服饰公司成本控制研究


    






    题 目 服饰公司成控制研究



    目 录
    摘 1
    1绪 2
    11 研究背景意义 2
    111 研究背景 2
    112 研究意义 3
    12 国外研究现状 4
    121 国外研究现状 4
    122 国研究现状 5
    123 国外研究较 6
    13 研究容思路 6
    14 研究方法 7
    2 成控制理分析 8
    21 成控制概念 8
    211 成概念 8
    212 成控制概念 8
    22 成控制相关理 9
    221 成理 9
    222 价值链理 10
    223 标准成法 10
    224 作业成法 11
    3服饰公司成控制问题现状 13
    31服饰公司成控制现问题 13
    311 宏观背景问题分析 13
    312 企业身问题分析 15
    32 服饰企业成控制现状分析 17
    4服饰公司成控制问题原分析 18
    41 成控制思想欠缺观念陈旧 18
    42 成控制系统体系完善 18
    43 成控制范围狭窄全面 18
    44 成控制方法措施完善 19
    5完善服饰公司成控制措施 20
    51 制定公司战略成规划完善成控制体系 20
    52 改进成核算方法 20
    53 研发设计阶段成控制措施 20
    54 采购阶段成控制措施 21
    55 期间费成控制措施 21
    结 语 22
    致 谢 23
    参考文献 24












    服饰公司成控制研究


    文服饰企业成控制研究象首先助文献互联网材料研究背景研究意义国外研究综述研究容研究思路进行分析介绍概括性展现全文续容做基础通理性介绍成控制相关概念包括成控制概念方法等接着通部分企业调研解服饰企业成控制现状现问题针服饰企业成控制现状进行阐述然进行分析找出存问题问题进行分析接着根前文研究服饰企业成控制提出具体建议保障措施
    关键词:服饰企业成控制措施


    ABSTRACT
    In this paper clothing enterprises cost control as the research object first with the help of existing literature and Internet material the research background and research significance the research both at home and abroad the research content and research direction were analyzed is introduced synoptically show the full text do foundation for subsequent content Through the theoretical introduction of the concept of cost control help readers better understand the cost control theory including cost control concept method etc Then through the understanding of the research of some enterprises clothing enterprises cost control present situation and existing problems based on the status quo of clothing enterprises cost control analysis are expounded and then find out the existing problems and analyses the problem Then according to the above research to the clothing enterprise cost control put forward concrete Suggestions and safeguard measures provide theoretical basis for the cost control finally this paper summarizes the analysis about the shortcomings of this research and prospects for future research
    Key words apparel companies cost control measures








    1绪
    11 研究背景意义
    111 研究背景
    进入二十世纪国社会济迅猛发展企业面市场济环境变化巨面竞争愈发激烈2001年国正式加入世界贸易组织行仅仅带机遇带许挑战国企业面更艰巨生存局面国服饰企业直采取低成战略通低成低价进行薄利销获更客源利益着济发展转型升级通货膨胀国纺织品配额取消时国服饰原材料价格断涨劳动力成升国外服饰引入等系列市场环境变化服饰企业迎巨挑战竞争剧烈环境中降低企业生产营成保持低成竞争战略中获益服饰企业说显尤重
    更降低生产营成成控制公司说显极重服饰行业企业说具更低生产营成意味着更低产品价格程度意味着更顾客更高产品毛利率收益决定企业济效益持续增长竞争优势目前国服饰企业成控制营决策权然掌握理层手中言堂决定缺少科学理机制成控制体系终导致成控制没达预想效果甚生产营成超支服饰企业成控制研究变极重研究成功帮助服饰企业进行良成控制进市场竞争中较竞争中获更利益文选择服饰企业成控制研究象研究现状入手分析纳国外研究成果包括成控制理成控制服饰企业环节控制等时结合实际服饰企业成控制现状现问题分析原针环节提出相关建议希该类企业成控制提供定帮助


