项目成理流程
编制
日期
审核
日期
批准
日期
修订记录
日期
修订状态
修改容
修改
审核
批准
1目
确保开发项目成控制成目标
2适范围
适公司开发项目全程成控制工作
3定义
4职责
41成理部
411负责型新开发项目拓展证阶段项目成预控目标（成估算）提出
412负责项目定位方案设计阶段建安成测算
413负责汇总编制项目初步目标成
414负责编制扩初限额求成建议
415负责编制审核项目建安成概算
416负责编制施工图限额设计求成建议
417负责审核项目建安成预算
418负责组织编制项目正式目标成作项目实施控目标
419组织开展项目结算
4110现场成理员负责现场设计变更理签证理进度款理
42项目发展部
421负责提供土费前期勘察费报批报建费
422负责型项目拓展证阶段项目成预控目标（成估算）提出
43设计部
431负责提交阶段成测算需设计文件（包括电子文裆）成理部
432负责围绕项目成预控目标展开方案设计
433负责限额设计求成控制求完成扩初施工图设计施工阶段设计理
44营销部
441负责提出项目定位项目规划建议
442负责提供营销费测算根目标成进行口理
45财务部
451责提供财务理费测算根目标成进行口理
461负责组织开展项目工程供应商釆购工作
462负责组织开展项目材料设供应商釆购工作
463负责提出工程埋费三通费时设施费
47成分副总理
471负责审核拓展阶段项目成预控目标
472负责审核目初步目标成
473负审核施工图设计建安成预算调整正式目标成
48总理
481负责审核拓展阶段项目成预控目标
482负责审核项目初步目标成
483负责审核施工图设计建安成预算调整正式目标成
49董事会
491负责审批拓展阶段项目成预控目标
492负责审批项目初步目标成
493负责审批施工图设计建安成预算调整正式目标成
5程序
51项目拓展阶段成估算——项目成预控目标确定
511公司意参拍卖合作开发块型新开发项目成理部根数提出项目整体目标成参考值：
512项目发展部组织营销部根土规划指标相关土状况资料关项目初步定位市场调査报告竞争楼盘清单提供初步规划建议草案设计部项目发展部营销部沟通确定种形式产品面积组合组织成研阶段项目概念设计文件
513成理部根项目概念设计文件种形式产品(含基配套）成数进行建安成估算
514项目发展部根成理部提交建安成估算营销部提交营销费估算财务部提供理财务费估算参考成理部根数提出项目整体目标成参考值进行初步测算
515型项目项目发展部组织提出成估算进行初步济测算
516项目发展部相关数提供成理部备案形成拓展阶段成估算项目开发成测算表
517公司评审通行性研究报告拓展阶段项目开发成测算表动成项目成预控目标时形成项目建安成预控目标
52项目方案设计阶段成控制项目初步成目标确定
521成理部项目建安成预控目标提出项目定位阶段设计部进行方案设计限额求项目设计限额求成控制建议表
522设计部组织项目发展部营销部成理部确定项目产品建造标准
523成理部根方案设计文件项目产建造标准规划指标（项目发展部营销部组织设计部提供）进行项目建安成修正估算
524公司相关部门负责分项成测算中
1)财部负责项目理费财务费测算
2)营销部负责项目营销费测算
3)设计部负责项目设计费测算
4)项目发展部负责土成测算前期勘察费报批报建费
5)工程部负责工程理费三通时设施费测算
525测算结果方案设计审批周提交公司营销部
526营销部根述数进行济测算
53济测算符合求批准部门测算结果包括明细相关提交成理部成理部部提交分项成汇编形成项目开发成测算表作项目初步目标成提交公司理层审批：
列资料作附件时提交：
1)项目公摊成期间费成表
2)项目体建安成表
3)项目产品建造标准表
4) 类费测算表包括营销费财务理费土费前期费等
531 公司采听证会形式项目开成测算表进行评审
532 公司听证会公司成理部组织公司部门负责参加会议
533 评审会三工作日部门根会议决定调整负责分项成提交成理部成理部汇编成项目初步成目标交理层审批
534项目初步成目标理层审批作该项目初步成控制目标成理部关成控制目标传达成责部门作项目续阶段分期成控制目标
54设计阶段成控制
541扩初设计阶段：
5411成理部扩初设计开始前提出扩初设计限额求项目设计限额求成控制建议表作扩初设计阶段成控制设计部具体落实实施
5412成理部接扩初设计文件需计划组织完成项目扩初阶段建安成概算编制审核作评审设计部扩初设计成控制质量
542施工图设计阶段
5421成理部施工图设计开始前提出施工图设计限额求
5422建安成目标限额设计成控制建议专业具体提出点：
