生产计划标准指标
生产计划指标:产品品种产品质量产品产量产值等济容侧面反映企业计划期生产活动求
产品品种指标产品品种指标指企业计划期应该生产品种规格名称数目品种指标表明企业品种方面满足社会需程度反映企业专业化协作水技术水理水努力发展新品种产品更新换代满足国家建设民生活需具重意义
二产品质量指标产品质量指标指企业计划期种产品应该达质量标准反映着产品质量(机械性工作精度寿命济性等)外观质量(产品外形颜色装潢等)产品质量衡量产品价值重标志保证提高产品质量企业实现生产务满足社会需十分重方面企业产品质量综合反映企业技术水理水
三产品产量指标企业计划期应生产供销售工业产品实物数量工业性劳务数量产品产量指标通常采实物单位假定实物单位计量产品产量指标表示企业生产成果重指标国家进行物资衡工作企业进行供产销衡编制生产作业计划组织日常生产重
四产值指标计算品种产品总量需运综合反映企业生产成果价值指标产值指标企业产值指标商品产值总产值净产值等三种形式
1商品产值指企业计划期应出产供销售产品工业性劳务价值般现行价格计算计算商品产值时工业性劳务象价值订货者备材料价值应该包括商品产值反映企业生产成果重指标表明企业计划期社会提供商品总量
2总产值货币表现企业计划期应该完成工作总量般变价格计算总产值指标反映定时期企业生产总规模水计算企业生产发展速度劳动生产率指标重总产值中包括商品产值外包括制品半成品制工具模型期末期初结存量差额价值订货者料价值
3净产值净产值指标表明企业计划期新创造价值般现行价格计算工业净产值采生产法分配法生产法计算净产值总产值基础计算公式:
净产值*总产值#物质消耗价值物质消耗价值指原材料燃料辅助材料外购动力固定资产折旧价值物质消耗费
分配法计算净产值国民收入初次分配出发构成净产值项素工资利润税金等直接加总计算方法:
净产值*工资+税金+利润+属国民收入初次分配性质支出
属国民收入初次分配性质支出包括差旅费市交通费员工培养费利息支出罚金支出等
生产计划编制标准步骤
调查研究收集资料
1编制生产计划:
⑴企业长远发展规划长期济协议
⑵国外市场济技术情报市场预测资料
⑶计划期产品销售量期合执行情况成品库存量
⑷期生产计划完成情况
⑸技术措施计划执行情况
⑹计划生产力产品工时定额
⑺产品试制物资供应设备检修劳动力调配等方面资料等
2收集资料时认真总结期计划执行验教训研究生产计划中贯彻企业营方针具体措施
二统筹安排初步提出生产计划指标应着眼更满足社会需提高生产济效益全年生产务作出统筹安排中包括:产量指标选优确定产品出产进度合理安排
产品品种合理搭配生产企业生产指标分解分厂车间生产指标等工作工作相互联系实际时进行
三综合衡确定生产计划指标需结合起初步提出生产计划指标方面条件进行衡生产务落实综合衡容包括:
1生产务生产力间衡测算企业设备生产面积生产务保证程度
2生产务劳动力间衡测算劳动力工种数量检查劳动生产率水生产务保证程度
3生产务劳动力间衡测算劳动力工种数量检查劳动生产率水生产务否适应
4生产务物资供应间衡验算原材料动力工具外协件生产务保证程度生产务材料消耗水适应程度
5生产务生产技术准备衡测算产品试制工艺准备设备维修技术措施等生产务适应衔接程度
6生产务资金占衡测算流动资金生产务保证程度合理性等等
生产计划安排标准
产量优选
企业产量务确定首先应该服市场需求时应考虑充分利企业生产力增加利润产量利润关系运盈亏衡点法衡量谓盈亏衡点产量增加定界限时产品生产支付固定费变动费销售收入抵偿产品产量界限企业亏损产品产量界限企业盈利界限盈亏衡点
二产品生产进度安排
1编制生产计划仅确定全年总产量务进步全年生产务具体安排季度月份安排产品生产进度合理安排产品生产进度企业销售计划进步落实完成计划户订货合提供数量交货期限保证合理安排产品生产进度助效运企业力设备资源提高劳动生产率降低成节约流动资金提高企业生产济效果
2产品生产进度安排方法
⑴企业产品季月市场需求量较稳定者企业生产务饱满类企业产品生产进度安排应实行均衡生产方针全年产量务均衡分配季度月份便充分利生产力增加产量更满足社会需求谓生产进度均衡安排等季月均日产量绝相等种分配形式:
①均分配全年生产务等量分配季月均日产量相等
