题 目：伟建材公司ERP成系统运行
成控制研究
摘
ERP—Enterprise Resource Planning企业资源计划系统指建立信息技术基础系统化理思想企业抉择层员工提供抉择运行手段理台
现代成理需协调计划监控理企业务种成发生全面集成化系统协助企业项业务活动面市场进行运作ERP作现代企业部理台提供全套物流解决方案监控优化企业整生产流程外企业成理领域提供强核算分析控制功[1]
现代企业成复杂性导致成控制全面考虑营目标营战略计算机技术信息技术根改变企业信息传递方式企业理程产生全面深刻影响ERP作目前流行种企业理工具年发展完善已充分满足企业信息综合处理需求ERP成核算系统正具备强核算分析控制功基础运作起成核算企业核心通ERP资源系统生产营程中资耗费程进行系统规划调节促进成预期方发展程尤全球化竞争相激烈天企业部进入微利时代企业产品成准确核算理抉择层提供更信息帮助做出更抉择时利计划控制业绩评价目前公司生产特点批量品种性化需求越越成核算增加难度准确核算成企业财务员巨挑战手工核算工作量太准确程度难保证利ERP核算控制成成部分企业首选
关键词：成核算ERP运行成控制
Abstract
ERP ie Enterprise Resource Planning is a management platform which is based on information technology and follows systematical management trend provides supervisory measures for both the administrators and the staff
Contemporary cost management requires a comprehensive integrated system to coordinate supervise and control all kinds of cost incurred to help the enterprise operates smoothly under the orientation of the market ERP as an internal management platform provides a general scheme of material distribution supervises and optimizes the whole production process also provides formidable functions on account analysis and control for the field of cost management
The complexity of contemporary enterprise cost resulted in cost control must generally consider both management target and management strategy Computer technology and information technology changed the way of information transference in the enterprises this influences the process of enterprise’ administration deeply and comprehensively ERP as popular management tool in nowadays has been developed and improved for many years and now could fully meet the requirements of enterprise on integrated information transaction ERP Cost Account System operates and becomes the core of the enterprises with its formidable functions on account analysis and control With the resource system of ERP Cost Account System could economically program the capital expenditure in the operation process and modulately accelerate the cost to an expected direction Especially today all are facing a global tough competition most of the enterprises gain fractional profit Hence an accurate cost account would transfer more information for the administrators and help them to make correct decisions on the other hand would help on plan control and achievement evaluation At present day features of company production are small quantity and various categories the requirements on individuation would be more welcome than ever before all of these increase the difficulty of cost account So it’s a great challenge to financial staff on how to accurately account the cost Manual account would be huge workload what’s more the accurateness is also a doubt As a result ERP becomes the first choice on cost account and control for most of the enterprises
Keywords：cost calculations ERP running cost controls
目录
摘 I
ABSTRACT II
第1章 绪 1
11 文研究背景 1
12 文研究目意义 3
13 国外研究现状 3
14 研究方法文结构 9
第二章 伟建材公司成核算现状 11
21 分步法品种法相结合成核算方法 11
22 材料成计算分配 12
23 工成集分配 13
24 费成集分配 14
25 章结 14
第三章 伟建材公司成核算存问题 15
31 产品品种样化成合理分摊存较困难 15
32 较难实际判断成差异 15
33 分批法成核算模式符合生产需求 16
34 销售成核算方法易库存信息失真 17
35 章结 17
第四章 ERP成系统运行具体实施 18
41 生产理系统前期理数维护 18
411 产品BOM表制订维护 18
412 订单转工单工单维护 18
42 成系统运行具体核算 19
421 参数配置期初数录入 19
422 成计算流程 19
423 具体成计算 20
43 章结 20
第五章 ERP运行效果成控制分析 21
51 运行效果分析 21
511 解决产品样化成分摊合理性 21
512 实际确认成差异 21
513 实现分批法成核算 22
52 成控制影响分析 23
53 章结 25
结 26
致 谢 27
参考文献 29
第1章 绪
11 文研究背景
ERP系统企业界中涉面广复杂热门类信息系统目前ERP系统已类企业广泛采企业理产生深刻影响总体ERP系统实施应效果尚意方面ERP思想系统继续拓展前景然开阔深远
