项目成理万科生态房产项目中应
Project cost management in the application of vanke real estate projects
XXXXXX高等教育学考试科毕业文务书
1 课题名称：项目成理万科生态房产项目中应
2 题目类型：文 题目源：拟
3 文容技术指标基求
文重点分析项目理项目成理相关理相关概念项目成理陈构成理原方法般程程进行详细阐述分析然万科生态房产项目例项目估算预算成控制三方面进行讨项目成控制进行更深入分析挣值法针万科生态房产项目中出现问题进行分析提出解决策外项目成理发展提出展
4 文软硬件环境
1徐蓉王旭峰杨勤土木工程施工项目成理实例济南：山东科学技术出版社20042
2宁素莹建设工程价格理北京：中国建材工业出版社2005
3全国二级建造师执业资格考试书编写委员会建设工程施工理北京：中国建筑工业出版社2009
4沈杰工程估价南京：东南学出版社2005 8
5陈建国高显义工程计量造价理海：济学出版社2007
6王俊安彭邓民工程造价典型案例分析北京：中国建材工业出版社20065
7悉尼M利维施工项目理北京：中国建筑工业出版社2004
8全国造价工程师执业资格考试培训教材编审委员会工程造价计价控制北京：中国计划出版社20064
9邓铁军建设工程项目理武汉：武汉理工学出版社20097
10汪文忠浅议施工项目成理建筑济19998
11刘芳王恩广建筑工程合理北京：北京理工学出版社20096
12周生尹贻林建设项目全程造价理天津：天津学出版社20081
学生姓名 专 业 指 导 教 师 XXX
审 批 务达日期 XXXXX 全部完成日期 XXXXX
XXXXX高等教育学考试科毕业文进度计划
检查情况记录表
序号
起止 日期
计划完成容
实际完成情况
检查日期
检查签名
1
确定文研究方
2
确定文题目达务书
3
完成计划时间表写作提纲
4
查阅相关资料撰写文提交文初稿
5
根指导老师意见修改文提交文
6
文定稿印装订
7
准备文答辩
8
文答辩
9
天津理工学高等教育学考试科毕业文质量指导教师评分表
年 月 日
学生姓名
XXX
准考证号
XXXXXXXXX
专业
项目理
文题目
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
评价容
优 秀 标 准
分值
分数
1 选题
体现专业培养目标难度工作量较较强创新性
25
2 调研证
独立查阅文献事形式调研较理解课题务提出实施方案分析整理类信息中获新知识力
10
3 文质量
圆满完成务书中项求理正确结构严谨结明确图样绘制精美较高学术性专业知识综合训练程度高撰写规范
35
4 计算机力
包括编程数图形文字处理
10
5 学态度
态度认真作风严谨刻苦钻研精神突出遵守项规章制度事发生
10
6 特点特色综合素质
文明显特点特色学生综合素质较高
10
评语
文分
指导教师签字
天津理工学高等教育学考试科毕业文质量评阅评分表
年 月 日
学生姓名
准考证号
XXXXX
专业
文题目
项目成理万科生态房产项目应
评价容
标 准
分值
分数
1 选题
体现专业培养目标难度工作量较较强创新性
25
2 分析计算
综合分析正确合理计算正确
15
3 创新实
独特见解方案合理数定实价值
20
4 文撰写质量
结构严谨文字通语符合技术规范表清楚书写格式规范
30
5 务书相符情况
务书完全相符
10
评语
文分
评阅签字
天津理工学高等教育学考试科毕业文答辩评分表
(答辩组答辩委员会专) 年 月 日
学生姓名
李
准考证号
XXXXXX
专业
文题目
项目成理万科生态房产项目中应
评价容
优 秀 标 准
分值
分数
1 选题
体现专业培养目标难度工作量较较强创新性
25
2 文质量
圆满完成务书中项求文立正确结构严谨图样绘制技术求符合国家标准结明确较创新较高学术性实价值文分析计算实验正确严密专业知识综合运力较高撰写规范
30
3 学生陈述
陈述清晰正确逻辑性强基概念清楚语言流畅精炼
15
4 答辩表现
回答问题理体现出较宽泛知识面思维敏捷逻辑性强
30
评 语
答辩分
答辩组组长签字
指导教师评定成绩
评阅评定成绩
综合评定成绩五级分制成绩
汇总签字
答辩委员会
签章：
摘
21世纪社会科技日新月异速度发展生态房产行业竞争愈愈激烈创新面巨挑战样限时间保证质量进度情况合理低成完成项目保障产品质量获取企业高效益已成关行业士密切关注热点问题
生态房产项目种满足众企业需围绕终建筑项目产品进行生产营生产出适宜时济安全环保类房产活动生态房产项目种居住专业建筑项目种紧时代潮流环保持续项目发展现生态房产产品生产仅特点营理形成定风格文较详细介绍关项目理项目成理基理方法涉案例——万科生态房产项目成理进行系统分析阐述
关键字：项目理项目成理万科生态房产项目挣值分析法
Abstract
Society in the 21st century with rapid speed development of science and technology followed by ecological increasingly fierce competition the real estate industry innovation faces enormous challenges How in the limited time in the case of ensure quality and schedule how to reasonably at the lowest cost to complete a project and guarantee the quality of the product to achieve the highest benefit of the enterprise has become the industry＇s people pay close attention to the hot issues
Ecological real estate project is a kind of in order to meet the needs of the public and enterprise and around the final construction project products for the production and operation and produce a suitable for people to use at the same time of the various types of real estate economy safety environmental protection activities Ecological real estate project is a kind of used to live in major construction projects also is a kind of keep up with the trend of The Times environmental protection sustainable project Development to the present the ecological property in the production of their products not only has its own characteristics on the operation and management also formed a certain style This paper more detail about project management and the basic theory and method of project cost management to involve the case vanke real estate projects cost management system is analyzed and expounded
