我国企业的内部控制研究以乐视网信息技术有限公司为例


    

    题目 国企业部控制研究
    乐视网信息技术限公司例



    毕业文题目
    国企业部控制研究乐视网信息技术限公司例
    毕业文容求:
    容:文分析企业部控制问题首先部控制概念进行概述分析部控制发展历程效性然风险评估部监督成控制存货理等方面进行分析剖析企业部控制存风险意识薄弱权力分集中缺乏成控制存货理水低等原提出重视风险点分析造权力制衡模式加强成控制库存增加市场投入等防范措施
    求:文撰写求思路清晰容充实点明确充分证严密语言通撰写文前应首先阅读相关研究资料掌握学术前动态相关理著作握提高理水思想深度根开题报告老师提出意见文提纲进行修改确定纲认真撰写毕业文撰写文结束根老师修改意见认真反复修改文求参加毕业文答辩严格文进度安排进行文写作文格式字数等撰写方面求参中国质学长城学院毕业文(设计)撰写规范

    毕业文参考资料:
    [1] 王君成部控制效性企业发展力研究[D]福建厦门:集美学2017:610
    [2] 魏永宏郭欢.企业部控制问题研究[J]合作济科技2017(24):162163
    [3] 沈红艳国企业部控制问题分析[J]贸实践2017(24):219221
    [4] 柳欣欣乐视网盈利模式研究[D]中国新疆:石河子学2017:1114
    [5] 唐鹏葛静王璐璐浅谈互联网+背景乐视网部控制[J]财政监督2016(15)104107
    [6] 程梦诗 乐视网盈利模式财务评价研究[D]陕西西安:西安理工学2017:3134
    [7] 严梦珺乐视网财务指标分析[J]统计理2017(07)8385
    [8] 周丽琴国企业部控制建设整体思路探讨[J]中国商2017(32):107108
    [9] 李瑞芳 H啤酒限公司部控制研究[D]黑龙江:哈尔滨商业学2017:1012
    [10] 史渊 SH企业部控制优化方案研究[D]陕西西安:西安理工学2017:810
    [11] 陈志红 部控制体系优化研究[D]北京市海淀区:中央民族学2017:1315
    [12] Leudis Orlando Vega de la CruzYosvani Orlando Lao LeónyAny Flor Nieves Julbe Proposal of a coefficient to evaluate the management of the internal control[J] Contaduría y Administración2017
    毕业文应完成工作:
    1. 利中国知网维普万方等数库完成毕业文相关容文检索利图书馆图书资源查阅相关理容充分利互联网进行资料检索收集
    2. 实相关选题注意实程中观察收集相关数
    3. 认真撰写开题报告开题报告中指导教师提出意见进行修改
    4. 认真撰写文根指导教师意见进行修改
    5. 文定稿求进行毕业文答辩




    毕业文进度安排:
    序号
    毕业文阶段容
    时间安排
    备注
    1
    确定毕业文选题收集资料整理资料完成文务书
    2017102620171110

    2
    编写文提纲撰写开题报告进行开题完成开题答辩
    2017111020171125

    3
    进步查找资料作社会调查
    201711262018110

    4
    撰写文完成第稿交指导教师
    20181112018131

    5
    指导教师阅改文
    2018212018214

    6
    修改文完成第二稿交指导教师
    20182152018229

    7
    指导教师阅改文完成中期检查表
    2018312018315

    8
    修改文完成第三稿交指导教师
    2018316201841

    9
    指导教师阅改文返学生修改立交指导教师
    2018422018415

    10
    专家评阅
    20184162018430

    11
    毕业文答辩
    2018512018515

    12
    评定学生终文成绩评出院优秀文
    20185162018531

    课题信息:
    课题性质: 设计□ 文√ 
    课题源: 教学√ 科研□ 生产□ □
    发出务书日期:





    指导教师签名:
    年 月 日
    教研室意见:





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    年 月 日








    学生签名:


    毕业文题目
    国企业部控制研究乐视网信息技术限公司例
    开题报告(阐述课题目意义研究现状研究容研究方案进度安排预期结果参考文献等)
    文研究目意义
    1.研究目:部控制企业发展程中担负着极重角色企业营活动中强化部监督进行调节约束机制笔者认加强企业部控制仅保证会计信息质量资产安全完整时企业防范营风险提升理水实现企业营目标具十分重意义目前企业部控制存着法治理结构完善风险评估足意识薄弱会计信息失真等问题文提出改进完善企业部控制相关建议
    2.研究意义:
    (1)理意义:相关研究进行拓展补充方面文章相关国外文献进行综述整理部控制目标切入研究效性企业发展力间关系部控制效性相关研究提供种新视角思路方面文章构建企业发展力指标体系时相关学者研究成果基础进行创新设置盈利力偿债力营运力积累力四类级指标选取具代表性财务指标作二级指标运成份分析法企业发展力综合指标够更加客观反映企业综合发展力学者相关方面研究提供参考
    (2)现实意义:引导企业关注部控制建设促进企业发展然国已陆续发布关企业部控制相关条例关部控制失效引发营失败案例然触目惊心甚嚣尘原国粗放式发展公司占数理层没公司利益角度出发认识部控制效性重性企业部控制作难发挥文章试图企业部控制效性企业发展力相结合探求二者间关系引发理者更发展公司角度深刻反思推动公司建立完善实施部控制体系唯公司效部控制实现生产营目标制定切实行企业发展战略降低公司运营风险提高企业核心竞争力达企业发展力提高带动企业中国济腾飞
    二研究现状
    1.国外研究现状:
    L JaehongC EunjungC Hyunjung(2016)研究提出薄弱內部控制健全公司治理完善控制环境关部控制健全易导致会计信息质量差会计信息质量差加剧企业外部投资者间信息称效理监控投资行导致度投资抑制理效率低投资决策
    Jokipil(2013)认企业应该根身实际情况选择适合部控制体系样效部控制进行评价监督认企业应该断优化部控制体系样效应济风险带影响保证部控制体系合理效
    国外部控制理实务已日趋完善企业部控制然存样样问题里奇·威尔逊2002年指出部控制需相稳定部环境果企业商业形式外部环境变化快部控制难形势变化企业部控制法发挥应作动反映财务状况营成果
    2.国研究现状:
    刘婉立罗翠(2016)认国市公司目前部控制质量逐年整体质量高然需断完善部控制目标实现程度受外部素影响^文部控制目标实现程度企业部控制质量进行评价时必须综合考虑企业部控制程中相关信息样部控制真实水做出准确评价巧
    陈程(2016)基部控制理研究基础结合企业实况指出企业部控制普遍存存问题包括企业股权结构合理董事会功缺失监事会监督力企业部控制目标简单企业部控制研究范围狭窄存控严重问题企业风险控制力足等存问题成展开具体述研究
    吴敏(2013)认部控制效性求企业资产物资采购保处置等环节严格关制定合理奖惩机制确保企业项资产安全完整切实提高资产利效率杜绝资产损失资源浪费等行出现鉴确保企业资产安全完整高效利部控制效性重容
    柯宝红张亮子(2011)认企业部控制否效企业营理效率显著相关部控制监督评价企业部部门职效率敦促企业职部门提高资产效率节省必费开支确保项活动序进行切实提高企业生产营效率效益
    王菊(2009)认部控制制度现代理理重组成部分实践中逐步产生发展完善起种强调W预防制度目通建立完善制度程序防止错误舞弊发生提高理效果效率
    郭玲玲(2013)认事业单位企业单位部理营进行效控制效防范风险检测出存风险针潜风险采取针性措施解决办法
    潘秀丽(2001)围绕部控制制度建设展开研究认完善部控制制度企业树立良形象重意义够间接影响企业发展力
    刘玉廷(2008)认部控制制度建立健全提升国企业理水企业发展力项重举措企业生存发展具重意义
    李占(2012)控制环境角度出发认控制环境优化够部控制充分发挥奠定基础企业发展营造良氛围
    张超等(2012)增强公司发展力提高公司竞争力保证公司存续期间肩负更社会责角度出发探讨企业发展力提升程中部控制效性具体求
    李敏薄建奎(2013)认部控制效性通提高企业营业绩提高企业竞争力改善治理结构倡导企业履行社会责四方面正面作企业发展力提升
    彭光耀(2015)周奕吟(2015)控制环境风险理公司治理角度出发探究部控制效性企业发展力间关系认营绩效战略目标企业决策理力利益相关者等方面够体现出两者联系
    综述通国外文献梳理笔者发现国外学者部控制效性研究较成熟企业部控制指标体系日益完善然企业发展力指标框架已基构建相应理研究完备关两者相关关系研究较少数学者探究部控制效性企业发展力间关系时更采程导部控制效性指标进行分析甚侧重部控制五素中某方面企业发展力影响研究角度单薄片面外国两者关系研究处理阶段采实证方法研究较少然学者通案例法提出理加支撑够全面客观
    三研究容
    1前言
    2部控制概述
    21部控制发展历程
    22部控制概念
    23部控制效性
    3乐视网信息技术限公司企业现状
    31公司简介
    32资投入逐渐增加市场规模扩
    33网络视频免费时代结束市场盈利模式逐渐明朗化
    4乐视网信息技术限公司部控制存问题
    41企业缺乏套完善科学部控制体系
    42企业部理完善权利分集中
    43缺乏效成控制环节
    44存货理水提高
    5乐视网部控制建设策建议
    51结合企业发展模式重视风险点分析
    52引进开发造权力制衡新模式
    53加强成控制提高盈利力
    54采取措施库存增加市场投入
    6结
    四研究方案
    1.利中国知网维普万方等数库完成毕业文相关容文检索利图书馆图书资源查阅相关理容充分利互联网进行资料检索收集
    2.实证研究法规范研究法文献研究法文提供分析部控制效性企业发展力影响
    五进度安排
    1.确定毕业文选题收集资料整理资料完成文务书2017102620171110
    2.编写文提纲撰写开题报告进行开题完成开题答辩2017111020171125
    3.进步查找资料作社会调查201711262018110
    4.撰写文完成第稿交指导教师20181112018131
    5.指导教师阅改文2018212018214
    6.修改文完成第二稿交指导教师20182152018229
    7.指导教师阅改文完成中期检查表2018312018315
    8.修改文完成第三稿交指导教师2018316201841
    9.指导教师阅改文返学生修改立交指导教师2018422018415
    10.专家评阅20184162018430
    11.毕业文答辩2018512018515
    12.评定学生终文成绩评出院优秀文20185162018531
    六预期结果
    通乐视网治理结构力资源理存货理风险评估成分析进行总结提出优化企业部控制策建议促成公司战略目标终实现公司创造定效益
    七参考文献
    [1] 王君成部控制效性企业发展力研究[D]福建厦门:集美学2017:610
    [2] 魏永宏郭欢.企业部控制问题研究[J]合作济科技2017(24):162163
    [3] 沈红艳国企业部控制问题分析[J]贸实践2017(24):219221
    [4] 柳欣欣乐视网盈利模式研究[D]中国新疆:石河子学2017:1114
    [5] 唐鹏葛静王璐璐浅谈互联网+背景乐视网部控制[J]财政监督2016(15):104107
    [6] 程梦诗 乐视网盈利模式财务评价研究[D]陕西西安:西安理工学2017:3134
    [7] 严梦珺乐视网财务指标分析[J]统计理2017(07)8385
    [8] 周丽琴国企业部控制建设整体思路探讨[J]中国商2017(32):107108
    [9] 李瑞芳 H啤酒限公司部控制研究[D]黑龙江:哈尔滨商业学2017:1012
    [10] 史渊 SH企业部控制优化方案研究[D]陕西西安:西安理工学2017:810
    [11] 陈志红 部控制体系优化研究[D]北京市海淀区:中央民族学2017:1315
    [12] Leudis Orlando Vega de la CruzYosvani Orlando Lao LeónyAny Flor Nieves Julbe Proposal of a coefficient to evaluate the management of the internal control[J] Contaduría y Administración2017