    112 研究意义
    1121 理意义
    成控制定义产生直学者关注研究通阅读学国国外众学者研究文献发现成控制企业生产程产品物流体系等成控制实践方法作成法全面成理价值链理等进行相关分析分析确定影响素提出相应改进建议成控制体系目前止市场环境变化性企业部环境断变化学术界成控制意见尚未达成致企业成控制研究存较研究意义时然研究较相应体系关服饰企业研究然较少选择企业面市场环境终研究结存差异研究郑州相关服饰企业样实调研重心集中成控制影响素结合企业成控制现状现问题分析企业成控制进行详细分析终提出相关成控制建议服饰企业成控制提供理指导研究提供定参考价值时定程度加强社会关服饰企业成控制理认识学
    1121 实践意义
    成控制作现代企业生产营重点企业生产营活动存较影响良成控制利企业竞争中获取更利益者采取更低价格吸引顾客促进企业全面发展国社会济目前处济转型环境产业断进行创新改革市场环境断变化竞争愈发激烈服饰企业年面市场环境急剧变化断面机遇挑战顾客求提高员工劳动成升原材料等价格涨等系列变化服饰企业成控制刻容缓时服饰企业采低成竞争战略成控制需远远般企业外处行业服饰企业间说服饰企业研发创新法产生突破性优势成科学原理控制更成竞争优势文基服饰企业成控制现状现问题分析成控制影响素进行详细分析提供行建议企业营决策提供支持更促进企业降低成
    12 国外研究现状
    121 国外研究现状
    通国外文献研究学发现国外学者均较关注企业成控制方法应实施进行相关研究Simmons(1981)理性探索角度提出战略成理理提出战略成理侧重企业竞争手观点企业说解竞争手信息加强成理企业战略结合企业生产营活动具非常重意义学者Michaelporter(1985)基企业价值链角度提出成控制理研究中表明市场调查需求分析基础企业产品生产环节中够影响生产成素进行分析计算进出目标成现实耗费理想成进行找出差异达控制成目[1]1985年欧美特殊历史条件生命周期成理逐渐引起众学者关注研究该理出现成控制目标重新定位生产者成消费者成间做出科学合理权衡产品全部生命周期成总额低库伯开普兰(1987)提出作业成制(activitybacedcostnig ABC)ABC角度探讨成控制中作业成法成动成全面成控制分配基础外Robert SKaplan(1992)系统作业成制度核心全面成控制系统设计相关成划分成动选择等进行细节性研究
    20世纪60年代日丰田汽车公司车型研发更新早成企划(日译Target CostingCost Design)20世纪90年代起逐渐日工业企业中间兴起较传统成理适产品开发设计阶段成规划更适品种少批量生产组织形式两特点Edward BlocherDavid Stout(1993)出版战略成理书中战略理四阶段成信息作进行探究分析具体化战略成理理方法众专家学者认White(2004)发表什注意德国成理文提德国成会计方法GPK强调整体成控制理
    通国外成控制文献研究出成控制理研究国外开展相较早关成控制理分析成控制方法具体方法实施等文献较研究定领先性
    122 国研究现状
    国外国成控制理研究起步较晚20世纪八十年代着改革开放政策实施国企业开始重视企业生产营程中成控制问题希通成控制降低企业成获更高利润时学术界开始关注成控制进行研究分析通国学者研究学分析发现改革开放分界线国成控制分两阶段:1978年前研究集中探索成控制模式1978年研究结合西方先进成控制理断发展总说国关企业成控制研究相较滞刚刚处起步阶段研究
    刘虹(2004)指出战略成理概念范畴未统部分企业战略成理操作提高等问题相关涵特点方法提出法[3]曹文静(2008)剖析现代制造企业成理基容传统成理方式存弊端探讨成理创新形式优点[4]蒲林昌阐明中企业成困境原助果关系寻找针西部中企业成控制效途径[5]蒋银花(2009)研究中分析目前国企业成控制工作现状针足提出应解决思路[6]刘新超(2010)研究中分析国企业成控制方面成控制观念落成功变化认识足分赖现成会计系统企业成理理容僵化手段老化等系列问题[7]彭琳(2010)提出优化成理观念引入先进成理方法手段采取效措施保证成信息效等成控制方法[8]刘冬梅(2016)提出成控制企业营理中重位着重分析突出存问题形成具体原针制定出具体解决办法措施[11]冯圆(2017)认成控制非降成通降成提升实体企业竞争力[12]
    通国学者研究学分析出国学者关企业成控制研究理分析研究分析企业成控制现状乡现存问题针性提出相应改进建议方法
    123 国外研究较
    总说国学者中企业成控制创新众学者出结致采取解决措施仅仅停留宏观体制改进面没具体操作层面着手解决问题然学者研究角度关文献中说众学者中制造企业成控制研究十分匮乏绝数研究中企业状况没进步制造业角度研究调查案例研究中部分学者没相关企业实例研究象仅仅通演绎方式理陈述成控制方式方法没实际应具体情况中
    综述关中制造企业成控制研究非常必文鉴学者研究成果基础通企业实调研分析寻找出效提高服饰制造企业成控制解决措施
    13 研究容思路
    文服饰企业成控制问题研究象通研究学国外学者现研究成控制进行分析介绍通部分企业调研解服饰企业成控制现状现问题助服饰企业成构成分析问题原进行探讨研究针问题提出相应建议希服饰企业成控制提供定参考意见理基础研究容分五章节具体容 第章节绪部分介绍研究背景研究意义国外研究综述研究容研究思路概括性展现全文续容做基础第二章节成控制理分析通理分析介绍成控制相关概念帮助读者更理解成控制理包括成控制概念方法等 第三章节服饰公司成控制现状现问题分析针服饰企业成控制现状进行阐述然进行分析找出存问题问题进行简分析第四章成控制产生问题原做分析第五章根前文研究服饰企业成控制提出具体建议保障措施成控制提供理章文总结分析讲述研究足未研究进行展