世纪90年代初美国IT分析公司Gartner Group根时企业供应链理需制造业理信息系统发展趋势做预测早期MRP II基础提出ERP概念ERP核心思想企业力资金物资技术时间信息外部客户供应商等合作伙伴作企业资源资源进行综合衡理通科学技术方法高度集成企业信息制定系列递推计划企业理部门围绕市场导客户需求开展紧密协理提高整体绩效竞争力实现企业战略目标
ERP概念提出必然起世纪90年代开始现代信息技术空前发展数字通信计算机网络开始进入普阶段信息系统创新提供必技术基础市场客户方面需求样化竞争愈加激烈面新环境挑战企业重新审视理模式组织模式存缺陷进寻求新应策略解决方案时期企业生存发展营理念产品中心转客户中心体化组织模式横体化模式转变臃肿反应迟缓业务流程重组精练响应敏捷业务流程新理模式组织模式理走实践企业通理组织变革部期提高业务流程效效率加强职部门间协作降低生产营成加快客户需求响应速度外部供应商销售商客户等建立赢机制供应链
背景产生适应企业变革需求ERP概念信息技术支撑开发出ERP系统综合集成整体ERP基特征根ERP产生起核心思想基特征出ERP系统定义：ERP现代市场环境全新企业营理念包含着系列理思想方法变革实现ERP系统类企业级理类信息系统集成企业范围关业务流程资源信息提供系统处理信息全面理控制企业业务成套功企业理水提高产生显著作
ERP系统企业级信息系统迄止企业界功模块集成度高信息系统高度集成表现信息集成理业务集成两方面信息集成囊括企业作业事务职理营规划等组织层面信息市场营销销售生产计划车间作业库存采购财务力资源等理程信息信息高度集成供企业部门全体员工享集合理决策提供全面完整信息支持理业务集成方面客户订单处理物料采购物流理产衡资金力等程线进行综合集成实现线子程间缝连接高效协ERP系统理信息系统推进新高度成理信息系统体系中先进代表
12 文研究目意义
伟建材公司成立2006年家高新技术企业项产品专利106项营生产销售室装修材料伟建材品牌发展契机伟建材专卖店销售方式全国推广做做强国市场批非常稳定成长性客户5年成长公司业绩断提升员工士气非常高公司计划未5年成全国室装修材料供应商
公司客户数量幅增加业绩断提升公司成长规模急剧扩张时原理体系已满足公司发展需求包括生产销售成核算应收账款等系列精确理逐步提理日程企业成理简单降低成应企业资源配置优化资产出高效理公司产品销售特殊性手工核算模式粗糙成核算结果企业成理控制已公司理层认ERP适时推出成核算控制提供较理台方面实现成核算手工核算模式系统化核算方转变ERP成动核算提供保证方面ERP成系统运行恰成控制开道信息化理门
通伟建材公司ERP成核算系统实施控制公司全体员工增强成节约盈利意识成核算方法更细化更利控理科技进步找出路理效益理求发展促进企业提高综合理水增强企业市场竞争抗风险力
13 国外研究现状
更完成毕业文设计定稿笔者进行充分资料搜集中国理信息化2008年第23期陈鹏利ERP软件实现订单成核算系统介绍订单成核算集方法现代商贸工业2009年第1期耿萍ERP成控制中作探析评价ERP成控制起关键作华储网推荐闪四清ERP系统原理实施 第二版中华会计网校提供ERP优化成控制结合网校成会计教材ERP相关讲座培训利成会计约8年核算业验较运成核算手段ERP数理系统实际操作结合起完善成核算功优化成核算结果加强企业部控制提高企业营效益起代作
131 国外研究现状
ERP软件问世度成众企业发展信息化首选企业购买套ERP软件软件实际应现状ERP应系统问题成功率直高估计约10 ～15 许企业发现难找适合企业身直接ERP产品企业理营特点数ERP产品需二次开发样法形成真正商品化ERP产品企业定制ERP产品成太高开发周期延长太绝数企业软件开发公司难接受
目前国企业ERP系统普遍存问题：
1)软件身问题软件身问题般少软件公司会承认点软件问题确存软件问题集中：首先软件身缺乏先进理思想作指导套先进ERP系统必然包含着先进理思想然某ERP产品然固守老式理理念理偏重执行事控制事反馈软件公司更先进ERP应具决策支持系统然认识足避谈仅仅ERP软件功效认节约力物力成理思想断发展现ERP系统理思想进步次软件适应性差软件系统标准业务流程实施企业实际工作流程相容软件公司针企业进行具体调查研究做针性开发仅仅ISO 标准规范进行闭门造车意规划出ERP产品敢宣称企业信息化全面解决方案理仅仅想通修改参数解决企业问题甚软件公司发现身软件修改法做实施企业身相适应时居然企业运行流程符合ISO规范理求企业全程业务流程重组样做风险想企业法接受业务流程重组涉企业战略组织绩效理模式等许方面ERP仅仅中部分做企业击力太存太确定素者系统身模块相互独立整体功法体现企业生产供应销售等通企业计划营系统机联系起保持着连动关系果计划系统出错连接纽带断整体性功根法表现出ERP产品恰恰计划系统做非常垃圾整系统法发挥整体效力企业动作法统起
ERP系统重企业理通ERP系统公司理者更方便时准确获企业运作种相关数步决策提供支持枷什功模块应全面贯穿企业营流转环节国外软件方面做相错中国市场应适应现阶段中国企业实际没考虑中国特色中国企业运作目前规范方
软件问题根说软件商品化问题软件开发公司急功利负责做法直接损害客户企业利益整ERP形象市场造成负面作
2)具体实施问题ERP软件成功否实施关键问题实施问题出实施员身部分软件实施员软件公司派驻实施企业分信息员组成员组成实施组技术层面关企业理相关知识理知甚少特缺乏企业背景企业理中特殊问题相关解决力情况存导致ERP软件根推动失败告终
软件公司认通量培训具体实施员工会快成长起事愿违国软件公司招聘员工时特注重计算机编程方面力签订合作项目时派驻企业员编程力特强出发点简单软件遇问题时修改程序时员时修改处理问题快推动软件发展种翻译编程参项目中时项目进展变味翻译会翻译编程会编程需整ERP项目方进展做整体规划时身素质显力做企业修改修改企业毕竟第次ERP种项目需求茫然常天提种需求明天提出相反需求常常令夕改软件编程员味整软件改面目全非伦类
欣喜目前软件公司已专门设置项目理软件公司专门针设计院做相关软件招聘设计院相关工作理背景员参项目中整项目进展方做整体握身编程知识知
132 国外研究现状
发展日发达国家企业信息化水说已相高水宏观济企业部企业链条方信息化已成足制胜必手段
信息化带直观说服力济效果国民济发展起举足轻重推动作美国明显例子世纪80年代末信息技术进行规模普遍投入美国90年代实现称新济长达十年济快速增长信息技术行业美国济中占例1990年5．8％升2000年8．3％90年代期美国约三分济增长信息化拉动超行业拉动作
（数源：欧洲体年度统计数）
企业部层面涉技术系统制造系统理系统基础技术等系统建成力提高企业决策营理水提高企业核心竞争力数显示美国早1993年2．4万家企业数交换（EDI电子商务前身）中100家企业EDI例已达97％美国公司实现办公动化众跨国公司实现虚拟办公室
利信息化手段改变传统营模式方面发达国家企业更取突破性进展企业发展起关重作例美国福特汽车公司通网采购汽车零部件采购成降30％通电气公司助供应链理手段2000年节省成16亿美元美国飞利浦·莫利斯公司应客户关系理系统建立拥2．6亿烟民档案卡夫通食品公司建立3000万顾客档案布洛克巴斯特公司建立3600万家庭娱乐消费档案开展互联网应容企业信息化时代90年代期ERP（企业资源计划）网络功增强世界500强企业中80％企业采ERP理软件
目前信息化已企业带入网络济时代电子商务成现代企业信息化热点手段相关数显示1998年电子商务全球营业额约740亿美元1999年猛增2000亿美元美国1997年2001年5年间电子商务年均增长率达97％原24亿美元激增721亿美元统计美国企业信息化已进入较高级阶段60％企业80％中型企业90％企业已助互联网广泛开展电子商务活动中B2B占电子商务总额80％
（数源：欧洲体年度统计数）
目前发达国家许传统企业已全力进入网络加快信息化进程获新发展机遇信息化国外现代企业说已升级战略高度明显全新理职位首席信息官（CIO）诞生安达信公司世纪80年代中期全美服务业500家企业调查显示时美国已40％公司设立CIO职位1988年底世界排名前500家企业中30％实行CIO体制2000年底美国企业基已设立CIO信息化支出方面国外企业投入重金相关发展关数中国企业信息化方面投资仅占总资产例0．3％发达国家例达10％新技术发展迅猛隐私数保护相关法律普通公司应ICT（信息通信技术）问题时面较困难国外跨国企业更加注重增加信息化方面投入更倾网络理需求外包第三方外国外跨国企业通信息化手段身营网络延伸量广方愿意防火墙入侵监测容安全安全VPN等安全类技术方面投入巨资
