班 组 建 设 手 册
班组等级： SBU班组 □ 理班组 □
免检班组 □ 信班组 □
合格班组 □ 合格班组 □
开始均未合格班组月晋升部门职部门评价
部门
车间
班组
班长
班 组 长 职 责
1 指挥班组生产程控制质量程控制时预防解决生产中出现问题搞班组板理班组现场6S理身作带动家保质保量完成生产务
2 协调横关系保证均衡生产
3 例会制度开班前会班组例会骨干例会做记录会议形成决议进行推进闭环
4 积极开展QC活动积极开展合理化建议活动
5 时帮助检查督促踪评定员工日常工作
6 负责填写保班组建设记录册交接班记录
7 负责准确实求总结月份工作评出月优秀班组成员作半年全年评选先进
班组成立四专员必分班长压力培养备班长
四 专 员 职 责
1 工艺专员：
工艺专员负责班组中工艺培训做T1岗位工艺学
2 效率专员：
效率专员负责班组中瓶颈工序节拍优化班组中节拍效率提升
3 质量专员：
质量专员负责市场质量信息传递实施效果闭环
4 现场6S专员
现场6S专员负责班组中工装标准化员工仪容仪表员状态等时负责班组中安全隐患排查整改员工劳保品佩戴监督优劣评价
班 组 成 员 登 记 表
职务
姓名
年龄
性
文化
程度
工位
联系
电话
班 组 走 访 记 录
时间
走访
走访
反映问题困难
解决措施
代员工满意度调查
例 会 制 度
1 时召开班前会班组骨干例会月度例会
2 班前会：班组长持全体组员参加天召开总结昨天工作布置天务
3 研讨例会：班组长班组四专员参加周召开次
4 月度例会：月底召开次班长四专员班组成员参加班长月度工作进行总结月工作进行计划
班组长员工家走访
5 种会议记录须认真详实
走 访 制 度
1 走访工作促进班组建设思想政治工作缺少部分班组走访工作班组长公司领导负责
2 班组做五必访：职工病必访职工家庭纠纷必访职工思想情绪必访职工家中困难必访职工受批评处分必访
天页15页（反正面）
班 组 日 清 表
月 日 班 记录
班
前
检
查
项
目
安全
安全设施齐全完□ 电器具漏电现象□ 门窗异常□ 通道畅通□
全勤□ 缺勤数 持证岗□ 胸牌佩带□
机
设备开机运转正常□ 设备标识牌□ 设备障隐患□ 工具物品齐全□
料
物料摆放整齐□ 帐物卡致□ 状态清楚□
法
操作指导书□ 标准执行□ 工艺参数符合标准□
环
6S达标□ 良品处理时位□ 工位现场整齐达标□
昨
日
工
作
总
结
项目
目标计划
实际完成
差异分析改进提高措施
订单
质量
质
量
警
示
文件否执行位 □ 否□
安
全
良品否时清理 □ 否□
传递卡否传弟效 □ 否□
客户求否清楚 □ 否□
6S
讲
评
优：
劣：
角度：
角度：
日
工
作
计
划
项目
目标计划
实施措施
责
订单
质量
车间（部门）考评复审：
签字：
培训班组长行组织周例会力时保证例会质量
例会
会议时间
持
记录
会议题：
出席员：
会议记录
发现问题：
原分析：
改进措施：
效果踪：
车间签字：
员 工 沟 通 会
时间
点
参加员：
车间签字：
班 组 月 度 工 作 总 结
班组
等级
班长
记录
质量理（价）：
成理（利）：
定单理（量）：
设备理：
激发全员创新力参投入低投入公司盈利发明改革制作提高效率质量工装等
现场6S理：
劳动纪律安全理：
员工营：
班组合谐：
合理化建议提报 条采纳建议 条预计公司节省资金累计 元
班组评分数
评等级
车间评价意见：
签字：
职 工 守
发扬致力久远诚信务实创新日进企业精神确立谐发展回报社会尊重体成顾客满意互利赢务实高效持续发展企业宗旨坚持心做事迅速行动力求完美贯彻始终工作作风
二提高产品质量维护企业信誉树立质量第信誉第顾客满意思想观念
三处理国家集体三者利益时需坚持产义道德原做先公私先集体先已