    14 研究方法
    文采文献分析法实调研法相结合方法服饰企业成控制现状进行深入探究分析找出目前服饰企业成控制存问题针性提出相应解决策改进措施文结合理实际希出合理行成控制改进措施方面通学国外学者研究文献进行理分析成控制概念理等进行研究综述续研究提供理基础方面利实调研方法部分服饰企业案例进行调研分析解目前服饰纲现状分析原提出相应改进意见
    2 成控制理分析
    21 成控制概念
    211 成概念
    领域成具概念济学领域中成包括商品济价值范畴中属商品价值部分会计学领域中成种货币计量耗费资源济价值种象化费包括财务费摊销费理费等系列费成理体系术语(2005)中成定义种资源代价美国会计学会定义未达种目实现某目标耗费放弃资源根分析成包括含义:成属价值范畴构成商品部分价值二成带补偿意味三成根说种代价者牺牲通某事物付出牺牲产生成企业生产营程中成占较重制定商品价格时企业会产品成进行制定控制企业生产营成企业说具重意义
    212 成控制概念
    成控制包括方面含义首先成控制成理中行企业根定时期预先建立成理目标成控制体职权范围生产耗费发生前成控制程中种影响成素条件采取系列预防调节措施保证成理目标实现理行次成理程运系统工程原理企业生产营程中发生种耗费进行计算调节监督寻找切降低成途径程通科学组织实施成控制促进企业改善营理转变营机制全面提高企业素质企业市场竞争环境生存发展壮外成控制种手段成作控制象成实际发生额事先指定成指标范围进行发现指标否超支超支程度明确责进行修订改正终达控制生产营活动成目
    成控制属成理中核心环节市场竞争中企业收益程度企业生产营成影响成理企业说显尤重服饰企业类低成战略进行竞争企业成控制企业说竞争中获胜关键良成控制保证企业竞争中保持优势处败终获更收益提升企业营绩效
    22 成控制相关理
    221 成理
    成理种成核算数信息统计等手段成进行控制方法环节包括成核算成控制中成核算指会计信息系统中负责记录计量报告部分成项信息成控制设定成目标生产营前中成进行控制防止超支超支进行修正终达降低成目成控制建立成核算基础助形成成信息包括预测决策绩效等生产营活动产生影响降低成企业获更收益
    成理成核算环节企业外提供必信息包括企业营决策信息企业盈亏信息等成控制环节通具体控制手段成进行控制二者间息息相关密分形成整体基础成理目标企业整体目标致降低成提升收益根目市场环境中目标存部分差异服饰企业说采取成领先战略目标程度体现产品生产成企业营成控制竞争中保持市场产品质量致前提降低两类成获更收益终提升竞争力采取产品差异化战略企业说成控制目标体现保持产品产品相差异性前提降低产品生命周期包括研发成销售成等成终达降低产品成提升单位利润目
    222 价值链理
    1985年Michael Porter(美国理学家)首次提出价值链(Value Chain)概念认企业产品研究开发模型设计生产进行销售等系列程中活动企业成集合体价值链(Value Chain)表示活动价值链理提出成控制必须考虑企业价值链整体优化形成成控制新求价值链分析目标提升作业效率发现消作业优化配置企业资源等通价值链分析企业更解身竞争优势营活动中更进行运
    通学解价值链分析包括企业部价值链分析企业外部供应链分析行业价值链分析企业部价值链分析产品原材料购入加工销售等程企业活动进行分析解发现中利企业成降低竞争优势活动进采取相关措施进行改进分析方法终达降低高成活动频率简化产品生产程优化配置成等系列目企业外部供应链分析企业外部角度包括顾客价值分析竞争手分析两角度企业供应商价值链购买商价值链竞争手价值链进行分析达企业价值活动进行改进保持供应商购买商功效协议互利赢战略解市场竞争环境等系列目行业价值链分析产业角度入手行业中供应商营商购买商属企业进行分析企业行业中保持竞争优势获更收益
    223 标准成法
    南北战争美国济迅速发展企业理企业发展规模匹配标准成法(标准会计成)应运生该方法属理会计领域方法初没官方认加入会计核算中直1919年美国会计师协会成立巨推广20世纪50年代广泛认采标准成法相关文献进行学研究发现研究集中背景发展状况实施步骤优缺点改进措施等方面企业成控制应中标准成法较方法定优势标准成法应中企业需根身情况结合企业部门配合制定出属身标准成基础实际发生成标准成差异表现出该差异部分进行分析明确原承担部门加理控制改进实现产品成理精细化企业成控制更加科学进降低企业生产营成详细说步骤六:根身状况结合部门配合制定标准成二根企业实际生产营计算实际成三根实际生产情况修正标准成四标准成实际成进行较分析找出差异部分五分析产生该差异原明确职责部门根相应改进措施差异进行改进评估改进效果达控制成目该方法前提关键企业标准成制定重点实际成标准成间差异计算原分析该方法应中果企业够握两点企业较成进行控制提升企业较竞争手竞争优势终获更收益
