浅谈中企业成控制企业关系——瑞安市纪龙汽车电器限公司例
摘
着国市场济断发展完善中企业灵活发展模式取非常进步尤民营制造企业济舞台扮演着越越重角色成促进国济社会发展重组成部分国中企业数量众 国国民济中发挥着重作 国部分中企业起步晚数企业部理混乱生产效益资金链等方面法型企业相长期中企业数消耗量资源进行发展实质讲成高利润少企业发展带极障碍 许中企业片面理解成控制单纯认降低产品成削减费没认识真正影响成控制水素什成控制终目成支出降低中间兼顾质量成效中企业间通产品价格质量服务水体现竞争优势中产品质量价格成较量中起着关重作关键成达时获取利益直接效途径中企业应该强化成控制意识获长期持续发展 研究中企业成控制尤重文成控制意义国中企业什进行成控制进行分析然结合中企业目前存问题进行问题产生原进行分析提出解决问题策提高国中企业生存力盈利力
关键词：中企业成控制策
Abstract
With the continuous development and improvement of China’s market economy SMEs have made great progress with their flexible development models In particular privatelyowned manufacturing companies are playing an increasingly important role in the economic arena and have become an economic and social development force in China important parts of The large number of SMEs in our country plays an important role in our national economy However most of the small and mediumsized enterprises in China because of the late start and most of the internal management of the company is chaotic in terms of production efficiency and capital chain and other aspects can not be compared with largescale enterprises Therefore for a long time most of the SMEs have spent a lot of resources on the development which in essence is high cost so that the profit is less This brings great obstacles to the development of the company Moreover many SMEs only understand onesided cost control and simply think that reducing the cost of products will reduce costs but do not realize what factors actually affect the level of cost control The ultimate goal of cost control is to minimize the cost of expenditure In the meantime we must also take into account the quality and effectiveness Between SMEs can reflect their own competitive advantages through product prices quality service levels Among them the quality and price of the product play a vital role in the cost competition which is also the key When the cost reaches a minimum the maximum benefit can be obtained This is the most direct and effective way Therefore SMEs should strengthen their awareness of cost control to achieve longterm sustainable development Therefore it is particularly important to study the cost control of SMEs This article will analyze the significance of cost control and why Chinese SMEs need to control costs Then combining with the problems existing in SMEs the causes of the problems are analyzed and the countermeasures to solve the problems are proposed to improve the survivability and profitability of China＇s SMEs
