企业部控制干问题探讨
——艾仕涂料系统（海）限公司例
摘
部控制企业必须重视理手段决定企业发展程度理水高低国企业国企业民营企业外资企业应积极加强部控制建立企业部控制体系促进企业健康发展文先企业部控制相关理进行分析容包括企业部控制定义企业部控制特点作企业部控制发展方企业部控制体系国发展现状进行分析容包括中型公司断努力构建部控制体系部控制制度执行文化核心部门费业务成全面预算成部控制重点部控制业绩评价挂钩控制业绩评价艾仕涂料公司部控制优势进行分析容包括企业简介艾仕涂料公司部控制优势包括美国杜邦集团总部基础构建海艾仕涂料公司理系统实施企业SAP软件ERP理软件运美国总部求设立公司理制度实施企业成控制标准创建KPI关键业绩指标考核体系紧接着艾仕涂料系统限公司部控制存问题进行分析容包括部控制体系健全存诸问题财务控制力资产理良业务资金投资控制力公司制度完善执行位公司业绩评价体系存诸足公司制度协调公司业务发展制度理协调公司信息化系统建设足部控制分理控制促进艾仕涂料系统限公司部控制提升建议进行述包括全面健全完善部控制体系保障部控制全程执行位完善财务部控制体系促进财务理健康发展断适应公司业务规划业务发展编制公司制度实施业绩评价公司制度相协调机制积极加强业务拓展制度相适应 积极培育公司信息化系统信息服务体系笔者希建议引起艾仕涂料系统海公司重视断进行部控制体系建设完善终促进公司健康发展
关键词：部控制企业理艾仕
ABSTRACT
Internal control is the enterprise must attach importance to management it determines the enterprise development degree and the level of management China＇s enterprises whether stateowned enterprises or private enterprises and foreign capital enterprises should strengthen internal control establishing internal control system so as to promote the healthy development of enterprises This paper first analyses the internal control related theory including the definition of enterprise internal control characteristics and functions of enterprise internal control internal control development direction Then the present situation of the development of enterprise internal control system in our country is analyzed including the large and mediumsized companies constantly trying to build the internal control system internal control system and executive culture as the core the department cost business costs total budget cost for the focus of the internal control internal control and performance evaluation hook the control is the performance evaluation And about YiShi coatings company internal control are analyzed the advantages of content includes enterprise introduction YiShi paint company the advantage of the internal control it included On the basis of the United States dupont group headquarters built Shanghai YiShi coatings company management system the implementation of the enterprise the use of SAP software in ERP management software in accordance with the requirements of the headquarters of the United States set up a company management system the implementation of the enterprise cost control standard create the key performance indicators KPI evaluation system Then to YiShi coating system co LTD analyzes the problems existing in the internal control the content including the imperfect internal control system has many problems lack of financial control asset management and poor business lack of funds and investment control company system is imperfect execution does not reach the designated position the company＇s performance evaluation system has many deficiencies do not coordinate with company system the company＇s business development and system management insufficient information system construction make internal control relying too much on human management and control Finally to promote YiShi coating system co LTD Internal control improvement Suggestions are discussed including its overall sound and perfect internal control system to ensure the internal control the whole process of implementation in place improve the financial internal control system promote the healthy development of financial management and constantly adapt to the company＇s business plan according