Key words project management Project cost management Vanke real estate projects Earned value analysis
目录
第1章 绪 5
11选题背景意义 5
12生态房建设项目成理理概述 6
13研究容结构 6
131研究容 6
132文结构安排 7
第2章 项目成理理综述 8
21项目成理 8
211项目成理定义 8
213项目成构成 9
22 项目成理般程 10
221 项目资源计划 10
222 成估算预算 11
223 成控制 12
第3章 万科企业生态房建设项目成理 14
31项目背景 14
32项目概括 14
321项目简介 14
322项目特点 14
33万科企业生态房建设项目成构成资源计划 14
34万科企业生态房建设项目成估算预算 15
35万科企业生态房建设项目成控制 15
351原方法 15
352挣值分析 16
36项目理中出现问题策 17
361项目成理实践中出现问题 17
362应措施 17
第4章 结展 18
41结 18
42展 19
参考文献 19
致谢 20
第1章 绪
11选题背景意义
情况施工项目成理工作未完善进行未确立成控制总目标目标责理制度未完善项目理体系存缺陷计划目标费处理详细等问题然存造成项目亏损原造成种结果原成理工作认识重视程度够生态房建设项目具项目实施支付成高承担风险项目工程涉面广等问题谓成项目施工程中项目筹建开始项目工程全部实施完毕止消耗种费总成理工作作项目活动全体程方面开始结束环节成理工作着密切关系项目成理实种理活动项目具体求根目强化企业营理完善项目成理制度降低项目成创造企业良济效益项目成理保障项目稳定利健康进行万科生态房建设项目实施控制重点样做施工项目实施程中降低生产成施工项目成控制体系做进步完善万科房产面首问题文研究目通万科房产成控制案例分析探究总结出该企业施工项目成控制目前存问题采取相应措施企业足够重视成理加强成控制施工程中挣值分析法提高施工项目成控制营理活动中提高企业济效益企业做激烈市场竞争中仅扎根生存取长久稳定良发展
12 建筑工程项目成理概述
国国民济发展程中建筑业发挥着极重作时民生活改善整国家济发展维系着十分密切联系伴市场济急速腾飞特房产市场年发展繁荣建筑产业逐步发展已意间跃成国民济支柱性产业时受国际融危机影响市场济激烈竞争建筑工程类企业获较高收益已变越越困难建筑工程企业成合理理资源消耗控制合理范围降低成达企业增加收益目变成许研究焦点工程项目成理够工程质量工期等合求满足前提计划减少工程项目实施程中需费达预定成目标进行效组织计划控制协调时成费达低目标利润实现获济效益实现科学理
建筑业营理重组成部分成理成理完善企业营理制度着关键性效应工程项目成理工程十分复杂建筑施工企业生存发展核心建筑工程项目理工作中心断工程质量提高时保证工作进展工程成够控制合理范围更济效益项目成理施工理企业十分重困难建筑施工企业必须工程项目安全质量工期提供保证前提工程成控制降低工程成样会机会市场竞争中获较高收益
13研究容结构
131研究容
篇文研究容：项目概念项目理项目知识知识万科生态房项目概况项目中组织理什形式万科生态房项目资源计划项目种费估算预算项目理中出现问题问题解决方案项目成控制
132 文结构安排
文总体结构
绪
万科生态房产项目成理
结展
项目成理理综述
项目成理中出现问题策
项目成构成资源计划
项目成估算预算
项目成控制
项目概括
项目背景
展
结
项目成理般程
项目成理
研究容结构
选题背景意义
万科生态房产项目成理理概述
应措施
项目成理实践中出现问题
成估算预算
项目资源计划
项目成理定义
项目成理原
项目成构成
成控制
原方 法
挣值分析
项目简介
文结构安排
研究容
项目特点
文结构图
第2章 项目成理理综述
21 项目成理
211 项目成理定义
项目成指项目消耗占种资源数量价格总施工程中项目成理公司企业面项庞工程企业实现预期目标降低成利润化关键手段简单说项目成理指项目实施整程中生产营消耗力资源物资资源费开支等采取定科学技术效理手段进行监督指导调节限制程巨细进行理发生已发生偏差进行时预防发现纠正保障项施工费控制项目计划已批准预算成范围做低成完成项目合理确定项目投资者者成目标计划值（项目成）效控制项目成项目成理两方面确定项目成项目成控制前提
项目成理指两方面容：负责项目全面成理关决策确定项目合价格成计划项目理成目标等问题组织理层二项目理部负责理项目成成控制进行实施项目理目标责书中成目标实现项目理部成理成核算成分析成计划成控制成考核五容构成
212 项目成理原
项目成理原四点：（1）全生命周期成低原全程成低原原根目标成理务分析影响成素然制定低化成目标根计划施工项目进行施前施中施效成控制成理终结果佳成低然确保产品质量原必然前提施工项目产品民生密切相关产品没质量保证施工企业根没存价值意义（2）全面成理原节约成控制基原成控制理仅仅求降低成考虑方面利益通计划积极创造良条件优化施工决策方案力控制等种方法施工环节成投入进行计算建设项目开发设计施工程项目营销维护应该遵守原终实现低成实现高效益目标（3）责全员控制风险分担原全员控制象项目组织中部门班组成员位员工必需积极配合努力做成费发生里里负责需理层设法增强员工建设项目动意识责意识调动全方位积极性合理利份原材料杜绝浪费理工作做更（4）成理进行科学动态控制原事物断发展变化企业施工项目断变化环境中进行整项目实时监控时采集信息灵活控制重点控制优化控成中正常符合常规差异确保施工环节符合相应标准
213 项目成构成
项目成构成包括点：
（1） 项目定义决策成项目计划确定初期企业首先进行项目做行性研究需企业进行详实调查研究收集掌握第手信息资料便终项目进行科学定义决策
（2） 项目设计成工程建设项目科学研究项目新产品开发项目种类型项目进行设计工作项目确定性着项目处阶段越早越调整变更项目越成支出降低项目团队应该断项目设计进行更新保证项目工作持续改进
（3） 项目采购成项目组织团队进行询问价格选择优秀供应商广告承发包招投标等工作获项目需种物料设备劳务资源等