四热爱职工作忠职守企业翁态度工作职责
五刻苦学业务技术精益求精充分发挥积极性创造性
六发挥团队协作精神助乐见义勇困难留方便留
七严格遵守厂规厂纪维护正常生产秩序生产中坚守岗位丝苟
八听指挥做令行禁止遵守操作规程安全规保证违章作业保证安全生产
九文明生产文明营文明服务勤俭节约爱厂家
十讲诚信表里致言行致觉做老实办老实事说老实话实实民谋利益
十讲文明礼貌举止文雅态度蔼语言文明厂穿着工作服服装整洁
班前（）会规范模式
车间根实情况定时间时间
班前会规范
时间：
1 白班：07：30
2 夜班：19：30
二 班前会准备工作
1班组建设记录册
A昨日项指标完成情况差异分析改善措施实记录
B日项工作计划保证措施
C班组板容更换时记录认真字迹清晰漏项
D重点工作布置漏项
2班前检查：检查组员出勤情况着装否整齐胸牌否佩带规范检查劳动保护事隐患检查设备状态否达标检查物料否配齐
3列队整齐班长必须喊口号检查出勤组员精神感面貌掌握组员情绪变化便时沟通解决
三班前会容：
1班长必须公布班组昨日项指标完成情况（质量产量安全等）
2口齿清晰声音洪亮保证全班听清楚
3公布6S优劣考评点优劣员出列进行评
4布置日工作
5班组全体员喊口号
四宣布结束班组长保存班前会记录
班前会规范
时间：班
二 会前准备：做交接班工作
三 会议容：
1 列队：班前会
2 班长面班组员工做简短工作总结
3 考核日优劣记录
4 准确记录日班组产量
5 带队班
班前（）会考核
班前（）会班组板记录作班组重基础工作求班组必须严格执行
二 项工作作班组动态转换否决项列入月度考核执行位班组予警示降级处理部门车间班组进行通报
— END —
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班 组 建 设 手 册
班组等级： SBU班组 □ 理班组 □
免检班组 □ 信班组 □
合格班组 □ 合格班组 □
开始均未合格班组月晋升部门职部门评价
部门
车间
班组
班长
班 组 长 职 责
1 指挥班组生产程控制质量程控制时预防解决生产中出现问题搞班组板理班组现场6S理身作带动家保质保量完成生产务
2 协调横关系保证均衡生产
3 例会制度开班前会班组例会骨干例会做记录会议形成决议进行推进闭环
4 积极开展QC活动积极开展合理化建议活动
5 时帮助检查督促踪评定员工日常工作
6 负责填写保班组建设记录册交接班记录
7 负责准确实求总结月份工作评出月优秀班组成员作半年全年评选先进
班组成立四专员必分班长压力培养备班长
四 专 员 职 责
1 工艺专员：
工艺专员负责班组中工艺培训做T1岗位工艺学
2 效率专员：
效率专员负责班组中瓶颈工序节拍优化班组中节拍效率提升
3 质量专员：
质量专员负责市场质量信息传递实施效果闭环
4 现场6S专员
现场6S专员负责班组中工装标准化员工仪容仪表员状态等时负责班组中安全隐患排查整改员工劳保品佩戴监督优劣评价
班 组 成 员 登 记 表
职务
姓名
年龄
性
文化
程度
工位
联系
电话
班 组 走 访 记 录
时间
走访
走访
反映问题困难
解决措施
代员工满意度调查
例 会 制 度
1 时召开班前会班组骨干例会月度例会
2 班前会：班组长持全体组员参加天召开总结昨天工作布置天务
3 研讨例会：班组长班组四专员参加周召开次
4 月度例会：月底召开次班长四专员班组成员参加班长月度工作进行总结月工作进行计划
班组长员工家走访
5 种会议记录须认真详实
走 访 制 度
1 走访工作促进班组建设思想政治工作缺少部分班组走访工作班组长公司领导负责
2 班组做五必访：职工病必访职工家庭纠纷必访职工思想情绪必访职工家中困难必访职工受批评处分必访
天页15页（反正面）
班 组 日 清 表
月 日 班 记录
