员工培训理制度
1目
建立健全公司力资源开发培训理制度计划组织实施员工培训员工提供发展机会鼓励员工成长时激发员工潜提高工作绩效断提高员工职业化水岗位技提高员工综合素质满足公司持续营发展需培训工作系统化规范化制度化特制定理制度
2范围
适公司员工培训
3职责
31 力资源部负责员工培训需求调查编制公司年度培训计划组织协助完成公司项培训项目实施效果评估部办事业部(简称部门)培训工作进行监督检查
32部门负责收集部门员工培训需求制定部门年度培训计划协助力资源部培训项目实施效果评估时组织实施部门部培训项目
33公司部兼职培训师负责编写整理培训教材教案相关资料
4培训计划拟订预算
41年11月旬力资源部部门发出年度培训需求调查表详细解员工培训需求部门收集员工培训需求然根部门绩效目标员工工作职责绩效考核程中存薄弱环节结合员工培训需求针员工知识技态度方面公司求存差异作员工培训计划制定部门年度培训计划部门领导确认提交力资源部
42 力资源部部门提出培训需求部门年度培训计划结合公司整体战略年度目标务实现业务发展需时兼顾员工职业发展支持年12月底汇编年度培训计划年度培训计划包括培训容目标培训象培训课时培训组织部门培训时间培训方式培训师选聘培训费预算等呈报协副总理审核总理审批批准报送相关部门
43力资源部部门提交培训计划反馈培训项目否组织实施意见
44公司年度培训计划批准相关部门应予积极落实执行未落实执行培训项目负责组织实施部门应作出书面解释说明
45工作情况变化引起培训计划作较调整时力资源统筹负责组织实施部门领导确认力资源部协副总理审核总理审批重新派发相关部门修改培训计划进行培训
5培训分类：
51岗前培训：
511新员工岗前培训 新聘员工必须接受力资源部统安排新员工入职培训通种课程培训新员工逐步认识公司加深公司企业文化理解认 原未入职培训新员工岗培训容：⑴入职公培训容：企业简介职业道德教育企业规章制度安全生产教育产品基知识质量理体系相关基础知识力资源部组织实施⑵岗培训容：岗位安全生产知识部门职岗位职责业务规范工作流程专业知识工作技等部门负责培训
512转岗培训调新岗位须进行安全生产知识岗位职责岗位操作技作业指导书等方面培训期填写转岗培训记录表作出独立？胜结方独立操作新岗位须持证岗特殊工种须进行岗前培训取相应证书方岗
52职培训培训目提高员工工作技工作绩效培训象分：理员培训般员工培训资格证书培训特殊工种员培训
521理员培训：高层理员培训方式：外出学考察脱产进修聘请关专家培训学培训容：学考察行业先进企业先进理验先进技术知名企业先进理验知名理学院研究机构进修参加资深培训机构操作性较强院校组织高员素质培训营研讨班中基层理员培训训学安排外训培训容：公司重改革政策调整重技术改进质量体系变更新理模式建立运行断发展企业文化前理理营理
522般员工培训：般员工培训根工作需属部门负责组织培训容：岗位技相关知识新技术工作程序规章制度新开发产品断发展企业文化综合素质培训等
523资格证书培训：参加国家规定种资格取证培训持证岗范围：质量体系部审核员质量检验员计量检测员统计员财务员专职档案理员等
524特殊工种培训：电工进网电工吊车工叉车工焊接工电梯工空压机工热油炉工机热载体炉工水处理工放射源工作员等必须接受政府职部门特种作业员操作培训定期复审确保证书效期
53专项培训公司根发展需者部门根岗位需组织部分全部员工进行某题培训工作
6培训方式
培训方式包括训外训外结合培训方式
61训
611训指公司部选拔讲培训师进行培训原部门培训科目相应部门部培训师部门负责担纲讲
612部培训师部门负责优秀员工构成部门负责负培训员工责义务部门负责职工作授课相突情况必须配合培训组织部门工作取专业职称级理岗位员工必须根公司安排承担培训授课务年授课时间少4学时否予晋升高级职务职称聘讲授课时数量培训效果调查成部培训师绩效考核重组成部分部培训师课酬公司相关规定予支付部培训师理部兼职培训师理制度执行
613力资源部负责协助断充实完善部培训课程形成重点课程逐渐固定循环开设