    指导教师意见:










    指导教师签名:
    年 月 日


    教研室意见:











    审查结果: 意□ 意□


    教研室签名:
    年 月 日




    系数建议中提出薄弱內部控制健全公司治理完善控制环境关部控制健全易导致会计信息质量差会计信息质量差加剧企业外部投资者间信息称效理监控投资行导致度投资抑制理效率低投资决策企业应该根身实际情况选择适合部控制体系样效部控制进行评价监督认企业应该断优化部控制体系样效应济风险带影响保证部控制体系合理效
    王君成(2017)部控制效性企业发展力研究中认国市公司目前部控制质量逐年整体质量高然需断完善部控制目标实现程度受外部素影响^文部控制目标实现程度企业部控制质量进行评价时必须综合考虑企业部控制程中相关信息样部控制真实水做出准确评价巧
    沈红艳(2017)国企业部控制问题分析基部控制理研究基础结合企业实况指出企业部控制普遍存存问题包括企业股权结构合理董事会功缺失监事会监督力企业部控制目标简单企业部控制研究范围狭窄存控严重问题企业风险控制力足等存问题成展开具体述研究
    柳欣欣(2017)乐视网盈利模式研究认部控制效性求企业资产物资采购保处置等环节严格关制定合理奖惩机制确保企业项资产安全完整切实提高资产利效率杜绝资产损失资源浪费等行出现鉴确保企业资产安全完整高效利部控制效性重容
    陈志红(2017)部控制体系优化研究认企业部控制否效企业营理效率显著相关部控制监督评价企业部部门职效率敦促企业职部门提高资产效率节省必费开支确保项活动序进行切实提高企业生产营效率效益
    周丽琴(2017)国企业部控制建设整体思路探讨认部控制制度现代理理重组成部分实践中逐步产生发展完善起种强调W预防制度目通建立完善制度程序防止错误舞弊发生提高理效果效率
    史渊(2017)SH企业部控制优化方案研究围绕部控制制度建设展开研究认完善部控制制度企业树立良形象重意义够间接影响企业发展力
    程梦诗(2017)乐视网盈利模式财务评价研究增强公司发展力提高公司竞争力保证公司存续期间肩负更社会责角度出发探讨企业发展力提升程中部控制效性具体求
    李瑞芳(2017) H啤酒限公司部控制研究认部控制效性通提高企业营业绩提高企业竞争力改善治理结构倡导企业履行社会责四方面正面作企业发展力提升
    严梦珺(2017)乐视网财务指标分析控制环境风险理公司治理角度出发探究部控制效性企业发展力间关系认营绩效战略目标企业决策理力利益相关者等方面够体现出两者联系
    综述通国外文献梳理笔者发现国外学者部控制效性研究较成熟企业部控制指标体系日益完善然企业发展力指标框架已基构建相应理研究完备关两者相关关系研究较少数学者探究部控制效性企业发展力间关系时更采程导部控制效性指标进行分析甚侧重部控制五素中某方面企业发展力影响研究角度单薄片面外国两者关系研究处理阶段采实证方法研究较少然学者通案例法提出理加支撑够全面客观






    国企业部控制研究
    乐视网信息技术限公司例

    着国济快速发展企业说企业理规模断扩企业部运行环境日渐复杂尤信息化背景部控制工作决定着企业未工作效益企业发展方企业部控制中需考虑问题会越越控制企业理体系正常运行重环节财务部控制然财务部控制做完善财务部控制整财务部控制更加科学合理效率更高更少失误已成财务部控制应该考虑问题文章总结企业部控制部控制效性结合乐视网信息技术限公司部控制风险评估部监督成控制存货理等方面进行研究提出系列防范措施
    关键词:部控制 乐视网 成控制
    ABSTRACT
    With the rapid economic development of our country for an enterprise the scale of enterprise management is expanding and the internal operating environment of the enterprise is becoming more and more complex especially in the context of information technology The work of internal control determines the future and efficiency of the enterprise and the development direction of the enterprise Therefore more and more problems need to be considered in the internal control of the enterprise The important link to control the normal operation of enterprise management system is financial internal control However to do a good job of financial internal control perfect financial internal control and make the whole financial internal control more scientific and reasonable more efficient less mistakes have become the financial internal control should be considered Question Therefore this paper summarizes the effectiveness of internal control and internal control combined with the Letv net information technology limited company to internal control risk assessment internal supervision cost control inventory management and other aspects of research And put forward a series of preventive measures
    Key wordsInternal controls Letv net Cost control




    目 录
    1前言 1
    2部控制概述 1
    21部控制发展历程 1
    22部控制概念 2
    23部控制效性 2
    3乐视网信息技术限公司企业现状 2
    31公司简介 2
    32资投入逐渐增加市场规模扩 3
    33网络视频免费时代结束市场盈利模式逐渐明朗化 3
    4乐视网信息技术限公司部控制存问题 4
    41企业缺乏套完善科学部控制体系 4
    42企业部理完善权利分集中 5
    43缺乏效成控制环节 5
    44存货理水提高 5
    5乐视网部控制建设策建议 6
    51结合企业发展模式重视风险点分析 6
    52引进开发造权力制衡新模式 7
    53加强成控制提高盈利力 7
    54采取措施库存增加市场投入 8
    6结 8
    参考文献 10
    致谢 11

