中企业成控制中存问题策
——宏达制衣限公司例
专 业： XXXXX
班 级： XXXXX
学 号： XXXXX
姓 名： XXXXX
指导老师： XXXXX
答辩日期： 年 月 日
中企业成控制中存问题策
——宏达制衣限公司例
摘
着国改革开放断深化国中企业取长足发展类中企业呈现出良发展态势目前国中企业普遍存竞争力足现状想实际情况中中企业市场浪潮中站稳脚发展壮中企业激烈产业竞争中占席必须加强科学营理水提高济效益市场竞争日趋激烈中企业利润空间越越种苛刻环境条件想中企业继续稳定发展关键成控制基文具体企业例分析该企业成控制理程中出现问题提出相应解决措施建议通文述期国中企业完善企业成控制理方面定理实践指导意义
关键词：中企业 成控制 提升 措施
目录
前言 1
企业成控制 1
（）企业成控制概念作 1
（二）企业成控制构成 2
二中企业成控制存问题成——宏达制衣限公司例 2
（）宏达制衣限公司成控制现状 2
（二）宏达制衣限公司成控制存问题 3
三改进完善中企业成控制策措施 5
（）增强成控制观念实行全员成控制 5
（二）加强产品设计成控制 6
（三）技术创新降低产品成 6
结束语 7
参考文献 8
中企业成控制中存问题策
——宏达制衣限公司例
前言
着国改革开放断深化国社会义市场济体制日益完善企业间竞争日趋激烈成控制提升企业竞争力方面越越重国济发展取重成效生活水消费观念发生深刻变化天服装行业呈现出良发展态势服装企业间竞争呈现白热化状态加强服装企业成控制成提升服装企业竞争力降低企业成提高企业效益重战略性举措目前国服装企业成控制方面存足导致服装企业缺乏成控制特服装企业成控制方法落导致服装企业竞争力影响力受影响国力实施新轮市场化改革历史条件服装企业必须重视成控制问题特针身存突出问题改革创新精神推动成控制取新更成效
企业成控制
（）企业成控制概念作
1成控制概念
成（Cost）属商品济范畴商品价值部分指进行生产营活动达定目付出应付出资源（力物力财务等）价值牺牲货币单位计量
成控制（Cost Management）属企业理部分指充分保证产品质量基础企业全体员充分动员组织起企业生产营程中环节（成核算成分析成决策成控制等）进行更科学合理理力求消耗情况取生产成果成控制具增产节支作仅加强企业济核算改进理结构进步提高企业整体理水
2成控制作
着企业间竞争激励程度日益加强成控制逐渐成企业业务流程改造线程中求企业研究开发力成理更加科学化合理化外市场济环境企业济压力断增长企业间竞争日益加剧许企业通学增强竞争力进提高核心力说企业通学断完善时适应断变化环境健康成长必须加成控制重视成控制合理科学运进步完善企业成控制体系中激励机制理
（二）企业成控制构成
1原材料成控制
制造业中原材料费占总成重般60高达90成控制象影响原材料成素采购库存费生产消耗回收利等控制活动采购库存理消耗三环节着手
2工资费控制
工资成中占定重增加工资认逆转控制工资效益步增长减少单位产品中工资重降低成重意义控制工资成关键提高劳动生产率劳动定额工时消耗工时利率工作效率工出勤率等素关
3制造费控制
制造费开支项目包括折旧费修理费辅助生产费车间理员工资等然成中占重引注意浪费现象十分普遍忽视项容
4企业理费控制
企业理费指理组织生产发生项费开支项目非常成控制中忽视容述绝量控制产量固定假设条件种成开支控制现实系统中达控制单位成品成目标
二中企业成控制存问题成——宏达制衣限公司例
（）宏达制衣限公司成控制现状
1宏达制衣限公司简介
宏达制衣限公司家专业生产针织服装现代化企业目前国规模较针织服装优秀企业浙江省丝绸集团针织样基市两级民政府重点骨干企业公司生产丝羊绒羊毛棉等天然原料混纺造纤维辅中高档针织产品产品远销美国德国法国意利香港等十国家区
2宏达制衣限公司成现状
（1）公司成控制框架
宏达制衣限公司作服装生产企业生产营中企业相着成构架总体分关键性成控制辅助性成控制中关键性成控制指公司产品生产运营包括产品原材料采购产品生产相关技术开发产品销售等成辅助性成控制包括设备理成力资源理成安全环保等成
