龙湖集团成本管理与控制讲义PPT

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1. 龙湖集团成本管理与控制
2. 成本的概念和目标成本的作用龙湖项目成本的管理内容龙湖项目成本的控制
3. 成本的概念和目标成本的作用龙湖项目成本的管理与控制内容龙湖项目成本的管理与控制龙湖的招投投标管理龙湖的合同管理
4. n成本的概念成本是指为达到特定目的而发生或应发生的价值投入，它用货币单位来衡量成本不仅是指产品成本，而且还反映各部门控制成本的成本成本不仅指耗费已发生的实际成本，还包括在经营活动中，可能发生的预计成本以及变动成本
5. 产品的成本产品的品质、质量12345成本的主要内容有：产品的成本产品的品质、质量时间的成本生产的速度、进度人力的成本人力的成本管理人员多少和水平资金的成本资金的利息管理的成本管理的程度、精细度6售后的成本
6. n售后成本有：①产品维修成本；产品质量问题②客户关怀成本；活动、及对个别使用功能的改变 ③销售承诺成本；向购房客户不当承诺 ④开发过程中遗留给物业管理的问题 ⑤……
7. n成本管理成本管理的目标是保证成本的支出获得最大效益 ----提升价值成本管理的基本内容 ----合理确定成本与有效控制成本
8. 成本管理是通过管理活动，保证达到组织既定成本目标的过程；或是在一定的约束条件下，为达到既定成本目标采取的一系列有组织的活动成本管理不是无休止的研究过去的错误、而是集中注意现在的经营活动，尤其是将来的经营活动，以保证通过有效的方法实现既定成本目标组织的各机构联系起来成本才能得到控制（全员成本），成本的管理能力受到管理职权和时间影响
9. 建筑产品的特殊性：①固定性 ③体积庞大 ②多样性 ④生产期长建筑产品造价的特点： ①单件性：相同的设计摆放的位置改变造价不一样 ②分部组合：基础、结构、砌体、装修、门窗…… ③多次性：投资估算、设计概算、施工图预算、合同价、结算价、决算价
10. 房地产成本管理的行业特征----单件性、复杂性与多次性
11. 影响成本的因素经营目标 /盈利指标自身管理能力项目策划销售定位合作资源成本项目设计 /部品定位资金来源项目开发节奏 /现场施工政策与市场环境
12. 成本管理的宗旨与目标宗旨：价值工程以经济合理性最大的成本提升产品的竞争力，并形成行业成本优势。目标：建立目标成本管理为导向的成本管理体系
13. 成本管理思路新项目可研准确测算规划设计步步跟踪合约规划与招标事前定价施工管理动态反馈合同结算及时结算数据分析与储存工作的重心准确测算、步步跟踪、事前定价、动态反馈、及时结算
14. 成本管理的基本方法……目标管理1、目标管理的内容……目标的确定与控制两方面 2、目标确定的依据…… 经验数据库、市场调研、产品把握3、实现目标动态监控的手段……信息化4、目标管理的过程— PDCA 循环
15. 成本动态控制过程PDCA循环
16. nnn为什么要进行目标成本管理目标成本有什么作用龙湖的目标成本的由来
17. 目标成本的作用目标成本：是企业预先确定的、在一定时期内和经过努力所要实现的成本目标，是成本的控制线。
18. 目标成本的作用为什么要进行目标成本管理利润=售价-成本
19. 目标成本的作用目标成本：为开发决策提供依据提前锁定投资合理确定销售价格加强成本的计划性预测投资效益
20. ----乙方预算员、甲方造价工程师（估价师）的职能有哪些不同----怎样在事前知道需要投入多少
21. 目标成本测算的条件经讨论确定的方案或设计图市场价格及其走势的准确把握整理建筑标准与工程造价的匹配关系相应项目工程造价历史成本数据库
22. ••••••••目标成本测算的方法正向测算：测算依据（产品标准、历史成本数据库、市场情况）测算方式（估算、概算、预算）团队工作反向倒逼：确定销售价格水平；确定利润要求；反推计算成本水平
23. 目标成本管理内容编制目标成本或计划成本分阶段对目标成本或计划成本进行检查、修正对目标成本或计划成本与实际成本进行比较，对项目标成本进行后评估动态成本：是项目各个时期实施过程中体现的实际成本与预期成本的控制结果
24. 目标成本管理原则不仅限于成本目标值本身、更要关注成本背后的产品目标目标不是上限而是基准，目标的作用在于心中有数;“算了再做” 而不是“做了再算”
25. 成本管理未来的发展方向重心前移方案优化管理创新
