项目全面成理
项目类社会组织某时间构想通努力实现创新程项目古古时代项目没太约束现代社会工业时代发展越越快科技水日新月异口膨胀资源缺乏竞争激烈现代项目约束条件更需实现目标越越严谨构成目标体系目标间相互作影响现代项目理更复杂知道现代项目理首先程理体系建设工程般分阶段：行性分析立项规划设计报建招投标实施控制运行验收终交付者次项目理方面职目标理体系：范围工期成质量目标辅助方面技术融资力资源信息沟通风险采购场环境保护等目标构成项目目标系统项目职理职间相互作相互影响某目标变更调整必然影响方面者现代项目理象构成社会技术体系特建设工程项目国贸中心楼身特点规模投资工期长环境复杂确定素着工程技术发展社会需求发展更构成项综合集科学技术社会然文艺术等领域复杂社会技术综合系统综合述三方面构建出现代项目理维立体系统模型 现代社会生活中复杂素目标项目实现推动社会发展进步时项目成功否业已成投资者着重关注点推动实现项目根动力项目身济效益社会效益项目中心目标效益问题项目成理项目理诸职中占越越重位 项目成理直项目理者着重考虑项工作说历史悠久前拟建项目进行成估算作项目效益分析安排资金许方法推动成理技术发展现代项目理中局限体现更积极成理控制中形成计划贯彻执行反馈纠偏修正贯彻循环动态控制程渐进明晰程已认识需更科学更理智更客观预见性反映预测项目成理方法项目全面质量理方法理构造项目全面成理理方法应运生述现代项目理目标立体系统模型角度笔者认项目全面成理思想包含三方面组成部分：项目全程成理项目理者项目行性分析立项设计阶段考察项目成估算合理性估算项目程职项目象系统进行分配构成项目预算基准预算基准项目实施中进行控制调整保证项目成获济效益称动态成控制理思想 PMPBOK项目理知识体系中倡导成理核心容包括阶段工作：1编制项目资源计划指确定项目范围通分析识项目资源需求确定计划出项目需资源种类(包括力设备原料源资金信息等)数量源投入时段制定出项目资源供应计划系列理活动项目成理基础 2编制项目成估算指根项目资源供应计划资源价格信息计算确定出项目中务成汇总编制出整项目总成系列理活动项目行性分析立项决策重 3编制项目成预算基准指确定项目成估算估算中项成费项目分解结构(WBS编码)项目工期计划进行分配确定构成整项目理实施程中项目成基准目标体系安排项目相应理计划例资金计划物资采购计划等进行项目理基准 4进行项目成控制指项目理实施程中追踪项目成数执行情况通计划贯彻执行反馈纠偏修正贯彻样循环理程序量项目实际成控制项目预算基准系列理活动动态成控制体现中挣值分析法项重方法二项目产品全寿命成理项目理者投资决策项目设计实施中考察项目成估算合理性时包括项目前期实施期期直项目产品全寿命周期结束时整产品生命周中总成否合理化 狭义项目理角度项目周期项计划实施控制结束五程组成项目产品(客体象标物)诞生程广义项目理角度项目生命周期应该包括项目产品运行应发展直消亡程项目产品发育成长程进行项目行性决策证项目费效益核心问题项目理仅寻求盈利化控制成化相项目产品建设期投入次性投资远远项目产品生产运行期中长期投入资金项目收益期处生产运行期中果期间太成消耗执必严重影响项目收益甚影响项目生命力重问题项目产品说致命问题项目产品全寿命周期成理必少通项目方案全寿命周期成分析较总体筛选出佳项目实施方案 现实中忽视项目产品运行生产期间费成理导致项目产品失败生命力案例常型项目美国早期幼影战斗机研制项目维护费高昂导致量生产装备军队停产研制新代机型型项目某手持电子产品中特费电池导致户拋弃失生命力等等 价值工程解决项目产品功成关系问题时特侧重项目研制阶段控制实际出发户需求项目产品功项目成联系起通产品功进行组织分析鉴出项目必成项目产品品质途耐性外观顾客需求特征等方面没作成研究产品寿命期成实现产品必功研究功成佳匹配提高产品竞争力适应国外市场需求提高项目济效益三项目全方位成理项目理者效专门知识技术计划控制项目成目标项目目标间关系范围工期质量风险资源资金力沟通等全部目标间协调系统角度观察控制目标间相互影响间相互衡达项目总体系统目标项目成功标志项目整体目标体系中全部目标实现项目中目标间关系时相互制约相互立进行项目理时全面系统协调衡目标间关系项目理者重责时根项目外部环境求妥协某目标前工程项目般求项目行性研究立项决策时均考虑增加投入资金技术解决环境污染问题保证项目社会效益范围扩导致成加生产出镀金盘子华实工期拖延必引起理费超支提高质量标准势必求投入更力物力财力项目选址资源中心源中心已项目普遍法资金成时会项目造成巨压力力资源合理配置会节省项目成团队工作效率更高采适宜沟通信息存储方式许更合理效 项目成理角度观察项目财务费结构项目构成成素项目招标工程量表项目分解结构项目责分配矩阵等等见项目全方位成理单成理职部门事项目组织中全体成员协调进行工作建立项目职部门间效协调工作模式非常必首工作 1．建立起全程全寿命全方位成理思想相应理机制项目中成员认识项目成理成员责项目中成员担负起成理责保证项目总体目标实现建立效组织机制激励机制成理责分解项目中成员充分调动理观动性 2．建立成理职职理间相互应标准编码系统成理信息项目信息协调反馈时更新项目估算编码项目分解结构码（WBS码）组织结构码合分解结构码会计核算编码进度计划码质量核码风险理编码信息档案编码等应 3．建立协理流程台项目职部门参成理中样作出均衡项目决策 4．建立成理配置理系统（称版理）项目理进程中成估算渐进明晰程时期版项目构思行性研究计划设计实施终结算阶段形成断补充修正调整反馈控制程阶段成估算精度渐进逼进程总希项目开始作出精确成估算困难 说理门技术更门艺术笔者认作项目理者始终系统思维方式项目理样维目标复合系统里应该具双复眼见树木见森林控制项目具体目标实现更重保证项目整体系统目标实现
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