62外训外训指选派员工脱产外训聘请外部专家专业机构公司培训 包括申请公司委派集体参
621外部培训培训课程选择应结合公司部需外部资源严格审批权限
622参加培训员选择应突出目性愿性结合职业发展规划
623培训相关资料包括教材讲义(PPT) 证书复印件必须力资源部备份存档
624外出培训员义务培训时学知识整理成文作讲材料公司力资源部安排相关员讲授充分利外出培训成果
63外结合指首先公司选派部培训师接受外训受训培训师相关员进行训方式
7培训实施
71力资源部根年度培训计划结合前培训资源供情况编制月度培训计划组织协助组织部门期实施
72部通培训课程跨部门专业课程力资源部负责组织实施
73部门部专业课程培训部门行组织培训结束周填写员工部培训需求申请表员工培训工作登记表报力资源部备案统计
74外部培训：岗位必备技胜需法通部训练提升申请参加专业培训机构院校（）组织培训项目申请部门须填写员工外派培训需求申请表报力资源部相关权限审核批准方组织实施？
75时性部培训课程需力资源部组织协助培训需求部门需填写员工部培训需求申请表力资源部核准实施时性(计划外)外派培训课程培训需求部门需填写员工外派培训需求申请表部门领导意力资源部审核总理批准方组织实施
76原项培训课程组织部门应少提前周通知相关部门关员
77培训中关公司机密容受训员工需签定保密协议严格遵守保密原
8 培训评估检查反馈
81培训评估
811培训期间培训结束力资源部应组织方面角度评估活动评估结果记录存档（含合格合格者）必时反馈培训师培训象相关员
812部培训根课程需员工进行培训效果调查考核提交培训总结报告作培训评估考核结果纳入员工绩效考核范围时录入员工培训档案作员工转正聘晋升调薪年终评事考核重
813外训应试类取证类培训否通相关考试取证书评估
814外训员工必须适方式反馈培训效果评价意见包括培训课程培训讲师培训机构整体水评价等培训结束周交力资源部存档
815部培训师评估通课件学员反馈调查现场测评等形式进行力资源部组织
82检查反馈
821部门应参加培训员工工作岗位进行严格督导检查考查员工培训工作态度工作绩效表现必时结果反馈力资源部
822培训工作改进：通员工反馈培训效果评估考核等方法力资源部公司整体培训工作进行断改进时发现问题时调整保证培训工作良性循环
9费理
91力资源部年度培训计划培训费做统预算预算审批流程报财务部
92超出预算额度计划外培训项目费支出需审批流程申报审批
93培训费审批须发生金额报力资源部汇总审核公司职权限划分制度报批
94参加外派专项培训员工需培训前员工签订专项培训协议书承诺公司定服务期限约定双方权利义务
1）培训时间13月培训费1万元服务期1年
2）培训时间612月培训费12万元 服务期2年
3）培训时间12年培训费23万元 服务期3年
4）培训时间23年培训费35万元服务期5年
5）培训时间3年培训费5万元服务期8年
次培训累加计算服务期生效日期前份合期满日
95培训费包括学杂费教材费住宿费交通费伙食费通讯费等费
96员工约定服务期限动辞职违纪违法辞退解劳动合均 应补偿公司培训出资费补偿费服务期均摊尚未履行部分应分摊培训费
97公司力倡导员工业余学成员工参加工作岗位专业口业余学期间公司影响工作情况提供参加面授考试时间
10出勤理
101安排受训员工特殊情况参加培训必须事先请假填报培训请假审批表部门领导批准报力资源备案
102公司部举办种培训课参加员必须严格遵守培训规范准时达培训考勤记录表签考勤状况作培训考核参考素
103工作时间外培训均视班缺课请假者记入月度考勤记录培训考勤记录表业余时间培训作加班计算()
104员工参加培训时间必须符合相应求般员工年参加培训学时少8学时中事业部操作岗位员工部门级培训少4学时理岗位员工年参加培训学时少16学时达求扣部分年底绩效奖金减少1学时视课程重性扣绩效分15分严重者予职务晋升职称聘
11培训档案理
