管理会计应用指引-成本管理


    1
    附件3:

    理会计应指引第300号——成理

    第章 总
    第条 促进企业加强成理提高企业成理水
    提升竞争力根理会计基指引制定指引
    第二条 成理指企业营运程中实施成预测成
    决策成计划成控制成核算成分析成考核等系
    列理活动总称
    第三条 企业进行成理般应遵循原:
    ()融合性原成理应企业业务模式基础成
    理嵌入业务领域层次环节实现成理责
    控制位考核严格目标落实
    (二)适应性原成理应企业生产营特点目标相适
    应尤企业发展战略竞争战略相适应
    (三)成效益原成理应相关工具方法时应权衡
    企业带收益付出成避免获收益投入成

    (四)重性原成理应重点关注成具重影响
    项目具重性项目适简化处理
    第四条 成理领域应理会计工具方法般包括目标
    2
    成法标准成法变动成法作业成法等
    第五条 企业应结合身成理目标实际情况保证产
    品功质量前提选择应适合企业成理工具方法
    综合应成理工具方法更实现成理目标
    综合应成理工具方法时应成理工具方法具
    体目标兼容性资源享性适象差异性方法协调性
    互补性前提通综合运成理工具方法实现效益

    第二章 应环境
    第六条 企业应根外部环境选择适合成理工具方

    第七条 企业应建立健全成理制度体系般包括费审
    报制度定额理制度责成制度等
    第八条 企业应建立健全成相关原始记录加强完善成数
    收集记录传递汇总整理工作确保成基础信息记录真
    实完整
    第九条 企业应加强存货计量验收理建立存货计量验
    收领退清查制度
    第十条 企业应充分利现代信息技术规范成理流程提
    高成理效率

    第三章 应程序
    3
    第十条 企业应成理工具方法般事前理事
    中理事理等程序进行:
    ()事前成理阶段未成水发展趋
    势进行预测规划般包括成预测成决策成计划等
    步骤
    (二)事中成理阶段营运程中发生成进行
    监督控制根实际情况成预算进行必修正成控
    制步骤
    (三)事成理阶段成发生进行核算
    分析考核般包括成核算成分析成考核等步骤
    第十二条 成预测现条件前提历史成资料基
    础根未发生变化利科学方法未成水
    发展趋势进行描述判断成理活动
    第十三条 成决策成预测关成资料基础综
    合济效益质量效率规模等指标运定性定量方法
    成方案进行分析选择优方案成理活动
    第十四条 成计划营运计划关成数资料基础
    根成决策确定目标通定程序运定方法针
    计划期企业生产耗费成水进行具约束力成筹划
    理活动
    第十五条 成控制成理者根预定目标成发生
    形成程影响成种素条件施加动影响干预
    4
    实际成控制预期目标成理活动
    第十六条 成核算根成核算象国家统会计
    制度企业理求营运程中实际发生种耗费规定
    成项目进行集分配结转取成核算象总成
    单位成关者提供成信息成理活动
    第十七条 成分析利成核算提供成信息关
    资料分析成水构成变动情况查明影响成变动种
    素产生原采取效措施控制成成理活动
    第十八条 成考核成计划关指标实际完成情况进
    行定期总结评价根考核结果责制落实情况进行相应
    奖励惩罚监督促进企业加强成理责制提高成理
    水成理活动

    第四章 附
    第十九条 指引财政部负责解释
    5


    理会计应指引第301号——目标成法

    第章 总
    第条 目标成法指企业市场导目标售价目
    标利润基础确定产品目标成产品设计阶段开始通部
    门环节供应商通力合作实现目标成成理
    方法
    第二条 目标成法般适制造业企业成理物
    流建筑服务等行业应

    第二章 应环境
    第三条 企业应目标成法应遵循理会计应指引第 300
    号——成理中应环境般求
    第四条 企业应目标成法求处较成熟买方市场环
    境产品设计性质量价值等呈现出较明显样化特