项目实施成说项目实施程中项目产品消耗资源费总具体包括：工费——项目实施程中工作员工资奖金津贴出差补贴住宿费时设施费全部发生活劳动成物料费——项目实施需种原料材料成顾问费——顾名思义项目团队会某项专门技术欠缺缺少完成项目务力资源情况雇佣分包商者专业顾问付出相应费设备费——购买租项目实施需专仪器工具设备产生成预见费——项目发生意外事件承担风险开支
22 项目成理般程
221 成资源计划
项目施工现场耗工费材料设备费机械费项目顾问费施工现场直接费例：项目定义决策成项目设计计划成项目理组织工程施工发生种理费构成生态房建设项目成狭义建筑成包括施工企业期间营净收入成发生范围限制某项目范围项目理进行成核算控制容
通WBS历史资料等资源计划编制确定项目需类资源数量通万科企业生态房建设项目资源需求分类助项目施工验合理编制资源分配计划确保项目稳发展
力资源需求：劳动力投入总工时＝工作量／产量定额
劳动力投入总工时＝工作量×时间定额
设备资源需求：设备需量＝工作量／产量
设备需量＝工作量×时间
材料需求：材料投入量＝工作量×单位工作材料消耗定额
222 成估算预算
成估算根项目工程实施需资源需求情况市场信息计划已确定项目活动费项目全部成做估算确定出项目资源费成估算务项目初始阶段许细节未确定项目成粗略估计着项目技术设计完成项目种细节逐步确定项目成估算进行更详细具体估算方法：
（1） 类估算法种估算出项目成通已完成类似项目终实际成相较进估算出项目实际成方法种方法项目成估算精确程度高建立实际验实际数基础种估算信度较高项目独特性次性项目间具备性定局限性
（2） 参数估计法建立项目特性参数数学模型项目费关估算关系式整项目成项目绝部分费做较精确估计种方法参数估计法
（3） 工料清单法利已出项目需工料清单详细分析估算项物料件设备成滚动统计求项目总成
（4） 标准定额法国家方部门项目成理咨询机构等编制标准定额估算项目成基础企业施工项目进行估算
（5） 软件工具法项目理技术进步计算机发展息息相关着计算机软件运行速度迅猛提升出现种成估算软件计算机成估算软件确定项目成十分行
制定出科学合理项目控制项目总成控制基线进行种项目成理工作——项目成预算
成预算根项目成估算费估算分配项物料作业进确定出测量监控项目实施情况成基准计划项目成控制标准预算三种方式较常规财务预算方法包括两种预算方式项目整体成做出直接估计二项目估算中方法类估算法等三进行成预算专方法风险分析法甘特图法等
223 成控制
成控制指企业项目目标施工程中项目成基线理计划项目变更请求项目成实际绩效报告基础成计划编制采取适时合理方法策努力控制项目实际消耗支出预算成范围成控制观念全面贯彻必时采取措施消耗项资源费严格监督审查项目成控制应采取动态控制原理涉事前控制事中控制事控制项目投标开始直贯穿项目竣工验收完毕全程效控制种消耗支出
项目具体活动身发生发生具确定性活动规模确定消耗资源数量确定 项目活动需资源市场价格存确定三确定构成项目确定成项目成控制关键项目成中确定性成部分进行严格控制旦确定项目目标控制成节约支出努力项支出控制预算范围项目成理者首务种确定成控制根务识消具确定性特点事件避免发生确定性成
项目成控制象：
（1） 施工成形成全程
（2） 施工关部门班组
（3） 分部分项工程
（4） 外济合
企业项目工程成控制进行效实施前提条件具备完善成控制理系统总说企业成控制系统基信息系统组织系统考核制度奖励制度方面组成
（1） 成控制组织系统企业成组织系统进行描述通组织理等级均控制跨度角度描述通组织级理等级权力集中分散程度角度描述进行成控制必前提企业组织结构合理划分责中心常说干分级预算组成总企业预算分级单位相应分级预算应分级单位责中心责中心行动范围必须控制十分明确企业组织系统成控制系统间需达相辅相成相互适应默契度
（2） 成控制责会计系统常说信息系统编制责预算分析评价报告业绩核算预算执行情况三方面组成求必须责中心求编制责明确分工
（3） 成控制考核制度考核制度控制系统发挥作说具重意义成控制考核制度般包括：1规定代表责中心目标般尺度2规定责中心目标尺度唯解释方法3规定业绩考核采预算标准4规定业绩报告容时间详细程度等
（4） 成控制奖励制度想控制系统长期效运行定制定合适奖励制度恰奖励制度调动工作积极性实现企业总目标效措施
项目成控制方法包括分析预测项目影响素变动项目成发展变化趋势方法实现项目成理目标控制种素变动方法两类具体措施：项目成变更控制体系项目成绩效度量方法项目挣值原理方法项目成附加计划法项目成控制软件工具
项目成控制结果：强力效成控制仅节约项目成提高项目济效益产生项目成估算更新文件项目预算更新文件项目活动方法改进文件宝贵验教训等系列项目成文件
第3章 万科生态城房产项目成理
31 项目背景
建筑城市景观环境够着持续方发展建筑学景观建筑学学科城市规划学开始类聚居环境持续性建设思考许具前瞻性眼光逐渐发现类身然系统重组成部分然支撑生存发展环境休戚相关时逐渐认识城市发展建设进程中生态问题必须放优先思考位置时提升济社会发展驾齐驱位 时房产行业进步高瞻远瞩全方位考虑限资源合理充分利问题现说：真正发展应该满足前需剥夺子孙代满足需力发展种理念1992 年联合国环境发展会著名里约热卢宣言阐述持续发展思想核心思想必然会类社会选择会变成切行方标建筑建成环境类然环境影响重体现然环境方面扮演着十分重突出角色符合持续发展原理设计定资源源效率健康影响材料选择等方面进行综合思考满足持续发展原求年界士提出生态城市生态建筑建设观念然生态原基础探索建筑然三者间睦相处达衡关系类提出合理舒适时持续发展环境途径方法生态建筑21 世纪建筑设计发展方生态建筑理念中包含着生态观机结合观域土观回然观等等思想理念属持续发展建筑理建构部分然属环境价值观重组成部分生态建筑实绿色建筑生态技术手段绿色技术范畴
32 项目概括
321 项目简介
东川路两侧广水路南青岛体育运动学校西李沧区金水路北建筑群万科生态房产距离2014年世界园艺博览会展场北侧约1千米三面环山提供天独厚天然生态居住环境首开区计划利原李村河水系建造约7万方米生态公园
时万科生态房产占青岛南北交通道青岛时尚生活走廊高端社区滨海道席该项目处滨海道金水路交汇处交通十分便利具四通八达优点驾车崂山海边仅仅15分钟车程时区域教育资源十分丰富众名校汇集潜艇学院中国海洋学青岛学等高等著名学扎根万科生态城倡导新市义规划理念提倡然努力实现谐处实现持续发展极力造新型复合型低密度高档住宅首期预计建造约30万方米部会建设商业街旁边规划商业中心（济发展规划）丰富立体园林景观仅项目品质提升时业私密进行保护万科生态房产导现代科技市青岛未居住环境走万科生态城首期2011年4月正式开工建设约2013年12月竣工投入施工期32月紧接着二期预计会2014年半年开始动工建设
322 项目特点
生态建筑简称ECOECOEcobuild旨建筑作生态系统核心数量庞口整合协调居住进规模建筑群中通组织设计建筑外空间中种物态素物质源建筑生态系统部实现秩序循环转换实现种废污高效低耗生态衡建筑环境目标熟知电影蚁哥正传里蚁丘星球战中死星黑客帝国里锡安然缺乏现实中案例德国建造三升房奥尔良造诺亚等