    1前 言
    部控制久远话题新话题世纪初金融诈骗丑闻接连发生国外著名世界通公司獐子岛扇贝劫安然事件会计欺诈事件等系列财务造假丑闻皆控制度没发挥原作造成国2011年起强制市公司披露部控制评价报告加强企业控信息披露理
    企业发展历程中部控制关键角色企业营活动部体制进行调整约束加强部监督果企业部控制缺漏影响企业长期稳定发展企业发展必定长久企业带严重济果企业营理出现问题时必须检查部控制否缺陷然进行调整样样企业解决理善问题例法治理结构完整风险评估足意识足会计信息失真等问题目提出改善企业部控制建议
    2部控制概述
    21部控制发展历程
    企业生产运营程中存着部控制部控制企业独立调整约束系统外部投资者部理员需求起发展起发展程部控制历简单粗糙复杂完整程纳面部分
    第阶段部牵制阶段部控制早出现中国西周时期出现岗位纳税年度业货币等会计岗位反映部控制历史悠久20世纪40年代前部控制部遏制形式出现保证会计记录完整性真实性部牵制指理部员根两基假设进行审计控制种约束制度:种意识情况两两部门会犯样错误概率低种意识情况两更部门太串通欺诈
    第二阶段部控制系统阶段部控制含义20世纪40年代70年代初出现期间部控制系统部遏制根进行探索发展1929年1933年世界济危机爆发部遏制更进步发展企业生存采取方法例加强监督理控制运营程1936年美国会计师协会美国联邦储备委员会发布注册会计师财务报表审查首先阐述部控制含义1953年审计程序公告第19号中部控制进行分类显然阶段部控制更深层含义外部延伸受非常丰富发展
    第三阶段部控制结构阶段会计控制理控制部控制研究方面没区专注环境研究控制1988年审计准公告第55号中首先提出部控制结构概念美国注册会计师协会理体系理结合部控制研究中控制环境会计制度控制程序作部控制三组成部分阶段开启部控制系统建设新篇章研究更加坚实相关理
    第四阶段整框架阶段部控制世界济发展迅速企业运营理模式断增部控制段时间受重视1992年美国COSO委员会发布部控制——整合框架部控制发展起非常深刻意义提出三特定目标部控制五组成部分阶段部控制系统做静态动态转变风险评估放入部控制体系中控制程成风险理重组成部分部控制快速发展逐渐变独立科学体系
    第五阶段风险理全面阶段21世纪初企业风险理框架正式出台框架中提出信息沟通风险评估监督等八素理中学者认部控制风险理取代委员会成员2016年十年工作做出总结全新企业风险理框架正式提出证明风险战略企业绩效三者间联系变日益重起
    22部控制概念
    部控制企业运营中采取重手段目企业业务战略利实施企业资产安全缺漏济业务活动全面推进保证会计信息质量求正确性性组织部采种样方法程序理调整计划评估控制措施述容知企业济活动单位组织形式明确责分工体系部控制目企业济效益理责水提高
    23部控制效性
    部控制目标完成程度展现出部控制否效保证生产种业务互动利进行企业资金活动资产理采购业务销售业务等保证企业取合理持续利润企业够非常轻松资市场获融资提高力偿债务企业部种资源效利正确效投融资战略扩企业规模企业更实现企业发展正常生产理活动中综述部控制效性助提高企业发展力
    3乐视网信息技术限公司企业现状
    31公司简介
    乐视移动传媒科技(北京)限公司成立2004年2009年更名乐视网信息技术(北京)股份限公司2010年该公司创业板市第家市中国A股市视频公司十年发展历程中通连续兼重组乐视网已成功居线视频网站列市场价值达1500亿元段时间乐视网发布2017年度总结报告项报告中财务指标显示2017乐视网全年营业收入超70亿年降68净利润降262189股基收益2016年01421变34815元降例646八年乐视网净利润第次出现幅降低乐视网业绩变化行业范围重视数投资者权益收损失乐视网关2017年度审计业绩业绩快报差异说明董事会致歉公告财务报表中决定放弃电子商务作权益性交易营业利润降低受乐视致新计提减值准备实际计提关联方应收款项坏账准备等事项影响导致终利润总额盈利预测相差
    表1 20152017年乐视网财务指标 单位:元
    项目
    2015年
    2016年
    2017年
    年年增减
    营业收入
    1301672512412
    2195095141047
    702521580222
    6800
    净利润
    55493279197
    54454576625
    1373285017070
    262189
    基股收益
    01489
    01421
    34815
    256915
    注:数源乐视网:201520162017年年度报告httppdfdfcfwcompdfH2_AN201804271131809488_1pdf
    httpquotesmoney163comf10ggmx_300104_3563523html
    32资投入逐渐增加市场规模扩
    2013年起乐视网资产回报率8降2015年278原公司规模扩导致作资产回报率分母总资产量持续增长公司资产回报率降外年寻求发展公司投入量资金开发新产品新开发领域乐视年度资投资成影响盈利力重素利润水逐年降盈利力盈利质量验证然部分互联网行业利润率偏低投资者说乐视投资风险高