    第五条 企业应创造提升客户价值前提成降低成
    优化手段谋求竞争中成优势保证目标利润实现
    第六条 企业应成立研究开发工程供应生产营销
    财务信息等关部门组成跨部门团队负责目标成制定计
    6
    划分解达考核建立相应工作机制效协调关部门
    间分工合作
    第七条 企业时准确取目标成计算需产品售价
    成利润性质量工艺流程技术等方面类财务非
    财务信息

    第三章 应程序
    第八条 应目标成法般需目标成设定分解达
    成设定分解达成重循环持续改进产品方案
    企业应目标成法般确定应象成立跨部门团队
    收集相关信息计算市场容许成设定目标成分解实现目标
    成落实目标成责考核成理业绩持续改善等程序进

    第九条 企业应根目标成法应目标应环境条
    件综合考虑产品产销量盈利力等素确定应象
    企业般应拟开发新产品作目标成法应象选
    择功设计存较弹性空间产销量较处亏损状态
    盈利水较低企业营业绩具重影响老产品作目标成
    法应象
    第十条 企业负责目标成理跨部门团队建立成
    规划成设计成确认成实施等组组根理层
    授权协合作完成相关工作
    7
    成规划组业务财务员组成负责设定目标利润制定
    新产品开发老产品改进方针考虑目标成等该组职责
    收集相关信息计算市场驱动产品成等
    成设计组技术财务员组成负责确定产品技术性
    规格负责种成素考虑价值工程进行设计图成
    降低成优化预演等该组职责实现目标成
    设定分解等
    成确认组关部门负责技术财务员组成负责分
    析设计方案试制品评价结果确认目标成进行生产准备设
    备投资等该组职责实现目标成设定分解评价
    确认等
    成实施组关部门负责财务员组成负责确认实现
    成策划种措施分析成控制中出现差异提出策
    整生产程进行分析评价等该组职责落实目标成
    责考核成理业绩等
    第十条 目标成法应需企业研究开发工程供应
    生产营销财务信息等部门收集应象相关信息信
    息般包括:
    ()产品成构成料工费等财务非财务信息
    (二)产品功设计生产流程工艺等技术信息
    (三)材料供应商供求状况市场价格变动趋势等
    信息
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    (四)产品消费者群体分销方式渠道市场价格
    变动趋势等信息
    (五)企业行业标杆企业产品盈利水等信息
    (六)相关信息
    第十二条 市场容许成指目标售价减目标利润余

    目标售价设定应综合考虑客户感知产品价值竞争产品预
    期相功售价企业针该产品战略目标等素
    目标利润设定应综合考虑利润预期历史数竞争位分析
    等素
    第十三条 企业应容许成新产品设计成老产品前成
    进行较确定差异成设定实现目标成
    企业般采取价值工程拆装分析流程造全面质量理
    供应链全程成理等措施手段寻求消前成设计成偏
    离容许成差异措施容许成转化实现目标成
    第十四条 企业应功实现目标成进行分解确
    定产品包含零部件目标成分解时首先应确定
    功目标成然寻求实现种功方法功
    功级目标成分配零部件形成零部件级目标成时
    企业应零部件级目标成转化供应商目标售价
    第十五条 企业应设定实现目标成功级目标成
    零部件级目标成供应商目标售价进步量化控制财务
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    非财务指标落实责中心形成责中心责成成
    控制标准辅相应权限达成实现目标成落实处
    第十六条 企业应责中心责成成控制标准
    业绩考核制度办法定期进行成理业绩考核评价
    责中心员激励奠定基础
    第十七条 企业应定期产品实际成设定实现目标成
    进行确定差异性质分析差异成提出消种重
    利差异行途径措施进行实现目标成重新设定
    达成推动成理持续优化

    第四章 工具方法评价
    第十八条 目标成法优点:突出原材料产品
    出货全程成理助提高成理效率效果二强调
    产品寿命周期成全程全员理助提高客户价值产品
    市场竞争力三谋求成规划利润规划活动机统助
    提升产品综合竞争力
    第十九条 目标成法缺点:应仅求企业具
    类需更需关部门员通力合作理水
    求较高