26. 成本的概念和目标成本的作用龙湖项目成本的管理内容龙湖项目成本的控制龙湖的招投投标管理龙湖的合同管理
27. 龙湖项目的成本管理
28. 成本管理的管理体系成本管理体系制度流程方法工具（指引、作业指导书）
29. 成本管理的管理体系成本管理部分管理制度招标管理办法合同管理办法材料设备供应、核价管理办法预结算编制审核办法设计变更、签证管理办法工程款支付管理办法……
30. 成本业务模块制度文件目标成本管理规定责任成本管理规定动态成本管理细则成本绩效考核制度。。。。。流程文件目标成本编制与审批流程责任成本分解与审批流程动态成本信息报送流程合同计量与结算流程。。。。。。作业指引项目策划阶段成本规划指引设计阶段成本控制指引招标采购阶段成本控制指引经济标书及评审指引合同商务条款管理指引记录表单项目目标成本套表模板动态成本报送套表责任成本分解套表责任成本月度评估表成本月度分析报告模板动态成本信息归集指引造价咨询单位管理指引成本预警通知书目标成本调整申报表管理成本模块：制度流程与管理工具变更签证管理指引预、结算编制管理指引成本数据库编制指引专业端口责任成本考核指引成本部工作管理与考核指引。。。。。。成本数据库模型项目成本指标测算表市场成本调研表项目成本-盈利动态测算表项目主要规划指标项目产品建筑/品质标准表项目设计限额要求及成本控制建议表设计变更单/签证单成本管理部分制度流程体系经济标评审分析表计量支付表单工程进度/材料供应计量与付款台帐工程结算审批表项目总包工程清算审批表结算协议表。。。。。。
31. 项目主要成本费项成本费项
32. 成本费项主要费项科目：一、土地费用二、前期费用三、建筑安装成本（基础设施、配套设施、单体）四、开发间接费五、营销费用六、公司管理费七、财务费用
33. 成本费项成本费项表
34. 123456789成本费项序号一级成本费项二级成本费项土地成本三级成本费项土地价款、拆迁安置补偿等责任部门发展部勘察、设计费研发部前期费用配套设施费用基础设施费用报建费三通一平费等学校、幼儿园、会所等水、电、气配套、道路小区强弱电、总平工程研发部、工程部工程部造价采购部工程部造价采购部10开发成本期间费用园林景观工程费用主体建安成本工程相关费用销售费用财务费用管理费用软硬景、水电、小品等建筑、安装、装饰工程审计费造价咨询费监理费、定额外检测费物业前期介入费、维修基金营销设施建造费其他销售费用贷款利息等员工工资、福利等造价采购部造价采购部计划财务部造价采购部工程部营销部造价采购部营销部计划财务部行政人力部
35. 成本费项项目全成本的纵向分解成本开发成本直接开发成本销售费用开发间接费税金土地成本勘察设计费前期工程费配套设施费基础设施费建安工程费工程相关费后续成本管理费用财务费用建设期返工费优化设计费用相关责任部门发展部研发设计部造价采购部工程部营销部物业公司财务部
36. 成本费项建设部2000年9月18日发布《房地产开发项目经济评价方法》第四章第24条明确“开发建设投资是指在开发期内完成房地产产品开发建设所需投入的各项费用，主要包括：土地费用、前期工程费用、基础设施建设费用、建筑安装工程费用、公共配套设施建设费用、开发间接费用、财务费用、管理费用、销售费用、开发期税费、其他费用以及不可预见费用等。”
37. 龙湖的项目成本管理
38. lll项目成本管理项目的成本管理范围以项目为管理对象项目的完全直接成本测算分解间接成本测算分摊
39. 项目制成本管理组织形式公司总经理公司运营总监项目负责人设计研发部工程管理部成本管理部营销部计划财务部项目研发经理项目工程经理项目成本经理项目营销经理项目财务经理研发专员专业工程师成本专员营销顾问财务专员
40. nnnnn项目部成本责任n项目部职能产品研发定位施工组织和管控成本测算和控制营销策划和销售客户管理品质保证
41. 项目部成本责任职能岗位成本管理职能设计研发1、设计费管理 4、设计任务书2、产品定位 3、产品建造标准 5、设计优化产品成本控制1、目标成本测算和分摊、动态成本跟踪控制成本管理工程管理2、开发成本（包括建造直接成本和间接成本）管控 3、材料设备采购及认价 4、工程招标、合同、造价管理 5、资金计划汇总 1、在成本控制下进度、质量管理 2、施工技术方案、设计变更、现场签证管控营销计划财务1、市场定位 2、体验区选址及标准（包括样板房景观体验区）管控 1、项目成本财务指标的管控 2、分摊成本的管控3、销售费用 3、总体资金计划的管控
