企业年终总结(七)


    企业年终总结 XX 年年是公司进一步转变经营方式,调整企业经营战 略和管理机制,不断完善企业内部目标考核,继续深化改 革、挖潜增效的关键之年,也是提高效率,加快发展速 度,提高经营效益,增强发展后劲,大力推进企业基础管 理和战略管理,努力实现企业战略创新和跨越发展的一 年。在集团公司的正确领导下,全司上下根据年初确定的 工作目标,齐心协力,做了大量的工作。截止 10 月底实现 经营开拓XX 亿元,完成总产值XX 亿元(含XX 分公司)。 回顾过去的一年,公司主要做了以下几项工作: 一、抓经营开拓,应对市场挑战 至 10 月底,我司共参与投(议)标 148 项,中标 87 项,中标率 58%,完成经营开拓XX 亿元,为全年计划开拓 量的 98%。其中自营项目开拓量XX 亿元,占开拓总量的 89%;合作项目开拓量XX 亿元,占开拓总量的 11%。冶金行 业开拓量XX 亿元,占开拓总量的 47%。 一是公司班子成员身先士卒,带领经营人员走南闯 北,广泛地收集、筛选信息,精心研究和运用投标策略, 并与政府、业主及设计院所建立和保持了良好的战略合作 关系。二是实现生产任务的就地延伸。XX 分公司、XX 分公 司、安装一分公司、安装二分公司、房建一分公司、房建 二分公司、西北分公司等均依靠自己的努力,成功地实现了就地开拓。三是依托冶金行业,面向市场,继续发挥我 们的传统优势,今年以来先后承接了杭钢烧结工程、中天 钢厂 1250 热轧合金卷板技改配套工程、湘钢炼钢 vd 炉工 程、东方希望铝业公司溶出及稀释安装蒸发站工程等项 目。四是规范联营管理,有效防范经营风险,把联营合作 进一步做好做大,使其步入健康发展轨道。 二、抓企业管理,增强企业竞争力 1、生产经营平稳进行。 公司承建的 XX1#高炉工程、XX 承宗 1#热镀锌工程、 XX 电梯工程、XX 现代城工程、XXX 房产工程等均能严格按 合同组织施工。公司所承建的XX市XX 区政府行政中心大 楼工程、XX 天台金谷 1#、2#厂房工程被评为省优质工程 奖,XX新 1#高炉、XX 区政府中心大楼外墙装饰、XX 市体 育中心体育馆等三个 qc 小组被评为XX 省优秀质量管理小 组,由公司编制的高层建筑模板早拆快速支撑体系工法获 二十三冶集团(企业)级工法。 由于XX 年接转至今年的任务过少,且今年承接的任务 按合同大多推迟了开工时间,致使公司上半年产值完成不 理想,造成四季度生产压力巨大。为此,在9 月底,公司 成立了重点项目施工调度领导小组,制定了《重点施工项 目调度实施办法》,加强对重点项目(杭钢烧结工程、湘钢 工程、益阳银色现代城工程、南京东方龙湖湾工程、嘉盛 华府工程、新钢三期技改工程)的指导、监督和检查,力争 完成集团年初下达给公司的各项指标。2、人力资源管理做实做细。 一是深化内部用工改革,理顺用工管理,公开公平地 开展内外部招聘工作。在去年底对公司总部员工实行招聘 制度后,今年又相继组织对各子分公司、项目部财务负责 人进行招聘,取得了良好的效果。二是积极推进培训工 作,使公司对培训、资证的管理水平不断上升。今年,共 组织 451 人次参加各类培训、考试、取证工作。三是认真 组织学习《劳动合同法》,确保公司与劳动者之间依法建 立和谐的劳动关系,保障公司利益,维护劳动者的合法权 益。四是各项社会保险工作顺利进行。 3、财务管理进一步完善。 一是进一步健全财务规章制度,规范财务管理工作;二 是加大对财务人员的培训力度,提高工作能力和业务水平; 三是根据五矿和集团公司工作的安排,对固定资产、债 权、债务进行进一步的清理;四是加大对项目成本的考核力 度,发现问题,及时跟踪检查、纠正;五是下大力气构筑融 资渠道,与建行、农行、商行、中行建立了良好的银企关 系;六是加大资金回收力度。对以前年度拖欠的工程款,本 年度收回 6679 万元,对原二公司破产清算组打包资产中的 应收帐款收回 390 万元。由于全司上下高度重视工程款的 回收,我司仅依靠集团公司提供的 1000 万元流动资金参与 生产经营,在加速资金周转和提高资金使用效率上取得了 较好的成绩,预计全年应收帐款周转率可控制在6 次左 右。应收帐款总额控制在 1.15 亿元。截止9月 30 日,我司共完成销售收入 4.52 亿元,收回资金 4.42 亿元。 4、工程结算与审计得到加强。 今年,公司在结算工作上下了大力气,共报送结算量 7.18 亿元,其中一审、二审值为 2.05 亿元,已审定结算值 2.04 亿元,另有 1.26 亿元的结算已审定但未最终签字,还 有 3.83 亿元的结算正在待审、在审中。 