    第五章 附
    第二十条 指引财政部负责解释
    10


    理会计应指引第302号——标准成法

    第章 总
    第条 标准成法指企业预先制定标准成基础
    通较标准成实际成计算分析成差异揭示成差异
    动进实施成控制评价营业绩种成理方法
    标准成指正常生产技术水效营理条件
    企业努力应达产品成水
    成差异指实际成相应标准成间差额实际成
    高标准成时形成超支差异实际成低标准成时形
    成节约差异
    第二条 企业应标准成法目标通标准成实
    际成较揭示分析标准成实际成间差异
    例外理原利差异予纠正提高工作效率断改善
    产品成
    第三条 标准成法般适产品生产条件相稳定
    生产流程工艺标准化程度较高企业

    第二章 应环境
    第四条 企业应标准成法应遵循理会计应指引第 300
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    号——成理中应环境般求
    第五条 企业应标准成法求处较稳定外部市场营
    环境市场产品需求相稳
    第六条 企业应成立采购生产技术营销财务力资
    源信息等关部门组成跨部门团队负责标准成制定分解
    达分析等
    第七条 企业够时准确取标准成制定需种
    财务非财务信息

    第三章 应程序
    第八条 企业应标准成法般确定应象制定标
    准成实施程控制成差异计算动分析修订改进
    标准成等程序进行
    第九条 实现成精细化理企业应根标准成法
    应环境结合部理求确定应象标准成法成
    象种类批次步骤产品
    第十条 企业制定标准成跨部门团队采结合
    模式进行企业理层批准实施
    第十条 制定标准成时企业般应结合验数行业
    标杆实测算结果运统计分析工程试验等方法
    程序进行:
    ()成费项目分确定消耗量标准价格标
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    (二)确定成费项目标准成
    (三)汇总成项目标准成确定产品标准成
    第十二条 产品标准成通常直接材料标准成直接工标
    准成制造费标准成构成成项目标准成应分
    量标准(包括单位产品消耗量单位产品工时等)价格标准(包
    括原材料单价时工资率时制造费分配率等)
    第十三条 直接材料成标准指直接产品生产材料成
    标准包括标准量标准单价两方面
    制定直接材料标准量般生产部门负责会技术财
    务信息等部门程序进行:
    ()根产品图纸等技术文件进行产品研究列出需
    种材料代材料说明材料种类质量库存
    情况
    (二)料验记录进行分析基础采料
    均值高低值均数节省数量实际测定数技
    术分析数等科学制定标准量
    制定直接材料标准单价般采购部门负责会财务生
    产信息等部门考虑市场环境变化趋势订货价格佳
    采购批量等素基础综合确定
    直接材料标准成计算公式:
    直接材料标准成=单位产品标准量×材料标准单价
    13
    材料计划成核算企业材料标准单价采材料计划
    单价
    第十四条 直接工成标准指直接产品生产工成
    标准包括标准工时标准工资率
    制定直接工标准工时般生产部门负责汇技术财
    务信息等部门产品生产需作业工序流程工时进行技术
    测定基础考虑正常工作间隙适考虑生产条件变化
    生产工序操作技术改善相关工作员观动性充分发
    挥等素合理确定单位产品工时标准
    制定直接工标准工资率般力资源部门负责根企
    业薪酬制度等制定
    直接工标准成计算公式:
    直接工标准成=单位产品标准工时×时标准工资率
    第十五条 制造费成标准应区分变动制造费项目固定制
    造费项目分确定
    第十六条 变动制造费指通常产量变化成正例变化
    制造费变动制造费项目标准成根标准量标准价格
    确定
    变动制造费标准量单位产量燃料动力辅助材
    料等标准量产品直接工标准工时者单位产品
    标准机器工时标准量选择需考虑量成相关性制定
    方法直接材料标准量直接工标准工时类似
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    变动制造费标准价格燃料动力辅助材料等标准价
    格时标准工资率等制定方法直接材料价格标准
    直接工标准工资率类似
    变动制造费计算公式:
    变动制造费项目标准成=变动制造费项目标准量×
    变动制造费项目标准价格
    第十七条 固定制造费指定产量范围费总额
    会产量变化变化始终保持固定变制造费固定制造费
    般费构成项目实行总量控制根需通计
    算标准分配率固定制造费分配单位产品形成固定制造费
    标准成
    制定固定费标准般财务部门负责会采购生产技
    术营销财务事信息等关部门程序进行:
    ()固定制造费构成项目特性充分考虑产
    品现生产力理部门决策费预算等测算确定固
    定制造费构成项目标准成
    (二)通汇总固定制造费项目标准成固定制
    造费标准总成
    (三)确定固定制造费标准分配率标准分配率根产
    品单位工时预算总工时率确定
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    中预算总工时指预算产量单位工时标准确定总
    工时单位工时标准相关性原直接工工时者机器工
    时间做出选择
    固定制造费标准成计算序公式:
    固定制造费标准成固定制造费项目预算确定
    固定制造费总成=∑固定制造费项目标准成
    固定制造费标准分配率=单位产品标准工时÷预算总工时
    固定制造费标准成=固定制造费总成×固定制造费
    标准分配率
    第十八条 企业应制定标准成基础产品成
    成费项目标准量标准价格层层分解落实部门相关
    责形成成控制标准
    口理部门(成中心)应根相关成控制标准控制
    费开支资源消耗监督控制成形成程时分析偏离标
    准差异分析成时采取措施加改进
    第十九条 标准成法实施程中相关部门(成中
    心)应理项目进行踪分析
    生产部门般应根标准量标准工时等实时踪分析
    项耗差异操作员机器设备原料质量标准制定等方面寻
    找差异原采取应措施控制现场成时反馈力资源
    技术采购财务等相关部门实施事中控制
    采购部门般应根标准价格项目采购批次揭示反
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    馈价格差异形成原控制降低总采购成
    第二十条 企业应定期实际成标准成进行较分析
    确定差异数额性质揭示差异形成动落实责中心寻求
    行改进途径措施
    第二十条 成差异计算分析般成费项目进

