员工培训理制度
第条 总
11培训目
进步开发力资源提高员工力素质时结合员工职业发展适应公司发展需岗位求计划员工分进行培训
12培训原
121公司员工年必须参加职培训
122员工参加培训考核成绩力资源部记入员工培训档案作调职晋升职务调整工资重
123培训针性根公司实际需组织培训培训实际工作紧密结合做学致
124培训分类指导分公司中高层理员专业技术员般员工进行分类培训
125员工培训容全面包括知识工作技工作态度等容
13培训象师资组织者
131培训象公司全体员工包括中高层理员基层员工
132公司培训师公司部公司外部两种
133公司部培训师指公司部某特定领域方面专长具备定讲解力员工担部分容讲师
134公司外部培训师指公司外部专业公司担特定容讲解专业讲师
135力资源部负责公司整体培训活动筹划组织协调具体实施控制等工作
136部门理相关员负责协助力资源部进行培训实施控制异常情况追踪时负责组织部门部培训
第二条 培训容
21员工培训应根事实际工作需岗位培训专业培训
22理员应学掌握现代理理技术充分解政府关方针政策法规提高市场预测力决策力控制力
23专业技术员财会员工程师工程技术员等应接受专业技术培训解政府关政策掌握专业基础理业务操作方法提高专业技
24基层理员应通培训充实知识提高实际工作力
25基层工作员须学公司部门项规章制度掌握岗位责制求学会业务知识操作技
26公司员应根职工作实际需参加相应培训
第三条 培训方法
31专业教师讲课系统讲授专业基础理知识业务知识提高专业员理水专业素质
32公司业务骨干介绍验传帮带
33组织员工优秀企业参观学实观摩
第四条 培训形式
41长期脱产培训 长时间（月）离开工作岗位相关机构学校进行学
42短期脱产培训 段时间（月）离开工作岗位相关机构学校进行学
43岗培训 利工作闲时工作程中进行学
44业余培训 利休息时间集中学
第五条 培训计划
51计划编制程序
年12月份力资源部部门发培训需求调查问卷
员工根工作需调查问卷中填写相应求申请
力资源部局申请制定力资源培训
开发课程体系报总理批准
力资源部提供力资源培训
开发课程体系课程作参考
部门（单位）制定部门（单位）部员
工年度培训计划季度分解务
力资源部制定通类专业类部门交叉
新员工年度培训计划季度分解务
部门（单位）历（）审核
力资源部理审核报总理审批
力资源部理审核
总理批准
力资源部培训专员负责汇编制定整体年
度培训计划季度分解务备案
52力资源培训开发课程体系编制
力资源部进行深入调查研究切实解掌握公司发展员工关基情况容：
①预测次年度公司新建项目情况
②预测拟建项目种员需数量
③解员工行表现文化专业技术理等方面现水状况
④解员工培训发展求
⑤确定公司培训方面条件行培训力培训设备费等
基础编制力资源培训开发课程体系
53制订培训计划注意事项
培训计划应公司正常工作相衡公司需求员工需求相衡培训效果培训投入相衡进行综合衡确定
54计划书包括容
541年度培训达总体目标
542年度培训课程安排
543季度月分解培训计划
544培训费预算
55培训计划编制日期
年度培训计划：年度末编制年度全年培训计划年度计划应根执行实际情况半年调整次
季度培训计划：季末结合年度计划编制进行目标分解根执行情况月做出调整
第六条 培训分类
61通类培训
611通类培训指利公司部讲师（外部培训师）组织开展全员适通类知识技培训电脑时间理沟通技巧团队建设等
612通类培训力资源部负责统筹策划容设置组织实施评估工作
62专业类培训
621专业类培训指利部讲师（外部讲师）开展业务技术相关知识技培训包括财会知识市场营销产品研发等
622专业类培训力资源部负责计划制订实施评估工作
63新员工培训（新进员工培训招聘体系结合）
631新员工培训指新入职员工进行培训
632新员工培训容参招聘制度规定
633力资源部利公司部培训师资统组织实施评估
634培训实施斟酌新进员工批报数寡行排定时间
64部门部培训
641部门部培训指部门根实际工作需利部培训师资员工开展关业务知识岗位技交流验分享
642部门部培训部门定期定期行组织实施定期力资源部汇报
65部门交叉培训
651部门交叉培训指利公司部培训师资相关业务部门间开展工作容相关知识技交流培训
652部门交叉培训力资源部负责协调相关部门资源统组织实施控制评估
第七条 培训组织程序
71通类培训组织程序
711根培训计划力资源部负责安排培训实施部门积极配合确保效果（员工需申请外部机构学填外部培训申请表费等相关问题商榷力资源部理审核总理批准方执行）
712培训实施步骤
①选择培训负责（般情况右培训专员担）
②选择培训点讲师
③选择受培训员
④受训员相关部门衔接保证受训员培训时间
⑤发布培训通知通知包括：培训名称培训起止时间培训点讲师培训象培训容培训方式培训注意事项
⑥培训场布置
⑦培训情况记录
培训效果进行总结评价时发现问题改进培训工作提高次培训效果
713培训机构（外部培训时）讲师必须进行评审相关评审素：
①师资力量：师资储备讲师专业素质教年限知名度影响力等
②培训验：培训知名企业典型案培训相关业绩资料
③专业强项：考察培训机构培训重点项目擅长项目需培训项目选择合适培训机构
评审合格培训机构讲师资料力资源部进行收集保存建立合格机构讲师档案
72专业类培训组织程序（参通类培训组织程序）
73新员工培训组织程序
731新入职员工参加力资源部组织新员工培训公司运作整体解适应公司企业文化际关系快适应工作环境提高工作绩效
732新员工入职前周力资源部组织适部培训师制定少8学时新员工培训计划新员工培训般安排新员工入职时入职月
733培训实施步骤（参通类培训实施步骤）
734力资源部负责培训实施程协调组织控制工作位新员工表现情况做记录
735培训结束时力资源部综合评估新员工培训效果成绩合格者准许回部门参加工作力资源部培训成绩单提交部门时新员工建立培训档案留存次培训记录
736原未参加新员工培训员工转正
737未参加新员工培训员工参加公司组织培训
738新员工培训容包括：公司历史发展规划企业文化建设公司营状况组织结构理制度相关岗位（职务）业务知识工作责制等
74部门培训组织程序
741部门根力资源部年度培训计划表负责业务范围具体培训项目实施力资源部进行监控协助做培训项目实施
742部门部培训形式规模灵活实例部门例会业务组沟通等
733培训实施步骤（参通类培训实施步骤）
744部门理负责部培训计划组织实施
745部门理指定员工填写培训报告单季度结束时3天汇总力资源部
75部门交叉培训组织程序
751力资源部根年度培训计划表组织部门间交叉培训工作中遇部门部难解决问题时部门时力资源部提交时培训需求申请填写时培训申请单
752培训实施步骤（参通类培训实施步骤）
第八条 培训评估
81新员工培训评估
811培训实施评估
培训结束力资源部组织新员工填写培训评估表
力资源部负责收集分析培训评估表评估成绩
812新员工评估
①培训容结束力资源部组织员工进行考试涉培训容中重知识点
②力资源部收集考试卷进行评分
③力资源部考试成绩通知级
④培训评估结果力资源部档保存季度结束5日培训实施总结报告中级汇报
82部门部培训评估
①季度结束3日部门力资源部提交培训报告单（容包括员工成绩）
②力资源部整理抽查记录结合培训报告单评估成绩
③培训评估结果力资源部通知部门档保存季度结束5日培训实施总结报告中级汇报
83部门交叉培训评估
831培训实施评估
①培训结束力资源部组织受训员工填写培训效果调查问卷
②力资源部负责收集分析培训效果调查问卷员工评估成绩
③培训评估表力资源部培训实施程分
832受训员工评估
①培训容结束力资源部组织员工进行考试涉培训容中重知识点者求员工时提交培训总结
②力资源部收集考试卷进行评分
③力资源部考试成绩通知级
④培训评估结果力资源部档保存季度结束5日培训实施总结报告中级汇报
84通类培训评估
参部门交叉培训评估
85专业类培训评估
参部门交叉培训评估
86员工培训情况纳入绩效考核档案
第九条 培训考勤规定
91学员应时参加培训事参加者应提前三天填写员工请假单部门理请假批准报力资源部备案特殊原提前请假者必需时力资源部申明时补办请假手续
92培训期间迟早退缺勤等情况参考勤理制度中处理办法处理
93员工培训严格执行考勤制度参加培训缺课者旷工记入员工档案扣减年终考核评分
第十条 培训奖惩规定
101培训者成绩合格必须学重修直成绩合格
102力资源部年末员工年度培训档案提交部门参年度绩效评估奖惩办法参阅绩效考核理制度
第十条 培训档案理
111力资源部负责全体员工参加培训名称表现成绩等容记录汇总成员工培训档案
112员工培训档案力资源部保允许级领导查阅余员保密
第十二条 培训费审批流程（超出预算部分）
部门（单位）制定部门（单位）部
培训费预算
力资源部制定通类专业类部门交
叉新员工年度季度培训费预算
部门（单位）理（）审核
力资源部理审核
力资源部理审核报总理审批
力资源部备案
总理审批
集团力资源部备案
第十三条 培训文件表格
关培训文件表格清单具体见附录
培训需求调查问卷
力资源培训开发课程体系
年度培训计划表
培训效果调查问卷
培训报告单
员工培训记录表
培训成绩单
培训评估表
时培训申请表
培训考勤表
员工请假单
外部培训申请表
第十四条 制度适集团公司部属公司
第十五条 制度公司力资源部负责解释
第十六条 制度 年 月 日起实施
附表
培 训 需 求 调 查 问 卷
姓名
部门
职务
学历
岗位职责
评价（培训理）
培训需求
培训项目
培训方式
培训时间
注：培训方式指岗脱产业余
力资源培训开发课程体系
课程编号
训练课程名称
时数
备注
年 度 培 训 计 划 表
培训课程
培训原
培训象
培训点
培训日期
培训时间
培训费
培 训 效 果 调 查 问 卷
课程项目
学员姓名
培训方式
培训师
老师评价
老师敬业程度
□优 □良 □般 □劣
授课水
□优 □良 □般 □劣
讲授方式
□十分生动 □生动 □般 □生动
联系实际
□联系紧密 □联系 □联系
老师学员求
□非常严格 □严格 □严格
教材（课件）
评价
教材适性
□非常适 □基适 □适
教材难度
□较难 □适中 □较简单
教材逻辑性
□合理 □适中 □合理
组织培训者
评价
培训容
□优 □良 □般 □劣
培训方式
□优 □良 □般 □劣
培训时间
□太长 □适合 □足
培训设施
□优 □良 □般 □劣
培训收获
□较 □般 □较少 □
建议
培 训 报 告 单
部门
培训科目
培训时间
办单位
讲姓名
培训点
讲简介
培训资料
培训课程容
授课方法
培训成绩
总体评价
部门
力资源部理
员工培训记录表
部门： 年度：
姓名
培训名称
期间
费
费合计
培 训 成 绩 表
编号
姓名
分数
出勤（课时）
编号
姓名
分数
出勤（课时）
1
33
2
34
3
35
4
36
5
37
6
38
7
39
8
40
9
41
10
42
11
43
12
44
13
45
14
46
15
47
16
48
17
49
18
50
19
51
20
52
21
53
22
54
23
55
24
56
25
57
26
58
27
59
28
60
29
61
30
62
31
63
32
64
培 训 评 估 表
部门： 日期：
姓名
职务
培训课程
请根列方面培训课程进行评估评估分数意见写相应栏目中
项目
权重
分数（项满分100分低0分）
评价意见
培训点
5
培训日期5
培训时间5
培训者20
授课容35
培训工具
10
授课形式10
总体课程关联性10
总分＝∑项指标评价结果 项指标评价结果＝∑项绩效指标分×权重
总分
时 培 训 申 请 表
培训名称
时间
起讫 （时）
讲师培训执行
培训点
受训部门
培训方式
培训容课程概述：
预定参加者：
培训目标
培训需费预估
备注
审核
申请部门负责签字
力资源部理签字
培 训 考 勤 表
课程：—————————————
讲师： 时间：
序号
部门
学员姓名
签字
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
合 计
出勤
拟定参训数：
实际场数：
出勤率：
迟
早退
缺席
签字
讲师：
记录：
外 部 培 训 申 请
姓名
部门
职位
受训机构
受训课程
备注
希参加项机构举办训练训练课程细目需费悉公司负担项训练必增加未工作效率中课程训练时间改变必招公司规通知关部门受训练时间触犯公司训练规愿意公司扣工资抵缴公司代付学费
课程容
名称
日期起
日期讫
学费
审核
部门负责
力资源部理
审批
总理
员工调整理制度
第章 晋升理制度
第条 提高员工业务知识技选拔优秀激发员工热情特制定制度
第二条 制度指晋升指公司符合晋升条件员工予工资晋级职务升迁
第三条 晋升机制
31公司员工工作努力业绩突出者均成晋升象员工晋升应严格求公公司职员工实行公公正晋升机制
32晋升机制容：
321晋升原
①调动部分员工积极性
②员工晋升调应部门编制职称数基准遇缺额方办理
③部门编制职称数半年少应修订次年六月十二月前提报力资源转呈总理核定
④部门职称数编制部门单位总数未达编制数时员培养需应较低职称员占较高职称编制缺额
⑤晋升级晋升副晋升正原职副少应满6月考核适方晋升正副编制者
⑥原适合公司员工
322晋升条件
品行良工作表现突出者违反公司纪律忠公司公司工作3月表现良者积极做职工作成绩突出受识表彰者身体健康者达条条条件者予晋升
①业务突出专长年创利突出者
②连续数次公司发展提出重建议公司采纳产生重济效益者
③非责公司挽回重济损失者
④领导方领导单位连续年创利达公司求成绩显著者
⑤领导亏损单位转亏盈营理方者
⑥突出贡献董事长总理认予晋级嘉奖者
⑦成绩特突出贡献特重者时具备领导者予晋升薪级奖励
323虾类情况者予晋升机会：
①品行恶劣公司造成损失者
②季度记成绩60分者
③拖欠账款清者
④参加非法组织者
⑤吸食毒品者
⑥医院体检公司认身体合格者
324晋升程序
①力资源部会单位进行晋升前准备工作
a)确定需晋升岗位数求（包括性年龄学历工作验等）
b)拟定日程安排
c)编制笔试问卷审核纲
d)成立审核组
e)需准备事项
②力资源部会单位通员工推荐荐单位提名等形式筛选出表现较突出员列出员名单收集员材料材料容包括：
a)职员品行分析
b)生产部门业务力分析
c)力考核
d)综合力考核
③力资源部汇集整理材料会晋升单位根求进行初次筛选中选员发出考核通知书
④力资源部组织中选员工参加第次考核员工须填甄选员基情况登记表力资源部考核者填写甄选员基情况登记表进行整理分析组织考核者面谈进行评审
⑤力资源部会单位根第次考核结果进行第二次筛选中选员发第二次考核通知
⑥力资源部组织中选者参加第二次考核进行文化实体笔试（须拟定）
⑦力资源部会单位根第二次考核结果进行第三次筛选中选员发第三次考核通知
⑧力资源部会单位组织员工参加第三次考核组织考核者面谈进行评审
⑨力资源部会单位根评审结果确定晋升员名单需晋升员进行岗前工作技理力培训
⑩力资源部会单位晋升员进行综合评估确定晋升员名单报总理审批审批中选员发出晋升通知落选员发辞谢鼓励通知
325晋升监控
力资源部会单位须晋升员进行期三月护旗踪考核月月底考核次次需进行项考核：
①职员品行分析
②生产部门业务力分析
③力考核
④综合力考核
第四条 属总理聘员工晋升总理审核力资源部存档
第二章 员工调动理制度
第条 保证员工合理流动时保证公司利益受损失特制订制度
第二条 员工调动审核权限事职权划分执行公司力资源部负责员工调动理工作
第三条 公司员工适应现工作岗位申请调换次岗位调换适应公司权解聘合包括正式聘短期聘合
第四条 员工调动工资发放员工新岗位工资标准发放
第五条 员工未批准私离开工作岗位达月者公司登报申请名停交劳动保险事关系退回劳动事部门
第六条 调出员首先提出申请写明调动理部理签署意见报事部门
第七条 事部门批准填写调动申请表办理调动手续
第八条 员调出力资源部时更改员统计表调动申请表员工免通知书等存档
第九条 求调入公司员工首先填写调动申请表公司需标准力资源部部门进行面试解基情况
第十条 力资源部申请调入原单位阅档具体解全部情况
第十条 调入员须进行体格检查检查结果符合求力资源部开具调令
第十二条 办理调入手续包括：核定工资填写员工登记表工资转移单更换工作证等容
第十三条 力资源部接受部门应时填写员调入记录建立关档案
第三章 员工降职理规定
第条 降职
降职原职位降较低职位降职时意味着削减降低降职员位权力机会薪金降职实际种带惩处性质理行
第二条 降职原
数情况列情形员工进行降职处理：
企业机构调整精简工作员
胜职工作调工作没空缺
应员工求身体健康状况差承担繁重工作等
考核奖惩规定员工进行降职
第三条 降职程序
31部门提出申请报送力资源部
32力资源部根企业政策部门理提出降职申请事宜予调整
33力资源部理核定
34已核定降职员力资源部应事变动发布通告书面形式通知降职者
35公司级员工受降职通知应指定日期办移交手续履行新职推诿拒绝交接
第四条 降职审核权限
企业事理规审核权限般情况核定：
①高层理员降职总理裁决力资源部备案
②部门理副理降职力资源部提出申请报总理核定
③部门般理员降职部门力资源部提出申请报力资源部理审核总理核定
④般员工降职部门提出申请报力资源部核准
第五条 降职时薪金降职日起重新核定兼代职务发职务津贴免兼代职务薪金新职务标准发放
第六条 果降职员降职处理满力资源部提出申请未核准前出现离开现职怠工现象
第四章 解劳动关系理制度
第条 加强公司解劳动合关系理完善规范公司劳动事制度特制定规定
第二条 范围
规定适集团公司合制员工签约服务期6月员工
第三条 辞职规定
31辞职指合期员工提出终止聘关系行
32员工辞职必须提前月书面形式公司提出申请公司研究意方办理辞职手续
第四条 劝退规定
41劝退指合期公司提出解劳动合关系双方协商致意解劳动合关系行
42公司劝退员工须提前月通知劝退员工劳动法规定立劝退加月工资补助代通知
43公司员工患非职工作引起疾病非工负伤医疗期满医疗部门证实身体适胜职工作公司予劝退
44公司员工工作力明显适应质工作需求部劳动力市场找适工作公司予劝退
45公司员工参加岗位适应性培训考核合格部劳动力市场找合适工作公司予劝退
第五条 辞退规定
51辞退指合期员工合格态度技绩效等符合公司求公司决定提前终止员工聘关系行
52公司辞退员工必须书面形式提前月通知辞退员工劳动法规定立辞退加月工资补助代通知
53公司员工试期未满证明符合录田间力较差表现佳保证完成工作务质量公司予辞退
54公司员工合期态度差工作缺乏责心动性公司予辞退
55公司员工岗位适应性培训岗工作表现然达求公司予辞退
第六条 名规定
61名合期员工违反公司关规定做出损公司行公司造成较损失公司根关规定解劳动合予名行
62公司名员工时必须书面形式通知名员工
63公司员工严重违反劳动纪律公司规章短公司予名
64图公司员工严重失职营私舞弊贪污腐化严重良性公司利益声誉造成损害公司予名
65公司员工公司严重欺骗行公司予名
66公司员工触犯法律拘留劳教逮捕获判刑公司予名
67公司员工泄露商业技术秘密公司蒙受损失公司予名
第七条 动离职规定
71动离职指合期员工未公司批准擅离开工作岗位三天行辞职劝退辞退员工未报告批准3工作日开始办理离职手续10工作日未办完离职手续者原力资源部会转动离职
72动离职员工公司力资源部应书面形式通知
第八条 合期满规定
81合期满公司提出续签劳动合
种情况指合期满公司根情况员工续签劳动合行
原合期月前公司书面形式通知员工合期续签合力资源部应合期两月前合期续签合员名单提交部门部门根员工工作表现公司发展需决定否续签劳动合员名单15天反馈力资源部力资源部安排合续签事宜提前月员工达续签劳动合书面通知
82合期满员工提出续签劳动合
种情况指合期满员工愿公司续签劳动合原合期前月员工应书面形式通知公司期续签劳动合
第九条 六中情况属解劳动关系范畴
第十条 员工解劳动关系严格执行劳动合种变更解终止等关条款
第十条 员工动离职时应提前三十天公司提出书面申请公司批准劳动合关规定处理
第十二条 员工离职应填写员工离职申请单部门理签字力资源部送交总理批准办理相关手续
第十三条 解劳动关系员必须移交清单完成工作相关事宜交接方办理手续
第五章 附
第条 制度适集团公司属子公司
第二条 制度公司力资源部负责解释
第三条 制度 年 月 日起实施
附录：（见表格）
甄选员基情况登记表
调动申请表
员工免通知书
员工离职申请单
移交清单
员变动登记表
甄选员基情况登记表
年 月 日
姓名
性
年龄
文化程度
专业
学位
技术职称
第学历
健康
专业特长
户口
晋升岗位
联系电话
遇求
原岗位
业绩