培训档案工作培训工作重容公司必须位员工建立员工培训档案表容包括：培训日期容课时考核情况结果培训部门机构等次培训结束必须员工培训档案作记录员工培训档案统力资源部存档理
12质量记录表格
员工培训需求调查表
员工培训需求部门分析汇总表
年度员工培训计划表
员工部培训需求申请表
员工外派培训需求申请表
员工培训工作登记表
培训课程变更申请表
培训请假审批表
培训考勤记录表
员工培训档案表
附加说明：
制度力资源部提出口理
制度力资源部负责起草
员工培训需求调查表
FDF培B012010
尊敬事：您
提升技提高工作效率配合您工作需请您认真客观填写份培训需求调查表问卷旨解员工培训容需求情况员工根岗位工作技求发展计划公司发展身素质提升求等填写调查表会根您需求公司发展求制定相应培训计划帮助您提高工作效率改进工作绩效问卷 年 月 日前交力资源部
感谢您配合
FDF培B012009
姓 名
性
年 龄
工作年限
部 门
职位（岗位）
岗位年限
您职业发展方：
3年：
长期：
二您年工作职责（简明扼）：
三现阶段您技知识否满足岗位需
四更履行岗位职责完成绩效目标您觉目前身存障碍什？
五您认您明年需参加通方面培训满足岗位职责求（包括学公司提供外部培训）请列举三项培训项目名称：
六请选择您接受培训方法
□课堂讲授法 □案例研究法 □现场培训法 □角色扮演法
□参观访问法 □工作轮换法 □培训方法 ＿＿＿
七您认培训时间种较合适？
□班时间 □晚 □周末 □ 请注明＿＿
八您公司培训意见建议：
员工培训需求分析汇总表
FDF培B022009
部门
部（办） 科（车间）
收集员工培训需求调查表 份
部门员工20 年度影响部门工作效率障碍纳容：
二结合员工培训需求调查情况现提出四~六项帮助部门提高工作绩效培训项目：
序号
培训需求项目名称
应员工属岗位名称
需求数
1
2
3
4
5
6
三部门公司培训理方面意见建议：
填报日期： 填报（部门领导）：
年度员工培训计划表
FDF培A
序
号
课程
名称
培训
目标
培训
时间
组织
部门
培训
象
计划
数()
培训课时
(时)
培训
形式
培训师
安排
培训
预算(元)
备注
员工部培训需求申请表
FDF培B102010
申请部门
申请
填表时间
培训目
培训容
培训员名单
拟培训时间
培训形式
推荐培训师
部门领导
意见
签名： 日期：
力资源部
意见
签名： 日期：
员工外派培训需求申请表
FDF培B092010
申请部门： 填报日期： 年 月 日
培训项目
培训日期
讲师姓名
培训点
培训机构
参训员
姓名
岗位
姓名
岗位
培训目
费预算
培训费
住宿费
交通费
合计
部门领导
意见
签名 日期
力资源部意见
签名 日期
力资源部
协领导意见
签名 日期
总理
意见
签名 日期
备注：表申请类外派培训力资源科存档报销审批标准：
①费额度1000元力资源部长审批
②费额度1000～3000元力资源协副总审批
③费额度3000元总理审批
报销证须交力资源部培训理员验证签名应取证书应附证书复印件
未取予报销
员工培训工作登记表
部门
培训课时
时
培训日期
200 年 月 日200 年 月 日
培训时间
午 时 时午 时 时
培训教员
培训容
培训名单
培训效果（解决问题）
部门领导签名： 填报日期：200 年 月 日
注：部门举办类培训请培训完周报力资源部备案统计
培训请假单
填写日期：年 月 日
姓名
部门
岗位
课程名称
培训时间
请假事
部门领导意见
力资源
意见
培训课程变更申请表
申请部门： 申请类： □延期 □取消 填写日期： 年 月 日
课程名称
参训象
计划培训时间
课程变更原说明
延期课程延 年 月 日期举行
未取消取消课程否需新增课程：
填写
部门负责
力资源部意见：
员工培训档案表
编号
姓名
性
岗位
学历
进公司时间
年
月
日
培训课程
学时
考核成绩
培训发证单位
备注
— END —
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1目