to the business development of company system the implementation of performance evaluation and company system coordination mechanism strengthen business development and system actively cultivate the company information system and information service system The author hope this advice can cause YiShi Shanghai company attaches great importance to the coating system and carries on the internal control system construction and perfect constantly finally promote the healthy development of the company
KEY WORDSInternal control Enterprise management YiShi too
目 录
摘 1
关键词： 1
ABSTRACT 1
KEY WORDS 1
企业部控制相关理 2
（）企业部控制定义 2
（二）企业部控制特点作 2
（三）企业部控制发展方 3
二企业部控制体系国发展现状 3
（）中型公司断努力构建部控制体系 3
（二）部控制制度执行文化核心 4
（三）部门费业务成全面预算成部控制重点 4
（四）部控制业绩评价挂钩控制业绩评价 4
三艾仕涂料公司部控制优势 5
（）企业简介 5
（二） 艾仕涂料公司部控制优势 5
1美国杜邦集团总部基础构建海艾仕涂料公司理系统 5
2实施企业SAP软件ERP理软件运 6
3美国总部求设立公司理制度 6
4实施企业成控制标准 6
5创建KPI关键业绩指标考核体系 7
四艾仕涂料系统限公司部控制存问题 7
（）部控制体系健全存诸问题 7
（二）财务控制力资产理良业务资金投资控制力 8
（三）公司制度完善执行位 9
（四）公司业绩评价体系存诸足公司制度协调 10
（五）公司业务发展制度理协调 10
（六）公司信息化系统建设足部控制分理控制 11
五促进艾仕涂料系统限公司部控制提升建议 11
（）全面健全完善部控制体系保障部控制全程执行位 11
（二）完善财务部控制体系促进财务理健康发展 11
（三）断适应公司业务规划业务发展编制公司制度 12
（四）实施业绩评价公司制度相协调机制 12
（五）积极加强业务拓展制度相适应 12
（六） 积极培育公司信息化系统信息服务体系 13
结束语 13
总 13
参考文献 13
着国济断发展越越企业开始重视部控制理积极进行公司理体系建设部控制作企业理重手段企业积极进行部控制运够构建合理符合公司理标准部控制体系企业特广营企业赚钱效应数企业没长期规划终企业整部控制体系失衡企业甚没相应部控制体系零散制度文件执行力弱公司文化造足员工素质普遍高理水低现象较作外商投资企业直接引进集团公司总理体系特部控制体系引国外商投资企业部控制体系相完善然存诸足方面作部控制体系企业少问题存进步研究企业部控制体系存问题笔者题进行研究艾仕涂料系统（海）限公司例进行分析希找应解决思路办法
企业部控制相关理
（）企业部控制定义
部控制指单位实现营目标保护资产安全完整保证会计信息资料正确确保营方针贯彻执行保证营活动济性效率性效果性单位部采取调整约束规划评价控制系列方法手段措施总称
（二）企业部控制特点作
企业部控制特点：具时效性部控制需定时间控制然根达求控制容需限定时间完成超出时间没控制必二具特定性部控制必须特定企业环境进行离开企业企业控制三指挥特点部控制需 领导理员指挥通制度拟定强化执行监督等终控制环节保障紧密联系受直接间接理四具系统性部 控制必须系统化控制外控制企业面类问题出现控制缺陷等系统化控制企业健康发展五具制度化特点部控制必须制度标准进行强化制度化控制具说服力没制度控制时控制非关键控制等六部控制具信息化特点企业信息集合控制关键点没信息企业根法控制
部控制作表现：提升企业理水员工执行力控制理够促进员工执行力增强基层理员力提升终促进企业理水提高时员工素质执行力提升二具促进企业系统化规范化理指部控制需制度进行标准化理更需规范流程程序进行控制终公司理规范具系统化理三利促进企业监督机制形成控制需监督监督利监督机制形成部控制监督功决定四具促进企业流程程序标准化运行断提升企业竞争力部控制需流程程序进行控制标准化运营公司够正常运营
（三）企业部控制发展方
着企业信息化互联网发展加现代社会数云计算企业面信息化时需结合社会智化理前行智信息系统理企业发展基方作企业部控制逐渐标准化系统化信息化规范化标准化方进行理企业够健康运营发展未国企业着工智监督理企业信息化智软件理运规范化流程程序促进社会政府企业业务板块等紧密联系起终形成资源整合控制合理理规范采系统集成化部控制理根企业规模合理选择集权分权混合集权分权理模式进行理
二企业部控制体系国发展现状
（）中型公司断努力构建部控制体系
作企业面国际化市场化竞争特规模型企业必须完善健全身部控制体系实施企业标准化系统化信息化规范化企业系统化理体系建设建立标准力资源理系统实施业绩评价体系加强制度文化建设终企业形成系统化理健全完善部控制体系国政府明确求国企业企业部控制标准体系进行企业部控制体系建设通企业部控制制度文化流程程序建设真正企业理序出现重问题够健康运营然部控制体系复杂变企业企业处发展阶段阶段面社会政治环境等终企业部控制体系建设完善重点国国企业政府理求断努力构建适合身部控制体系特企业业绩评价体系企业业务理部控制体系企业成理体系企业标准化流程控制体系企业资源理信息系统建设运营体系
（二）部控制制度执行文化核心
作企业部控制制度执行文化核心建设断完善企业部控制制度形成制度化标准通执行形成执行文化双重保障部控制实现控制理部控制制度涉企业开发业务部门订单部门销售部门采购部门生产部门物流部门仓储部门生产部门财务部门力资源理部门部门等需制度约束理部门单位需制度执行制度标准合理执行位执行力强形成强力执行文化样企业整体效率高制度执行文化核心企业中信息理物流力财务资产业务订单等理存类理制度执行文化保障性运国企业普篇缺失制度建设足执行文化造力终企业执行力弱公司发展生存受严重影响
（三）部门费业务成全面预算成部控制重点
作企业成控制关键业务成部门费控制控制两样企业全面预算成控制起点终点企业历史数业务部门实际力进行预算企业实际核算进行分析根前实际未趋势进行公司业务进行全面预算里出全面预算企业部控制关键环全面预算推行成功企业业务成部门费控制检查国企业努力实施全面预算积极进行全面预算控制实施企业预算标准体系建设积极进行业务成控制部门费控制终实施企业标准化理控制运全面预算成理实现企业部控制终企业业绩考核部门费控制业务成控制中两项控制企业成控制基没问题企业基确立成控制标准企业标准化建设成功
（四）部控制业绩评价挂钩控制业绩评价
作部控制企业实施部控制结果？果没评价体系进行企业部控制进行评价必然出现控制目控制结果法全面预算基础实施企业业绩评价建立企业良业绩评价体系企业部控制检查评价关键企业控制必须业绩评价业绩评价必须部控制两者相互相存离开存者便行部控制程业绩评价终结果程考核两者着必然联系
三艾仕涂料公司部控制优势
（）企业简介
