施工项目成控制研究
摘：项目施工企业成中心利润源着行业竞争日趋激烈获利空间越越施工企业更加重视工程项目成理成控制目标作重考核指标文章结合施工项目实际成理问题进行探讨
关键词：施工成全面成理目标责成
着国建筑市场改革发展行业间竞争越越激烈建筑施工企业生存发展树立质量意识精品意识外重点应强化企业部理提高企业综合实力市场竞争力核心竞争力程度具体表现项目理力市场济条件建筑企业赖生存发展空间工程项目赢利力工程施工程中项目部少物化消耗劳动力消耗项成支出控制计划成范围企业取济效益加强项目成核算减支增效成数企业长期营战略
成控制目
施工项目成控制通常指项目成形成程中生产营消耗力资源物质资源费开支进行指导监督调节限制时纠正发生已发生偏差项生产费控制计划成范围保证成目标实现
施工项目成目标企业达部承包合规定项目行制定项目理部应成目标结合施工项目具体情况制订明细具体成计划成见摸着操作实施性文件种成计划应该包括分部分项工程资源消耗水项技术组织措施具体容节约数量金额指导项目理员效进行成控制作企业项目成检查考核
项目理次性行理象工程项目着项目建设完成结束历史命确保项目成必盈亏成控制仅必必须做
述观点施工项目成控制目降低项目成提高济效益然项目成降低控制成支出外必须增加工程预算收入增加收入时节约支出提高施工项目成降低水
二成理问题
旦项目目标确定控制成节约支出项支出均控制测算目标范围成项目成理者首务项目成控制贯穿项目施工始终项目实施开始须制定降低成具体目标方法计划措施控制支出验表明影响项目成素项目成控制具体方法方面手：(1)工费(2)材料费(3)机械费(4)时设施费(5)项目理费(6)分包工程(7)质量(施工质量控制项目成理重点)(8)工期(9)施工技术等
施工项目成控制原企业成理基础核心项目理部项目施工程进行成控制时应遵循基原
()成低化
施工项目成控制根目通成理种手段断降低施工项目成达实现低目标成求实行成低化原时应注意降低成性合理成低化方面挖掘种降低成力性变现实方面实际出发制定通观努力达合理低成水
(二)全面成控制
全面成理全项目全员全程理项目成全程控制求成控制着项目施工进展阶段连续进行疏漏时紧时松做中间控制动态控制果竣工讲成核算盈亏已基成定局发生纠差时晚
(三)动态控制目标理
施工项目次性成控制应强调项目中间控制动态控制施工准备阶段成控制根施工组织设计具体容确定成目标编制成计划制定成控制方案成控制做准备竣工阶段成控制成盈亏已基定局发生纠差已纠正
项目实施前项目设定期值目标设定应切实行越具体越落实部
门班组甚适时目标进行检查发现问题时纠正成控制置良性循环中
(四)开源节流相结合
降低项目成需增加收入节约支出成控制中应坚持开源节流相结合原求做发生笔金额较成费查查相应预算收入否支收进行实际成预算收入分析便掌握成节超原纠正利偏差提高项目成降低水
(五)责权利相结合
项目实施程中项目部门班组权义务工作范围进行成控制形成整项目成控制责网络公司项目部成控制部门班组员进行奖励差进行处罚真正做责权利相结合成控制真正落实处
三施工前成控制
()投标报价阶段
1招标文件
阶段项目理造价部门员应积极参充分熟悉理解整招标文件容查找业招标文件错误漏洞工程技巧报价提供工程实施中索赔做准备通参投标全程关员该工程成概解方赢利方亏损初步认识
2工程预算成
投标工程成预测通常根施工图算出工作量业提供工程量相应定额进行组价材料价市场询价出施工工程基直接费基础根技术部门提出技术措施围护标化设机械配备等算出工程措施费时根该工程规模计算出现场理资金成级公司理费税金等求承接该工程全部直接支出出工程预算成作公司投标报价低报价
(二)中标开工前成控制
开工前项目理部认真研究招标文件投标答疑合等资料解工程实际条件施工项目处针性做施工预算编制目标成提供
1目标责成
目标责成中标预算扣间接费总包理费税金节约率等出项目预算成控制成具体目标预算成分解材机特量材料钢材水泥商品混凝土等数量价格分解成表格涉济秘密数公布出工程成高限突破施工程中采购材料发料工种工工日数机械费应控制该预算成数突破
2施工期间索赔工作