    224 作业成法
    作业成法标准成法出现新型成核算方法源头追溯1952年美国埃里克科勒教授首次提作业作业会计等概念作业成法定基础然然缺少系统全面概念界定作业成法逐渐发展形成基概念众专家学者研究企业生产营中占重位1988年库伯学者开普兰学者提出作业基础成计算该方法广泛认研究应作业成法根产品消耗作业作业消耗资源原理进行成分配重点间接费分配企业生产产品程中发生间接费成动分配作业中心然根产品作业消耗计算出作业成终企业整体作业资源分配提供帮助作业成法应程中企业需解生产营活动中作业消耗资源进行科学分析程度减少中非增值作业进生产营成进行控制提高企业产品单位收益率终企业市场环境中获更竞争优势销售收益通相关学解作业成法包括四步骤:首先根企业实际情况确认作业成动筛选确认作业基础建立作业中心形成作业成库集中作业消耗资源通作业成库进行成分配计算项成
    3服饰公司成控制现状问题
    通郑州部分服饰企业实走访调查研究研究服饰企业成控制现状现存问题进行学解进行分析
    31 服饰企业成控制现状分析
    国服饰公司采标准成法进行成控制首先根身状况制定出公司标准成根企业实际生产营计算实际成接着根实际生产情况修正标准成标准成实际成进行较分析找出差异部分通分析产生该差异原明确职责部门根相应改进措施差异进行改进评估改进效果达控制成目通服饰公司实调研解服饰企业成控制存定问题成控制然停留传统观念通述问题分析发现服饰公司成控制目前面着社会整体成升市场环境竞争激烈出口受阻等系列宏观背景影响身研发设计成控制材料设备采购成控制期间费成控制存定问题现状改善
    32 服饰公司成控制现问题
    改革开放国济迅猛发展市场环境中机遇挑战存历四十年发展程国济进入转型阶段市场环境变竞争激励企业生产营压力断增加面形势愈发严峻年国家济发展时国服饰企业批涌现逐步扩发展企业采取成领先战略进行市场竞争低成低价格优势企业关键竞争优势服饰企业说生产营成占着重位成控制变极重年国市场国际市场环境断变化部分发展中国家纺织业发展进入市场竞争中国服饰企业遭遇较挑战时国企业成控制起步时间较晚服饰公司成控制方面显现出定问题文宏观背景企业身生程两角度服饰公司成控制问题进行分析
    321 宏观背景问题分析
    改革开放国纺织品配额政策取消服饰企业竞争逐渐激烈时年服饰原材料相关辅助材料价格断涨服饰产品材料成较较增加者着社会发展物价涨国劳动力市场成升劳动员薪酬求更高服饰企业带较成压力国服饰企业直采成领先战略通低成低价进行薄利销政策获取市场收益社会整体成处断升情况中企业成控制具定难度相降低成性较低种情况服饰企业低成低价格竞争优势减弱行业整体处低利润率状态
    二改革开放纺织品配额政策取消意味着企业市场环境中竞争开始更取决企业身非政策支持决定种情况服饰行业间企业相互竞争力开始增强时国整体济处高速发展状态中国企业整体处激烈竞争中服饰企业受定影响外国加入世界贸易组织国外商品进口逐渐增加国外市场服饰企业开始进入国市场抢占定市场份额国服饰企业总体销量减少时济发展民生活水提升社会进口产品需求度断升较愿意付出更价值获进口产品满足身生理心理方面需求服饰产品中国服饰企业面压力愈发巨
    仅仅国市场国际市场国服饰企业面竞争断增强印度越南等国济结构相似国家年逐渐重视服饰业发展作拉动国济发展助力通政府扶持系列优惠政策支持国家年断增加服饰产品出口率时通低价吸引顾客国际市场逐渐占市场份额相国服饰企业低价优势明显相应国际市场中市场份额逐渐减少竞争环境愈发激烈
    见国服饰企业面国外市场均处激烈竞争中企业更应该进行成控制降低生产营成进竞争中获价格优势者更利益
    三改革开放国济迅猛发展国际产生巨影响国家日益强民币升值民币升值意味着样件产品国外市场顾客需付出更金钱购买获定程度影响消费者购买意愿减少产品销售量时市场中存印越南等国出口产品国产品较产品价格更低产品处样质量情况消费者更选择产品非国产品样影响国服饰企业国外市场中占份额进影响国服饰产品出口减少国服饰企业销售收益外国服饰产品出口具定销售阻碍国服饰产品直低价优势占着较国外市场份额年部分西方国家基国企业保护义政治原开始愈发严格国服饰产品采取反倾销特保政策极限制国产品国际市场销售外国际市场国国服饰企业订单较程度进行转移避免贸易确定性带损失国服饰企业流失较国际市场客户出口率发生较降低
    322 企业身问题分析
    通服饰企业实调研分析出研发设计阶段服饰公司存两成控制问题
    第服饰企业较少重视没根重视研发设计阶段成投入控制目前情况说服饰企业研发产品投入成认识较足研发员工费支出作研发设计新产品阶段研发投入未考虑成效益原阶段进行成控制时味降低相应绝成通增加研发设计投入成获创新性新产品终获更高销售收益企业利润公司长远发展受定限制服饰企业说研发设计出新产品更吸引顾客获高利润国国产品牌太鸟起研发设计改进销量急剧增加消费者中获高口碑较高利润服饰企业进行研发阶段产品成投入时定正确认识成控制合理方进行成分配