美国艾仕涂料系统公司(Axalta)纽约证交股票市场进行首次公开发行股票(IPO)2014年9月彭博社(Bloomberg)度透露公司者私募基金公司凯雷投资(Carlyle)意艾仕卖荷兰阿克苏诺贝尔公司(AkzoNobel)现未愿10月底凯雷投资宣布艾仕IPO初步计划发行4500万股股票融资878亿美元股票定价18～21美元股11月11日凯雷宣布终IPO价格定195美元股时调高股票发行量5000万股融资总额达975亿美元11月12日公司股票正式纽约证交挂牌市凯雷投资持股98稀释80截止2014年11月21日艾仕公司股价已达2256美元股公司市值达约516亿美元2013年2月凯雷投资完成49亿美元收购杜邦公司高性涂料业务单元工作更名艾仕涂料系统公司公司产品高性液体粉末涂料业务领域包括汽车修补漆(总销售额中占42)工业涂料(占17)型汽车原厂漆(占32)商业车辆涂料(巴铁路车辆等占9) 目前进入中国市场产品：外墙乳胶漆防水涂料纳米负离子涂料防渗隔热涂料氟碳涂料艺术涂料水性环保涂料功荷叶漆生态聚酯漆油性外墙漆金属涂料家具漆……
通行全球美国杜邦品质：美国杜邦NOA国际涂料俱乐部创始会员产品通国际ISO14001国际环保认证ISO9001国际品质认证2004年首批通中国3C国家强制性产品认证中国环保产品认证2004年荣获中国著名品牌中国涂料十知名品牌等荣誉
艾仕涂料系统（海）限公司原杜邦高性涂料（海）限公司世界早关注涂料事业科学技术公司秉承着杜邦公司世纪涂料行业丰富验科学基础色彩触发灵感创造涂料世界限全球35家工厂7研发中心42培训中心艾仕涂料系统（海）限公司座落海嘉定工业区胜辛北路3199号艾仕集团事业部22年唯家新建工厂2007年12月投产年产力达20000吨公司员工现200余中高学历技术团队占员工总数半数8硕士相信样优秀团队正创造着世界级工厂
（二） 艾仕涂料公司部控制优势
1美国杜邦集团总部基础构建海艾仕涂料公司理系统
艾仕涂料系统（海）公司美国杜邦工业集团中国区域全资子公司该公司集团总部中国法律求公司理制度等设立子公司该公司成立开始遵美国企业理标准实施外资企业理公司首先引进美国总公司漆生产工艺公司理制度公司根理制度进行员岗位配置实施岗位业绩评价工作制度公司美国生产工艺求实施漆生产目前年产力达2万余吨公司员工达200余样理水促进理发展变化公司目前SAP系统基础构建工资核算系统业绩评价考核系统财务成核算系统供应链系统生产物料领消耗系统生产理系统等建部控制体系针业务职部门进行制度化建设整公司着标准理体系运行
2实施企业SAP软件ERP理软件运
艾仕涂料系统海公司成立SAP品牌ERP理软件运财务核算系统销售系统物流系统订单采购理系统仓储生产物料消耗系统财务成理系统等进行网审批制度报销制度数通时扫描时传送应部门审核审批员手中终通层层审核传输相应员手中公司启动ERP系统理规定流程操作理信息化软件执行务相较未系统业务容规定流程程序进行理目前公司SAP软件运行正常财务生产采购物流订单仓储等模块运行合理财务成核算基实现系统中进行核算减少手工核算必程序
3美国总部求设立公司理制度
艾仕涂料系统海限公司美国总部求进行公司理制度建立公司成立设立公司理制度财务理制度部控制制度业绩考核制度仓储理制度公司投资理制度公司审计理制度公司物流理制度等该公司总公司理制度进行制度执行细规定包括财务成核算细成控制理规定成物料领制度成分析制度等业务 系统进行合理细规定采购流程控制规定公司防火防盗理细规定公司物流理细等公司根业务生产理流程变化断修订相应理制度形成制度采取时重风险控制问题处理机制规定等终公司理制度断适应公司理终公司制度断指导企业实际业务理工作等
4实施企业成控制标准
作艾仕财务成控制企业重财务控制理容成企业竞争力基础成节省否决定企业利润率高低更企业否持续营基保障艾仕涂料海公司建公司开始重视成控制建立成理制度成控制标准成核算制度成分析制度企业全面预算制度公司资产损失处理特程序制度公司部门资产理责制度企业成理核心实现企业成预算成数传递成汇总成核算成分析成决策辅助决策方案撰写等整套成理制度整成理控制中成汇总核算分析日常成工作成决策企业成理控制终通评价分析出决策辅助方案公司领导根方案进行选择
5创建KPI关键业绩指标考核体系
艾仕涂料系统限公司实施KPI关键业绩评价指标考核体系实施企业关键业绩财务数中企业净利润率成费率工成率营业收入额营业利润率资产净利率等时求企业EVA值需根企业成长性进行分析考核公司根KPI关键业绩指标考核体系进行企业部门业绩评价考核特销售生产两系统实施销售额销量生产力实际产分析考核然根会计期间考核时间段进行相应指标考核质量考核交货延期率退货率产品报废率等进行加减考核总业绩确定部门业绩根完成进度进行考核分析终公司KPI关键业绩指标考核体系建立真正运
四艾仕涂料系统限公司部控制存问题
（）部控制体系健全存诸问题
2007年杜邦漆海建厂2014年更名杜邦漆收购变艾仕涂料系统海限公司公司成立直完善部控制体系实施精益生产造流涂料企业目标 公司美中外资企业外资中方员工企业外商投资企业企业员工中方员样存双方文化差异思想认识差异企业文化造需定时间磨合期公司理制度直集团总部制度公司理细没进行标准化建设公司业务断变化特漆类生产种类断增加先墙体涂料漆增加汽车漆工业环保漆漆类化工产品生产等业务变化加方员制度建设够重视验企业理制度建设存脱节现象终导致部控制体系健全出现较理问题部控制数传递中出现较问题2008年2011年段时间中公司部门数传递通畅时没建立数传递电子文件传输系统公司数力传送电子系统传递样公司出现较问题数传递时业务报销款项延期报销物流仓储统计数慢隔月报现象财务成核算时准确现象发生2011年半年公司引进SAP系统原物流仓储财务系统进行更换金蝶系统直接集团SAP系统实现子公司总公司业务数采系统进行理财务部门断强化职责落实相关责然存系统原操作问题业务系统配套问题终部控制制度流程程序系统相适应现象较外财务理中资产理成理原材料控制半成品成品理存部控制严出现公司材料盗公司控制严等出现类财产损失现象
（二）财务控制力资产理良业务资金投资控制力
作公司财务控制公司资产理财产监督理然事实公司财务理美国设计中国土容较出现财务控制严执行力现象财务成控制方面求建立公司分车间核算理制度时求业务部门进行分部门进行相关数传递时结果业务部门服理需终成理位出现较问题公司早2015年前出现企业资产理财务控制力公司财产丢失现象时发生2011年前财产 丢失没统计2011年财务部门专门进行统计结果表411：艾仕涂料系统20112015年公司财产损失统计分析表明公司财产丢失严重屡禁止丢失公司应建立新防盗体系相关制度
表411：艾仕涂料系统20112015年公司财产损失统计分析
年份
生产丢失物资次数
生产财产丢失金额
生产原材料报废数量
生产原材料报废金额
销售部丢失财产次数
销售部丢失金额
部门丢失次数
部门丢失金额
2011年
3
31234256
600
354300
10
56212212
6
10213121
2012年
2
15142365
200
22365145
6
68124316
5
5612423
2013年
2
10312011
150
16871215
3
45613012
2
6458756
2014年
1
51200
90
1354621
2
26401312
1
3546111
2015年
1
43200
60
9123456
2
18313112
2
7845112
计
9
66128632
1100
97336026
23
214663964
16
33675523
表412：艾仕公司20112015年固定资产闲置统计分析（台）
年份
调配车间
包装车间
质量检测车间
财务部
物流部
采购部
力资源部
品质部
2011年
2
3
1
1
1
1
0
2
2012年
3
2
1
0
2
1
1
3
2013年
5
1
1
0
1
1
1
1
2014年
6
3
1
1
2
1
0
2
2015年
3
2
1
0
1
1
1
3
计
19
11
5
2
7
5
3
11
艾仕公司资产理良表现采购闲置设备问题部门少存表412：艾仕公司20112015年固定资产闲置统计分析（台）出公司闲置设备相特生产部门调配车间包装车间设备闲置较业务均衡出现年年现象买半年年设备
（三）公司制度完善执行位