建立健全公司力资源开发培训理制度计划组织实施员工培训员工提供发展机会鼓励员工成长时激发员工潜提高工作绩效断提高员工职业化水岗位技提高员工综合素质满足公司持续营发展需培训工作系统化规范化制度化特制定理制度
2范围
适公司员工培训
3职责
31 力资源部负责员工培训需求调查编制公司年度培训计划组织协助完成公司项培训项目实施效果评估部办事业部(简称部门)培训工作进行监督检查
32部门负责收集部门员工培训需求制定部门年度培训计划协助力资源部培训项目实施效果评估时组织实施部门部培训项目
33公司部兼职培训师负责编写整理培训教材教案相关资料
4培训计划拟订预算
41年11月旬力资源部部门发出年度培训需求调查表详细解员工培训需求部门收集员工培训需求然根部门绩效目标员工工作职责绩效考核程中存薄弱环节结合员工培训需求针员工知识技态度方面公司求存差异作员工培训计划制定部门年度培训计划部门领导确认提交力资源部
42 力资源部部门提出培训需求部门年度培训计划结合公司整体战略年度目标务实现业务发展需时兼顾员工职业发展支持年12月底汇编年度培训计划年度培训计划包括培训容目标培训象培训课时培训组织部门培训时间培训方式培训师选聘培训费预算等呈报协副总理审核总理审批批准报送相关部门
43力资源部部门提交培训计划反馈培训项目否组织实施意见
44公司年度培训计划批准相关部门应予积极落实执行未落实执行培训项目负责组织实施部门应作出书面解释说明
45工作情况变化引起培训计划作较调整时力资源统筹负责组织实施部门领导确认力资源部协副总理审核总理审批重新派发相关部门修改培训计划进行培训
5培训分类：
51岗前培训：
511新员工岗前培训 新聘员工必须接受力资源部统安排新员工入职培训通种课程培训新员工逐步认识公司加深公司企业文化理解认 原未入职培训新员工岗培训容：⑴入职公培训容：企业简介职业道德教育企业规章制度安全生产教育产品基知识质量理体系相关基础知识力资源部组织实施⑵岗培训容：岗位安全生产知识部门职岗位职责业务规范工作流程专业知识工作技等部门负责培训
512转岗培训调新岗位须进行安全生产知识岗位职责岗位操作技作业指导书等方面培训期填写转岗培训记录表作出独立？胜结方独立操作新岗位须持证岗特殊工种须进行岗前培训取相应证书方岗
52职培训培训目提高员工工作技工作绩效培训象分：理员培训般员工培训资格证书培训特殊工种员培训
521理员培训：高层理员培训方式：外出学考察脱产进修聘请关专家培训学培训容：学考察行业先进企业先进理验先进技术知名企业先进理验知名理学院研究机构进修参加资深培训机构操作性较强院校组织高员素质培训营研讨班中基层理员培训训学安排外训培训容：公司重改革政策调整重技术改进质量体系变更新理模式建立运行断发展企业文化前理理营理
522般员工培训：般员工培训根工作需属部门负责组织培训容：岗位技相关知识新技术工作程序规章制度新开发产品断发展企业文化综合素质培训等
523资格证书培训：参加国家规定种资格取证培训持证岗范围：质量体系部审核员质量检验员计量检测员统计员财务员专职档案理员等
524特殊工种培训：电工进网电工吊车工叉车工焊接工电梯工空压机工热油炉工机热载体炉工水处理工放射源工作员等必须接受政府职部门特种作业员操作培训定期复审确保证书效期
53专项培训公司根发展需者部门根岗位需组织部分全部员工进行某题培训工作
6培训方式
培训方式包括训外训外结合培训方式
61训
611训指公司部选拔讲培训师进行培训原部门培训科目相应部门部培训师部门负责担纲讲
612部培训师部门负责优秀员工构成部门负责负培训员工责义务部门负责职工作授课相突情况必须配合培训组织部门工作取专业职称级理岗位员工必须根公司安排承担培训授课务年授课时间少4学时否予晋升高级职务职称聘讲授课时数量培训效果调查成部培训师绩效考核重组成部分部培训师课酬公司相关规定予支付部培训师理部兼职培训师理制度执行
613力资源部负责协助断充实完善部培训课程形成重点课程逐渐固定循环开设