    第二服饰企业目前研发设计阶段成投入然存较误区成投入没获应效果年相关政策市场环境断变化竞争断增强更占市场份额获高利润已部分企业认识研发设计作部分增加成投入研发成投入产生某失误:1研发设计设备投入反减少研发身投入服饰企业研发设计阶段偶尔会出现满足某新产品特定需求购买新型研发生产设备情况种情况高额设备购买费新设备期低频率旧设备折旧均研发设计阶段造成必成投入时种设备续采购阶段会产生定采购费生产成断升2部分服饰企业进行产品创新时忽视市场相关产品需求性研发团队进行新产品研发设计时侧重产品创新性新功法满足市场中消费者实际需求购买意愿产品销量法达预期效果导致产品滞销终造成研发投入浪费企业受益减少
    二根服饰公司调研分析发现服饰企业采购成控制问题三
    首先企业整体采购成控制意识够传统方法进行采购没更新成控制方法服饰公司业采购成包括原材料(面料)辅助材料(里料纽扣拉链等)生产设备成缴纳税费员采购费交通物流费等系列形成体费服饰企业采购成控制较传统限制降低采购费缺少整体意识没采购程中成视系统整体进行控制追求降低材料成设备成忽略期间员费交通费等选择距离较远原材料供应商降低材料采购成然忽略运送材料需物流费终偿失反造成企业产品质量技术供货等方面危险影响企业市场中声誉企业生产营活动长远发展
    次数服饰企业没重视供应商理供应商进行合作协议时企业身谋求利益忽略供应商需求导致供应商处短期稳定合作状态结果法建立长期战略合作伙伴关系利企业长远发展企业生产营中增加寻找供应商次数增加必成支出劣质材料质量时供货行发生性
    服饰公司没部门协调配合起进行成控制服饰企业说专门采购部门库存部门物流理部门等系列部门采购程中部门少会协调统起进行采购采购责交采购部门采购程实整体库存部门进行库存整理计算需采购材料数量采购部门负责进行采购行物流部门采购程提供物流服务物流费估算协助采购部门更控制成系列行产生成构成整体采购成系统理控制成采购阶段成更降低
    三服饰公司生产营活动中存着系列期间费包括销售费财务费理费等期间费成控制存定问题销售费包括销售员薪酬奖金出差交通费广告宣传费业务招费销售程中支出费劳动力市场整体薪酬水提升销售费中销售员薪酬奖金成断提升成控制造成定困难时更进行市场宣传进竞争中取优势吸引更消费者服饰公司广告费增加较成投入财务费包括利息支出贷款费等更维持企业营活动企业会账户中保留应付账款贷款等保证资金流动性企业产生较利息费定程度增加成投入理费包括理部门工资奖金办公费教育培训费等等企业更进行理控制会投入成提升企业员工理层业务力样产生定成成控制增加定难度
    4服饰公司成控制问题原分析
    41 成控制思想欠缺观念陈旧
    目前国服饰企业成控制认识较传统公司包括理层普通员工均缺乏科学成控制意识味降低费支出减少成提升公司营活动短期利润非长远发展利润生产营活动中公司作业分配较意成投入没充分协调作业部门进行充分控制时公司理层较少考虑成效益原公司生产隐形成沉没成较忽略造成成计算失误终影响公司收益外成控制包括事前事中事控制三阶段公司侧重两阶段控制忽略第阶段没法根成进行减低旧会造成成浪费影响公司终收益
    42 成控制系统体系完善
    公司成控制系统整体需企业作业部门员参成控制系统体系必少服饰公司解中发现目前服饰企业成控制体系尚未系统化完善化缺少合适监督机制考核机制良监督机制够企业部门相关员工时量企业安排完成分配作业避免出现贪污贿赂者意支出公司资金情况完善绩效考核机制够理层更表现良部门进行奖励达激励员效果目前服饰公司没良基础公缺乏完善成控制体系法整公司成控制联系整体相互间起监督激励作
    43 成控制范围狭窄全面
    成控制整体行产品研发设计阶段成控制生产阶段成控制原材料设备等采购阶段成控制产品销售售等系列构成企业成控制范围中意环节变动会整体成控制产生影响目前服饰企业营活动中公司成控制范围限制中某环节环节忽略环节控制范围较狭窄某服饰公司成控制限制产品研发设计成原材料辅助材料等采购成范围没考虑市场宣传期间费等成范围考虑较狭窄狭窄控制体系中企业较难效进行成控制该部分成降低环节费反升利企业整体收益长远发展
    44 成控制方法完善
    目前国服饰公司成控制方法标准成法公司生产营程中产生实际成公司制定标准成进行分析找出差异部分通分析产生该差异原明确职责部门采取相应措施进行改进达控制成目数公司说标准成制定然存定问题差异分析改进中预想效果差距较新作业成法运较少外成控制程中服饰企业关注员生产化解成控制较少关注非员研发设计采购等阶段成控制实际公司应该根作业阶段价值作业效益差异采取控制方法提出相应改进措施进行控制否反会偿失增加成控制难度影响企业利润收入
    5完善服饰公司成控制措施
    51 提高成控制意识