    2017年1月14日乐视网发布公告称引入战略投资者嘉睿汇鑫解决未发展资金需求嘉睿汇鑫融创中国旗子公司次交易涉乐视网乐视致新乐视影业资金总计170亿元左右中乐视网控股子公司合计获资金70亿元左右战略投资者引入仅解决前扩公司规模带资金漏洞改善公司治理结构2017年2月15日乐视网子公司乐视致新前轮融资进步增持信利国际旗公司信利电子出资7200万元认购新增74989万元注册资交易完成信利电子持乐视致新23股权实面积融入资债务危机发生乐视年时间崩盘早晚事2017年7月公众舆边倒贾跃亭携巨款移民美国乐视体育拖欠供应商巨款金融领域投资诈骗等负面消息接连断乐视荣耀言
    33网络视频免费时代结束市场盈利模式逐渐明朗化
    作家线视频起家公司乐视仅种盈利模式创立起IP广泛体验时代户赖性会着容变化体验质量改变付费户说观体验免费户体验享受更正版资源带观赏体验时意载清晰度流畅度较高视频资源乐视网相视频网站较早推出容付费业务达较成效视频技术断提高网络台受众断增趋势量网络户希够观更加优质视频容正市场需求量较视频网站纷纷开始实行付费业务导致付费视频应运生时视频网站效增强付费受众观满意度通常会热门影片新影片等率先推送户
    外视频网站需花费巨额成购买相关影片版权加网络受众消费特性改变促付费业务产生周围学例会视频网站付费长时间热门节目线线时会陆续游走算付费观会支付短期会费节目结束时会换挡顾客忠诚度较低着付费视频逐渐推广网络观众消费心理改变视频网站发展初期数视频网均免费模式运营网站台户受众增开始发展付费业务许台受众认视频网站免费网站定程度阻碍付费模式快速推进非类网站手机样初实行付费观业务会网络受众产生较强烈落差感
    未视频产业发展方乐视网发展带启示:企业身生产容发行版权研究开发技术结合软件硬件三网融合开发终端终建立集成台成新超级媒体提高户赖性户养成付费惯充分发挥户价值苹果户生态系统中行走
    4乐视网信息技术限公司部控制存问题
    41 企业缺乏套完善科学部控制体系
    2004年11月北京成立乐视网信息技术股份限公司2010年8月中国创业板市专门研究开发应互联网视频移动电视网视频中国唯市视频网站时建立部控制系统刚刚建立部控制系统风险评估足意识较弱般部控制理解足够重视没完全形成完整部控制系统渴改变升级追求利益程中企业控意识弱忽略部控制应环境变化时作适宜调整转变程中没完全解互联网运作模式未清楚认识互联网+环境企业战略定位风险评估力足没相完善控制体系监督体系
    面变市场环境存着严重资金流问题乐视应注重企业财务风险控制防范首先健全部控制体系公司理者应该加强防风险意识财务风险意识公司理者员工财务风险态度乐视网理者应负责改正财务部门甚高层理员面风险时够沉着冷静做事态度维持合适财务风险意识针建立全面早期预警理制度够安全效帮助乐视缓解现金流问题
    42 企业部理完善权力分集中
    现企业制度求企业成立规范公司理体系企业部治理结构间应该互相监彼制衡公司治理结构良发展利企业控系统全面实施效推进建立效公司理体系应该股东会董事会监事会理层间分配权利确定责国家公司理体系完善:股权制分配均股东会董事会监事会理层职部门间互相制约抗衡股东会监事会形虚设度全力集中某职部门会增强公司决策机性容易导致决策错误部控制缺陷否改善关键部理力度部控制效运行企业部门间相互监督利企业时发现重风险结合身情况采取定措施适方法乐视企业正现代互联网趋势首先挑战市场占定导位占种优势基础乐视企业理层没时市场潮流引入负责领域甚外流系列问题导致企业济发展缓慢
    43 缺乏效成控制环节
    前网络视频行业市场竞争日趋激烈容质化严重想争夺户资源容战必少时越越高版权费企业成费逐渐攀升时企业区乐视网终端成营业成中占较高重终端业务发展带高额终端成严重影响乐视网利润乐视网扩户规模加版权购买终端产品销售着营业成幅度增长2015年2017年乐视网营业成占总营业收入重成直线升然2017年营业成降低总营业收入高处亏损状态相销售费理费财务费占总营业收入重高乐视网面重问题营业成进行控制
    表2 20152017年度乐视网财务分析表 单位:元
    项目
    2015年期末
    2016年期末
    2017年期末
    总营业收入
    1301672512412
    2198687849137
    709607756100
    营业成
    1111200912384
    1822922056466
    970671002561
    销售费
    104073677835
    236588302628
    171457074999
    理费
    30949209522
    59627347381
    140273356493
    财务费
    34897959908
    64802710005
    87271048429
    注:数源乐视网:201520162017年年度报告httppdfdfcfwcompdfH2_AN201804271131809488_1pdf
    httpquotesmoney163comf10ggmx_300104_3563523html
    44 存货理水提高
    资产企业生产营活动物质基础存货重组成部分存货包括原材料制品成品等存货作企业生产营重组成部分贯穿企业生产营环节占资金数目庞产品种类存货理水衡量企业否具竞争优势重指标加强存货核算理提高企业理水加快资金周转降低生产成增加企业济效益具十分重意义
    年着公司智终端产品市场规模迅速扩乐视已推出手机超级电视等实物产品库存理问题库存积压物质损失库存成增加逐渐出现整供应链中迫切需解决表3出乐视网两年存货占流动资产部分2017年库存商品占存货重较2016年幅增长流动资产2017年减少说明库存商品部分法销售影响企业现金流转
    表3 20162017年乐视网存货分析表 单位:元
    项目
    流动资产
    存货