    第二十二条 直接材料成差异指直接材料实际成标准
    成间差额该项差异分解直接材料价格差异直接材料数
    量差异
    直接材料价格差异指采购程中直接材料实际价格偏离
    标准价格形成差异直接材料数量差异指产品生产程中
    直接材料实际消耗量偏离标准消耗量形成差异关计算公式

    直接材料成差异=实际成-标准成
    =实际耗量×实际单价-标准耗量×标
    准单价
    直接材料成差异=直接材料价格差异+直接材料数量差异
    直接材料价格差异=实际耗量×(实际单价-标准单价)
    直接材料数量差异=(实际耗量-标准耗量)×标准单价
    第二十三条 直接工成差异指直接工实际成标准
    成间差额该差异分解工资率差异工效率差异
    17
    工资率差异指实际工资率偏离标准工资率形成差异实
    际工时计算确定工效率差异指实际工时偏离标准工时形成
    差异标准工资率计算确定关计算公式:
    直接工成差异=实际成-标准成
    =实际工时×实际工资率-标准工时×标准
    工资率
    直接工成差异=直接工工资率差异+直接工效率差异
    直接工工资率差异=实际工时×(实际工资率-标准工资率)
    直接工效率差异=(实际工时-标准工时)×标准工资率
    第二十四条 变动制造费项目差异指变动制造费项目
    实际发生额变动制造费项目标准成间差额该差异
    分解变动制造费项目价格差异数量差异
    变动制造费项目价格差异指燃料动力辅助材料等变
    动制造费项目实际价格偏离标准价格差异变动制造费项目
    数量差异指燃料动力辅助材料等变动制造费项目实际
    消耗量偏离标准量差异变动制造费项目成差异计算分
    析原理直接材料直接工成差异计算分析相
    第二十五条 固定制造费项目成差异指固定制造费项
    目实际成标准成间差额计算公式:
    固定制造费项目成差异=固定制造费项目实际成-固
    定制造费项目标准成
    企业应根固定制造费项目性质分析差异形成原
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    追溯相关责中心
    第二十六条 成差异分析程中企业应关注项成差
    异规模趋势控性反复发生额差异企业应进行
    重点分析处理
    企业生成成差异信息汇总定期形成标准成差异分析
    报告针性提出成改进措施
    第二十七条 保证标准成科学性合理性行性企业
    应定期定期标准成进行修订改进
    第二十八条 般情况标准成修订工作标准成制
    定机构负责企业应少年标准成进行测试通编制成差
    异分析表确认否存标准成准确形成成差异该
    类差异较时企业应标准成制定程序标准成进行调