    成理仅仅理者者财务部门事情调查实践程中发现许普通成员认成理关事情甚普通员工成理认识缺乏概念性系统性认做工作成理手头工作没什关系种意识状态导致企业实际营理汇总环节成浪费企业成理成纸谈兵企业实际运营落实员工实际工作中员工没成理概念会企业成理战略规划难实施终处前期成预算期成思考环节空壳子公司必须提升成控制意识
    52 完善成控制体系
    更进行成控制服饰公司应该根身具体情况助SWOT分析法PEST分析法等公司成进行总体规划建立适合成控制体系战略成实施中公司应该积极整合价值链通公司外价值链整合统公司成结构进行调整控制时公司应项成动进行分析根控制成产生消耗制定适合公司长期成规划长远眼光公司成控制非追求短期利益外公司应该积极完善成控制体系战略成规划提供良系统基础公司成控制行提供参考
    52 改进成核算方法
    目前服饰公司采取成控制方法标准成法关键标准成制定差异部分计算关标准成制定公司应该结合财务部门生产部门采购部门等系列相关部门配合制定标准成生产营作业中标准成进行微调供实际成分析关差异部分计算公司出成差异直接计入期损益中责确定相关部门采取措施进行改善控制外公司引入作业成法进行项作业成进行控制时作业成法标准成法进行结合方面实行标准成法进行控制作业方面实行作业成法
    53 实行全面成理
    成理工作循序渐进程需企业实际状况社会济环境相结合时改变企业讲方面做欠缺首先成理体制身完整没认真细类问题味财务数分析做基础忽视形成说品牌效应商誉信员工忠诚度等会企业成控制理工作存缺漏处该企业未发展形成较阻力需采全成理方法角度出发企业进行理促进企业进步发展
    54 优化成控制方法
    着互联网技术发展通网络进行种活动企业应重视互联网发展通互联网整合客户资源利数分析客户消费行减少信息收集成客户提供差异化服务时应该引进理ERP 模式成信息部门间实现资源享减少信息称造成成浪费外通互联网技术实现集团属分公司信息享分公司财务数传公司信息库通工智技术进行实时分析方面提高资金效率减少闲置资金浪费方面便理减少财务理工成
    结 语
    济转型竞争愈发激烈市场环境中企业面机遇挑战接踵服饰公司说想竞争中维持原价格优势继续成领先战略成控制公司重举措公司维持收益占市场份额根途径文服饰企业成控制研究象通研究学国外学者现研究成控制进行分析介绍通部分企业调研解服饰企业成控制现状现问题发现成优势变化进出口问题研发设计阶段采购阶段期间费等方面问题分析出成控制思想欠缺观念陈旧体系完善范围狭窄全面方法措施完善等原针问题提出相应建议包括建立完善成控制体系改善成控制方法阶段进实施成控制措施等希服饰企业成控制提供定参考意见理研究存足:首先进行调研分析时笔者调查企业较少终样量较少概括全面次文选择质化研究没选择具体企业进行实证研究缺少数支撑基足文提出研究展:首先需扩调查企业样量研究中家服饰企业进行实调查更全面分析结果次研究中加入实证研究通种方法获相关数研究结提供数支撑结果更具说服力
    参考文献
    [1] Mi chael porter Competitive Advantage [M] City of New York Simon & Schuster 2004 230235
    [2] Edward Blocher David Stout Paul Juras Cost Management A Strategic Emphasis [M]City of New York McGrawHill Education1993285290
    [3] 刘虹战略成理点思考[J]河南石油2004(06)7375
    [4] 曹文静现代制造企业成理模式创新[J]现代商业2008141(20)7373
    [5] 蒲林昌西部中企业成困境成分析[J]济理2009177(2)7679
    [6] 蒋银花关中企业成控制思考[J]科技情报开发济2009214(01)184185
    [7] 刘新超企业成控制策略探讨[J]市场坛201073(04)3840
    [8] 彭琳关加强中企业成控制思考[J].武陵学刊2010143(04)8181
    [9] 尹清芝浅析企业成理中存问题策[J]会计师2015214(07)1819
    [10] 徐天纬中企业成控制问题优化策浅析[J]市场周刊(理研究) 2015 (07) 2324
    [11] 刘冬梅国中企业成控制问题分析策研究[J]济研究导刊2016 313(32) 134135
    [12] 冯圆实体企业成控制战略路径研究[J]新会计2017 97(01)613
    [13] 满雷服装制造企业成控制研究首济贸易学硕士学位文2008(5)
    [14] 雷亢亢ZX公司成控制研究西安理工学硕士学位文2017(6)