完全数显示美国目前11％企业已全部采IP语音技术55％企业部分分支机构采IP语音技术17％企业表示正开展范围试验欧洲95％跨国企业已采计划采融合语音数网络亚洲60％跨国企业正部署必措施采融合语音数网络拉美（巴西）66％企业已全部部分网络中采融合语音数网络
外年国外型跨国企业ICT服务方面呈现出明显增加支出趋势IP／MPLS网络等新型网络国外跨国企业正加紧增加投入便通新战略赢更客户
14 研究方法文结构
目前部分企业ERP认识够尤ERP系统全面运效果明显适运部分模块企业ERP系统购入时花费高昂费目利信息化资源提高企业理水做次偿试定程度企业追求进步标志文讲述伟建材公司成核算手工核算模式ERP成核算模式跨越式改变写作方法根提出问题——分析问题——解决问题思路先提出伟建材公司成核算现状指出伟建材公司成核算中存突出问题然通ERP成核算系统系列研究运分析解决伟建材公司成核算难题更重公司成核算水跨越式发展
鉴述研究方法程笔者文分绪文正文结三部分第部分第章绪简述文选题意义文献综述文研究方法结构等第二部分第二章第四章组成根提出问题——分析问题——解决问题思路先提出伟建材公司成核算方面现状根现状结果进行优化改进系统阐述ERP成系统项核算优势成核算结果阐述两种成核算方法优劣方案进行总结
第二章 伟建材公司成核算现状
21 分步法品种法相结合成核算方法
产品成分步法产品品种生产步骤集成费计算产品成种方法适理求分步骤计算成量批单件批步骤生产企业公司产品生产工艺分步骤混合→押出→裁切→覆膜→包装5工序产品特性差异求成核算必须选择分步法集成方法核算产品生产成
方便理解生产工艺流程体解释：混合工艺指干型号粉质原材料配起搅拌混合均匀生产配方产品混合工艺完成配方（料）包工艺较简单必须事先配方原材料领工艺产生产品生产核心部分押出工艺挤出工艺指混合工序完成原料配方投入挤出机完成产品挤出成型程裁切工艺指挤出产成品做进步加工裁切成适合产品销售长度程加工程较较简单直接挤出机挤出立裁切裁切产品长短偏差覆膜工艺指裁切产品覆层保护膜产品进行表皮保护生产工艺生产工艺程中产品进行喷码产品喷生产日期订单号码产品品牌等字样样防止产品串货防止假等工序单位成较低细说包装工序指裁切销售产品包装进入产品生产工艺环节程
通述生产工艺陈述解产品生产全程产品生产样化特殊性生产工艺求生产成核算选择分步法进行成具体核算
产品成品种法指产品品种成计算象集生产成计算产品成种方法适量批单步骤生产适理求分步计算产品成量批步骤生产企业产品发生生产成终产品品种集伟建材公司产品生产工艺复杂产品针室装修性化必须满足类型消费需求产品需求样化根家庭装饰需求伟建材公司线条类产品开发约120款板材类产品开发5款线条产品满足爱者装修需求性化表现较突出根装修需求分脚线系列角线系列线系列壁板系列板材系列等品种法核算较符合公司成核算需求
22 材料成计算分配
公司产品具批量品种生产特点批量生产符合生产需求材料领日生产需求做出材料领计划标准产品量进行汇总领料前已述产品生产配方混合生产配方程中般区分具体产品应该承担具体材料成核算时均月生产产品某特性进行分配调整产品单位重量产品长度等板材系列产品成单独核算外线条系列成核算生产工艺生产设备生产场基相似材料成均月线条产品总重量进行分摊
举例说明：
表21 伟建材生产材料成计算表
产品名称
产品型号
单重(KGM)
生产数量(万米)
重量合计(KG)
成分摊
单位成(元米)
线
0991F
06
516
309600
1138632
221
角线
0683E
043
85
365500
1344218
158
脚线
1506A
12
159
1908000
7017150
441
计
2956
2583100
9500000
321
述产品成分摊重量进行分配标准产品单重生产长度计算结果果期材料领金额950000元：线0991F材料成30960258310×9500001138632元单位成113863251610000221元米产品计算方法计算结果表示
23 工成集分配
生产型企业工资成般求计件辅计时工资方法直接生产员计件辅助生产岗位计时工资部分企业述方法外常采绩效考核方法激励员工样促成生产效率进步提高产品特殊性述120款线条系列产品中生产挤出难易程度约100种计件单价工成核算造成较困难差异定明显款产品单位工否样尚定工成具体计算时线条产品生产长度分配工成
举例说明：
表22 工成计算表
产品名称
产品型号
生产数量(万米)
成分摊
单位成(元米)
线
0991F
516
209472
041
角线
0683E
85
345061
041
脚线
1506A
159
645467
041
计
2956
1200000
041
果月线条产品工成120000元计算方法：线0991F工成5162956×120000209472元单位工成20947251610000041元米产品计算方法计算结果表示
24 费成集分配
根费属性费成分间接费成直接费成直接成生产工艺流程产生般产量增长增加属变动费成费成集容分：薪金支出水电费折旧费物料消耗费项费均特殊性薪金支出指计处生产工工资成部门集部分属辅助部门发生水电费发生产品生产部门部门集折旧费指房屋建筑物机器设备办公设备等折旧费部部分集物料消耗属生产产品辅助材料部门集述费外费发生金额般较少里列举均部门集
费产生般直接生产部门产生辅助部门产生直接生产部门产生费成直接期生产产品标准成进行分摊辅助费成根期投入材料成例分摊直接生产成期生产产品标准成进行分配调整
25 章结
章简明扼介绍伟建材公司成核算现状体表述成核算方法成核算全程难出单纯手工核算模式成核算实带成核算员计算程复杂成结果定真实现状
第三章 伟建材公司成核算存问题
31 产品品种样化成合理分摊存较困难
产品品种样化指产品根室装修环境客户性化需求产品规格型号颜色工艺方法研发类产品装修位置选取线条产品定相：踢脚面相接处板连接处般选择脚线系列产品进行装修等等脚线系列产品设计产品宽度5公分15公分16款加相配扣件部分扣件通外累计脚线型号少 20余款
前述线条系列产品成分摊产品标准单重产品生产总长度产品重量进行分配没考虑产品生产难易程度款产品实际损耗率产品生产领原材料没实施事前控制指领材料前知晓相关产品耗费种材料原材料量期生产干种产品时针期领原材料产品生产重量进行分配调整材料领否合理没定成结果准确性存质疑
工成费成计算材料成类似应产品特性工费成计算产品生产长度进行分配调整样没考虑产品生产难易程度产品型号工单位成否致没采取更科学分配办法致工费成分配均化
32 较难实际判断成差异
成差异指定时期生产定数量产品发生实际成相关标准成间差异谓实际成中间产品生产时发生生产成作部转移价格生产成方法标准成指企业更效进行营理事先确定营理达目然衡量执行效果反映目标执行程中否发生偏差便采取措施加强控企业成控制制度称标准成法
通常情况成核算标准化部分企业认核算成般实际成标准成项般产品材料耗清单作建立标准成基础核算工作量求严谨果采宏建立数库方法运作较难取实际效果伟建材公司产品型号太产品然特性均相原物料混合挤出生产挤出时覆贴皮生产工艺存部分工难调整变动素：产品挤出配方稳定贴皮颜色变化存价格差异月份间原材料价格变化等均核算工作量中止
果标准成效建立利成差异成作分析控制手段成空谈果判断成差异成核算企业理作会削弱成核算结果性相较差
33 分批法成核算模式符合生产需求
产品分批法指产品批作成核算象设置明细账集生产费计算产品成种方法目前订单化生产方式日趋普遍状况分批法已成企业成计算流行方法般适应单件批生产量批生产企业
国销售特性装修产品家庭消费单位工程消费辅消费模式单日订单数量统计95订单均款式数量少初步统计均张订单产品型号约5款数量1支10000支等形成客户批量采购备库存客户单次批量采购订单模式采购部门难全部订单采购生产部门全部订单领料订单处理状况分批法符合实际生产需求
34 销售成核算方法易库存信息失真
生产成核算般月核算期间期生产成核算完成完工入库视销售成计算销售毛利确定损溢完工入库产品前期销售产品时期核算生产成材料工费金额均实际核算期期间单位成般会相等非标准成核算项易存月份间成价差手工核算模式月出库销售产品均月入库产品生产成确定销售成果销售前期产品期入库生产成确认销售成前期产品入库成期类产品完工入库成差异销售成中效体现终会影响产成品库存信息致库存信息失真
35 章结
章描述伟建材公司成核算表现突出问题方面表现核算工作量方面凸显前成核算方法困难笔者认成核算方法明确产品品种太情况纯手工核算方法会造成材料工费成分配具体产品均致产生成差异较难判断准确
