浅谈项目成控制理
摘 ：介绍施工项目济核算定义包括容阐述工程项目成计划编制材料工机械施工等方面探讨项目成控制理措施提高企业济效益
关键词：施工项目 成控制 济核算
面国加WTO新形势建筑业走出国门参国际竞争国际惯例接轨竞争机制引理中通先进科学理建立起企业身优势调动方面积极性社会济浪潮中企业营负盈亏加强成控制理适应市场济竞争获良济效益面加强工程项目成控制理谈体会法
1做施工项目济核算工作
谓施工项目济核算指施工中发生物化劳动(工机械材料)活化劳动消耗量进行分析研究发现存问题寻求解决方法挖掘部潜力提高施工项目理水较少劳动消耗资金占取较佳济效益
济核算容包括两方面
11两算
两算实际施工图预算投标报价预算(设计预算)项目理中种常济理方法项目成控制措施通具体工程项目工程数量工材料机械台班耗量差异时发现问题找出原防止算漏算提高预算准确度项目理工程收支情况做心中数利安排工作制定种降低成措施求获更济效益
12施工项目成核算分析
施工项目工程成包括直接费间接费直接费包括工机械材料直接费成核算分析纳工机料理费核算两算基础制定初步济目标工程实施程中工机料消耗进行检查记录分析月季施工进度消耗施工图定额预算消耗相采取措施节约支出减少消
灭浪费现象取盈利查找超支原找出降低成途径措施挖掘部潜力争取更成降低额针具体工程项目特点制定相应项目部组织架构图确定职工数工资水工资总额工时利单位工程类材料消耗量定额执行情况进行核算固定资产折旧机械设备利率完率财务关规定计算确定工程项目成指标
2编制施工成计划
根项目部企业签订部承包合项目部济核算结果施工组织设计机械设备利情况工程需材料消耗劳动效率情况类似工程实际执行情况关济指标完成情况分析资料等项目理组织关技术员充分理解工程特点重点难点研究制定合理行降低工程成具体措施预测采取措施取济效果制定降低成目标断测算调整编制出工程项目成计划细化分解分部分项工程中落实济责权力利益具体化具体施工实施程中断实际成计划成相较考核工程项目成计划执行完成情况否预期目标偏差时调整修正成指标
3施工成控制理
做项目济核算工作制定出成计划基础采科学理方法达控制工程成目利成分析方法找出计划成实际成间偏差分析产生偏差原变化发展趋势进采取相应措施减少消利偏差
造成偏差原工成偏差材料成偏差机械成偏差施工理偏差量减少目标偏差偏差越少控制理效果越
3 1材料成控制理民建筑项目中材料成占造价60左右材料成控制理项目成控制理重环节
1)编制材料需求计划根中标工程量清单施工图预算编制该项目材料计划总需求量项目材料根项目工程师提供周月施工进度计划月节余材料量编制周月材料量计划款计划材料进场计划实际材料计划量差异时找出原设计变更施工理善编制计划考虑周造成原书面汇报项目理时调整材料计划
2)加强材料理降低材料损耗量项目部施工作业班组应计划领料防止浪费果发生工程变更营预算员变更工程数量材料消耗量计算准确时材料变化量报送材料调整材料量计划时加强材料理强化进料领料手续易燃易爆易碎物品贵重装饰材料应规定分类堆放避免理造成必损失
3)降低材料损耗控制材料成偏差手段材料损耗包括材料运输损耗施工工序损耗定额中损耗率综合考虑取定项目部应两环节手加强理降低运输损耗施工工序中避免损耗部分外应事先做施工放样选材准备量避免返工造成必浪费特贵重装饰材料施工前应先计算建筑模数提高材料利率高级门门套制作首先装饰面板夹板(规格1220 x 2 440 )放样裁出门板裁边材作门套料饰面板驳接外夹板拼装量节约材料量获较济效益
32工机械成控制理
成计划制定相应工序(前期准备土石方基础框架装修等)工资含量率选择信誉实力施工作业班组提高劳动生产率完成工序严格关做记录报营预算员核劳务工资月统计工资总额否超计划果应找出原采取相应措施纠正偏差出现窝工停工现象时做合理安排做索赔资料收集
加强机械设备理合理安排型机械进退场时间机械设备间配合机械设备进行定期维护保养提高利率完率
33施工理费成控制理
项目施工中技术方案进行较综合考虑施工员素质工期求质量求机械设备投量采成较低符合技术求施工方案满足功求前提通材料代添加剂采先进施工工艺等方法降低材料消耗率提高劳动生产率合理利现场设施降低开办费等种措施降低成
外着济形势断变化建筑市场竞争日益加剧利润逐年降低价微利现象屡见鲜面局面工程索赔程度决定着项目济效益项目理更加
应该重视索赔工程索赔包括工程变更施工条件变化业违约工期延长拖欠工程款工程暂停终止材料涨价赶工等项目理员施工程中应始终做资料积累工作建立完善资料记录制度认真系统收集积累施工进度质量财务收支资料旦发生索赔项目根合条款时整理出套强力索赔证资料提高索赔成功率提高企业济效益
见加强施工项目成控制理样获良济效益企业应建立营决策中心计算机网络应手段应运筹学系统方法企业实行综合理早日完成营机制转换提高企业竞争力实现企业理国际化现代化
