项目开发中成控制研究
摘：国许施工企业成控制方面存许问题影响企业济效益项目开工前成预测施工中成控制竣工时工程结算三方面详细阐述项目开发中成控制具体环节步骤
关键词：工程项目成控制全程
目前国许施工企业存忽略项目开发阶段成控制成目标制定严谨测算精确责明确理员施工班组成风险意识强等问题影响济效益重素解决问题必须合理确定成目标建立真实效成核算体系项目进行全程成控制文阐述项目开发时成控制具体环节步骤施工企业进行全程成控制提供参考
1 做成预测确定项目目标成
项工程中标会进入施工准备阶段时首工作搜集项信息项目成进行预测确定目标成需搜集资料包括投标文件中技术标书济标书图纸会审招标答疑纪时工材料市场单价关项目周边交通情况水电道布置情况等信息
11 工程直接费成进行预测
工程直接费包括工费材料费机械费直接费
(1)工费工费首先解前建筑市场劳务行情工社会均工资水考虑赶工素确定工单价预算工程量相预测工费支出额
(2)材料费材料费项目成中占重高达80应作重点准确握逐项分析项材辅材材供应点运输方式购买价采保费装卸费确定市场单价定额中材料规格实际材符确定材料价差材料量差异实际采水泥砂浆配合定额规定先计算出材料量差异然施工预算中实物量参材料消耗标准材料市场单价计算出材料预测成
(3)机械费机械设备方面应优先考虑公司机械设备果公司机械部分
外租确定机械租赁单价根施工组织设计中提供机械设备种类台数时间结合项目实际情况进行调整设备租赁单价相出设备租赁成设备电成根设备总耗电量电单价相出机械设备耗油成根设备总耗油量柴油单价相出
12 现场时设施成进行预测
根施工组织设计拟定现场需施工理员二线员数量高峰工入场数均工驻场数宗材料数量堆放点工期长短等素确定时设施面积生活水电设施数量土建单方造价水电单价相初步估算出设成
13 现场理费进行预测
述两项费开支外现场理员工资办公费交通费文明设施费检验试验费等定额循根工程施工中包干控制历史数预测开支数
14 风险成进行预测
工程施工进行中必须考虑预见素预测风险成造成成风险素抗力项目物价涨相关政策法规变化特殊施工方案等事先风险估计足会成目标带负担风险成准确预测关键熟悉工程施工方案解工程特点掌握特殊施工工艺方法项目周边环境时物价水做心中数
2 项目施工中成控制
21 加强施工组织控制工程直接成
工程直接成指施工项目成形成程中直接构成工程实体助工程形成工费材料费机械费直接费量价分离原应方面着手进行效控制
211材料成控制
(1)宗材料招标采购公司年宗材料钢筋砼模板等材料实行招标采购
采购降低成转移材料涨价风险年度采购种材料般选择2—3家信誉良资金雄厚供应商厂家供应材料时注重运费控制合理组织运输购料选济运输方法降低运输成考虑资金时间价值减少资金占合理确定进货批量批次降低材料储备
(2)切实执行限额领料奖罚制度施工班组严格实行限额领料超额材料班组负费节约项目部施工班组五五分成提高施工班组节约材料意识施工班组交底掌握节约材料方法钢筋短料方量短料原材料截断短料通焊接长减少废品率外改进施工技术推广降低料耗种新技术新工艺新材料坚持余料回收
(3)周转材料料具理周转材料工程中重复材料模板木枋周转材料重复次数越投入量越降低成起作越周转材料理力求投入量少重复次数
(4)辅助材料包干工程中辅助材料理善会造成材料极浪费辅助材料理般采包干方法扎丝铁钉采材料包含工单价中方法适提高工单价施工班组包干
212 工费控制
工数量方面进行控制项目组建公司配合项目采取招标方式公司部承包分包劳务单位中择优选择12家信誉良价格低廉劳务承包商说工费单价通招标确定项目工费分定额工非定额工定额工费实际发生工程量单价出困难控制非定额工控制工费支出重点般方法非定额工定例包含定额工中包干施工班组工程非定额工例致说结构工程非定额工例5左右装修工程非定额工例10左右工费控制中较准确掌握类工程非定额工例严加控制重
213 机械费控制
充分利现机械设备部合理调度力求提高机械利率设备选型配套中注意机减少设备维修养护员数量设备零星配件费加强现场设备维修保养工作避免正造成机械设备闲置保证机械正常满负荷运转
22 加强项目理控制工程间接成
工程间接成发生项目理开支质量效益流失工期效益流失分包商反索赔损失控制工程间接成唯办法方面加强理：