Key words small and mediumsized enterprises cost controlcountermeasures
1成控制问题理概述
11成控制含义
成控制理解成生产营程中企业理者资耗程进行规划调节市企业成预期方发展程简单说指企业生产营活动中通断降低成提高企业济效益企业成控制客体生产营程中资耗费体包括：企业项生产营活动拥决策权企业高层理成发生具重影响科技员部门环节工作负责理者专设成机构中工作员等
企业生产营活动中影响企业成种素非常果企业时发现问题预测目标成绝数情况少资源消耗取济效益济效益化企业成控制目成计算企业生产营程中发生种损耗进行计算调节监督发现企业足寻找降低 成情况中产品成成控制落脚点涉时间分事前成控制事中成控制事成控制
12成控制重性
成控制重性企业增加盈利根途径什情况降低成增加利润完全盈利目国企业果成高断亏损生存会受威胁会导致难调控济扩业改善公事业等方面发挥作时会影响政府财政加重纳税负担国计民生利失存价值成控制抵抗种压力企业生存保障
外业竞争政府课税济环境逆转等利素职工改善遇股东求分红压力企业抵御外压力武器降低成提高企业生产产品质量产品加创新增加产品销量
成低减价扩销营基础巩固力量提高产品质量创新产品设计寻求新发展许企业陷入困境重原成失控情况盲目发展味促销开发新品险旦市场萎缩决策失误企业没抵抗力快跨
公司否发展资金链重该企业公司成否良进行控制
13成控制系统
图1 ：成控制系统
文说明成控制指广义成控制包括企业目标成制定预算估计进行差异分析企业日益激烈市场竞争中否成功关键成否进行效控制企业成控制建立需科学合理成分析理控制系统企业理者清楚掌握公司成架构盈利情况决策正确方仅仅单纯产品生产环节压缩成偷工减料效成控制应该公司理者清楚掌握公司盈利状况企业正确决策提 供信息支持根改善企业成状况
2中企业成控制现状
21简述中企业成控制现状
着济飞速发展然企业机遇非常伴外部坏境严重恶化企业生存必须寻找条出路——降低成提高利润空间中型企业成控制方面力表现第企业成控制范围太划入成控制范围单单包括产品身产品附加费会导致成全面许成没表现出第二企业预算安排合理建立预算制度健全会导致开始费没额度限消耗面留产品资金会太少会导致产品偷工减料企业信誉变差直倒闭甚中企业身没专业预算员更说预算编制制度 第三成控制分事前控制事中控制时候控制企业事中成控制力度然够生产产品时直接材料消耗存着严重浪费第四间接费分配缺乏中企业采合理成核算方法导致间接费分配合理
概括：数理者注重生产程中成控制控制全面忽视成控制动态程需断进行分析预测数中企业事前成控制分析薄弱导致事成理具盲目性法效控制成进行成控制目标时候数理者简单求降低成忽略企业长远发展降低成定高效益企业成控制存问题文辉更加详细进行分析阐述
22成控制现状原结
中企业营理中成控制意识欠缺成控制方法涉范围狭窄控制手段僵化赖行政手段法进行创新难发挥员动性创造性未结合该企业价值链战略理思想时候成控制方法未真实反映企业产品成成控制通常难重视
成意识淡薄企业总误认成控制单纯削减产品制造成忽视产品质量导致企业难受住市场考验企业会面淘汰危机
3细谈成控制问题解决措施
31中企业成控制存问题
1) 成控制观念落成控制方法陈旧国中企业规模较企业说员流动性较高没高素质财务员采成核算方法较混乱味传统成结转方法者年验制定出固定例产品中分摊直接费间接费方法进行成分析法进行成控制导致产品成核算严重失衡
2) 理员忽视成控制重性中企业里部分理员职业素质较低认企业想提高利润裁掉需员会想少财务员减少支出导致根没正式成会计员成费直接集分配更没制定科学成核算成控制体系企业员工理者没成控制观念者成控制观念注重生产环节进行成控制限制企业发展原特针制造业说成控制更加全面广泛仅仅局限生产程成控制销售供应售服务部分企业发生成进行控制取良效果
3) 员工素质高成控制意识薄弱中企业规模较资金充裕员工开出优厚福利遇高素质员工易吸引营者注重企业员工期培训员工素质提升会增加企业进行理时产生成影响企业实际利润企业需建立效责激励制度果员工成控制意识强家积极动参成控制活动中
32加强中企业成控制措施
第加强成控制体系完整性中企业适应国市场济发展定建立相关理制度时领导认识成控制工作重性领导进行关方面培训提高相应决策力企业加强理员学培训充分调动发挥理员积极性断提高身素质
第二建立成控制中心实行企业全体员成控制企业成控制想取效果需整企业全部程进行成控制需全体员工参进
第三树立采购员成控制意识采购员作第接触企业产品成员定良道德品质合理合法范围够企业项购买业务进行成节约相关金钱交道类似出纳等会计工作岗位员需坚守职业操守审核留意企业笔业务支出合理性减少企业成合理处
第四加强成控制宣传工作 成控制作种企业文化降低成思想深入心中企业应抛弃传统落相关成控制理念完善企业现代化成控制理念断学新理念完善企业提高身竞争力企业做做强中国市场济发展做出贡献
4瑞安市纪龙汽车电器限公司概况
41瑞安市纪龙汽车电器限公司简介
瑞安市纪龙汽车电器限公司专业生产汽车起动机起动机零部件厂家公司创建1998年家集科研开发设计生产销售体现代化企业现生产纪龙牌汽车起动机600余规格产品转子400余规格产品产品质量国外市场已享较声誉