万科生态城中国生态建筑典型代表力倡导新市义规划观念提倡然谐序发展努力造种持续复合型低密度高档社区极力建筑呈现立体丰富状态独特创新环保园林景观仅仅提升项目品质生态建筑深入心万科房产耗费32月投资36亿元精心造出万科生态风景房产项目解该项目完工投入千余户居民受益
33 万科生态城房产项目成构成
项目施工现场耗工费材料设备费机械费项目顾问费施工现场直接费例：项目定义决策成项目设计计划成项目理组织工程施工发生种理费构成生态房建设项目成狭义建筑成包括施工企业期间营净收入成发生范围限制某项目范围项目理进行成核算控制容
通WBS历史资料等资源计划编制确定项目需类资源数量通万科企业生态房建设项目资源需求分类助项目施工验合理编制资源分配计划确保项目稳发展
力资源需求：劳动力投入总工时＝工作量／产量定额
劳动力投入总工时＝工作量×时间定额
设备资源需求：设备需量＝工作量／产量
设备需量＝工作量×时间
材料需求：材料投入量＝工作量×单位工作材料消耗定额
34万科生态城房产项目成估算预算
（1）成估算根项目合工程量清单项目成进行详细估算建立材料价格目标成考核控制实施程中项成指标标准超额节余估算价格分析原找出差问题差距
项目团队通分析考虑影响项目成点素生态房建设项目WBS分析估算WBS项成然决定项工作完成时间专家种估算方法极肯定赞赏估算基项目理25％团队成员时间补偿余团队成员时间均分配项目阶段储备金专家商讨决定总估算25％预留储备金项目部做出项目成估算表根份表估算工料清单中项物料作业成然滚动根项目成结构细分单项成项目工程需材料进行实际市场调查市场价格工程理预期材测算出材料总成根企业身项目理水工程实施力整项目成进行预算然加总形成投标价格
35万科生态城房产项目成控制
351原方法
原：（1）成节约原
（2） 全面控制原包括项目全员控制目标全面控制
（3） 项目全程成控制万科房产生态房建设程中项目团队组织运成控制基理探讨总结出适合项目建设实施成控制方法 ：
（1）根理思想建立项目控制成体系项目系统三侧面技术系统济系统社会系统密切相关相互渗透相互结合施工项目成控制目标中心进行全程全方位全素动态控制理理体系穿插项目实施阶段细节
（2）成控制规范化施工企业项目成控制必须诸：法律合文施工项目成计划施工组织设计计划施工进度报告等合求进行
（3）事算账作事前预控实行全程监控建立目标成控制成支出施工责成预控机制
（4）责矩阵法目标成层层分解责
（5）运计算机手段建立成控制信息化系统
352挣值分析
挣值分析法——EV种全面衡量进度状态成情况完整效项目监控方法EV三基值表示项目实施进度状态预测项目工期概成分：
（1） BCWS——已安排工作预算费工程进度项目费否合理标准相预算单价计划工程量积总
（2） BCWP——已完成工作预算费标志投资总额终成果间转化体现着质量合格工程工作绩效实际进展程度相已完成工程量预算单价积总
（3） 完成工作实际费——ACWPACWP等已完成工程量实际支付单价（合价）积已完成工作花费实际金额
通综说三基值衡量项目成工程进度绩效状况两指数指标两差异值指标具体：
两差异值指标：
（1） 费偏差（CV）：出已完成工作成超支节余
CVBCWPACWP2
（2） 进度偏差（SV）：够出项目目前进度种情况前处提前滞状态
SVBCWPBCWS
两指数指标：
（1）费绩效指数（CPI）：够估量开支货币单位价值量
CPIBCWPACWP
（2）进度绩效指标（SPI)：SPIBCWPBCWS
挣值分析法通述三基值分析两差异值指标两指数指标计算分析达项目工程更加力更加合理效控制目时较精确测定衡量项目工程实际进展状况清楚评估项目工程理工程技术水高低定期监控素挣值分析法进行进度成综合控制效途径项目开始前必须先整项目工期资金作出合理规划预算项目开始必须监控项目实际成工作绩效确保项目成进度控制范围具体步骤：
（1）制定项目成预算计划
（2）收集项目实际成
（3）计算项目已完成工作预算费SCWP
（4）进行项目成／进度绩效分析
（5）项目进行成进度控制
挣值分析法七项基指标参数进行时监测分析基础施工组织更加准确掌握项目成高低进展速度情况进采取相应措施存隐藏问题进行处理纠正项目成控制事先制定成范围旦出现成进度差异低效率等问题应该寻找方法解决减少偏差整项目影响击项目成进行效控制关键
3．6 项目成理中出现问题策
361 项目成理实践中出现问题
然项目理程必然曲折程会遭遇种问题挑战譬项目规定时间完成实施理员职业素质达标工作位项目质量符合标准建设单位理体制健全等等问题
362 应措施
第4章想成功圆满完成施工项目必须采取效计划理技术加强项目理措施提高工作员素质责意识果项目理组织团队成员素质低直接反映出低理水二加强成合算监督理企业项目理充分认识施工成理施工项目理中起举足轻重位严格核算项目费施工成三做材料理工作项目材料采购时候注意量做分批采购总量订货减少浪费设置专门机构材料情况进行监控总综合协调项目计划理严抓施工进度努力成控制理工作进行
第四章 结展
41 结
社会市场济断快速发展面建筑市场愈愈激烈竞争情势常规成理模式难适应市场施工企业应该施工实践组织规划设计成控制营理等方面做出系列相应变化应成理方面许新课题施工企业重点实施项目理结合理实际情况加强理进行项目成控制实现合目标达终提高企业济效益目企业拥更广阔身生存发展进步空间然成控制目标越低越应成控制全程阶段紧密联系相辅相成处理者间关系更实现施工全程成控制终目标总体讲施工项目理核心容施工项目成控制核心施工项目理质特征体现然施工项目合理成控制时施工项目理绩效进行客观评价效途径施工企业认真理成控制项环节施工程中降低成获取企业高效益
42 展
万科企业生态房建设项目成控制确存许行企业间问题果想根彻底解决问题企业应该重点做工作：建立起合理适成控制体系相关制度完善营造良工作环境加强教育学努力掌握相关方面知识项目施工方结合身优缺点施工项目成控制程中实践理方法优化项目资源运计算机手段时反馈种关信息断加强改进监督考核执行力度鉴施工方面知识限文中相关问题述较粗略定量分析够详细具体存足理实践水进步提高
参考文献
1徐蓉王旭峰杨勤土木工程施工项目成理实例济南：山东科学技术出版社20042
2宁素莹建设工程价格理北京：中国建材工业出版社2005
3全国二级建造师执业资格考试书编写委员会建设工程施工理北京：中国建筑工业出版社2009
4沈杰工程估价南京：东南学出版社2005 8
5陈建国高显义工程计量造价理海：济学出版社2007
6白思俊现代项目理机械工业出版社2006
7悉尼M利维施工项目理北京：中国建筑工业出版社2004
8全国造价工程师执业资格考试培训教材编审委员会工程造价计价控制北京：中国计划出版社20064
9邓铁军建设工程项目理武汉：武汉理工学出版社20097
10汪文忠浅议施工项目成理建筑济19998
11刘芳王恩广建筑工程合理北京：北京理工学出版社20096
12周生尹贻林建设项目全程造价理天津：天津学出版社20081
13刘晓君工程济学北京：中国建筑工业出版社2007
戚安邦项目理学南开学出版社2006