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摘 ：介绍施工项目济核算定义包括容阐述工程项目成计划编制材料工机械施工等方面探讨项目成控制理措施提高企业济效益
关键词：施工项目 成控制 济核算
面国加WTO新形势建筑业走出国门参国际竞争国际惯例接轨竞争机制引理中通先进科学理建立起企业身优势调动方面积极性社会济浪潮中企业营负盈亏加强成控制理适应市场济竞争获良济效益面加强工程项目成控制理谈体会法
1做施工项目济核算工作
谓施工项目济核算指施工中发生物化劳动(工机械材料)活化劳动消耗量进行分析研究发现存问题寻求解决方法挖掘部潜力提高施工项目理水较少劳动消耗资金占取较佳济效益
济核算容包括两方面
11两算
两算实际施工图预算投标报价预算(设计预算)项目理中种常济理方法项目成控制措施通具体工程项目工程数量工材料机械台班耗量差异时发现问题找出原防止算漏算提高预算准确度项目理工程收支情况做心中数利安排工作制定种降低成措施求获更济效益
12施工项目成核算分析
施工项目工程成包括直接费间接费直接费包括工机械材料直接费成核算分析纳工机料理费核算两算基础制定初步济目标工程实施程中工机料消耗进行检查记录分析月季施工进度消耗施工图定额预算消耗相采取措施节约支出减少消
灭浪费现象取盈利查找超支原找出降低成途径措施挖掘部潜力争取更成降低额针具体工程项目特点制定相应项目部组织架构图确定职工数工资水工资总额工时利单位工程类材料消耗量定额执行情况进行核算固定资产折旧机械设备利率完率财务关规定计算确定工程项目成指标
2编制施工成计划
根项目部企业签订部承包合项目部济核算结果施工组织设计机械设备利情况工程需材料消耗劳动效率情况类似工程实际执行情况关济指标完成情况分析资料等项目理组织关技术员充分理解工程特点重点难点研究制定合理行降低工程成具体措施预测采取措施取济效果制定降低成目标断测算调整编制出工程项目成计划细化分解分部分项工程中落实济责权力利益具体化具体施工实施程中断实际成计划成相较考核工程项目成计划执行完成情况否预期目标偏差时调整修正成指标
3施工成控制理
做项目济核算工作制定出成计划基础采科学理方法达控制工程成目利成分析方法找出计划成实际成间偏差分析产生偏差原变化发展趋势进采取相应措施减少消利偏差
造成偏差原工成偏差材料成偏差机械成偏差施工理偏差量减少目标偏差偏差越少控制理效果越
3 1材料成控制理民建筑项目中材料成占造价60左右材料成控制理项目成控制理重环节
1)编制材料需求计划根中标工程量清单施工图预算编制该项目材料计划总需求量项目材料根项目工程师提供周月施工进度计划月节余材料量编制周月材料量计划款计划材料进场计划实际材料计划量差异时找出原设计变更施工理善编制计划考虑周造成原书面汇报项目理时调整材料计划
2)加强材料理降低材料损耗量项目部施工作业班组应计划领料防止浪费果发生工程变更营预算员变更工程数量材料消耗量计算准确时材料变化量报送材料调整材料量计划时加强材料理强化进料领料手续易燃易爆易碎物品贵重装饰材料应规定分类堆放避免理造成必损失
3)降低材料损耗控制材料成偏差手段材料损耗包括材料运输损耗施工工序损耗定额中损耗率综合考虑取定项目部应两环节手加强理降低运输损耗施工工序中避免损耗部分外应事先做施工放样选材准备量避免返工造成必浪费特贵重装饰材料施工前应先计算建筑模数提高材料利率高级门门套制作首先装饰面板夹板(规格1220 x 2 440 )放样裁出门板裁边材作门套料饰面板驳接外夹板拼装量节约材料量获较济效益
32工机械成控制理
成计划制定相应工序(前期准备土石方基础框架装修等)工资含量率选择信誉实力施工作业班组提高劳动生产率完成工序严格关做记录报营预算员核劳务工资月统计工资总额否超计划果应找出原采取相应措施纠正偏差出现窝工停工现象时做合理安排做索赔资料收集
加强机械设备理合理安排型机械进退场时间机械设备间配合机械设备进行定期维护保养提高利率完率
33施工理费成控制理
项目施工中技术方案进行较综合考虑施工员素质工期求质量求机械设备投量采成较低符合技术求施工方案满足功求前提通材料代添加剂采先进施工工艺等方法降低材料消耗率提高劳动生产率合理利现场设施降低开办费等种措施降低成
外着济形势断变化建筑市场竞争日益加剧利润逐年降低价微利现象屡见鲜面局面工程索赔程度决定着项目济效益项目理更加
应该重视索赔工程索赔包括工程变更施工条件变化业违约工期延长拖欠工程款工程暂停终止材料涨价赶工等项目理员施工程中应始终做资料积累工作建立完善资料记录制度认真系统收集积累施工进度质量财务收支资料旦发生索赔项目根合条款时整理出套强力索赔证资料提高索赔成功率提高企业济效益
见加强施工项目成控制理样获良济效益企业应建立营决策中心计算机网络应手段应运筹学系统方法企业实行综合理早日完成营机制转换提高企业竞争力实现企业理国际化现代化
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