艾仕涂料系统海限公司美国艾仕涂料系统子公司美国企业理求符合中国法律设立外资企业该公司2007年引进便开始断发展公司涉美国中国两种理文化模式突中方员工受中国文化影响美国理方式定突公司理制度建设运中存完善现象较公司业务断发展加中国力资源理中存国外力资源理突终公司理细难制定总公司总体理求实际情况中理存定突终理制度完善健全漆生产工艺中出现工艺理问题处理时美方求直接交技术部门处理总结出问题找生产相关责群进行落实理中方理员认应先生产部门进行分析讨找技术部门进行综合证中方求生产理技术部门级级关系美方处理方式技术部门级生产级单位样样处理中方理员接受终生产技术部门间制度理完善操作现象严重引起执行位现象较
（四）公司业绩评价体系存诸足公司制度协调
公司业绩评价体系KPI关键业绩指标考核体系公司成立十年时间员岗位安排适应中国员工作惯KPI关键绩效考核标准建立时岗位设置员位匹配岗岗现象存工素质难招聘相应员终业绩评价体系运出现实际运相适应评价体系身存合理方公司定性指标评价存全面考核分值合理现象外公司考核体系中力资源培训教育考核标准建立足存评价准培训合理考核合理等现象外销售部业绩评价中市场开业绩评价成熟市场业绩评价标准致开拓市场区域业务员业绩评价合理终业务员留住新区域难开拓现象正业绩评价体系足公司制度协调原制度老业绩评价新标准制度新业绩评价标准旧样协调理公司业绩评价受员工接受认评价流形式真正起考核作
（五）公司业务发展制度理协调
艾仕涂料系统海公司业务发展受公司规模扩集团总工公司求增加生产线扩漆类产品销售特2011年公司中国陆市场业务断扩公司原墙体漆逐渐转汽车工业环保漆类涂料漆等业务断扩业务扩公司原理制度业务适应容特控制制度成控制生产理制度仓储理制度财务核算制度等制度业务发展失调现象严重表451：艾仕公司20112015年生产销售增长率出年销售生产增长率情况出业务断增长
表451：艾仕公司20112015年生产销售增长率
年份
生产数量
销售数量
生产增长率
销售增长率
2011年
3000
3500
2000
19
2012年
4500
4000
5000
1429
2013年
8000
8500
7778
11250
2014年
15000
14500
8750
7059
2015年
19920
20500
3280
4138
计
50420
51000
5362
5155
（六）公司信息化系统建设足部控制分理控制
艾仕涂料系统公司信息化建设2007年厂建设开始布局建设2008年2011年三年中信息化系统运理想开始建厂公司认总部系统适中国市场金蝶ERP系统理终财务系统仓储系统销售系统运物流系统单独物流系统终公司信息化系统运足出现生产理系统未等现象2011年10月集团公司总部检查发现海子公司没求SAP系统终投诉进行信息化系统整顿2012年1月公司开始全面线SAP系统公司建厂年总公司求前数录入进行保存前业务数准确财务核算出现较问题终通手工财务报表录入暂时放入该系统样通系统工查询2013年前信息系统运相困难
五促进艾仕涂料系统限公司部控制提升建议
（）全面健全完善部控制体系保障部控制全程执行位
作艾仕涂料系统限公司部控制体系业务控制体系建设足财务控制体系健全业绩评价体系健全仓储理物流系统控制体系健全等外公司安全理部控制体系存隐患笔者认全面进行业务控制体系建设促进业务控制体系形成制度时更新修订完善新业务时理制度草拟运时根类业务需撰写紧急业务处理工作制度业务拓展制度建立相应业绩时考核制度业务拓展部员实施2年标准业绩考核制度适放宽处罚制度效促进业务发展扩业绩评价体系方面完善时业务评价制度操作规范重视新业务评价体系时长期考核标准建设更重视综合业务评价体系建设财务控制方面重视财务信息系统控制包括财务理信息系统建设成理系统升级完善需类财务统计模块相关业务数传递流程程序进行规范系统传递相适应仓储物流系统单独进行仓储物流系统分析研究加强仓储物流基础数统计分析进行相关理流程控制时加强公司固定资产存货相关资产等进行效控制理总公司应部控制实施部门系统岗位部控制制度造控制执行文化实施全程控制监督执行实现高效率
（二）完善财务部控制体系促进财务理健康发展
作公司财务部控制体系包括财务理制度流程程序财务执行文化财务控制模式财务分析辅助决策标准财务
（三）断适应公司业务规划业务发展编制公司制度
艾仕涂料系统公司2007年进入中国市场正断展公司业务断变化规模断扩公司业务规划制度理着相适应容较受市场客户企业处外部环境影响业务发展营销方式销售渠道模式营销业绩评价体系等引起制度业务规划存突容笔者认制度基框架基础业务容实现业务规划制度编制相应规划发展求业务确定性具备长期性求公司应建立时部控制制度保障正常运营更重需确业务进行流程程序规范操作公司制度相适应出现新问题出现应编制整套业务进行规划
（四）实施业绩评价公司制度相协调机制
作业绩评价公司制度进行考核评价根实际进行空考核公司建立全面预算制度预算标准实际进行考核机制建立脱离全面预算业绩评价机制全面预算基础实施成核算分析成考核收入考核利润考核毛利率考核净利率考核等终通预算实际进行评价考核确定考核标准值考核更合理规范实施公司退货率残次率报废率合格率环境污染控制污水处理力评价等终形成数综合考核方案进行综合考核
（五）积极加强业务拓展制度相适应
艾仕涂料系统海公司业务断发展现已形成外墙乳胶漆防水涂料纳米负离子涂料防渗隔热涂料氟碳涂料艺术涂料水性环保涂料功荷叶漆生态聚酯漆油性外墙漆金属涂料家具漆等品种漆生产规模公司年生产力达2万吨漆公司年品种规格漆生产出生产工艺存差异业务销售时建立销售网络渠道建立电子商务营销公司新产品众筹营销模式微博营销系统微信营销系统等传统业务进行省级代理分销特新产品众筹营销模式微博营销系统微信营销系统等公司三年较流程公司刚启运三种营销模式新销售业务出公司理制度业务拓展相适应前没微博微信营销理模式出现类问题公司应积极建立新业务标准流程定制标准流程根流程设定相应理制度
（六） 积极培育公司信息化系统信息服务体系
艾仕公司应积极推行信息化系统运营特运SAP系统作企业资源理系统应公司协理系统进行结合运实施公司图片视频音频文件等实施电子化理保障原始信息纳入信息系统化理实现信息理服务日常理类需基础数文档视频音频文件等进行充分数动查询调取采取分员层级进行数查询运财务员需全面进行财务数查询般业务部门数针业务性质查询相关信息数查询数作企业信息企业理运营基础构建信息服务体系实施企业信息数化理促进信息理健康合理促进企业健康运营
结束语
总部控制企业必须重视理手段决定企业发展程度理水高低国企业国企业民营企业外资企业应积极加强部控制建立企业部控制体系促进企业健康发展文先企业部控制相关理进行分析容包括企业部控制定义企业部控制特点作企业部控制发展方企业部控制体系国发展现状进行分析容包括中型公司断努力构建部控制体系部控制制度执行文化核心部门费业务成全面预算成部控制重点部控制业绩评价挂钩控制业绩评价艾仕涂料公司部控制优势进行分析容包括企业简介艾仕涂料公司部控制优势包括美国杜邦集团总部基础构建海艾仕涂料公司理系统实施企业SAP软件ERP理软件运美国总部求设立公司理制度实施企业成控制标准创建KPI关键业绩指标考核体系紧接着艾仕涂料系统限公司部控制存问题进行分析容包括部控制体系健全存诸问题财务控制力资产理良业务资金投资控制力公司制度完善执行位公司业绩评价体系存诸足公司制度协调公司业务发展制度理协调公司信息化系统建设足部控制分理控制促进艾仕涂料系统限公司部控制提升建议进行述包括全面健全完善部控制体系保障部控制全程执行位完善财务部控制体系促进财务理健康发展断适应公司业务规划业务发展编制公司制度实施业绩评价公司制度相协调机制积极加强业务拓展制度相适应 积极培育公司信息化系统信息服务体系笔者希建议引起艾仕涂料系统海公司重视断进行部控制体系建设完善终促进公司健康发展
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——艾仕涂料系统（海）限公司例