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Project cost management in the application of vanke real estate projects
XXXXXX高等教育学考试科毕业文务书
1 课题名称：项目成理万科生态房产项目中应
2 题目类型：文 题目源：拟
3 文容技术指标基求
文重点分析项目理项目成理相关理相关概念项目成理陈构成理原方法般程程进行详细阐述分析然万科生态房产项目例项目估算预算成控制三方面进行讨项目成控制进行更深入分析挣值法针万科生态房产项目中出现问题进行分析提出解决策外项目成理发展提出展
4 文软硬件环境
1徐蓉王旭峰杨勤土木工程施工项目成理实例济南：山东科学技术出版社20042
2宁素莹建设工程价格理北京：中国建材工业出版社2005
3全国二级建造师执业资格考试书编写委员会建设工程施工理北京：中国建筑工业出版社2009
4沈杰工程估价南京：东南学出版社2005 8
5陈建国高显义工程计量造价理海：济学出版社2007
6王俊安彭邓民工程造价典型案例分析北京：中国建材工业出版社20065
7悉尼M利维施工项目理北京：中国建筑工业出版社2004
8全国造价工程师执业资格考试培训教材编审委员会工程造价计价控制北京：中国计划出版社20064
9邓铁军建设工程项目理武汉：武汉理工学出版社20097
10汪文忠浅议施工项目成理建筑济19998
11刘芳王恩广建筑工程合理北京：北京理工学出版社20096
12周生尹贻林建设项目全程造价理天津：天津学出版社20081
学生姓名 专 业 指 导 教 师 XXX
审 批 务达日期 XXXXX 全部完成日期 XXXXX
XXXXX高等教育学考试科毕业文进度计划
检查情况记录表
序号
起止 日期
计划完成容
实际完成情况
检查日期
检查签名
1
确定文研究方
2
确定文题目达务书
3
完成计划时间表写作提纲
4
查阅相关资料撰写文提交文初稿
5
根指导老师意见修改文提交文
6
文定稿印装订
7
准备文答辩
8
文答辩
9
天津理工学高等教育学考试科毕业文质量指导教师评分表
年 月 日
学生姓名
XXX
准考证号
XXXXXXXXX
专业
项目理
文题目
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
评价容
优 秀 标 准
分值
分数
1 选题
体现专业培养目标难度工作量较较强创新性
25
2 调研证
独立查阅文献事形式调研较理解课题务提出实施方案分析整理类信息中获新知识力
10
3 文质量
圆满完成务书中项求理正确结构严谨结明确图样绘制精美较高学术性专业知识综合训练程度高撰写规范
35
4 计算机力
包括编程数图形文字处理
10
5 学态度
态度认真作风严谨刻苦钻研精神突出遵守项规章制度事发生
10
6 特点特色综合素质
文明显特点特色学生综合素质较高
10
评语
文分
指导教师签字
天津理工学高等教育学考试科毕业文质量评阅评分表
年 月 日
学生姓名
准考证号
XXXXX
专业
文题目
项目成理万科生态房产项目应
评价容
标 准
分值
分数
1 选题
体现专业培养目标难度工作量较较强创新性
25
2 分析计算
综合分析正确合理计算正确
15
3 创新实
独特见解方案合理数定实价值
20
4 文撰写质量
结构严谨文字通语符合技术规范表清楚书写格式规范
30
5 务书相符情况
务书完全相符
10
评语
文分
评阅签字
天津理工学高等教育学考试科毕业文答辩评分表
(答辩组答辩委员会专) 年 月 日
学生姓名
李
准考证号
XXXXXX
专业
文题目
项目成理万科生态房产项目中应
评价容
优 秀 标 准
分值
分数
1 选题
体现专业培养目标难度工作量较较强创新性
25
2 文质量
圆满完成务书中项求文立正确结构严谨图样绘制技术求符合国家标准结明确较创新较高学术性实价值文分析计算实验正确严密专业知识综合运力较高撰写规范
30
3 学生陈述
陈述清晰正确逻辑性强基概念清楚语言流畅精炼
15
4 答辩表现
回答问题理体现出较宽泛知识面思维敏捷逻辑性强
30
评 语
答辩分
答辩组组长签字
指导教师评定成绩
评阅评定成绩
综合评定成绩五级分制成绩
汇总签字
答辩委员会
签章：
摘
21世纪社会科技日新月异速度发展生态房产行业竞争愈愈激烈创新面巨挑战样限时间保证质量进度情况合理低成完成项目保障产品质量获取企业高效益已成关行业士密切关注热点问题
生态房产项目种满足众企业需围绕终建筑项目产品进行生产营生产出适宜时济安全环保类房产活动生态房产项目种居住专业建筑项目种紧时代潮流环保持续项目发展现生态房产产品生产仅特点营理形成定风格文较详细介绍关项目理项目成理基理方法涉案例——万科生态房产项目成理进行系统分析阐述
关键字：项目理项目成理万科生态房产项目挣值分析法
Abstract
Society in the 21st century with rapid speed development of science and technology followed by ecological increasingly fierce competition the real estate industry innovation faces enormous challenges How in the limited time in the case of ensure quality and schedule how to reasonably at the lowest cost to complete a project and guarantee the quality of the product to achieve the highest benefit of the enterprise has become the industry＇s people pay close attention to the hot issues
Ecological real estate project is a kind of in order to meet the needs of the public and enterprise and around the final construction project products for the production and operation and produce a suitable for people to use at the same time of the various types of real estate economy safety environmental protection activities Ecological real estate project is a kind of used to live in major construction projects also is a kind of keep up with the trend of The Times environmental protection sustainable project Development to the present the ecological property in the production of their products not only has its own characteristics on the operation and management also formed a certain style This paper more detail about project management and the basic theory and method of project cost management to involve the case vanke real estate projects cost management system is analyzed and expounded