公司始终坚持提高质量科技稳定质量理营理念生产高品质起动机电枢等汽车零部件技术指标已达发达国家类水国市场已逐步取代进口产品公司技术力量雄厚拥国外先进加工工艺设备引进种汽车电器专生产流水线市政府力支持全体员工努力公司已发展成家具研发制造营销力体现代化企业
42瑞安市纪龙汽车电器限公司相关问题
瑞安市纪龙汽车电器限公司年发展逐步壮技术开发产品创新时具进程然该公司年发展情况良目前存着问题：公司部门合作协调性低等公司理员专业知识全面工作态度端正缺乏风险观念理企业职责没位动参企业理积极性差时工作中严格企业已规定成控制措施企业进行相关成控制监督问题已公司发展造成定影响阻碍公司高速度高质量运营甚会成公司迈更高更阶段瓶颈
43详析该公司成控制存问题足
431理者成控制意识薄弱
企业者没专门系统学成理成控制意识然点淡薄相应车间理员非理专业出身相言相关专业程度高企业成理专业知识缺乏系统性解企业成控制方面缺乏必专业知识培训
企业想持续断扩发展定学会定程度进行成理需企业理者充分利企业里种规章制度员间作充分调动通削减产品身直接材料成进行成控制长表面起企业营风水企业考虑长期发展产品身质量关企业终究会面倒闭风险
432成中材料短溢理：缺乏必监控预防措施
车间完生产产品时需直接材料时需员工仓库领取材料时候仓库理员会直接领取员工仓库进行产品选择搬运仓库部没相关监控会造成领取私藏带出仓库外时候仓库理员会企业默认直接进进行领需电话联系说明外仓库车间需条监控马路没监督段监控盲区容易导致材料缺失会导致企业成监控增加成消耗风险
433没设定责追究制
该企业没成控制员工责相结合起员工没成控制意识没硬技术生产程中某员工原导致材料损耗质量合格产品生产出企业没追究该员工责
5 改善该公司财务理措施
51加强日常现金理员培训
企业应现理员企业者进行专业知识培训成相关知识想法质提升
52 健全成理制度完善成控制体系
企业应建立健全项成理制度合理利资金时企业应求财务员规范种财务行保证财务合理实施 建议企业建立相容职务岗位制度中心具相互牵制监督作部监督控制机制
6结
着时代发展国改革开放脚步断加 济快速发展 国中企业发展迅速着国市场济体制断完善 中企业面市场竞争更加激烈传统成控制理体系已适互联网时代转型关键时期中企业抓住机遇参更台必须进行改造意味着中企业身成理提出更高求企业理中成控制中国代中企业生存发展重点企业日常营理中项重工作企业中员应树立完善成理意识断完善身国市场济做出更贡献
国中企业应断学掌握新成控制理念断更新成控制手段寻找适合企业发展新道路求量成获取更济效益样企业获市场竞争优势企业成较类型企业低低企业价格销售商品物美价廉产品成优势企业持续存
企业客观环境行力限制加仅案例法获取准确数难进行实证分析研究容免偏重理作者进步成控制深入研究方
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摘
着国市场济断发展完善中企业灵活发展模式取非常进步尤民营制造企业济舞台扮演着越越重角色成促进国济社会发展重组成部分国中企业数量众 国国民济中发挥着重作 国部分中企业起步晚数企业部理混乱生产效益资金链等方面法型企业相长期中企业数消耗量资源进行发展实质讲成高利润少企业发展带极障碍 许中企业片面理解成控制单纯认降低产品成削减费没认识真正影响成控制水素什成控制终目成支出降低中间兼顾质量成效中企业间通产品价格质量服务水体现竞争优势中产品质量价格成较量中起着关重作关键成达时获取利益直接效途径中企业应该强化成控制意识获长期持续发展 研究中企业成控制尤重文成控制意义国中企业什进行成控制进行分析然结合中企业目前存问题进行问题产生原进行分析提出解决问题策提高国中企业生存力盈利力
关键词：中企业成控制策
Abstract
With the continuous development and improvement of China’s market economy SMEs have made great progress with their flexible development models In particular privatelyowned manufacturing companies are playing an increasingly important role in the economic arena and have become an economic and social development force in China important parts of The large number of SMEs in our country plays an important role in our national economy However most of the small and mediumsized enterprises in China because of the late start and most of the internal management of the company is chaotic in terms of production efficiency and capital chain and other aspects can not be compared with largescale enterprises Therefore for a long time most of the SMEs have spent a lot of resources on the development which