42. 目标成本管理三大工具1、目标成本测算与分解2、投资分析模型3、历史成本数据库
43. 项目目标成本测算和分解
44. uu目标成本管理体系目标成本是参考历史成本数据资料，结合目前市场价格情况，并预测未来价格走向，同时根据产品定位、产品预期售价和期望利润，预先制定并力争控制的产品成本目标成本作为产品未来成本的控制依据，是产品设计、采购、施工等整个项目开发过程的指导和控制性文件，是企业各部门通过技术、经济和管理等措施的努力，需要实现的产品成本的控制线45
45. (((((())(())(()))))) 目标成本管理的阶段土地项方初工投资论证阶目启动阶段案设计阶段步设计阶段程实施阶段竣工阶段段目标成本土地版目标成本启动版目标成本方案版目标成本执行版目标成本调整版项目竣工成本目标成本形成动态及责任成本执行
46. nnn目标成本编制程序设计部制定项目预案提出项目初步经济指标。营销部制定产品定位及相对应的价格定位；成本部编制《项目**阶段目标成本》。目标成本建立在长期数据库积累的基础上，力求合理。目标成本应具有一定的动态性。
47. 目标成本编制程序1、项目定位2、确定设计方案3、项目基本数据收集 4、市场调查5、成本数据收集 6、编制目标成本 7、目标成本论证 8、目标成本批准48
48. 土地投资论证阶段成本测算责任部门工作成果发展部地区总经理提供土地信息提供周边配套主持、确定项目定位项目预案研发部目标成本测算造价采购部满足拿地成本审定存档要求通过未通过
49. 土地投资论证阶段成本测算项目规划指标
50. 土地投资论证阶段成本测算成本测算方法：成本经验值估算法此阶段提供的数据准确度要求不高，可用表格组合来完成参考成本经验数据分表完成土地投资论证阶段成本测算
51. 可研阶段土地投资论证阶段成本测算成本科目前期费用基础设施环境工程一般地下室人防地下室会所配套设施教育用房底商管理用房成本取值范围 90-115 （土地面积） 160-205 （土地面积） 160-235 （土地面积） 205-225 （土地面积） 225-250 （土地面积） 250-400 （土地面积） 160-200 （土地面积） 135-180 （土地面积） 100-140 （土地面积） 2100-2300元/地下室面积 2300-2500元/地下室面积 3500-5000元/会所面积 1500-1800元/教育用房面积 1500-1800元/商业用房面积 1500元/管理用房面积适用标准普通楼盘高档楼盘别墅楼盘容积率0.5-1.0 容积率1.4左右容积率2.0以上容积率0.5-1.0 容积率1.4左右容积率2.0以上备注含精装档次高者取大值
52. 土地投资论证阶段成本测算成本科目别墅项目取值范围 2200-2400 2000-2200 1800-2000适用标准双拼联排叠拼备注毛坯可研阶段多层小高层高层1500-1600 1600-1800 1600-1800 1800-2000 2000-2200 2200-2400普通高档普通高档普通高档
53. ØØØ土地投资论证阶段成本测算《项目目标成本测算（土地版）》只是土地投资论证资料的一部分；审定的《项目目标成本测算（土地版）》将作为项目启动阶段目标成本的参照依据。把《项目目标成本测算（土地版）》与项目其他预设模块进入《项目投资经济分析模型》进行指标分析
54. 土地投资论证阶段成本测算案例土地投资测算
55. 成本测算费项表比较
56. 成本费项比较表
57. n讨论：你所在企业有无成本费项表，表格形式和费项顺序有哪些不同，内容有哪些不同
58. n结论：各表形式和费项顺序不同，但费项的内容大致相同
59. 项目投资经济分析模型
60. 投资经济分析模型模型是什么模型就是模拟项目整个运作过程，通过数据之间的逻辑运算，得出项目的评价指标，从而衡量项目的优劣可以通过模型进行项目的实时跟踪，从而了解项目收益的动态变化情况。
61. 投资经济分析模型模型内容包括项目基础资料工程分期成本测算建设进度计划付款计划销售及回款资金来源运用指标计算
62. 投资经济分析模型编制模型的意义为土地投资决策提供依据；通过对项目参数的设置，可以控制项目实际运作过程中的风险；通过模型可以实现对项目收益情况的实时跟踪，从而为项目运作过程中的决策提供依据；将公司所有项目的模型进行叠加就可以了解公司层面的现金流情况。