Key words project management Project cost management Vanke real estate projects Earned value analysis
目录
第1章 绪 5
11选题背景意义 5
12生态房建设项目成理理概述 6
13研究容结构 6
131研究容 6
132文结构安排 7
第2章 项目成理理综述 8
21项目成理 8
211项目成理定义 8
213项目成构成 9
22 项目成理般程 10
221 项目资源计划 10
222 成估算预算 11
223 成控制 12
第3章 万科企业生态房建设项目成理 14
31项目背景 14
32项目概括 14
321项目简介 14
322项目特点 14
33万科企业生态房建设项目成构成资源计划 14
34万科企业生态房建设项目成估算预算 15
35万科企业生态房建设项目成控制 15
351原方法 15
352挣值分析 16
36项目理中出现问题策 17
361项目成理实践中出现问题 17
362应措施 17
第4章 结展 18
41结 18
42展 19
参考文献 19
致谢 20
第1章 绪
11选题背景意义
情况施工项目成理工作未完善进行未确立成控制总目标目标责理制度未完善项目理体系存缺陷计划目标费处理详细等问题然存造成项目亏损原造成种结果原成理工作认识重视程度够生态房建设项目具项目实施支付成高承担风险项目工程涉面广等问题谓成项目施工程中项目筹建开始项目工程全部实施完毕止消耗种费总成理工作作项目活动全体程方面开始结束环节成理工作着密切关系项目成理实种理活动项目具体求根目强化企业营理完善项目成理制度降低项目成创造企业良济效益项目成理保障项目稳定利健康进行万科生态房建设项目实施控制重点样做施工项目实施程中降低生产成施工项目成控制体系做进步完善万科房产面首问题文研究目通万科房产成控制案例分析探究总结出该企业施工项目成控制目前存问题采取相应措施企业足够重视成理加强成控制施工程中挣值分析法提高施工项目成控制营理活动中提高企业济效益企业做激烈市场竞争中仅扎根生存取长久稳定良发展
12 建筑工程项目成理概述
国国民济发展程中建筑业发挥着极重作时民生活改善整国家济发展维系着十分密切联系伴市场济急速腾飞特房产市场年发展繁荣建筑产业逐步发展已意间跃成国民济支柱性产业时受国际融危机影响市场济激烈竞争建筑工程类企业获较高收益已变越越困难建筑工程企业成合理理资源消耗控制合理范围降低成达企业增加收益目变成许研究焦点工程项目成理够工程质量工期等合求满足前提计划减少工程项目实施程中需费达预定成目标进行效组织计划控制协调时成费达低目标利润实现获济效益实现科学理
建筑业营理重组成部分成理成理完善企业营理制度着关键性效应工程项目成理工程十分复杂建筑施工企业生存发展核心建筑工程项目理工作中心断工程质量提高时保证工作进展工程成够控制合理范围更济效益项目成理施工理企业十分重困难建筑施工企业必须工程项目安全质量工期提供保证前提工程成控制降低工程成样会机会市场竞争中获较高收益
13研究容结构
131研究容
篇文研究容：项目概念项目理项目知识知识万科生态房项目概况项目中组织理什形式万科生态房项目资源计划项目种费估算预算项目理中出现问题问题解决方案项目成控制
132 文结构安排
文总体结构
绪
万科生态房产项目成理
结展
项目成理理综述
项目成理中出现问题策
项目成构成资源计划
项目成估算预算
项目成控制
项目概括
项目背景
展
结
项目成理般程
项目成理
研究容结构
选题背景意义
万科生态房产项目成理理概述
应措施
项目成理实践中出现问题
成估算预算
项目资源计划
项目成理定义
项目成理原
项目成构成
成控制
原方 法
挣值分析
项目简介
文结构安排
研究容
项目特点
文结构图
第2章 项目成理理综述
21 项目成理
211 项目成理定义
项目成指项目消耗占种资源数量价格总施工程中项目成理公司企业面项庞工程企业实现预期目标降低成利润化关键手段简单说项目成理指项目实施整程中生产营消耗力资源物资资源费开支等采取定科学技术效理手段进行监督指导调节限制程巨细进行理发生已发生偏差进行时预防发现纠正保障项施工费控制项目计划已批准预算成范围做低成完成项目合理确定项目投资者者成目标计划值（项目成）效控制项目成项目成理两方面确定项目成项目成控制前提
项目成理指两方面容：负责项目全面成理关决策确定项目合价格成计划项目理成目标等问题组织理层二项目理部负责理项目成成控制进行实施项目理目标责书中成目标实现项目理部成理成核算成分析成计划成控制成考核五容构成
212 项目成理原
项目成理原四点：（1）全生命周期成低原全程成低原原根目标成理务分析影响成素然制定低化成目标根计划施工项目进行施前施中施效成控制成理终结果佳成低然确保产品质量原必然前提施工项目产品民生密切相关产品没质量保证施工企业根没存价值意义（2）全面成理原节约成控制基原成控制理仅仅求降低成考虑方面利益通计划积极创造良条件优化施工决策方案力控制等种方法施工环节成投入进行计算建设项目开发设计施工程项目营销维护应该遵守原终实现低成实现高效益目标（3）责全员控制风险分担原全员控制象项目组织中部门班组成员位员工必需积极配合努力做成费发生里里负责需理层设法增强员工建设项目动意识责意识调动全方位积极性合理利份原材料杜绝浪费理工作做更（4）成理进行科学动态控制原事物断发展变化企业施工项目断变化环境中进行整项目实时监控时采集信息灵活控制重点控制优化控成中正常符合常规差异确保施工环节符合相应标准
213 项目成构成
项目成构成包括点：
（1） 项目定义决策成项目计划确定初期企业首先进行项目做行性研究需企业进行详实调查研究收集掌握第手信息资料便终项目进行科学定义决策
（2） 项目设计成工程建设项目科学研究项目新产品开发项目种类型项目进行设计工作项目确定性着项目处阶段越早越调整变更项目越成支出降低项目团队应该断项目设计进行更新保证项目工作持续改进
（3） 项目采购成项目组织团队进行询问价格选择优秀供应商广告承发包招投标等工作获项目需种物料设备劳务资源等