摘
部控制企业必须重视理手段决定企业发展程度理水高低国企业国企业民营企业外资企业应积极加强部控制建立企业部控制体系促进企业健康发展文先企业部控制相关理进行分析容包括企业部控制定义企业部控制特点作企业部控制发展方企业部控制体系国发展现状进行分析容包括中型公司断努力构建部控制体系部控制制度执行文化核心部门费业务成全面预算成部控制重点部控制业绩评价挂钩控制业绩评价艾仕涂料公司部控制优势进行分析容包括企业简介艾仕涂料公司部控制优势包括美国杜邦集团总部基础构建海艾仕涂料公司理系统实施企业SAP软件ERP理软件运美国总部求设立公司理制度实施企业成控制标准创建KPI关键业绩指标考核体系紧接着艾仕涂料系统限公司部控制存问题进行分析容包括部控制体系健全存诸问题财务控制力资产理良业务资金投资控制力公司制度完善执行位公司业绩评价体系存诸足公司制度协调公司业务发展制度理协调公司信息化系统建设足部控制分理控制促进艾仕涂料系统限公司部控制提升建议进行述包括全面健全完善部控制体系保障部控制全程执行位完善财务部控制体系促进财务理健康发展断适应公司业务规划业务发展编制公司制度实施业绩评价公司制度相协调机制积极加强业务拓展制度相适应 积极培育公司信息化系统信息服务体系笔者希建议引起艾仕涂料系统海公司重视断进行部控制体系建设完善终促进公司健康发展
关键词：部控制企业理艾仕
ABSTRACT
Internal control is the enterprise must attach importance to management it determines the enterprise development degree and the level of management China＇s enterprises whether stateowned enterprises or private enterprises and foreign capital enterprises should strengthen internal control establishing internal control system so as to promote the healthy development of enterprises This paper first analyses the internal control related theory including the definition of enterprise internal control characteristics and functions of enterprise internal control internal control development direction Then the present situation of the development of enterprise internal control system in our country is analyzed including the large and mediumsized companies constantly trying to build the internal control system internal control system and executive culture as the core the department cost business costs total budget cost for the focus of the internal control internal control and performance evaluation hook the control is the performance evaluation And about YiShi coatings company internal control are analyzed the advantages of content includes enterprise introduction YiShi paint company the advantage of the internal control it included On the basis of the United States dupont group headquarters built Shanghai YiShi coatings company management system the implementation of the enterprise the use of SAP software in ERP management software in accordance with the requirements of the headquarters of the United States set up a company management system the implementation of the enterprise cost control standard create the key performance indicators KPI evaluation system Then to YiShi coating system co LTD analyzes the problems existing in the internal control the content including the imperfect internal control system has many problems lack of financial control asset management and poor business lack of funds and investment control company system is imperfect execution does not reach the designated position the company＇s performance evaluation system has many deficiencies do not coordinate with company system the company＇s business development and system management insufficient information system construction make internal control relying too much on human management and control Finally to promote YiShi coating system co LTD Internal control improvement Suggestions are discussed including its overall sound and perfect internal control system to ensure the internal control the whole process of implementation in place improve the financial internal control system promote the healthy development of financial management and constantly adapt to the company＇s business plan according to the business development of company system the implementation of performance evaluation and company system coordination mechanism strengthen business development and system actively cultivate the company information system and information service system The author hope this advice can cause YiShi Shanghai company attaches great importance to the coating system and carries on the internal control system construction and perfect constantly finally promote the healthy development of the company