（2）公司成控制目标容
企业讲进行成控制疑想提高企业运营效益获济利润宏达制衣限公司作服装生产型企业进行成控制目标想通企业营理程中环节相关成控制监督达减少企业运营费提高利润目现代化企业讲进行成控制强调成效益提高说运成控制方法理提高成效益宏达制衣限公司讲目前成控制容包括成预测说总体订单安排产线生产产品成首先进行成预算然进行成计划结合预期市场销售价格进行成核算然生产程中进行成控制进行成考核
（二）宏达制衣限公司成控制存问题
1领导者成控制意识薄弱
宏达制衣限公司实际情况公司没建立现代企业制度特企业运行机制理方式影响理者普通员工缺乏成控制观念成控制目意义范围措施较模糊宏达制衣限公司理层成控制作企业部理种手段忽视成控制息息相关预算成理成生产成力资源成资成服务成环境成等价值链体系没成控制作加强企业理提升竞争力重举措程度影响宏达制衣限公司成控制力效果造成企业成总量控制方面存较足
2产品设计成意识淡薄
产品质量作企业生产营程中重部分企业持续长远发展着非常重作宏达制衣限公司然产品设计产生生产方面投入量力物力财力产品质量成控制方面定质量损失预测损失率具体产品设计产品生产理方面控制体系健全直接导致合格产品造成成损失高公司预定损失例企业成控制重容统计2011年2014年公司产品设计质量问题引起公司损失80万元发展200万元中损失实际例规划例呈现出逐年递增缺失具体情况见表1示
表1：宏达制衣限公司产品质量造成损失统计表（单位：万元）
年份
2011年
2012年
2013年
2014年
设计损失预测损失率
8
83
9
10
设计损失实际损失率
112
132
139
152
设计问题造成损失
81
124
162
195
宏达制衣限公司成控制程中完善产品设计产品生产环节降低质量损失预测损失率质量损失实际损失率间差距企业成控制够起非常重作
3技术创新投入足成控制方法落
技术创新作企业发展重容企业成控制着直接作意义宏达制衣限公司企业技术创新投入没引起足够重视更停留文件宣传方面技术创新投入足公司成难控重环节外公司成控制方法存足尤没预算作公司成控制效手段预算企业成控制中项重措施企业资源合理配置工具浙江富源制衣厂中成预算形式没真正起预算应作首先预算程序财务部门公司专业部门间缺乏沟通样造成财务编制预算实际出入误差编制预算难成起事先控制作次预算方法宏达制衣限公司预算方法改进空间没数学工具辅助计算预算分解合理次预算执行预算制定出宏达制衣限公司没踪机构监督实际中出现问题时解决预算形式已预算考核宏达制衣限公司没建立效评估机制没效奖罚激励措施
三改进完善中企业成控制策措施
（）增强成控制观念实行全员成控制
1明确成控制概念建立完善成控制制度
中企业应树立科学合理成控制概念成控制口头传达见成效中企业部某部门够独立完成成需公司树立成控制概念然具体落实部门流程成控制企业成控制枢纽成控制质量生产资金物资分配等环节进行全方位理细化单位成控制目标成控制务分发员工身做出成控制员工予奖励成控制职责权限采岗位责制限度调动公司部门积极性成控制理念深入心浙江富源制衣厂明确成控制概念应建立完善成控制制度
2成控制落实部门
首先中企业建立严格采购制度禁止规范采购杜绝部门间扯皮杜绝采购员良行采购应采购材料申请授权批准材料采购规定材料报价批准等建立材料标准采购价格财务部门监督重点材料市场价格变化实时督促采购员货三家限度降低采购价格建立采购价格档案评估体系批采购材料进行分析找出差异原档评估时时更新重点材料评估档案次严格控制生产环节中企业生产环节成控制领料控制开始领物料必须生产计划相符合相关负责签字避免造成物料浪费生产程中余料边料分区堆放限度利余料时断改进生产工艺降低成生产中量减少损坏充分落实生产现场7S现场理节约思想次仓库应严格遵行原定期盘库存发放物料时候首先清点库存现该产品数量注意期入仓新产品次做区分工作库存更改前物料优先库存材料出库定严格关
（二）加强产品设计成控制