63. 投资经济分析模型模型的基本结构影响模型评价指标的主要因素项目的总投资、总销售、投资支付时间和销售实现的时间构成了模型主要内容，模型由以下几个模块组成：基础数据表、项目分期情况、成本测算、项目进度及付款计划、销售及回款计划、资金来源及运用表和现金流量表。
64. 投资经济分析模型模型中基本指标净现值指在项目计算期内，按行业基准折现率或其他设定折现率计算的各年净现金流量现值之和。净现值是一个绝对指标，项目的净现值越大越好。内部收益率是指项目投资实际可望达到的报酬率，也是使投资项目的净现值等于零时的折现率。内部收益率是一个相对指标，项目的内部收益率越高越好。
65. 投资经济分析模型现金成本收益率指投入1元的成本项目可以带来的现金收入，该指标不是衡量项目收益高低的指标，而是衡量项目现金收益情况的指标。权益资本乘数指项目的权益资本与项目总投资的比值，该指标反应的是1元的自有资金的投入可以驾驭多少元的总投资，该指标越大越好。
66. 投资经济分析模型项目指标的衡量体系评价项目优劣的指标系统包含有三个指标：项目的内部收益率；项目的现金成本收益率；项目的权益资本乘数。从三个主要的方面衡量项目的优劣：项目的内部收益率：从项目动态收益的角度；项目的现金成本收益率：从项目现金流的角度；项目的权益资本乘数：从权益资本使用效率的角度。
67. nnnn投资经济分析模型模型在项目运作各阶段的作用投资经济分析模型在项目运作各阶段所起的作用不同项目拿地阶段――决策支持，风险控制项目研发阶段――经济控制，设计优化项目建设阶段――成本控制，销售控制项目竣工阶段――对比分析，指导新项目
68. 投资经济分析模型投资经济分析模型（示意版）
69. n投资经济分析模型运用投资分析模型对运营状况的分析
70. 投资经济分析模型投资分析模型影响
71. Ø项目启动阶段成本测算
72. 项目启动阶段成本测算项目团队价确格定、产销品售定进位度和销售研发部（整场根产或定据品重位规业新进划态考行条、虑预件标方案准案的和）调市造价采购部项目目标成本测算计划财务部财度根务、据指成售标本价计测、算算销、售进进行
73. ØØ项目启动阶段成本测算拿地以后项目团队对拟建项目进行详细策划，设定项目定位，明确项目经济技术指标、配置标准、交房标准、建造标准、主要设备的档次或品牌、市政接口以及施工安排、工程进度，材料供应方案，销售策划，销售进度等项目启动阶段成本测算带入经济模型后应达到或超过土地版的收益指标；
74. 项目启动阶段的成功标志项目启动会
75. 项目启动会目的对项目进行沙盘推演，预见和决策未来，设定项目的决策点、控制点。识别项目风险点，提出预案。明确项目成功标尺及具体指标，达成共识、做出承诺。
76. 2.3.4.5.6.7.8.9.10. 项目启动会主要内容（成果）1.《项目定位》《项目建造标准》《体验区选址、定位及开放计划》《项目一二级计划》（《项目分期、材料供应方式范围》）《项目目标成本（启动）》（《项目合同规划》）《投资分析模型（启动）》《方案设计任务书》《景观方案设计任务书》《精装房定位、限价及建设实施方案》（如有）《项目的物业、商运的运营人力资源配置及运营成本分析》
77. 项目启动会项目启动会
78. 规感解设计阶段成本分解工程部对初设提提比步设供供施置施现工方工场方案用布案水置及电方土以案石及方甲平方衡临研发部基提提础供供方产方案品案对建、比造初标步准设计图造价采购部编进目制行标合成成约本本划敏分性分析计划财务部财务指标计算
79. nnn设计阶段成本分解设计阶段成本分解主要是方案设计、初步设计阶段方案设计、初步设计阶段是设计阶段成本控制的重点初步设计阶段目标成本经审批后，是项目的执行目标成本
80. 设计阶段成本分解
81. 设计阶段成本分解n案例：方案设计阶段成本测算分解案例方案阶段成本测算
82. 目标成本的分解方式之一，按合同计划分解方式之二，按项目实体分解方式之三，按考核责任分解三种方式各有侧重但又相互关联
83. 目标成本的分解方式之一：按合同计划分解：分解依据：甲方的发包与采购计划分解内容：总目标分解为每个合同项的目标
84. ll目标成本的分解项目合约规划目的将各费项成本对应分解成未来可执行的合同随项目进展，合约规划逐步变成真实的合同和合同造价
85. 目标成本的分解项目合约规划
86. 目标成本的分解方式之二：按工程实体分解分解依据：项目建设内容（设计图纸及说明）分解内容：总目标分解为分部分项工程目标；包括功能组件的划分（专业与分项工程的划分），可细到分栋分层分构件；