62外训外训指选派员工脱产外训聘请外部专家专业机构公司培训 包括申请公司委派集体参
621外部培训培训课程选择应结合公司部需外部资源严格审批权限
622参加培训员选择应突出目性愿性结合职业发展规划
623培训相关资料包括教材讲义(PPT) 证书复印件必须力资源部备份存档
624外出培训员义务培训时学知识整理成文作讲材料公司力资源部安排相关员讲授充分利外出培训成果
63外结合指首先公司选派部培训师接受外训受训培训师相关员进行训方式
7培训实施
71力资源部根年度培训计划结合前培训资源供情况编制月度培训计划组织协助组织部门期实施
72部通培训课程跨部门专业课程力资源部负责组织实施
73部门部专业课程培训部门行组织培训结束周填写员工部培训需求申请表员工培训工作登记表报力资源部备案统计
74外部培训：岗位必备技胜需法通部训练提升申请参加专业培训机构院校（）组织培训项目申请部门须填写员工外派培训需求申请表报力资源部相关权限审核批准方组织实施？
75时性部培训课程需力资源部组织协助培训需求部门需填写员工部培训需求申请表力资源部核准实施时性(计划外)外派培训课程培训需求部门需填写员工外派培训需求申请表部门领导意力资源部审核总理批准方组织实施
76原项培训课程组织部门应少提前周通知相关部门关员
77培训中关公司机密容受训员工需签定保密协议严格遵守保密原
8 培训评估检查反馈
81培训评估
811培训期间培训结束力资源部应组织方面角度评估活动评估结果记录存档（含合格合格者）必时反馈培训师培训象相关员
812部培训根课程需员工进行培训效果调查考核提交培训总结报告作培训评估考核结果纳入员工绩效考核范围时录入员工培训档案作员工转正聘晋升调薪年终评事考核重
813外训应试类取证类培训否通相关考试取证书评估
814外训员工必须适方式反馈培训效果评价意见包括培训课程培训讲师培训机构整体水评价等培训结束周交力资源部存档
815部培训师评估通课件学员反馈调查现场测评等形式进行力资源部组织
82检查反馈
821部门应参加培训员工工作岗位进行严格督导检查考查员工培训工作态度工作绩效表现必时结果反馈力资源部
822培训工作改进：通员工反馈培训效果评估考核等方法力资源部公司整体培训工作进行断改进时发现问题时调整保证培训工作良性循环
9费理
91力资源部年度培训计划培训费做统预算预算审批流程报财务部
92超出预算额度计划外培训项目费支出需审批流程申报审批
93培训费审批须发生金额报力资源部汇总审核公司职权限划分制度报批
94参加外派专项培训员工需培训前员工签订专项培训协议书承诺公司定服务期限约定双方权利义务
1）培训时间13月培训费1万元服务期1年
2）培训时间612月培训费12万元 服务期2年
3）培训时间12年培训费23万元 服务期3年
4）培训时间23年培训费35万元服务期5年
5）培训时间3年培训费5万元服务期8年
次培训累加计算服务期生效日期前份合期满日
95培训费包括学杂费教材费住宿费交通费伙食费通讯费等费
96员工约定服务期限动辞职违纪违法辞退解劳动合均 应补偿公司培训出资费补偿费服务期均摊尚未履行部分应分摊培训费
97公司力倡导员工业余学成员工参加工作岗位专业口业余学期间公司影响工作情况提供参加面授考试时间
10出勤理
101安排受训员工特殊情况参加培训必须事先请假填报培训请假审批表部门领导批准报力资源备案
102公司部举办种培训课参加员必须严格遵守培训规范准时达培训考勤记录表签考勤状况作培训考核参考素
103工作时间外培训均视班缺课请假者记入月度考勤记录培训考勤记录表业余时间培训作加班计算()
104员工参加培训时间必须符合相应求般员工年参加培训学时少8学时中事业部操作岗位员工部门级培训少4学时理岗位员工年参加培训学时少16学时达求扣部分年底绩效奖金减少1学时视课程重性扣绩效分15分严重者予职务晋升职称聘
11培训档案理