知道中企业成控制中技术开发环节成相说较高企业发展需量研发费作支持目前许中企业研发费程序较混乱研发成难控制中企业成控制中需研发费进行规范化处理提高效率笔者认中企业研发成控制中应该流程进行操中企业成控制方案优化中针技术开发环节研发部技术中心领导财务部应该心协力相互配合进行成效控制
（三）技术创新降低产品成
中企业通企业生产工艺创新控制成现生产工艺生产设备基础进行进步革新改进提高生产效率降低生产成更新设备定期维护改进加工工艺改善工艺流程聘请技术熟练员加强职工技培训断提高企业职工素质定期安排职工进行学培训提高工作效率服务水减少生产中废品损失节约材料物料消耗降低生产成
结束语
综述目前国中企业普遍重视成控制问题国中企业许没建立现代企业制度成控制方面重视程度方式方法够完善特成控制理念成控制目标成控制体系成控制容等方面存足必须问题予高度重视着眼提升身成控制力进步创新成控制理念明确成控制目标完善成控制体系拓展成控制容中企业成控制步入更加科学化规范化制度化轨道
参考文献
[1] 卞伟力 中企业成控制问题研究[J] 新济 2016(03)
[2] 陈玉晓 国中企业成控制问题分析[J] 商 2015(22)
[3] 郑允静 企业成控制问题分析研究[J] 科技信息 2015(15)
[4] 胡明升 浅析国民营企业成控制问题策略[J] 现代商业 2015(23) [5] 高丽霞 中企业成控制问题探讨[J] 济视角(中旬) 2016(06)
[6] 范晓英 初探零售企业采购中成控制问题[J] 中国商贸 2015(20)
[7] 林暾 刍议企业促销活动中成控制问题[J] 全国商情(济理研究) 2015(06)
[8] 喻建红 企业成控制问题初探[J] 重庆工商学学报(社会科学版) 2015(03)
[9] 董世星 企业成控制问题应策略[J] 中外企业家 2015(26)
[10] 赵春香刘国艳 浅析企业成控制问题策[J] 色矿冶 2015(04)
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中企业成控制中存问题策
——宏达制衣限公司例
专 业： XXXXX
班 级： XXXXX
学 号： XXXXX
姓 名： XXXXX
指导老师： XXXXX
答辩日期： 年 月 日
中企业成控制中存问题策
——宏达制衣限公司例
摘
着国改革开放断深化国中企业取长足发展类中企业呈现出良发展态势目前国中企业普遍存竞争力足现状想实际情况中中企业市场浪潮中站稳脚发展壮中企业激烈产业竞争中占席必须加强科学营理水提高济效益市场竞争日趋激烈中企业利润空间越越种苛刻环境条件想中企业继续稳定发展关键成控制基文具体企业例分析该企业成控制理程中出现问题提出相应解决措施建议通文述期国中企业完善企业成控制理方面定理实践指导意义
关键词：中企业 成控制 提升 措施
目录
前言 1
企业成控制 1
（）企业成控制概念作 1
（二）企业成控制构成 2
二中企业成控制存问题成——宏达制衣限公司例 2
（）宏达制衣限公司成控制现状 2
（二）宏达制衣限公司成控制存问题 3
三改进完善中企业成控制策措施 5
（）增强成控制观念实行全员成控制 5
（二）加强产品设计成控制 6
（三）技术创新降低产品成 6
结束语 7
参考文献 8
中企业成控制中存问题策
——宏达制衣限公司例
前言
着国改革开放断深化国社会义市场济体制日益完善企业间竞争日趋激烈成控制提升企业竞争力方面越越重国济发展取重成效生活水消费观念发生深刻变化天服装行业呈现出良发展态势服装企业间竞争呈现白热化状态加强服装企业成控制成提升服装企业竞争力降低企业成提高企业效益重战略性举措目前国服装企业成控制方面存足导致服装企业缺乏成控制特服装企业成控制方法落导致服装企业竞争力影响力受影响国力实施新轮市场化改革历史条件服装企业必须重视成控制问题特针身存突出问题改革创新精神推动成控制取新更成效
企业成控制
（）企业成控制概念作
1成控制概念
成（Cost）属商品济范畴商品价值部分指进行生产营活动达定目付出应付出资源（力物力财务等）价值牺牲货币单位计量