②分期递增产量分期分阶段增长隔段时间均日产水增长该段时期均日产水致相
③幅度连续增长着企业生产技术水工熟练程度断提高季月产量逐渐幅度断升
④抛物线形递增指新产品开始批生产然逐渐扩批量量生产工技术熟练程度提高开始日产量提高较快逐渐趋稳定
⑵企业产品需求具季节性例某农业机械农药某民消费品等时全年务进度安排种方式供选择:
①均衡安排方式月产量相等基相等样月份产量销售需部分产品作库存储备起供旺季时需月份产量销售需求动原库存尚足致脱销需组织外协
②变动安排方式月生产量安排着市场销售量变动变动销售量增长生产量增长销售量降生产量降累计产量线需求线基重合基没库存脱销现象
③折衷方式述两种安排方式结合全年划分三阶段分采取三月产水市场需求相适应 58月月产水高 14月次912月月产水低种方式全年进度安排变动三次少变动安排方式库存水低均衡安排方式介前两种方式间种折衷方式
三品种搭配
品种生产企业生产务安排仅合理安排产品出产进度搞品种搭配工作谓品种生产品种搭配时期品种搭配起进行生产合理组织种产品搭配生产利期品种完成订货合利稳定企业生产秩序利提高企业生产济效果品种搭配品种企业安排生产务中项重工作搞品种搭配般应该考虑面问题:
1首先安排常生产产量较产品
种产品应该符合订货合求前提采细水长流办法全年作较均衡安排季度月度生产种产品样保持企业生产稳定性
2企业生产品种实行集中轮番安排方式加产品生产批量较短时间完成全年务然轮换品种类型(系列)产品宜采种方式够
减少全年产品品种前提减少季月期生产品种数简化生产理工作提高济效益
3新老产品交定交叉时间交叉时间新产品产量逐渐增加老产品产量逐渐减少样避免齐齐带产量波动利工逐步提高生产新产品熟练程度
4尖端产品般产品复杂产品简单产品型产品型产品等均应合理搭配工种设备生产面积均衡负荷
5品种轮番时谁先谁应考虑生产技术准备工作完成期限关键材料外协件供应期限等素
四安排车间务
1生产务安排仅企业总生产务作出进度安排整企业生产务分解车间(分厂)规定车间生产务安排车间务作:更具体进行衡工作企业生产务落实保证车间明确计划期产品生产方面济责更调动车间积极性提前作项准备工作
2安排车间生产务应该实现列求:
⑴必须保证整企业生产计划实现规定车间生产务应品种数量进度相互衔接保证企业计划期完成
⑵缩短生产周期减少流动资金占量提高生产济效益
⑶充分利车间生产力规定车间务应适合车间机器性设备条件充分利机器设备车间忙闲
3安排车间务方法般首先安排基车间生产务然安排辅助车间生产务
4规定基车间生产务方法取决基生产车间专业化形式象专业化基生产车间车间行完成相产品生产务车间间没次提供半成品关系
5工艺专业化基生产车间车间间着次提供半成品关系
6关辅助生产车间务安排种情况辅助车间务基生产车间务着明显直接联系
车间务根基生产车间务规定
生产力指标标准
企业生产力指标般设计力查定力计划力三种
二设计力指工业企业设计务书技术设计文件中规定生产力设计中规定产品方案种设计数确定企业建成投产种条件限制般均需定时间达
三查定力指企业生产段时期重新调查核定生产力原设计力水已明显落企业生产技术条件发生重变化企业需重新查定生产力查定力根查定年度实现先进组织技术措施计算确定
四计划力(现力)指工业企业计划年度现生产技术条件实际达生产力
五设计查定生产力计划(现)生产力指标水存差异途新建改建企业基建工程竣工刚投入生产需熟悉掌握技术程时计划力水低设计力相段时间逐渐接达查定力企业时达力般应高计划力企业实现先进组织技术措施达查定生产力设计力查定力作确定企业生产规模编制企业长远规划安排企业基建设技术改造计划计划力企业编制年度计划确定生产指标
决定生产力标准素
查定企业生产力水生产中固定资产数量固定资产工作时间固定资产生产效率三素决定
二生产中固定资产数量指企业查定时期拥全部够工业生产机器设备厂房生产性建筑物面积机器设备包括正运转正修理正安装者等修理机器设备生产务变化暂时停止机器设备损坏严重已丧失原生产力计划期修复机器设备企业留作备封存调机器设备应计算
三固定资产工作时间指机器设备全部效工作时间生产面积全部利时间企业工作制度工作时间连续性生产企业里机器设备效工作时间般等日历时间减计划停修时间间断生产企业里机器设备效工作时间日历天数中扣节假日企业规定工作班次计算中扣计划修理时间生产面积利时间般情况没停修时间
