工程项目的成本管理

工程项目成理

搞工程项目成理建筑业企业追求济效益化重途径提升企业项目理力重容项目成理包括落实项目责成制定成计划分析成指标进行成控制成核算成考核成监督全程 　　项目成理原 　　工程项目成控制项目理工作应遵循原： 　　1全员参原 　　抓住质全面提高积极性创造性搞项目成理前提项目成理工作项系统工程项目进度理质量理安全理施工技术理等系列理工作关联成必须企业全体员参 　　2目标分解责明确原 　　明确级岗位成目标责必须进行指标分解企业确定项目责成指标成降低率指标工程成进行次目标分解项目理部项目责成指标成降低率目标进行二次目标分解根岗位理容确定岗位成目标承担责总目标进行层层分解落实通指标完成保证总目标实现 　　3程控制系统控制原 　　项目成实施程环节资源消耗形成项目成控制必须采程控制方法分析程影响成素制定工作程序控制程序处受控状态项目成形成程程相互关联程成降低会引起关联程成提高项目成理必须遵循系统控制原进行系统分析 　　二项目成理体系 　　项目成理体系完整机体系围绕着项目成形成程成目标成预测成控制信息流通体系中进行 　　1成预测体系 　　企业营整体目标指导通成预测决策计划确定目标成目标成进步分解企业部门项目实施环节形成明确成目标层层落实保证成理控制具体实施 　　2成控制体系 　　围绕着工程项目企业（层次）横（部门全体员）根分解成目标成形成整程进行控制根阶段条线成信息反馈成目标优化控制进行监督时纠正发生偏差项目成限制计划目标范围实现降低成目标3信息流通体系 　　信息流通体系成形成程中关成信息进行汇总分析处理系统成形成程中实际成信息进行收集反馈时准确反映成理控制中情况反馈成信息分析处理项目控制环节发出调整成偏差调节指令保证降低成目标计划实现 　　三项目成理实施 　　1成预测体系实施 　　建筑企业正面着激烈竞争市场环境否招揽工程项目关系企业生存发展项目投标中关键确定中标保证盈利理想标价标价制定方面准确计算出工程直接费做错算漏算重复算方面计算出工程间接费根企业身务饱满度技术资金条件理适应力等估算企业理费方面根企业身营目标整体策略国家济政策建筑市场变化工程投标验综合述方面素进行成预测根成信息理系统信息反馈反复研究选方案做出成决策制定出合理投标标价竞争中处利位中标达预期利润必须确定目标成根组织施工项目理工作 　　2成控制体系实施 　　成理保证体系成目标控制终落实施工现场加强项目现场成效控制关键组织项目理部项目分包单位全体员参项目成综合理控制网络系统目标成目标实行全员全面全程踪理控制济合手段搞分包协作效控制分包目标成强化工序理奖惩兑现时纠正脱离目标偏差保证实现佳成控制目标项目成控制注意施工中采新技术新工艺提高劳动生产率减少工材料浪费消耗力求做次合格优良杜绝质量原造成材料损失返工损失采现代化理方法提高理工作效率加强项目理减少理费降低工程成 　　3信息流通体系实施 　　工程项目形成程中伴着量成关信息切成理活动必须企业项目部门间生产环节建立高效灵敏成理信息系统通时准确信息反馈断调整成理保证体系目标控制方法促生产中流物流等序运动稳定实现工程项目成优化
 
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