第四章 ERP成系统运行具体实施
41 生产理系统前期理数维护
成系统运行前端相应采购库存生产理系统假设采购库存系统数运行正常节具体生产理系统维护运行做描述
411 产品BOM表制订维护
生产道工序完成必转入道工序成素集方法逐步结转分步法种方法复杂完全产品结构工艺流程计算成种方法计算需通层次BOM表实现须制定份准确产品BOM（Bill of material）材料耗清单软件物料清单模块中录入产品结构通表体领料部门指明生产部门（应工作中心）BOM表数收集系统维护十分重标准成源唯途径说成计算基石
412 订单转工单工单维护
产品BOM基资料维护完成生产计划员销售订单转成生产工单生产部门工单排出生产计划ERP导出前述公司产品部分批量品种订单配合工单领料方便生产员操作实施效成事前控制ERP系统专门调整功干张批量订单合成张（PBI）订单生产理系统会合PBI产品明细计算该PBI产品物料领清单明细生产部门PBI产生物料领清单领料原订单完工入库原订单标准BOM扣库存生产理系统操作基完成
42 成系统运行具体核算
421 参数配置期初数录入
成系统运行前须参数进行配置：成计算方法：调整品种法分步法分批法
表31 参数配置表[2]
项目
容
备注
计算方法
品种法分步法分批法
确定修改
否启生产制造数源
确定修改
存货数源
库存理系统
出库类
生产耗
入库娄
产成品入半成品入
入工制造费源
手工输入
折旧数源
固定资产理系统
公材料分配率
产品标准成分配
工成分配率
产品标准成分配
费成分配率
产品工成分配
基参数确定需存货期初成录入ERP系统完成期初数录入ERP成系统启前资料基完成
422 成计算流程
（1）低价码计算[3]目料件基信息低价码正确高低序重新排列更新低价码序正确低价码重新正确排列次运行作业运行标准成更新前先运行作业确保料件低价码正确
（2）维护库存交易明细：检查月出入库种单状态码保证单正确审核
（3）重计现库存：果发现期前库存数误需重计现库存般情况果期前库存数没错重计现库存
（4）月底成计价：采购相关信息完成需月底进行成计价原采购成成核算需求计算进入成理系统求材料含税加权均成获计算成直接价格资料
423 具体成计算
（1）材料成计算：述成计算流程全部计算确认动核算期述成核算方法领取材料成标准材料成执行成系统计算作业成系统工单领料信息动核算工单订单成工单领料足需超领者工单领料节余材料需假退库超领退库金额分配标准述产品标准成分配调整
（2）直接工成分摊：果工单工时够通ERP正常核算执行成中心工时作业成中心分摊果工单工时正常核算直接工成发生额分配相应成中心标准成进行分配
（3）费成分摊：部门集完成费项目确定费成分配率工成进行分配
43 章结
章具体阐述伟建材建成材公司运新成核算工具ERP进行成运作具体实施程期初建账具体实施似简单综合理力强具体实施ERP成核算系统时生产产品基础数维护求较高：产品BOM信息期初库存信息维护操作员培训基操作等缺加强ERP日常理：项生产数否时录入出入库单否准确等等ERP成核算带方便果理ERP成核算句空话
第五章 ERP运行效果成控制分析
51 运行效果分析
511 解决产品样化成分摊合理性
ERP系统成核算系统首先实现标准成预先确定成分摊分配调整基础实现计划领料工单需求领料方式转变变事控制控制事前计划事中控制事反馈三部曲统产品品种少ERP工单领料均会事前确定工单项产品需求材料消耗数量物料需求部门事先工单核物料领该类产品基物料材料成构成素已然形成需花费量时间精力某产品应该承担材料成明细动脑筋标准成产品基材料消耗清单描述建立没损耗前提建立起确定成差异进行成分析基础材料资讯实际操作中般会存工单领料物料需超领需退库情形部分事前手工核算基础ERP成核算均会存成分配调整问题具体做法ERP追求标准成结果进行分配调整手工核算模式事前没控制领料环节情况物料超领退库情形般实际操作中会出现存分配调整问题
512 实际确认成差异
ERP成核算体系事先确定标准成计算确认实际成核算程标准成实际成时存符合成控制逻辑发展历程手工操作背景数核算量然做法工单产品生产前预先确定目标成然根实际发生额计算出谓差异差异进行分析分摊分摊正确否成核算者心里清楚种变应万变方法确实奈举
标准成实际成实相概念相互转化标准成实际中指导实际标准成产品轮生产实际成标准成理解预算成修改频率越高越接实际成真正意义实际成难计算出企业成核算员体会果产品研发制作储存销售等环节费搞清楚集结束非易事企业生产连续账务调整操作者许挽回机会现实中肉烂锅里恐怕安慰锅锅区罢ERP系统提供成集核算台操作成理者发挥句话ERP系统工具成控制水然决定企业理水ERP系统存计算准确产品成提供
完成ERP实际成计算通两成结果分析效计算分析成差异成
513 实现分批法成核算
公司产品批量订单生产特性生产实际操作中实现分批法计算批订单成前述ERP成运算建立产品BOM表基础资料预先系统中维护生产领料工单合领料情形成核算会工单资料计算成回具体订单中
成计算逻辑非常严密够达数资源享存信息孤岛产品成会着工艺路线BOM结构累加计算阶段性谓半成品成通系统计算确认会准确结果终产品成轮廓逐渐清晰直出精确值样库存制逻辑属某订单BOM定额核算制否均定额某分配标准分摊差额部分予调整基础数准确简便快捷核算出某工单成某阶产品完工成订单成
手工核算方法库存产成品成价格难加权均成法计算果产成品库存连续月相库存产品时相产品月份入库成致需确定销售成前已述果效确定采取月出货分月入库均采月生产成核算销售成方法计算易会致库存信息失真
果ERP成核算系统订单成确定克服原品种法成核算方法影响期期间易产生成价差切实解决库存信息失真问题
52 成控制影响分析
ERP系统限度理清成源反时理者需考虑成精确位数点问题样企业理力降低理成问题讲究成控制控制成问题成控制成系统提供成核算科学性结合企业理水果企业基础理水高实际运中漏洞百出数理没连续性成企业优势资源反会制造部分理缺失
成控制追求控制成化捡芝麻丢西瓜适止更况成控制水企业理水企业理水更高没高企业走极端发誓批次产品工单实际成搞清楚现实出力讨没意义产品生产计划确定时形成产品计划成实际生产程完成产品实际成形成确定产品实际成难度问题仅表现穷成项目搜集表现材料价格波动影响举例子价格原造成种材料两时间点价格致果种材料产品已入库销售生产做该产品分摊价格差异种情况正常客观存[4]
通ERP成核算体系种资源耗费规定数量界限事前确定产品生产材料耗工水限制生产部门物料领费发生成形成程中成标准控制支出时显示浪费节约时发现超成标准消耗利企业迅速制定改善应措施纠正偏差达降低成目产品成形成通实际成标准成相较公司进行定期分析考核时总结验未降低成指出途径
ERP成核算系统仅成差异计算通述途径计算出成差异细化仅核算原材料原料数量计算材料价格差异工费差异续毛利价差量分析基础利企业找产生差异直接源头症药
ERP成核算通产品BOM表信息反馈标准成核算体系帮助财务优化成控制流程减少量繁锁日常核算核工作点处：
利增加企业员工成意识标准成体系建立求基层理者参科学方法制订标准成作员工努力目标业绩评估尺度采ERP标准成体系项差异成细分直接落实部门班组促广员工关心成核算增强成意识完成预定成目标具积极推动作
利成控制ERP标准成体系通事前制定成标准种资源消耗项费开支规定数量界限事前限制项消耗费发生成形成程中成标准控制支出时显示节约浪费时发现超成标准消耗利企业迅速制订改进措施纠正偏差达降低成目产品成形成通实际成标准成相较企业进行定期分析考核未降低成指出途径[5]
53 章结
章讨实施ERP成系统弥补手工核算模式成缺陷外更进步细化成核算成核算事控制事前计划事中控制事反馈重迈进更效找出成差异产生原时采取控制措施达成控目
结
着信息化断发展ERP应生产理成核算领域体现理效果已愈愈明显成核算传统手工核算模式信息化核算模式转变已数企业认
ERP系统提供手工操作快速详准确原始信息通供应链企业资源进行效传递综合应仅成具体实施程中企业生产ERP操作机结合起拥ERP系统信息价值链理优势生产干原始操作通数库反馈出企业提供详细资讯外更企业历史数理提供保障外ERP企业部采购计划生产销售整合起企业外部客户供应商机联系起企业企业外财物信息等资源进行效理控制提高资源效率企业营抉择提供科学效提高盈利水终会提高企业综合竞争力
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题 目：伟建材公司ERP成系统运行