目前种说法中标低价赚钱索赔充分反映索赔施工中重性索赔项目理造价员等工作项目理员结合济技术相互配合认真研究参工作索赔工程竣工结算时做工作工程中标签订合直竣工结算贯穿施工全程项工作索赔准备会议项目理核算员技术施工员参加收集招标文件实际情况差异找出施工图纸中疏漏错误明详符合实际专业间相互突等问题索赔时工程施工中亏损子项目提出令信服建议业修改做法提出行意见弥补损失
四施工中成控制
()加强施工组织控制工程直接成
工程直接成指施工项目成形成程中直接构成工程实体助工程形成工费材料费机械费直接费量价分离原应方面着手进行效控制
1材料成控制
材料费占建筑工程造价例般60左右降低材料费降低工程成重途径做材料理方法：
(1)宗材料招标采购公司年宗材料钢筋砼模板等材料实行招标采购采购降低成转移材料涨价风险年度采购种材料般选择2—3家信誉良资金雄厚供应商厂家供应材料时注重运费控制合理组织运输购料选济运输方法降低运输成考虑资金时间价值减少资金占合理确定进货批量批次降低材料储备
(2)切实执行限额领料奖罚制度施工班组严格实行限额领料超额材料班组负费节约项目部施工班组五五分成提高施工班组节约材料意识施工班组交底掌握节约材料方法钢筋短料方量短料原材料截断短料通焊接长减少废品率外改进施工技术推广降低料耗种新技术新工艺新材料坚持余料回收降低料耗水加强现场理合理堆放减少搬运降低堆放仓储损耗
(3)周转材料料具理周转材料工程中重复材料模板木枋周转材料重复次数越投入量越降低成起作越周转材料理力求投入量少重复次数例模板理求做：施工前通模板放样块模板适合部位模板编号层模板层相部位二避免板改板改三常保养刷油避免雨淋变形降低模板刚度周转料具般件(吨)月租赁脚手架钢扣件门字架求配置合理避免积压数量够影响工期
(4)辅助材料包干工程中辅助材料理善会造成材料极浪费辅助材料理般采包干方法扎丝铁钉采材料包含工单价中方法适提高工单价施工班组包干
2工费控制
工数量方面进行控制项目组建公司配合项目采取招标方式公司部承包分包劳务单位中择优选择12家信誉良价格低廉劳务承包商说工费单价通招标确定项目工费分定额工非定额工定额工费实际发生工程量单价出困难控制非定额工控制工费支出重点般方法非定额工定例包含定额工中包干施工班组工程非定额工例致说结构工程非定额工例5左右装修工程非定额工例10左右工
费控制中较准确掌握类工程非定额工例严加控制重外控制工费支出十分注重避免返工重复工发生
3机械费控制
充分利现机械设备部合理调度力求提高机械利率设备选型配套中注意机减少设备维修养护员数量设备零星配件费加强现场设备维修保养工作避免正造成机械设备闲置保证机械正常满负荷运转
(二)加强项目理控制工程间接成
工程间接成发生项目理开支质量效益流失工期效益流失分包商反索赔损失控制工程间接成唯办法方面加强理：
1时设施费
时设施满足目标废旧料周转重复材料
2项目理费
根工程规模工期长短满足理效果效率求出发合理配备项目理员支高效精干项目理队伍实现整项目成目标组织保证
3分包工程
作总包施工单位施工资质限充分利市场配置资源需会诸桩基础弱电消防栏杆门窗幕墙石材等部分工程分包具相应专业施工资质企业施工分包工程总包单位仅投入理费分包赢利企业赢利中重部分分包工程般项目投标时分包单位签订协议分包单位报价中标分包单位施工总包单位分包工程总额定例收取理费企业中标通招标选定分包单位
4质量
工程质量项目成息息相关分项工程表面整度垂直度精度越高越节约材料工譬天棚面整度高抹灰通刮腻子方法样达求加空间节省费外墙垂直度结构施工程中难控制工序外
墙偏差保证外墙垂直度装修程中必须加抹灰厚度浪费材料工加外墙荷载施工质量难保证分项工程优良率越高投入维修返修费越低施工质量控制项目成理重点
5工期
项目施工中通优化施工方案提前完工节省笔机械周转料具租赁费项目理费降低成项目成理定围绕着减少资源费进行工期优化
6施工技术
技术济相互存技术提高新技术采必然幅度提高劳动效率节省材料节约成项目成理中十分注重发挥技术降低成重作钢筋连接中采电渣压力焊接节省材料提高工效具体方法项利降低项目成技术济方法通优化施工方案提高工效缩短工期项目常采
