企业年终总结
20xx年公司理创新年全年理创新根基变革应变化断调整企业营战略目标理机制断完善企业部目标责状年集团公司正确领导全司根年初制定工作目标齐心协力努力拼搏截止十月底实现营开拓量XX 亿元完成总产值XX亿元
回顾年公司做工作：
推进营方式创新强化营开拓壮发展规模
截止20xx年10月底司参加投(议)标项目182 项中中标 73 项中标率 40 完成营开拓量1353 亿元占全年计划开拓指标165亿元 82 1307亿元签约量中黑色冶炼585亿元占总签约量447色冶炼093亿元占总签约量71民建筑527亿元占总签约量405市政石油化工等102亿元占总签约量78
20xx年集团公司正确指导抢抓机遇通总结XX年年营工作足深入剖析公司优势劣势积极调整思路坚定移贯彻市场业项目营理念全体员工努力营开拓保持着稳步发展态势首先公司领导班子带领开拓市场放营工作首位组织强力开拓团队努力构建新营开拓网络积极政府业设计院建立良合作关系次科学分析瞄准司具定优势建设项目公司领导带头跑市场充分利类资源项目进行长期踪加前期投入项目原点辐射周边市场拓展新市场三科技创新强化理工程投标预算编制施工组织设计等方面采现代理计算机软件技术断提高工作效率工作水时进步加强营开拓工程合企业信理业建设单位提供优质服务四规范联营理效防范营风险联营合作进步做做强进入健康发展轨道
二进步加强基础理提高企业竞争力
1进步加强项目理生产营稳进行
首先坚持周组织召开重项目调度会司重点项目进行统调度重项目存问题时研究采取效措施加整改次公司承建嘉盛华府房产工程沙钢焦化四期化产油库土建设备安装调试工程 杭钢废水处理工程杭钢烧结烟气脱硫等工程均合进行施工公司承建株洲市体育中心工程评省优工程奖株洲市芦淞区政府行政楼评芙蓉奖株洲市水岸春天期工程益阳银色现代城等两qc组获湖南省优秀理组公司编制截面铝母线mig焊工法早拆模板体系工法高炉体(中)修工程冷壁安装施工工法高炉炉壳工厂开孔制作施工工法等四项工法评工程建设省级工法三更完成年产值指标时明年生产奠定较基础10月初公司成立施工生产工作重点调度组制定施工生产工作重点调度行动计划四季度施工生产进行部署
2进步优化力资源理
目前司力资源基满足现生产需求长远考虑需加储备培养特专业技术员储备培养满足企业员工需求公司竭创造条件开展培训工作年组织642次参加类培训考试取证工作时满足企业发展力资源需求年招聘相关专业中院校毕业生45新进公司青年继续推行导师带徒弟方式实行带培养通样方式仅增长工作干提高业务力
外新劳动合法实施企业力资源理尤劳动关系处理带压力挑战加重企业力资源理成极增加劳动关系处理工作难度妥善处理劳动关系力资源工作难点针种情况公司积极加强员工劳动合法相关法律学方面积极劳动局等相关部门联系妥善处理种原造成民工投诉事件截止10月底处理类劳动争议事件21起确保公司稳定减少公司成
3进步加强财务理
完成企业会计准实施财务工作新台阶根二十三冶建设集团限公司会计核算办法公司年完成企业会计准实施工作建立规范帐套体系会计科目核算项目费项目设置均会计准规定进行设置项目部子分公司均设完整帐套目前运作良会计员基掌握财务软件应操作仅提高财务员业务力提高工作效率财务工作新台阶二效开展项目成核算加强项目部财务监督理常子分公司项目部财务状况进行检查存问题时求项目部加整改三加强税务部门沟通融洽税企关系合理避税做量工作取显著成绩
4进步加强工程结算审计力度
首先抓成测算控制建立项目预警机制年新开工沙钢化产四期技改工程嘉盛华府期工程江西德兴铅冶炼工程印度工程等型项目进行全面成测算控制分析根市场行情结合中标价分析工程项目中材机费预测控制材辅材机械理费进行逐项分析核定项目理费控制计划做相关检查监督记录建立资料档案库次狠抓工程竣工结算争创工程结算效益全力推进结算工作进度公司资金回收创造条件公司特成立结算目标考核工作重点调度组湘钢新钢杭钢常钢株洲恒丰置业水岸春天期株洲嘉盛紫苑江岸等工程结算重点带动全司工程项目结算工作截止目前公司完成结算编制值6981056万元预计20xx年12月底完成终审结算值6029933万元时加已完项目营效益审计全年完成安装二分公司江阴项目部房建分公司株洲高科项目体育中心项目九盛项目部项目理公司兴泰项目部新城项目部济效益收支情况审计完成宏源劳务公司智源劳务公司消防分公司暖通分公司芙蓉项目部安装分公司等已撤项目营效益审计