成控制研究
摘
ERP—Enterprise Resource Planning企业资源计划系统指建立信息技术基础系统化理思想企业抉择层员工提供抉择运行手段理台
现代成理需协调计划监控理企业务种成发生全面集成化系统协助企业项业务活动面市场进行运作ERP作现代企业部理台提供全套物流解决方案监控优化企业整生产流程外企业成理领域提供强核算分析控制功[1]
现代企业成复杂性导致成控制全面考虑营目标营战略计算机技术信息技术根改变企业信息传递方式企业理程产生全面深刻影响ERP作目前流行种企业理工具年发展完善已充分满足企业信息综合处理需求ERP成核算系统正具备强核算分析控制功基础运作起成核算企业核心通ERP资源系统生产营程中资耗费程进行系统规划调节促进成预期方发展程尤全球化竞争相激烈天企业部进入微利时代企业产品成准确核算理抉择层提供更信息帮助做出更抉择时利计划控制业绩评价目前公司生产特点批量品种性化需求越越成核算增加难度准确核算成企业财务员巨挑战手工核算工作量太准确程度难保证利ERP核算控制成成部分企业首选
关键词：成核算ERP运行成控制
Abstract
ERP ie Enterprise Resource Planning is a management platform which is based on information technology and follows systematical management trend provides supervisory measures for both the administrators and the staff
Contemporary cost management requires a comprehensive integrated system to coordinate supervise and control all kinds of cost incurred to help the enterprise operates smoothly under the orientation of the market ERP as an internal management platform provides a general scheme of material distribution supervises and optimizes the whole production process also provides formidable functions on account analysis and control for the field of cost management
The complexity of contemporary enterprise cost resulted in cost control must generally consider both management target and management strategy Computer technology and information technology changed the way of information transference in the enterprises this influences the process of enterprise’ administration deeply and comprehensively ERP as popular management tool in nowadays has been developed and improved for many years and now could fully meet the requirements of enterprise on integrated information transaction ERP Cost Account System operates and becomes the core of the enterprises with its formidable functions on account analysis and control With the resource system of ERP Cost Account System could economically program the capital expenditure in the operation process and modulately accelerate the cost to an expected direction Especially today all are facing a global tough competition most of the enterprises gain fractional profit Hence an accurate cost account would transfer more information for the administrators and help them to make correct decisions on the other hand would help on plan control and achievement evaluation At present day features of company production are small quantity and various categories the requirements on individuation would be more welcome than ever before all of these increase the difficulty of cost account So it’s a great challenge to financial staff on how to accurately account the cost Manual account would be huge workload what’s more the accurateness is also a doubt As a result ERP becomes the first choice on cost account and control for most of the enterprises
Keywords：cost calculations ERP running cost controls
目录
摘 I
ABSTRACT II
第1章 绪 1
11 文研究背景 1
12 文研究目意义 3
13 国外研究现状 3
14 研究方法文结构 9
第二章 伟建材公司成核算现状 11
21 分步法品种法相结合成核算方法 11
22 材料成计算分配 12
23 工成集分配 13
24 费成集分配 14
25 章结 14
第三章 伟建材公司成核算存问题 15
31 产品品种样化成合理分摊存较困难 15
32 较难实际判断成差异 15
33 分批法成核算模式符合生产需求 16
34 销售成核算方法易库存信息失真 17
35 章结 17
第四章 ERP成系统运行具体实施 18
41 生产理系统前期理数维护 18
411 产品BOM表制订维护 18
412 订单转工单工单维护 18
42 成系统运行具体核算 19
421 参数配置期初数录入 19
422 成计算流程 19
423 具体成计算 20
43 章结 20
第五章 ERP运行效果成控制分析 21
51 运行效果分析 21
511 解决产品样化成分摊合理性 21
512 实际确认成差异 21
513 实现分批法成核算 22
52 成控制影响分析 23
53 章结 25
结 26
致 谢 27
参考文献 29
第1章 绪
11 文研究背景
ERP系统企业界中涉面广复杂热门类信息系统目前ERP系统已类企业广泛采企业理产生深刻影响总体ERP系统实施应效果尚意方面ERP思想系统继续拓展前景然开阔深远