培训档案工作培训工作重容公司必须位员工建立员工培训档案表容包括：培训日期容课时考核情况结果培训部门机构等次培训结束必须员工培训档案作记录员工培训档案统力资源部存档理
12质量记录表格
员工培训需求调查表
员工培训需求部门分析汇总表
年度员工培训计划表
员工部培训需求申请表
员工外派培训需求申请表
员工培训工作登记表
培训课程变更申请表
培训请假审批表
培训考勤记录表
员工培训档案表
附加说明：
制度力资源部提出口理
制度力资源部负责起草
员工培训需求调查表
FDF培B012010
尊敬事：您
提升技提高工作效率配合您工作需请您认真客观填写份培训需求调查表问卷旨解员工培训容需求情况员工根岗位工作技求发展计划公司发展身素质提升求等填写调查表会根您需求公司发展求制定相应培训计划帮助您提高工作效率改进工作绩效问卷 年 月 日前交力资源部
感谢您配合
FDF培B012009
姓 名
性
年 龄
工作年限
部 门
职位（岗位）
岗位年限
您职业发展方：
3年：
长期：
二您年工作职责（简明扼）：
三现阶段您技知识否满足岗位需
四更履行岗位职责完成绩效目标您觉目前身存障碍什？
五您认您明年需参加通方面培训满足岗位职责求（包括学公司提供外部培训）请列举三项培训项目名称：
六请选择您接受培训方法
□课堂讲授法 □案例研究法 □现场培训法 □角色扮演法
□参观访问法 □工作轮换法 □培训方法 ＿＿＿
七您认培训时间种较合适？
□班时间 □晚 □周末 □ 请注明＿＿
八您公司培训意见建议：
员工培训需求分析汇总表
FDF培B022009
部门
部（办） 科（车间）
收集员工培训需求调查表 份
部门员工20 年度影响部门工作效率障碍纳容：
二结合员工培训需求调查情况现提出四~六项帮助部门提高工作绩效培训项目：
序号
培训需求项目名称
应员工属岗位名称
需求数
1
2
3
4
5
6
三部门公司培训理方面意见建议：
填报日期： 填报（部门领导）：
年度员工培训计划表
FDF培A
序
号
课程
名称
培训
目标
培训
时间
组织
部门
培训
象
计划
数()
培训课时
(时)
培训
形式
培训师
安排
培训
预算(元)
备注
员工部培训需求申请表
FDF培B102010
申请部门
申请
填表时间
培训目
培训容
培训员名单
拟培训时间
培训形式
推荐培训师
部门领导
意见
签名： 日期：
力资源部
意见
签名： 日期：
员工外派培训需求申请表
FDF培B092010
申请部门： 填报日期： 年 月 日
培训项目
培训日期
讲师姓名
培训点
培训机构
参训员
姓名
岗位
姓名
岗位
培训目
费预算
培训费
住宿费
交通费
合计
部门领导
意见
签名 日期
力资源部意见
签名 日期
力资源部
协领导意见
签名 日期
总理
意见
签名 日期
备注：表申请类外派培训力资源科存档报销审批标准：
①费额度1000元力资源部长审批
②费额度1000～3000元力资源协副总审批
③费额度3000元总理审批
报销证须交力资源部培训理员验证签名应取证书应附证书复印件
未取予报销
员工培训工作登记表
部门
培训课时
时
培训日期
200 年 月 日200 年 月 日
培训时间
午 时 时午 时 时
培训教员
培训容
培训名单
培训效果（解决问题）
部门领导签名： 填报日期：200 年 月 日
注：部门举办类培训请培训完周报力资源部备案统计
培训请假单
填写日期：年 月 日
姓名
部门
岗位
课程名称
培训时间
请假事
部门领导意见
力资源
意见
培训课程变更申请表
申请部门： 申请类： □延期 □取消 填写日期： 年 月 日
课程名称
参训象
计划培训时间
课程变更原说明
延期课程延 年 月 日期举行
未取消取消课程否需新增课程：
填写
部门负责
力资源部意见：
员工培训档案表
编号
姓名
性
岗位
学历
进公司时间
年
月
日
培训课程
学时
考核成绩
培训发证单位
备注
— END —
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