5安全生产稳进行
安全生产方面公司认真吸取319教训年年初进步落实安全生产责制单位签订安全生产责状建立健全安全生产保证体系切实做施工现场安全督察工作做季度建工程进行毯式安全检查月省建工程进行次检查重点工程周检查次时加强重点工程理力度派安全专员重点难点工程施工现场蹲点指导督促项目部做施工安全质量进度等项工作检查中发现类隐患特重隐患排查处整改处抓底隐患整改率100外积极开展安全生产活动确保安全生产利推进
6法维护企业合法权益正确处理法律纠纷全年公司接诉讼执行纠纷案件18起法律顾问法律事务部参均效调解
7破产遗留问题处理集团公司统安排部署条紊开展工作努力维护公司稳定企业生产营保驾护航做量扎实效工作
三加强思想政治建设促进企业谐发展
年公司紧紧围绕生产营理创新做职工思想政治工作
1加强干部思想建设推进企业科学发展年4月公司举办中层干部理学培训班手抓企业改革发展手抓员领导干部思想作风建设做企业发展战略员干部队伍建设步规划步推进步考核
2切实加强领导班子建设促进企业快发展年7月公司委讲性重品行做表率题组织领导班子集中学进步加强领导班子建设
3思想政治工作渗透职工关怀中思想政治工作中坚持解决思想问题解决实际问题紧密结合效调动员工积极性逢节日际公司量挤出资金组织关怀温暖落实职工家庭遇困难职工公司力范围予帮组解决营造公司家爱良氛围
回顾年工作应该客观认识全司付出努力取成绩清醒认识公司目前面形势项理工作存问题营开拓思路广资金运转然难理成居高创新意识强等问题必须引起高度重视定认真仔细分析采取措施加解决否实现明年更层楼营目标会更难尤目前受世界金融危机影响建筑施工企业面着巨压力挑战次金融危机带影响容丝毫退缩怠慢应该增强忧患意识迎难转危机
20xx年工作目标
()20xx年工作目标
1合签约量：165亿元(中海南分公司3亿元)
2营业收入：115亿元(含海南分公司15亿元)
3交理费：610万元(含海南分公司50万元)
4利润：1300万元(含海南分公司40万元)利费指标：182
(二)完成09年目标公司采取措施：
加营开拓力度确保全年开拓目标实现
1确立攻行业方加冶金行业中高炉烧结焦化等项目色行业踪力度托建项目做项目开拓延伸工作
2重点突破国量总承包业务设计单位紧密围绕新钢湘钢杭钢酒钢沙钢中冶华天工程技术限公司中国恩菲工程技术限公司长沙色冶金设计研究院中冶南方工程技术限公司等业总包单位周围
3选择优势项目分区域分行业建立重点企业情况表
二优化资源配置改革理体制推进制度创新
调整劳务结构优化施工队伍步骤计划积极稳妥整合分公司项目部走品牌化专业化路坚持立足市场突出中心精干高效运作序原优化生产素前提实行市场需设立分支机构工作需设立业务部门严格界定公司基层单位职责权利真正形成权责明确负责运作序制衡效组织结构理体制
三突出项目理强化程控制
1突出两层分离优化组合完善工程项目动态理体制项目部实行理层作业层分离实行理负责全员理集体承包风险抵押体制公公正兑现合承诺项指标保证工期质量安全成费始终处受控状态
2抓工程质量创优质工程强化创优意识激励约束两方面增强项目创优责感紧迫感
3加强成理努力挖潜增效强化项目运作程中实际成理挖潜部潜力开源节流降低物耗减少非生产性开支实现工程项目佳效益
4抓现场标准化理确保安全零事目标实现
四加强资金理严格财制度
加强财务理实现资金集约理强化项目部环节资金预算编制项目部资金监控位加工程款回收力度确保项目部资金运转正常
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企业年终总结