社会
联系面
备注
员调动申请表
年 月 日
申请调职单位
调职员姓名
调 职 日 期
年 月 日
调职单位
调职
理
单
位
调
职
评
议
力资源部意见
员工免通知书
姓名
原职
现新职
部门
职位
月支薪额
部门
职位
月支薪额
年 月 日起生效
附注
核定：
总理：
年 月 日
员工离职申请表
员工姓名
担职务
计划离职时间
离职
理
审
批
部门理意见
总理意见
部门理：
签名
年 月 日
总理：
签名
年 月 日
工
作
交
换
交 接 容
1
2
3
4
5
6
7
8
交出
接收
移交清单
离职姓名
服务单位
离职日期
年 月 日
离职原
文件移交
名称
数量
起讫时间
接收
监交
名称
数量
单位
容
接收
监交
三员移交
数
员工 附名册 份
监交： 接收： 移交：
员变动登记表（辞退辞职）
类
生效日
（年月日）
姓名
性
单位
职称
编号
薪酬理制度
第条 总
制度根国家关劳动法规政策劳分配整体兼顾考核发放原制定适全体员工
第二条 薪酬原
21市场化原提供业富竞争力薪酬吸纳保优秀
22岗异：薪酬体现岗位决策责影响范围资格求等方面特性
23薪酬保密：未公司许员工公开私询问议员工薪酬
第三条 薪酬构成标准
31薪酬指员工全部收入构成图：
薪酬
基础工资
补贴
年薪
绩效工资
年终奖金
通讯补贴
出差补贴
年工工资
32薪酬标准
总理副总理年薪1020万部门理项目理年薪810万员工年薪18万
第四条 工资标准确定
根员工属岗位职务确定工资标准岗员工资区年度低生活保障标准执行试期员工工资岗位正式工资80发放
第五条 工资计算发放
51工资计算月计算期
月核定工作日＝月总天数－周日节假日总天数－2
日工资额＝月工资／月核定工作日
52公司考勤实行签理力资源部月员工考勤情况进行汇总统计考勤扣款中体现
53工资月15日月支付遇节假日提前发放（特殊情况外）年终奖金年末支付补贴月发票报销程序财务报账
54财务部资产调配部信息中心部分免签员工集团公司代发工资员工出勤部门理负责月20日前汇总计算报力资源部部门力资源部计算全部汇总力资源部报总理批准
55工资结构计算
551部门理员工基础工资占工资总额50绩效工资占50绩效工资60根月度部门绩效考核成绩计算40根年终企业营情况部门全年绩效成绩计算
552部门理级员工基础工资占工资总额60绩效工资占40绩效工资根员工月度绩效考核成绩计算
553绩效工资计算方法
部门理级员工（含理级）
考核成绩
绩效工资计发系数
绩效工资发放数额
90（含）～100分
1
绩效工资×计发系数
60（含）～89分
考核分达90分降分发放系数减01
绩效工资×计发系数
60分
0
绩效工资×计发系数
部门理级员工
考核成绩
绩效工资计发系数
绩效工资发放数额
80（含）～100分
1
绩效工资×计发系数
70（含）～79分
095
绩效工资×计发系数
60（含）～69分
08
绩效工资×计发系数
50（含）～59分
05
绩效工资×计发系数
49分
0
绩效工资×计发系数
554年终奖金年根公司全年营状况员工全年表现分计算
555工龄工资：工龄工资公司服务时间计算满年月发工龄工资50元年年初增发5年封顶
556员工工资扣项目包括：税缺勤扣款（含贷款款罚款等）代扣社会保险费代扣通讯费等
56工资计算公式：
应发工资＝基础工资＋绩效工资
实发工资＝应发工资－扣项目
基础工资＝工资总额×40
绩效工资＝工资总额×60×绩效工资计发系数
57特殊期间薪金付
571病假期二日（含）扣日薪资30病假期月累计超二天扣日薪资50超五天扣日薪资80
572事假期二日（含）扣日薪资50月累计超二天扣全部日薪资
573工作量工作时间完成公司提倡加班确工作需加班列情形发放加班费：①国家法定休假日加班员工基工资岗位津贴300支付②国家法定休假日值班天40元支付
574员工参加学培训离岗期间列标准计发薪资：①级部门公司指令性参加学培训出国留学视出勤薪资岗时标准核发
②申请批准参加短期（般超六月）半脱产培训基工资岗时标准减半计发
③员工申请出国留学参加全脱产学停发薪资学期满公司职位优先录岗
575新进员报日起薪试期月薪正式工资80发放
576员工试期满转正工资均正式转正日起计算
577两种两种岗位（职务）交叉职者着高低原计发薪资
578公司解劳动合员工视情形计发薪资：
①员工病非工负伤医疗期满事原工作事公司行安排工作薪资计发离岗月时公司工作年限满1年发相1月基工资济赔偿金时发6月基工资医疗补助费
②员工胜工作劳动合没期薪资计发离岗月时公司工作年限满1年发相1月基工资济补偿金劳动合期发济补偿金
③违法违反劳动纪律公司规章制度失职公司造成损失试期间证明符合录条件申请辞职获准员工薪资计发离岗日
④员工死亡薪资计发死亡月遇员工福利制度执行
第六条 新进调整机制
61原公司财务年度结束根年营业绩根年终综合考核成绩全体员工发放年终奖酌情工资标准予调整重新确定员工工资年工资总额增减幅度年度公司济效益成正
62员工工资核定变更
621员工工资核定
员工根业绩表现工作力工作态度聘岗位职务核定工资标准具体员工资确定应根薪酬区间部门提议力资源部审核报总理审批确定部门理工资直接总理确定特殊工资标准总理提议报董事长特批
622员工工资变更
根岗动薪变原晋升增薪降级减薪薪资申报员填写工资调整申请表直接建议调整薪级报力资源部关审批流程办理员工职务岗位变动生效日起支薪日新岗位标准调整
第七条 公司员工薪资作公开财务部指定银行设立账户
第八条 薪资计发员类公司员工均意听传播新姿收入情况避免盲目攀
第九条 员工原公司造成损失应赔偿月薪资总额扣缴
第十条 制度适集团公司部
第十条 制度公司力资源部负责解释
第十二条 制度 年 月 日期实施
附工资调整申请表
福利理制度
第条 总
吸引留住优秀公司提供优良福利条件根国家政府关劳动事政策特制定制度
第二条 指导思想原
21结合公司营理特点建立起公司规范合理福利制度体系
22公司福利体系体现元化丰富化特点满足员工层次需求
第三条 福利象 福利制度适集团公司全体员工
第四条 福利项目
41社会保险
42类带薪休假
包括：法定节假日年假婚假丧假产假
43进修培训教育机会 具体事宜见员工培训理制度
44补贴 外出务工相关费补贴
45福利
451健康体检
452车辆配置
453类活动
第五条 享受福利具体规定
51社会保险
保障员工切身利益解决员工顾忧根劳动法方政府颁布关法律法规结合公司实际制定办法
511公司正式聘签订劳动合员工办理养老医疗生育失业工伤保险力资源部具体负责参保员工建立社会保险缴费台账准确掌握员工姓名身份证号码社保编码保险费扣缴情况相关信息
512新增员工参加社保岗位调整涉缴费工资标准调整均转正调整次月进行申办变更
513员工离职批准第二月起社会保险缴费中止保险关系转移事宜社会保险机构承办
514基养老保险
根吕梁市企业职工基养老保险相关规定基养老保险费公司员工缴纳
①公司员工分缴费工资128缴纳基养老保险费公司缴费应付职工薪酬中列支员工缴费公司发员工基工资代扣
②社会保险机构员工建立终身变基养老保险账户员工退休年龄（男：60岁女55岁）支付基养老金员工未达退休年龄前死亡出国定居账户储存额（余额）中缴纳部分属死亡社会保险机构次性发员工制定受益法定继承属出国定居社会保险机构次性退
③员工参加养老保险社会保险机构发社会保险卡职工养老保险手册作参保历年缴费情况记载员工持社会保险卡社会保险机构查询达退休条件时卡办理退休手续计算基养老金社会保险卡应妥善保存遗失破损须重新申领
④员工达法定退休年龄月社保机构办理退休手续次月起月享受基养老金具体标准关规定执行
515医疗保险
根吕梁市企业职工基医疗保险相关规定基保险费公司员工缴纳
①公司员工分缴费工资62缴纳基医疗保险费额医疗保险企业2元月3元月公司缴费应付职工薪酬中列支员工缴费公司发放基工资时代扣
②社会保险机构员工建立医疗账户员工定点医院医定点零售药店购药时费结算员工离开市时医疗账户基金余额退市行政区域流动时余额转移迁入区社会保险机构
③公司缴纳医疗保险费扣记入医疗专项基金记入社会统筹医疗基金员工符合报销范围住院医疗费规定社会统筹医疗基金中报销具体报销办法社会保险机构关规定执行外公司报销医疗费
④员工患病须住院治疗入院前应通知力资源部核定医疗保险定点医院力资源部指导办理入院手续员工原未时通知力资源部非定点医院住院治疗未规定程序办理手续社会保险机构予报销费降低报销例造成损失员工承担
⑤员工出差期间突患急病应县级医院治疗需住院治疗应提前通知力资源部便时取社会保险认
516生育保险
根吕梁市企业职工生育保险相关规定生育保险费企业员工缴费工资0–1缴纳
①社会保险机构女员工建立生育保险基金支付女员工生育保险遇
②持生育证女员工生育十天须生育证生育保险医院出具婴出生（死亡流产）证明60天送社会保险机构办理生育保险遇拨付手续
517失业保险
根吕梁市职工失业关规定失业保险费公司员工缴纳缴费工资员工基工资
①公司员工分缴费工资21缴纳失业保险费员工缴费公司工资发放时代扣
②列情形失业员享受失业保险遇：
法宣告破产企业员工
濒破产企业法定整顿期间精简员工
法撤销解散单位员工
终止解劳动合员工
法律法规吕梁市民政府批准享受失业保险员工
③公司解劳动关系列员享受失业保险：
公司连续工作足12月
劳改劳教员
动辞职
518工伤保险
根吕梁市职工工伤保险关规定公司全体员工缴纳工伤保险费
①集团属煤矿企业工伤保险缴纳办法：年煤矿设计产量吨煤12元次性收取
②员工列情况负伤致残死亡属工伤保险范围：
事公司日常生产工作公司负责时指定生产工作直接关系务
公司负责安排意事公司关科学试验发明创造技术改进工作
保护国家集体利益民生命安全抢险救灾救犯罪分子作斗争造成伤亡
生产工作环境中解职业性危害素造成职业病
公战致残军复员转业公司工作旧伤复发
公出差期间发生非责道路交通事遭受抗力意外事造成伤害公出差期间失踪疾病造成死亡
公司生产工作时间区域遭受抗力意外伤害生产工作岗位突发疾病造成死亡致残程度达级四级
班规定时间必路线途中发生非责道路交通事造成死亡致残程度达级四级
法律法规规定情形
③员工发生工伤事应立救治时应时力资源部报告便进行续处理
519缴费原
类社会保险入职月起离职月止缴费员工入职时保险事档案等劳动关系转入公司原时转入延误缴费者公司会保险等进行补缴发生滞纳金等费行承担
52类带薪假期 包括：法定节假日年假婚假丧假产假探亲假
521国务院规定法定节假日均公司员工薪假期包括：
元旦：放假天
春节：放假三天
妇女节：女员工放假半天
清明节：放假天
端午节：放假天
五劳动节：放假天
中秋节：放假天
国庆节：放假三天
522公司连续工作满年签订正式劳动合员工均享受带薪假期
523婚假 初婚员工享3天婚假晚婚员工（男满25周岁女满23周岁）增加婚假2周
524产假 女职工生育享产假90天难产双胞胎加14天晚育（24周岁）女职工增加产假60天男性员工享配产假3天
525探亲假
①员工结婚时分居两公休假日团聚年享受次探配偶假假期30天
②未婚员工探父母年次假期20天工作需年法安排二年假次假期45天
③已婚员工探父母假四年次假期40天
④员工生身父母养父母探方（供养关系）
⑤专院校分配毕业生新招合工实试期间享受探亲假满年享受探亲假外单位调进公司员工满半年享受探亲假
⑥员工配偶已离婚死亡尚未婚未婚员工遇处理员工配偶父母均已死亡未重新结婚身边没子女者16岁未成年子女寄养外未婚员工探亲假处理
⑦员工探亲休假期间患病时病休天数作享受探亲假计算原规定休假天数延果员工患急病重病假期期满期返回延期返回天数根县民医疗单位证明病假处理
⑧探亲假原分期确生产工作需分期力资源部批准分期跨年度作废
526员工休假必须服组织安排规定逐级审批报力资源部批准部门理总理安排休假
527 员工申请休假须提前1–3天填写请假条送交力资源部审批未批准擅休假否旷工处理特殊原亲办理应提前托电话告假事前未提出请假事补缴病假单类律效
53进修培训教育机会 具体事宜见员工培训理制度
54补贴 外出务工相关补贴员工外出公务期间工作关饮食住宿交通等方面消费公差结束发票通告报销程序申请报销
55福利
551健康体检
保证员工身体健康公司年组织中层员免费体检次员工两年轮流免费体检次
552车辆配置
提高工作效率更开展项工作特制定制度
①工作需需购车副理级级员工工作需董事会领导批准工龄年员工工作需公司形象需相结合业务需配车资格相致原配置车辆
②车辆配置标准：
副总级：30万车辆
部门理：20万车辆
工作需员：10万车辆
③车辆费着公司承担原进行公司承担车辆基保险费耗油费附加费承担
④员工离开公司时须次性清未车款方离职否公司协议追究事担保责
56类活动
团结员工增加员工间交流公司年会节日举行种类型文体活动组织员工参加观文艺活动
第六条 制度适集团公司部
第七条 制度公司力资源部负责解释
第八条 制度 年 月 日起实施
事招聘制度
第条 总
11目
公司单位部员调整满足营理业务发展力需时采取公开招聘部竞聘方式引进挖掘特制定制度
12制度适总理副总理总理助理外员招聘
第二条 员需求计划编制
21员需求计划编制原
211符合公司长远发展规划营战略目标需实现利润计划需
212符合目前期业务需
213助提高办公效率促进业务开展
214项目部员根项目工作量项目开工前配置项目结束解散
215部门根拟建项目员需求提前3月进行员储备
216适应单位领导理力理幅度
217营财务价证券仓储会计（物品搬运整理报表抄写工作外）等重工作雇佣兼职（时）员
22员需求计划编制程序
221公司部门根员需求计划编制定步部门员编制填写员需求申请表（力资源部存）提交力资源部呈总理审定
222事计划实施程忠确工作需需超计划扩编增员进行员储备须先提出申请填写计划外增员申请表（力资源部存）提交力资源部力资源部应增员申请逐项审定综合衡填写意见呈部门分领导批准实施
第三条 招聘程理
31事招聘程序
招聘准备阶段
面试
岗前培训
体检
试
签订劳动合
转正
发布招聘信息
公司领导面试
报力资源部
初选
笔试
32招聘准备阶段
321根核准员需求计划岗位职责说明书确定招聘岗位数职求（包括性年龄学历工作验等）报力资源部
322确定复试面试容
33招聘信息发布
331力资源部通刊播电视广告网络等形式发布招聘信息
332招聘信息包括容：
1）公司简介 公司简介简练概括语言描述出公司整体形象便应聘者解公司属部竞聘项应改招聘目
2）招聘职位描述包括岗位职责薪资标准工作点等
3）应聘员求包括招聘数性年龄学历工作验求等公司聘员必须具良品德修养列情况条者成公司员工：
①剥夺政治权利尚未恢复
②判刑通缉尚未结案
③参加非法组织
④品行恶劣受开处分
⑤吸食毒品
⑥医院体检公司认合格
⑦年龄未满18周岁
4）报名时间点方式
5）报名时需提供证件材料
6）注意事项
34初选
341初选原
初选必须岗位求提出招聘条件进行筛选特优秀者年龄放宽外条件突破
342初选方法
应聘者填写求职登记表力资源部会部门起根应聘者表基信息进行初选
343初选例
初选员实际招聘书5–10倍初选淘汰13–12
35笔试
351笔试容
应聘员均进行相应笔试测试容求：
①理员测试应聘部门需专业知识需具体业务力领导力协调力企业营方针战略理解表达力应变力
②专业技术员（工程师预算员财务员等）测试相关专业知识计算机力
③行政服务类员测试基综合素质
④公关员测试机应变力语言理解力掌握谈判动权力观察力记忆力运算力
352组织笔试工作流程
①试卷设计：理员试卷公司领导组织相关员进行试卷设计技术员试卷相关部门负责提供行政服务类员试卷力资源部提供
②考试安排：包括考试点考试监考员安排
③阅卷：力资源部组织相关员进行阅卷评分
353笔试结果处理
事专员应聘者笔试成绩分登记应聘者考核登记表原笔试成绩满60分者予淘汰
36面试
361通笔试者方进入面试面试根岗位需进行1–2次
362理员面试须公司领导力资源部理事专员参加理员面试记录评分表进行评分余员面试部门负责力资源部理事专员参加应聘者面试评分表进行评分
363面试前准备
①阅读资料 面试考官应仔细阅读进入面试应聘者应聘资料笔试答卷解面试者基情况
②确定面试形式面试形式：根面试问题提纲提问进行情景模拟问答等
③布置面试环境
364正式面试
①初始阶段阶段获取信息阶段首先面谈基般问题获申请工作验教育背景素等信息列情形者考虑予淘汰：
a前换5工作单位常跳槽者会安心工作
b身体失缺
c面谈容应聘资料出入
d情况
②进步阶段阶段应聘者工作动机行等方面作进步探讨
③深入面谈：综合应聘者笔试前两阶段面谈情况必应聘者作深入面谈
365面试评价
面试结束面试考官根面试记录总体印象填写应聘者面试评分表理员面试记录评分表应聘者分作出评分出均分填写应聘者考核登记表
37笔试面试综合评定
371笔试面试成绩4︰6例算出综合分分数高低排列
372力资源部会部门根综合分情况笔试面试综合结果进行评议实招15–2倍数确定进入公司领导面试程序
38公司领导面试
公司领导进入面试程序员进行面试确定拟录员
39报力资源部
招聘结果报力资源部力资源部参加招聘员进行回复安排拟录员体检岗前培训岗前培训容包括：
①公司历史现状营范围特色奋斗目标
②公司组织机构设置介绍部门员
③项办公流程组织学项规章制度
④公司员工道德情操礼仪求
⑤工作环境工作条件辅导办公设备
⑥解答疑问
⑦组织撰写心体会工作意
310试
3101岗前教育合格者进行正式试力资源部签订员工试期合书
3102试期般1–3月
311转正
3111转正程序 试期间力资源部定期动踪考评试员时指出须改进处试期满部门力资源部提出转正意填写员工转正定级表提交期间工作总结力资源部部门进行评议层级理原审定确定
3112试期工作总结须包括四方面容：公司认知工作成绩工作足公司方面工作建议
3113试转正评议容：
考核项目
占例
考核部门
考核具体容
否基
融入公司
40
力资源部
1．遵守公司规章制度情况
2．参加公司组织集体活动情况
3．公司事项知悉情况
4．公司提出合理化建议情况
工作力否
满足岗位求
60
部门
岗位职责工作力做出评价
3114转正考核须项达优良方予转正否求试员改进延长试期解员工试期合书
3114评议合格员转正批准日起公司签订正式劳动合进入劳动合理程序
第四条 员工档案理
41员工档案理指员工进入公司建立事档案理
42员工档案属公司秘密级资料事专员专进行理
43员工签订试协议起开始建档员工档案素分基素特殊素具体素：
431基素：
试期
1． 简历应聘登记表
2． 身份证学历学位证书职称证书岗资格证书复印件
3． 面谈记录评分表
4． 笔试考卷分数
5． 体检报告
6． 试员登记表
7．员工试期合书
8．试期间踪考评表
9．转正定级表
聘合期
10．劳动合
11．奖惩记录表
12．事异动情况记录
13．培训考核情况
432特殊素财务员：担保书资格证书原件
44查阅事档案出具证明材料须履行申请审批签字手续力资源部批准方执行
第五条 招聘费理
力资源部负责招聘开展前制定招聘费预算安排招聘费申请报销需财务审批程序
第六条 招聘文件表格
关招聘文件表格清单具体见附录
员需求申请表
计划外增员申请表
求职登记表
部竞聘登记表
应聘者考核登记表
理员面试记录评分表
应聘者面试评分表
员工试期合
录取通知单
员工职单
员工转正定级表
担保书
第七条 制度适集团公司部
第八条 制度公司力资源部负责解释
第九条 制度 年 月 日起实施
员需求申请表
申请单位
需求员类
需求
员
基
条件
年龄
性
学历
职称
事专业工作年限
需求员数量
申请单位负责意见
力资源部理意见
总理意见
备注
需求员类指：服务员技术员理员
计划外增员申请表
申请单位
需求员类
需求
员
基
条件
年龄
性
学历
职称
事专业工作年限
需求员数量
申请单位负责意见
力资源部理意见
总理意见
备注
需求员类指：服务员技术员理员
求 职 登 记 表
姓名
性
出生年月
专业
学位
技术职称
第学历
第二学历
专业特长
应聘岗位
时岗
户口
通讯址
邮编
联系电话
遇求
工作
历
业绩
社会
联系面
备 注
部竞聘登记表
姓名
性
年龄
原工作单位（部门）
工资级
原岗位
原工作单位（部门）意见
（办征求）
应聘者考核登记表
编号：
姓名
考核点
岗位
考核单位
部门
考核形式
考号
力资源部理
考核成绩
（笔试）
基础部分
联系实际
综合评价
考核成绩
（操作）
基功
技术难度
综合评价
考核结果
考核：————————————————————————
考卷请存档标准考卷编号便备查
考核时间：————年————月————日
理员面试记录评分表
姓名
应聘岗位
表提
请持面谈员适格划√法判断请免√
评分项目
配分
5
4
3
2
1