(1)时设施费
时设施满足目标废旧料周转重复材料
(2)项目理费
根工程规模工期长短满足理效果效率求出发合理配备项目理员支高效精干项目理队伍实现整项目成目标组织保证
(3)分包工程
作总包施工单位施工资质限充分利市场配置资源需会诸桩基础弱电消防栏杆门窗幕墙石材等部分工程分包具相应专业施工资质企业施工分包工程总包单位仅投入理费分包赢利企业赢利中重部分分包工程般项目投标时分包单位签订协议分包单位报价中标分包单位施工总包单位分包工程总额定例收取理费企业中标通招标选定分包单位
(4)质量
工程质量项目成息息相关分项工程表面整度垂直度精度越高越节约材料工譬天棚面整度高抹灰通刮腻子方法样达求加空间节省费外墙垂直度结构施工程中难控制工序外墙偏差保证外墙垂直度装修程中必须加抹灰厚度浪费材料工加外墙荷载施工质量难保证分项工程优良率越高投入维修返修费越低施工质量控制项目成理重点
(5)工期
项目施工中通优化施工方案提前完工节省笔机械周转料具租赁费
项目理费降低成项目成理定围绕着减少资源费进行工期优化
(6)施工技术
技术济相互存技术提高新技术采必然幅度提高劳动效率节省材料节约成项目成理中十分注重发挥技术降低成重作钢筋连接中采电渣压力焊接节省材料提高工效具体方法项利降低项目成技术济方法通优化施工方案提高工效缩短工期项目常采
述六方面构成施工项目工程间接成产生重素员精简产生高效率先进施工技术支持提高生产效率原材料损耗率提高质量优质率缩短工期降低理成质保金开支项目机构设置根工程规模工程难易程度等素施工组织设计原
3 竣工结算阶段成控制
工程造价控制阶段工程项目济效益坏阶段工程决算编制完整正确否息息相关般说中标价加种变更签证费(包括索赔)形成终结算额编制决算时遗漏张联系单时联系单成支票现金样重点保分包决算应专业分包单位核纳入总包决算终业提供决算前项目部应组织关员进行次成分析决算数否财务成决算材料数量价格实际耗量采购价否基吻合发现问题查明原确保取足额结算收入
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摘：国许施工企业成控制方面存许问题影响企业济效益项目开工前成预测施工中成控制竣工时工程结算三方面详细阐述项目开发中成控制具体环节步骤
关键词：工程项目成控制全程
目前国许施工企业存忽略项目开发阶段成控制成目标制定严谨测算精确责明确理员施工班组成风险意识强等问题影响济效益重素解决问题必须合理确定成目标建立真实效成核算体系项目进行全程成控制文阐述项目开发时成控制具体环节步骤施工企业进行全程成控制提供参考
1 做成预测确定项目目标成
项工程中标会进入施工准备阶段时首工作搜集项信息项目成进行预测确定目标成需搜集资料包括投标文件中技术标书济标书图纸会审招标答疑纪时工材料市场单价关项目周边交通情况水电道布置情况等信息
11 工程直接费成进行预测
工程直接费包括工费材料费机械费直接费
(1)工费工费首先解前建筑市场劳务行情工社会均工资水考虑赶工素确定工单价预算工程量相预测工费支出额
(2)材料费材料费项目成中占重高达80应作重点准确握逐项分析项材辅材材供应点运输方式购买价采保费装卸费确定市场单价定额中材料规格实际材符确定材料价差材料量差异实际采水泥砂浆配合定额规定先计算出材料量差异然施工预算中实物量参材料消耗标准材料市场单价计算出材料预测成
(3)机械费机械设备方面应优先考虑公司机械设备果公司机械部分
外租确定机械租赁单价根施工组织设计中提供机械设备种类台数时间结合项目实际情况进行调整设备租赁单价相出设备租赁成设备电成根设备总耗电量电单价相出机械设备耗油成根设备总耗油量柴油单价相出
12 现场时设施成进行预测
根施工组织设计拟定现场需施工理员二线员数量高峰工入场数均工驻场数宗材料数量堆放点工期长短等素确定时设施面积生活水电设施数量土建单方造价水电单价相初步估算出设成
13 现场理费进行预测
述两项费开支外现场理员工资办公费交通费文明设施费检验试验费等定额循根工程施工中包干控制历史数预测开支数
14 风险成进行预测
工程施工进行中必须考虑预见素预测风险成造成成风险素抗力项目物价涨相关政策法规变化特殊施工方案等事先风险估计足会成目标带负担风险成准确预测关键熟悉工程施工方案解工程特点掌握特殊施工工艺方法项目周边环境时物价水做心中数