1）土方挡土工程：该工程成容易流失建议土方综合考虑场衡挡土墙方案济选土方控制挖运总量挡土支护掘方案提出成限额指标
2)桩基工程桩基形式成工期影响较成容易流失重点建议桩基选型方案选优化设计桩基形式提出相应限额指标值分项成目标
3)结构工程该部分约占建安成重较销售没直接影响部分成控制重点满足设计规范低求降低成钢筋混凝土技术含量提出技术指标数值
4)建筑装修工程：质量效果售楼影响较占建安成重较影响成素材料选型外墙砖铝合金门窗电梯前室装修防水工程等制定合适济指标值
5)安装工程：控制安装工程设备材料选型电梯机房设备等建议采国产中外合资优质产品材选合适中档材料
6)景观工程：景观工程成波动性弹性较设计质量材料选型该部分成控制重点
5423施工图设计限额求成控制建议作施工图设计务书附件成施工图设计阶段成控制设计部具体落实实施
5424公司施工图评审结束需进行图纸修改成理部图纸确定两周组织编制审核施工图建安成预算
5425施工图建安成预算批准公司成理部原项目初步成目标进行修订确定项目正式目标成分副总总理审核董事会批准正式发执行作项目实施程中项成控目标时作成责部考核
55施工销售阶段动态成控制
551工程成关项目动态成理流程执行工程部负责工程供应商材料设备供应商采购控制设计部负责设计变更控制项目部负责设计变更理现场签理进度款支付审核营销部负责营销费控制相关流程执行
552项目结算
项目工程结束成理部关工程结算编制审核作业指引执行
56项目评估
561项目结束成理部负责项目开发成评估（建安成）项目期评估作业指引执行
562项目总体成包括土销财务理等方面财务部负责评估
6支持性文件
61设计变更理流程
52工程现场签证理流程
63项目动态成理流程
64项目实施验收阶段工程理流程
65目标成编制作业指引
66工程预结算编制审核作业指引
67项目成期评估作业指引
7相关记录
71项目开发成测算表
72项目公摊成期间费成表
73项目体建安成表
74项目产品建造标准表
75项目设计限额求成控制建议表
项目**设计限额求成控制建议表
序号
工程设计名称
总价(万元）
济指标
技术指标
材 料
设阶段成控制点建议
济指标
济指标值
面积
技术指标
技术指标值
材料名称
材料单价
说明：含满足售楼需发生设计费（售楼处样板房装修套餐销售模型等）
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项目成理流程
编制
日期
审核
日期
批准
日期
修订记录
日期
修订状态
修改容
修改
审核
批准
1目
确保开发项目成控制成目标
2适范围
适公司开发项目全程成控制工作
3定义
4职责
41成理部
411负责型新开发项目拓展证阶段项目成预控目标（成估算）提出
412负责项目定位方案设计阶段建安成测算
413负责汇总编制项目初步目标成
414负责编制扩初限额求成建议
415负责编制审核项目建安成概算
416负责编制施工图限额设计求成建议
417负责审核项目建安成预算
418负责组织编制项目正式目标成作项目实施控目标
419组织开展项目结算
4110现场成理员负责现场设计变更理签证理进度款理
42项目发展部
421负责提供土费前期勘察费报批报建费
422负责型项目拓展证阶段项目成预控目标（成估算）提出
43设计部
431负责提交阶段成测算需设计文件（包括电子文裆）成理部
432负责围绕项目成预控目标展开方案设计
433负责限额设计求成控制求完成扩初施工图设计施工阶段设计理
44营销部
441负责提出项目定位项目规划建议
442负责提供营销费测算根目标成进行口理
45财务部
451责提供财务理费测算根目标成进行口理
461负责组织开展项目工程供应商釆购工作
462负责组织开展项目材料设供应商釆购工作
463负责提出工程埋费三通费时设施费
47成分副总理
471负责审核拓展阶段项目成预控目标
472负责审核目初步目标成
473负审核施工图设计建安成预算调整正式目标成
48总理
481负责审核拓展阶段项目成预控目标
482负责审核项目初步目标成
483负责审核施工图设计建安成预算调整正式目标成
49董事会
491负责审批拓展阶段项目成预控目标
492负责审批项目初步目标成
493负责审批施工图设计建安成预算调整正式目标成
5程序
51项目拓展阶段成估算——项目成预控目标确定
511公司意参拍卖合作开发块型新开发项目成理部根数提出项目整体目标成参考值：
512项目发展部组织营销部根土规划指标相关土状况资料关项目初步定位市场调査报告竞争楼盘清单提供初步规划建议草案设计部项目发展部营销部沟通确定种形式产品面积组合组织成研阶段项目概念设计文件
513成理部根项目概念设计文件种形式产品(含基配套）成数进行建安成估算