    文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

    《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
    该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

    下载文档到电脑,查找使用更方便

    文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

    需要 60 香币 [ 分享文档获得香币 ]

    下载文档

    相关文档

    大伟建材公司ERP成本系统运行控制研究

    题 目:大伟建材公司ERP成本系统运行与成本控制研究 摘 要ERP—Enterprise Resource Planning,即企业资源计划系统,是指建立...

    2年前   
    433    0

    以**公司为例对企业成本控制问题进行研究0408

    随着经济体制改革的深入、市场经济的日益繁荣,建筑行业以及建筑市场犹如雨后春笋蓬勃的发展起来,建筑市场日趋一体化,房地产企业之间的竞争日趋激烈,能否在激烈的市场竞争中立于不败之地,关键在于企业自身...

    3年前   
    567    0

    施工项目的成本控制与研究

    施工项目的成本控制与研究   施工项目的成本控制与研究作为施工项目管理的重要内容之一引起了业内人士的广泛关注,那么究竟怎样进行施工项目的成本控制。精益生产作为一种先进的生产方式已经在建筑施...

    9年前   
    7414    0

    项目开发中的成本控制研究

    项目开发中的成本控制研究  摘要:在我国许多施工企业在成本控制方面存在许多问题,影响了企业的经济效益。从项目开工前的成本预测、施工中的成本控制和竣工时的工程结算三方面,详细阐述了项目开发中的成...

    10年前   
    516    0

    公立医院加强成本控制研究

    从2009年到2020年,新医改走过了10年有余,这期间我国医疗卫生体制在不断地完善,也越来越规范,不断完善意味着日益完整,越来越规范意味着更加严格,这对公立医院的管理与发展是机遇,更是一种挑战。

    3年前   
    606    0

    施工项目成本控制研究

    施工项目成本控制研究  摘要:项目是施工企业的成本中心,也是利润的主要来源。随着行业竞争日趋激烈,获利空间越来越小,施工企业更加重视工程项目的成本管理,把成本控制目标作为重要的考核指标。文章结...