世纪90年代初美国IT分析公司Gartner Group根时企业供应链理需制造业理信息系统发展趋势做预测早期MRP II基础提出ERP概念ERP核心思想企业力资金物资技术时间信息外部客户供应商等合作伙伴作企业资源资源进行综合衡理通科学技术方法高度集成企业信息制定系列递推计划企业理部门围绕市场导客户需求开展紧密协理提高整体绩效竞争力实现企业战略目标
ERP概念提出必然起世纪90年代开始现代信息技术空前发展数字通信计算机网络开始进入普阶段信息系统创新提供必技术基础市场客户方面需求样化竞争愈加激烈面新环境挑战企业重新审视理模式组织模式存缺陷进寻求新应策略解决方案时期企业生存发展营理念产品中心转客户中心体化组织模式横体化模式转变臃肿反应迟缓业务流程重组精练响应敏捷业务流程新理模式组织模式理走实践企业通理组织变革部期提高业务流程效效率加强职部门间协作降低生产营成加快客户需求响应速度外部供应商销售商客户等建立赢机制供应链
背景产生适应企业变革需求ERP概念信息技术支撑开发出ERP系统综合集成整体ERP基特征根ERP产生起核心思想基特征出ERP系统定义：ERP现代市场环境全新企业营理念包含着系列理思想方法变革实现ERP系统类企业级理类信息系统集成企业范围关业务流程资源信息提供系统处理信息全面理控制企业业务成套功企业理水提高产生显著作
ERP系统企业级信息系统迄止企业界功模块集成度高信息系统高度集成表现信息集成理业务集成两方面信息集成囊括企业作业事务职理营规划等组织层面信息市场营销销售生产计划车间作业库存采购财务力资源等理程信息信息高度集成供企业部门全体员工享集合理决策提供全面完整信息支持理业务集成方面客户订单处理物料采购物流理产衡资金力等程线进行综合集成实现线子程间缝连接高效协ERP系统理信息系统推进新高度成理信息系统体系中先进代表
12 文研究目意义
伟建材公司成立2006年家高新技术企业项产品专利106项营生产销售室装修材料伟建材品牌发展契机伟建材专卖店销售方式全国推广做做强国市场批非常稳定成长性客户5年成长公司业绩断提升员工士气非常高公司计划未5年成全国室装修材料供应商
公司客户数量幅增加业绩断提升公司成长规模急剧扩张时原理体系已满足公司发展需求包括生产销售成核算应收账款等系列精确理逐步提理日程企业成理简单降低成应企业资源配置优化资产出高效理公司产品销售特殊性手工核算模式粗糙成核算结果企业成理控制已公司理层认ERP适时推出成核算控制提供较理台方面实现成核算手工核算模式系统化核算方转变ERP成动核算提供保证方面ERP成系统运行恰成控制开道信息化理门
通伟建材公司ERP成核算系统实施控制公司全体员工增强成节约盈利意识成核算方法更细化更利控理科技进步找出路理效益理求发展促进企业提高综合理水增强企业市场竞争抗风险力
13 国外研究现状
更完成毕业文设计定稿笔者进行充分资料搜集中国理信息化2008年第23期陈鹏利ERP软件实现订单成核算系统介绍订单成核算集方法现代商贸工业2009年第1期耿萍ERP成控制中作探析评价ERP成控制起关键作华储网推荐闪四清ERP系统原理实施 第二版中华会计网校提供ERP优化成控制结合网校成会计教材ERP相关讲座培训利成会计约8年核算业验较运成核算手段ERP数理系统实际操作结合起完善成核算功优化成核算结果加强企业部控制提高企业营效益起代作
131 国外研究现状
ERP软件问世度成众企业发展信息化首选企业购买套ERP软件软件实际应现状ERP应系统问题成功率直高估计约10 ～15 许企业发现难找适合企业身直接ERP产品企业理营特点数ERP产品需二次开发样法形成真正商品化ERP产品企业定制ERP产品成太高开发周期延长太绝数企业软件开发公司难接受
目前国企业ERP系统普遍存问题：
1)软件身问题软件身问题般少软件公司会承认点软件问题确存软件问题集中：首先软件身缺乏先进理思想作指导套先进ERP系统必然包含着先进理思想然某ERP产品然固守老式理理念理偏重执行事控制事反馈软件公司更先进ERP应具决策支持系统然认识足避谈仅仅ERP软件功效认节约力物力成理思想断发展现ERP系统理思想进步次软件适应性差软件系统标准业务流程实施企业实际工作流程相容软件公司针企业进行具体调查研究做针性开发仅仅ISO 标准规范进行闭门造车意规划出ERP产品敢宣称企业信息化全面解决方案理仅仅想通修改参数解决企业问题甚软件公司发现身软件修改法做实施企业身相适应时居然企业运行流程符合ISO规范理求企业全程业务流程重组样做风险想企业法接受业务流程重组涉企业战略组织绩效理模式等许方面ERP仅仅中部分做企业击力太存太确定素者系统身模块相互独立整体功法体现企业生产供应销售等通企业计划营系统机联系起保持着连动关系果计划系统出错连接纽带断整体性功根法表现出ERP产品恰恰计划系统做非常垃圾整系统法发挥整体效力企业动作法统起
ERP系统重企业理通ERP系统公司理者更方便时准确获企业运作种相关数步决策提供支持枷什功模块应全面贯穿企业营流转环节国外软件方面做相错中国市场应适应现阶段中国企业实际没考虑中国特色中国企业运作目前规范方
软件问题根说软件商品化问题软件开发公司急功利负责做法直接损害客户企业利益整ERP形象市场造成负面作
2)具体实施问题ERP软件成功否实施关键问题实施问题出实施员身部分软件实施员软件公司派驻实施企业分信息员组成员组成实施组技术层面关企业理相关知识理知甚少特缺乏企业背景企业理中特殊问题相关解决力情况存导致ERP软件根推动失败告终
软件公司认通量培训具体实施员工会快成长起事愿违国软件公司招聘员工时特注重计算机编程方面力签订合作项目时派驻企业员编程力特强出发点简单软件遇问题时修改程序时员时修改处理问题快推动软件发展种翻译编程参项目中时项目进展变味翻译会翻译编程会编程需整ERP项目方进展做整体规划时身素质显力做企业修改修改企业毕竟第次ERP种项目需求茫然常天提种需求明天提出相反需求常常令夕改软件编程员味整软件改面目全非伦类
欣喜目前软件公司已专门设置项目理软件公司专门针设计院做相关软件招聘设计院相关工作理背景员参项目中整项目进展方做整体握身编程知识知
132 国外研究现状
发展日发达国家企业信息化水说已相高水宏观济企业部企业链条方信息化已成足制胜必手段
信息化带直观说服力济效果国民济发展起举足轻重推动作美国明显例子世纪80年代末信息技术进行规模普遍投入美国90年代实现称新济长达十年济快速增长信息技术行业美国济中占例1990年5．8％升2000年8．3％90年代期美国约三分济增长信息化拉动超行业拉动作
（数源：欧洲体年度统计数）
企业部层面涉技术系统制造系统理系统基础技术等系统建成力提高企业决策营理水提高企业核心竞争力数显示美国早1993年2．4万家企业数交换（EDI电子商务前身）中100家企业EDI例已达97％美国公司实现办公动化众跨国公司实现虚拟办公室
利信息化手段改变传统营模式方面发达国家企业更取突破性进展企业发展起关重作例美国福特汽车公司通网采购汽车零部件采购成降30％通电气公司助供应链理手段2000年节省成16亿美元美国飞利浦·莫利斯公司应客户关系理系统建立拥2．6亿烟民档案卡夫通食品公司建立3000万顾客档案布洛克巴斯特公司建立3600万家庭娱乐消费档案开展互联网应容企业信息化时代90年代期ERP（企业资源计划）网络功增强世界500强企业中80％企业采ERP理软件
目前信息化已企业带入网络济时代电子商务成现代企业信息化热点手段相关数显示1998年电子商务全球营业额约740亿美元1999年猛增2000亿美元美国1997年2001年5年间电子商务年均增长率达97％原24亿美元激增721亿美元统计美国企业信息化已进入较高级阶段60％企业80％中型企业90％企业已助互联网广泛开展电子商务活动中B2B占电子商务总额80％
（数源：欧洲体年度统计数）
目前发达国家许传统企业已全力进入网络加快信息化进程获新发展机遇信息化国外现代企业说已升级战略高度明显全新理职位首席信息官（CIO）诞生安达信公司世纪80年代中期全美服务业500家企业调查显示时美国已40％公司设立CIO职位1988年底世界排名前500家企业中30％实行CIO体制2000年底美国企业基已设立CIO信息化支出方面国外企业投入重金相关发展关数中国企业信息化方面投资仅占总资产例0．3％发达国家例达10％新技术发展迅猛隐私数保护相关法律普通公司应ICT（信息通信技术）问题时面较困难国外跨国企业更加注重增加信息化方面投入更倾网络理需求外包第三方外国外跨国企业通信息化手段身营网络延伸量广方愿意防火墙入侵监测容安全安全VPN等安全类技术方面投入巨资