项目实施成说项目实施程中项目产品消耗资源费总具体包括：工费——项目实施程中工作员工资奖金津贴出差补贴住宿费时设施费全部发生活劳动成物料费——项目实施需种原料材料成顾问费——顾名思义项目团队会某项专门技术欠缺缺少完成项目务力资源情况雇佣分包商者专业顾问付出相应费设备费——购买租项目实施需专仪器工具设备产生成预见费——项目发生意外事件承担风险开支
22 项目成理般程
221 成资源计划
项目施工现场耗工费材料设备费机械费项目顾问费施工现场直接费例：项目定义决策成项目设计计划成项目理组织工程施工发生种理费构成生态房建设项目成狭义建筑成包括施工企业期间营净收入成发生范围限制某项目范围项目理进行成核算控制容
通WBS历史资料等资源计划编制确定项目需类资源数量通万科企业生态房建设项目资源需求分类助项目施工验合理编制资源分配计划确保项目稳发展
力资源需求：劳动力投入总工时＝工作量／产量定额
劳动力投入总工时＝工作量×时间定额
设备资源需求：设备需量＝工作量／产量
设备需量＝工作量×时间
材料需求：材料投入量＝工作量×单位工作材料消耗定额
222 成估算预算
成估算根项目工程实施需资源需求情况市场信息计划已确定项目活动费项目全部成做估算确定出项目资源费成估算务项目初始阶段许细节未确定项目成粗略估计着项目技术设计完成项目种细节逐步确定项目成估算进行更详细具体估算方法：
（1） 类估算法种估算出项目成通已完成类似项目终实际成相较进估算出项目实际成方法种方法项目成估算精确程度高建立实际验实际数基础种估算信度较高项目独特性次性项目间具备性定局限性
（2） 参数估计法建立项目特性参数数学模型项目费关估算关系式整项目成项目绝部分费做较精确估计种方法参数估计法
（3） 工料清单法利已出项目需工料清单详细分析估算项物料件设备成滚动统计求项目总成
（4） 标准定额法国家方部门项目成理咨询机构等编制标准定额估算项目成基础企业施工项目进行估算
（5） 软件工具法项目理技术进步计算机发展息息相关着计算机软件运行速度迅猛提升出现种成估算软件计算机成估算软件确定项目成十分行
制定出科学合理项目控制项目总成控制基线进行种项目成理工作——项目成预算
成预算根项目成估算费估算分配项物料作业进确定出测量监控项目实施情况成基准计划项目成控制标准预算三种方式较常规财务预算方法包括两种预算方式项目整体成做出直接估计二项目估算中方法类估算法等三进行成预算专方法风险分析法甘特图法等
223 成控制
成控制指企业项目目标施工程中项目成基线理计划项目变更请求项目成实际绩效报告基础成计划编制采取适时合理方法策努力控制项目实际消耗支出预算成范围成控制观念全面贯彻必时采取措施消耗项资源费严格监督审查项目成控制应采取动态控制原理涉事前控制事中控制事控制项目投标开始直贯穿项目竣工验收完毕全程效控制种消耗支出
项目具体活动身发生发生具确定性活动规模确定消耗资源数量确定 项目活动需资源市场价格存确定三确定构成项目确定成项目成控制关键项目成中确定性成部分进行严格控制旦确定项目目标控制成节约支出努力项支出控制预算范围项目成理者首务种确定成控制根务识消具确定性特点事件避免发生确定性成
项目成控制象：
（1） 施工成形成全程
（2） 施工关部门班组
（3） 分部分项工程
（4） 外济合
企业项目工程成控制进行效实施前提条件具备完善成控制理系统总说企业成控制系统基信息系统组织系统考核制度奖励制度方面组成
（1） 成控制组织系统企业成组织系统进行描述通组织理等级均控制跨度角度描述通组织级理等级权力集中分散程度角度描述进行成控制必前提企业组织结构合理划分责中心常说干分级预算组成总企业预算分级单位相应分级预算应分级单位责中心责中心行动范围必须控制十分明确企业组织系统成控制系统间需达相辅相成相互适应默契度
（2） 成控制责会计系统常说信息系统编制责预算分析评价报告业绩核算预算执行情况三方面组成求必须责中心求编制责明确分工
（3） 成控制考核制度考核制度控制系统发挥作说具重意义成控制考核制度般包括：1规定代表责中心目标般尺度2规定责中心目标尺度唯解释方法3规定业绩考核采预算标准4规定业绩报告容时间详细程度等
（4） 成控制奖励制度想控制系统长期效运行定制定合适奖励制度恰奖励制度调动工作积极性实现企业总目标效措施
项目成控制方法包括分析预测项目影响素变动项目成发展变化趋势方法实现项目成理目标控制种素变动方法两类具体措施：项目成变更控制体系项目成绩效度量方法项目挣值原理方法项目成附加计划法项目成控制软件工具
项目成控制结果：强力效成控制仅节约项目成提高项目济效益产生项目成估算更新文件项目预算更新文件项目活动方法改进文件宝贵验教训等系列项目成文件
第3章 万科生态城房产项目成理
31 项目背景
建筑城市景观环境够着持续方发展建筑学景观建筑学学科城市规划学开始类聚居环境持续性建设思考许具前瞻性眼光逐渐发现类身然系统重组成部分然支撑生存发展环境休戚相关时逐渐认识城市发展建设进程中生态问题必须放优先思考位置时提升济社会发展驾齐驱位 时房产行业进步高瞻远瞩全方位考虑限资源合理充分利问题现说：真正发展应该满足前需剥夺子孙代满足需力发展种理念1992 年联合国环境发展会著名里约热卢宣言阐述持续发展思想核心思想必然会类社会选择会变成切行方标建筑建成环境类然环境影响重体现然环境方面扮演着十分重突出角色符合持续发展原理设计定资源源效率健康影响材料选择等方面进行综合思考满足持续发展原求年界士提出生态城市生态建筑建设观念然生态原基础探索建筑然三者间睦相处达衡关系类提出合理舒适时持续发展环境途径方法生态建筑21 世纪建筑设计发展方生态建筑理念中包含着生态观机结合观域土观回然观等等思想理念属持续发展建筑理建构部分然属环境价值观重组成部分生态建筑实绿色建筑生态技术手段绿色技术范畴
32 项目概括
321 项目简介
东川路两侧广水路南青岛体育运动学校西李沧区金水路北建筑群万科生态房产距离2014年世界园艺博览会展场北侧约1千米三面环山提供天独厚天然生态居住环境首开区计划利原李村河水系建造约7万方米生态公园
时万科生态房产占青岛南北交通道青岛时尚生活走廊高端社区滨海道席该项目处滨海道金水路交汇处交通十分便利具四通八达优点驾车崂山海边仅仅15分钟车程时区域教育资源十分丰富众名校汇集潜艇学院中国海洋学青岛学等高等著名学扎根万科生态城倡导新市义规划理念提倡然努力实现谐处实现持续发展极力造新型复合型低密度高档住宅首期预计建造约30万方米部会建设商业街旁边规划商业中心（济发展规划）丰富立体园林景观仅项目品质提升时业私密进行保护万科生态房产导现代科技市青岛未居住环境走万科生态城首期2011年4月正式开工建设约2013年12月竣工投入施工期32月紧接着二期预计会2014年半年开始动工建设
322 项目特点
生态建筑简称ECOECOEcobuild旨建筑作生态系统核心数量庞口整合协调居住进规模建筑群中通组织设计建筑外空间中种物态素物质源建筑生态系统部实现秩序循环转换实现种废污高效低耗生态衡建筑环境目标熟知电影蚁哥正传里蚁丘星球战中死星黑客帝国里锡安然缺乏现实中案例德国建造三升房奥尔良造诺亚等