in essence is high cost so that the profit is less This brings great obstacles to the development of the company Moreover many SMEs only understand onesided cost control and simply think that reducing the cost of products will reduce costs but do not realize what factors actually affect the level of cost control The ultimate goal of cost control is to minimize the cost of expenditure In the meantime we must also take into account the quality and effectiveness Between SMEs can reflect their own competitive advantages through product prices quality service levels Among them the quality and price of the product play a vital role in the cost competition which is also the key When the cost reaches a minimum the maximum benefit can be obtained This is the most direct and effective way Therefore SMEs should strengthen their awareness of cost control to achieve longterm sustainable development Therefore it is particularly important to study the cost control of SMEs This article will analyze the significance of cost control and why Chinese SMEs need to control costs Then combining with the problems existing in SMEs the causes of the problems are analyzed and the countermeasures to solve the problems are proposed to improve the survivability and profitability of China＇s SMEs
Key words small and mediumsized enterprises cost controlcountermeasures
1成控制问题理概述
11成控制含义
成控制理解成生产营程中企业理者资耗程进行规划调节市企业成预期方发展程简单说指企业生产营活动中通断降低成提高企业济效益企业成控制客体生产营程中资耗费体包括：企业项生产营活动拥决策权企业高层理成发生具重影响科技员部门环节工作负责理者专设成机构中工作员等
企业生产营活动中影响企业成种素非常果企业时发现问题预测目标成绝数情况少资源消耗取济效益济效益化企业成控制目成计算企业生产营程中发生种损耗进行计算调节监督发现企业足寻找降低 成情况中产品成成控制落脚点涉时间分事前成控制事中成控制事成控制
12成控制重性
成控制重性企业增加盈利根途径什情况降低成增加利润完全盈利目国企业果成高断亏损生存会受威胁会导致难调控济扩业改善公事业等方面发挥作时会影响政府财政加重纳税负担国计民生利失存价值成控制抵抗种压力企业生存保障
外业竞争政府课税济环境逆转等利素职工改善遇股东求分红压力企业抵御外压力武器降低成提高企业生产产品质量产品加创新增加产品销量
成低减价扩销营基础巩固力量提高产品质量创新产品设计寻求新发展许企业陷入困境重原成失控情况盲目发展味促销开发新品险旦市场萎缩决策失误企业没抵抗力快跨
公司否发展资金链重该企业公司成否良进行控制
13成控制系统
图1 ：成控制系统
文说明成控制指广义成控制包括企业目标成制定预算估计进行差异分析企业日益激烈市场竞争中否成功关键成否进行效控制企业成控制建立需科学合理成分析理控制系统企业理者清楚掌握公司成架构盈利情况决策正确方仅仅单纯产品生产环节压缩成偷工减料效成控制应该公司理者清楚掌握公司盈利状况企业正确决策提 供信息支持根改善企业成状况
2中企业成控制现状
21简述中企业成控制现状
着济飞速发展然企业机遇非常伴外部坏境严重恶化企业生存必须寻找条出路——降低成提高利润空间中型企业成控制方面力表现第企业成控制范围太划入成控制范围单单包括产品身产品附加费会导致成全面许成没表现出第二企业预算安排合理建立预算制度健全会导致开始费没额度限消耗面留产品资金会太少会导致产品偷工减料企业信誉变差直倒闭甚中企业身没专业预算员更说预算编制制度 第三成控制分事前控制事中控制时候控制企业事中成控制力度然够生产产品时直接材料消耗存着严重浪费第四间接费分配缺乏中企业采合理成核算方法导致间接费分配合理