    12年前   
    399    0

    石油企业工程项目成本控制与成本核算研究

    石油企业工程项目成本控制与成本核算研究  【摘要】:文章对石油企业工程项目成本控制的定义、原则以及程序进行了阐述,重点论述了成本控制中的成本核算过程。  【关键词】:石油企业; 工程项目 ; ...

    12年前   
    634    0

    快递公司战略成本控制研究-以顺丰速运公司为例

    题目 快递公司战略成本控制研究--以顺丰速运公司为例快递公司战略成本控制研究--以顺丰速运公司为例摘 要对于当前经济全球化的时代,市场对产品成本的要求不断提高。在同一行业中,许多公司参与竞争...

    1年前   
    407    0

    公司成本控制方面的论文

    目 录一、引言 1二、方案介绍 1三、公司基本情况与成本控制情况 1(一)收入及盈利情况 1(二)华泰轴承制造有限公司的业务经营情况 2(三)成本费用的分配状况 2四、华泰轴承制造有限公司成...

    3个月前   
    113    0

    毕业论文 公司成本控制的调研报告

     学生毕业论文 题目:***有限公司成本控制的调研报告   对于一家企业来说,有效地实施成本控制是管理者认为最重要、最头疼的问题之一。企业生产营业每一项都要花钱:采购原材料、生...

    9年前   
    12093    1

    成本管理 成本控制

    内容摘要:成本控制,一直是企业财务管理的重要内容,是生产经营过程中企业管理工作的重要组成部分。生产力的发展和经济进步,使中小企业的生存挑战日益严峻,如何形成成本比较优势,提高企业市场占有率并让...

    2年前   
    665    0

    经营管理部如何控制部门成本及各分公司成本

    经营管理部如何控制部门成本及各分公司成本 企业的目标以盈利为目的,决定我公司水泥、铝锭在市场竞争的主要因素是价格,而决定产品价格高低的主要因素则是成本,因为只有降低了成本,才有可能降低产品的...

    11年前   
    11648    0

    服饰公司实习报告

    服饰公司实习报告  刚过完国庆节,学校安排了我们班服工072班的同学到中山依之舍服饰实业有限公司实习,这是一件令人为之振奋的事情。  因为顶岗实训是职业教育的重要实践性教育环节,是我们职业能力...

    9年前   
    506    0

    IT项目成本控制

    IT项目成本控制  摘 要:由于IT项目成本的不确定性因素较多,尤其是人力资源成本比例大,不易确定。因而为IT项目的成本管理带来了巨大的困难,所以我们首先对IT项目成本进行分解为直接成本,间接...

    11年前   
    669    0

    会议成本控制

    会议成本控制  控制会议成本的基本方法是:每个机构根据具体情况提出比较合乎实际的会议成本计算公式,并计算出会议成本,在送审会议计划时,将这一成本同时上报,全部款额作为会议的经费预算,上级在审批...

    10年前   
    698    0

    项目管理过程中成本控制的有效途径研究

    项目管理过程中成本控制的有效途径研究在以往的工作中,项目管理者往往只注重现场管理,而忽视工程成本和利润;许多公司也往往是以施工进度等现场管理情况对项目管理者进行考核,而不对成本进行考核。然而,...

    8年前   
    613    0

    煤炭行业环境成本控制研究

    煤炭行业环境成本控制研究[提要]近年来,国家和社会公众对于绿色经济日益重视,然而煤炭企业作为重污染企业极其容易对于当前的绿色可持续发展生态环境产生不利影响。基于煤炭行业环境成本控制现状,对煤炭...

    1年前   
    257    0

    建筑工程施工材料成本控制与管理研究

    建筑工程施工材料成本控制与管理研究 【摘要】现今社会经济发展迅猛,越来越多高楼大厦拔地而起,随之而来的是建筑商之间激烈的竞争。在如此激烈的竞争中,建筑商如果想要争取到更广阔的发展空间,就要学...

    7年前   
    3201    0

    汽车4S店成本控制研究

     汽车4S店成本控制研究 华南农业大学珠江学院本科学生毕业论文(设计)开题报告毕业论文(设计)题目:汽车销售4S店成本控制的...

    3年前   
    692    0

    关于加强制造业产品成本控制的研究

    内容摘要 企业只有降低成本才能增强产品的竞争力,而成本控制是主要手段。本文拟对成本控制进行分析,产品生产成本控制是一个连环的过程。首先了解产品生产成本包括的内容,然后抓住成本控制的关键,掌握...

    13年前   
    13851    0

    文档贡献者

    平***苏

    贡献于2023-04-24

    下载需要 60 香币 [香币充值 ]
    亲,您也可以通过 分享原创文档 来获得香币奖励!
    下载文档

    该用户的其他文档