连锁经营人才的开发与培训连锁经营作为一种方兴未艾的经营形态正以其独特的优势异军突起，环顾世界零售业的开展趋势，连锁超市压倒百货已是不争的事实。然而在连锁经营高速开展的同时，企业更应该注重对业内...

奖金是将报酬与绩效直接挂钩的薪酬成份，因此具有极强的导向功能，奖金既可以与雇员个人的绩效挂钩，也可以与企业本钱节约、产量、质量标准、收益、投资回报或者利润增长等绩效目标挂钩，奖金具有极强的灵活...

办公行为标准第一章 总那么第一条 为加强公司管理，维护公司良好形象，特制定本标准，明确要求，标准行为，创造良好的企业文化气氛。第二章 细那么第二条 效劳标准：1. 仪表：公司职员工应仪表整洁、...

 —— 员工手册 ——〔内部资料 妥善保管 离职上交〕 〔三〕组织架构1、组织架构图2、 各部门主要职能（...

第一单元 客户效劳管理的认知 l 分组讨论: 〔效劳经理面临的挑战〕² 你的工作中都存在哪些挑战？比方工作中令你心烦意乱的事情、难以解决的客户问题、员工的情绪低落、效劳能力低下。² 当遇到这些...

 中文摘要摘要：在知识经济时代，人力资源管理成为企业管理的重要组成部分，企业员工作为一种重要的知识流动载体，对企业的稳定发展发挥了重要的作用。同时，企业文化也是提升企业管理...

传统图案在餐饮行业品牌形象的运用-以炎焱食食为例摘要本文主要是以传统图案为研究对象，以品牌形象设计作为课题研究背景，探讨如何将传统图案与餐饮行业品牌形象设计的结合应用。通过剖析传统图案的概念及...

用资本的力量赢得未来——世界杰出华商协会主席卢俊卿在“第五届杰出华商大会华商资本论坛暨投融资对接洽谈会〞开幕式上的发言〔摘要〕一、企业开展的两种战略 企业的开展有两种战略：一种叫做“上楼梯战略...

2022超市采购工作计划　　不管自己做的是哪一个行业都要做出一份工作打算，只有这样自己才有目标，才能把工作完成好。下面是的我为大家细心整理的“20××超市选购工作打算”，供大家参考！盼望能够协...

目 录一、盈利能力分析概述 1(一)企业建立与实施内部控制的原则 11.全面性原则 12.重要性原则 13.制衡性原则 14.适应性原则 15.成本效益原则 2（二）内部控制要素分析 21...

 基于杜邦分析体系的财务状况分析——以我爱我家为例 An Analysis of the Financial Situation of I Love My Real Estate Compa...

南京帅瑞科技明牌阳光导入照明产品合作招商手册目 录一、公司简介二、市场分析三、合作模式四、合作流程五、独家代理的条件与权益六、区域经销的条件与权益七、工程合作的条件与权益公司简介南京帅瑞科技...

　　华为战略发展分析swot分析以及五力分析 华为战略发展分析 华为是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络...

某公司6S培训教材培训时间：2006年4月12日-4月15日 　　培训地点：一号会议室　　培训方式：以讲课为主、提问座谈为辅　　培训目的：　　☆了解6S的定义、效用； 　　☆明确6S推行步骤、...

 2021年售前工程师转正工作小结撰写人：___________日 期：___________2021年售前工程师转正工作小结时间过的很快，在每天的紧___充实的工作中，转眼间我已经来到公司...

奖惩制度为了促进企业各项经营活动的正常进行和保障任务和目标的顺利实现，采用集中、统一、标准的奖惩有效地鼓励职员，特制定本?奖惩条例?。1.1 目的1〕保障企业正常的经营秩序。2〕促进企业制度和...

论文题目：哈尔滨捷恒科贸有限公司流动资金周转问题的分析哈尔滨捷恒科贸有限公司流动资金周转问题的分析摘 要 现代企业的竞争已经不仅仅是价格和服务的竞争，而是加强库存管理、加快资金周转的竞争...

公司培训体系建设方案（待修改）一、 公司培训的定位：在明确公司战略、愿景、系统管理和流程推进等重要功能定位的基础上，理清总部与下属公司、系统管理与主辅流程的相互关系和职责分工，进而建立规范的培...

培训新员工四大绝活时下，培训的重要性已经成为共识，很多企业都在加强员工的培训与提升，对于新员工更是要进行岗前培训，培训的内容也是五花八门。笔者结合自己的工作经验，认为新员工的培训应该包括意志培...

平衡计分卡在TCL绩效管理中的运用研究摘要于20世纪90年代初兴起的平衡计分卡，是一种绩效权衡的战略管理工具。平衡计分卡是从财务、客户、内部运作、学习和成长四个角度，将企业战略作为经营指标和目...