    定期测试外外部市场组织机构技术水生产工艺
    产品品种等外部环境发生较变化时企业应时标准成进
    行调整

    第四章 工具方法评价
    第二十九条 标准成法优点:时反馈成
    项目性质差异利考核相关部门员业绩二标准
    成制定差异动信息企业预算编制更科学
    行助企业营决策
    19
    第三十条 标准成法缺点:求企业产品成
    标准较准确稳定条件存定局限性二标
    准理水较高系统维护成较高三标准成需根市场
    价格波动频繁更新导致成差异缺乏性降低成控制
    效果

    第五章 附
    第三十条 指引财政部负责解释

    20


    理会计应指引第303号——变动成法

    第章 总
    第条 变动成法指企业成性态分析前提条件仅
    生产程中消耗变动生产成作产品成构成容固
    定生产成非生产成作期间成直接期收益予补偿
    种成理方法
    成性态指成业务量间相互存关系成性
    态成划分固定成变动成混合成
    固定成指定范围总额业务量变动增减变
    动单位成业务量增加相减少成
    变动成指定范围总额业务量变动发生相应
    正例变动单位成保持变成
    混合成指总额业务量变动成正例变动成
    第二条 变动成法通常分析种产品盈利力正确
    制定营决策科学进行成计划成控制成评价考核等工
    作提供信息
    第三条 变动成法般适时具备特征企业:
    ()企业固定成重较产品更新换代速度较快时
    分摊计入产品成中固定成重采变动成法正确反
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    映产品盈利状况
    (二)企业规模产品服务种类固定成分摊存较
    困难
    (三)企业作业保持相稳定

    第二章 应环境
    第四条 企业应变动成法应遵循理会计应指引第 300
    号——成理中应环境般求
    第五条 企业应目标成法处外部环境般应具备
    特点:
    ()市场竞争环境激烈需频繁进行短期营决策
    (二)市场相稳定产品差异化程度利企业进行价
    格等短期决策
    第六条 企业应保证成基础信息记录完整财务会计核算基础
    工作完善
    第七条 企业应建立较成性态分析基础具划分固定成
    变动成科学标准划分标准流程规范
    第八条 企业够时全面准确收集提供关产量成
    利润成性态等方面信息


    第三章 应程序
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    第九条 企业应变动成法般成性态分析变动成
    计算损益计算等程序进行
    第十条 成性态分析指企业基成业务量间关系
    运技术方法业务范围发生成分解固定成变动成

    第十条 混合成分解方法包括:高低点法回分析
    法账户分析法(称会计分析法)技术测定法(称工业工程法)
    合确认法前两种方法需助数学方法进行分解三种方法
    通直接分析认定
    ()高低点法:企业某会计期间总成业务量资
    料中选取业务量高点业务量低点总成进行分
    解出成模型计算公式:
    单位变动成= 低点业务量-高点业务量
    低点业务量成-高点业务量成
    固定成总额=高点业务量成-单位变动成×高点
    业务量
    :=低点业务量成-单位变动成×低点业务量
    高低点法计算较简单结果代表性较差
    (二)回分析法:企业根定期间业务量混合成
    历史资料应二法原理计算代表业务量混合成
    关系回直线确定混合成中固定成变动成方法
    计算公式:
    假设混合成符合总成模型:Ya+bX 式中:a 固定成
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    部分b 单位变动成