通过完善项目承包责任制,抓好成本监控,建立项目 预警机制,提高经营效益。一是对新开工的项目如杭钢 1# 高炉、紫苑江岸、东方希望铝厂、洛阳 500t/a 海绵钛等工 程进行全面成本监控,做好项目人、材、机的检查与监督 记录,并建立资料档案库。二是对新钢三期技改工程和南 京东方龙湖湾工程进行仔细的成本分析,核定材料量和价 的控制计划,改变过去由区域公司进行管理的传统经营模 式,实现由公司直接管理。 同时加大了对亏损项目的经营效益审计和对在建项目 的过程审计力度,分析原因,并以此为鉴来不断完善项目 管理制度。审计部依据经营承包合同对直属单位履行职责 情况进行了重点审计,全年共完成了对三产实业公司、广 厦物业公司、项目管理公司、宏源劳务公司的经济效益审 计;完成了对内蒙古林东工程项目、郴州分公司、酒钢项目 部、青铜峡铝厂项目部、创业项目部、百河项目部、九洲 项目部的审计报告;完成了对自控分公司财务情况的审计调 查、山西王家大院财务往来的核实、物业公司与三产实业 公司一季度财务收支情况以及海南分公司的调查核实报告。 根据集团公司要求,按季度对全司各子分公司、项目 部开展季度质询和业绩考核工作,并取得明显效果。 5、安全生产形势严竣。 在安全生产方面,尽管年初公司进一步落实了安全生 产责任制,与各单位签订了安全生产责任状,建立健全了 安全生产保证体系,但仍发生了杭钢“3·19”重大生产安 全事故,其损失是巨大的,教训是深刻的。之后,公司进 行了全方位的对所有在建项目的质量、进度、安全、贯 标、财务大检查,并编制了技术质量管理和安全管理教育 幻灯片。 7、推进内部深化改革,实现管理模式的创新。 一是对组织机构进行调整,根据业务结构、区位优势 调整和发展的需要,为争取今年在规模上有大的突破,以 区域公司和专业公司为基础,将原有开拓能力不强、生产 规模小的项目部进行整合。二是对总部部门负责人和员工 以及各子分公司、项目部财务负责人实施竞聘上岗。根据 集团公司总体安排,从去年 12 月份起,公司组织对总部部 门负责人和员工及各子分公司、项目部财务负责人实施了 竞聘上岗。通过公正、公平、公开竞争的选拔程序,结合 部门职责,合理设置部门岗位和职数,以达到总 121 人减 少到现在的 82 人,优化了人力资源。三是着手建立新的薪 酬体系和绩效考核体系,完善激励与约束机制,同时建立 了内部责任追究制度。为进一步规范项目管理,提高项目经营效益,公司制定了《项目工资实施办法》。四是为强 化对项目的监控和管理,对新开工的南京东方龙湖湾工程 和新钢三期技改工程改由公司直接进行管理,以提升项目 运行质量和效益。 8、正确处理法律纠纷,依法维护企业合法权益。全年 公司共接到诉讼案件 23 起,通过法律顾问和法律事务部的 努力,均做到了有效的调解。 9、破产遗留问题处理在集团的统一安排和部署下,有 条不紊地开展工作,努力维护企业的稳定,为企业的生产 经营保驾扩航,做了大量扎实有效的工作。 三、加强思想政治工作,推动企业稳定发展 今年,公司紧紧围绕生产经营和改革改制,做好职工 思想政治工作。 1、坚持以教育疏导、更新职工思想观念为指导,加强 了党员干部对政策和理论的学习。 2、坚持以稳定为大局,为公司改革改制创造良好的内 外环境。 3、不断加强领导班子和干部队伍建设,把党风廉政建 设和其他业务工作紧密结合,融入企业生产经营管理和各 项工作中,严格要求领导班子自身做好表率,勤政廉政, 勤下现场解决问题,起到了模范带头作用。5 月份,公司组 织总部和长、株、潭分公司、项目部领导和财务人员近 100 人到茶陵监狱接受反腐倡廉警示教育。 4、各级工会组织坚持围绕生产经营中心开展工作,工会组织建设和民主管理工作得到进一步加强。 5、宣传、女工和共青团工作服从经济工作大局,努力 为企业生产经营服务,受到公司上下的一致好评。 回顾总结XX 年年的工作,应该客观地认识我们所付出 的努力和取得的成绩,但我们也要清醒地认识到公司目前 面临的形势和在各项管理工作上存在的问题。如经营开拓 思路不广、资金运转仍然艰难、安全形势依然严竣、人才 流失现象严重、稳定工作压力巨大等问题,必须引起我们 的高度重视,一定要认真对待,仔细分析,采取措施,加 以解决,否则要实现明年更上一层楼的经营目标将会十分 困难。尤其是与中国五矿对接后,层级目标管理要求我们 必须扫除历史障碍,否则谈企业的战略发展就会成为一句 空话。事关企业的发展大局,责任重大,容不得我们有丝 毫的退缩和懈怠。因此,我们只有把握机遇,面对现实, 迎难而上,发奋图强。 二 oxx 年度工作思路 20xx 年定位为公司的“管理发展年”,依靠集团公司 的正确领导,紧紧围绕建安行业做大做强,力争产值规模 上台阶,管理水平上层次,确保完成集团下达的各项经济 指标。 