全面成理项目中应
摘 ：文分析房产开发项目全面成理涵特点指出房产开发项目实施成理重性原针性提出相应实施策
关键词：全面成理 项目理 房产开发项目
房产开发项目全面成理涵特点
房产开发项目全面成理定义房产全面成理某种制度安排定制度环境项贯穿房产项目理活动整程涉项目投标中标签约设计施工准备现场施工竣工验收直工程决算环节力争降低种耗费获济效益动态理控制活动成控制容包括工费材料费机械费等实物成工程项目理制度形成运行制度成体现动态性全面性全员性全程成理模式房产开发项目全面成理符合房产产品特点生产特点房产开发企业特点房产开发项目全面成理特点体现方面
()成分层核算集
房产企业实施项目理制部门制房产企业施工特点求需具备部门策划部设计规划部项目施工部销售部质量部户回访部力资源部等等部门成理终统项目理部
(二)阶段点成控制反馈制
房产产品生产周期长设计部门环节较阶段进行相应成理房产开发项目开展全面成理前提时阶段环节成理时实现反馈制时信息反馈理层者高理层便全面成理利进行
(三)单项工程进行成集
单项工程进行成集便核算分析
(四)动态性
房产开发项目成控制质量进度控制完全分开房产开发项目成控制动态控制系统
二推行房产开发项目全面成理重性
房产开发企业说成理目标疑重房产企业开发项目商业行利润化目标质量进度目标围绕着成目标进行施工企业中标业签订合合价格确定企业想获济效益理基点放项目成理切实控制降低成着市场越越规范透明开发商低水项目理方法开发项目变越越困难房产行业肯定进行番洗牌理成低资金实力雄厚品牌信誉企业会生存样项目成理面必须采先进科学项目成理方法全面成理便科学成理重途径
三房产开发项目全面成理原
()全面性原
全面性成控制求房产开发项目开发营全程全部生产素进行控制理涵包括三点全员成理全程成理全素成理
(二)例外理原
例外理西方国家企业营者理求注意力放正常关键性问题种理方法特成指标日常控制诸方面确定例外标准通常重性贯性控性特殊性
(三)整体性原
成理整体性原求整房产开发程作整体求阶段整体性原理阶段中阶段环节统理时阶段应整体性原理
(四)系统性原
现代成理普遍采分级理职责分担组织方法成成发生责属等标准分解落实职部门级理层次形成层次划分垂直系统职划分水分系统部门属控部门实施口分级理
(五)责权利相结合原
成理责权利原指成理真正发挥作必须严格济责制求贯彻责权利结合原权指赋予理体规定范围决定费开支否开支少权利够控制责赋予成理体理责成责控制成外压力利定期考核评价理体理业绩决定惩罚动力
(六)成——效益原
成——效益原考虑房产企业成理系统求系统功效益超建立完善系统耗费
(七)开源节流相结合原
成理重点必须单纯节流方法转变开源节流双齐方法抓产品投产钱成理开展价值工程活动加强质量成理充分挖掘企业部潜力增收节支时根成效益分析量利分析成业务量利润间进行机结合真正实现利润化目标佳成佳产销量效发发挥反馈性成理作
四房产开发项目全面成理实施策略
()房产开发项目全面成理实施组成
房产开发项目全面成理单纯财务部门项业务涉房产企业全员理行体系研究涉房产开发项目成发生全程参中全部素房产开发项目全面成理仅建立起整套成理体系建立起整套理评价体系具体说房产开发项目全面成理全员全程全素综合性成理
1全员成理
空间说全面成理房产企业部部门成员成理包括专职成理员进行成理包括项目部班组设计技术采购施工行政理等职部门广职工参成理全员成理核心成理目标成责部门单位班组应负责责成相结合成考核指标直接济利益挂钩形成济核算济责济利益紧密结合全员成目标理系统
2全程成理
时间说全面成理影响建筑产品全生命周期成形成全程进行理包括事前理事中理事理事前理包括设计采购投入生产前成理事中理指项目实施程中成理事理包括维修保养中成理成事前理全程成理关键基础成形成具导控制作项目实施程中投料起成形成偏离成目标差异进行日常理控制导致损失浪费苗头消灭萌芽状态时运成计算信息进行分析研究偏离目标差异时反馈责部门时采取纠正措施事理应计算项目实际成包括整期关维修保养等全部支出
3全素成理
全素成理指房产企业开发房产开发项目程中素理成容包括工费材料费机械费等实物成引起工程成工程项目理制度形成运行制度成房产企业实施全素成理时注重直接成认成绝部分工工资施工材料等费引起没注意中间接成合约双方约定形成制度成样会导致成理漏洞
(二)房产开发项目全面成理实施点