7索赔理
项目合履约初根合加强业索赔注重索赔证收集确认工作勤办理签证常业发索赔函件时催促确认通索赔维护企业权益提高项目收入高度重视业索赔时增强身履行合意识防止业反索赔
述七方面构成施工项目工程间接成产生重素员精简产生高效率先进施工技术支持提高生产效率原材料损耗率提高质量优质率缩短工期降低理成质保金开支项目机构设置根工程规模工程难易程度等素施工组织设计原事设职职选司职负责选配专复合型降低理员费特应控制项目部招费根工作制定出招标准部做起严格控制
(三)强化月度成分析理
做月度成原始资料收集整理正确计算月度成分析月度预算成实际成差异般成差异充分注意利差异基础认真分析利差异产
生原防续作业成产生利影响盈亏例异常现象时查明原采取果断措施快加纠正
(四)实行责成核算
月度成核算基础实行责成核算利原会计核算资料重新责部门责者集成费月结算次责成进行
定期检查成控制责权利落实情况(般月次)发现成差异偏高偏低时应分析产生差异原采取相应策纠正差异责权利位影响成控制工作应针原调整关方关系成控制工作利进行
(五)检查合履约情况
常检查外济合履约情况利施工提供物质保证遇拖期质量符合求时应根合规定方索赔缺乏履约力单位采取断然措施中止合找合作单位免影响施工造成济损失
五竣工结算阶段成控制
工程造价控制阶段工程项目济效益坏阶段工程决算编制完整正确否息息相关般说中标价加种变更签证费(包括索赔)形成终结算额编制决算时遗漏张联系单时联系单成支票现金样重点保分包决算应专业分包单位核纳入总包决算终业提供决算前项目部应组织关员进行次成分析决算数否财务成决算材料数量价格实际耗量采购价否基吻合发现问题查明原确保取足额结算收入
六结语
成控制关系企业济效益项目进行成控制成控制关键成控制贯穿施工项目全员全程样企业获取利润保证激烈市场竞争中立败
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摘：项目施工企业成中心利润源着行业竞争日趋激烈获利空间越越施工企业更加重视工程项目成理成控制目标作重考核指标文章结合施工项目实际成理问题进行探讨
关键词：施工成全面成理目标责成
着国建筑市场改革发展行业间竞争越越激烈建筑施工企业生存发展树立质量意识精品意识外重点应强化企业部理提高企业综合实力市场竞争力核心竞争力程度具体表现项目理力市场济条件建筑企业赖生存发展空间工程项目赢利力工程施工程中项目部少物化消耗劳动力消耗项成支出控制计划成范围企业取济效益加强项目成核算减支增效成数企业长期营战略
成控制目
施工项目成控制通常指项目成形成程中生产营消耗力资源物质资源费开支进行指导监督调节限制时纠正发生已发生偏差项生产费控制计划成范围保证成目标实现
施工项目成目标企业达部承包合规定项目行制定项目理部应成目标结合施工项目具体情况制订明细具体成计划成见摸着操作实施性文件种成计划应该包括分部分项工程资源消耗水项技术组织措施具体容节约数量金额指导项目理员效进行成控制作企业项目成检查考核
项目理次性行理象工程项目着项目建设完成结束历史命确保项目成必盈亏成控制仅必必须做
述观点施工项目成控制目降低项目成提高济效益然项目成降低控制成支出外必须增加工程预算收入增加收入时节约支出提高施工项目成降低水
二成理问题
旦项目目标确定控制成节约支出项支出均控制测算目标范围成项目成理者首务项目成控制贯穿项目施工始终项目实施开始须制定降低成具体目标方法计划措施控制支出验表明影响项目成素项目成控制具体方法方面手：(1)工费(2)材料费(3)机械费(4)时设施费(5)项目理费(6)分包工程(7)质量(施工质量控制项目成理重点)(8)工期(9)施工技术等
施工项目成控制原企业成理基础核心项目理部项目施工程进行成控制时应遵循基原
()成低化
施工项目成控制根目通成理种手段断降低施工项目成达实现低目标成求实行成低化原时应注意降低成性合理成低化方面挖掘种降低成力性变现实方面实际出发制定通观努力达合理低成水
