员工技能培训管理制度

技培训理制度
目
1切实做员工业务培训思想政治教育工作断提高员工思想道德水专业知识（技）适应公司断提高技术水需现结合公司实际制定制度
2制度适学院员工培训 
3新进员工均须进行岗前培训培训合格岗部门必须开展层次种形式种方法教育培训活动满足培训需求 
4员工培训教育提高教职员工思想政治素质业务力重手段提高教育教学水培养质量提高工作绩效重保证提高公司核心竞争力重措施 应列入公司发展规划部门年度工作计划中
二组织机构职责 
健全完善培训组织机构开展培训工作必基础公司员工培训工作实行两级理 
1 第级培训理理部负责公司领导首成立培训领导组负责审定理部制定全公司员工培训计划 
2 第二级培训理部门负责部门负责首组成部门培训工作组单位培训工作负责根公司培训计划组织单位员工积极参加抓单位培训活动
三培训容重点 
1培训容：讲师素质培训兼顾学术科研教学技培训理干部着重理知识领导艺术培训行政职员履行岗位职责方面求进行培训包括技培训公司文化培训ISO知识培训          
2培训重点 
(1)高层领导 
——公司理决策综合力 
——（行业信息）科技新动态进展 
——国政治济形势行业金融政策
 (2)中层理者 
——理知识技法 
——岗位专业知识相关岗位知识
 ——业务力提高 
——际关系组织计划协调力
(3) 基层理者 
——专业技： 
——中初级教学行政理知识 
——行业相关科技知识 
——文化知识外语电脑操作 
(4)般员工 
——岗位基础专业知识 
——专业技 
——业务力
 (5)新进员工 
——公司历史概况 
——政策组织结构 
——员工规范行守 
——公司薪酬福利制度项规章制度 
——具体工作范围职责 
——工作场工作时间
四培训实施理
(1)理部负责教育培训实施理工作部门应积极配合保证教育培训工作利实施 
(2)新入职员工必须岗前培训方岗理部负责组织批量新进员工岗前培训原入职培训课程应少1天新进员工岗前培训理部部门协调处理 
(3)月指定安排24时员工集中学时间进行政治思想业务技术学教学研究交流活动员工年参加类培训时间应少3天中高层员工年均培训课程应少5天
 (4)月结束时理部公司汇报员工培训计划实施情况
 (5)公司建立支高素质员工教育培训讲师队伍支队伍应公司员工外聘辅
 (6)培训部门均应做培训记录资料档案理等工作
五培训考核 
培训考核包括项指标完成考核接受培训学员踪考核讲师授课质量考核培训组织工作质量考核考核工作事处组织会关部门参加部门培训考核优劣结果公司应予奖惩
六规定文件发日起开始实行




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