四固定资产生产效率机器设备说指单位机器设备产量定额单位产品台时定额生产面积说指单位产品占生产面积时间长短前两项素相核定生产力时难确定项素受种条件影响生产力程度取决定额水否先进合理影响定额水种条件:产品结构质量求原材料成分质量技术设备年限状况工艺操作方法工技术水生产组织劳动组织状况企业专业化协作水等
五核定生产力通述素调查查清现状基础素加确定计算出企业查定力工作孤立进行必须定企业生产方定企业外部供应条件定企业专业化水等工作结合起收良效果
生产力计算标准
企业查定力核定应该基层开始般说分两阶段:
生产车间部生产力核算根素计算组类设备组生产力般计算公式:
设备生产力设备数量(台)*单位设备效工作时间(时)*单位时间产量定额(实物量台时)
设备生产力设备数量(台)*单位设备效工作时间(时)单位产品台时定额(台时+单位产品)式中:
单位设备效工作时间全年制度工作日数*日工作时数*(1设备修理必停工率)
生产力决定生产面积条件生产力计算公式:
生产面积生产力生产面积数量(方米)*生产面积利延续时间(时)*单位时间单位面积生产定额(实物量方米时)
二企业生产力确定
1生产环节生产力核定进步加综合衡核定企业生产力称综合生产力综合衡工作包括两方面基生产车间间力综合二查明辅助生产部门生产力基生产部门配合情况采取相应措施
2基生产车间(生产环节)间力致时整基生产部门生产力通常导生产环节核定
导环节般指产品生产工艺加工环节企业导生产环节时时果间力致间综合生产力核定应级部门结合起研究根市场需求量确定果该产品需量较高力导生产环节定力足环节组织外部生产协作进行技术改造解决否薄弱环节力核定力富裕环节余设备调出者较长期接受外协订货
3基生产部门力辅助生产部门力致时般
说企业综合生产力应基生产部门力定
⑴查定验算辅助附属部门生产力必果辅助生产部门力低基生产部门力采取措施提高供应服务力保证基生产部门力充分发挥
⑵采取相应措施富裕辅助生产力充分利
计算辅助生产环节力方法原理基生产环节力计算样企业中时常概略验算方法检查基生产部门保证程度
生产计划容标准
编制企业生产作业计划车间部生产作业计划企业生产计划(般年度分季)具体分解(般月编制)进步规定车间工段班组短时期(月旬周等)
具体生产务
二编制生产准备计划根生产作业计划务规定原材料外协件供应设备维修工具准备技术文件准备劳动力调配等生产准备工作求保障生产作业计划执行
三进行设备生产面积负荷核算衡生产务生产力方面落实生产力充分利
四日常生产派工工段班组作业计划务更短时间具体安排工作工生产务进度做作业前准备达生产指令作业计划务开始执行
五制定修改期量标准编制生产作业计划定额标准资料需首先加确定关标准制定修改作业计划编制工作重容
批量生产间隔期确定标准
批量相产品(零件)次投入出产数量批量分批生产产品成批轮番生产类型特征生产间隔期(称生产周期)前两批产品(零件)投入出产时间间隔
二批量生产间隔期着密切关系生产务确定果批量生产间隔期会相应延长反批量生产间隔期相应缩短
三批量生产间隔期长短生产济效益影响加批量处:设备调整次数减少设备调整费相应减少设备利率提高利提高工劳动熟练程度稳定产品提高劳动生产率利简化生产组织理工作生产技术准备工作批量坏处:产品生产周期延长交货期推迟制品储备量增占流动资金生产面积增权衡利弊合理确定生产批量
四确定批量生产间隔期方法:
1济批量法种根费确定合理批量方法批量费影响两素:设备调整费库存保费批量越设备调整次数越少分摊产品(零件)调整费越批量越设备调整次数越分摊产品调整费越批量库存保费会相应增加批量保费相应减少
求济批量原理数学方法求两项费时批量济批量
2期定量法种方法首先确定生产间隔期然确定相应批量
⑴简化生产理仅应批制品车间批量相等成简单倍数关系应制品批量企业月计划务相等成简单倍数关系应企业种批量数值种类太企业应统规定数互倍数标准生产间隔期企业中通常采生产间隔期季两月月半月周五天两天天等等
⑵采种方法时种产品零件进行分类分入批类分类时考虑素:单位产品零件价值体积工艺复杂程度生产周期等般说价值贵体积工艺复杂生产周期长产品零件生产间隔期应短批量反生产间隔期长批量