仪容 礼貌 精神
态度 整洁 衣着
极佳
佳
实
略差
极差
体格健康
极佳
佳
实
略差
极差
领悟反应
特强
优秀
般
稍慢
极劣
工作方面
关事项解
充分解
解
尚解
部分解
极少解
具历公司
配合程度
极配合
配合
尚配合
未配合
未配合
前公司服务意志
极坚定
坚定
普通
犹豫
极低
职业力
区分
极佳
般
略通
懂
协调力
领悟力
应变力
表达力
总评
分
□ 予试
□ 予录
年 月 日
应 聘 者 面 试 评 分 表
应聘岗位
姓名
出生年月
性
面试容
占重
评分标准
具体指标
优秀
100－90
较
90－80
般
80－700
较差
70－60
差
60
身体外貌
20
健康程度10
气质10
知识验
20
知识水5
实际验5
职业道德5
专业知识5
力方面
40
社交力10
口头表达
力10
应变力8
创新力6
处理难题
力6
性格方面
10
工作热情6
信心6
开放性4
态度4
面试印象
10
计
综合评语
级标准
95－100
90－95
80－90
70－80
60－70
60
试评价意见
评委评价意见
评委甲
评委乙
录取否决定
录通知单
录字第 号
先生女士：
根公司需您项基情况审查考核决定录您公司员工请接该通知两日公司报时视动放弃
报时请携带期免冠片三张身份证学历证明复印件两份
致
敬礼
××××××集团力资源部
年 月 日
担保书
兹保证 工作 职期间绝遵守公司规章制度诚实责思想正品行端工作失职盗窃公款公物等非法行保证员负完全责绝异议认该员工适处需时通知保证郑重起见特立保证书
保证：
年 月 日
担保姓名：
通讯址：
担保工作单位：
家庭住址：
联系电话：
保关系：
担保身份证复印件
（粘贴处）
担保姓名：
通讯址：
联系电话：
家庭住址：
担保身份证复印件
（粘贴处）
保签章：
保证签章：
保签章： 保日期：
员工试期合
甲方：
乙方：
根国家劳动理规定公司员工聘办法双方等愿基础协商致意签订试合
试合期限：
年 月 日 年 月 日岗效期 月
二试岗位根甲方工作安排聘请乙方工作岗位
三试岗位根双方事先约定甲方聘乙方月薪 元该项报酬包括补贴
四甲方基权利义务：
1甲方权利
（1）权求乙方遵守国家法律公司项规章制度
（2）权乙方违法乱纪违反公司规定行进行处罚
（3）试员工胜工作符合录条件权提前解合
2甲方义务
（1）乙方创造良工作环境条件
（2）合支付乙方薪金
（3）试期乙方工伤亡甲方负担赔偿
五乙方基权利义务：
1乙方权利
（1）享国家法律法规赋予切公民权利
（2）享规章制度规定享福利遇权利
（3）试状况满意提前10天请求辞职权利
2乙方义务
（1）遵守国家法律法规政府规定公民义务
（2）遵守公司项规章制度行规范义务
（3）维护公司声誉利益义务
六甲方权利义务
1试期满发现乙方符合录条件甲方权签订正式劳动合
2员工突出表现甲方提前结束试乙方签订正式劳动合
3试期乙方请长病假5天事假超3天者试合行解
4试期满月离职者甲方权利予结算工资
七合式两份甲乙双方执份具等效力甲乙双方签章生效
甲方盖章： 乙方签字：
签约日期： 年 月 日 签约日期： 年 月 日
员工行理制度
第条 总
规范公司员工仪表仪态维护公司良形象特制定制度
第二条 细
21职业道德
211学法懂法守法严格遵守国家法律法规形式违法犯罪行
212利工作便贪污行（受）贿
213均公司架斗殴
214禁止场进行赌博涉黄等违法活动
215动积极参加公司组织种集体活动突发性事件
216敢坏坏事做斗争敢伸张正义敢检举揭发
217属公财物均觉爱（维）护损坏
218日事日毕工作准拖拉推压
219行走路左右排挤嫉妒
22文明礼貌
221觉维护形象做违文明礼貌行
222接受务办理完毕应时领导回应交办理结果
223热情接公司办事员态度蔼举止文明礼貌方
224礼貌接听电话热情回答方提问积极办理委托事项做电话记录
225事须进入办公室应先敲门
226班时遇见级领导问见事招呼
227说话气严禁傲气恶语
228找事领导办事遇场正办事谈话应动回避
23劳动纪律
231时班许迟早退
232事须领导请假旷工
233准班时间电视网聊天玩游戏等
234严禁班时间睡觉盹精神振
235严禁班时间串岗扰工作秩序
236准办公楼道门厅聚集聊天呼
237公司严禁员工理饮酒酗酒酒岗
238工作中遇问题时请示碰疑难问题事司请教
239工作勤恳扎实杜绝出勤出力
24基常识
241重国事活动集会场升降国旗时听唱国歌肃立注目敬礼时遇企业重活动升降企业旗听唱企业歌
242国旗国徽国家元首片均应敬谨妥善保
243亲友长辈领导应热忱问候问鞠躬微笑点头握手致敬
244家庭相处应尊长爱幼谦互谅睦相处
25班规
251班应提前15分钟迟五缺勤目标提前准备天工具材料饱满热情良工作状态投入工作
252班离开单位前应日清原检查总结天工作完成情况
26办公室行礼仪
261办公室禁止说粗话脏话刻薄话工作中禁止说说笑笑话轻声
262乱扔纸屑果皮吐痰入盂盂时纸包放卫生桶进洗手间吐
263物品摆放整齐干净工作井然序
264公物品毕放回原处保持清洁
265离席外出时登记座椅位
266办公室计算机保护屏幕应山水风景健康禁止明星图片健康容计算机屏幕出现工作原允许网禁止工作时间网聊天玩游戏听音乐影视剧炒股等
267办公处公场开会时禁烟
268工作日应戒烟
27办公设备适
271公司物品设备应爱惜
272公司物品挪私
273时清理整理账簿文件墨水瓶印章盒等应完毕时盖
274公司物品应事先告知物品保时送
275员工长时间离开办公桌时桌面仅摆放公司意格式台历水杯台式文件架常文具文件夹资料袋等物必须收入抽屉
276办公桌摆放工作关物品
277未意意翻事文件资料电脑信息等
28仪表礼仪
281仪态
1）应恰处微笑感谦虚落落方
2）站姿头正颈直嘴微闭收腹挺胸整体产生种精神饱满感觉
3）工作场坐姿须稳重背直应翘腿叉脚歪肩斜背摊坐椅子沙发准坐桌子工作台设备手准放兜
4）行路须抬头挺胸肩目视举止安详急事匆忙慌张奔跑免撞
282男性着装仪容
1）头发整洁：蓬头留胡子
2）脸部刮干净
3）服装整洁
4）衣服烫（西裤折线笔直）
5）领带笔挺
6）皮鞋擦亮
7）穿暗色袜子
8）穿污垢工装
9）衣服颜色花纹太华丽
10）工作时间佩带胸牌胸卡着工装禁止穿短裤背心班
11）手部干净指甲长度应长
283女性着装仪容
1）头发整洁（长发束起禁止散发）
2）化妆然禁止浓妆艳抹
3）服装整洁
4）衣服颜色花纹太华丽穿露透服装着超短裙背心露脐装
5）工作时佩带胸牌胸卡着工装
6）原工作时间禁止佩带首饰便佩带太显眼
7）衣服熨烫
8）长筒袜颜色太显眼（应幻变花纹）夏季宜穿袜子
9）皮鞋擦亮鞋高度应3cm–5cm穿鞋穿拖鞋前露脚趾凉鞋
10）手部干净指甲长度适中应长
284着装仪容应注意情况：
1）卷袖子
2）客见面时应量穿正装穿露肩露背装
3）穿期工作制服
29言谈礼仪
291电话礼仪
1）接听电话时电话接通应先道您报家门部门名称姓名拨错号码应礼貌表示歉意
2）电话铃响三次应接听两部电话时响应时接听礼貌请方稍候分清次分处理接找错电话应客气告
3）办公室电话应回答简明声音清晰声音宜太高时间长重容应复通避免暧昧语词
4）方通话场应动告知方次联络时间号码代受话应听取记录转告需回复电话应准确记录方电话号码回电时间
5）接属业务范围洽询电话应量予解释告知正确咨询部门电话
292生活中常礼仪语言
1）日常生活注意礼仪善请谢谢起您等礼貌语
2）否认识工作区域拜访客单位家里遇客动招呼问见面时理睬礼貌行
3）言谈应诚恳稳重声调适度油腔滑调
293介绍礼貌
1）介绍相识先晚辈职位较低介绍长尊男士介绍女士公司介绍外公司
2）外单位介绍单位员时司加先生加职位
210客礼仪
2101握手礼仪
1）参加聚会时应先握手房间里握手
2）男士动女士握手需女士先伸手时相握
3）便动伸手长者尊者领导握手应等先伸手时握手原双手握手尊
2102奉茶礼仪
1）尊长领导奉茶应左手扶杯右手托杯底递方
2）茶必满杯半杯点
2103呈受名片礼仪
1）递呈名片应择机准备名片正面正双手呈说声请名片您×××
2）接受名片应双手接认真仔细遍说谢谢便乱放
211宴请礼仪
2111请帖收发
1）请帖应早发出附回单
2）接请帖应时回复复参加须准时参加复参加时参加
2112席间礼仪
1）入席座位应听安排坐时应客表示礼安排选座位座
2）尊长未前宜先食席间应尊重客高声谈笑喧宾夺喝汤宜声音筷子剔牙必时应牙签应避席掩蔽
3）开席致辞祝酒时客应停止讲话活动专心听示尊重站起敬酒客应立起回敬喝毕坐量等招呼动筷吃菜
4）侍应序应男右侧开始接着男右左时针方进行
5）参加西餐宴会时应右手刀左手叉餐时发出响声
第三条 制度适集团公司属子公司
第四条 制度集团力资源部负责解释
第五条 制度 年 月 日起实施
员工建议理制度
第条 公司倡导参理激励员工时工作验研究心公司业务理技术提供建设性改善意见提高营绩效特制定办法
第二条 公司级员工公司营技术理改进意见均力资源部索取建议书拟建议事项容详细填列建议缺乏良文字表达力洽请力资源部理单位协助填列
第三条 建议书应列项目
31建议事：简说明建议改进具体事项
32原缺失：详细说明建议案未提出前原情形未快妥善处理未提出相应改进意见原
33改进意见办法：详细说明建议改善具体办法包括方法程序步骤等项
34预期效果：应详细说明该建议案采纳获致成效包括提高效率简化作业增加销售创造利润节省开支等项目
35建议书填妥应邮寄面递方式送交力资源部理亲收
第四条 提供建议范围
41建议容针公司生产营范围具建设性具体行改善方法
①种操作方法制造方法生产程序销售方法行政效率等改善
②关机器设备维护保养改善
③关提高原料效率改代品原料节约源等
④新产品设计制造包装新市场开发等
⑤废料废弃源回收利
⑥促进作业安全预防灾害发生等
42建议容属列项范围适建议予受理
①攻击团体提案
②诉苦求改善遇者
③提出采建议容相者
④专利法抵触者
第五条 公司审议员工建议案件设置员工建议审议委员会（简称审委会）部门理审议委员力资源部理召集
第六条 审委会职责：
61关员工建议案件审议事项
62关员工建议案件评审标准研订事项
63关建议案件奖金金额研议事项
64关建议案件实施成果检讨事项
65关建议制度研究改进事项
第七条 力资源部收集建议书应收件三日编号密封送交审委会成员提交审委会审议果情况特殊审委会行洽请该建议案容关员先行评核提供审委会作审议参
前项审委会审议案件特殊者延长30天外应审委会召集收件日起15天完成审议工作
第八条 公司员工提建议具列情形者应予奖励
81公司组织提出调整建议收精简强化组织功效者
82公司商品销售提出具体改进方案具重价值增进受益者
83商品修护技术提出改进方法值实行
84公司项规章制度办法提供具体改善建议助营效提高者
85公司项作业方法程序报表等提供改进意见具降低成简化作业提高工作效率功效者
86公司未营研究发展事项提出研究报告具采纳价值效果者
第九条 奖励标准审委会根员工建议案评核项目分逐项研讨评定分数总均分数表拟定等级奖金金额
等 级
奖 金
第等
200元
第二等
400元
第三等
600元
第四等
800元
第五等
1000元
第六等
2000元
第七等
3000元
第八等
5000元
第九等
7000元
第十等
9000元
特 等
10000元
第十条 建议案审委会审定认宜采纳施行者应交力资源部理实委婉签注理通知建议
第十条 建议案审委会审定认采纳施行公司者应力资源部理审委会审定三日书面详细注明建议姓名建议案容该建议案施行公司贡献核定等级奖金数额理连审委会委员评核表报请审委会会议复议总理核定
审委会定等级第四等者审委会决议立等级发奖金会议复议认列十等应呈请董事长核定
第十二条 避免审委会委员建议观印象影响评核结果公起见力资源部理建议案未审委会评定前建议姓名应予保密泄露
第十三条 建议案件系二提出者奖金数均发放
第十四条 列情形者申请该奖
141 级员身职掌范围作建议
142指派聘专门研究工作提出该工作关建议方案者
143员指定业务理技术改进工作方法程序表报改善简化等作业获致改进建议者
144建议事项提出已获奖金者
第十五条 公司单位部门困难需求解决改进时呈请总理批准公开员工征求意见建议审议奖励办法办理
第十六条 员工建议案处理情形应力资源部通知原建议员工提建议采纳否均应事部负责档核定奖建议案应公司公布栏月汇丰兴业报中表扬
第十七条 建议容涉国家专利法者权益属公司
第十八条 制度适集团公司属子公司
第十九条 制度公司力资源部负责解释
第二十条 制度 年 月 日起实施
事档案利制度
第条 目
11建立事档案利制度高效序利档案材料档案利程中应遵循定制度手续
12建立事档案利制度档案理活动提供规章
第二条 事档案利方式
21出
出档案须满足定条件：部门领导需查阅事档案公安保卫部门特殊需必须事档案等出时间宜长期未者应时催
22出具证明材料
出具证明材料力资源部门关文件规定写出关情况证明材料求出具材料原般入入团提升招工出国等
23事档案利手续
通方式利事档案时必须符合定手续
231查阅手续
①申请查阅者写出查档报告报告中写明查阅象目理查阅数概况等情况
②查阅单位（部门）盖章负责签字
③力资源部审核批准力资源部理申请报告进行审核理充分手续齐全予批准
232外手续
①档单位（部门）写出档报告容查档报告相似
②档单位（部门）盖章负责签字
③力资源部理进行审核批准
④进行档登记档时间材料名称份数理等填清楚档员签字
⑤时时外登记注销
24出具证明材料手续
单位部门需力资源部出具证明材料时需履行手续
①关单位（部门）开具介绍信说明求出具证明材料理加盖公章
②力资源部关规定结合利者求提供证明材料
③证明材料力资源部理审阅加盖公章然登记发出
第三条 制度适集团公司部
第四条 制度公司力资源部负责解释
第五条 制度 年 月 日起实施
年终奖金发办法
第条 办法公司薪酬福利绩效考核理制度制定
第二条 适范围
21公司员工年终奖发悉办法规定办理
22办法称员工公司编制员限顾问聘约员定期契约员时员均适
第三条 奖金数额
员工年终奖金数额视公司年度业务状况成绩定
第四条 实际工作月数例计算范围员工年度列情形者年终奖金该年度实际工作月数例计算（服务未满半月者半月计半月足月月计）
（1）准特病假工伤假者执行职务奋勇负责致伤害签准请假期间予发工伤假外
（2）非受处分停薪留职者
（3）中途职者
第五条 年度年终奖金发放前离职停薪留职者年度年终奖金予发退休员服务已满该年度者限
第六条 发日期 年度员工年终奖金翌年1月20日发
第七条 奖惩加扣标准
员工年度受奖惩者年终时列标准加减年终奖金
（1）嘉奖1次：加发1日份薪额奖金
（2）记功1次：加发3日份薪额奖金
（3）记功1次：加发10日份薪额奖金
（4）警告1次：扣减1日份薪额奖金
（5）记1次：扣减3日份薪额奖金
（6）记1次：扣减10日份薪额奖金
第八条 请假旷工扣减标准
员工年度中请假旷工者年度年终奖金列标准计扣（元单位）
（1）病假1日扣减半日份薪额奖金
（2）事假1日扣减1日份薪额奖金
（3）病假1日扣减14日份薪额奖金
（4）病假1日扣减1日份薪额奖金祖父母配偶等丧亡请假5天者日扣减14日份薪奖金
（5）产假1日扣减半日份薪额奖金
（6）旷工1日扣减3日份薪额奖金旷工3日扣减15日份薪额奖金
第九条 奖金提拔
符合办法第4条规定工作满1年者奖金实际工作月数例提拨
第十条 扣款处理 办法规定扣款额应缴回公司
第十条 实施修订 办法总理通实施修改时
第十二条 办法核准公布实施未事宜时修改
第十三条 办法适集团公司部
第十四条 办法公司力资源部负责解释
第十五条 办法 年 月 日起实施
劳动关系合理
第条 劳动合签订
11单位职工等愿协商致基础签订劳动合明确劳动关系劳动合签订劳动部门鉴定具法律效力合双方必须认真履行合中规定义务
12劳动合书面形式订立式两份单位职工执份
13劳动合单位法代表（委托代理）劳动者签订
第二条 劳动合鉴证
21劳动合签订签订日起五日劳动行政部门办理鉴证手续
22劳动合鉴证企业职工执份鉴证日起五日交职工保存份职工送交回执签收单位代签代收
第三条 劳动合续签
31公司员工合期前三十日做合续签调查员工合期工作进行审查考核合格者续签劳动合合期工作出现失误等原考核合格者规定办理终止劳动合手续通知员工
32续签劳动合十日劳动行政部门办理劳动合鉴证手续
第四条 劳动合变更
41公司进行组织机构调整实际情况员工遵循等愿协商致原变更劳动合
42公司生产营发生重变化需协商变更劳动合应三十日员工办理变更手续协商变更成企业根劳动法提前三十日通知员工解劳动合
43集团招聘整合造成劳动合改签：未新单位签订合前原单位合执行新单位实试期间考核合格者违约行退回原单位合规定追究责
第五条 劳动合终止
51劳动法关规定严重违法违纪职工解劳动合适开
a 判刑入监狱服刑
b 劳教者
c 留查期间表现
d 严重犯奖惩制度错误
52正理旷工员工解劳动合适名名条件职工常没正理旷工批评教育效连续旷工时间超15天1年累计旷工30天关规定员工解劳动合适应名
53严重违反劳动纪律犯严重错误够开名条件教育行政处分然效员工解劳动合适辞退单位根生产营状况富余员工情况关规定员工解劳动合适辞退
第六条 解劳动合
61劳动法第二十六条第二十七条规定职工解劳动合应提前三十日员工送交解（终止）劳动合通知书员工签收通知书应注明解合原需办理种手续
62员工劳动法第三十条规定提出解劳动合应提前三十日单位递交书面申请单位应三十日期满前做出书面答复员工违反提前三十日书面形式通知单位规定求解劳动合单位予办理员工违法解劳动合单位造成济损失应承担赔偿责
第七条 劳动争议
71劳动合履行程中发生争议双方单位劳动争议调解委员会申请调解单位成立劳动争议调解委员会设工会工会席职工代表单位代表（力部门）组成工会席担
72调解委员会调解劳动争议应事投诉申请日起三十日结束期末结束视调解效调解效级劳动争议仲裁委员会申请仲裁
第八条 制度适集团公司属子公司
第九条 制度公司力资源部负责解释
第十条 制度 年 月 日起实施
附：
员工正式聘合
甲方（单位）：
乙方（劳动者）：
根中华民国劳动法中华民国私营企业暂行条例关劳动法规甲乙双方等愿协调致基础签订劳动合
第条 合期限
合 年 月 日起 年 月 日止 年中试期 年 月 日起
年 月 日止 月
第二条 生产（工作）务
甲方安排乙方事工作
乙方意甲方生产（工作）需 承担务 担工种
乙方应达数量质量指标：
第三条 劳动（工作）条件
保证乙方完成合求生产（工作）务保障乙方安全健康甲方应根国家关生产安全劳动保护卫生健康等规定乙方提供必生产（工作）条件具体容：
第四条 劳动纪律
（1）甲方应根国家关规定制定企业适项规章制度具体容：
（2）乙方应严格遵守劳动纪律规章制度服甲方理积极完成事工作
第五条 工作时间劳动报酬
（1）甲方应实行日超8时周工作时间超40时工作制生产需需延长工作时间须乙方意发乙方加班工资日加班超3时月加班超36时乙方孕期哺乳期女工甲方安排加班加点
（2）甲方国家法律关政策规定乙方协商确定具体工资标准工资方式奖金津贴补贴：
（3）甲方应月期乙方发放工资超月规定发薪日期第六日起天拖欠乙方工资额
赔偿乙方损失
（4）甲方应根企业生产发展逐步提高乙方工资水
第六条 保险福利遇
（1）甲方乙方工资总额 乙方超工资 月劳动行政部门属社会保障事业理机构缴纳退休养老金
（2）第七条第2款第（2）项第3款规定解劳动合甲方应乙方工作满1年（满半年满1年1年计算）发乙方1月标准工资生活补助费时合期未满甲方应发乙方合期失业补偿费标准：距合期满相差1年发相乙方标准工资1月补偿费生活补助费补偿费分合计超12月乙方标准工资
（3）甲方参国企业职工业保险暂行规定业保险机构缴纳行业保险基金乙方行业期间享受行业保险遇
（4）乙方工负伤患职业病治疗期间工资发需医疗费甲方支付医疗终结市（县）劳动鉴定委员会鉴定确认残废甲方发残废金乙方工残废患职业病死亡甲方发丧葬费供养直系亲属抚恤费残疾金丧葬费供养直系亲属抚恤费标准关规定执行
（5）乙方患病非工负伤甲方应工作时间长短予36月医疗期医疗期间发低原工资60病假工资
（6）乙方女职工孕期产假哺乳期遇女职工劳动保护规定关规定执行
（7）国家法律法规规定乙方享法定节假日婚丧假法定节假日遇乙方婚丧假期甲方必须乙方规定休天数视薪假期乙方超假批准作事假处理否旷工处理
第七条 合变更解终止
（1）甲方停产调整生产务者情况变化甲乙双方协商意变更合相关容
（2）列情况甲方解合：
乙方试期发现符合工条件
乙方患病非工负伤医疗期满事原工作事甲方行安排工作
甲方歇业宣告破产者濒破产处法定整顿期间
双方约定事项
（3）列情况乙方解合：
甲方违反国家规定安全防护设施劳动安全卫生条件恶劣严重危害乙方身体健康