    回分析法结果较精确计算较复杂
    (三)账户分析法:企业根关成账户明细账容
    结合产量存关系判断较接成类视该
    类成
    账户分析法较简便易行较粗糙带观判断
    (四)技术测定法:企业根生产程中种材料工成消
    耗量技术测定划分固定成变动成
    技术测定法仅适投入成产出数量间规律性联系
    成分解
    (五)合确认法:企业根订立济合协议中关支付
    费规定确认估算项目属变动成项目属固
    定成
    合确认法般配合账户分析法
    第十二条 变动成法加强短期营决策成性
    态企业生产成分变动生产成固定生产成非生产成
    分变动非生产成固定非生产成中变动生产成
    构成产品成产品实体流动流动产量变动变动
    第十三条 变动成法利润计算通常采贡献式损益表
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    该表般应包括营业收入变动成边际贡献固定成利润等
    项目中变动成包括变动生产成变动非生产成两部分
    固定成包括固定生产成固定非生产成两部分贡献式损益表
    中损益计算包括两步骤:
    ()计算边际贡献总额
    边际贡献总额=营业收入总额-变动成总额
    =销售单价×销售量-单位变动成×销售量
    =(销售单价-单位变动成)×销售量
    =单位边际贡献×销售量
    (二)计算期利润
    利润=边际贡献总额-固定成总额

    第四章 工具方法评价
    第十四条 变动成法优点:区分固定成变动
    成利明确企业产品盈利力划分成责二保持利润
    销售量增减相致促进销定产三揭示销售量成利
    润间存关系期利润真正反映企业营状况利企业
    营预测决策
    第十五条 变动成法缺点:计算单位成
    完全成反映产品生产程中发生全部耗费二适
    应长期决策需

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    第五章 附
    第十六条 指引财政部负责解释

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    理会计应指引第 304 号——作业成法

    第章 总
    第条 作业成法指作业消耗资源产出消耗作业
    原资源动资源费追溯分配项作业计算出作
    业成然根作业动作业成追溯分配成象
    终完成成计算成理方法
    资源费指企业定期间开展济活动发生项资
    源耗费资源费包括房屋建筑物设备材料商品等形资
    源耗费包括信息知识产权土权等种形资源耗
    费包括力资源耗费种税费支出等
    作业指企业基特定目重复执行务活动连接资
    源成象桥梁项作业项非常具体务活
    动泛指类务活动
    消耗象作业分作业次作业作业
    产品服务客户等终成象消耗作业次作业原材
    料作业等介中间位成象消耗作业
    成象指企业追溯分配资源费计算成象物
    成象工艺流程零部件产品服务分销渠道客户
    作业作业链等需计量分配成项目
    27
    成动指诱导成发生原成象直接关联
    作业终关联资源间中介资源流动中处位置
    作成动分资源动作业动
    第二条 作业成法应目标包括:
    ()通追踪资源费作业然流程产品
    分销渠道客户等成象提供全口径维度更加准确成
    信息
    (二)通作业认定成动分析作业效率质量
    时间计量更真实揭示资源作业成间联动关系资
    源合理配置作业流程作业链(价值链)持续优化提供

    (三)通作业成法提供信息分析企业更效
    开展规划决策控制评价等种理活动奠定坚实基础
    第三条 作业成法般适具备特征企业:作业类型
    较作业链较长生产线生产种产品企业规模较理
    层产品成准确性求较高产品客户生产程样化程度较
    高间接辅助资源费占重较等

    第二章 应环境
    第四条 企业应作业成法应遵循理会计应指引第 300
    号——成理中应环境般求
    28
    第五条 企业应作业成法处外部环境般应具备特
    点:客户性化需求较高市场竞争激烈二产品需求
    弹性较价格敏感度高
    第六条 企业应作业成法应基作业观企业作
    终满足客户需设计系列作业集合体进行业务组织

    第七条 企业应成立生产技术销售财务信息等部门
    相关员构成设计实施组负责作业成系统开发设计组
    织实施工作
    第八条 企业应够清晰识作业作业链资源动成
    动资源费作业成追溯分配提供合理
    第九条 企业应拥先进计算机网络技术配备完善信息
    系统够时准确提供项资源作业成动等方面信息