成控制（Cost Management）属企业理部分指充分保证产品质量基础企业全体员充分动员组织起企业生产营程中环节（成核算成分析成决策成控制等）进行更科学合理理力求消耗情况取生产成果成控制具增产节支作仅加强企业济核算改进理结构进步提高企业整体理水
2成控制作
着企业间竞争激励程度日益加强成控制逐渐成企业业务流程改造线程中求企业研究开发力成理更加科学化合理化外市场济环境企业济压力断增长企业间竞争日益加剧许企业通学增强竞争力进提高核心力说企业通学断完善时适应断变化环境健康成长必须加成控制重视成控制合理科学运进步完善企业成控制体系中激励机制理
（二）企业成控制构成
1原材料成控制
制造业中原材料费占总成重般60高达90成控制象影响原材料成素采购库存费生产消耗回收利等控制活动采购库存理消耗三环节着手
2工资费控制
工资成中占定重增加工资认逆转控制工资效益步增长减少单位产品中工资重降低成重意义控制工资成关键提高劳动生产率劳动定额工时消耗工时利率工作效率工出勤率等素关
3制造费控制
制造费开支项目包括折旧费修理费辅助生产费车间理员工资等然成中占重引注意浪费现象十分普遍忽视项容
4企业理费控制
企业理费指理组织生产发生项费开支项目非常成控制中忽视容述绝量控制产量固定假设条件种成开支控制现实系统中达控制单位成品成目标
二中企业成控制存问题成——宏达制衣限公司例
（）宏达制衣限公司成控制现状
1宏达制衣限公司简介
宏达制衣限公司家专业生产针织服装现代化企业目前国规模较针织服装优秀企业浙江省丝绸集团针织样基市两级民政府重点骨干企业公司生产丝羊绒羊毛棉等天然原料混纺造纤维辅中高档针织产品产品远销美国德国法国意利香港等十国家区
2宏达制衣限公司成现状
（1）公司成控制框架
宏达制衣限公司作服装生产企业生产营中企业相着成构架总体分关键性成控制辅助性成控制中关键性成控制指公司产品生产运营包括产品原材料采购产品生产相关技术开发产品销售等成辅助性成控制包括设备理成力资源理成安全环保等成
（2）公司成控制目标容
企业讲进行成控制疑想提高企业运营效益获济利润宏达制衣限公司作服装生产型企业进行成控制目标想通企业营理程中环节相关成控制监督达减少企业运营费提高利润目现代化企业讲进行成控制强调成效益提高说运成控制方法理提高成效益宏达制衣限公司讲目前成控制容包括成预测说总体订单安排产线生产产品成首先进行成预算然进行成计划结合预期市场销售价格进行成核算然生产程中进行成控制进行成考核
（二）宏达制衣限公司成控制存问题
1领导者成控制意识薄弱
宏达制衣限公司实际情况公司没建立现代企业制度特企业运行机制理方式影响理者普通员工缺乏成控制观念成控制目意义范围措施较模糊宏达制衣限公司理层成控制作企业部理种手段忽视成控制息息相关预算成理成生产成力资源成资成服务成环境成等价值链体系没成控制作加强企业理提升竞争力重举措程度影响宏达制衣限公司成控制力效果造成企业成总量控制方面存较足
2产品设计成意识淡薄
产品质量作企业生产营程中重部分企业持续长远发展着非常重作宏达制衣限公司然产品设计产生生产方面投入量力物力财力产品质量成控制方面定质量损失预测损失率具体产品设计产品生产理方面控制体系健全直接导致合格产品造成成损失高公司预定损失例企业成控制重容统计2011年2014年公司产品设计质量问题引起公司损失80万元发展200万元中损失实际例规划例呈现出逐年递增缺失具体情况见表1示
表1：宏达制衣限公司产品质量造成损失统计表（单位：万元）
年份
2011年
2012年
2013年
2014年
设计损失预测损失率
8
83
9
10
设计损失实际损失率
112
132
139
152
设计问题造成损失
81
124
162
195
宏达制衣限公司成控制程中完善产品设计产品生产环节降低质量损失预测损失率质量损失实际损失率间差距企业成控制够起非常重作
3技术创新投入足成控制方法落