万科生态城中国生态建筑典型代表力倡导新市义规划观念提倡然谐序发展努力造种持续复合型低密度高档社区极力建筑呈现立体丰富状态独特创新环保园林景观仅仅提升项目品质生态建筑深入心万科房产耗费32月投资36亿元精心造出万科生态风景房产项目解该项目完工投入千余户居民受益
33 万科生态城房产项目成构成
项目施工现场耗工费材料设备费机械费项目顾问费施工现场直接费例：项目定义决策成项目设计计划成项目理组织工程施工发生种理费构成生态房建设项目成狭义建筑成包括施工企业期间营净收入成发生范围限制某项目范围项目理进行成核算控制容
通WBS历史资料等资源计划编制确定项目需类资源数量通万科企业生态房建设项目资源需求分类助项目施工验合理编制资源分配计划确保项目稳发展
力资源需求：劳动力投入总工时＝工作量／产量定额
劳动力投入总工时＝工作量×时间定额
设备资源需求：设备需量＝工作量／产量
设备需量＝工作量×时间
材料需求：材料投入量＝工作量×单位工作材料消耗定额
34万科生态城房产项目成估算预算
（1）成估算根项目合工程量清单项目成进行详细估算建立材料价格目标成考核控制实施程中项成指标标准超额节余估算价格分析原找出差问题差距
项目团队通分析考虑影响项目成点素生态房建设项目WBS分析估算WBS项成然决定项工作完成时间专家种估算方法极肯定赞赏估算基项目理25％团队成员时间补偿余团队成员时间均分配项目阶段储备金专家商讨决定总估算25％预留储备金项目部做出项目成估算表根份表估算工料清单中项物料作业成然滚动根项目成结构细分单项成项目工程需材料进行实际市场调查市场价格工程理预期材测算出材料总成根企业身项目理水工程实施力整项目成进行预算然加总形成投标价格
35万科生态城房产项目成控制
351原方法
原：（1）成节约原
（2） 全面控制原包括项目全员控制目标全面控制
（3） 项目全程成控制万科房产生态房建设程中项目团队组织运成控制基理探讨总结出适合项目建设实施成控制方法 ：
（1）根理思想建立项目控制成体系项目系统三侧面技术系统济系统社会系统密切相关相互渗透相互结合施工项目成控制目标中心进行全程全方位全素动态控制理理体系穿插项目实施阶段细节
（2）成控制规范化施工企业项目成控制必须诸：法律合文施工项目成计划施工组织设计计划施工进度报告等合求进行
（3）事算账作事前预控实行全程监控建立目标成控制成支出施工责成预控机制
（4）责矩阵法目标成层层分解责
（5）运计算机手段建立成控制信息化系统
352挣值分析
挣值分析法——EV种全面衡量进度状态成情况完整效项目监控方法EV三基值表示项目实施进度状态预测项目工期概成分：
（1） BCWS——已安排工作预算费工程进度项目费否合理标准相预算单价计划工程量积总
（2） BCWP——已完成工作预算费标志投资总额终成果间转化体现着质量合格工程工作绩效实际进展程度相已完成工程量预算单价积总
（3） 完成工作实际费——ACWPACWP等已完成工程量实际支付单价（合价）积已完成工作花费实际金额
通综说三基值衡量项目成工程进度绩效状况两指数指标两差异值指标具体：
两差异值指标：
（1） 费偏差（CV）：出已完成工作成超支节余
CVBCWPACWP2
（2） 进度偏差（SV）：够出项目目前进度种情况前处提前滞状态
SVBCWPBCWS
两指数指标：
（1）费绩效指数（CPI）：够估量开支货币单位价值量
CPIBCWPACWP
（2）进度绩效指标（SPI)：SPIBCWPBCWS
挣值分析法通述三基值分析两差异值指标两指数指标计算分析达项目工程更加力更加合理效控制目时较精确测定衡量项目工程实际进展状况清楚评估项目工程理工程技术水高低定期监控素挣值分析法进行进度成综合控制效途径项目开始前必须先整项目工期资金作出合理规划预算项目开始必须监控项目实际成工作绩效确保项目成进度控制范围具体步骤：
（1）制定项目成预算计划
（2）收集项目实际成
（3）计算项目已完成工作预算费SCWP
（4）进行项目成／进度绩效分析
（5）项目进行成进度控制
挣值分析法七项基指标参数进行时监测分析基础施工组织更加准确掌握项目成高低进展速度情况进采取相应措施存隐藏问题进行处理纠正项目成控制事先制定成范围旦出现成进度差异低效率等问题应该寻找方法解决减少偏差整项目影响击项目成进行效控制关键
3．6 项目成理中出现问题策
361 项目成理实践中出现问题
然项目理程必然曲折程会遭遇种问题挑战譬项目规定时间完成实施理员职业素质达标工作位项目质量符合标准建设单位理体制健全等等问题
362 应措施
第4章想成功圆满完成施工项目必须采取效计划理技术加强项目理措施提高工作员素质责意识果项目理组织团队成员素质低直接反映出低理水二加强成合算监督理企业项目理充分认识施工成理施工项目理中起举足轻重位严格核算项目费施工成三做材料理工作项目材料采购时候注意量做分批采购总量订货减少浪费设置专门机构材料情况进行监控总综合协调项目计划理严抓施工进度努力成控制理工作进行
第四章 结展
41 结
社会市场济断快速发展面建筑市场愈愈激烈竞争情势常规成理模式难适应市场施工企业应该施工实践组织规划设计成控制营理等方面做出系列相应变化应成理方面许新课题施工企业重点实施项目理结合理实际情况加强理进行项目成控制实现合目标达终提高企业济效益目企业拥更广阔身生存发展进步空间然成控制目标越低越应成控制全程阶段紧密联系相辅相成处理者间关系更实现施工全程成控制终目标总体讲施工项目理核心容施工项目成控制核心施工项目理质特征体现然施工项目合理成控制时施工项目理绩效进行客观评价效途径施工企业认真理成控制项环节施工程中降低成获取企业高效益
42 展
万科企业生态房建设项目成控制确存许行企业间问题果想根彻底解决问题企业应该重点做工作：建立起合理适成控制体系相关制度完善营造良工作环境加强教育学努力掌握相关方面知识项目施工方结合身优缺点施工项目成控制程中实践理方法优化项目资源运计算机手段时反馈种关信息断加强改进监督考核执行力度鉴施工方面知识限文中相关问题述较粗略定量分析够详细具体存足理实践水进步提高
参考文献
1徐蓉王旭峰杨勤土木工程施工项目成理实例济南：山东科学技术出版社20042
2宁素莹建设工程价格理北京：中国建材工业出版社2005
3全国二级建造师执业资格考试书编写委员会建设工程施工理北京：中国建筑工业出版社2009
4沈杰工程估价南京：东南学出版社2005 8
5陈建国高显义工程计量造价理海：济学出版社2007
6白思俊现代项目理机械工业出版社2006
7悉尼M利维施工项目理北京：中国建筑工业出版社2004
8全国造价工程师执业资格考试培训教材编审委员会工程造价计价控制北京：中国计划出版社20064
9邓铁军建设工程项目理武汉：武汉理工学出版社20097
10汪文忠浅议施工项目成理建筑济19998
11刘芳王恩广建筑工程合理北京：北京理工学出版社20096
12周生尹贻林建设项目全程造价理天津：天津学出版社20081
13刘晓君工程济学北京：中国建筑工业出版社2007
戚安邦项目理学南开学出版社2006
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