第部分 员工培训理制度
第章 总
第条 员工培训作公司长期发展战略旨提高员工综合素质适应公司业务发展需提高公司整体运作效率终确保公司持续稳定发展公司培训工作规范化制度化创造提供良培训机会宽松部环境充分体现公司爱聚育企业理念公司力资源部战略规划发展提供力支持特制定制度
第二条 制度适公司员工
第二章 容
第三条 培训种类：公司员工培训体系两部分组成部培训外部培训部培训指公司组织师资力量公司部进行培训外部培训指公司意员工公司外部参加种培训
第四条 部培训包括新员工入职培训新员工入职培训旨新员工解公司概况规章制度认公司企业文化明确岗位职责掌握业务技更适应未工作新员工入职培训分般培训专业技培训
新员工入职培训分般培训专业技培训：
（1） 般培训容：
1公司发展历史现状前景
2公司营业务范围
3公司短中长期发展战略
4公司组织结构规章制度
5公司营理念企业文化
（2） 专业技培训包括员工岗位职责流程培训岗位业务技培训职力
1岗位职责流程培训容包括：员工岗位职责权力业务理流程关系岗位工作关系
2岗位业务技培训包括员工岗位开展工作需业务知识技培训销售部市场维护力资源部绩效考核等方面技培训
3职力：指公司更新扩展员工知识面提升职力晋升职务准备增进工作效率组织项培训（含研讨会）包括：
a) 中高层理员：理技领导力提升决策思维力等
b) 备干部培训：角色转变职业技提升理技培养等
c) 研发员：项目理培训项目团队理培训等
d) 市场营销员：营销理销售理销售技巧培训
e) 售服务培训：优质客户服务
f) 行政部门：职业精神职业素质
g) 技术培训产品培训岗位业务技培训集团部门事业部行组织报力资源部备案
第五条 新进员工入职培训力资源部负责专业技培训授权部门负责新进员工必须参加公司组织入职培训参加者取消试资格
第六条 外部培训包括：理技培训针公司高层中层基层理者开展理类知识技培训例企业理市场营销力资源理等方面培训专业技培训岗位关公司目前部培训中尚未包括专业知识技培训教育培训进修力提升关培训员工根身需填写力资源部发培训需求调查表获外部培训机会
第七条 公司培训师资包括公司部师资公司外部师资两类公司部培训师资包括公司中高层理员力资源部员技长具备定讲解力员工公司外部培训师资指公司外部专业公司聘请担特定容讲解专业讲师
第八条 培训组织公司部培训活动力资源部统负责组织安排
（1） 力资源部根公司业务发展需组织培训活动
（2） 力资源部定期培训需求调查表发放部门属公司领导部门评估培训需指定时间培训需求调查表申请报告报力资源部
（3） 力资源部汇总培训需求报公司领导审批制定培训计划发放培训通知实施培训受训员培训反馈表送交力资源部力资源部踪评估培训结果改进培训组织培训员负责力资源部提交培训活动总结报告
第三章 培训计划制定
第九条 培训计划制定者部培训计划外部培训计划均力资源部制定
第十条 培训计划制定
（1） 年度培训计划制定时期：力资源部应年12月前部门发放部培训需求调查表外部培训需求调查表求部门年12月10工作日前部门年培训需求提交力资源部力资源部汇总部门培训需求年12月5工作日前制定公司年度培训计划
（2） 季度培训计划制定时期：力资源部应季度第月前5工作日前部门发放培训需求调查表求部门年度培训计划中列明部分予确认补充提出新培训需求部门应季度第月前10工作日部门培训需求提交力资源部力资源部汇总部门培训需求季度第月前15工作日制定公司季度部培训计划季度外部培训计划
第十条 培训计划组成部分：培训计划7W素制订培训计划基参7w素法方面结合实际需确定（培训预算等）：
（1） why 培训目标
（2） what 培训容
（3） who 培训组织者
（4） whom 培训象