3期定量法出发点理方便济效益方面考虑较少缺乏细致数量分析实际工作中济批量法结合起运首先计算产品(零件)济批量然计算出济批量基础入相接标准批类便考虑济效益简化生产理
生产计划实施标准
生产期限
考虑预定加工传票订货传票关工程结束期限求物资进货日期基础确定结束设计结束工程时间
二生产实施计划
计划部月召开次生产加工关部门联合会议季度生产预算基准考虑营业部求制订目标预算:
1采购物资:季中品种产品加工生产需进行具体分解月
2接受订货:季度实时间(全部工作时间减完成前订货务必须占时间)安排具体分解月
三完成报告
1产品加工生产结束作成品进入成品库办理规定手续手续完成填写完成报告
2企划部月汇总工厂车间完成报告书写成综合完成报告书关部门分发通报
四中间日程计划
1中间日程计划月生产实行计划基础部门零件工程计划日程理基准
2中间日程计划偶发性事进行调查作出处理
五基准日程表
基准日程表产品型号马力等等具体容通常需设定容:
1制造程需开动机器台数
2材料料时间
3工程开始完成时间
4试验时间
5完成入库时间
六力调查表
力调查表解工厂中劳动力情况制作通算出职业工种工程部门保劳动力算出根生产计划需劳动力进算出劳动力供需状况编制中间日程进行员配置
保劳动力(1效作业率)*作业效率*工作天数*出勤率*效员说明:
1单劳动力1天8时劳动时间P代
2作业效率PA(实际劳动时间)
3出勤率出勤数(出勤数+缺勤数)
出勤天数掉休息日预定出勤天数效员扣长期缺勤者预定调走者外实作业员
4效作业率效作业时间作业时间
效作业时间直接动员间接动员良作业修正作业组织活动等需时间总中实际完成项目根实绩定
5需劳动力计算
月实行计划时面公式计算需劳动力:
需劳动力生产计划台数*P 480(分数)
(注: 480劳动力天工作时间8时)
七标准作业时间表
标准作业时间零件作业标准作业时间需劳动力计算基础
八月实行计划
月实行计划生产部门联合会议定生产计划基础制订制订月制造预定表关部门达
九期限
1单位作业日程
中间日程计划期限根进度表定工程期限材料零件焊接组装等作业部门达
2订货日程
力调查表制作订货卡片卡片填日程执行
十材料零部件数量确定
1仓库常备物资零部件数量仓库常备物资零件根面资料确定:
⑴月制造实行计划表
⑵库存余额表
⑶
2半成品生产需物料
公司半成品生产需物资资料确定:
⑴半成品余额表
⑵月制造实行计划表
⑶库存余额表
⑶
十零部件半成品
零部件半成品理零部件半成品理规定办理
十二制零部件订货
1订货分配表
生产半成品零部件月生产实行计划表月现货库存余额半成品订货余额调查基础制订订货分配表确定月订货数量
2订货基准表
订货基准表规定种零部件订货时间必须先工程进行时间种标准订货进货间隔时间果订货时间太早会占仓库面积占资金订货标准表解决矛盾制订
3订货单制作发送
公司生产半成品零部件时根订货分配表订货时间基准表决定订货数量货日期必事项记入定订货单中作订货安排
十三作业传票
1轮班作业时根班特点发出相应作业传票
2综合理作业传票
综合理作业综合理表记入天作业实绩截止时间发出级工程作业传票
十四调查
调查天作业量生产进度迟缓时间分析资料整理成适合统计理求基础性资料天作业量实绩调查根作业传票掌握天级作业量调查作业进度月计算劳动时间相应作业实绩通报关部门
十五半成品调查
天调查作业程中半成品控制半成品掌握进度迟缓采取策资料合起作半成品余额报告原始资料
十六成资料
月25日截止制作成计算资料:
1综合半成品余额报告书
综合理机种半成品评价列资料制作半成品余额报告书:
⑴工程理表
⑵半成品余额调查表
1零件进出余额月报
综合理机种材料零件进出余额表资料制作:
⑴材料进行卡
⑵现货卡
2余材料进出余额报告
月材料资料制成进出余额报告书:
⑴余材料进出表
⑵现货卡
十七统计
制作工程理必种统计固定格式包括:资产量统计良产品统计作业实绩统计关材料统计外购材料统计半成品余额统计生产延期统计关生产统计
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