    存货占流动资产重
    库存商品
    库存商品占存货重
    2016年期末
    1586916636813
    94517939674
    596
    2984429101
    316
    2017年期末
    791399969580
    65315785057
    825
    22454076425
    3438
    注:数源乐视网:20162017年年度报告httppdfdfcfwcompdfH2_AN201804271131809488_1pdf
    5 乐视网部控制建设策建议
    51结合企业发展模式重视风险点分析
    互联网背景成长企业营模式差异治理结构进行改革时应更加注重风险点分析企业财务风险控制预防部分企业规模结构完整否性质什组织阶层会遭遇程度风险理者需时刻注意阶层风险实施适理措施社会现济环境变化端企业间竞争越越企业营风险逐渐增高部控制实施受极影响控制风险含义十分相似组织选择取决运营环境该组织业务区分战略重点
    乐视网通台+容+终端+应产业链系统实现层次盈利集合产业身进行相关产业整合终形成整条产业链闭合完整互联网企业取定发展先机断筹划续发展企业具持续发展性持续竞争力乐视网生出产业仅仅乐视影业乐视体育更推出手机电视等实体产品电影形成手机电脑电视板影院屏幕种覆盖现乐视目光聚焦汽车乐视盈利空间更加巨乐视实现屏幕手机电视影业体育甚汽车金融领域全覆盖形成身产业循环产业链生态系统盈利模式乐视网通拓展产业链游乐视户感受乐视品牌价值产业规模提高品牌知名度客户更加忠诚乐视断推进视频影视终端业务发展业务乐视核心业务通台+容+终端+应产业链组合乐视收益充分保障形成种盈利模式广告版权会员费销售终端产品乐视收入源整合起符合乐视发展模式通技术产品升级户持续满意体验产业更加稳固效降低企业发展中风险
    52 引进开发造权力制衡新模式
    目前企业长远发展更长远乐视网应该引入更外部引入发展结合起着业务成熟会更加关注企业培养员招聘程中托企业业务需求运ERP理信息系统简历筛选员录时采数技术根力资源具体求建立相应模型选出合适利行业名积极作时名影响力仅具备更高专业水充分掌握跨度更广学科知识技提高员工专业解运力员工工作中减少错误出现提高生产运营程中发现问题力企业应该常员工参加教育知识培训企业健全培养机制通断加强培训验交流激发员工工作力提高企业竞争力刚开始转型企业部分缺乏专业互联网团队企业应加强专业队伍建设组建专业化理团队引进先进队伍探索队伍建设途径促进企业序发展
    着乐视企业断发展乐视涉方面断增加营规模逐渐扩投入资金断增长样发展趋势乐视事队伍会断壮事理公司理会变更加复杂时风险评估决策难掌控旦出现严重失利会公司带资金损失企业发展造成阻碍甚更加难想象果乐视网断增加涉领域扩营规模时应该注重建立合理理团队产业链断整合招贤纳士扩充外公司理员应该理念灵活变通针企业发展调整营理念
    53加强成控制提高盈利力
    利润产品价格成税企业生产程生产系统控制成素商品价格市场决定国家税务部门制定税收制度税率外部素企业控制成控制水决定企业相外部环境盈利力成控制简单通减少投入降低成降低成情况时保持原始输出变甚增加企业加强成控制关注技术研究创新持续提高产品设计生产工艺减少质量损失出乐视电视年行业竞争优势断突显乐视目前然没掌握核心技术造成生产成较高现阶段乐视网适增加超级电视投资尤研发支出完善产品加强新产品研发推动超级电视核心技术新产品研发发展通增加研发支出引进专业健全基础设施争取早日掌握智电视生产核心技术增强游供销商议价力降低生产成外乐视应通年批量购置精细生产等方式控制质量成原材料供应阶段产品生产销售阶段等环节采取全方位元化手段企业成加控制提高产品毛利率提高企业盈利力
    乐视产品服务间进行转移定价说产品乐视降低价格负利模式进行销售销售中获量户然户提供服务通服务收费弥补产品亏损乐视种改变程度增加营效率降低营成极实现行业相成较低优势
    54 采取措施库存增加市场投入
    达降低库存积压短时间改善库存变动目根解决库存关问题市场作引导观察消费者需求变化终产品早期生产阶段进行针性市场研究准确握市场趋势迎合市场需求
    针问题首先营销方式样化着手例增加广告投资制作电视广告片夸宣传力度确保成效益定范围前提扩销售外助明星代言新产品新品牌名演员名气夜成名少根现消费趋势消费者动性远远高前已满足仅仅做观众更跃跃欲试希实际参根点迎合消费者需根例OPPO选择杨幂李易峰等作代言达明星产品目标消费群效互动仅提升品牌影响力促进产品销售减少库存次关注提高企业顾客服务力策略成控制前提合理折扣制定客户服务指导方针战略目标般企业客户需求放首位客户什需求企业需根身状况结合市场发展前景制定合适营发展战略做客户需什企业提供相应产品服务企业销售商品采取定折扣例根款时间采取现金折扣者商品身进行折处理商业折扣增加销售量拓宽市场需求范围减少企业产品积压量
    6结
    总说乐视债务压力巨产品布局收入快速扩张发展成急剧增加成控制稳定毛利率降问题乐视家初创企业反映互联网行业营特点快速发展时期收入基础稳固需持续投资维持运作企业果想状发展范围断加强部控制理工作控工作仅仅部门工作企业部部门相结合部门全体员工参相互协调积极沟通断提高全员部控制认识加强部控制进促进企业运行企业真正认识部控制作想确保工作利进行会断增强身控制力企业实现持续发展首先需建立完整部控制系统企业部控制企业财务方面非常重部分企业财务状况着查漏补缺作够更促进企业会计部控制方面加强重视程度认识工作企业发展中发挥重作方面立足实际加强实际操作力样更进行企业部控制工作促进企业发展进步



