（5） when 培训时间
（6） where 培训点
（7） 培训方式
（8） 培训预算
第十二条 培训计划审批力资源部年年末填写年度培训计划申请表年度培训费预算季度末填写部培训计划申请表外部培训计划申请表制定申请表相应培训实施计划提交总理审批
第四章 部培训组织程序
第十三条 部培训计划包括新员工培训计划岗位职责流程培训计划岗位业务技培训计划
第十四条 新员工培训组织程序
（1） 新员工培训培训象新入职员工新员工培训旨新员工解公司运作程适应公司企业文化际关系熟悉工作环境提高工作绩效
（2） 季度力资源部应组织部培训师资制定累计少2时新员工培训计划新员工培训计划分副总审批执行
（3） 新员工培训般应安排新员工入职月新员工工作原法规定日期参加培训应新员工部门理力资源部说明情况确定新员工参加培训时间
（4） 力资源部根培训计划填写新员工培训安排通知单发放部门理求部门理安排新员工规定时间点准时参加培训
（5） 力资源部负责培训实施程协调组织控制工作记录位新员工表现情况
（6） 力资源部负责培训程中记录培训员工表现情况时新员工建立培训档案力资源部负责受训员工培训情况通知部门
（7） 未参加新员工培训员工参加公司组织培训转正
第十五条 岗位职责流程培训程序
（1） 岗位职责流程培训象新入职员工岗位调整员工需培训员工旨员工明确岗位职责岗位处流程环节新入职员工岗位调整员工必须参加项培训
（2） 季度力资源部根岗位部门提出岗位职责流程培训需求制定累计少2时培训计划
（3） 岗位职责流程培训应员工岗月进行岗员工工作原
原法规定日期参加培训应该员工部门理力资源部说明情况确定新员工参加培训时间
（4） 岗位职责流程培训力资源部督促部长组织师资力量
（5） 力资源部负责培训程中记录培训员工表现情况记入员工培训档案力资源部负责受训员工培训情况通知部门
第十六条 岗位业务技培训
（1） 岗位业务技培训组织者力资源部实施者公司部门理培训象需提高业务技员工项培训旨提高公司员工业务知识技
（2） 季度力资源部根岗位部门提出岗位业务技培训需求制定累计少2时培训计划
（3） 岗位业务技培训应员工岗月进行岗员工工作原法规定日期参加培训应该员工部门理力资源部说明情况确定新员工参加培训时间
（4） 岗位业务技培训力资源部督促部长组织师资力量
（5） 力资源部负责培训程中记录培训员工表现情况记入员工培训档案力资源部负责受训员工培训情况通知部门
第五章 外部培训组织程序
第十七条 外部培训计划力资源部组织实施
第十八条 员工参加外部培训需公司签订员工培训协议员工培训协议中应明示外部培训应达目求成果费承担等项目
第十九条 员工未达培训协议约定力资源部培训期间费予报销
第二十条 员工占工作时间参加外部培训应妥善进行工作安排
第二十条 员工参加外部培训应课周交心报告(关部门理评估)结训证书（培训办单位颁发）教材（专业性技术性教材受训部门存）力资源部力资源部负责登录档
第二十二条 公司出资选送参加成学历教育高级研修班进修班员工学期间原离开公司原未完成学业应全额偿公司出资部分
第六章 中高层理培训
第二十三条 中高层理培训员范围：公司董事监事高中级理员简称中高层理员
第二十四条 公司中高层理员通教育培训进修断学知识开拓思路提高力解市企业规更服务公司工作中断提升
第二十五条 培训方式包括部培训外部培训
第二十六条 公司部培训力资源部牵头组织般部培训方式采取观视频课件演讲组讨等形式中高层训课程时间月须组织少1次培训次培训时间少1时
第二十七条 公司外部培训指公司外类培训机构举办培训课程
第二十八条 外部培训课程包括董事监事高级理员专业知识法律法规市公司相关培训课程包括营销专业课专项研修班等培训