完全数显示美国目前11％企业已全部采IP语音技术55％企业部分分支机构采IP语音技术17％企业表示正开展范围试验欧洲95％跨国企业已采计划采融合语音数网络亚洲60％跨国企业正部署必措施采融合语音数网络拉美（巴西）66％企业已全部部分网络中采融合语音数网络
外年国外型跨国企业ICT服务方面呈现出明显增加支出趋势IP／MPLS网络等新型网络国外跨国企业正加紧增加投入便通新战略赢更客户
14 研究方法文结构
目前部分企业ERP认识够尤ERP系统全面运效果明显适运部分模块企业ERP系统购入时花费高昂费目利信息化资源提高企业理水做次偿试定程度企业追求进步标志文讲述伟建材公司成核算手工核算模式ERP成核算模式跨越式改变写作方法根提出问题——分析问题——解决问题思路先提出伟建材公司成核算现状指出伟建材公司成核算中存突出问题然通ERP成核算系统系列研究运分析解决伟建材公司成核算难题更重公司成核算水跨越式发展
鉴述研究方法程笔者文分绪文正文结三部分第部分第章绪简述文选题意义文献综述文研究方法结构等第二部分第二章第四章组成根提出问题——分析问题——解决问题思路先提出伟建材公司成核算方面现状根现状结果进行优化改进系统阐述ERP成系统项核算优势成核算结果阐述两种成核算方法优劣方案进行总结
第二章 伟建材公司成核算现状
21 分步法品种法相结合成核算方法
产品成分步法产品品种生产步骤集成费计算产品成种方法适理求分步骤计算成量批单件批步骤生产企业公司产品生产工艺分步骤混合→押出→裁切→覆膜→包装5工序产品特性差异求成核算必须选择分步法集成方法核算产品生产成
方便理解生产工艺流程体解释：混合工艺指干型号粉质原材料配起搅拌混合均匀生产配方产品混合工艺完成配方（料）包工艺较简单必须事先配方原材料领工艺产生产品生产核心部分押出工艺挤出工艺指混合工序完成原料配方投入挤出机完成产品挤出成型程裁切工艺指挤出产成品做进步加工裁切成适合产品销售长度程加工程较较简单直接挤出机挤出立裁切裁切产品长短偏差覆膜工艺指裁切产品覆层保护膜产品进行表皮保护生产工艺生产工艺程中产品进行喷码产品喷生产日期订单号码产品品牌等字样样防止产品串货防止假等工序单位成较低细说包装工序指裁切销售产品包装进入产品生产工艺环节程
通述生产工艺陈述解产品生产全程产品生产样化特殊性生产工艺求生产成核算选择分步法进行成具体核算
产品成品种法指产品品种成计算象集生产成计算产品成种方法适量批单步骤生产适理求分步计算产品成量批步骤生产企业产品发生生产成终产品品种集伟建材公司产品生产工艺复杂产品针室装修性化必须满足类型消费需求产品需求样化根家庭装饰需求伟建材公司线条类产品开发约120款板材类产品开发5款线条产品满足爱者装修需求性化表现较突出根装修需求分脚线系列角线系列线系列壁板系列板材系列等品种法核算较符合公司成核算需求
22 材料成计算分配
公司产品具批量品种生产特点批量生产符合生产需求材料领日生产需求做出材料领计划标准产品量进行汇总领料前已述产品生产配方混合生产配方程中般区分具体产品应该承担具体材料成核算时均月生产产品某特性进行分配调整产品单位重量产品长度等板材系列产品成单独核算外线条系列成核算生产工艺生产设备生产场基相似材料成均月线条产品总重量进行分摊
举例说明：
表21 伟建材生产材料成计算表
产品名称
产品型号
单重(KGM)
生产数量(万米)
重量合计(KG)
成分摊
单位成(元米)
线
0991F
06
516
309600
1138632
221
角线
0683E
043
85
365500
1344218
158
脚线
1506A
12
159
1908000
7017150
441
计
2956
2583100
9500000
321
述产品成分摊重量进行分配标准产品单重生产长度计算结果果期材料领金额950000元：线0991F材料成30960258310×9500001138632元单位成113863251610000221元米产品计算方法计算结果表示
23 工成集分配
生产型企业工资成般求计件辅计时工资方法直接生产员计件辅助生产岗位计时工资部分企业述方法外常采绩效考核方法激励员工样促成生产效率进步提高产品特殊性述120款线条系列产品中生产挤出难易程度约100种计件单价工成核算造成较困难差异定明显款产品单位工否样尚定工成具体计算时线条产品生产长度分配工成
举例说明：
表22 工成计算表
产品名称
产品型号
生产数量(万米)
成分摊
单位成(元米)
线
0991F
516
209472
041
角线
0683E
85
345061
041
脚线
1506A
159
645467
041
计
2956
1200000
041
果月线条产品工成120000元计算方法：线0991F工成5162956×120000209472元单位工成20947251610000041元米产品计算方法计算结果表示
24 费成集分配
根费属性费成分间接费成直接费成直接成生产工艺流程产生般产量增长增加属变动费成费成集容分：薪金支出水电费折旧费物料消耗费项费均特殊性薪金支出指计处生产工工资成部门集部分属辅助部门发生水电费发生产品生产部门部门集折旧费指房屋建筑物机器设备办公设备等折旧费部部分集物料消耗属生产产品辅助材料部门集述费外费发生金额般较少里列举均部门集
费产生般直接生产部门产生辅助部门产生直接生产部门产生费成直接期生产产品标准成进行分摊辅助费成根期投入材料成例分摊直接生产成期生产产品标准成进行分配调整
25 章结
章简明扼介绍伟建材公司成核算现状体表述成核算方法成核算全程难出单纯手工核算模式成核算实带成核算员计算程复杂成结果定真实现状
第三章 伟建材公司成核算存问题
31 产品品种样化成合理分摊存较困难
产品品种样化指产品根室装修环境客户性化需求产品规格型号颜色工艺方法研发类产品装修位置选取线条产品定相：踢脚面相接处板连接处般选择脚线系列产品进行装修等等脚线系列产品设计产品宽度5公分15公分16款加相配扣件部分扣件通外累计脚线型号少 20余款
前述线条系列产品成分摊产品标准单重产品生产总长度产品重量进行分配没考虑产品生产难易程度款产品实际损耗率产品生产领原材料没实施事前控制指领材料前知晓相关产品耗费种材料原材料量期生产干种产品时针期领原材料产品生产重量进行分配调整材料领否合理没定成结果准确性存质疑
工成费成计算材料成类似应产品特性工费成计算产品生产长度进行分配调整样没考虑产品生产难易程度产品型号工单位成否致没采取更科学分配办法致工费成分配均化
32 较难实际判断成差异
成差异指定时期生产定数量产品发生实际成相关标准成间差异谓实际成中间产品生产时发生生产成作部转移价格生产成方法标准成指企业更效进行营理事先确定营理达目然衡量执行效果反映目标执行程中否发生偏差便采取措施加强控企业成控制制度称标准成法
通常情况成核算标准化部分企业认核算成般实际成标准成项般产品材料耗清单作建立标准成基础核算工作量求严谨果采宏建立数库方法运作较难取实际效果伟建材公司产品型号太产品然特性均相原物料混合挤出生产挤出时覆贴皮生产工艺存部分工难调整变动素：产品挤出配方稳定贴皮颜色变化存价格差异月份间原材料价格变化等均核算工作量中止
果标准成效建立利成差异成作分析控制手段成空谈果判断成差异成核算企业理作会削弱成核算结果性相较差
33 分批法成核算模式符合生产需求
产品分批法指产品批作成核算象设置明细账集生产费计算产品成种方法目前订单化生产方式日趋普遍状况分批法已成企业成计算流行方法般适应单件批生产量批生产企业
国销售特性装修产品家庭消费单位工程消费辅消费模式单日订单数量统计95订单均款式数量少初步统计均张订单产品型号约5款数量1支10000支等形成客户批量采购备库存客户单次批量采购订单模式采购部门难全部订单采购生产部门全部订单领料订单处理状况分批法符合实际生产需求
34 销售成核算方法易库存信息失真
生产成核算般月核算期间期生产成核算完成完工入库视销售成计算销售毛利确定损溢完工入库产品前期销售产品时期核算生产成材料工费金额均实际核算期期间单位成般会相等非标准成核算项易存月份间成价差手工核算模式月出库销售产品均月入库产品生产成确定销售成果销售前期产品期入库生产成确认销售成前期产品入库成期类产品完工入库成差异销售成中效体现终会影响产成品库存信息致库存信息失真
35 章结
章描述伟建材公司成核算表现突出问题方面表现核算工作量方面凸显前成核算方法困难笔者认成核算方法明确产品品种太情况纯手工核算方法会造成材料工费成分配具体产品均致产生成差异较难判断准确