KEY WORDSInternal control Enterprise management YiShi too
目 录
摘 1
关键词： 1
ABSTRACT 1
KEY WORDS 1
企业部控制相关理 2
（）企业部控制定义 2
（二）企业部控制特点作 2
（三）企业部控制发展方 3
二企业部控制体系国发展现状 3
（）中型公司断努力构建部控制体系 3
（二）部控制制度执行文化核心 4
（三）部门费业务成全面预算成部控制重点 4
（四）部控制业绩评价挂钩控制业绩评价 4
三艾仕涂料公司部控制优势 5
（）企业简介 5
（二） 艾仕涂料公司部控制优势 5
1美国杜邦集团总部基础构建海艾仕涂料公司理系统 5
2实施企业SAP软件ERP理软件运 6
3美国总部求设立公司理制度 6
4实施企业成控制标准 6
5创建KPI关键业绩指标考核体系 7
四艾仕涂料系统限公司部控制存问题 7
（）部控制体系健全存诸问题 7
（二）财务控制力资产理良业务资金投资控制力 8
（三）公司制度完善执行位 9
（四）公司业绩评价体系存诸足公司制度协调 10
（五）公司业务发展制度理协调 10
（六）公司信息化系统建设足部控制分理控制 11
五促进艾仕涂料系统限公司部控制提升建议 11
（）全面健全完善部控制体系保障部控制全程执行位 11
（二）完善财务部控制体系促进财务理健康发展 11
（三）断适应公司业务规划业务发展编制公司制度 12
（四）实施业绩评价公司制度相协调机制 12
（五）积极加强业务拓展制度相适应 12
（六） 积极培育公司信息化系统信息服务体系 13
结束语 13
总 13
参考文献 13
着国济断发展越越企业开始重视部控制理积极进行公司理体系建设部控制作企业理重手段企业积极进行部控制运够构建合理符合公司理标准部控制体系企业特广营企业赚钱效应数企业没长期规划终企业整部控制体系失衡企业甚没相应部控制体系零散制度文件执行力弱公司文化造足员工素质普遍高理水低现象较作外商投资企业直接引进集团公司总理体系特部控制体系引国外商投资企业部控制体系相完善然存诸足方面作部控制体系企业少问题存进步研究企业部控制体系存问题笔者题进行研究艾仕涂料系统（海）限公司例进行分析希找应解决思路办法
企业部控制相关理
（）企业部控制定义
部控制指单位实现营目标保护资产安全完整保证会计信息资料正确确保营方针贯彻执行保证营活动济性效率性效果性单位部采取调整约束规划评价控制系列方法手段措施总称
（二）企业部控制特点作
企业部控制特点：具时效性部控制需定时间控制然根达求控制容需限定时间完成超出时间没控制必二具特定性部控制必须特定企业环境进行离开企业企业控制三指挥特点部控制需 领导理员指挥通制度拟定强化执行监督等终控制环节保障紧密联系受直接间接理四具系统性部 控制必须系统化控制外控制企业面类问题出现控制缺陷等系统化控制企业健康发展五具制度化特点部控制必须制度标准进行强化制度化控制具说服力没制度控制时控制非关键控制等六部控制具信息化特点企业信息集合控制关键点没信息企业根法控制
部控制作表现：提升企业理水员工执行力控制理够促进员工执行力增强基层理员力提升终促进企业理水提高时员工素质执行力提升二具促进企业系统化规范化理指部控制需制度进行标准化理更需规范流程程序进行控制终公司理规范具系统化理三利促进企业监督机制形成控制需监督监督利监督机制形成部控制监督功决定四具促进企业流程程序标准化运行断提升企业竞争力部控制需流程程序进行控制标准化运营公司够正常运营
（三）企业部控制发展方
着企业信息化互联网发展加现代社会数云计算企业面信息化时需结合社会智化理前行智信息系统理企业发展基方作企业部控制逐渐标准化系统化信息化规范化标准化方进行理企业够健康运营发展未国企业着工智监督理企业信息化智软件理运规范化流程程序促进社会政府企业业务板块等紧密联系起终形成资源整合控制合理理规范采系统集成化部控制理根企业规模合理选择集权分权混合集权分权理模式进行理
二企业部控制体系国发展现状
（）中型公司断努力构建部控制体系
作企业面国际化市场化竞争特规模型企业必须完善健全身部控制体系实施企业标准化系统化信息化规范化企业系统化理体系建设建立标准力资源理系统实施业绩评价体系加强制度文化建设终企业形成系统化理健全完善部控制体系国政府明确求国企业企业部控制标准体系进行企业部控制体系建设通企业部控制制度文化流程程序建设真正企业理序出现重问题够健康运营然部控制体系复杂变企业企业处发展阶段阶段面社会政治环境等终企业部控制体系建设完善重点国国企业政府理求断努力构建适合身部控制体系特企业业绩评价体系企业业务理部控制体系企业成理体系企业标准化流程控制体系企业资源理信息系统建设运营体系
（二）部控制制度执行文化核心
作企业部控制制度执行文化核心建设断完善企业部控制制度形成制度化标准通执行形成执行文化双重保障部控制实现控制理部控制制度涉企业开发业务部门订单部门销售部门采购部门生产部门物流部门仓储部门生产部门财务部门力资源理部门部门等需制度约束理部门单位需制度执行制度标准合理执行位执行力强形成强力执行文化样企业整体效率高制度执行文化核心企业中信息理物流力财务资产业务订单等理存类理制度执行文化保障性运国企业普篇缺失制度建设足执行文化造力终企业执行力弱公司发展生存受严重影响
（三）部门费业务成全面预算成部控制重点
作企业成控制关键业务成部门费控制控制两样企业全面预算成控制起点终点企业历史数业务部门实际力进行预算企业实际核算进行分析根前实际未趋势进行公司业务进行全面预算里出全面预算企业部控制关键环全面预算推行成功企业业务成部门费控制检查国企业努力实施全面预算积极进行全面预算控制实施企业预算标准体系建设积极进行业务成控制部门费控制终实施企业标准化理控制运全面预算成理实现企业部控制终企业业绩考核部门费控制业务成控制中两项控制企业成控制基没问题企业基确立成控制标准企业标准化建设成功
（四）部控制业绩评价挂钩控制业绩评价
作部控制企业实施部控制结果？果没评价体系进行企业部控制进行评价必然出现控制目控制结果法全面预算基础实施企业业绩评价建立企业良业绩评价体系企业部控制检查评价关键企业控制必须业绩评价业绩评价必须部控制两者相互相存离开存者便行部控制程业绩评价终结果程考核两者着必然联系
三艾仕涂料公司部控制优势
（）企业简介