    第三章 应程序
    第十条 企业应作业成法般资源识资源费
    确认计量成象选择作业认定作业中心设计资源动选
    择计量作业成汇集作业动选择计量作业成分配作
    业成信息报告等程序进行
    第十条 资源识资源费确认计量指识出企
    业拥控制资源遵循国家统会计制度合理选择会计
    政策确认计量全部资源费编制资源费清单资源费
    29
    追溯分配奠定基础
    资源费清单般应分部门列示期发生资源费
    容素般包括发生部门费性质属类受益象等
    第十二条 资源识资源费确认计量应企业财务部
    门负责基础设施理力资源理研究开发采购生产
    技术营销服务信息等部门配合完成
    第十三条 作业成法企业应期资源费遵
    循果关系受益原根资源动作业动分项目作业
    追溯分配相关成象确定成象成
    企业应根国家统会计制度考虑预算控制成理
    营运理业绩评价济决策等方面求确定成象
    第十四条 作业认定指企业识间接辅助资源执行作
    业集确认项作业完成工作执行该作业耗费资源费
    编制作业清单程
    第十五条 作业认定容包括企业项消耗资源作业
    进行识定义划分确定项作业生产营活动中作
    作业区项作业耗资源间关系
    第十六条 作业认定般包括两种形式:
    ()根企业生产流程进行分解
    (二)通企业部门负责般员工进行交流
    确定做工作逐认定项作业
    企业般应两种方式相结合保证全面准确认定作业
    30
    第十七条 作业认定具体方法般包括调查表法座谈法
    调查表法指通企业全体员工发放调查表通分析调
    查表认定作业方法
    座谈法指通企业员工面面交谈认定作业方法
    企业般应两种方法相结合保证全面准确认定全部作业
    第十八条 企业认定作业应加分析类序列出作
    业清单编制出作业字典作业清单作业字典般应包括作业名
    称作业容作业类属作业中心等容
    第十九条 作业中心设计指企业认定作业定
    标准进行分类形成作业中心作资源费追溯分配
    象程
    作业中心某项具体作业干相互联系
    够实现某种特定功作业集合
    第二十条 企业受益象层次重性作业分
    五类分设计相应作业中心:
    ()产量级作业指明确产品(服务)实施
    单产品(服务)受益作业
    该类作业数量产品(服务)数量成正例变动包括产
    品加工检验等
    (二)批级作业指组(批)产品(服务)实施
    该组(批)产品(服务)受益作业
    该类作业发生生产批量数单产品(服务)引
    31
    起数量产品(服务)批量数成正变动包括设备调试
    生产准备等
    (三)品种级作业指生产销售某种产品(服务)实施
    该种产品(服务)单位受益作业
    该类作业产品(服务)生产销售独立实际产量
    批量数量品种少成正例变动包括新产品设计现
    产品质量功改进生产流程监控工艺变换需流程设计产
    品广告等
    (四)客户级作业指服务特定客户实施作业
    该类作业保证企业产品(服务)销售客户作业
    身产品(服务)数量独立包括客户提供技术支持活动
    咨询活动独特包装等
    (五)设施级作业指提供生产产品(服务)基力
    实施作业
    该类作业开展业务基条件产品(服务)受
    益产量销量关包括理作业针企业整体广告活动