    参考文献
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    [2] 魏永宏郭欢.企业部控制问题研究[J]合作济科技2017(24):162163
    [3] 沈红艳国企业部控制问题分析[J]贸实践2017(24):219221
    [4] 柳欣欣乐视网盈利模式研究[D]中国新疆:石河子学2017:1114
    [5] 唐鹏葛静王璐璐浅谈互联网+背景乐视网部控制[J]财政监督2016(15):104107
    [6] 程梦诗 乐视网盈利模式财务评价研究[D]陕西西安:西安理工学2017:3134
    [7] 严梦珺乐视网财务指标分析[J]统计理2017(07)8385
    [8] 周丽琴国企业部控制建设整体思路探讨[J]中国商2017(32):107108
    [9] 李瑞芳 H啤酒限公司部控制研究[D]黑龙江:哈尔滨商业学2017:1012
    [10] 史渊 SH企业部控制优化方案研究[D]陕西西安:西安理工学2017:810
    [11] 陈志红 部控制体系优化研究[D]北京市海淀区:中央民族学2017:1315
    [12] Leudis Orlando Vega de la CruzYosvani Orlando Lao LeónyAny Flor Nieves Julbe Proposal of a coefficient to evaluate
    the management of the internal control[J] Contaduría y Administración2017























    企业会计财务理部控制研究

    着济迅速发展企业规模数量量增加企业会计工作质量决定着企业否实现更营发展中财务理部控制非常重环文介绍企业会计财务理部控制相关概念前存问题解决措施希够企业会计工作起定帮助
    关键词 企业会计 财务理 部控制
    1企业会计财务理部控制相关概念
    企业会计财务理指窥基根企业部身财务变动进行实际理控制变动包括企业资金收益成等方面情况根变化企业辖部门财务盈亏会计审核资金流动等财务问题进行调整政策变动企业会计财务理企业运行发展程中非常重环横角度说企业部门企业项目离开会计财务理说公司重财务决策始终需财务理参通种全方面财务理企业会计够更加清楚掌握企业财务变动部门项目发展情况够时发现存风险降低潜损失 时够更制定企业步财务规划促进企业资金更加效利投入进步实现企业发展壮
    企业部控制指企业会计企业运行环节部门进行监督控制种监督控制企业部进行企业部会计进行称部控制样部控制全面存企业部门存项目始终发挥着非常重作企业会计部控制够企业部流程办事环节更加趋合理化科学化
    2加强企业部控制重性
    加强企业部控制助企业提高部理水利保证企业资金安全够提高企业抵御风险力部控制现代企业理重手段企业实施部控制时够发现理中存问题效解决问题克服理方面存足企业营理者会断采取措施寻求解决问题方法完善企业理制度提高企业理水企业资金企业事生产营活动物质基础部控制通严格限制关员企业财产物资直接接触建立严格财产物资理相容职务相分离制度严格授权审批制度定期盘点制度保证盘点时资产安全性等系列措施防止理程中发生徇私舞弊产生理漏洞加强财产物资安全保护企业身存足抗风险力较弱企业通设立辨认识风险部理机制解企业面风险风险加评估找出风险点采取相应措施规避降低风险整体提高企业风险防范力
    3前企业会计财务理部控制中存问题
    然年济发展迅速发展企业会计财务理部控制方面存着定问题 首先部分企业会计财务理部控制方面存定认知偏差企业理员没认识企业会计财务理部控制作重性认相投入力物力言财务理部控制取作企业会计财务理部控制作需较长段时间够体现出加影响作容易观察常常认重导师企业常常忽视企业会计财务理部控制重环节
    次企业会计财务理部控制实际操作中存着足指企业会计财务理部控制中没发现存漏洞企业步发展提供帮助企业发展没起应作导致企业环节出现问题纠正阻碍企业进步发展
    次前够胜财务理部控制企业会计资源远远足然前会计专业术语热门专业存供求现象普遍存着招手标准意门槛较低没统标准等问题加前会计培养远远够导致符合标准够达企业求事财务理部控制力资源满足求
    4强化企业会计财物理部控制措施
    41企业应加强企业会计财务理部控制重视
    企业应转变传统认识充分意识企业会计财务理部控制重性需加强认识宣传进步解企业会计财务理部控制样企业中产生作促进企业发展样促进企业发展企业理者发心重视方面发展外宣传工作非常重企业会计财务理部控制利企业发展观点深入心
    42加强企业会计财务理部控制实际操作
    促进企业会计财务理部控制措施立足企业实际企业会计进行财务理部控制时候企业身出发企业会计先企业发展状况财务情况发展方进行调查解基础进行财务理部控制更发现会计工作中问题漏洞发挥财务理部控制作
    43 进步完善培养制度
    培养制度非常重环足够高素质相关更促进企业会计财务理部控制工作开展方面应该制定相关标准提高事企业会计工作门槛控制企业亏记质量 方面应该已参工作正事财务理部控制企业会计进行定期培训够断学新知识技提高工作技 外企业应提高企业会计遇尤事财务理部控制方面工作企业会计够实行责负责制工作中突出表现应予适物质鼓励样更留住
    44加强企业信息沟通理
    整企业济活动中成项信息间互换交换信息沟通仅够企业解发展营情况提升企业信息沟通程中准确性企业需建立信息系统十分必保证企业中信息收集记录存储等企业部中级员时交换信息提供企业发展相关信息保证企业信息需求建立信息系统程中需保证信息准确性完整性企业信息系统中信息非常包含企业方面信息财务理等方面信息企业财务信息需企业财务部门提供理信息企业理关信息
    45加强企业部监督机制建设
    企业加强部监督十分必监督机制建设程中设立部审计部门保证审计部门绝独立性企业部门关联保证绝公公正审计范围方面额力度需加强局限审计基工作中应该审计部门参企业理加入部控制相关政策制定中通日常审计工作进步保证政策设计合理性控监督工作够利进行保驾护航
    5结语
    企业会计财务理部控制企业财务方面非常重部分企业财务状况着监督查漏补缺作前企业会计财务理部控制方面存着定问题诸认知偏差实际操作资源足等等够更促进企业会计财务理部控制方面较强重视程度认识工作企业发展中发挥重作方面立足实际加强实际操作力时进步完善培养制度样更进行企业会计财务理部控制工作促进企业发展进步