第二十九条 外部培训力资源部负责安排培训需求作调查制订培训计划中董事监事高级理员培训季度周期培训容外部培训机构方证监局举办相关培训准
第三十条 中高层理员培训费（包括教材交通费住宿费餐饮费等）年度培训费预算中支出少年度培训费预算20
第七章 培训理
第三十条 培训考勤规定
（1） 学员应时参加培训事参加者应提出推迟培训申请部门理审批交力资源部存档
（2） 培训期间迟早退缺勤等情况参员工考勤假期理制度中处理办法处理
（3） 员工职培训严格执行考勤制度参加培训缺课者旷工
第三十二条 培训档案理
（1） 力资源部负责全体员工参加培训名称表现成绩等容记录汇总成员工培训档案
（2） 员工培训档案力资源部保允许培训员工级领导查阅余员保密
第三十三条 培训方式课堂讲授法角色扮演法案例研讨法等
第三十四条 培训费年度力资源部编制培训预算提交总理审批执行计划培训费培训预算中计划列支计划外类培训费总理审批公司负责承担需签员工培训协议协议执行员工行报名参加学培训根实际情况总理确定报销例
第八章 附表
第三十五条 关培训理文件表格清单
（3） 培训需求调查表
（4） 年度培训计划申请表
（5） 部培训计划申请表
（6） 外部培训计划调查表
（7） 外部培训计划申请表
（8） 员工培训协议
（9） 培训反馈表
（10） 新员工培训安排通知单
（11） 年度培训预算
附表61
***环境科技股份限公司
培训需求调查
□ 年度 □年季度填表日期： 年 月 日
姓名
部门
岗位
职称
项目类
项目容
参加培训时间
新员工培训
岗位职责流程培训
岗位业务技培训
外部培训
注：1项目容填写次培训具体容力资源部填写
2表根需求填写相应周期（年度季度）√
附表62
***环境科技股份限公司
年度培训计划申请表
填表部门 填表日期： 年 月 日
培训类
需求数
培训时间
培训点
培训师资
培训费
总 计
力资源部门意见：
签字：
年 月 日
总理意见：
签字：
年 月 日
附表63
***环境科技股份限公司
部培训计划申请表
填表部门 填表日期： 年 月 日
培训类
培训数
培训时间
培训点
培训师资
培训费
新员工培训
岗位职责流程培训
岗位业务技培训
费总计
总理意见：
签字：
年 月 日
附表64
***环境科技股份限公司
外部培训计划调查表
填表日期： 年 月 日
姓名
部门
岗位
职称
培训类
培训时间
培训结果
工作作
培训费
部门审核意见：
签字：
年 月 日
力资源部审核意见：
签字：
年 月 日
附表65
***环境科技股份限公司
外部培训计划申请表
填表部门 填表日期： 年 月 日
培训类
受训员工
培训时间
培训结果
工作作
培训费
费总计
力资源部门意见：
签字：
年 月 日
总理：
签字：
年 月 日
附表66
员 工 培 训 协 议
甲方（单位）：
乙方（员 工）：
根中华民国劳动法中华民国劳动合法甲乙双方订立劳动合双方协商致甲方选派乙方参加技术培训相关事宜达成协议双方遵守履行
第条 甲方出资选派乙方参加培训培训点
第二条 （）乙方培训期间应遵守国家关法律法规甲方规章制度圆满完成交培训务取合格证书
（二）乙方甲方服务期年服务期年月日开始计算
（三）甲方予报销乙方培训考证费元次性奖励乙方元（中奖励发放时间市政府发放企业时间准）合计费元
（四）乙方甲方职期间证书原件须交甲方档案室保存档期满离职方领取
（五）甲乙双方签订培训协议劳动合期日致期日准
第三条 服务期未满乙方动甲方解劳动合需甲方次性支付违约金
违约金合计考证奖励总费3年×乙方服务期未履行月数
第四条 协议甲方加盖公章乙方签字生效效期乙方服务期满止
第五条 协议劳动合附件劳动合致协议准