甲方力合规定支付乙方劳动报酬
甲方履行合者违反国家政策法规侵害乙方合法权益
乙方正理求辞职
（4）乙方劳动教养受刑事处分合行解
（5）甲乙双方乙方解合应提前30天通知方办理解合手续
试期解合需提前通知方
（6）列情况甲方解乙方合：
Ø 合期未满符合条第2款规定
Ø 乙方患职业病工负伤规定医疗期
Ø 乙方患病非工负伤规定医疗期
Ø 乙方孕期产假哺乳期间
（7）合期限届满应终止执行生产工作需甲乙双方协商意续订合
第八条 双方认需约定事项
（1）甲方乙方提供住房住房补贴
（2）甲方乙方解决伙食问题
（3）甲方国家规定补贴项目月应发乙方计
元
（4）国家规定外列情况（略）甲方解合
（5）国家规定外列情况（略）乙方解合
（6）甲方出资培训乙方乙方应甲方服务 年否乙方应甲方支付培训费 元
（7）需约定事项
第九条 违反劳动合应承担违约责
（1）甲乙双方乙方错造成合履行者完全履行错方承担法律责属双方错双方分承担应负法律责
（2）抗力造成履行合者方受损害承担法律责
（3）甲乙双方方违反合时应方支付违约金违约金标准
（4）甲乙双方方违反合方造成损害应根果责方支付赔偿金赔偿金标准：
第十条 争议处理
劳动争议发生事企业调解委员会申请调解调解成事方求仲裁劳动争议仲裁委员会申请仲裁事方直接劳动争议仲裁委员会申请仲裁仲裁裁决服民法院提起诉讼
合未事宜条款法律法规政策等抵触国家现行法律法规政策执行
合签订日起生效式两份甲乙双方持份合涂改未合法授权代签效
甲方： 乙方：
电话： 电话：
签约日期： 年 月 日
签约点：
集团公司考勤理制度
第条 目
考勤公司力资源理基础性工作计发员工工资奖金劳保福利等遇重强化公司部理提高工作效率特制定制度
第二条 公司考勤力资源部负责理
第三条 工作时间
公司范围工作需实行倒班制外部门均实行常白班工作制班时间规定：
星期星期五 午8︰00—12︰00 午8︰00—12︰00
星期六 午8︰00—12︰00 午8︰00—12︰00
工作需实行倒班制部门单位行制定倒班工作时间考勤理制度关领导审批报力资源部备案
第四条 考勤汇总
员工考勤汇总应公司统格式考勤表附考勤表外出办理公务申报表免予签申请表员工出差申报表外出培训考察学审批表请假条等员工出勤相关表格样式
部门应月25日前部门月员工出差外出培训考察学外出办理公务请假等情况集团部门绩效考核表报力资源部
第五条 公司实行员工班签制代签违反规定者发现次予事代签认扣工作日工资处罚
第六条 公司员工须先签部门领导许方外出办理项业务特殊情况时签者部门负责提交签准外出办理公务申报表（外出办理公务申报表格式见附表二）否迟旷工处理
第七条 超规定班班时间5分钟者迟早退处理迟早退次扣天日工资14
第八条 班时间未领导批准擅外出办理私事者发现扣日全部工资公司部通报批评
第九条 旷工半工作日扣工作日工资旷工工作日扣两工作日工资力资源部负责公司部通报年度间断累计旷工7天者事关系介绍回力资源部离岗接受三月培训连续旷工7天者年度累计旷工15天者解劳动关系
第十条 部门单位必须保证岗员册员致性发现名顶舞弊事件首先相关责通报批评次名顶册员清退处理追究关责
第十条 免予签规定
111公司领导部门理（晨会签准）
112工作特殊性需免予签者部门申请分副总签字意力资源部确认报总理董事长批准免签
113批准免签员出勤情况部门理掌握提供
114公司力资源部免签员劳动出勤情况进行督查
第十二条 员工出差记录出勤员工出差申报卡特殊情况日法办理该手续时需岗日补办相关手续（理级员工出差审批权限参事假审批执行理级员出差总理批准副总理总理出差董事长批准）
第十三条 员工外出培训考察学记录出勤外出培训考察学审批表（办部门提交省含返旅途时间七天总理批准情况董事长批准办部门报送集团力资源部）
第十四条 请假程序
141员工请假须公司统格式请假条
142请假批准权限：
请假必须填写请假条关领导批准方生效请假批准权限规定：
员工岗位
假
请假天数
公司理部门
公司部门理
员工
事假
病假
工伤假
1．请假3天者
部门理批准
2．请假4–7天者
分副总批准
3．请假8–30天者
总理批准
4．请假30天者
董事长批准
产假
分副总批准
婚假
部门理批准
丧假
部门理批准
公司部门副理
分假请假3天分副总批准3–7天总理批准7天董事长批准
部门理
分假请假1天分副总批准2–5天总理批准5天董事长批准
副总理
分假请假3天总理批准3天董事长批准
总理
分假请假董事长批准
143事假
月事假天数累计超2天（公司规定休假日外）全年累计超20天（婚假丧假工伤假产假包括）超者取消年度奖励工资晋级评模资格
144病假
1441病假中公休日作病假
1442七天者必须县级医院出具诊断建议书
145工伤假婚假丧假产假规定详见员工福利理制度
第十五条 员工急病抗力素亲办理请假手续时须日委托事家属代理请假电话等方式报告领导事补办请假手续
第十六条 缺勤理
161未批准擅离职守者假期已满未办理续假手续者旷工处理
162员工班时间8︰30视迟班时间17︰00前视早退
163员工迟早退月累计三次（含）天事假处理月累计超三次旷工天计
164员工生病未正常出勤（含急诊医休假）记作病假
165员工私事出勤记作事假员工月事假累计超两天年累计超十天
166请假时间超四时天计算足四时实际时数计算
第十七条 公司力资源部执行考勤理制度责单位应认真实记录考勤舞弊行者查处扣相关责月工资10
第十八条 制度适集团公司属子公司
第十九条 制度公司力资源部负责解释
第二十条 制度 年 月 日起实施
附：：请假条
考勤表
外出办理公务审批表
免签申请表
员工出差申报表
员工外出培训考察学申报表
部 门
请假条
姓 名
职
请假天数
（ ）天 年 月 日起 年 月 日止
请假事
批准天数
（ ）天 年 月 日起 年 月 日止
批示
部门理
分副总
总理
董事长
销假时间
…………………………………………………………………………………………………………………………
第（ ）号
部 门
请假条
姓 名
职
请假天数
（ ）天 年 月 日起 年 月 日止
请假事
批准天数
（ ）天 年 月 日起 年 月 日止
批示
部门理
分副总
总理
董事长
销假时间
（ ）考勤表
部门
（科室）
年 月份
序
号
姓名
日 期
计
1
2
3
4
5
6
7
8
9
1
0
1
1
1
2
1
3
1
4
1
5
1
6
1
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1
8
1
9
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2
1
2
2
2
3
2
4
2
5
2
6
2
7
2
8
2
9
3
0
3
1
正
工
出
差
加
班
请
假
工
伤
旷
工
停
班
说明
1 出勤表示出差C表示加班D表示请假Q表示工伤G表示旷工×表示停班√表示
2 表附件指出差申报卡请假条
分副总： 部门（单位）负责： 记工员：
外出办理公务申报表
力资源部：
列员安排日外出公务特申报
姓 名
岗 位
事
午
午
说明：午午栏填√
部门理意见
年 月 日
申报部门：
申报时间： 年 月 日
员工出差申报表
年 月 日
出差
属部门
出差时间
年 月 日起
出差点
年 月 日止
出差事
部门理意见
年 月 日
分副总理意见
年 月 日
总理意见
年 月 日
董事长意见
年 月 日
员工外出培训考察学审批表
年 月 日
时 间
年 月 日起
点
年 月 日止
类
□培训 □考察 □学
姓 名
属部门
职 务
相关职责
容
总理意见
董事长意见
公司奖惩制度
第条 目范围
11维护公司劳动纪律项制度效贯彻执行保障公司工作正常进行制定制度
12制度涉事奖励处分包括绩效考评引起奖励惩罚
第二条 事奖励
21奖励分：嘉奖记功记功三种年终评奖特设特奖奖励公司特殊贡献者
22员工列情形者予嘉奖：
①积极维护公司荣誉客户中树立良公司形象口碑
②认真勤奋承办执行督导工作力者
③工作勤奋超额完成工作务者评优秀员工者
④连续两年绩效考核优秀者
⑤项济活动中减少支出公司争利益者
23职工列情形者予记功：
①工作流程营理技术进步积极提出合理化建议确认采纳者
②积极研究改善工作方法提高工作效率减低成确成效者
③检举揭发违反规定损害公司利益事件者
④发生意外事防患未然保护公司财务安全公司财产免受重损失者
⑤策划承办执行重事务成绩显著者
⑥廉洁奉公事迹突出影响较者
⑦应予记功事迹者
24职工列情形者予记功：
①工作技术胆创新公司带显著济效益者
②坏坏事作斗争维护正常工作秩序显著功绩者
③公司发展重贡献应记功事迹者
25员工年终评优秀工作者公司予定奖励
26员工奖惩批准生效嘉奖次月奖励300元记功奖励1000元记功奖励3000元
第三条 事处分
31事处分分：警告名等方式进行处罚
32职工列情形者予警告：
①失导致工作发生错误情节轻微者
②妨碍工作秩序违反破坏安全环境卫生制度者
③初次听部门负责合理安排指挥者
④查实月两次（含）未规定着装佩戴工作卡者
⑤遵守考勤规定月迟早退累计三次者
⑥事间相互谩骂吵架情节尚轻者
⑦月两次未完成工作务未造成重影响者
⑧工作场妨碍工作者
⑨工作时间睡觉擅离工作岗位者
⑩工作时间非招客户业务关系饮酒者
33职工列情形者予记：
①玩忽职守造成公司损失者
②事恶意攻击造成伤害者
③检查值班员未规定执行勤务者
④捏造事实骗取休假查实者
⑤季度累计三次未完成工作务未造成重影响者
⑥月迟早退累计五次（含）者
⑦月班期间非工作需饮酒三次者
34职工列情形者予记：
①工作时间睡觉擅离职守导致公司蒙受损失者
②携带危险违禁物品进入工作场者
③虚报工作成绩领先伪造工作记录者
④事恶意攻击造成较伤害者
⑤遗失重公文（物品）者意泄露商业秘密者
⑥职务范围保公司财务短少损坏私擅送造成损失较者
⑦违反安全规定公司蒙受重损失者
⑧月迟早退累计超六次（含）者
⑨未完成工作务造成重影响损失者
⑩工作时间非招客户业务关系饮酒五次者
34职工列情形者予名：
①拒听部门负责指挥监督领导发生突者
②公司酗酒滋事造成恶劣影响者
③公司聚众赌博者
④意毁坏公物金额较者
⑤聚众闹事妨害正常工作秩序者
⑥违反劳动合公司理规定情节严重者
⑦仁施暴力重侮辱威胁行者
⑧严重违反种安全制度导致重身设备事者
⑨连续旷工3天年累计旷工5天者
⑩盗窃事公司财务者
⑪利职权受贿正手段谋取私利者
⑫年度累计二次记行者
35员工惩罚处分批准生效记罚扣500元记罚扣1000元责者部门者应加倍处罚
第四条 事奖励处分程序
41奖惩事件记功（记）者部门理签发员工奖罚审批表力资源部理批准生效奖罚事件记功（记）者总理调查核实签批员工奖惩审批表生效
42员工奖惩审批表生效力资源部登记员工奖惩记录表中备存查功者公司公告栏中张贴告示
43申诉
受惩罚惩罚处理服者公司领导进行申诉复议决定终处理结果
第五条 奖惩文件表格
关文件表格清单具体见附录
员工奖惩审批表
员工奖惩记录表
第六条 制度适集团公司部
第七条 制度公司力资源部负责解释
第八条 制度 年 月 日起实施
附录：
员 工 奖 惩 审 批 表
姓 名
性
出生年月
文化程度
职 称
入职时间
工作部门
职 位
奖惩类
奖惩事：
工作部门
意见
负责：
年 月 日
分副总
意见
签字：
年 月 日
总裁理
意见
签字：
年 月 日
员工奖惩记录表
员工姓名
性
出生年月
工作部门
入职时间
奖惩类
奖惩事
绩效考核理制度
第条 总
11目
通推行绩效考核理制度帮助员工加深理解部门职责目标充分调动员工积极性创造性公司营造绩效导氛围促进公司项目标实现
12原
121公正公公开原
考核容流程考核象公开程公正保证结果公正
122客观原
强调数字事实绩效指标业绩考核结果做出客观性评价
123业绩改善原
绩效考核理手段非终目考核责通断沟通帮助考核象发现工作中存问题找改进方部门员工达更高业绩水
第二条 考核范围
制度适集团公司职部门员工
第三条 考核分类
公司员工考核分试考核员工月度绩效考核部门月度绩效考核年度考核四种
31试期考核
公司事规定聘员均应试3月试期满应参加试员考核试部门理行组织试部门认必延长试时间改派部门试解雇应附试考核表注明具体事实情节呈报力资源部理核准延长试超4月考核员应督导考核提具试期间心报告
32员工月度绩效考核（包括试期员工）
321部门理属员工应工作业绩态度品德力月进行考核特殊功者应时报请奖惩
322考勤员员工假勤奖惩应统计详载请假记录簿提供考核参考
33部门月度绩效考核
部门理部门月计划月工作完成情况填写相应表格力资源部月度分解指标月计划工作领导交办工作日常理月进行考核
34部门年度绩效考核
341力资源部年12月底针部门举行总考核1次
342考核时参考部门年初制定年度工作计划
第四条 考核理体系
41总理
总理根公司理体制确定员工绩效考核政策审批绩效考核相关制度
42力资源部
421力资源部绩效考核理政策制定部门负责整体考核框架制度制定
422根绩效考核理制度制定绩效考核方案
423监督部门员工考核工作实施确保部门员工绩效考核符合公司总体考核原政策确保绩效考核制度效运行
424根考核程中存问题公司考核政策调整优化考核理体系考核制度
43部门
431部门负责根公司绩效考核理制度监督执行
432力资源部
①负责绩效考核操作确保考核程符合公司政策制度
②针绩效考核中存问题反馈断完善绩效考核体系
第五条 考核素
51考核责
员工考核直属级负责直属级级考核结果进行确认部门考核部门理负责部门理级考核结果进行确认
52考核者必须遵守原
521必须根日常业务工作中观察具体事实做出评价
522必须消考核者厌恶感情心等偏见排种顾虑信念基础做出评价
523考核者应根做出评价结考核者进行扬长补短指导教育
53考核输出结果
531试期考核分部门行确定
532员工绩效考核分
员工绩效考核分满分100分
533部门绩效考核分
部门绩效考核分满分100分
第六条 考核具体程见员工月度绩效考核办法集团公司部门年度月度绩效考核办法
第七条 考核结果运
71绩效考核分确定单位考核分高低进行排列确定位员工部门考核等级
72考核结果运
通考核结果应提高部门工作效率开发利员工力中做法：
①教育培训 理者教育工作负责考虑教育培训工作时应考核结果作参考资料
②调动调配 理者进行员调配工作岗位调动时应该考虑考核结果握员工适应工作适应环境力
③晋升 根职资格制度进行晋升工作考评时应该力业绩考核成绩作参考资料加运
④提薪 年提薪际应该参力考核成绩决定提薪幅度
⑤奖励 奖励分配应做贡献应该参业绩考核结果进行
第八条 考核结果反馈
部门理通面谈形式考核结果告诉考核者指明努力方培养发展点相应期目标条件等等
第九条 考核表保查阅
91考核表保
911保者 考核表力资源部绩效专员加保
912保期限考核制成日起保存十年中退休退职员关考核表退休退职日起保存年
92考核表查阅
理者工作中涉某员工绩效问题需查阅关容时绩效专员提出查阅求力资源部理意方查阅
第十条 制度适集团公司部
第十条 制度公司力资源部负责解释
第十二条 制度 年 月 日起实施
员工月度绩效考核办法
员工绩效考核公司力资源理重环员工进行晋升调薪奖惩培训客观绩效考核程结果重激励手段保证员工绩效考核效进行特制订办法
第条 员工绩效考核力资源部统组织理部门具体实施
第二条 制度适集团公司副理职位（含副理）正式员工
第三条 员工绩效考核工作应坚持考核容考核标准考核程序事先公开考核部门理持员工实绩行事实坚持公开公公正等原保证考核客观性激励性
第四条 考核时间月21日–25日具体力资源部绩效专员负责
第五条 考核容
51业绩（60分）
时完成安排项工作务
52力（15分）
具胜职工作专业力业务力组织协调力钻研业务善学断提高身综合素质
53品德（10分）
热爱公司团结事服领导高度责感奉献精神
54工作态度（15分）
工作积极充分发挥观动性严格遵守种规章制度
第六条 考核程
61员工评价
员工月20日力资源部报月工资计划月工作总结客观认真评价工作情况员工绩效考核表分然考核表交直属级
62部门事互评
部门事根评者月度表现进行互评
63领导评价
部门理根员工工作情况参考员工评互评全面分析员工工作中表现员工出绩效评估分数出综合评价意见
64计算考核分
考核分＝部门事互评分×50＋领导评议分×50
65员工级领导沟通面谈
651双方员工综合考核分数等级进行沟通达成识双方签字认果双方考核结果达成致总理签字认考核等级终结果
652力资源部汇总考核结果
部门员工考核等级确认汇总公司力资源部
第七条 考核等级结果兑现规定
71考核总分100分
72等级划分兑现规定
等级
考核分
考核兑现
优秀
80分（含80分）
100绩效工资
良
70–79分
95绩效工资
称职
60–69分
85绩效工资
基称职
50–59分
50绩效工资诫勉谈话连续两月基称职调离岗位
称职
49分（含49分）
计发月绩效工资留职查连续两月称职予辞退
第八条 制度适集团公司部
第九条 制度公司力资源部负责解释
附：员工绩效考核表
工作总结
工作计划
年 月员工绩效考核表
姓名
部门
岗位
分
项目
配分
评
互评
领导评议
分
业
绩
工作分：常规工作（60）机工作（15）阶段性工作（25）工作务少进行分配根完成务情况酌情分详见工作总结表
60
力
具胜质工作专业力业务水
5
深钻业务断学工作改善方面常创意性报告采纳
5
较组织协调力
5
品
德
听领导安排工作劳怨竭
3
翁意识爱护公物积极维护公司形象集体利益
2
团结事助乐具奉献精神
2
工作积极充分发挥观动性
3
工
作
态
度
考勤查岗卫生规章制度执行情况分：
1旷工日扣5分
2迟早退次扣2分
3班时间串岗次扣2分
4班时间玩游戏听音乐聊天等工
作学关发现次扣1分
5月出勤差次扣2分
6办公室卫生差发现次扣办公室全体员1分
7办公桌东西放置杂乱章发现次扣1分
8违反公司方面规章制度视情节扣1–3分
15
签字： 领导签字：
工作总结（测评）表
年 月 日
姓名
部门
岗位
项目
容
分值
表现执行完成情况
评分
互评分
领导评分
德
（10分）
听领导安排竭完成工作务
4
翁意识爱护公物积极维护公司形象集体利益
3
团结事乐助具奉献精神
3
（15分）
具胜职工作专业力技术水
5
深钻业务断学工作改善方面常创意性报告采纳
5
较组织协调力
5
勤
（15分）
工作积极劳怨
5
考勤查岗卫生规章制度执行情况
10
绩
︵
60
分
︶
常规
工作
（60）
阶段
工作
（25）
机
工作
（15）
工作计划
年 月 日
姓 名
部 门
岗 位
常
规
工
作
工 作 务
工 作 求
完 成 时 间
阶
段
性
工
作
机
性
工
作
集团公司部门年度月度绩效考核办法
第条 考核目
规范企业理程序充分发挥绩效考核激励机制作调动集团部门工作积极性特制定办法
第二条 部门绩效考核力资源部统组织理部门具体实施
第三条 考核范围 集团公司部门
第四条 考核时间
月21日–25日年终考核年12月底
第五条 考核容
51月度分解指标
52月计划工作
53领导交办工作
54日常理工作
第六条 考核方式
部门年度月度考核采取年度月度工作目标评价KPI指标完成情况评价等方式考核者根年初设定工作目标KPI指标结合月份目标员工绩效考核成绩进行考核
第七条 考核程
71部门理检评价
部门理逐项评价部门年度月度工作目标完成情况出评估分数
72分领导评价
分领导逐项评价辖部门年度月度工作目标完成情况出评估分数
73力资源部考核
力资源部根部门月家辉计划进行逐项评价考核工作目标完成情况出评估分数部门年度考核力资源部组织总理直接考核评分
74绩效考核反馈
力资源部月25日前考核结果反馈部门（年度考核反馈时间12月31日前）考核结果组织成绩较差部门负责总理进行面谈
第八条 考核等级结果兑现规定
81考核百分制全年十二次部门考核中分排公司部门前两位根考核部门提议总理批准酌情外予嘉奖
82考核分兑现办法
考核分
考核兑现
90分（含90分）
100绩效考核工资
60–89分
考核分达90分降分扣绩效考核工资1
60分
发绩效工资诫勉谈话年三次60分降级撤职
83部门考核结果部门理考核分
84根部门考核分确定部门理应绩效工资部门扣金额部门理扣金额等理绩效工资受影响部门理部门员工进行奖罚
附：部门月度工作计划表
部门月度绩效考核表
考核流程
年 月计划工作表
部门：
工作容
工作求
责
完成时间
督办
备注
月度
分解
指标
月度定额分解指标项合
月
计划
工作
领导
交办
工作
日常
理
部门理： 分领导： 报表时间：
年 月绩效考核表
部门：
考核
项目
计划务
分值
完成情况
考核标准
考核
部门
检分
分领导
评价分
备注
月度