    外文原文
    Research on Financial Management and Internal Control of Enterprise Accounting
    ABSTRACT
    This paper mainly introduces the related concepts of financial management and internal control of enterprise accounting as well as the existing problems and solutions hoping to play a certain role in the work of enterprise accounting in our country
    Key wordsEnterprise accounting Financial management Builtin control
    1Related Concepts of Accounting Financial Management and Internal Control in Enterprises
    The financial management of enterprise accounting mainly refers to the actual management control based on the financial changes within the enterprise These changes include the capital income and cost of the enterprise According to these changes the financial profit and loss of each department under the jurisdiction of the enterprise the accounting examination and verification the capital flow and other financial problems are adjusted and the policy changes The financial management of the enterprise accounting is a very important link in the process of operation and development of the enterprise From the horizontal point of view every department of the enterprise and every project of the enterprise can not be separated from the accounting financial management Vertically every major financial decision of the company is required from the beginning to the end To participate in financial management Through this allsided financial management enterprise accounting can more clearly understand the changes in the financial situation of the enterprise and the development of various departments and projects so as to be able to identify possible risks in a timely manner At the same time it can make the next financial plan of the enterprise better and promote the enterprise funds to be used and invested more effectively so as to further realize the development and growth of the enterprise
    The internal control of the enterprise refers to the supervision and control of the operation of the enterprise by the accounting of the enterprise This supervision and control is carried out within the enterprise and is carried out by its own accounting within the enterprise So it is called internal control Internal control is also comprehensive It exists in all departments of the enterprise but also in the whole of a project The internal control of enterprise accounting can make the internal process and service link of the enterprise more reasonable and scientific
    2The importance of strengthening the internal control of enterprises
    Strengthening the internal control of enterprises is helpful to improve the level of internal management to ensure the safety of funds and to improve the ability of resisting risksInternal control is an important means of modern enterprise management When enterprises implement internal control they can find many problems in management In order to solve the problems effectively they can overcome the shortcomings of managementThe managers will take measures to solve the problems perfect the management system and improve the management level of the enterprisesThe capital of the enterprise is the material foundation that the enterprise is engaged in the production management activityTo restrict the wealth of an enterprise by strictly limiting the number of people who have nothing to do with it A series of measures such as direct contact of products and materials establishment of a strict system of separation of incompatible duties and duties in the management of property and materials strict authorization and examination and approval system regular inventory system ensuring the safety of assets during the inventory etc To prevent malpractice for favoritism in the course of management to create management loopholes and to strengthen the security protection of property and materials Because of their own shortcomings the enterprises are weak in their ability to resist risks The enterprises can be identified by setting up Internal management mechanism that can identify risks understand the risks faced by enterprises evaluate these risks find out the risk points take appropriate measures to avoid or reduce the risks and improve the risk prevention ability of the enterprise as a whole Force
    3Problems existing in the current accounting financial management and internal control of enterprises
    Although economy has developed rapidly in recent years there are still some problems in the financial management and internal control of enterprise accounting first of all Some enterprises have some cognitive deviations in accounting financial management and internal control and some managers do not realize the role and importance of accounting financial management and internal control They believe that the role of financial management and internal control is not much compared to the human and material resources invested mainly because the role of financial management and internal control of enterprise accounting takes a longer period of time to be realized Plus its shadow It is not easy to observe the effect of noise and harmony so it is often regarded as unimportant which leads to the fact that enterprises often ignore the important link of accounting financial management and internal control
    Secondly the financial management and internal control of enterprise accounting are insufficient in actual operation which mainly refers to the fact that the enterprise accounting has not found any loopholes in the financial management and internal control nor can it help the further development of the enterprise It does not play a due role in the development of enterprises leading to problems in these links and can not be corrected hindering the further development of enterprises
    Thirdly the enterprise accounting talent resources which are competent for financial management and internal control at present are far from enough Although the current accounting term is popular and there is a phenomenon of oversupply over demand there is also a general random standard for beckoning The threshold is relatively low there are no uniform standards and the current training of accounting is far from enough which leads to meeting the standards Human resources capable of meeting corporate requirements for financial management and internal control cannot meet the requirements
    4Measures to strengthen the management and internal control of accounting property of enterprises
    41 Enterprises should pay more attention to the accounting and financial management and internal control of enterprises
    Enterprises should change their traditional knowledge and fully realize the importance of accounting financial management and internal control Only by further understanding how financial management and internal control of enterprise accounting can play a role in and promote the development of an enterprise and how it contributes to the development of an enterprise In addition propaganda work is also very important so that the financial management and internal control of enterprise accounting are beneficial to the development of the enterprise
    42 Practical operation of strengthening enterprise accounting financial management and internal control
    Another measure to promote the financial management and internal control of enterprise accounting is to base itself on the reality of the enterprise When enterprise accounting carries out financial management and internal control it should proceed from each enterprise itself therefore In order to better discover the problems and loopholes in accounting work enterprise accounting should first investigate and understand the development status financial situation and future development direction of the enterprise and on this basis in order to carry out financial management and internal control In order to play the role of financial management and internal control
    43 Further improve the talent training system
    The talent training system is also a very important link Only if there are enough relevant personnel of high quality can we better promote the development of financial management and internal control of enterprise accounting On the one hand we should formulate relevant standards Raising the threshold for enterprise accounting and controlling the quality of enterprise memory on the other hand regular training should be conducted for enterprises that are already engaged in financial management and internal control To enable them to continue to learn new knowledge and skills thereby improving their job skills in addition enterprises should also improve the treatment of corporate accounting particularly in financial management and internal controls The enterprise accountant of face work had better be able to carry out responsibility responsibility system should give proper material encouragement to those who have outstanding performance in the work only then can better retain talented person in this way
    44 Strengthening information and communication management in enterprises
    In the whole enterprise's economic activities it can also be seen as the exchange of various information Exchange of information and communication can not only let enterprises understand the business situation of development To improve the accuracy of enterprise information in the process of communication Therefore it is very necessary for an enterprise to establish an information system to ensure the collection recording storage and so on of information in an enterprise Personnel at all levels within an enterprise should exchange information in a timely manner In the process of establishing information system we need to ensure the accuracy and completeness of information The information in enterprise information system is very important and contains all kinds of enterprises The main information includes financial information management information and so on The financial information of enterprises needs to be provided by the financial departments of enterprises and the management information is related to the management of enterprises
    45 Strengthening the Construction of Internal Supervision Mechanism in Enterprises
    It is very necessary for an enterprise to strengthen internal supervision In the process of building a supervisory mechanism it is necessary to establish an internal audit department to ensure the absolute independence of the audit department and not to have any connection with any department of the enterprise To ensure absolute fairness and fairness we need to strengthen the scope of the audit so that we can no longer limit ourselves to the basic work of auditing We should let the audit departments participate in the management of enterprises and participate in the formulation of policies related to internal control Through the daily audit work to further ensure the rationality of policy design for the internal control supervision can be carried out smoothly escort
    5 Conclusion
    The financial management and internal control of enterprise accounting is a very important part of enterprise finance At present there are still some problems in the financial management and internal control of enterprise accounting such as cognitive bias improper operation shortage of human resources and so on In order to better promote the financial management and internal control of enterprise accounting on the one hand we should pay more attention to it and realize the important role of this work in the development of enterprises on the other hand we should base ourselves on the reality Strengthen the practical operation ability and further improve the personnel training system at the same time Only in this way can the financial management and internal control of enterprise accounting be better carried out thus promoting the development and progress of enterprises

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    文档贡献者

    平***苏

    贡献于2023-02-01

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