技术创新作企业发展重容企业成控制着直接作意义宏达制衣限公司企业技术创新投入没引起足够重视更停留文件宣传方面技术创新投入足公司成难控重环节外公司成控制方法存足尤没预算作公司成控制效手段预算企业成控制中项重措施企业资源合理配置工具浙江富源制衣厂中成预算形式没真正起预算应作首先预算程序财务部门公司专业部门间缺乏沟通样造成财务编制预算实际出入误差编制预算难成起事先控制作次预算方法宏达制衣限公司预算方法改进空间没数学工具辅助计算预算分解合理次预算执行预算制定出宏达制衣限公司没踪机构监督实际中出现问题时解决预算形式已预算考核宏达制衣限公司没建立效评估机制没效奖罚激励措施
三改进完善中企业成控制策措施
（）增强成控制观念实行全员成控制
1明确成控制概念建立完善成控制制度
中企业应树立科学合理成控制概念成控制口头传达见成效中企业部某部门够独立完成成需公司树立成控制概念然具体落实部门流程成控制企业成控制枢纽成控制质量生产资金物资分配等环节进行全方位理细化单位成控制目标成控制务分发员工身做出成控制员工予奖励成控制职责权限采岗位责制限度调动公司部门积极性成控制理念深入心浙江富源制衣厂明确成控制概念应建立完善成控制制度
2成控制落实部门
首先中企业建立严格采购制度禁止规范采购杜绝部门间扯皮杜绝采购员良行采购应采购材料申请授权批准材料采购规定材料报价批准等建立材料标准采购价格财务部门监督重点材料市场价格变化实时督促采购员货三家限度降低采购价格建立采购价格档案评估体系批采购材料进行分析找出差异原档评估时时更新重点材料评估档案次严格控制生产环节中企业生产环节成控制领料控制开始领物料必须生产计划相符合相关负责签字避免造成物料浪费生产程中余料边料分区堆放限度利余料时断改进生产工艺降低成生产中量减少损坏充分落实生产现场7S现场理节约思想次仓库应严格遵行原定期盘库存发放物料时候首先清点库存现该产品数量注意期入仓新产品次做区分工作库存更改前物料优先库存材料出库定严格关
（二）加强产品设计成控制
知道中企业成控制中技术开发环节成相说较高企业发展需量研发费作支持目前许中企业研发费程序较混乱研发成难控制中企业成控制中需研发费进行规范化处理提高效率笔者认中企业研发成控制中应该流程进行操中企业成控制方案优化中针技术开发环节研发部技术中心领导财务部应该心协力相互配合进行成效控制
（三）技术创新降低产品成
中企业通企业生产工艺创新控制成现生产工艺生产设备基础进行进步革新改进提高生产效率降低生产成更新设备定期维护改进加工工艺改善工艺流程聘请技术熟练员加强职工技培训断提高企业职工素质定期安排职工进行学培训提高工作效率服务水减少生产中废品损失节约材料物料消耗降低生产成
结束语
综述目前国中企业普遍重视成控制问题国中企业许没建立现代企业制度成控制方面重视程度方式方法够完善特成控制理念成控制目标成控制体系成控制容等方面存足必须问题予高度重视着眼提升身成控制力进步创新成控制理念明确成控制目标完善成控制体系拓展成控制容中企业成控制步入更加科学化规范化制度化轨道
参考文献
[1] 卞伟力 中企业成控制问题研究[J] 新济 2016(03)
[2] 陈玉晓 国中企业成控制问题分析[J] 商 2015(22)
[3] 郑允静 企业成控制问题分析研究[J] 科技信息 2015(15)
[4] 胡明升 浅析国民营企业成控制问题策略[J] 现代商业 2015(23) [5] 高丽霞 中企业成控制问题探讨[J] 济视角(中旬) 2016(06)
[6] 范晓英 初探零售企业采购中成控制问题[J] 中国商贸 2015(20)
[7] 林暾 刍议企业促销活动中成控制问题[J] 全国商情(济理研究) 2015(06)
[8] 喻建红 企业成控制问题初探[J] 重庆工商学学报(社会科学版) 2015(03)
[9] 董世星 企业成控制问题应策略[J] 中外企业家 2015(26)
[10] 赵春香刘国艳 浅析企业成控制问题策[J] 色矿冶 2015(04)
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