20xx 年公司各项工作总的指导思想是:以科学发展观 总揽全局,以更新观念为根本,以搞活机制为手段,以创 新管理为基础,以做大规模为前提,以增长效益为目标, 把握机遇,锐意进取,迎难而上,努力把公司建设成为一个团结向上,积极进取,奋发有为的和谐企业。 20xx 年公司主要奋斗目标: 1、年销售收入确保 7.5 亿元,力争 8.5 亿元。 2、营业开拓合同签约量确保 12 亿元,力争 15 亿元。 3、质量指标:单位工程一次验收合格率 100%,顾客满 意度 85%以上;创省部优工程1~2项;贯标外审无严重不合 格项。 4、安全指标:千人负伤率不超过 0.65%/月,千人重伤 率不超过 0.15%/年,无工亡事故,杜绝重大设备、交通、 火灾、触电和中毒事故。 5、社会保险费按时足额缴纳。 为确保上述目标的实现,我们要重点抓好以下几个方 面的工作: 一、确保指标落实,强化绩效考核工作。 公司对各子分公司、项目部和本部职能部室实行目标 管理、指标考核、责任落实的政策,在公司总体目标确定 的前提下,将指标分解落实,层层考核和落实责任。 二、强化全面预算管理,完善企业的基础管理工作。 为了进一步创造良好的经营效果,公司将进一步强化 企业基础管理工作。 1、强化绩效考核的责任机制,将公司的各项指标分解 落实到各部门、各岗位,实行目标管理、量化考核。 2、建立岗位工作标准,确保执行力畅通,强化公司的 基础管理工作。3、强化全面预算管理工作,公司的各项工作都要通过 年度预算的指导安排去实施。各部门的工作都要通过工作 计划去管理、控制、检查和落实。 4、加大考核工作力度,优胜劣汰,建设一支素质高、 技术过硬,纪律严明的员工队伍。 5、建立员工培训的有效机制,采取“走出去,请进 来”的措施,有针对性的开展员工培训工作。 三、进一步加大经营开拓工作力度,开创经营工作新 局面。 1、正视企业内外部环境的变化,积极调整经营思路。 2、认真研究市场,以市场定策略。 3、树立品牌意识,打造核心技术,塑造诚信形象。 4、进一步密切与业主和设计院所的联系。 5、加大区域公司布点工作的力度。 6、加强经营风险防范和控制。 四、强化生产组织工作,确保合同履约,确保经济指 标全面实现。 1、提高“市场”和“用户”意识,转变墨守陈规和按 部就班的生产组织观念。严肃生产指挥,严密生产计划, 灵活生产调度,提高应变能力,确保生产计划实施。 2、努力提倡科技兴司,打造企业核心竞争力,使之形 成企业赢取市场的品牌效应。 3、积极利用社会资源,选择既能保证质量和进度、价 格适中,又能承受一定资金压力的长期合作伙伴,来扩大我们的生产规模。 4、强化成本管理,努力提高企业经营效益。 5、加强对质量、安全的监控,尤其是在创优上下功 夫。 6、强化质量、职业健康与安全管理体系的贯标工作, 通过三位一体管理体系的运行,提高公司的综合管理水平 五、做好财务管理工作,降低成本和费用,解决生产 资金不足的困难。 1、面对市场竞争激烈,要切实做好成本核算,增产节 约和降低费用的工作。 2、生产规模的扩大,势必要求生产资金相应投入。为 解决生产资金严重不足的问题,要继续做好融资贷款工 作。 3、要继续采取各种措施提高财务队伍素质。 4、下大力气盘活存量资产。 七、做好员工培训,深挖内部潜力。 1、进一步挖掘内部潜力,加大对新入职大学生的培训 力度。 2、吸收、培养优秀的技术工人,做好人员配置和劳动 管理工作,提高生产效率。 3、通过企业经营质量和效益的提升,有效留住人才。 八、做好企业文化的培育工作,解决企业生存、发展 之本。 一个成功的企业,一个想要持续发展的企业,必须重视企业文化建设工作。20xx 年公司要通过企业文化建设工 作来逐步确立和运用企业精神、企业宗旨以及员工价值取 向和 ic 识别系统,以此来提升企业形象,使员工自觉维护 企业信誉,增强凝聚力,使客户认同公司的产品和文化。 1、制定员工行为规范,确立公司核心价值观,增强员 工对公司的认同感和归属感; 2、发挥党组织和群团组织的作用,调动各方力量,作 好企业文化的宣传、教育工作; 3、关心员工生活、为员工解决实际困难,免除后顾之 忧,提高员工生活质量,为企业文化的建设工作打好基 础。 4、做好后勤保障工作,为员工创造一个好的工作、生 活环境。 新的一年已经向我们走来,我们要抢抓机遇、开拓创 新、拼搏进取,为实现公司 20xx 年的经营目标而努力奋 斗!

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