分解
指标
20
月度定额分解指标项合
计划
务
50
交办
工作
10
日常
理
部门劳动纪律遵纪守法执行情况
20
签抽查情况
部门环境卫生情况
检查记录
合计
100
合计
部门理： 分领导： 报表日期：
考核流程
集团部门绩效考核流程
部门
部门领导
分领导
力资源部
绩效理委员会
财务部
结束
开始
填写月工作计划月工作考核表
绩效考核结果通知单
二次分配
绩效工资
制定绩效工
资发放表
入档
年度考核
绩效考核
报告
未通
通
通
通
通
未通
未通
未通
审核提出部
门考核意见
审核评价
考核认定
审批
发放绩效工资
保密制度
第条 总
11保守公司秘密维护公司权益特制定制度
12公司秘密关系公司权力利益特定程序确定定事件限定范围员知悉事项
13公司全体员工保守公司秘密义务
14公司保密工作实行确保秘密便利工作方针
15保守保护公司秘密进行保密技术措施等方面成绩显著部门员工实行奖励
第二条 保密范围密级确定
21公司秘密包括列事项：
211公司重决策中秘密事项
212公司尚未付诸实施营战略营方营规划营项目营决策
213公司部掌握合协议意见书行性报告重会议记录
214公司财务预决算报告类财务报表统计报表
215公司掌握尚未进入市场尚未公开类信息
216公司关事方面资料
217公司确定应保密事项
22般性决定决议通告通知行政理资料等部文件属保密范围
23公司秘密密级分绝密机密秘密三级：
231绝密：重公司秘密泄露会公司权益利益遭受特严重损害
232机密：重公司秘密泄露会公司权益利益遭受严重损害
233绝密：般公司秘密泄露会公司权益利益遭受损害
24公司密级确定：
241公司营发展中直接影响公司权益利益重决策文件资料绝密级
242公司规划财务报表统计资料重会议记录公司营情况机密级
243公司事档案合协议员工工资性收入尚未进入市场尚未公开类信息秘密级
25属公司秘密文件资料应制度2324条规定标明密级确定保密期限保密期限届满行解密
第三条 保密措施
31属公司秘密文件资料物品制作收发传递复制摘抄保存销毁总理办公室力资源部理委托专执行采电脑技术存取处理传递公司秘密事负责保密
32密级文件资料物品必须采取保密措施：
321非总理副总理批准复制摘抄
322收发传递外出携带指定员担采取必安全措施
323设备完善保险装置中保存
33外交合作中需提供公司秘密事项应事先总理批准
34具属公司秘密容会议活动办部门应采取列保密措施：
341选择具备保密条件会议场
342根工作需限定参加会议员范围参加涉密级事项会议员予指定
343保密规定会议设备理会议文件
344确定会议容否传达传达范围
35准私交通信中泄露公司秘密准公场谈公司秘密准通方式传递公司秘密
36公司工作员发现公司秘密已泄露者泄露时应立采取补救措施时报告办公室力资源部办公室力资源部接报告应立做出处理
第四条 责处罚
41出现列情况者公司奖惩制度予处理：
411泄露公司秘密尚未造成严重果济损失
412违反制度3132333435规定
413已泄露公司秘密采取补救措施
42出现列情况予辞退酌情赔偿济损失：
421意失泄露公司秘密造成严重果重济损失
422违反保密制度规定窃取刺探收买违章提供公司秘密
423利职权强制违反保密规定
第五条 附
51制度规定泄密指列行：
511公司秘密应知悉者知悉
512公司秘密超出限定接触范围证明未应知悉者知悉
第六条 制度集团公司属子公司
第七条 制度集团力资源部办公室负责解释
第八条 制度 年 月 日起实施
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员工培训理制度
第条 总
11培训目
进步开发力资源提高员工力素质时结合员工职业发展适应公司发展需岗位求计划员工分进行培训
12培训原
121公司员工年必须参加职培训
122员工参加培训考核成绩力资源部记入员工培训档案作调职晋升职务调整工资重
123培训针性根公司实际需组织培训培训实际工作紧密结合做学致
124培训分类指导分公司中高层理员专业技术员般员工进行分类培训
125员工培训容全面包括知识工作技工作态度等容
13培训象师资组织者
131培训象公司全体员工包括中高层理员基层员工
132公司培训师公司部公司外部两种
133公司部培训师指公司部某特定领域方面专长具备定讲解力员工担部分容讲师
134公司外部培训师指公司外部专业公司担特定容讲解专业讲师
135力资源部负责公司整体培训活动筹划组织协调具体实施控制等工作
136部门理相关员负责协助力资源部进行培训实施控制异常情况追踪时负责组织部门部培训
第二条 培训容
21员工培训应根事实际工作需岗位培训专业培训
22理员应学掌握现代理理技术充分解政府关方针政策法规提高市场预测力决策力控制力
23专业技术员财会员工程师工程技术员等应接受专业技术培训解政府关政策掌握专业基础理业务操作方法提高专业技
24基层理员应通培训充实知识提高实际工作力
25基层工作员须学公司部门项规章制度掌握岗位责制求学会业务知识操作技
26公司员应根职工作实际需参加相应培训
第三条 培训方法
31专业教师讲课系统讲授专业基础理知识业务知识提高专业员理水专业素质
32公司业务骨干介绍验传帮带
33组织员工优秀企业参观学实观摩
第四条 培训形式
41长期脱产培训 长时间（月）离开工作岗位相关机构学校进行学
42短期脱产培训 段时间（月）离开工作岗位相关机构学校进行学
43岗培训 利工作闲时工作程中进行学
44业余培训 利休息时间集中学
第五条 培训计划
51计划编制程序
年12月份力资源部部门发培训需求调查问卷
员工根工作需调查问卷中填写相应求申请
力资源部局申请制定力资源培训
开发课程体系报总理批准
力资源部提供力资源培训
开发课程体系课程作参考
部门（单位）制定部门（单位）部员
工年度培训计划季度分解务
力资源部制定通类专业类部门交叉
新员工年度培训计划季度分解务
部门（单位）历（）审核
力资源部理审核报总理审批
力资源部理审核
总理批准
力资源部培训专员负责汇编制定整体年
度培训计划季度分解务备案
52力资源培训开发课程体系编制
力资源部进行深入调查研究切实解掌握公司发展员工关基情况容：
①预测次年度公司新建项目情况
②预测拟建项目种员需数量
③解员工行表现文化专业技术理等方面现水状况
④解员工培训发展求
⑤确定公司培训方面条件行培训力培训设备费等
基础编制力资源培训开发课程体系
53制订培训计划注意事项
培训计划应公司正常工作相衡公司需求员工需求相衡培训效果培训投入相衡进行综合衡确定
54计划书包括容
541年度培训达总体目标
542年度培训课程安排
543季度月分解培训计划
544培训费预算
55培训计划编制日期
年度培训计划：年度末编制年度全年培训计划年度计划应根执行实际情况半年调整次
季度培训计划：季末结合年度计划编制进行目标分解根执行情况月做出调整
第六条 培训分类
61通类培训
611通类培训指利公司部讲师（外部培训师）组织开展全员适通类知识技培训电脑时间理沟通技巧团队建设等
612通类培训力资源部负责统筹策划容设置组织实施评估工作
62专业类培训
621专业类培训指利部讲师（外部讲师）开展业务技术相关知识技培训包括财会知识市场营销产品研发等
622专业类培训力资源部负责计划制订实施评估工作
63新员工培训（新进员工培训招聘体系结合）
631新员工培训指新入职员工进行培训
632新员工培训容参招聘制度规定
633力资源部利公司部培训师资统组织实施评估
634培训实施斟酌新进员工批报数寡行排定时间
64部门部培训
641部门部培训指部门根实际工作需利部培训师资员工开展关业务知识岗位技交流验分享
642部门部培训部门定期定期行组织实施定期力资源部汇报
65部门交叉培训
651部门交叉培训指利公司部培训师资相关业务部门间开展工作容相关知识技交流培训
652部门交叉培训力资源部负责协调相关部门资源统组织实施控制评估
第七条 培训组织程序
71通类培训组织程序
711根培训计划力资源部负责安排培训实施部门积极配合确保效果（员工需申请外部机构学填外部培训申请表费等相关问题商榷力资源部理审核总理批准方执行）
712培训实施步骤
①选择培训负责（般情况右培训专员担）
②选择培训点讲师
③选择受培训员
④受训员相关部门衔接保证受训员培训时间
⑤发布培训通知通知包括：培训名称培训起止时间培训点讲师培训象培训容培训方式培训注意事项
⑥培训场布置
⑦培训情况记录
培训效果进行总结评价时发现问题改进培训工作提高次培训效果
713培训机构（外部培训时）讲师必须进行评审相关评审素：
①师资力量：师资储备讲师专业素质教年限知名度影响力等
②培训验：培训知名企业典型案培训相关业绩资料
③专业强项：考察培训机构培训重点项目擅长项目需培训项目选择合适培训机构
评审合格培训机构讲师资料力资源部进行收集保存建立合格机构讲师档案
72专业类培训组织程序（参通类培训组织程序）
73新员工培训组织程序
731新入职员工参加力资源部组织新员工培训公司运作整体解适应公司企业文化际关系快适应工作环境提高工作绩效
732新员工入职前周力资源部组织适部培训师制定少8学时新员工培训计划新员工培训般安排新员工入职时入职月
733培训实施步骤（参通类培训实施步骤）
734力资源部负责培训实施程协调组织控制工作位新员工表现情况做记录
735培训结束时力资源部综合评估新员工培训效果成绩合格者准许回部门参加工作力资源部培训成绩单提交部门时新员工建立培训档案留存次培训记录
736原未参加新员工培训员工转正
737未参加新员工培训员工参加公司组织培训
738新员工培训容包括：公司历史发展规划企业文化建设公司营状况组织结构理制度相关岗位（职务）业务知识工作责制等
74部门培训组织程序
741部门根力资源部年度培训计划表负责业务范围具体培训项目实施力资源部进行监控协助做培训项目实施
742部门部培训形式规模灵活实例部门例会业务组沟通等
733培训实施步骤（参通类培训实施步骤）
744部门理负责部培训计划组织实施
745部门理指定员工填写培训报告单季度结束时3天汇总力资源部
75部门交叉培训组织程序
751力资源部根年度培训计划表组织部门间交叉培训工作中遇部门部难解决问题时部门时力资源部提交时培训需求申请填写时培训申请单
752培训实施步骤（参通类培训实施步骤）
第八条 培训评估
81新员工培训评估
811培训实施评估
培训结束力资源部组织新员工填写培训评估表
力资源部负责收集分析培训评估表评估成绩
812新员工评估
①培训容结束力资源部组织员工进行考试涉培训容中重知识点
②力资源部收集考试卷进行评分
③力资源部考试成绩通知级
④培训评估结果力资源部档保存季度结束5日培训实施总结报告中级汇报
82部门部培训评估
①季度结束3日部门力资源部提交培训报告单（容包括员工成绩）
②力资源部整理抽查记录结合培训报告单评估成绩
③培训评估结果力资源部通知部门档保存季度结束5日培训实施总结报告中级汇报
83部门交叉培训评估
831培训实施评估
①培训结束力资源部组织受训员工填写培训效果调查问卷
②力资源部负责收集分析培训效果调查问卷员工评估成绩
③培训评估表力资源部培训实施程分
832受训员工评估
①培训容结束力资源部组织员工进行考试涉培训容中重知识点者求员工时提交培训总结
②力资源部收集考试卷进行评分
③力资源部考试成绩通知级
④培训评估结果力资源部档保存季度结束5日培训实施总结报告中级汇报
84通类培训评估
参部门交叉培训评估
85专业类培训评估
参部门交叉培训评估
86员工培训情况纳入绩效考核档案
第九条 培训考勤规定
91学员应时参加培训事参加者应提前三天填写员工请假单部门理请假批准报力资源部备案特殊原提前请假者必需时力资源部申明时补办请假手续
92培训期间迟早退缺勤等情况参考勤理制度中处理办法处理
93员工培训严格执行考勤制度参加培训缺课者旷工记入员工档案扣减年终考核评分
第十条 培训奖惩规定
101培训者成绩合格必须学重修直成绩合格
102力资源部年末员工年度培训档案提交部门参年度绩效评估奖惩办法参阅绩效考核理制度
第十条 培训档案理
111力资源部负责全体员工参加培训名称表现成绩等容记录汇总成员工培训档案
112员工培训档案力资源部保允许级领导查阅余员保密
第十二条 培训费审批流程（超出预算部分）
部门（单位）制定部门（单位）部
培训费预算
力资源部制定通类专业类部门交
叉新员工年度季度培训费预算
部门（单位）理（）审核
力资源部理审核
力资源部理审核报总理审批
力资源部备案
总理审批
集团力资源部备案
第十三条 培训文件表格
关培训文件表格清单具体见附录
培训需求调查问卷
力资源培训开发课程体系
年度培训计划表
培训效果调查问卷
培训报告单
员工培训记录表
培训成绩单
培训评估表
时培训申请表
培训考勤表
员工请假单
外部培训申请表
第十四条 制度适集团公司部属公司
第十五条 制度公司力资源部负责解释
第十六条 制度 年 月 日起实施
附表
培 训 需 求 调 查 问 卷
姓名
部门
职务
学历
岗位职责
评价（培训理）
培训需求
培训项目
培训方式
培训时间
注：培训方式指岗脱产业余
力资源培训开发课程体系
课程编号
训练课程名称
时数
备注
年 度 培 训 计 划 表
培训课程
培训原
培训象
培训点
培训日期
培训时间
培训费
培 训 效 果 调 查 问 卷
课程项目
学员姓名
培训方式
培训师
老师评价
老师敬业程度
□优 □良 □般 □劣
授课水
□优 □良 □般 □劣
讲授方式
□十分生动 □生动 □般 □生动
联系实际
□联系紧密 □联系 □联系
老师学员求
□非常严格 □严格 □严格
教材（课件）
评价
教材适性
□非常适 □基适 □适
教材难度
□较难 □适中 □较简单
教材逻辑性
□合理 □适中 □合理
组织培训者
评价
培训容
□优 □良 □般 □劣
培训方式
□优 □良 □般 □劣
培训时间
□太长 □适合 □足
培训设施
□优 □良 □般 □劣
培训收获
□较 □般 □较少 □
建议
培 训 报 告 单
部门
培训科目
培训时间
办单位
讲姓名
培训点
讲简介
培训资料
培训课程容
授课方法
培训成绩
总体评价
部门
力资源部理
员工培训记录表
部门： 年度：
姓名
培训名称
期间
费
费合计
培 训 成 绩 表
编号
姓名
分数
出勤（课时）
编号
姓名
分数
出勤（课时）
1
33
2
34
3
35
4
36
5
37
6
38
7
39
8
40
9
41
10
42
11
43
12
44
13
45
14
46
15
47
16
48
17
49
18
50
19
51
20
52
21
53
22
54
23
55
24
56
25
57
26
58
27
59
28
60
29
61
30
62
31
63
32
64
培 训 评 估 表
部门： 日期：
姓名
职务
培训课程
请根列方面培训课程进行评估评估分数意见写相应栏目中
项目
权重
分数（项满分100分低0分）
评价意见
培训点
5
培训日期5
培训时间5
培训者20
授课容35
培训工具
10
授课形式10
总体课程关联性10
总分＝∑项指标评价结果 项指标评价结果＝∑项绩效指标分×权重
总分
时 培 训 申 请 表
培训名称
时间
起讫 （时）
讲师培训执行
培训点
受训部门
培训方式
培训容课程概述：
预定参加者：
培训目标
培训需费预估
备注
审核
申请部门负责签字
力资源部理签字
培 训 考 勤 表
课程：—————————————
讲师： 时间：
序号
部门
学员姓名
签字
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
合 计
出勤
拟定参训数：
实际场数：
出勤率：
迟
早退
缺席
签字
讲师：
记录：
外 部 培 训 申 请
姓名
部门
职位
受训机构
受训课程
备注
希参加项机构举办训练训练课程细目需费悉公司负担项训练必增加未工作效率中课程训练时间改变必招公司规通知关部门受训练时间触犯公司训练规愿意公司扣工资抵缴公司代付学费
课程容
名称
日期起
日期讫
学费
审核
部门负责
力资源部理
审批
总理
员工调整理制度
第章 晋升理制度
第条 提高员工业务知识技选拔优秀激发员工热情特制定制度
第二条 制度指晋升指公司符合晋升条件员工予工资晋级职务升迁
第三条 晋升机制
31公司员工工作努力业绩突出者均成晋升象员工晋升应严格求公公司职员工实行公公正晋升机制
32晋升机制容：
321晋升原
①调动部分员工积极性
②员工晋升调应部门编制职称数基准遇缺额方办理
③部门编制职称数半年少应修订次年六月十二月前提报力资源转呈总理核定
④部门职称数编制部门单位总数未达编制数时员培养需应较低职称员占较高职称编制缺额
⑤晋升级晋升副晋升正原职副少应满6月考核适方晋升正副编制者
⑥原适合公司员工
322晋升条件
品行良工作表现突出者违反公司纪律忠公司公司工作3月表现良者积极做职工作成绩突出受识表彰者身体健康者达条条条件者予晋升
①业务突出专长年创利突出者
②连续数次公司发展提出重建议公司采纳产生重济效益者
③非责公司挽回重济损失者
④领导方领导单位连续年创利达公司求成绩显著者
⑤领导亏损单位转亏盈营理方者
⑥突出贡献董事长总理认予晋级嘉奖者
⑦成绩特突出贡献特重者时具备领导者予晋升薪级奖励
323虾类情况者予晋升机会：
①品行恶劣公司造成损失者
②季度记成绩60分者
③拖欠账款清者
④参加非法组织者
⑤吸食毒品者
⑥医院体检公司认身体合格者
324晋升程序
①力资源部会单位进行晋升前准备工作
a)确定需晋升岗位数求（包括性年龄学历工作验等）
b)拟定日程安排
c)编制笔试问卷审核纲
d)成立审核组
e)需准备事项
②力资源部会单位通员工推荐荐单位提名等形式筛选出表现较突出员列出员名单收集员材料材料容包括：
a)职员品行分析
b)生产部门业务力分析
c)力考核
d)综合力考核
③力资源部汇集整理材料会晋升单位根求进行初次筛选中选员发出考核通知书
④力资源部组织中选员工参加第次考核员工须填甄选员基情况登记表力资源部考核者填写甄选员基情况登记表进行整理分析组织考核者面谈进行评审
⑤力资源部会单位根第次考核结果进行第二次筛选中选员发第二次考核通知
⑥力资源部组织中选者参加第二次考核进行文化实体笔试（须拟定）
⑦力资源部会单位根第二次考核结果进行第三次筛选中选员发第三次考核通知
⑧力资源部会单位组织员工参加第三次考核组织考核者面谈进行评审
⑨力资源部会单位根评审结果确定晋升员名单需晋升员进行岗前工作技理力培训
⑩力资源部会单位晋升员进行综合评估确定晋升员名单报总理审批审批中选员发出晋升通知落选员发辞谢鼓励通知
325晋升监控
力资源部会单位须晋升员进行期三月护旗踪考核月月底考核次次需进行项考核：
①职员品行分析
②生产部门业务力分析
③力考核
④综合力考核
第四条 属总理聘员工晋升总理审核力资源部存档
第二章 员工调动理制度
第条 保证员工合理流动时保证公司利益受损失特制订制度
第二条 员工调动审核权限事职权划分执行公司力资源部负责员工调动理工作
第三条 公司员工适应现工作岗位申请调换次岗位调换适应公司权解聘合包括正式聘短期聘合
第四条 员工调动工资发放员工新岗位工资标准发放
第五条 员工未批准私离开工作岗位达月者公司登报申请名停交劳动保险事关系退回劳动事部门
第六条 调出员首先提出申请写明调动理部理签署意见报事部门
第七条 事部门批准填写调动申请表办理调动手续
第八条 员调出力资源部时更改员统计表调动申请表员工免通知书等存档
第九条 求调入公司员工首先填写调动申请表公司需标准力资源部部门进行面试解基情况
第十条 力资源部申请调入原单位阅档具体解全部情况
第十条 调入员须进行体格检查检查结果符合求力资源部开具调令
第十二条 办理调入手续包括：核定工资填写员工登记表工资转移单更换工作证等容
第十三条 力资源部接受部门应时填写员调入记录建立关档案
第三章 员工降职理规定
第条 降职
降职原职位降较低职位降职时意味着削减降低降职员位权力机会薪金降职实际种带惩处性质理行
第二条 降职原
数情况列情形员工进行降职处理：
企业机构调整精简工作员
胜职工作调工作没空缺
应员工求身体健康状况差承担繁重工作等
考核奖惩规定员工进行降职
第三条 降职程序
31部门提出申请报送力资源部
32力资源部根企业政策部门理提出降职申请事宜予调整
33力资源部理核定
34已核定降职员力资源部应事变动发布通告书面形式通知降职者
35公司级员工受降职通知应指定日期办移交手续履行新职推诿拒绝交接
第四条 降职审核权限