20xx年公司理创新年全年理创新根基变革应变化断调整企业营战略目标理机制断完善企业部目标责状年集团公司正确领导全司根年初制定工作目标齐心协力努力拼搏截止十月底实现营开拓量XX 亿元完成总产值XX亿元
回顾年公司做工作：
推进营方式创新强化营开拓壮发展规模
截止20xx年10月底司参加投(议)标项目182 项中中标 73 项中标率 40 完成营开拓量1353 亿元占全年计划开拓指标165亿元 82 1307亿元签约量中黑色冶炼585亿元占总签约量447色冶炼093亿元占总签约量71民建筑527亿元占总签约量405市政石油化工等102亿元占总签约量78
20xx年集团公司正确指导抢抓机遇通总结XX年年营工作足深入剖析公司优势劣势积极调整思路坚定移贯彻市场业项目营理念全体员工努力营开拓保持着稳步发展态势首先公司领导班子带领开拓市场放营工作首位组织强力开拓团队努力构建新营开拓网络积极政府业设计院建立良合作关系次科学分析瞄准司具定优势建设项目公司领导带头跑市场充分利类资源项目进行长期踪加前期投入项目原点辐射周边市场拓展新市场三科技创新强化理工程投标预算编制施工组织设计等方面采现代理计算机软件技术断提高工作效率工作水时进步加强营开拓工程合企业信理业建设单位提供优质服务四规范联营理效防范营风险联营合作进步做做强进入健康发展轨道
二进步加强基础理提高企业竞争力
1进步加强项目理生产营稳进行
首先坚持周组织召开重项目调度会司重点项目进行统调度重项目存问题时研究采取效措施加整改次公司承建嘉盛华府房产工程沙钢焦化四期化产油库土建设备安装调试工程 杭钢废水处理工程杭钢烧结烟气脱硫等工程均合进行施工公司承建株洲市体育中心工程评省优工程奖株洲市芦淞区政府行政楼评芙蓉奖株洲市水岸春天期工程益阳银色现代城等两qc组获湖南省优秀理组公司编制截面铝母线mig焊工法早拆模板体系工法高炉体(中)修工程冷壁安装施工工法高炉炉壳工厂开孔制作施工工法等四项工法评工程建设省级工法三更完成年产值指标时明年生产奠定较基础10月初公司成立施工生产工作重点调度组制定施工生产工作重点调度行动计划四季度施工生产进行部署
2进步优化力资源理
目前司力资源基满足现生产需求长远考虑需加储备培养特专业技术员储备培养满足企业员工需求公司竭创造条件开展培训工作年组织642次参加类培训考试取证工作时满足企业发展力资源需求年招聘相关专业中院校毕业生45新进公司青年继续推行导师带徒弟方式实行带培养通样方式仅增长工作干提高业务力
外新劳动合法实施企业力资源理尤劳动关系处理带压力挑战加重企业力资源理成极增加劳动关系处理工作难度妥善处理劳动关系力资源工作难点针种情况公司积极加强员工劳动合法相关法律学方面积极劳动局等相关部门联系妥善处理种原造成民工投诉事件截止10月底处理类劳动争议事件21起确保公司稳定减少公司成
3进步加强财务理
完成企业会计准实施财务工作新台阶根二十三冶建设集团限公司会计核算办法公司年完成企业会计准实施工作建立规范帐套体系会计科目核算项目费项目设置均会计准规定进行设置项目部子分公司均设完整帐套目前运作良会计员基掌握财务软件应操作仅提高财务员业务力提高工作效率财务工作新台阶二效开展项目成核算加强项目部财务监督理常子分公司项目部财务状况进行检查存问题时求项目部加整改三加强税务部门沟通融洽税企关系合理避税做量工作取显著成绩
4进步加强工程结算审计力度
首先抓成测算控制建立项目预警机制年新开工沙钢化产四期技改工程嘉盛华府期工程江西德兴铅冶炼工程印度工程等型项目进行全面成测算控制分析根市场行情结合中标价分析工程项目中材机费预测控制材辅材机械理费进行逐项分析核定项目理费控制计划做相关检查监督记录建立资料档案库次狠抓工程竣工结算争创工程结算效益全力推进结算工作进度公司资金回收创造条件公司特成立结算目标考核工作重点调度组湘钢新钢杭钢常钢株洲恒丰置业水岸春天期株洲嘉盛紫苑江岸等工程结算重点带动全司工程项目结算工作截止目前公司完成结算编制值6981056万元预计20xx年12月底完成终审结算值6029933万元时加已完项目营效益审计全年完成安装二分公司江阴项目部房建分公司株洲高科项目体育中心项目九盛项目部项目理公司兴泰项目部新城项目部济效益收支情况审计完成宏源劳务公司智源劳务公司消防分公司暖通分公司芙蓉项目部安装分公司等已撤项目营效益审计