甲方（盖章）： 乙方（签字）：
订立日期：年月日
附表67
***环境科技股份限公司
课程培训反馈表
请您花费分钟帮助完成培训评估表希通评估解您次培训程中收获体验做日培训工作参考鉴珍视您项意见衷心感谢您合作请符合您意见方框中画√
总体评价
次培训总体满意度
满意
较满意
感觉般
满意
非常满意
二具体评价
讲课容评价
非常
般
差
较差
您认次授课您工作实践帮助
您认次授课容重点否突出
您次授课形式够满意
否熟悉公司组织架构部门职
工作中果遇问题否知道寻求帮助
授课培训师评价
非常
般
差
较差
培训讲师准备充分效率
事提出问题解答
培训组织工作评价
非常
般
差
较差
培训点选择
培训课程时间
培训勤保障服务
三您建议
次培训中您觉容没解想深入解？
您次培训意见建议？
附表68
新员工培训安排通知单
______________员工：
请您年月日（周）时间：参加新员工入职培训址________________________________课程设置：
课程容
负责部门
培训点
培训讲师
般培训（企业文化规章制度等）
专业技培训
三级安全教育
员工答疑学
求：
1 带笔记笔准时场认真听讲遵守课堂纪律维护培训教室设备卫生
2 培训迟30分钟作缺勤半天处理培训迟超30分钟作旷工半天处理
员工签字日期：_________________
附表69
***环境科技股份限公司
年度培训费预算
分类
明细
次数
费预算
计
备注
部培训
培训设备
工成
培训资料
培训品
培训资金
费
外部培训
讲师课时费
交通费
住宿费
餐饮费
公关费
培训设备费
费
总计
力资源部理意见
副总理审批
总理审批
签名日期：
签名日期：
签名日期：
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第章 总
第条 员工培训作公司长期发展战略旨提高员工综合素质适应公司业务发展需提高公司整体运作效率终确保公司持续稳定发展公司培训工作规范化制度化创造提供良培训机会宽松部环境充分体现公司爱聚育企业理念公司力资源部战略规划发展提供力支持特制定制度
第二条 制度适公司员工
第二章 容
第三条 培训种类：公司员工培训体系两部分组成部培训外部培训部培训指公司组织师资力量公司部进行培训外部培训指公司意员工公司外部参加种培训
第四条 部培训包括新员工入职培训新员工入职培训旨新员工解公司概况规章制度认公司企业文化明确岗位职责掌握业务技更适应未工作新员工入职培训分般培训专业技培训
新员工入职培训分般培训专业技培训：
（1） 般培训容：
1公司发展历史现状前景
2公司营业务范围
3公司短中长期发展战略
4公司组织结构规章制度
5公司营理念企业文化
（2） 专业技培训包括员工岗位职责流程培训岗位业务技培训职力
1岗位职责流程培训容包括：员工岗位职责权力业务理流程关系岗位工作关系
2岗位业务技培训包括员工岗位开展工作需业务知识技培训销售部市场维护力资源部绩效考核等方面技培训
3职力：指公司更新扩展员工知识面提升职力晋升职务准备增进工作效率组织项培训（含研讨会）包括：
a) 中高层理员：理技领导力提升决策思维力等
b) 备干部培训：角色转变职业技提升理技培养等
c) 研发员：项目理培训项目团队理培训等
d) 市场营销员：营销理销售理销售技巧培训
e) 售服务培训：优质客户服务
f) 行政部门：职业精神职业素质
g) 技术培训产品培训岗位业务技培训集团部门事业部行组织报力资源部备案
第五条 新进员工入职培训力资源部负责专业技培训授权部门负责新进员工必须参加公司组织入职培训参加者取消试资格