87. 目标成本的分解目标成本分解表
88. 目标成本的分解方式之三：按考核责任分解分解依据：部门或岗位成本管理职责及考核办法分解内容：总目标分解为每个部门或岗位的成本管理指标, 以及辅助管理的工作要求
89. 123456789目标成本的分解序号一级成本费项二级成本费项土地成本三级成本费项土地价款、拆迁安置补偿等责任部门发展部勘察、设计费研发部前期费用配套设施费用基础设施费用报建费三通一平费等学校、幼儿园、会所等水、电、气配套、道路小区强弱电、总平工程研发部、工程部工程部造价采购部工程部造价采购部10开发成本期间费用园林景观工程费用主体建安成本工程相关费用销售费用财务费用管理费用软硬景、水电、小品等建筑、安装、装饰工程审计费造价咨询费监理费、定额外检测费物业前期介入费、维修基金营销设施建造费其他销售费用贷款利息等员工工资、福利等造价采购部造价采购部计划财务部造价采购部工程部营销部造价采购部营销部计划财务部行政人力部
90. 目标成本的分解目标成本责任分解
91. 工程实施阶段成本管理工程部的场现管控场控制签、、证编工、制程技进质术度量核计和定划进的度现研发部专设提项计供工变施程更工的的图优控化制、造价采购部顾动专签、态项证成成工变本本程更调的的的整跟成费踪本用和分审回析核、、计划财务部资财金务计指划标审的核动态跟进互动
92. nnn工程实施阶段成本管理在签订合同时，应与合约规划对应，并对付款计划进行拆分。施工图预算包括单体建安装修工程、配套设施工程、基础设施工程、环境景观工程；并结合预算造价对目标成本进行预算调整。合同变更( 包括：经济签证、设计变更、技术洽商）所产生的合同金额变化
93. nn工程实施阶段成本管理动态成本管理成本的发生和形成是一个不断变化的过程，决定了成本控制是一个动态过程动态成本管理的目的意义保证成本处于可控保证目标成本实现提供成本决策依据
94. 工程实施阶段成本管理动态成本的组成动态成本=已结算合同成本+未结算合同成本 +非合同性成本+待发生成本
95. 工程实施阶段成本管理动态成本已发生成本待发生成本合同性成本非合同性成本未签约合同估价待发生费用已结算合同成本未结算合同成本合同金额结算调整(含签证变更)合同金额预估结算调整(含预估签证变更)
96. nn工程实施阶段成本管理月度成本回顾对已发生、已结算的合同金额调整，对未发生合同进行清理、预估对已发生、已结算的费用金额调整，对未发生费用进行清理、预估
97. 工程实施阶段成本管理动态成本月报内容成本动态重大事项及预警成本管理异常事项披露重大招标进展补充预算动态状况（含设计变更及洽商）结算异常情况说明（超合同额及目标成本、以及其它异常情况均需说明）成本目标评审成本研究及其它测算
98. -----月动态成本状况表序号项目名称目标成本 (万元)本月预测金额 20090630动态监控与目标与上月成本相比相比已发生合同额变化说明一土地成本16,009.0016,009.0015,200.00二前期工程费1,541.001,541.000.591,200.00 三 3.1 3.2 3.3 四五六建筑安装工程费总包工程总包洽商变更及索赔分包工程小市政配套费用维保费用一～五项合计36,420.00 27,216.00 -1,194.00 10,398.00 6,508.00 0.09 61,337.0035,533.00 26,956.00 -1,691.00 10,267.00 6,508.00 0.08 60,432.00-887.00 -259.00 -496.00 -130.00 - -17.00 -904.00 -2.05 -2.05 - -0.041 -2.1226,956.00 26,956.00 7,527.00 43,357.00
99. 版工标工程竣工阶段成本管理工程部对对审供合核应同工商相程进关竣行条工相款资关进料履行约评评估估研发部设计总结造价采购部本（与（编含供执制材应行竣料商）成供进比本应行较并结竣与算工目）结算计划财务部核财算务最决终算的财务指标
100. nn工程竣工阶段成本管理工程竣工阶段成本的主要依据是合同工程预结算工程竣工决算是项目管理的最终体现

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