1建立成理组织体系形成成理网络
全面成理工作项复杂理系统工程必须坚强领导班子极领导组织体系作保证房产企业应设立成理中心企业理直接领导作企业成理控制中枢负责整企业成理计划组织协调监督考核工作企业营效益负完全责项目部成立项目理领导成理组项目部成理工作负完全责班组长班组成控制负完全责企业理部门
项目部提供服务实施监督时项目部分设相关员理部门协调沟通2加强成教育体系提高职工成意识
成理工作涉产品设计生产技术理方面房产企业必须建立职工职业继续教育体系成教育深入工程技术生产领域 全厂职工树立成负责道工序顾客成意识做成控制环扣环
3实行成分级口理建立成责体系
成分级口理房产企业部级单位部门分进行相关控制实质成理责制度成分级口理包括两方面容正确恰处理公司 (成理中心)属生产营单位成理中关系总部明确生产营单位成理容二者机结合起二正确处理财务部门业务部门成理中关系明确部门成理容成理中心财务工作生产技术劳动工资设计等工作机结合起形成贯穿整公司连接整公司左右成控制系统
4建立全面成理指标体系
成理指标体系成理责具体化形成职工保班组班组保项目部项目部保整企业目标成保证体系成理层次考虑成指标公司成理中心处室项目班组岗位层次建立成理中心指标建筑产品总成成降低额降低率成利润率处室指标采购成处室口负责成费项目指标产品完工成辅助成班组成材料消耗定额工时成材料消耗费岗位指标材料消耗定额工时定额
5建立全面成理核算体系
公司成理中心目标成层层发项目部完成定进度质量务条件成实行包干实际成低成指标节约额定例提奖 反实际成超成指标求节约额弥补扣罚工资性支出项目成核算进分解出岗位成责通层层分解分清级岗位降低成目标责通责合形式落实建立约束机制通奖励挂钩建立激励机制通建立企业成理体系确保成理工作整体高质量运行
6建立科学全面成理评价体系
房产开发项目全面成理否合理否房产企业实际现状相符合否企业长期发展方相符合评价标准建立整套科学全面成理评价体系显尤重评价体系仅窥探出全面成理体系足作全面成理体系进步改进指
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摘 ：文分析房产开发项目全面成理涵特点指出房产开发项目实施成理重性原针性提出相应实施策
关键词：全面成理 项目理 房产开发项目
房产开发项目全面成理涵特点
房产开发项目全面成理定义房产全面成理某种制度安排定制度环境项贯穿房产项目理活动整程涉项目投标中标签约设计施工准备现场施工竣工验收直工程决算环节力争降低种耗费获济效益动态理控制活动成控制容包括工费材料费机械费等实物成工程项目理制度形成运行制度成体现动态性全面性全员性全程成理模式房产开发项目全面成理符合房产产品特点生产特点房产开发企业特点房产开发项目全面成理特点体现方面
()成分层核算集
房产企业实施项目理制部门制房产企业施工特点求需具备部门策划部设计规划部项目施工部销售部质量部户回访部力资源部等等部门成理终统项目理部
(二)阶段点成控制反馈制
房产产品生产周期长设计部门环节较阶段进行相应成理房产开发项目开展全面成理前提时阶段环节成理时实现反馈制时信息反馈理层者高理层便全面成理利进行
(三)单项工程进行成集
单项工程进行成集便核算分析
(四)动态性
房产开发项目成控制质量进度控制完全分开房产开发项目成控制动态控制系统
二推行房产开发项目全面成理重性
房产开发企业说成理目标疑重房产企业开发项目商业行利润化目标质量进度目标围绕着成目标进行施工企业中标业签订合合价格确定企业想获济效益理基点放项目成理切实控制降低成着市场越越规范透明开发商低水项目理方法开发项目变越越困难房产行业肯定进行番洗牌理成低资金实力雄厚品牌信誉企业会生存样项目成理面必须采先进科学项目成理方法全面成理便科学成理重途径
三房产开发项目全面成理原
()全面性原
全面性成控制求房产开发项目开发营全程全部生产素进行控制理涵包括三点全员成理全程成理全素成理
(二)例外理原
例外理西方国家企业营者理求注意力放正常关键性问题种理方法特成指标日常控制诸方面确定例外标准通常重性贯性控性特殊性
(三)整体性原
成理整体性原求整房产开发程作整体求阶段整体性原理阶段中阶段环节统理时阶段应整体性原理
(四)系统性原