第六条 外部培训包括：理技培训针公司高层中层基层理者开展理类知识技培训例企业理市场营销力资源理等方面培训专业技培训岗位关公司目前部培训中尚未包括专业知识技培训教育培训进修力提升关培训员工根身需填写力资源部发培训需求调查表获外部培训机会
第七条 公司培训师资包括公司部师资公司外部师资两类公司部培训师资包括公司中高层理员力资源部员技长具备定讲解力员工公司外部培训师资指公司外部专业公司聘请担特定容讲解专业讲师
第八条 培训组织公司部培训活动力资源部统负责组织安排
（1） 力资源部根公司业务发展需组织培训活动
（2） 力资源部定期培训需求调查表发放部门属公司领导部门评估培训需指定时间培训需求调查表申请报告报力资源部
（3） 力资源部汇总培训需求报公司领导审批制定培训计划发放培训通知实施培训受训员培训反馈表送交力资源部力资源部踪评估培训结果改进培训组织培训员负责力资源部提交培训活动总结报告
第三章 培训计划制定
第九条 培训计划制定者部培训计划外部培训计划均力资源部制定
第十条 培训计划制定
（1） 年度培训计划制定时期：力资源部应年12月前部门发放部培训需求调查表外部培训需求调查表求部门年12月10工作日前部门年培训需求提交力资源部力资源部汇总部门培训需求年12月5工作日前制定公司年度培训计划
（2） 季度培训计划制定时期：力资源部应季度第月前5工作日前部门发放培训需求调查表求部门年度培训计划中列明部分予确认补充提出新培训需求部门应季度第月前10工作日部门培训需求提交力资源部力资源部汇总部门培训需求季度第月前15工作日制定公司季度部培训计划季度外部培训计划
第十条 培训计划组成部分：培训计划7W素制订培训计划基参7w素法方面结合实际需确定（培训预算等）：
（1） why 培训目标
（2） what 培训容
（3） who 培训组织者
（4） whom 培训象
（5） when 培训时间
（6） where 培训点
（7） 培训方式
（8） 培训预算
第十二条 培训计划审批力资源部年年末填写年度培训计划申请表年度培训费预算季度末填写部培训计划申请表外部培训计划申请表制定申请表相应培训实施计划提交总理审批
第四章 部培训组织程序
第十三条 部培训计划包括新员工培训计划岗位职责流程培训计划岗位业务技培训计划
第十四条 新员工培训组织程序
（1） 新员工培训培训象新入职员工新员工培训旨新员工解公司运作程适应公司企业文化际关系熟悉工作环境提高工作绩效
（2） 季度力资源部应组织部培训师资制定累计少2时新员工培训计划新员工培训计划分副总审批执行
（3） 新员工培训般应安排新员工入职月新员工工作原法规定日期参加培训应新员工部门理力资源部说明情况确定新员工参加培训时间
（4） 力资源部根培训计划填写新员工培训安排通知单发放部门理求部门理安排新员工规定时间点准时参加培训
（5） 力资源部负责培训实施程协调组织控制工作记录位新员工表现情况
（6） 力资源部负责培训程中记录培训员工表现情况时新员工建立培训档案力资源部负责受训员工培训情况通知部门
（7） 未参加新员工培训员工参加公司组织培训转正
第十五条 岗位职责流程培训程序
（1） 岗位职责流程培训象新入职员工岗位调整员工需培训员工旨员工明确岗位职责岗位处流程环节新入职员工岗位调整员工必须参加项培训
（2） 季度力资源部根岗位部门提出岗位职责流程培训需求制定累计少2时培训计划
（3） 岗位职责流程培训应员工岗月进行岗员工工作原
原法规定日期参加培训应该员工部门理力资源部说明情况确定新员工参加培训时间
（4） 岗位职责流程培训力资源部督促部长组织师资力量
（5） 力资源部负责培训程中记录培训员工表现情况记入员工培训档案力资源部负责受训员工培训情况通知部门