(二)全面成控制
全面成理全项目全员全程理项目成全程控制求成控制着项目施工进展阶段连续进行疏漏时紧时松做中间控制动态控制果竣工讲成核算盈亏已基成定局发生纠差时晚
(三)动态控制目标理
施工项目次性成控制应强调项目中间控制动态控制施工准备阶段成控制根施工组织设计具体容确定成目标编制成计划制定成控制方案成控制做准备竣工阶段成控制成盈亏已基定局发生纠差已纠正
项目实施前项目设定期值目标设定应切实行越具体越落实部
门班组甚适时目标进行检查发现问题时纠正成控制置良性循环中
(四)开源节流相结合
降低项目成需增加收入节约支出成控制中应坚持开源节流相结合原求做发生笔金额较成费查查相应预算收入否支收进行实际成预算收入分析便掌握成节超原纠正利偏差提高项目成降低水
(五)责权利相结合
项目实施程中项目部门班组权义务工作范围进行成控制形成整项目成控制责网络公司项目部成控制部门班组员进行奖励差进行处罚真正做责权利相结合成控制真正落实处
三施工前成控制
()投标报价阶段
1招标文件
阶段项目理造价部门员应积极参充分熟悉理解整招标文件容查找业招标文件错误漏洞工程技巧报价提供工程实施中索赔做准备通参投标全程关员该工程成概解方赢利方亏损初步认识
2工程预算成
投标工程成预测通常根施工图算出工作量业提供工程量相应定额进行组价材料价市场询价出施工工程基直接费基础根技术部门提出技术措施围护标化设机械配备等算出工程措施费时根该工程规模计算出现场理资金成级公司理费税金等求承接该工程全部直接支出出工程预算成作公司投标报价低报价
(二)中标开工前成控制
开工前项目理部认真研究招标文件投标答疑合等资料解工程实际条件施工项目处针性做施工预算编制目标成提供
1目标责成
目标责成中标预算扣间接费总包理费税金节约率等出项目预算成控制成具体目标预算成分解材机特量材料钢材水泥商品混凝土等数量价格分解成表格涉济秘密数公布出工程成高限突破施工程中采购材料发料工种工工日数机械费应控制该预算成数突破
2施工期间索赔工作
目前种说法中标低价赚钱索赔充分反映索赔施工中重性索赔项目理造价员等工作项目理员结合济技术相互配合认真研究参工作索赔工程竣工结算时做工作工程中标签订合直竣工结算贯穿施工全程项工作索赔准备会议项目理核算员技术施工员参加收集招标文件实际情况差异找出施工图纸中疏漏错误明详符合实际专业间相互突等问题索赔时工程施工中亏损子项目提出令信服建议业修改做法提出行意见弥补损失
四施工中成控制
()加强施工组织控制工程直接成
工程直接成指施工项目成形成程中直接构成工程实体助工程形成工费材料费机械费直接费量价分离原应方面着手进行效控制
1材料成控制
材料费占建筑工程造价例般60左右降低材料费降低工程成重途径做材料理方法：
(1)宗材料招标采购公司年宗材料钢筋砼模板等材料实行招标采购采购降低成转移材料涨价风险年度采购种材料般选择2—3家信誉良资金雄厚供应商厂家供应材料时注重运费控制合理组织运输购料选济运输方法降低运输成考虑资金时间价值减少资金占合理确定进货批量批次降低材料储备
(2)切实执行限额领料奖罚制度施工班组严格实行限额领料超额材料班组负费节约项目部施工班组五五分成提高施工班组节约材料意识施工班组交底掌握节约材料方法钢筋短料方量短料原材料截断短料通焊接长减少废品率外改进施工技术推广降低料耗种新技术新工艺新材料坚持余料回收降低料耗水加强现场理合理堆放减少搬运降低堆放仓储损耗
(3)周转材料料具理周转材料工程中重复材料模板木枋周转材料重复次数越投入量越降低成起作越周转材料理力求投入量少重复次数例模板理求做：施工前通模板放样块模板适合部位模板编号层模板层相部位二避免板改板改三常保养刷油避免雨淋变形降低模板刚度周转料具般件(吨)月租赁脚手架钢扣件门字架求配置合理避免积压数量够影响工期
(4)辅助材料包干工程中辅助材料理善会造成材料极浪费辅助材料理般采包干方法扎丝铁钉采材料包含工单价中方法适提高工单价施工班组包干
2工费控制