第四章 ERP成系统运行具体实施
41 生产理系统前期理数维护
成系统运行前端相应采购库存生产理系统假设采购库存系统数运行正常节具体生产理系统维护运行做描述
411 产品BOM表制订维护
生产道工序完成必转入道工序成素集方法逐步结转分步法种方法复杂完全产品结构工艺流程计算成种方法计算需通层次BOM表实现须制定份准确产品BOM（Bill of material）材料耗清单软件物料清单模块中录入产品结构通表体领料部门指明生产部门（应工作中心）BOM表数收集系统维护十分重标准成源唯途径说成计算基石
412 订单转工单工单维护
产品BOM基资料维护完成生产计划员销售订单转成生产工单生产部门工单排出生产计划ERP导出前述公司产品部分批量品种订单配合工单领料方便生产员操作实施效成事前控制ERP系统专门调整功干张批量订单合成张（PBI）订单生产理系统会合PBI产品明细计算该PBI产品物料领清单明细生产部门PBI产生物料领清单领料原订单完工入库原订单标准BOM扣库存生产理系统操作基完成
42 成系统运行具体核算
421 参数配置期初数录入
成系统运行前须参数进行配置：成计算方法：调整品种法分步法分批法
表31 参数配置表[2]
项目
容
备注
计算方法
品种法分步法分批法
确定修改
否启生产制造数源
确定修改
存货数源
库存理系统
出库类
生产耗
入库娄
产成品入半成品入
入工制造费源
手工输入
折旧数源
固定资产理系统
公材料分配率
产品标准成分配
工成分配率
产品标准成分配
费成分配率
产品工成分配
基参数确定需存货期初成录入ERP系统完成期初数录入ERP成系统启前资料基完成
422 成计算流程
（1）低价码计算[3]目料件基信息低价码正确高低序重新排列更新低价码序正确低价码重新正确排列次运行作业运行标准成更新前先运行作业确保料件低价码正确
（2）维护库存交易明细：检查月出入库种单状态码保证单正确审核
（3）重计现库存：果发现期前库存数误需重计现库存般情况果期前库存数没错重计现库存
（4）月底成计价：采购相关信息完成需月底进行成计价原采购成成核算需求计算进入成理系统求材料含税加权均成获计算成直接价格资料
423 具体成计算
（1）材料成计算：述成计算流程全部计算确认动核算期述成核算方法领取材料成标准材料成执行成系统计算作业成系统工单领料信息动核算工单订单成工单领料足需超领者工单领料节余材料需假退库超领退库金额分配标准述产品标准成分配调整
（2）直接工成分摊：果工单工时够通ERP正常核算执行成中心工时作业成中心分摊果工单工时正常核算直接工成发生额分配相应成中心标准成进行分配
（3）费成分摊：部门集完成费项目确定费成分配率工成进行分配
43 章结
章具体阐述伟建材建成材公司运新成核算工具ERP进行成运作具体实施程期初建账具体实施似简单综合理力强具体实施ERP成核算系统时生产产品基础数维护求较高：产品BOM信息期初库存信息维护操作员培训基操作等缺加强ERP日常理：项生产数否时录入出入库单否准确等等ERP成核算带方便果理ERP成核算句空话
第五章 ERP运行效果成控制分析
51 运行效果分析
511 解决产品样化成分摊合理性
ERP系统成核算系统首先实现标准成预先确定成分摊分配调整基础实现计划领料工单需求领料方式转变变事控制控制事前计划事中控制事反馈三部曲统产品品种少ERP工单领料均会事前确定工单项产品需求材料消耗数量物料需求部门事先工单核物料领该类产品基物料材料成构成素已然形成需花费量时间精力某产品应该承担材料成明细动脑筋标准成产品基材料消耗清单描述建立没损耗前提建立起确定成差异进行成分析基础材料资讯实际操作中般会存工单领料物料需超领需退库情形部分事前手工核算基础ERP成核算均会存成分配调整问题具体做法ERP追求标准成结果进行分配调整手工核算模式事前没控制领料环节情况物料超领退库情形般实际操作中会出现存分配调整问题
512 实际确认成差异
ERP成核算体系事先确定标准成计算确认实际成核算程标准成实际成时存符合成控制逻辑发展历程手工操作背景数核算量然做法工单产品生产前预先确定目标成然根实际发生额计算出谓差异差异进行分析分摊分摊正确否成核算者心里清楚种变应万变方法确实奈举
标准成实际成实相概念相互转化标准成实际中指导实际标准成产品轮生产实际成标准成理解预算成修改频率越高越接实际成真正意义实际成难计算出企业成核算员体会果产品研发制作储存销售等环节费搞清楚集结束非易事企业生产连续账务调整操作者许挽回机会现实中肉烂锅里恐怕安慰锅锅区罢ERP系统提供成集核算台操作成理者发挥句话ERP系统工具成控制水然决定企业理水ERP系统存计算准确产品成提供
完成ERP实际成计算通两成结果分析效计算分析成差异成
513 实现分批法成核算
公司产品批量订单生产特性生产实际操作中实现分批法计算批订单成前述ERP成运算建立产品BOM表基础资料预先系统中维护生产领料工单合领料情形成核算会工单资料计算成回具体订单中
成计算逻辑非常严密够达数资源享存信息孤岛产品成会着工艺路线BOM结构累加计算阶段性谓半成品成通系统计算确认会准确结果终产品成轮廓逐渐清晰直出精确值样库存制逻辑属某订单BOM定额核算制否均定额某分配标准分摊差额部分予调整基础数准确简便快捷核算出某工单成某阶产品完工成订单成
手工核算方法库存产成品成价格难加权均成法计算果产成品库存连续月相库存产品时相产品月份入库成致需确定销售成前已述果效确定采取月出货分月入库均采月生产成核算销售成方法计算易会致库存信息失真
果ERP成核算系统订单成确定克服原品种法成核算方法影响期期间易产生成价差切实解决库存信息失真问题
52 成控制影响分析
ERP系统限度理清成源反时理者需考虑成精确位数点问题样企业理力降低理成问题讲究成控制控制成问题成控制成系统提供成核算科学性结合企业理水果企业基础理水高实际运中漏洞百出数理没连续性成企业优势资源反会制造部分理缺失
成控制追求控制成化捡芝麻丢西瓜适止更况成控制水企业理水企业理水更高没高企业走极端发誓批次产品工单实际成搞清楚现实出力讨没意义产品生产计划确定时形成产品计划成实际生产程完成产品实际成形成确定产品实际成难度问题仅表现穷成项目搜集表现材料价格波动影响举例子价格原造成种材料两时间点价格致果种材料产品已入库销售生产做该产品分摊价格差异种情况正常客观存[4]
通ERP成核算体系种资源耗费规定数量界限事前确定产品生产材料耗工水限制生产部门物料领费发生成形成程中成标准控制支出时显示浪费节约时发现超成标准消耗利企业迅速制定改善应措施纠正偏差达降低成目产品成形成通实际成标准成相较公司进行定期分析考核时总结验未降低成指出途径
ERP成核算系统仅成差异计算通述途径计算出成差异细化仅核算原材料原料数量计算材料价格差异工费差异续毛利价差量分析基础利企业找产生差异直接源头症药
ERP成核算通产品BOM表信息反馈标准成核算体系帮助财务优化成控制流程减少量繁锁日常核算核工作点处：
利增加企业员工成意识标准成体系建立求基层理者参科学方法制订标准成作员工努力目标业绩评估尺度采ERP标准成体系项差异成细分直接落实部门班组促广员工关心成核算增强成意识完成预定成目标具积极推动作
利成控制ERP标准成体系通事前制定成标准种资源消耗项费开支规定数量界限事前限制项消耗费发生成形成程中成标准控制支出时显示节约浪费时发现超成标准消耗利企业迅速制订改进措施纠正偏差达降低成目产品成形成通实际成标准成相较企业进行定期分析考核未降低成指出途径[5]
53 章结
章讨实施ERP成系统弥补手工核算模式成缺陷外更进步细化成核算成核算事控制事前计划事中控制事反馈重迈进更效找出成差异产生原时采取控制措施达成控目
结
着信息化断发展ERP应生产理成核算领域体现理效果已愈愈明显成核算传统手工核算模式信息化核算模式转变已数企业认
ERP系统提供手工操作快速详准确原始信息通供应链企业资源进行效传递综合应仅成具体实施程中企业生产ERP操作机结合起拥ERP系统信息价值链理优势生产干原始操作通数库反馈出企业提供详细资讯外更企业历史数理提供保障外ERP企业部采购计划生产销售整合起企业外部客户供应商机联系起企业企业外财物信息等资源进行效理控制提高资源效率企业营抉择提供科学效提高盈利水终会提高企业综合竞争力
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