企业事理规审核权限般情况核定：
①高层理员降职总理裁决力资源部备案
②部门理副理降职力资源部提出申请报总理核定
③部门般理员降职部门力资源部提出申请报力资源部理审核总理核定
④般员工降职部门提出申请报力资源部核准
第五条 降职时薪金降职日起重新核定兼代职务发职务津贴免兼代职务薪金新职务标准发放
第六条 果降职员降职处理满力资源部提出申请未核准前出现离开现职怠工现象
第四章 解劳动关系理制度
第条 加强公司解劳动合关系理完善规范公司劳动事制度特制定规定
第二条 范围
规定适集团公司合制员工签约服务期6月员工
第三条 辞职规定
31辞职指合期员工提出终止聘关系行
32员工辞职必须提前月书面形式公司提出申请公司研究意方办理辞职手续
第四条 劝退规定
41劝退指合期公司提出解劳动合关系双方协商致意解劳动合关系行
42公司劝退员工须提前月通知劝退员工劳动法规定立劝退加月工资补助代通知
43公司员工患非职工作引起疾病非工负伤医疗期满医疗部门证实身体适胜职工作公司予劝退
44公司员工工作力明显适应质工作需求部劳动力市场找适工作公司予劝退
45公司员工参加岗位适应性培训考核合格部劳动力市场找合适工作公司予劝退
第五条 辞退规定
51辞退指合期员工合格态度技绩效等符合公司求公司决定提前终止员工聘关系行
52公司辞退员工必须书面形式提前月通知辞退员工劳动法规定立辞退加月工资补助代通知
53公司员工试期未满证明符合录田间力较差表现佳保证完成工作务质量公司予辞退
54公司员工合期态度差工作缺乏责心动性公司予辞退
55公司员工岗位适应性培训岗工作表现然达求公司予辞退
第六条 名规定
61名合期员工违反公司关规定做出损公司行公司造成较损失公司根关规定解劳动合予名行
62公司名员工时必须书面形式通知名员工
63公司员工严重违反劳动纪律公司规章短公司予名
64图公司员工严重失职营私舞弊贪污腐化严重良性公司利益声誉造成损害公司予名
65公司员工公司严重欺骗行公司予名
66公司员工触犯法律拘留劳教逮捕获判刑公司予名
67公司员工泄露商业技术秘密公司蒙受损失公司予名
第七条 动离职规定
71动离职指合期员工未公司批准擅离开工作岗位三天行辞职劝退辞退员工未报告批准3工作日开始办理离职手续10工作日未办完离职手续者原力资源部会转动离职
72动离职员工公司力资源部应书面形式通知
第八条 合期满规定
81合期满公司提出续签劳动合
种情况指合期满公司根情况员工续签劳动合行
原合期月前公司书面形式通知员工合期续签合力资源部应合期两月前合期续签合员名单提交部门部门根员工工作表现公司发展需决定否续签劳动合员名单15天反馈力资源部力资源部安排合续签事宜提前月员工达续签劳动合书面通知
82合期满员工提出续签劳动合
种情况指合期满员工愿公司续签劳动合原合期前月员工应书面形式通知公司期续签劳动合
第九条 六中情况属解劳动关系范畴
第十条 员工解劳动关系严格执行劳动合种变更解终止等关条款
第十条 员工动离职时应提前三十天公司提出书面申请公司批准劳动合关规定处理
第十二条 员工离职应填写员工离职申请单部门理签字力资源部送交总理批准办理相关手续
第十三条 解劳动关系员必须移交清单完成工作相关事宜交接方办理手续
第五章 附
第条 制度适集团公司属子公司
第二条 制度公司力资源部负责解释
第三条 制度 年 月 日起实施
附录：（见表格）
甄选员基情况登记表
调动申请表
员工免通知书
员工离职申请单
移交清单
员变动登记表
甄选员基情况登记表
年 月 日
姓名
性
年龄
文化程度
专业
学位
技术职称
第学历
健康
专业特长
户口
晋升岗位
联系电话
遇求
原岗位
业绩
社会
联系面
备注
员调动申请表
年 月 日
申请调职单位
调职员姓名
调 职 日 期
年 月 日
调职单位
调职
理
单
位
调
职
评
议
力资源部意见
员工免通知书
姓名
原职
现新职
部门
职位
月支薪额
部门
职位
月支薪额
年 月 日起生效
附注
核定：
总理：
年 月 日
员工离职申请表
员工姓名
担职务
计划离职时间
离职
理
审
批
部门理意见
总理意见
部门理：
签名
年 月 日
总理：
签名
年 月 日
工
作
交
换
交 接 容
1
2
3
4
5
6
7
8
交出
接收
移交清单
离职姓名
服务单位
离职日期
年 月 日
离职原
文件移交
名称
数量
起讫时间
接收
监交
名称
数量
单位
容
接收
监交
三员移交
数
员工 附名册 份
监交： 接收： 移交：
员变动登记表（辞退辞职）
类
生效日
（年月日）
姓名
性
单位
职称
编号
薪酬理制度
第条 总
制度根国家关劳动法规政策劳分配整体兼顾考核发放原制定适全体员工
第二条 薪酬原
21市场化原提供业富竞争力薪酬吸纳保优秀
22岗异：薪酬体现岗位决策责影响范围资格求等方面特性
23薪酬保密：未公司许员工公开私询问议员工薪酬
第三条 薪酬构成标准
31薪酬指员工全部收入构成图：
薪酬
基础工资
补贴
年薪
绩效工资
年终奖金
通讯补贴
出差补贴
年工工资
32薪酬标准
总理副总理年薪1020万部门理项目理年薪810万员工年薪18万
第四条 工资标准确定
根员工属岗位职务确定工资标准岗员工资区年度低生活保障标准执行试期员工工资岗位正式工资80发放
第五条 工资计算发放
51工资计算月计算期
月核定工作日＝月总天数－周日节假日总天数－2
日工资额＝月工资／月核定工作日
52公司考勤实行签理力资源部月员工考勤情况进行汇总统计考勤扣款中体现
53工资月15日月支付遇节假日提前发放（特殊情况外）年终奖金年末支付补贴月发票报销程序财务报账
54财务部资产调配部信息中心部分免签员工集团公司代发工资员工出勤部门理负责月20日前汇总计算报力资源部部门力资源部计算全部汇总力资源部报总理批准
55工资结构计算
551部门理员工基础工资占工资总额50绩效工资占50绩效工资60根月度部门绩效考核成绩计算40根年终企业营情况部门全年绩效成绩计算
552部门理级员工基础工资占工资总额60绩效工资占40绩效工资根员工月度绩效考核成绩计算
553绩效工资计算方法
部门理级员工（含理级）
考核成绩
绩效工资计发系数
绩效工资发放数额
90（含）～100分
1
绩效工资×计发系数
60（含）～89分
考核分达90分降分发放系数减01
绩效工资×计发系数
60分
0
绩效工资×计发系数
部门理级员工
考核成绩
绩效工资计发系数
绩效工资发放数额
80（含）～100分
1
绩效工资×计发系数
70（含）～79分
095
绩效工资×计发系数
60（含）～69分
08
绩效工资×计发系数
50（含）～59分
05
绩效工资×计发系数
49分
0
绩效工资×计发系数
554年终奖金年根公司全年营状况员工全年表现分计算
555工龄工资：工龄工资公司服务时间计算满年月发工龄工资50元年年初增发5年封顶
556员工工资扣项目包括：税缺勤扣款（含贷款款罚款等）代扣社会保险费代扣通讯费等
56工资计算公式：
应发工资＝基础工资＋绩效工资
实发工资＝应发工资－扣项目
基础工资＝工资总额×40
绩效工资＝工资总额×60×绩效工资计发系数
57特殊期间薪金付
571病假期二日（含）扣日薪资30病假期月累计超二天扣日薪资50超五天扣日薪资80
572事假期二日（含）扣日薪资50月累计超二天扣全部日薪资
573工作量工作时间完成公司提倡加班确工作需加班列情形发放加班费：①国家法定休假日加班员工基工资岗位津贴300支付②国家法定休假日值班天40元支付
574员工参加学培训离岗期间列标准计发薪资：①级部门公司指令性参加学培训出国留学视出勤薪资岗时标准核发
②申请批准参加短期（般超六月）半脱产培训基工资岗时标准减半计发
③员工申请出国留学参加全脱产学停发薪资学期满公司职位优先录岗
575新进员报日起薪试期月薪正式工资80发放
576员工试期满转正工资均正式转正日起计算
577两种两种岗位（职务）交叉职者着高低原计发薪资
578公司解劳动合员工视情形计发薪资：
①员工病非工负伤医疗期满事原工作事公司行安排工作薪资计发离岗月时公司工作年限满1年发相1月基工资济赔偿金时发6月基工资医疗补助费
②员工胜工作劳动合没期薪资计发离岗月时公司工作年限满1年发相1月基工资济补偿金劳动合期发济补偿金
③违法违反劳动纪律公司规章制度失职公司造成损失试期间证明符合录条件申请辞职获准员工薪资计发离岗日
④员工死亡薪资计发死亡月遇员工福利制度执行
第六条 新进调整机制
61原公司财务年度结束根年营业绩根年终综合考核成绩全体员工发放年终奖酌情工资标准予调整重新确定员工工资年工资总额增减幅度年度公司济效益成正
62员工工资核定变更
621员工工资核定
员工根业绩表现工作力工作态度聘岗位职务核定工资标准具体员工资确定应根薪酬区间部门提议力资源部审核报总理审批确定部门理工资直接总理确定特殊工资标准总理提议报董事长特批
622员工工资变更
根岗动薪变原晋升增薪降级减薪薪资申报员填写工资调整申请表直接建议调整薪级报力资源部关审批流程办理员工职务岗位变动生效日起支薪日新岗位标准调整
第七条 公司员工薪资作公开财务部指定银行设立账户
第八条 薪资计发员类公司员工均意听传播新姿收入情况避免盲目攀
第九条 员工原公司造成损失应赔偿月薪资总额扣缴
第十条 制度适集团公司部
第十条 制度公司力资源部负责解释
第十二条 制度 年 月 日期实施
附工资调整申请表
福利理制度
第条 总
吸引留住优秀公司提供优良福利条件根国家政府关劳动事政策特制定制度
第二条 指导思想原
21结合公司营理特点建立起公司规范合理福利制度体系
22公司福利体系体现元化丰富化特点满足员工层次需求
第三条 福利象 福利制度适集团公司全体员工
第四条 福利项目
41社会保险
42类带薪休假
包括：法定节假日年假婚假丧假产假
43进修培训教育机会 具体事宜见员工培训理制度
44补贴 外出务工相关费补贴
45福利
451健康体检
452车辆配置
453类活动
第五条 享受福利具体规定
51社会保险
保障员工切身利益解决员工顾忧根劳动法方政府颁布关法律法规结合公司实际制定办法
511公司正式聘签订劳动合员工办理养老医疗生育失业工伤保险力资源部具体负责参保员工建立社会保险缴费台账准确掌握员工姓名身份证号码社保编码保险费扣缴情况相关信息
512新增员工参加社保岗位调整涉缴费工资标准调整均转正调整次月进行申办变更
513员工离职批准第二月起社会保险缴费中止保险关系转移事宜社会保险机构承办
514基养老保险
根吕梁市企业职工基养老保险相关规定基养老保险费公司员工缴纳
①公司员工分缴费工资128缴纳基养老保险费公司缴费应付职工薪酬中列支员工缴费公司发员工基工资代扣
②社会保险机构员工建立终身变基养老保险账户员工退休年龄（男：60岁女55岁）支付基养老金员工未达退休年龄前死亡出国定居账户储存额（余额）中缴纳部分属死亡社会保险机构次性发员工制定受益法定继承属出国定居社会保险机构次性退
③员工参加养老保险社会保险机构发社会保险卡职工养老保险手册作参保历年缴费情况记载员工持社会保险卡社会保险机构查询达退休条件时卡办理退休手续计算基养老金社会保险卡应妥善保存遗失破损须重新申领
④员工达法定退休年龄月社保机构办理退休手续次月起月享受基养老金具体标准关规定执行
515医疗保险
根吕梁市企业职工基医疗保险相关规定基保险费公司员工缴纳
①公司员工分缴费工资62缴纳基医疗保险费额医疗保险企业2元月3元月公司缴费应付职工薪酬中列支员工缴费公司发放基工资时代扣
②社会保险机构员工建立医疗账户员工定点医院医定点零售药店购药时费结算员工离开市时医疗账户基金余额退市行政区域流动时余额转移迁入区社会保险机构
③公司缴纳医疗保险费扣记入医疗专项基金记入社会统筹医疗基金员工符合报销范围住院医疗费规定社会统筹医疗基金中报销具体报销办法社会保险机构关规定执行外公司报销医疗费
④员工患病须住院治疗入院前应通知力资源部核定医疗保险定点医院力资源部指导办理入院手续员工原未时通知力资源部非定点医院住院治疗未规定程序办理手续社会保险机构予报销费降低报销例造成损失员工承担
⑤员工出差期间突患急病应县级医院治疗需住院治疗应提前通知力资源部便时取社会保险认
516生育保险
根吕梁市企业职工生育保险相关规定生育保险费企业员工缴费工资0–1缴纳
①社会保险机构女员工建立生育保险基金支付女员工生育保险遇
②持生育证女员工生育十天须生育证生育保险医院出具婴出生（死亡流产）证明60天送社会保险机构办理生育保险遇拨付手续
517失业保险
根吕梁市职工失业关规定失业保险费公司员工缴纳缴费工资员工基工资
①公司员工分缴费工资21缴纳失业保险费员工缴费公司工资发放时代扣
②列情形失业员享受失业保险遇：
法宣告破产企业员工
濒破产企业法定整顿期间精简员工
法撤销解散单位员工
终止解劳动合员工
法律法规吕梁市民政府批准享受失业保险员工
③公司解劳动关系列员享受失业保险：
公司连续工作足12月
劳改劳教员
动辞职
518工伤保险
根吕梁市职工工伤保险关规定公司全体员工缴纳工伤保险费
①集团属煤矿企业工伤保险缴纳办法：年煤矿设计产量吨煤12元次性收取
②员工列情况负伤致残死亡属工伤保险范围：
事公司日常生产工作公司负责时指定生产工作直接关系务
公司负责安排意事公司关科学试验发明创造技术改进工作
保护国家集体利益民生命安全抢险救灾救犯罪分子作斗争造成伤亡
生产工作环境中解职业性危害素造成职业病
公战致残军复员转业公司工作旧伤复发
公出差期间发生非责道路交通事遭受抗力意外事造成伤害公出差期间失踪疾病造成死亡
公司生产工作时间区域遭受抗力意外伤害生产工作岗位突发疾病造成死亡致残程度达级四级
班规定时间必路线途中发生非责道路交通事造成死亡致残程度达级四级
法律法规规定情形
③员工发生工伤事应立救治时应时力资源部报告便进行续处理
519缴费原
类社会保险入职月起离职月止缴费员工入职时保险事档案等劳动关系转入公司原时转入延误缴费者公司会保险等进行补缴发生滞纳金等费行承担
52类带薪假期 包括：法定节假日年假婚假丧假产假探亲假
521国务院规定法定节假日均公司员工薪假期包括：
元旦：放假天
春节：放假三天
妇女节：女员工放假半天
清明节：放假天
端午节：放假天
五劳动节：放假天
中秋节：放假天
国庆节：放假三天
522公司连续工作满年签订正式劳动合员工均享受带薪假期
523婚假 初婚员工享3天婚假晚婚员工（男满25周岁女满23周岁）增加婚假2周
524产假 女职工生育享产假90天难产双胞胎加14天晚育（24周岁）女职工增加产假60天男性员工享配产假3天
525探亲假
①员工结婚时分居两公休假日团聚年享受次探配偶假假期30天
②未婚员工探父母年次假期20天工作需年法安排二年假次假期45天
③已婚员工探父母假四年次假期40天
④员工生身父母养父母探方（供养关系）
⑤专院校分配毕业生新招合工实试期间享受探亲假满年享受探亲假外单位调进公司员工满半年享受探亲假
⑥员工配偶已离婚死亡尚未婚未婚员工遇处理员工配偶父母均已死亡未重新结婚身边没子女者16岁未成年子女寄养外未婚员工探亲假处理
⑦员工探亲休假期间患病时病休天数作享受探亲假计算原规定休假天数延果员工患急病重病假期期满期返回延期返回天数根县民医疗单位证明病假处理
⑧探亲假原分期确生产工作需分期力资源部批准分期跨年度作废
526员工休假必须服组织安排规定逐级审批报力资源部批准部门理总理安排休假
527 员工申请休假须提前1–3天填写请假条送交力资源部审批未批准擅休假否旷工处理特殊原亲办理应提前托电话告假事前未提出请假事补缴病假单类律效
53进修培训教育机会 具体事宜见员工培训理制度
54补贴 外出务工相关补贴员工外出公务期间工作关饮食住宿交通等方面消费公差结束发票通告报销程序申请报销
55福利
551健康体检
保证员工身体健康公司年组织中层员免费体检次员工两年轮流免费体检次
552车辆配置
提高工作效率更开展项工作特制定制度
①工作需需购车副理级级员工工作需董事会领导批准工龄年员工工作需公司形象需相结合业务需配车资格相致原配置车辆
②车辆配置标准：
副总级：30万车辆
部门理：20万车辆
工作需员：10万车辆
③车辆费着公司承担原进行公司承担车辆基保险费耗油费附加费承担
④员工离开公司时须次性清未车款方离职否公司协议追究事担保责
56类活动
团结员工增加员工间交流公司年会节日举行种类型文体活动组织员工参加观文艺活动
第六条 制度适集团公司部
第七条 制度公司力资源部负责解释
第八条 制度 年 月 日起实施
事招聘制度
第条 总
11目
公司单位部员调整满足营理业务发展力需时采取公开招聘部竞聘方式引进挖掘特制定制度
12制度适总理副总理总理助理外员招聘
第二条 员需求计划编制
21员需求计划编制原
211符合公司长远发展规划营战略目标需实现利润计划需
212符合目前期业务需
213助提高办公效率促进业务开展
214项目部员根项目工作量项目开工前配置项目结束解散
215部门根拟建项目员需求提前3月进行员储备
216适应单位领导理力理幅度
217营财务价证券仓储会计（物品搬运整理报表抄写工作外）等重工作雇佣兼职（时）员
22员需求计划编制程序
221公司部门根员需求计划编制定步部门员编制填写员需求申请表（力资源部存）提交力资源部呈总理审定
222事计划实施程忠确工作需需超计划扩编增员进行员储备须先提出申请填写计划外增员申请表（力资源部存）提交力资源部力资源部应增员申请逐项审定综合衡填写意见呈部门分领导批准实施
第三条 招聘程理
31事招聘程序
招聘准备阶段
面试
岗前培训
体检
试
签订劳动合
转正
发布招聘信息
公司领导面试
报力资源部
初选
笔试
32招聘准备阶段
321根核准员需求计划岗位职责说明书确定招聘岗位数职求（包括性年龄学历工作验等）报力资源部
322确定复试面试容
33招聘信息发布
331力资源部通刊播电视广告网络等形式发布招聘信息
332招聘信息包括容：
1）公司简介 公司简介简练概括语言描述出公司整体形象便应聘者解公司属部竞聘项应改招聘目
2）招聘职位描述包括岗位职责薪资标准工作点等
3）应聘员求包括招聘数性年龄学历工作验求等公司聘员必须具良品德修养列情况条者成公司员工：
①剥夺政治权利尚未恢复
②判刑通缉尚未结案
③参加非法组织
④品行恶劣受开处分
⑤吸食毒品
⑥医院体检公司认合格
⑦年龄未满18周岁
4）报名时间点方式
5）报名时需提供证件材料
6）注意事项
34初选
341初选原
初选必须岗位求提出招聘条件进行筛选特优秀者年龄放宽外条件突破
342初选方法
应聘者填写求职登记表力资源部会部门起根应聘者表基信息进行初选
343初选例
初选员实际招聘书5–10倍初选淘汰13–12
35笔试
351笔试容
应聘员均进行相应笔试测试容求：
①理员测试应聘部门需专业知识需具体业务力领导力协调力企业营方针战略理解表达力应变力
②专业技术员（工程师预算员财务员等）测试相关专业知识计算机力
③行政服务类员测试基综合素质
④公关员测试机应变力语言理解力掌握谈判动权力观察力记忆力运算力
352组织笔试工作流程
①试卷设计：理员试卷公司领导组织相关员进行试卷设计技术员试卷相关部门负责提供行政服务类员试卷力资源部提供
②考试安排：包括考试点考试监考员安排
③阅卷：力资源部组织相关员进行阅卷评分
353笔试结果处理
事专员应聘者笔试成绩分登记应聘者考核登记表原笔试成绩满60分者予淘汰
36面试
361通笔试者方进入面试面试根岗位需进行1–2次
362理员面试须公司领导力资源部理事专员参加理员面试记录评分表进行评分余员面试部门负责力资源部理事专员参加应聘者面试评分表进行评分
363面试前准备
①阅读资料 面试考官应仔细阅读进入面试应聘者应聘资料笔试答卷解面试者基情况
②确定面试形式面试形式：根面试问题提纲提问进行情景模拟问答等
③布置面试环境
364正式面试
①初始阶段阶段获取信息阶段首先面谈基般问题获申请工作验教育背景素等信息列情形者考虑予淘汰：
a前换5工作单位常跳槽者会安心工作
b身体失缺
c面谈容应聘资料出入
d情况
②进步阶段阶段应聘者工作动机行等方面作进步探讨
③深入面谈：综合应聘者笔试前两阶段面谈情况必应聘者作深入面谈
365面试评价
面试结束面试考官根面试记录总体印象填写应聘者面试评分表理员面试记录评分表应聘者分作出评分出均分填写应聘者考核登记表
37笔试面试综合评定
371笔试面试成绩4︰6例算出综合分分数高低排列
372力资源部会部门根综合分情况笔试面试综合结果进行评议实招15–2倍数确定进入公司领导面试程序
38公司领导面试
公司领导进入面试程序员进行面试确定拟录员
39报力资源部
招聘结果报力资源部力资源部参加招聘员进行回复安排拟录员体检岗前培训岗前培训容包括：