班
前
检
查
项
目
安全
安全设施齐全完□ 电器具漏电现象□ 门窗异常□ 通道畅通□
全勤□ 缺勤数 持证岗□ 胸牌佩带□
机
设备开机运转正常□ 设备标识牌□ 设备障隐患□ 工具物品齐全□
料
物料摆放整齐□ 帐物卡致□ 状态清楚□
法
操作指导书□ 标准执行□ 工艺参数符合标准□
环
6S达标□ 良品处理时位□ 工位现场整齐达标□
昨
日
工
作
总
结
项目
目标计划
实际完成
差异分析改进提高措施
订单
质量
质
量
警
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安
全
良品否时清理 □ 否□
传递卡否传弟效 □ 否□
客户求否清楚 □ 否□
6S
讲
评
优：
劣：
角度：
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日
工
作
计
划
项目
目标计划
实施措施
责
订单
质量
车间（部门）考评复审：
签字：
培训班组长行组织周例会力时保证例会质量
例会
会议时间
持
记录
会议题：
出席员：
会议记录
发现问题：
原分析：
改进措施：
效果踪：
车间签字：
员 工 沟 通 会
时间
点
参加员：
车间签字：
班 组 月 度 工 作 总 结
班组
等级
班长
记录
质量理（价）：
成理（利）：
定单理（量）：
设备理：
激发全员创新力参投入低投入公司盈利发明改革制作提高效率质量工装等
现场6S理：
劳动纪律安全理：
员工营：
班组合谐：
合理化建议提报 条采纳建议 条预计公司节省资金累计 元
班组评分数
评等级
车间评价意见：
签字：
职 工 守
发扬致力久远诚信务实创新日进企业精神确立谐发展回报社会尊重体成顾客满意互利赢务实高效持续发展企业宗旨坚持心做事迅速行动力求完美贯彻始终工作作风
二提高产品质量维护企业信誉树立质量第信誉第顾客满意思想观念
三处理国家集体三者利益时需坚持产义道德原做先公私先集体先已
四热爱职工作忠职守企业翁态度工作职责
五刻苦学业务技术精益求精充分发挥积极性创造性
六发挥团队协作精神助乐见义勇困难留方便留
七严格遵守厂规厂纪维护正常生产秩序生产中坚守岗位丝苟
八听指挥做令行禁止遵守操作规程安全规保证违章作业保证安全生产
九文明生产文明营文明服务勤俭节约爱厂家
十讲诚信表里致言行致觉做老实办老实事说老实话实实民谋利益
十讲文明礼貌举止文雅态度蔼语言文明厂穿着工作服服装整洁
班前（）会规范模式
车间根实情况定时间时间
班前会规范
时间：
1 白班：07：30
2 夜班：19：30
二 班前会准备工作
1班组建设记录册
A昨日项指标完成情况差异分析改善措施实记录
B日项工作计划保证措施
C班组板容更换时记录认真字迹清晰漏项
D重点工作布置漏项
2班前检查：检查组员出勤情况着装否整齐胸牌否佩带规范检查劳动保护事隐患检查设备状态否达标检查物料否配齐
3列队整齐班长必须喊口号检查出勤组员精神感面貌掌握组员情绪变化便时沟通解决
三班前会容：
1班长必须公布班组昨日项指标完成情况（质量产量安全等）
2口齿清晰声音洪亮保证全班听清楚
3公布6S优劣考评点优劣员出列进行评
4布置日工作
5班组全体员喊口号
四宣布结束班组长保存班前会记录
班前会规范
时间：班
二 会前准备：做交接班工作
三 会议容：
1 列队：班前会
2 班长面班组员工做简短工作总结
3 考核日优劣记录
4 准确记录日班组产量
5 带队班
班前（）会考核
班前（）会班组板记录作班组重基础工作求班组必须严格执行
二 项工作作班组动态转换否决项列入月度考核执行位班组予警示降级处理部门车间班组进行通报
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