2 项目施工中成控制
21 加强施工组织控制工程直接成
工程直接成指施工项目成形成程中直接构成工程实体助工程形成工费材料费机械费直接费量价分离原应方面着手进行效控制
211材料成控制
(1)宗材料招标采购公司年宗材料钢筋砼模板等材料实行招标采购
采购降低成转移材料涨价风险年度采购种材料般选择2—3家信誉良资金雄厚供应商厂家供应材料时注重运费控制合理组织运输购料选济运输方法降低运输成考虑资金时间价值减少资金占合理确定进货批量批次降低材料储备
(2)切实执行限额领料奖罚制度施工班组严格实行限额领料超额材料班组负费节约项目部施工班组五五分成提高施工班组节约材料意识施工班组交底掌握节约材料方法钢筋短料方量短料原材料截断短料通焊接长减少废品率外改进施工技术推广降低料耗种新技术新工艺新材料坚持余料回收
(3)周转材料料具理周转材料工程中重复材料模板木枋周转材料重复次数越投入量越降低成起作越周转材料理力求投入量少重复次数
(4)辅助材料包干工程中辅助材料理善会造成材料极浪费辅助材料理般采包干方法扎丝铁钉采材料包含工单价中方法适提高工单价施工班组包干
212 工费控制
工数量方面进行控制项目组建公司配合项目采取招标方式公司部承包分包劳务单位中择优选择12家信誉良价格低廉劳务承包商说工费单价通招标确定项目工费分定额工非定额工定额工费实际发生工程量单价出困难控制非定额工控制工费支出重点般方法非定额工定例包含定额工中包干施工班组工程非定额工例致说结构工程非定额工例5左右装修工程非定额工例10左右工费控制中较准确掌握类工程非定额工例严加控制重
213 机械费控制
充分利现机械设备部合理调度力求提高机械利率设备选型配套中注意机减少设备维修养护员数量设备零星配件费加强现场设备维修保养工作避免正造成机械设备闲置保证机械正常满负荷运转
22 加强项目理控制工程间接成
工程间接成发生项目理开支质量效益流失工期效益流失分包商反索赔损失控制工程间接成唯办法方面加强理：
(1)时设施费
时设施满足目标废旧料周转重复材料
(2)项目理费
根工程规模工期长短满足理效果效率求出发合理配备项目理员支高效精干项目理队伍实现整项目成目标组织保证
(3)分包工程
作总包施工单位施工资质限充分利市场配置资源需会诸桩基础弱电消防栏杆门窗幕墙石材等部分工程分包具相应专业施工资质企业施工分包工程总包单位仅投入理费分包赢利企业赢利中重部分分包工程般项目投标时分包单位签订协议分包单位报价中标分包单位施工总包单位分包工程总额定例收取理费企业中标通招标选定分包单位
(4)质量
工程质量项目成息息相关分项工程表面整度垂直度精度越高越节约材料工譬天棚面整度高抹灰通刮腻子方法样达求加空间节省费外墙垂直度结构施工程中难控制工序外墙偏差保证外墙垂直度装修程中必须加抹灰厚度浪费材料工加外墙荷载施工质量难保证分项工程优良率越高投入维修返修费越低施工质量控制项目成理重点
(5)工期
项目施工中通优化施工方案提前完工节省笔机械周转料具租赁费
项目理费降低成项目成理定围绕着减少资源费进行工期优化
(6)施工技术
技术济相互存技术提高新技术采必然幅度提高劳动效率节省材料节约成项目成理中十分注重发挥技术降低成重作钢筋连接中采电渣压力焊接节省材料提高工效具体方法项利降低项目成技术济方法通优化施工方案提高工效缩短工期项目常采
述六方面构成施工项目工程间接成产生重素员精简产生高效率先进施工技术支持提高生产效率原材料损耗率提高质量优质率缩短工期降低理成质保金开支项目机构设置根工程规模工程难易程度等素施工组织设计原
3 竣工结算阶段成控制
工程造价控制阶段工程项目济效益坏阶段工程决算编制完整正确否息息相关般说中标价加种变更签证费(包括索赔)形成终结算额编制决算时遗漏张联系单时联系单成支票现金样重点保分包决算应专业分包单位核纳入总包决算终业提供决算前项目部应组织关员进行次成分析决算数否财务成决算材料数量价格实际耗量采购价否基吻合发现问题查明原确保取足额结算收入
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