美国艾仕涂料系统公司(Axalta)纽约证交股票市场进行首次公开发行股票(IPO)2014年9月彭博社(Bloomberg)度透露公司者私募基金公司凯雷投资(Carlyle)意艾仕卖荷兰阿克苏诺贝尔公司(AkzoNobel)现未愿10月底凯雷投资宣布艾仕IPO初步计划发行4500万股股票融资878亿美元股票定价18～21美元股11月11日凯雷宣布终IPO价格定195美元股时调高股票发行量5000万股融资总额达975亿美元11月12日公司股票正式纽约证交挂牌市凯雷投资持股98稀释80截止2014年11月21日艾仕公司股价已达2256美元股公司市值达约516亿美元2013年2月凯雷投资完成49亿美元收购杜邦公司高性涂料业务单元工作更名艾仕涂料系统公司公司产品高性液体粉末涂料业务领域包括汽车修补漆(总销售额中占42)工业涂料(占17)型汽车原厂漆(占32)商业车辆涂料(巴铁路车辆等占9) 目前进入中国市场产品：外墙乳胶漆防水涂料纳米负离子涂料防渗隔热涂料氟碳涂料艺术涂料水性环保涂料功荷叶漆生态聚酯漆油性外墙漆金属涂料家具漆……
通行全球美国杜邦品质：美国杜邦NOA国际涂料俱乐部创始会员产品通国际ISO14001国际环保认证ISO9001国际品质认证2004年首批通中国3C国家强制性产品认证中国环保产品认证2004年荣获中国著名品牌中国涂料十知名品牌等荣誉
艾仕涂料系统（海）限公司原杜邦高性涂料（海）限公司世界早关注涂料事业科学技术公司秉承着杜邦公司世纪涂料行业丰富验科学基础色彩触发灵感创造涂料世界限全球35家工厂7研发中心42培训中心艾仕涂料系统（海）限公司座落海嘉定工业区胜辛北路3199号艾仕集团事业部22年唯家新建工厂2007年12月投产年产力达20000吨公司员工现200余中高学历技术团队占员工总数半数8硕士相信样优秀团队正创造着世界级工厂
（二） 艾仕涂料公司部控制优势
1美国杜邦集团总部基础构建海艾仕涂料公司理系统
艾仕涂料系统（海）公司美国杜邦工业集团中国区域全资子公司该公司集团总部中国法律求公司理制度等设立子公司该公司成立开始遵美国企业理标准实施外资企业理公司首先引进美国总公司漆生产工艺公司理制度公司根理制度进行员岗位配置实施岗位业绩评价工作制度公司美国生产工艺求实施漆生产目前年产力达2万余吨公司员工达200余样理水促进理发展变化公司目前SAP系统基础构建工资核算系统业绩评价考核系统财务成核算系统供应链系统生产物料领消耗系统生产理系统等建部控制体系针业务职部门进行制度化建设整公司着标准理体系运行
2实施企业SAP软件ERP理软件运
艾仕涂料系统海公司成立SAP品牌ERP理软件运财务核算系统销售系统物流系统订单采购理系统仓储生产物料消耗系统财务成理系统等进行网审批制度报销制度数通时扫描时传送应部门审核审批员手中终通层层审核传输相应员手中公司启动ERP系统理规定流程操作理信息化软件执行务相较未系统业务容规定流程程序进行理目前公司SAP软件运行正常财务生产采购物流订单仓储等模块运行合理财务成核算基实现系统中进行核算减少手工核算必程序
3美国总部求设立公司理制度
艾仕涂料系统海限公司美国总部求进行公司理制度建立公司成立设立公司理制度财务理制度部控制制度业绩考核制度仓储理制度公司投资理制度公司审计理制度公司物流理制度等该公司总公司理制度进行制度执行细规定包括财务成核算细成控制理规定成物料领制度成分析制度等业务 系统进行合理细规定采购流程控制规定公司防火防盗理细规定公司物流理细等公司根业务生产理流程变化断修订相应理制度形成制度采取时重风险控制问题处理机制规定等终公司理制度断适应公司理终公司制度断指导企业实际业务理工作等
4实施企业成控制标准
作艾仕财务成控制企业重财务控制理容成企业竞争力基础成节省否决定企业利润率高低更企业否持续营基保障艾仕涂料海公司建公司开始重视成控制建立成理制度成控制标准成核算制度成分析制度企业全面预算制度公司资产损失处理特程序制度公司部门资产理责制度企业成理核心实现企业成预算成数传递成汇总成核算成分析成决策辅助决策方案撰写等整套成理制度整成理控制中成汇总核算分析日常成工作成决策企业成理控制终通评价分析出决策辅助方案公司领导根方案进行选择
5创建KPI关键业绩指标考核体系
艾仕涂料系统限公司实施KPI关键业绩评价指标考核体系实施企业关键业绩财务数中企业净利润率成费率工成率营业收入额营业利润率资产净利率等时求企业EVA值需根企业成长性进行分析考核公司根KPI关键业绩指标考核体系进行企业部门业绩评价考核特销售生产两系统实施销售额销量生产力实际产分析考核然根会计期间考核时间段进行相应指标考核质量考核交货延期率退货率产品报废率等进行加减考核总业绩确定部门业绩根完成进度进行考核分析终公司KPI关键业绩指标考核体系建立真正运
四艾仕涂料系统限公司部控制存问题
（）部控制体系健全存诸问题
2007年杜邦漆海建厂2014年更名杜邦漆收购变艾仕涂料系统海限公司公司成立直完善部控制体系实施精益生产造流涂料企业目标 公司美中外资企业外资中方员工企业外商投资企业企业员工中方员样存双方文化差异思想认识差异企业文化造需定时间磨合期公司理制度直集团总部制度公司理细没进行标准化建设公司业务断变化特漆类生产种类断增加先墙体涂料漆增加汽车漆工业环保漆漆类化工产品生产等业务变化加方员制度建设够重视验企业理制度建设存脱节现象终导致部控制体系健全出现较理问题部控制数传递中出现较问题2008年2011年段时间中公司部门数传递通畅时没建立数传递电子文件传输系统公司数力传送电子系统传递样公司出现较问题数传递时业务报销款项延期报销物流仓储统计数慢隔月报现象财务成核算时准确现象发生2011年半年公司引进SAP系统原物流仓储财务系统进行更换金蝶系统直接集团SAP系统实现子公司总公司业务数采系统进行理财务部门断强化职责落实相关责然存系统原操作问题业务系统配套问题终部控制制度流程程序系统相适应现象较外财务理中资产理成理原材料控制半成品成品理存部控制严出现公司材料盗公司控制严等出现类财产损失现象
（二）财务控制力资产理良业务资金投资控制力
作公司财务控制公司资产理财产监督理然事实公司财务理美国设计中国土容较出现财务控制严执行力现象财务成控制方面求建立公司分车间核算理制度时求业务部门进行分部门进行相关数传递时结果业务部门服理需终成理位出现较问题公司早2015年前出现企业资产理财务控制力公司财产丢失现象时发生2011年前财产 丢失没统计2011年财务部门专门进行统计结果表411：艾仕涂料系统20112015年公司财产损失统计分析表明公司财产丢失严重屡禁止丢失公司应建立新防盗体系相关制度
表411：艾仕涂料系统20112015年公司财产损失统计分析
年份
生产丢失物资次数
生产财产丢失金额
生产原材料报废数量
生产原材料报废金额
销售部丢失财产次数
销售部丢失金额
部门丢失次数
部门丢失金额
2011年
3
31234256
600
354300
10
56212212
6
10213121
2012年
2
15142365
200
22365145
6
68124316
5
5612423
2013年
2
10312011
150
16871215
3
45613012
2
6458756
2014年
1
51200
90
1354621
2
26401312
1
3546111
2015年
1
43200
60
9123456
2
18313112
2
7845112
计
9
66128632
1100
97336026
23
214663964
16
33675523
表412：艾仕公司20112015年固定资产闲置统计分析（台）
年份
调配车间
包装车间
质量检测车间
财务部
物流部
采购部
力资源部
品质部
2011年
2
3
1
1
1
1
0
2
2012年
3
2
1
0
2
1
1
3
2013年
5
1
1
0
1
1
1
1
2014年
6
3
1
1
2
1
0
2
2015年
3
2
1
0
1
1
1
3
计
19
11
5
2
7
5
3
11
艾仕公司资产理良表现采购闲置设备问题部门少存表412：艾仕公司20112015年固定资产闲置统计分析（台）出公司闲置设备相特生产部门调配车间包装车间设备闲置较业务均衡出现年年现象买半年年设备
（三）公司制度完善执行位