现代成理普遍采分级理职责分担组织方法成成发生责属等标准分解落实职部门级理层次形成层次划分垂直系统职划分水分系统部门属控部门实施口分级理
(五)责权利相结合原
成理责权利原指成理真正发挥作必须严格济责制求贯彻责权利结合原权指赋予理体规定范围决定费开支否开支少权利够控制责赋予成理体理责成责控制成外压力利定期考核评价理体理业绩决定惩罚动力
(六)成——效益原
成——效益原考虑房产企业成理系统求系统功效益超建立完善系统耗费
(七)开源节流相结合原
成理重点必须单纯节流方法转变开源节流双齐方法抓产品投产钱成理开展价值工程活动加强质量成理充分挖掘企业部潜力增收节支时根成效益分析量利分析成业务量利润间进行机结合真正实现利润化目标佳成佳产销量效发发挥反馈性成理作
四房产开发项目全面成理实施策略
()房产开发项目全面成理实施组成
房产开发项目全面成理单纯财务部门项业务涉房产企业全员理行体系研究涉房产开发项目成发生全程参中全部素房产开发项目全面成理仅建立起整套成理体系建立起整套理评价体系具体说房产开发项目全面成理全员全程全素综合性成理
1全员成理
空间说全面成理房产企业部部门成员成理包括专职成理员进行成理包括项目部班组设计技术采购施工行政理等职部门广职工参成理全员成理核心成理目标成责部门单位班组应负责责成相结合成考核指标直接济利益挂钩形成济核算济责济利益紧密结合全员成目标理系统
2全程成理
时间说全面成理影响建筑产品全生命周期成形成全程进行理包括事前理事中理事理事前理包括设计采购投入生产前成理事中理指项目实施程中成理事理包括维修保养中成理成事前理全程成理关键基础成形成具导控制作项目实施程中投料起成形成偏离成目标差异进行日常理控制导致损失浪费苗头消灭萌芽状态时运成计算信息进行分析研究偏离目标差异时反馈责部门时采取纠正措施事理应计算项目实际成包括整期关维修保养等全部支出
3全素成理
全素成理指房产企业开发房产开发项目程中素理成容包括工费材料费机械费等实物成引起工程成工程项目理制度形成运行制度成房产企业实施全素成理时注重直接成认成绝部分工工资施工材料等费引起没注意中间接成合约双方约定形成制度成样会导致成理漏洞
(二)房产开发项目全面成理实施点
1建立成理组织体系形成成理网络
全面成理工作项复杂理系统工程必须坚强领导班子极领导组织体系作保证房产企业应设立成理中心企业理直接领导作企业成理控制中枢负责整企业成理计划组织协调监督考核工作企业营效益负完全责项目部成立项目理领导成理组项目部成理工作负完全责班组长班组成控制负完全责企业理部门
项目部提供服务实施监督时项目部分设相关员理部门协调沟通2加强成教育体系提高职工成意识
成理工作涉产品设计生产技术理方面房产企业必须建立职工职业继续教育体系成教育深入工程技术生产领域 全厂职工树立成负责道工序顾客成意识做成控制环扣环
3实行成分级口理建立成责体系
成分级口理房产企业部级单位部门分进行相关控制实质成理责制度成分级口理包括两方面容正确恰处理公司 (成理中心)属生产营单位成理中关系总部明确生产营单位成理容二者机结合起二正确处理财务部门业务部门成理中关系明确部门成理容成理中心财务工作生产技术劳动工资设计等工作机结合起形成贯穿整公司连接整公司左右成控制系统
4建立全面成理指标体系
成理指标体系成理责具体化形成职工保班组班组保项目部项目部保整企业目标成保证体系成理层次考虑成指标公司成理中心处室项目班组岗位层次建立成理中心指标建筑产品总成成降低额降低率成利润率处室指标采购成处室口负责成费项目指标产品完工成辅助成班组成材料消耗定额工时成材料消耗费岗位指标材料消耗定额工时定额
5建立全面成理核算体系
公司成理中心目标成层层发项目部完成定进度质量务条件成实行包干实际成低成指标节约额定例提奖 反实际成超成指标求节约额弥补扣罚工资性支出项目成核算进分解出岗位成责通层层分解分清级岗位降低成目标责通责合形式落实建立约束机制通奖励挂钩建立激励机制通建立企业成理体系确保成理工作整体高质量运行
6建立科学全面成理评价体系
房产开发项目全面成理否合理否房产企业实际现状相符合否企业长期发展方相符合评价标准建立整套科学全面成理评价体系显尤重评价体系仅窥探出全面成理体系足作全面成理体系进步改进指
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