工数量方面进行控制项目组建公司配合项目采取招标方式公司部承包分包劳务单位中择优选择12家信誉良价格低廉劳务承包商说工费单价通招标确定项目工费分定额工非定额工定额工费实际发生工程量单价出困难控制非定额工控制工费支出重点般方法非定额工定例包含定额工中包干施工班组工程非定额工例致说结构工程非定额工例5左右装修工程非定额工例10左右工
费控制中较准确掌握类工程非定额工例严加控制重外控制工费支出十分注重避免返工重复工发生
3机械费控制
充分利现机械设备部合理调度力求提高机械利率设备选型配套中注意机减少设备维修养护员数量设备零星配件费加强现场设备维修保养工作避免正造成机械设备闲置保证机械正常满负荷运转
(二)加强项目理控制工程间接成
工程间接成发生项目理开支质量效益流失工期效益流失分包商反索赔损失控制工程间接成唯办法方面加强理：
1时设施费
时设施满足目标废旧料周转重复材料
2项目理费
根工程规模工期长短满足理效果效率求出发合理配备项目理员支高效精干项目理队伍实现整项目成目标组织保证
3分包工程
作总包施工单位施工资质限充分利市场配置资源需会诸桩基础弱电消防栏杆门窗幕墙石材等部分工程分包具相应专业施工资质企业施工分包工程总包单位仅投入理费分包赢利企业赢利中重部分分包工程般项目投标时分包单位签订协议分包单位报价中标分包单位施工总包单位分包工程总额定例收取理费企业中标通招标选定分包单位
4质量
工程质量项目成息息相关分项工程表面整度垂直度精度越高越节约材料工譬天棚面整度高抹灰通刮腻子方法样达求加空间节省费外墙垂直度结构施工程中难控制工序外
墙偏差保证外墙垂直度装修程中必须加抹灰厚度浪费材料工加外墙荷载施工质量难保证分项工程优良率越高投入维修返修费越低施工质量控制项目成理重点
5工期
项目施工中通优化施工方案提前完工节省笔机械周转料具租赁费项目理费降低成项目成理定围绕着减少资源费进行工期优化
6施工技术
技术济相互存技术提高新技术采必然幅度提高劳动效率节省材料节约成项目成理中十分注重发挥技术降低成重作钢筋连接中采电渣压力焊接节省材料提高工效具体方法项利降低项目成技术济方法通优化施工方案提高工效缩短工期项目常采
7索赔理
项目合履约初根合加强业索赔注重索赔证收集确认工作勤办理签证常业发索赔函件时催促确认通索赔维护企业权益提高项目收入高度重视业索赔时增强身履行合意识防止业反索赔
述七方面构成施工项目工程间接成产生重素员精简产生高效率先进施工技术支持提高生产效率原材料损耗率提高质量优质率缩短工期降低理成质保金开支项目机构设置根工程规模工程难易程度等素施工组织设计原事设职职选司职负责选配专复合型降低理员费特应控制项目部招费根工作制定出招标准部做起严格控制
(三)强化月度成分析理
做月度成原始资料收集整理正确计算月度成分析月度预算成实际成差异般成差异充分注意利差异基础认真分析利差异产
生原防续作业成产生利影响盈亏例异常现象时查明原采取果断措施快加纠正
(四)实行责成核算
月度成核算基础实行责成核算利原会计核算资料重新责部门责者集成费月结算次责成进行
定期检查成控制责权利落实情况(般月次)发现成差异偏高偏低时应分析产生差异原采取相应策纠正差异责权利位影响成控制工作应针原调整关方关系成控制工作利进行
(五)检查合履约情况
常检查外济合履约情况利施工提供物质保证遇拖期质量符合求时应根合规定方索赔缺乏履约力单位采取断然措施中止合找合作单位免影响施工造成济损失
五竣工结算阶段成控制
工程造价控制阶段工程项目济效益坏阶段工程决算编制完整正确否息息相关般说中标价加种变更签证费(包括索赔)形成终结算额编制决算时遗漏张联系单时联系单成支票现金样重点保分包决算应专业分包单位核纳入总包决算终业提供决算前项目部应组织关员进行次成分析决算数否财务成决算材料数量价格实际耗量采购价否基吻合发现问题查明原确保取足额结算收入
六结语
成控制关系企业济效益项目进行成控制成控制关键成控制贯穿施工项目全员全程样企业获取利润保证激烈市场竞争中立败
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