艾仕涂料系统海限公司美国艾仕涂料系统子公司美国企业理求符合中国法律设立外资企业该公司2007年引进便开始断发展公司涉美国中国两种理文化模式突中方员工受中国文化影响美国理方式定突公司理制度建设运中存完善现象较公司业务断发展加中国力资源理中存国外力资源理突终公司理细难制定总公司总体理求实际情况中理存定突终理制度完善健全漆生产工艺中出现工艺理问题处理时美方求直接交技术部门处理总结出问题找生产相关责群进行落实理中方理员认应先生产部门进行分析讨找技术部门进行综合证中方求生产理技术部门级级关系美方处理方式技术部门级生产级单位样样处理中方理员接受终生产技术部门间制度理完善操作现象严重引起执行位现象较
（四）公司业绩评价体系存诸足公司制度协调
公司业绩评价体系KPI关键业绩指标考核体系公司成立十年时间员岗位安排适应中国员工作惯KPI关键绩效考核标准建立时岗位设置员位匹配岗岗现象存工素质难招聘相应员终业绩评价体系运出现实际运相适应评价体系身存合理方公司定性指标评价存全面考核分值合理现象外公司考核体系中力资源培训教育考核标准建立足存评价准培训合理考核合理等现象外销售部业绩评价中市场开业绩评价成熟市场业绩评价标准致开拓市场区域业务员业绩评价合理终业务员留住新区域难开拓现象正业绩评价体系足公司制度协调原制度老业绩评价新标准制度新业绩评价标准旧样协调理公司业绩评价受员工接受认评价流形式真正起考核作
（五）公司业务发展制度理协调
艾仕涂料系统海公司业务发展受公司规模扩集团总工公司求增加生产线扩漆类产品销售特2011年公司中国陆市场业务断扩公司原墙体漆逐渐转汽车工业环保漆类涂料漆等业务断扩业务扩公司原理制度业务适应容特控制制度成控制生产理制度仓储理制度财务核算制度等制度业务发展失调现象严重表451：艾仕公司20112015年生产销售增长率出年销售生产增长率情况出业务断增长
表451：艾仕公司20112015年生产销售增长率
年份
生产数量
销售数量
生产增长率
销售增长率
2011年
3000
3500
2000
19
2012年
4500
4000
5000
1429
2013年
8000
8500
7778
11250
2014年
15000
14500
8750
7059
2015年
19920
20500
3280
4138
计
50420
51000
5362
5155
（六）公司信息化系统建设足部控制分理控制
艾仕涂料系统公司信息化建设2007年厂建设开始布局建设2008年2011年三年中信息化系统运理想开始建厂公司认总部系统适中国市场金蝶ERP系统理终财务系统仓储系统销售系统运物流系统单独物流系统终公司信息化系统运足出现生产理系统未等现象2011年10月集团公司总部检查发现海子公司没求SAP系统终投诉进行信息化系统整顿2012年1月公司开始全面线SAP系统公司建厂年总公司求前数录入进行保存前业务数准确财务核算出现较问题终通手工财务报表录入暂时放入该系统样通系统工查询2013年前信息系统运相困难
五促进艾仕涂料系统限公司部控制提升建议
（）全面健全完善部控制体系保障部控制全程执行位
作艾仕涂料系统限公司部控制体系业务控制体系建设足财务控制体系健全业绩评价体系健全仓储理物流系统控制体系健全等外公司安全理部控制体系存隐患笔者认全面进行业务控制体系建设促进业务控制体系形成制度时更新修订完善新业务时理制度草拟运时根类业务需撰写紧急业务处理工作制度业务拓展制度建立相应业绩时考核制度业务拓展部员实施2年标准业绩考核制度适放宽处罚制度效促进业务发展扩业绩评价体系方面完善时业务评价制度操作规范重视新业务评价体系时长期考核标准建设更重视综合业务评价体系建设财务控制方面重视财务信息系统控制包括财务理信息系统建设成理系统升级完善需类财务统计模块相关业务数传递流程程序进行规范系统传递相适应仓储物流系统单独进行仓储物流系统分析研究加强仓储物流基础数统计分析进行相关理流程控制时加强公司固定资产存货相关资产等进行效控制理总公司应部控制实施部门系统岗位部控制制度造控制执行文化实施全程控制监督执行实现高效率
（二）完善财务部控制体系促进财务理健康发展
作公司财务部控制体系包括财务理制度流程程序财务执行文化财务控制模式财务分析辅助决策标准财务
（三）断适应公司业务规划业务发展编制公司制度
艾仕涂料系统公司2007年进入中国市场正断展公司业务断变化规模断扩公司业务规划制度理着相适应容较受市场客户企业处外部环境影响业务发展营销方式销售渠道模式营销业绩评价体系等引起制度业务规划存突容笔者认制度基框架基础业务容实现业务规划制度编制相应规划发展求业务确定性具备长期性求公司应建立时部控制制度保障正常运营更重需确业务进行流程程序规范操作公司制度相适应出现新问题出现应编制整套业务进行规划
（四）实施业绩评价公司制度相协调机制
作业绩评价公司制度进行考核评价根实际进行空考核公司建立全面预算制度预算标准实际进行考核机制建立脱离全面预算业绩评价机制全面预算基础实施成核算分析成考核收入考核利润考核毛利率考核净利率考核等终通预算实际进行评价考核确定考核标准值考核更合理规范实施公司退货率残次率报废率合格率环境污染控制污水处理力评价等终形成数综合考核方案进行综合考核
（五）积极加强业务拓展制度相适应
艾仕涂料系统海公司业务断发展现已形成外墙乳胶漆防水涂料纳米负离子涂料防渗隔热涂料氟碳涂料艺术涂料水性环保涂料功荷叶漆生态聚酯漆油性外墙漆金属涂料家具漆等品种漆生产规模公司年生产力达2万吨漆公司年品种规格漆生产出生产工艺存差异业务销售时建立销售网络渠道建立电子商务营销公司新产品众筹营销模式微博营销系统微信营销系统等传统业务进行省级代理分销特新产品众筹营销模式微博营销系统微信营销系统等公司三年较流程公司刚启运三种营销模式新销售业务出公司理制度业务拓展相适应前没微博微信营销理模式出现类问题公司应积极建立新业务标准流程定制标准流程根流程设定相应理制度
（六） 积极培育公司信息化系统信息服务体系
艾仕公司应积极推行信息化系统运营特运SAP系统作企业资源理系统应公司协理系统进行结合运实施公司图片视频音频文件等实施电子化理保障原始信息纳入信息系统化理实现信息理服务日常理类需基础数文档视频音频文件等进行充分数动查询调取采取分员层级进行数查询运财务员需全面进行财务数查询般业务部门数针业务性质查询相关信息数查询数作企业信息企业理运营基础构建信息服务体系实施企业信息数化理促进信息理健康合理促进企业健康运营
结束语
总部控制企业必须重视理手段决定企业发展程度理水高低国企业国企业民营企业外资企业应积极加强部控制建立企业部控制体系促进企业健康发展文先企业部控制相关理进行分析容包括企业部控制定义企业部控制特点作企业部控制发展方企业部控制体系国发展现状进行分析容包括中型公司断努力构建部控制体系部控制制度执行文化核心部门费业务成全面预算成部控制重点部控制业绩评价挂钩控制业绩评价艾仕涂料公司部控制优势进行分析容包括企业简介艾仕涂料公司部控制优势包括美国杜邦集团总部基础构建海艾仕涂料公司理系统实施企业SAP软件ERP理软件运美国总部求设立公司理制度实施企业成控制标准创建KPI关键业绩指标考核体系紧接着艾仕涂料系统限公司部控制存问题进行分析容包括部控制体系健全存诸问题财务控制力资产理良业务资金投资控制力公司制度完善执行位公司业绩评价体系存诸足公司制度协调公司业务发展制度理协调公司信息化系统建设足部控制分理控制促进艾仕涂料系统限公司部控制提升建议进行述包括全面健全完善部控制体系保障部控制全程执行位完善财务部控制体系促进财务理健康发展断适应公司业务规划业务发展编制公司制度实施业绩评价公司制度相协调机制积极加强业务拓展制度相适应 积极培育公司信息化系统信息服务体系笔者希建议引起艾仕涂料系统海公司重视断进行部控制体系建设完善终促进公司健康发展
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