概括：数理者注重生产程中成控制控制全面忽视成控制动态程需断进行分析预测数中企业事前成控制分析薄弱导致事成理具盲目性法效控制成进行成控制目标时候数理者简单求降低成忽略企业长远发展降低成定高效益企业成控制存问题文辉更加详细进行分析阐述
22成控制现状原结
中企业营理中成控制意识欠缺成控制方法涉范围狭窄控制手段僵化赖行政手段法进行创新难发挥员动性创造性未结合该企业价值链战略理思想时候成控制方法未真实反映企业产品成成控制通常难重视
成意识淡薄企业总误认成控制单纯削减产品制造成忽视产品质量导致企业难受住市场考验企业会面淘汰危机
3细谈成控制问题解决措施
31中企业成控制存问题
1) 成控制观念落成控制方法陈旧国中企业规模较企业说员流动性较高没高素质财务员采成核算方法较混乱味传统成结转方法者年验制定出固定例产品中分摊直接费间接费方法进行成分析法进行成控制导致产品成核算严重失衡
2) 理员忽视成控制重性中企业里部分理员职业素质较低认企业想提高利润裁掉需员会想少财务员减少支出导致根没正式成会计员成费直接集分配更没制定科学成核算成控制体系企业员工理者没成控制观念者成控制观念注重生产环节进行成控制限制企业发展原特针制造业说成控制更加全面广泛仅仅局限生产程成控制销售供应售服务部分企业发生成进行控制取良效果
3) 员工素质高成控制意识薄弱中企业规模较资金充裕员工开出优厚福利遇高素质员工易吸引营者注重企业员工期培训员工素质提升会增加企业进行理时产生成影响企业实际利润企业需建立效责激励制度果员工成控制意识强家积极动参成控制活动中
32加强中企业成控制措施
第加强成控制体系完整性中企业适应国市场济发展定建立相关理制度时领导认识成控制工作重性领导进行关方面培训提高相应决策力企业加强理员学培训充分调动发挥理员积极性断提高身素质
第二建立成控制中心实行企业全体员成控制企业成控制想取效果需整企业全部程进行成控制需全体员工参进
第三树立采购员成控制意识采购员作第接触企业产品成员定良道德品质合理合法范围够企业项购买业务进行成节约相关金钱交道类似出纳等会计工作岗位员需坚守职业操守审核留意企业笔业务支出合理性减少企业成合理处
第四加强成控制宣传工作 成控制作种企业文化降低成思想深入心中企业应抛弃传统落相关成控制理念完善企业现代化成控制理念断学新理念完善企业提高身竞争力企业做做强中国市场济发展做出贡献
4瑞安市纪龙汽车电器限公司概况
41瑞安市纪龙汽车电器限公司简介
瑞安市纪龙汽车电器限公司专业生产汽车起动机起动机零部件厂家公司创建1998年家集科研开发设计生产销售体现代化企业现生产纪龙牌汽车起动机600余规格产品转子400余规格产品产品质量国外市场已享较声誉
公司始终坚持提高质量科技稳定质量理营理念生产高品质起动机电枢等汽车零部件技术指标已达发达国家类水国市场已逐步取代进口产品公司技术力量雄厚拥国外先进加工工艺设备引进种汽车电器专生产流水线市政府力支持全体员工努力公司已发展成家具研发制造营销力体现代化企业
42瑞安市纪龙汽车电器限公司相关问题
瑞安市纪龙汽车电器限公司年发展逐步壮技术开发产品创新时具进程然该公司年发展情况良目前存着问题：公司部门合作协调性低等公司理员专业知识全面工作态度端正缺乏风险观念理企业职责没位动参企业理积极性差时工作中严格企业已规定成控制措施企业进行相关成控制监督问题已公司发展造成定影响阻碍公司高速度高质量运营甚会成公司迈更高更阶段瓶颈
43详析该公司成控制存问题足
431理者成控制意识薄弱
企业者没专门系统学成理成控制意识然点淡薄相应车间理员非理专业出身相言相关专业程度高企业成理专业知识缺乏系统性解企业成控制方面缺乏必专业知识培训
企业想持续断扩发展定学会定程度进行成理需企业理者充分利企业里种规章制度员间作充分调动通削减产品身直接材料成进行成控制长表面起企业营风水企业考虑长期发展产品身质量关企业终究会面倒闭风险
432成中材料短溢理：缺乏必监控预防措施
车间完生产产品时需直接材料时需员工仓库领取材料时候仓库理员会直接领取员工仓库进行产品选择搬运仓库部没相关监控会造成领取私藏带出仓库外时候仓库理员会企业默认直接进进行领需电话联系说明外仓库车间需条监控马路没监督段监控盲区容易导致材料缺失会导致企业成监控增加成消耗风险
433没设定责追究制
该企业没成控制员工责相结合起员工没成控制意识没硬技术生产程中某员工原导致材料损耗质量合格产品生产出企业没追究该员工责
5 改善该公司财务理措施
51加强日常现金理员培训
企业应现理员企业者进行专业知识培训成相关知识想法质提升
52 健全成理制度完善成控制体系
企业应建立健全项成理制度合理利资金时企业应求财务员规范种财务行保证财务合理实施 建议企业建立相容职务岗位制度中心具相互牵制监督作部监督控制机制
6结
着时代发展国改革开放脚步断加 济快速发展 国中企业发展迅速着国市场济体制断完善 中企业面市场竞争更加激烈传统成控制理体系已适互联网时代转型关键时期中企业抓住机遇参更台必须进行改造意味着中企业身成理提出更高求企业理中成控制中国代中企业生存发展重点企业日常营理中项重工作企业中员应树立完善成理意识断完善身国市场济做出更贡献
国中企业应断学掌握新成控制理念断更新成控制手段寻找适合企业发展新道路求量成获取更济效益样企业获市场竞争优势企业成较类型企业低低企业价格销售商品物美价廉产品成优势企业持续存
企业客观环境行力限制加仅案例法获取准确数难进行实证分析研究容免偏重理作者进步成控制深入研究方
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