第十六条 岗位业务技培训
（1） 岗位业务技培训组织者力资源部实施者公司部门理培训象需提高业务技员工项培训旨提高公司员工业务知识技
（2） 季度力资源部根岗位部门提出岗位业务技培训需求制定累计少2时培训计划
（3） 岗位业务技培训应员工岗月进行岗员工工作原法规定日期参加培训应该员工部门理力资源部说明情况确定新员工参加培训时间
（4） 岗位业务技培训力资源部督促部长组织师资力量
（5） 力资源部负责培训程中记录培训员工表现情况记入员工培训档案力资源部负责受训员工培训情况通知部门
第五章 外部培训组织程序
第十七条 外部培训计划力资源部组织实施
第十八条 员工参加外部培训需公司签订员工培训协议员工培训协议中应明示外部培训应达目求成果费承担等项目
第十九条 员工未达培训协议约定力资源部培训期间费予报销
第二十条 员工占工作时间参加外部培训应妥善进行工作安排
第二十条 员工参加外部培训应课周交心报告(关部门理评估)结训证书（培训办单位颁发）教材（专业性技术性教材受训部门存）力资源部力资源部负责登录档
第二十二条 公司出资选送参加成学历教育高级研修班进修班员工学期间原离开公司原未完成学业应全额偿公司出资部分
第六章 中高层理培训
第二十三条 中高层理培训员范围：公司董事监事高中级理员简称中高层理员
第二十四条 公司中高层理员通教育培训进修断学知识开拓思路提高力解市企业规更服务公司工作中断提升
第二十五条 培训方式包括部培训外部培训
第二十六条 公司部培训力资源部牵头组织般部培训方式采取观视频课件演讲组讨等形式中高层训课程时间月须组织少1次培训次培训时间少1时
第二十七条 公司外部培训指公司外类培训机构举办培训课程
第二十八条 外部培训课程包括董事监事高级理员专业知识法律法规市公司相关培训课程包括营销专业课专项研修班等培训
第二十九条 外部培训力资源部负责安排培训需求作调查制订培训计划中董事监事高级理员培训季度周期培训容外部培训机构方证监局举办相关培训准
第三十条 中高层理员培训费（包括教材交通费住宿费餐饮费等）年度培训费预算中支出少年度培训费预算20
第七章 培训理
第三十条 培训考勤规定
（1） 学员应时参加培训事参加者应提出推迟培训申请部门理审批交力资源部存档
（2） 培训期间迟早退缺勤等情况参员工考勤假期理制度中处理办法处理
（3） 员工职培训严格执行考勤制度参加培训缺课者旷工
第三十二条 培训档案理
（1） 力资源部负责全体员工参加培训名称表现成绩等容记录汇总成员工培训档案
（2） 员工培训档案力资源部保允许培训员工级领导查阅余员保密
第三十三条 培训方式课堂讲授法角色扮演法案例研讨法等
第三十四条 培训费年度力资源部编制培训预算提交总理审批执行计划培训费培训预算中计划列支计划外类培训费总理审批公司负责承担需签员工培训协议协议执行员工行报名参加学培训根实际情况总理确定报销例
第八章 附表
第三十五条 关培训理文件表格清单
（3） 培训需求调查表
（4） 年度培训计划申请表
（5） 部培训计划申请表
（6） 外部培训计划调查表
（7） 外部培训计划申请表
（8） 员工培训协议
（9） 培训反馈表
（10） 新员工培训安排通知单
（11） 年度培训预算
附表61
***环境科技股份限公司
培训需求调查
□ 年度 □年季度填表日期： 年 月 日
姓名
部门
岗位
职称
项目类
项目容
参加培训时间
新员工培训
岗位职责流程培训
岗位业务技培训
外部培训
注：1项目容填写次培训具体容力资源部填写
2表根需求填写相应周期（年度季度）√
附表62
***环境科技股份限公司
年度培训计划申请表
填表部门 填表日期： 年 月 日
培训类
需求数