    第二十条 资源动引起资源耗成动反映资
    源耗作业量间果关系资源动选择计量项资源
    费集作业中心提供
    第二十二条 企业应识期发生项资源消耗分析资源
    耗作业中心作业量间果关系选择计量资源动
    32
    企业般应选择资源费总额呈正例关系变动资源
    动作资源费分配
    第二十三条 作业成集指企业根资源耗作业间
    果关系资源成直接追溯资源动分配作业
    中心计算作业总成程
    第二十四条 作业成汇集应遵循基原:
    ()执行某种作业直接消耗资源应直接追溯该作
    业中心
    (二)执行两种两种作业消耗资源应
    作业中心资源动量例分配作业中心
    第二十五条 便资源费直接追溯分配作业中心
    企业资源层次作业关系资源分五类:
    ()产量级资源包括单产品(服务)取原材料
    零部件工源等
    (二)批级资源包括生产准备机器调试工等
    (三)品种级资源包括生产某种产品(服务)需
    专化设备软件力等
    (四)顾客级资源包括服务特定客户需专门化设备
    软件力等
    (五)设施级资源包括土权房屋建筑物保
    持受产量批产品服务客户变化影响力资源等
    产量级资源费应直接追溯作业中心产品等成
    33
    象级资源费应选择合理资源动作业
    中心资源动量例分配作业中心
    企业执行种作业消耗资源费总构成该种作业
    总成
    第二十六条 作业动引起作业耗成动反映作业
    耗终产出果关系作业成分配流程产品分销
    渠道客户等成象
    第二十七条 作业中心仅包含种作业情况选择作
    业动应该引起该作业耗成动作业中心干作业
    集合成情况企业采回分析法分析判断法分析较
    具体作业动该作业中心成间相关关系选择相关性
    作业动代表性作业动作作业成分配基础
    第二十八条 作业动需交易动持续时间动强度动
    间进行选择中交易动指执行频率次数计量成
    动包括接受发出订单数处理收数等持续时间动指
    执行时间计量成动包括产品安装时间检查时等强度
    动指易频率次数执行时间进行分配需直接衡量
    次执行需资源成动包括特复杂产品安装质量检验

    企业果次执行需资源数量相接应选择交易动
    果次执行需时间存显著应选择持续时间动
    果作业执行较特殊复杂应选择强度动
    34
    选择作业动企业应采相应方法手段进行计量
    取作业动量数
    第二十九条 作业成分配指企业作业中心作业成
    作业动分配产品等成象结合直接追溯资源费计
    算出成象总成单位成程
    第三十条 作业成分配般两程序进行:
    ()分配次作业成作业计算作业总成
    单位成企业应作业耗次作业作业动量
    次作业总成分配作业结合直接追溯次作业
    资源费计算作业总成单位成关计算公式

    次作业成分配率=次作业总成÷该作业动总量
    某作业分配次作业成=该作业耗次作业
    动量×该次作业成分
    配率
    作业总成=直接追溯该作业资源费+分配该
    作业次作业成
    作业单位成=作业总成÷该作业动总量
    (二)分配作业成成象计算成象总成
    单位成企业应作业耗次作业作业动
    量次作业成分配作业结合直接追溯成象
    单位水资源费计算成象总成单位成关计
    35
    算公式:
    某成象分配作业成=该成象耗作业
    成动量×作业单位

    某成象总成=直接追溯该成象资源费+分配
    该成象作业成
    某成象单位成=该成象总成÷该成象产出

    第三十条 作业成信息报告目通设计编制报
    送具特定容格式求作业成报表企业部关部门
    员提供需作业成相关信息
    第三十二条 作业成报表容格式应根企业部理需
    确定作业成报表提供信息般应包括容:
    ()企业拥资源分布期发生资源费总额
    具体构成信息
    (二)成象总成单位成消耗作业类型数
    量单位作业成信息产品盈利性分析信息
    (三)作业作业中心资源消耗数量成作业
    总成单位成信息
    (四)资源成分配资源动作业成分配
    作业动相关信息
    (五)资源费作业成成象成预算完成情况
    36
    原分析信息
    (六)助作业流程作业链(价值链)持续优化作业
    效率时间质量等方面非财务信息
    (七)助促进客户价值创造关增值作业非增值作业
    成信息信息
    (八)助业绩评价考核作业成信息相关信息
    (九)述类信息历史行业较信息

    第四章 工具方法评价
    第三十三条 作业成法优点:够提供更加准确
    维度成信息助企业提高产品定价作业流程改进客
    户服务等决策准确性二改善强化成控制促进绩效理
    改进完善三推进作业基础预算提高作业流程作业链(
    价值链)理力
    第三十四条 作业成法缺点:部分作业识划分
    合认定成动选择成动计量方法选择等均存
    较观性操作较复杂开发维护费较高

    第五章 附
    第三十五条 指引财政部负责解释

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