5安全生产稳进行
安全生产方面公司认真吸取319教训年年初进步落实安全生产责制单位签订安全生产责状建立健全安全生产保证体系切实做施工现场安全督察工作做季度建工程进行毯式安全检查月省建工程进行次检查重点工程周检查次时加强重点工程理力度派安全专员重点难点工程施工现场蹲点指导督促项目部做施工安全质量进度等项工作检查中发现类隐患特重隐患排查处整改处抓底隐患整改率100外积极开展安全生产活动确保安全生产利推进
6法维护企业合法权益正确处理法律纠纷全年公司接诉讼执行纠纷案件18起法律顾问法律事务部参均效调解
7破产遗留问题处理集团公司统安排部署条紊开展工作努力维护公司稳定企业生产营保驾护航做量扎实效工作
三加强思想政治建设促进企业谐发展
年公司紧紧围绕生产营理创新做职工思想政治工作
1加强干部思想建设推进企业科学发展年4月公司举办中层干部理学培训班手抓企业改革发展手抓员领导干部思想作风建设做企业发展战略员干部队伍建设步规划步推进步考核
2切实加强领导班子建设促进企业快发展年7月公司委讲性重品行做表率题组织领导班子集中学进步加强领导班子建设
3思想政治工作渗透职工关怀中思想政治工作中坚持解决思想问题解决实际问题紧密结合效调动员工积极性逢节日际公司量挤出资金组织关怀温暖落实职工家庭遇困难职工公司力范围予帮组解决营造公司家爱良氛围
回顾年工作应该客观认识全司付出努力取成绩清醒认识公司目前面形势项理工作存问题营开拓思路广资金运转然难理成居高创新意识强等问题必须引起高度重视定认真仔细分析采取措施加解决否实现明年更层楼营目标会更难尤目前受世界金融危机影响建筑施工企业面着巨压力挑战次金融危机带影响容丝毫退缩怠慢应该增强忧患意识迎难转危机
20xx年工作目标
()20xx年工作目标
1合签约量：165亿元(中海南分公司3亿元)
2营业收入：115亿元(含海南分公司15亿元)
3交理费：610万元(含海南分公司50万元)
4利润：1300万元(含海南分公司40万元)利费指标：182
(二)完成09年目标公司采取措施：
加营开拓力度确保全年开拓目标实现
1确立攻行业方加冶金行业中高炉烧结焦化等项目色行业踪力度托建项目做项目开拓延伸工作
2重点突破国量总承包业务设计单位紧密围绕新钢湘钢杭钢酒钢沙钢中冶华天工程技术限公司中国恩菲工程技术限公司长沙色冶金设计研究院中冶南方工程技术限公司等业总包单位周围
3选择优势项目分区域分行业建立重点企业情况表
二优化资源配置改革理体制推进制度创新
调整劳务结构优化施工队伍步骤计划积极稳妥整合分公司项目部走品牌化专业化路坚持立足市场突出中心精干高效运作序原优化生产素前提实行市场需设立分支机构工作需设立业务部门严格界定公司基层单位职责权利真正形成权责明确负责运作序制衡效组织结构理体制
三突出项目理强化程控制
1突出两层分离优化组合完善工程项目动态理体制项目部实行理层作业层分离实行理负责全员理集体承包风险抵押体制公公正兑现合承诺项指标保证工期质量安全成费始终处受控状态
2抓工程质量创优质工程强化创优意识激励约束两方面增强项目创优责感紧迫感
3加强成理努力挖潜增效强化项目运作程中实际成理挖潜部潜力开源节流降低物耗减少非生产性开支实现工程项目佳效益
4抓现场标准化理确保安全零事目标实现
四加强资金理严格财制度
加强财务理实现资金集约理强化项目部环节资金预算编制项目部资金监控位加工程款回收力度确保项目部资金运转正常
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