培训时间
培训点
培训师资
培训费
总 计
力资源部门意见：
签字：
年 月 日
总理意见：
签字：
年 月 日
附表63
***环境科技股份限公司
部培训计划申请表
填表部门 填表日期： 年 月 日
培训类
培训数
培训时间
培训点
培训师资
培训费
新员工培训
岗位职责流程培训
岗位业务技培训
费总计
总理意见：
签字：
年 月 日
附表64
***环境科技股份限公司
外部培训计划调查表
填表日期： 年 月 日
姓名
部门
岗位
职称
培训类
培训时间
培训结果
工作作
培训费
部门审核意见：
签字：
年 月 日
力资源部审核意见：
签字：
年 月 日
附表65
***环境科技股份限公司
外部培训计划申请表
填表部门 填表日期： 年 月 日
培训类
受训员工
培训时间
培训结果
工作作
培训费
费总计
力资源部门意见：
签字：
年 月 日
总理：
签字：
年 月 日
附表66
员 工 培 训 协 议
甲方（单位）：
乙方（员 工）：
根中华民国劳动法中华民国劳动合法甲乙双方订立劳动合双方协商致甲方选派乙方参加技术培训相关事宜达成协议双方遵守履行
第条 甲方出资选派乙方参加培训培训点
第二条 （）乙方培训期间应遵守国家关法律法规甲方规章制度圆满完成交培训务取合格证书
（二）乙方甲方服务期年服务期年月日开始计算
（三）甲方予报销乙方培训考证费元次性奖励乙方元（中奖励发放时间市政府发放企业时间准）合计费元
（四）乙方甲方职期间证书原件须交甲方档案室保存档期满离职方领取
（五）甲乙双方签订培训协议劳动合期日致期日准
第三条 服务期未满乙方动甲方解劳动合需甲方次性支付违约金
违约金合计考证奖励总费3年×乙方服务期未履行月数
第四条 协议甲方加盖公章乙方签字生效效期乙方服务期满止
第五条 协议劳动合附件劳动合致协议准
甲方（盖章）： 乙方（签字）：
订立日期：年月日
附表67
***环境科技股份限公司
课程培训反馈表
请您花费分钟帮助完成培训评估表希通评估解您次培训程中收获体验做日培训工作参考鉴珍视您项意见衷心感谢您合作请符合您意见方框中画√
总体评价
次培训总体满意度
满意
较满意
感觉般
满意
非常满意
二具体评价
讲课容评价
非常
般
差
较差
您认次授课您工作实践帮助
您认次授课容重点否突出
您次授课形式够满意
否熟悉公司组织架构部门职
工作中果遇问题否知道寻求帮助
授课培训师评价
非常
般
差
较差
培训讲师准备充分效率
事提出问题解答
培训组织工作评价
非常
般
差
较差
培训点选择
培训课程时间
培训勤保障服务
三您建议
次培训中您觉容没解想深入解？
您次培训意见建议？
附表68
新员工培训安排通知单
______________员工：
请您年月日（周）时间：参加新员工入职培训址________________________________课程设置：
课程容
负责部门
培训点
培训讲师
般培训（企业文化规章制度等）
专业技培训
三级安全教育
员工答疑学
求：
1 带笔记笔准时场认真听讲遵守课堂纪律维护培训教室设备卫生
2 培训迟30分钟作缺勤半天处理培训迟超30分钟作旷工半天处理
员工签字日期：_________________
附表69
***环境科技股份限公司
年度培训费预算
分类
明细
次数
费预算
计
备注
部培训
培训设备
工成
培训资料
培训品
培训资金
费
外部培训
讲师课时费
交通费
住宿费
餐饮费
公关费
培训设备费
费
总计
力资源部理意见
副总理审批
总理审批
签名日期：
签名日期：
签名日期：
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