514项目发展部根成理部提交建安成估算营销部提交营销费估算财务部提供理财务费估算参考成理部根数提出项目整体目标成参考值进行初步测算
515型项目项目发展部组织提出成估算进行初步济测算
516项目发展部相关数提供成理部备案形成拓展阶段成估算项目开发成测算表
517公司评审通行性研究报告拓展阶段项目开发成测算表动成项目成预控目标时形成项目建安成预控目标
52项目方案设计阶段成控制项目初步成目标确定
521成理部项目建安成预控目标提出项目定位阶段设计部进行方案设计限额求项目设计限额求成控制建议表
522设计部组织项目发展部营销部成理部确定项目产品建造标准
523成理部根方案设计文件项目产建造标准规划指标（项目发展部营销部组织设计部提供）进行项目建安成修正估算
524公司相关部门负责分项成测算中
1)财部负责项目理费财务费测算
2)营销部负责项目营销费测算
3)设计部负责项目设计费测算
4)项目发展部负责土成测算前期勘察费报批报建费
5)工程部负责工程理费三通时设施费测算
525测算结果方案设计审批周提交公司营销部
526营销部根述数进行济测算
53济测算符合求批准部门测算结果包括明细相关提交成理部成理部部提交分项成汇编形成项目开发成测算表作项目初步目标成提交公司理层审批：
列资料作附件时提交：
1)项目公摊成期间费成表
2)项目体建安成表
3)项目产品建造标准表
4) 类费测算表包括营销费财务理费土费前期费等
531 公司采听证会形式项目开成测算表进行评审
532 公司听证会公司成理部组织公司部门负责参加会议
533 评审会三工作日部门根会议决定调整负责分项成提交成理部成理部汇编成项目初步成目标交理层审批
534项目初步成目标理层审批作该项目初步成控制目标成理部关成控制目标传达成责部门作项目续阶段分期成控制目标
54设计阶段成控制
541扩初设计阶段：
5411成理部扩初设计开始前提出扩初设计限额求项目设计限额求成控制建议表作扩初设计阶段成控制设计部具体落实实施
5412成理部接扩初设计文件需计划组织完成项目扩初阶段建安成概算编制审核作评审设计部扩初设计成控制质量
542施工图设计阶段
5421成理部施工图设计开始前提出施工图设计限额求
5422建安成目标限额设计成控制建议专业具体提出点：
1）土方挡土工程：该工程成容易流失建议土方综合考虑场衡挡土墙方案济选土方控制挖运总量挡土支护掘方案提出成限额指标
2)桩基工程桩基形式成工期影响较成容易流失重点建议桩基选型方案选优化设计桩基形式提出相应限额指标值分项成目标
3)结构工程该部分约占建安成重较销售没直接影响部分成控制重点满足设计规范低求降低成钢筋混凝土技术含量提出技术指标数值
4)建筑装修工程：质量效果售楼影响较占建安成重较影响成素材料选型外墙砖铝合金门窗电梯前室装修防水工程等制定合适济指标值
5)安装工程：控制安装工程设备材料选型电梯机房设备等建议采国产中外合资优质产品材选合适中档材料
6)景观工程：景观工程成波动性弹性较设计质量材料选型该部分成控制重点
5423施工图设计限额求成控制建议作施工图设计务书附件成施工图设计阶段成控制设计部具体落实实施
5424公司施工图评审结束需进行图纸修改成理部图纸确定两周组织编制审核施工图建安成预算
5425施工图建安成预算批准公司成理部原项目初步成目标进行修订确定项目正式目标成分副总总理审核董事会批准正式发执行作项目实施程中项成控目标时作成责部考核
55施工销售阶段动态成控制
551工程成关项目动态成理流程执行工程部负责工程供应商材料设备供应商采购控制设计部负责设计变更控制项目部负责设计变更理现场签理进度款支付审核营销部负责营销费控制相关流程执行
552项目结算
项目工程结束成理部关工程结算编制审核作业指引执行
56项目评估
561项目结束成理部负责项目开发成评估（建安成）项目期评估作业指引执行
562项目总体成包括土销财务理等方面财务部负责评估
6支持性文件
61设计变更理流程
52工程现场签证理流程
63项目动态成理流程
64项目实施验收阶段工程理流程
65目标成编制作业指引
66工程预结算编制审核作业指引
67项目成期评估作业指引
7相关记录
71项目开发成测算表
72项目公摊成期间费成表
73项目体建安成表
74项目产品建造标准表
75项目设计限额求成控制建议表
项目**设计限额求成控制建议表
序号
工程设计名称
总价(万元）
济指标
技术指标
材 料
设阶段成控制点建议
济指标
济指标值
面积
技术指标
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