①公司历史现状营范围特色奋斗目标
②公司组织机构设置介绍部门员
③项办公流程组织学项规章制度
④公司员工道德情操礼仪求
⑤工作环境工作条件辅导办公设备
⑥解答疑问
⑦组织撰写心体会工作意
310试
3101岗前教育合格者进行正式试力资源部签订员工试期合书
3102试期般1–3月
311转正
3111转正程序 试期间力资源部定期动踪考评试员时指出须改进处试期满部门力资源部提出转正意填写员工转正定级表提交期间工作总结力资源部部门进行评议层级理原审定确定
3112试期工作总结须包括四方面容：公司认知工作成绩工作足公司方面工作建议
3113试转正评议容：
考核项目
占例
考核部门
考核具体容
否基
融入公司
40
力资源部
1．遵守公司规章制度情况
2．参加公司组织集体活动情况
3．公司事项知悉情况
4．公司提出合理化建议情况
工作力否
满足岗位求
60
部门
岗位职责工作力做出评价
3114转正考核须项达优良方予转正否求试员改进延长试期解员工试期合书
3114评议合格员转正批准日起公司签订正式劳动合进入劳动合理程序
第四条 员工档案理
41员工档案理指员工进入公司建立事档案理
42员工档案属公司秘密级资料事专员专进行理
43员工签订试协议起开始建档员工档案素分基素特殊素具体素：
431基素：
试期
1． 简历应聘登记表
2． 身份证学历学位证书职称证书岗资格证书复印件
3． 面谈记录评分表
4． 笔试考卷分数
5． 体检报告
6． 试员登记表
7．员工试期合书
8．试期间踪考评表
9．转正定级表
聘合期
10．劳动合
11．奖惩记录表
12．事异动情况记录
13．培训考核情况
432特殊素财务员：担保书资格证书原件
44查阅事档案出具证明材料须履行申请审批签字手续力资源部批准方执行
第五条 招聘费理
力资源部负责招聘开展前制定招聘费预算安排招聘费申请报销需财务审批程序
第六条 招聘文件表格
关招聘文件表格清单具体见附录
员需求申请表
计划外增员申请表
求职登记表
部竞聘登记表
应聘者考核登记表
理员面试记录评分表
应聘者面试评分表
员工试期合
录取通知单
员工职单
员工转正定级表
担保书
第七条 制度适集团公司部
第八条 制度公司力资源部负责解释
第九条 制度 年 月 日起实施
员需求申请表
申请单位
需求员类
需求
员
基
条件
年龄
性
学历
职称
事专业工作年限
需求员数量
申请单位负责意见
力资源部理意见
总理意见
备注
需求员类指：服务员技术员理员
计划外增员申请表
申请单位
需求员类
需求
员
基
条件
年龄
性
学历
职称
事专业工作年限
需求员数量
申请单位负责意见
力资源部理意见
总理意见
备注
需求员类指：服务员技术员理员
求 职 登 记 表
姓名
性
出生年月
专业
学位
技术职称
第学历
第二学历
专业特长
应聘岗位
时岗
户口
通讯址
邮编
联系电话
遇求
工作
历
业绩
社会
联系面
备 注
部竞聘登记表
姓名
性
年龄
原工作单位（部门）
工资级
原岗位
原工作单位（部门）意见
（办征求）
应聘者考核登记表
编号：
姓名
考核点
岗位
考核单位
部门
考核形式
考号
力资源部理
考核成绩
（笔试）
基础部分
联系实际
综合评价
考核成绩
（操作）
基功
技术难度
综合评价
考核结果
考核：————————————————————————
考卷请存档标准考卷编号便备查
考核时间：————年————月————日
理员面试记录评分表
姓名
应聘岗位
表提
请持面谈员适格划√法判断请免√
评分项目
配分
5
4
3
2
1
仪容 礼貌 精神
态度 整洁 衣着
极佳
佳
实
略差
极差
体格健康
极佳
佳
实
略差
极差
领悟反应
特强
优秀
般
稍慢
极劣
工作方面
关事项解
充分解
解
尚解
部分解
极少解
具历公司
配合程度
极配合
配合
尚配合
未配合
未配合
前公司服务意志
极坚定
坚定
普通
犹豫
极低
职业力
区分
极佳
般
略通
懂
协调力
领悟力
应变力
表达力
总评
分
□ 予试
□ 予录
年 月 日
应 聘 者 面 试 评 分 表
应聘岗位
姓名
出生年月
性
面试容
占重
评分标准
具体指标
优秀
100－90
较
90－80
般
80－700
较差
70－60
差
60
身体外貌
20
健康程度10
气质10
知识验
20
知识水5
实际验5
职业道德5
专业知识5
力方面
40
社交力10
口头表达
力10
应变力8
创新力6
处理难题
力6
性格方面
10
工作热情6
信心6
开放性4
态度4
面试印象
10
计
综合评语
级标准
95－100
90－95
80－90
70－80
60－70
60
试评价意见
评委评价意见
评委甲
评委乙
录取否决定
录通知单
录字第 号
先生女士：
根公司需您项基情况审查考核决定录您公司员工请接该通知两日公司报时视动放弃
报时请携带期免冠片三张身份证学历证明复印件两份
致
敬礼
××××××集团力资源部
年 月 日
担保书
兹保证 工作 职期间绝遵守公司规章制度诚实责思想正品行端工作失职盗窃公款公物等非法行保证员负完全责绝异议认该员工适处需时通知保证郑重起见特立保证书
保证：
年 月 日
担保姓名：
通讯址：
担保工作单位：
家庭住址：
联系电话：
保关系：
担保身份证复印件
（粘贴处）
担保姓名：
通讯址：
联系电话：
家庭住址：
担保身份证复印件
（粘贴处）
保签章：
保证签章：
保签章： 保日期：
员工试期合
甲方：
乙方：
根国家劳动理规定公司员工聘办法双方等愿基础协商致意签订试合
试合期限：
年 月 日 年 月 日岗效期 月
二试岗位根甲方工作安排聘请乙方工作岗位
三试岗位根双方事先约定甲方聘乙方月薪 元该项报酬包括补贴
四甲方基权利义务：
1甲方权利
（1）权求乙方遵守国家法律公司项规章制度
（2）权乙方违法乱纪违反公司规定行进行处罚
（3）试员工胜工作符合录条件权提前解合
2甲方义务
（1）乙方创造良工作环境条件
（2）合支付乙方薪金
（3）试期乙方工伤亡甲方负担赔偿
五乙方基权利义务：
1乙方权利
（1）享国家法律法规赋予切公民权利
（2）享规章制度规定享福利遇权利
（3）试状况满意提前10天请求辞职权利
2乙方义务
（1）遵守国家法律法规政府规定公民义务
（2）遵守公司项规章制度行规范义务
（3）维护公司声誉利益义务
六甲方权利义务
1试期满发现乙方符合录条件甲方权签订正式劳动合
2员工突出表现甲方提前结束试乙方签订正式劳动合
3试期乙方请长病假5天事假超3天者试合行解
4试期满月离职者甲方权利予结算工资
七合式两份甲乙双方执份具等效力甲乙双方签章生效
甲方盖章： 乙方签字：
签约日期： 年 月 日 签约日期： 年 月 日
员工行理制度
第条 总
规范公司员工仪表仪态维护公司良形象特制定制度
第二条 细
21职业道德
211学法懂法守法严格遵守国家法律法规形式违法犯罪行
212利工作便贪污行（受）贿
213均公司架斗殴
214禁止场进行赌博涉黄等违法活动
215动积极参加公司组织种集体活动突发性事件
216敢坏坏事做斗争敢伸张正义敢检举揭发
217属公财物均觉爱（维）护损坏
218日事日毕工作准拖拉推压
219行走路左右排挤嫉妒
22文明礼貌
221觉维护形象做违文明礼貌行
222接受务办理完毕应时领导回应交办理结果
223热情接公司办事员态度蔼举止文明礼貌方
224礼貌接听电话热情回答方提问积极办理委托事项做电话记录
225事须进入办公室应先敲门
226班时遇见级领导问见事招呼
227说话气严禁傲气恶语
228找事领导办事遇场正办事谈话应动回避
23劳动纪律
231时班许迟早退
232事须领导请假旷工
233准班时间电视网聊天玩游戏等
234严禁班时间睡觉盹精神振
235严禁班时间串岗扰工作秩序
236准办公楼道门厅聚集聊天呼
237公司严禁员工理饮酒酗酒酒岗
238工作中遇问题时请示碰疑难问题事司请教
239工作勤恳扎实杜绝出勤出力
24基常识
241重国事活动集会场升降国旗时听唱国歌肃立注目敬礼时遇企业重活动升降企业旗听唱企业歌
242国旗国徽国家元首片均应敬谨妥善保
243亲友长辈领导应热忱问候问鞠躬微笑点头握手致敬
244家庭相处应尊长爱幼谦互谅睦相处
25班规
251班应提前15分钟迟五缺勤目标提前准备天工具材料饱满热情良工作状态投入工作
252班离开单位前应日清原检查总结天工作完成情况
26办公室行礼仪
261办公室禁止说粗话脏话刻薄话工作中禁止说说笑笑话轻声
262乱扔纸屑果皮吐痰入盂盂时纸包放卫生桶进洗手间吐
263物品摆放整齐干净工作井然序
264公物品毕放回原处保持清洁
265离席外出时登记座椅位
266办公室计算机保护屏幕应山水风景健康禁止明星图片健康容计算机屏幕出现工作原允许网禁止工作时间网聊天玩游戏听音乐影视剧炒股等
267办公处公场开会时禁烟
268工作日应戒烟
27办公设备适
271公司物品设备应爱惜
272公司物品挪私
273时清理整理账簿文件墨水瓶印章盒等应完毕时盖
274公司物品应事先告知物品保时送
275员工长时间离开办公桌时桌面仅摆放公司意格式台历水杯台式文件架常文具文件夹资料袋等物必须收入抽屉
276办公桌摆放工作关物品
277未意意翻事文件资料电脑信息等
28仪表礼仪
281仪态
1）应恰处微笑感谦虚落落方
2）站姿头正颈直嘴微闭收腹挺胸整体产生种精神饱满感觉
3）工作场坐姿须稳重背直应翘腿叉脚歪肩斜背摊坐椅子沙发准坐桌子工作台设备手准放兜
4）行路须抬头挺胸肩目视举止安详急事匆忙慌张奔跑免撞
282男性着装仪容
1）头发整洁：蓬头留胡子
2）脸部刮干净
3）服装整洁
4）衣服烫（西裤折线笔直）
5）领带笔挺
6）皮鞋擦亮
7）穿暗色袜子
8）穿污垢工装
9）衣服颜色花纹太华丽
10）工作时间佩带胸牌胸卡着工装禁止穿短裤背心班
11）手部干净指甲长度应长
283女性着装仪容
1）头发整洁（长发束起禁止散发）
2）化妆然禁止浓妆艳抹
3）服装整洁
4）衣服颜色花纹太华丽穿露透服装着超短裙背心露脐装
5）工作时佩带胸牌胸卡着工装
6）原工作时间禁止佩带首饰便佩带太显眼
7）衣服熨烫
8）长筒袜颜色太显眼（应幻变花纹）夏季宜穿袜子
9）皮鞋擦亮鞋高度应3cm–5cm穿鞋穿拖鞋前露脚趾凉鞋
10）手部干净指甲长度适中应长
284着装仪容应注意情况：
1）卷袖子
2）客见面时应量穿正装穿露肩露背装
3）穿期工作制服
29言谈礼仪
291电话礼仪
1）接听电话时电话接通应先道您报家门部门名称姓名拨错号码应礼貌表示歉意
2）电话铃响三次应接听两部电话时响应时接听礼貌请方稍候分清次分处理接找错电话应客气告
3）办公室电话应回答简明声音清晰声音宜太高时间长重容应复通避免暧昧语词
4）方通话场应动告知方次联络时间号码代受话应听取记录转告需回复电话应准确记录方电话号码回电时间
5）接属业务范围洽询电话应量予解释告知正确咨询部门电话
292生活中常礼仪语言
1）日常生活注意礼仪善请谢谢起您等礼貌语
2）否认识工作区域拜访客单位家里遇客动招呼问见面时理睬礼貌行
3）言谈应诚恳稳重声调适度油腔滑调
293介绍礼貌
1）介绍相识先晚辈职位较低介绍长尊男士介绍女士公司介绍外公司
2）外单位介绍单位员时司加先生加职位
210客礼仪
2101握手礼仪
1）参加聚会时应先握手房间里握手
2）男士动女士握手需女士先伸手时相握
3）便动伸手长者尊者领导握手应等先伸手时握手原双手握手尊
2102奉茶礼仪
1）尊长领导奉茶应左手扶杯右手托杯底递方
2）茶必满杯半杯点
2103呈受名片礼仪
1）递呈名片应择机准备名片正面正双手呈说声请名片您×××
2）接受名片应双手接认真仔细遍说谢谢便乱放
211宴请礼仪
2111请帖收发
1）请帖应早发出附回单
2）接请帖应时回复复参加须准时参加复参加时参加
2112席间礼仪
1）入席座位应听安排坐时应客表示礼安排选座位座
2）尊长未前宜先食席间应尊重客高声谈笑喧宾夺喝汤宜声音筷子剔牙必时应牙签应避席掩蔽
3）开席致辞祝酒时客应停止讲话活动专心听示尊重站起敬酒客应立起回敬喝毕坐量等招呼动筷吃菜
4）侍应序应男右侧开始接着男右左时针方进行
5）参加西餐宴会时应右手刀左手叉餐时发出响声
第三条 制度适集团公司属子公司
第四条 制度集团力资源部负责解释
第五条 制度 年 月 日起实施
员工建议理制度
第条 公司倡导参理激励员工时工作验研究心公司业务理技术提供建设性改善意见提高营绩效特制定办法
第二条 公司级员工公司营技术理改进意见均力资源部索取建议书拟建议事项容详细填列建议缺乏良文字表达力洽请力资源部理单位协助填列
第三条 建议书应列项目
31建议事：简说明建议改进具体事项
32原缺失：详细说明建议案未提出前原情形未快妥善处理未提出相应改进意见原
33改进意见办法：详细说明建议改善具体办法包括方法程序步骤等项
34预期效果：应详细说明该建议案采纳获致成效包括提高效率简化作业增加销售创造利润节省开支等项目
35建议书填妥应邮寄面递方式送交力资源部理亲收
第四条 提供建议范围
41建议容针公司生产营范围具建设性具体行改善方法
①种操作方法制造方法生产程序销售方法行政效率等改善
②关机器设备维护保养改善
③关提高原料效率改代品原料节约源等
④新产品设计制造包装新市场开发等
⑤废料废弃源回收利
⑥促进作业安全预防灾害发生等
42建议容属列项范围适建议予受理
①攻击团体提案
②诉苦求改善遇者
③提出采建议容相者
④专利法抵触者
第五条 公司审议员工建议案件设置员工建议审议委员会（简称审委会）部门理审议委员力资源部理召集
第六条 审委会职责：
61关员工建议案件审议事项
62关员工建议案件评审标准研订事项
63关建议案件奖金金额研议事项
64关建议案件实施成果检讨事项
65关建议制度研究改进事项
第七条 力资源部收集建议书应收件三日编号密封送交审委会成员提交审委会审议果情况特殊审委会行洽请该建议案容关员先行评核提供审委会作审议参
前项审委会审议案件特殊者延长30天外应审委会召集收件日起15天完成审议工作
第八条 公司员工提建议具列情形者应予奖励
81公司组织提出调整建议收精简强化组织功效者
82公司商品销售提出具体改进方案具重价值增进受益者
83商品修护技术提出改进方法值实行
84公司项规章制度办法提供具体改善建议助营效提高者
85公司项作业方法程序报表等提供改进意见具降低成简化作业提高工作效率功效者
86公司未营研究发展事项提出研究报告具采纳价值效果者
第九条 奖励标准审委会根员工建议案评核项目分逐项研讨评定分数总均分数表拟定等级奖金金额
等 级
奖 金
第等
200元
第二等
400元
第三等
600元
第四等
800元
第五等
1000元
第六等
2000元
第七等
3000元
第八等
5000元
第九等
7000元
第十等
9000元
特 等
10000元
第十条 建议案审委会审定认宜采纳施行者应交力资源部理实委婉签注理通知建议
第十条 建议案审委会审定认采纳施行公司者应力资源部理审委会审定三日书面详细注明建议姓名建议案容该建议案施行公司贡献核定等级奖金数额理连审委会委员评核表报请审委会会议复议总理核定
审委会定等级第四等者审委会决议立等级发奖金会议复议认列十等应呈请董事长核定
第十二条 避免审委会委员建议观印象影响评核结果公起见力资源部理建议案未审委会评定前建议姓名应予保密泄露
第十三条 建议案件系二提出者奖金数均发放
第十四条 列情形者申请该奖
141 级员身职掌范围作建议
142指派聘专门研究工作提出该工作关建议方案者
143员指定业务理技术改进工作方法程序表报改善简化等作业获致改进建议者
144建议事项提出已获奖金者
第十五条 公司单位部门困难需求解决改进时呈请总理批准公开员工征求意见建议审议奖励办法办理
第十六条 员工建议案处理情形应力资源部通知原建议员工提建议采纳否均应事部负责档核定奖建议案应公司公布栏月汇丰兴业报中表扬
第十七条 建议容涉国家专利法者权益属公司
第十八条 制度适集团公司属子公司
第十九条 制度公司力资源部负责解释
第二十条 制度 年 月 日起实施
事档案利制度
第条 目
11建立事档案利制度高效序利档案材料档案利程中应遵循定制度手续
12建立事档案利制度档案理活动提供规章
第二条 事档案利方式
21出
出档案须满足定条件：部门领导需查阅事档案公安保卫部门特殊需必须事档案等出时间宜长期未者应时催
22出具证明材料
出具证明材料力资源部门关文件规定写出关情况证明材料求出具材料原般入入团提升招工出国等
23事档案利手续
通方式利事档案时必须符合定手续
231查阅手续
①申请查阅者写出查档报告报告中写明查阅象目理查阅数概况等情况
②查阅单位（部门）盖章负责签字
③力资源部审核批准力资源部理申请报告进行审核理充分手续齐全予批准
232外手续
①档单位（部门）写出档报告容查档报告相似
②档单位（部门）盖章负责签字
③力资源部理进行审核批准
④进行档登记档时间材料名称份数理等填清楚档员签字
⑤时时外登记注销
24出具证明材料手续
单位部门需力资源部出具证明材料时需履行手续
①关单位（部门）开具介绍信说明求出具证明材料理加盖公章
②力资源部关规定结合利者求提供证明材料
③证明材料力资源部理审阅加盖公章然登记发出
第三条 制度适集团公司部
第四条 制度公司力资源部负责解释
第五条 制度 年 月 日起实施
年终奖金发办法
第条 办法公司薪酬福利绩效考核理制度制定
第二条 适范围
21公司员工年终奖发悉办法规定办理
22办法称员工公司编制员限顾问聘约员定期契约员时员均适
第三条 奖金数额
员工年终奖金数额视公司年度业务状况成绩定
第四条 实际工作月数例计算范围员工年度列情形者年终奖金该年度实际工作月数例计算（服务未满半月者半月计半月足月月计）
（1）准特病假工伤假者执行职务奋勇负责致伤害签准请假期间予发工伤假外
（2）非受处分停薪留职者
（3）中途职者
第五条 年度年终奖金发放前离职停薪留职者年度年终奖金予发退休员服务已满该年度者限
第六条 发日期 年度员工年终奖金翌年1月20日发
第七条 奖惩加扣标准
员工年度受奖惩者年终时列标准加减年终奖金
（1）嘉奖1次：加发1日份薪额奖金
（2）记功1次：加发3日份薪额奖金
（3）记功1次：加发10日份薪额奖金
（4）警告1次：扣减1日份薪额奖金
（5）记1次：扣减3日份薪额奖金
（6）记1次：扣减10日份薪额奖金
第八条 请假旷工扣减标准
员工年度中请假旷工者年度年终奖金列标准计扣（元单位）
（1）病假1日扣减半日份薪额奖金
（2）事假1日扣减1日份薪额奖金
（3）病假1日扣减14日份薪额奖金
（4）病假1日扣减1日份薪额奖金祖父母配偶等丧亡请假5天者日扣减14日份薪奖金
（5）产假1日扣减半日份薪额奖金
（6）旷工1日扣减3日份薪额奖金旷工3日扣减15日份薪额奖金
第九条 奖金提拔
符合办法第4条规定工作满1年者奖金实际工作月数例提拨
第十条 扣款处理 办法规定扣款额应缴回公司
第十条 实施修订 办法总理通实施修改时
第十二条 办法核准公布实施未事宜时修改
第十三条 办法适集团公司部
第十四条 办法公司力资源部负责解释
第十五条 办法 年 月 日起实施
劳动关系合理
第条 劳动合签订
11单位职工等愿协商致基础签订劳动合明确劳动关系劳动合签订劳动部门鉴定具法律效力合双方必须认真履行合中规定义务
12劳动合书面形式订立式两份单位职工执份
13劳动合单位法代表（委托代理）劳动者签订
第二条 劳动合鉴证
21劳动合签订签订日起五日劳动行政部门办理鉴证手续
22劳动合鉴证企业职工执份鉴证日起五日交职工保存份职工送交回执签收单位代签代收
第三条 劳动合续签
31公司员工合期前三十日做合续签调查员工合期工作进行审查考核合格者续签劳动合合期工作出现失误等原考核合格者规定办理终止劳动合手续通知员工
32续签劳动合十日劳动行政部门办理劳动合鉴证手续
第四条 劳动合变更
41公司进行组织机构调整实际情况员工遵循等愿协商致原变更劳动合
42公司生产营发生重变化需协商变更劳动合应三十日员工办理变更手续协商变更成企业根劳动法提前三十日通知员工解劳动合
43集团招聘整合造成劳动合改签：未新单位签订合前原单位合执行新单位实试期间考核合格者违约行退回原单位合规定追究责
第五条 劳动合终止
51劳动法关规定严重违法违纪职工解劳动合适开
a 判刑入监狱服刑
b 劳教者
c 留查期间表现
d 严重犯奖惩制度错误
52正理旷工员工解劳动合适名名条件职工常没正理旷工批评教育效连续旷工时间超15天1年累计旷工30天关规定员工解劳动合适应名
53严重违反劳动纪律犯严重错误够开名条件教育行政处分然效员工解劳动合适辞退单位根生产营状况富余员工情况关规定员工解劳动合适辞退
第六条 解劳动合
61劳动法第二十六条第二十七条规定职工解劳动合应提前三十日员工送交解（终止）劳动合通知书员工签收通知书应注明解合原需办理种手续
62员工劳动法第三十条规定提出解劳动合应提前三十日单位递交书面申请单位应三十日期满前做出书面答复员工违反提前三十日书面形式通知单位规定求解劳动合单位予办理员工违法解劳动合单位造成济损失应承担赔偿责
第七条 劳动争议
71劳动合履行程中发生争议双方单位劳动争议调解委员会申请调解单位成立劳动争议调解委员会设工会工会席职工代表单位代表（力部门）组成工会席担
72调解委员会调解劳动争议应事投诉申请日起三十日结束期末结束视调解效调解效级劳动争议仲裁委员会申请仲裁
第八条 制度适集团公司属子公司
第九条 制度公司力资源部负责解释
第十条 制度 年 月 日起实施
附：
员工正式聘合
甲方（单位）：
乙方（劳动者）：
根中华民国劳动法中华民国私营企业暂行条例关劳动法规甲乙双方等愿协调致基础签订劳动合
第条 合期限
合 年 月 日起 年 月 日止 年中试期 年 月 日起
年 月 日止 月
第二条 生产（工作）务
甲方安排乙方事工作
乙方意甲方生产（工作）需 承担务 担工种
乙方应达数量质量指标：
第三条 劳动（工作）条件
保证乙方完成合求生产（工作）务保障乙方安全健康甲方应根国家关生产安全劳动保护卫生健康等规定乙方提供必生产（工作）条件具体容：
第四条 劳动纪律
（1）甲方应根国家关规定制定企业适项规章制度具体容：
（2）乙方应严格遵守劳动纪律规章制度服甲方理积极完成事工作
第五条 工作时间劳动报酬
（1）甲方应实行日超8时周工作时间超40时工作制生产需需延长工作时间须乙方意发乙方加班工资日加班超3时月加班超36时乙方孕期哺乳期女工甲方安排加班加点
（2）甲方国家法律关政策规定乙方协商确定具体工资标准工资方式奖金津贴补贴：
（3）甲方应月期乙方发放工资超月规定发薪日期第六日起天拖欠乙方工资额
赔偿乙方损失
（4）甲方应根企业生产发展逐步提高乙方工资水
第六条 保险福利遇
（1）甲方乙方工资总额 乙方超工资 月劳动行政部门属社会保障事业理机构缴纳退休养老金
（2）第七条第2款第（2）项第3款规定解劳动合甲方应乙方工作满1年（满半年满1年1年计算）发乙方1月标准工资生活补助费时合期未满甲方应发乙方合期失业补偿费标准：距合期满相差1年发相乙方标准工资1月补偿费生活补助费补偿费分合计超12月乙方标准工资
（3）甲方参国企业职工业保险暂行规定业保险机构缴纳行业保险基金乙方行业期间享受行业保险遇
（4）乙方工负伤患职业病治疗期间工资发需医疗费甲方支付医疗终结市（县）劳动鉴定委员会鉴定确认残废甲方发残废金乙方工残废患职业病死亡甲方发丧葬费供养直系亲属抚恤费残疾金丧葬费供养直系亲属抚恤费标准关规定执行
（5）乙方患病非工负伤甲方应工作时间长短予36月医疗期医疗期间发低原工资60病假工资
（6）乙方女职工孕期产假哺乳期遇女职工劳动保护规定关规定执行
（7）国家法律法规规定乙方享法定节假日婚丧假法定节假日遇乙方婚丧假期甲方必须乙方规定休天数视薪假期乙方超假批准作事假处理否旷工处理
第七条 合变更解终止
（1）甲方停产调整生产务者情况变化甲乙双方协商意变更合相关容
（2）列情况甲方解合：
乙方试期发现符合工条件
乙方患病非工负伤医疗期满事原工作事甲方行安排工作
甲方歇业宣告破产者濒破产处法定整顿期间
双方约定事项
（3）列情况乙方解合：
甲方违反国家规定安全防护设施劳动安全卫生条件恶劣严重危害乙方身体健康
甲方力合规定支付乙方劳动报酬
甲方履行合者违反国家政策法规侵害乙方合法权益
乙方正理求辞职
（4）乙方劳动教养受刑事处分合行解
（5）甲乙双方乙方解合应提前30天通知方办理解合手续
试期解合需提前通知方
（6）列情况甲方解乙方合：
Ø 合期未满符合条第2款规定
Ø 乙方患职业病工负伤规定医疗期
Ø 乙方患病非工负伤规定医疗期
Ø 乙方孕期产假哺乳期间
（7）合期限届满应终止执行生产工作需甲乙双方协商意续订合
第八条 双方认需约定事项
（1）甲方乙方提供住房住房补贴
（2）甲方乙方解决伙食问题
（3）甲方国家规定补贴项目月应发乙方计
元
（4）国家规定外列情况（略）甲方解合
（5）国家规定外列情况（略）乙方解合
（6）甲方出资培训乙方乙方应甲方服务 年否乙方应甲方支付培训费 元
（7）需约定事项
第九条 违反劳动合应承担违约责
（1）甲乙双方乙方错造成合履行者完全履行错方承担法律责属双方错双方分承担应负法律责
（2）抗力造成履行合者方受损害承担法律责
（3）甲乙双方方违反合时应方支付违约金违约金标准
（4）甲乙双方方违反合方造成损害应根果责方支付赔偿金赔偿金标准：
第十条 争议处理
劳动争议发生事企业调解委员会申请调解调解成事方求仲裁劳动争议仲裁委员会申请仲裁事方直接劳动争议仲裁委员会申请仲裁仲裁裁决服民法院提起诉讼
合未事宜条款法律法规政策等抵触国家现行法律法规政策执行
合签订日起生效式两份甲乙双方持份合涂改未合法授权代签效
甲方： 乙方：
电话： 电话：
签约日期： 年 月 日
签约点：
集团公司考勤理制度
第条 目
考勤公司力资源理基础性工作计发员工工资奖金劳保福利等遇重强化公司部理提高工作效率特制定制度
第二条 公司考勤力资源部负责理
第三条 工作时间
公司范围工作需实行倒班制外部门均实行常白班工作制班时间规定：
星期星期五 午8︰00—12︰00 午8︰00—12︰00
星期六 午8︰00—12︰00 午8︰00—12︰00
工作需实行倒班制部门单位行制定倒班工作时间考勤理制度关领导审批报力资源部备案
第四条 考勤汇总
员工考勤汇总应公司统格式考勤表附考勤表外出办理公务申报表免予签申请表员工出差申报表外出培训考察学审批表请假条等员工出勤相关表格样式
部门应月25日前部门月员工出差外出培训考察学外出办理公务请假等情况集团部门绩效考核表报力资源部
第五条 公司实行员工班签制代签违反规定者发现次予事代签认扣工作日工资处罚
第六条 公司员工须先签部门领导许方外出办理项业务特殊情况时签者部门负责提交签准外出办理公务申报表（外出办理公务申报表格式见附表二）否迟旷工处理
第七条 超规定班班时间5分钟者迟早退处理迟早退次扣天日工资14
第八条 班时间未领导批准擅外出办理私事者发现扣日全部工资公司部通报批评
第九条 旷工半工作日扣工作日工资旷工工作日扣两工作日工资力资源部负责公司部通报年度间断累计旷工7天者事关系介绍回力资源部离岗接受三月培训连续旷工7天者年度累计旷工15天者解劳动关系
第十条 部门单位必须保证岗员册员致性发现名顶舞弊事件首先相关责通报批评次名顶册员清退处理追究关责
第十条 免予签规定
111公司领导部门理（晨会签准）
112工作特殊性需免予签者部门申请分副总签字意力资源部确认报总理董事长批准免签
113批准免签员出勤情况部门理掌握提供
114公司力资源部免签员劳动出勤情况进行督查
第十二条 员工出差记录出勤员工出差申报卡特殊情况日法办理该手续时需岗日补办相关手续（理级员工出差审批权限参事假审批执行理级员出差总理批准副总理总理出差董事长批准）
第十三条 员工外出培训考察学记录出勤外出培训考察学审批表（办部门提交省含返旅途时间七天总理批准情况董事长批准办部门报送集团力资源部）
第十四条 请假程序
141员工请假须公司统格式请假条
142请假批准权限：
请假必须填写请假条关领导批准方生效请假批准权限规定：
员工岗位
假
请假天数
公司理部门
公司部门理
员工
事假
病假
工伤假
1．请假3天者
部门理批准
2．请假4–7天者
分副总批准
3．请假8–30天者
总理批准
4．请假30天者
董事长批准
产假
分副总批准
婚假
部门理批准
丧假
部门理批准
公司部门副理
分假请假3天分副总批准3–7天总理批准7天董事长批准
部门理
分假请假1天分副总批准2–5天总理批准5天董事长批准
副总理
分假请假3天总理批准3天董事长批准
总理
分假请假董事长批准
143事假
月事假天数累计超2天（公司规定休假日外）全年累计超20天（婚假丧假工伤假产假包括）超者取消年度奖励工资晋级评模资格
144病假
1441病假中公休日作病假
1442七天者必须县级医院出具诊断建议书
145工伤假婚假丧假产假规定详见员工福利理制度
第十五条 员工急病抗力素亲办理请假手续时须日委托事家属代理请假电话等方式报告领导事补办请假手续
第十六条 缺勤理
161未批准擅离职守者假期已满未办理续假手续者旷工处理
162员工班时间8︰30视迟班时间17︰00前视早退
163员工迟早退月累计三次（含）天事假处理月累计超三次旷工天计
164员工生病未正常出勤（含急诊医休假）记作病假
165员工私事出勤记作事假员工月事假累计超两天年累计超十天
166请假时间超四时天计算足四时实际时数计算
第十七条 公司力资源部执行考勤理制度责单位应认真实记录考勤舞弊行者查处扣相关责月工资10
第十八条 制度适集团公司属子公司
第十九条 制度公司力资源部负责解释
第二十条 制度 年 月 日起实施
附：：请假条
考勤表
外出办理公务审批表
免签申请表
员工出差申报表
员工外出培训考察学申报表
部 门
请假条
姓 名
职
请假天数
（ ）天 年 月 日起 年 月 日止
请假事
批准天数
（ ）天 年 月 日起 年 月 日止
批示
部门理
分副总
总理
董事长
销假时间
…………………………………………………………………………………………………………………………
第（ ）号
部 门
请假条
姓 名
职
请假天数
（ ）天 年 月 日起 年 月 日止
请假事
批准天数
（ ）天 年 月 日起 年 月 日止
批示
部门理
分副总
总理
董事长
销假时间
（ ）考勤表
部门
（科室）
年 月份
序
号
姓名
日 期
计
1
2
3
4
5
6
7
8
9
1
0
1
1
1
2
1
3
1
4
1
5
1
6
1
7
1
8
1
9
2
0
2
1
2
2
2
3
2
4
2
5
2
6
2
7
2
8
2
9
3
0
3
1
正
工
出
差
加
班
请
假
工
伤
旷
工
停
班
说明
1 出勤表示出差C表示加班D表示请假Q表示工伤G表示旷工×表示停班√表示
2 表附件指出差申报卡请假条
分副总： 部门（单位）负责： 记工员：
外出办理公务申报表
力资源部：
列员安排日外出公务特申报
姓 名
岗 位
事
午
午
说明：午午栏填√
部门理意见
年 月 日
申报部门：
申报时间： 年 月 日
员工出差申报表
年 月 日
出差
属部门
出差时间
年 月 日起
出差点
年 月 日止
出差事
部门理意见
年 月 日
分副总理意见
年 月 日
总理意见
年 月 日
董事长意见
年 月 日
员工外出培训考察学审批表
年 月 日
时 间
年 月 日起
点
年 月 日止
类
□培训 □考察 □学
姓 名
属部门
职 务
相关职责
容
总理意见
董事长意见
公司奖惩制度
第条 目范围
11维护公司劳动纪律项制度效贯彻执行保障公司工作正常进行制定制度
12制度涉事奖励处分包括绩效考评引起奖励惩罚
第二条 事奖励
21奖励分：嘉奖记功记功三种年终评奖特设特奖奖励公司特殊贡献者
22员工列情形者予嘉奖：
①积极维护公司荣誉客户中树立良公司形象口碑
②认真勤奋承办执行督导工作力者
③工作勤奋超额完成工作务者评优秀员工者
④连续两年绩效考核优秀者
⑤项济活动中减少支出公司争利益者
23职工列情形者予记功：
①工作流程营理技术进步积极提出合理化建议确认采纳者
②积极研究改善工作方法提高工作效率减低成确成效者
③检举揭发违反规定损害公司利益事件者
④发生意外事防患未然保护公司财务安全公司财产免受重损失者
⑤策划承办执行重事务成绩显著者
⑥廉洁奉公事迹突出影响较者
⑦应予记功事迹者
24职工列情形者予记功：
①工作技术胆创新公司带显著济效益者
②坏坏事作斗争维护正常工作秩序显著功绩者
③公司发展重贡献应记功事迹者
25员工年终评优秀工作者公司予定奖励
26员工奖惩批准生效嘉奖次月奖励300元记功奖励1000元记功奖励3000元
第三条 事处分
31事处分分：警告名等方式进行处罚
32职工列情形者予警告：
①失导致工作发生错误情节轻微者
②妨碍工作秩序违反破坏安全环境卫生制度者
③初次听部门负责合理安排指挥者
④查实月两次（含）未规定着装佩戴工作卡者
⑤遵守考勤规定月迟早退累计三次者
⑥事间相互谩骂吵架情节尚轻者
⑦月两次未完成工作务未造成重影响者
⑧工作场妨碍工作者
⑨工作时间睡觉擅离工作岗位者
⑩工作时间非招客户业务关系饮酒者
33职工列情形者予记：
①玩忽职守造成公司损失者
②事恶意攻击造成伤害者
③检查值班员未规定执行勤务者
④捏造事实骗取休假查实者
⑤季度累计三次未完成工作务未造成重影响者
⑥月迟早退累计五次（含）者
⑦月班期间非工作需饮酒三次者
34职工列情形者予记：
①工作时间睡觉擅离职守导致公司蒙受损失者
②携带危险违禁物品进入工作场者
③虚报工作成绩领先伪造工作记录者
④事恶意攻击造成较伤害者
⑤遗失重公文（物品）者意泄露商业秘密者
⑥职务范围保公司财务短少损坏私擅送造成损失较者
⑦违反安全规定公司蒙受重损失者
⑧月迟早退累计超六次（含）者
⑨未完成工作务造成重影响损失者
⑩工作时间非招客户业务关系饮酒五次者
34职工列情形者予名：
①拒听部门负责指挥监督领导发生突者
②公司酗酒滋事造成恶劣影响者
③公司聚众赌博者
④意毁坏公物金额较者
⑤聚众闹事妨害正常工作秩序者
⑥违反劳动合公司理规定情节严重者
⑦仁施暴力重侮辱威胁行者
⑧严重违反种安全制度导致重身设备事者
⑨连续旷工3天年累计旷工5天者
⑩盗窃事公司财务者
⑪利职权受贿正手段谋取私利者
⑫年度累计二次记行者
35员工惩罚处分批准生效记罚扣500元记罚扣1000元责者部门者应加倍处罚
第四条 事奖励处分程序
41奖惩事件记功（记）者部门理签发员工奖罚审批表力资源部理批准生效奖罚事件记功（记）者总理调查核实签批员工奖惩审批表生效
42员工奖惩审批表生效力资源部登记员工奖惩记录表中备存查功者公司公告栏中张贴告示
43申诉
受惩罚惩罚处理服者公司领导进行申诉复议决定终处理结果
第五条 奖惩文件表格
关文件表格清单具体见附录
员工奖惩审批表
员工奖惩记录表
第六条 制度适集团公司部
第七条 制度公司力资源部负责解释
第八条 制度 年 月 日起实施
附录：
员 工 奖 惩 审 批 表
姓 名
性
出生年月
文化程度
职 称
入职时间
工作部门
职 位
奖惩类
奖惩事：
工作部门
意见
负责：
年 月 日
分副总
意见
签字：
年 月 日
总裁理
意见
签字：
年 月 日
员工奖惩记录表
员工姓名
性
出生年月
工作部门
入职时间
奖惩类
奖惩事
绩效考核理制度
第条 总
11目
通推行绩效考核理制度帮助员工加深理解部门职责目标充分调动员工积极性创造性公司营造绩效导氛围促进公司项目标实现
12原
121公正公公开原
考核容流程考核象公开程公正保证结果公正
122客观原
强调数字事实绩效指标业绩考核结果做出客观性评价
123业绩改善原
绩效考核理手段非终目考核责通断沟通帮助考核象发现工作中存问题找改进方部门员工达更高业绩水
第二条 考核范围
制度适集团公司职部门员工
第三条 考核分类
公司员工考核分试考核员工月度绩效考核部门月度绩效考核年度考核四种
31试期考核
公司事规定聘员均应试3月试期满应参加试员考核试部门理行组织试部门认必延长试时间改派部门试解雇应附试考核表注明具体事实情节呈报力资源部理核准延长试超4月考核员应督导考核提具试期间心报告
32员工月度绩效考核（包括试期员工）
321部门理属员工应工作业绩态度品德力月进行考核特殊功者应时报请奖惩
322考勤员员工假勤奖惩应统计详载请假记录簿提供考核参考
33部门月度绩效考核
部门理部门月计划月工作完成情况填写相应表格力资源部月度分解指标月计划工作领导交办工作日常理月进行考核
34部门年度绩效考核
341力资源部年12月底针部门举行总考核1次
342考核时参考部门年初制定年度工作计划
第四条 考核理体系
41总理
总理根公司理体制确定员工绩效考核政策审批绩效考核相关制度
42力资源部
421力资源部绩效考核理政策制定部门负责整体考核框架制度制定
422根绩效考核理制度制定绩效考核方案
423监督部门员工考核工作实施确保部门员工绩效考核符合公司总体考核原政策确保绩效考核制度效运行
424根考核程中存问题公司考核政策调整优化考核理体系考核制度
43部门
431部门负责根公司绩效考核理制度监督执行
432力资源部
①负责绩效考核操作确保考核程符合公司政策制度
②针绩效考核中存问题反馈断完善绩效考核体系
第五条 考核素
51考核责
员工考核直属级负责直属级级考核结果进行确认部门考核部门理负责部门理级考核结果进行确认
52考核者必须遵守原
521必须根日常业务工作中观察具体事实做出评价
522必须消考核者厌恶感情心等偏见排种顾虑信念基础做出评价
523考核者应根做出评价结考核者进行扬长补短指导教育
53考核输出结果
531试期考核分部门行确定
532员工绩效考核分
员工绩效考核分满分100分
533部门绩效考核分
部门绩效考核分满分100分
第六条 考核具体程见员工月度绩效考核办法集团公司部门年度月度绩效考核办法
第七条 考核结果运
71绩效考核分确定单位考核分高低进行排列确定位员工部门考核等级
72考核结果运
通考核结果应提高部门工作效率开发利员工力中做法：
①教育培训 理者教育工作负责考虑教育培训工作时应考核结果作参考资料
②调动调配 理者进行员调配工作岗位调动时应该考虑考核结果握员工适应工作适应环境力
③晋升 根职资格制度进行晋升工作考评时应该力业绩考核成绩作参考资料加运
④提薪 年提薪际应该参力考核成绩决定提薪幅度
⑤奖励 奖励分配应做贡献应该参业绩考核结果进行
第八条 考核结果反馈
部门理通面谈形式考核结果告诉考核者指明努力方培养发展点相应期目标条件等等
第九条 考核表保查阅
91考核表保
911保者 考核表力资源部绩效专员加保
912保期限考核制成日起保存十年中退休退职员关考核表退休退职日起保存年
92考核表查阅
理者工作中涉某员工绩效问题需查阅关容时绩效专员提出查阅求力资源部理意方查阅
第十条 制度适集团公司部
第十条 制度公司力资源部负责解释
第十二条 制度 年 月 日起实施
员工月度绩效考核办法
员工绩效考核公司力资源理重环员工进行晋升调薪奖惩培训客观绩效考核程结果重激励手段保证员工绩效考核效进行特制订办法
第条 员工绩效考核力资源部统组织理部门具体实施
第二条 制度适集团公司副理职位（含副理）正式员工
第三条 员工绩效考核工作应坚持考核容考核标准考核程序事先公开考核部门理持员工实绩行事实坚持公开公公正等原保证考核客观性激励性
第四条 考核时间月21日–25日具体力资源部绩效专员负责
第五条 考核容
51业绩（60分）
时完成安排项工作务
52力（15分）
具胜职工作专业力业务力组织协调力钻研业务善学断提高身综合素质
53品德（10分）
热爱公司团结事服领导高度责感奉献精神
54工作态度（15分）
工作积极充分发挥观动性严格遵守种规章制度
第六条 考核程
61员工评价
员工月20日力资源部报月工资计划月工作总结客观认真评价工作情况员工绩效考核表分然考核表交直属级
62部门事互评
部门事根评者月度表现进行互评
63领导评价
部门理根员工工作情况参考员工评互评全面分析员工工作中表现员工出绩效评估分数出综合评价意见
64计算考核分
考核分＝部门事互评分×50＋领导评议分×50
65员工级领导沟通面谈
651双方员工综合考核分数等级进行沟通达成识双方签字认果双方考核结果达成致总理签字认考核等级终结果
652力资源部汇总考核结果
部门员工考核等级确认汇总公司力资源部
第七条 考核等级结果兑现规定
71考核总分100分
72等级划分兑现规定
等级
考核分
考核兑现
优秀
80分（含80分）
100绩效工资
良
70–79分
95绩效工资
称职
60–69分
85绩效工资
基称职
50–59分
50绩效工资诫勉谈话连续两月基称职调离岗位
称职
49分（含49分）
计发月绩效工资留职查连续两月称职予辞退
第八条 制度适集团公司部
第九条 制度公司力资源部负责解释
附：员工绩效考核表
工作总结
工作计划
年 月员工绩效考核表
姓名
部门
岗位
分
项目
配分
评
互评
领导评议
分
业
绩
工作分：常规工作（60）机工作（15）阶段性工作（25）工作务少进行分配根完成务情况酌情分详见工作总结表
60
力
具胜质工作专业力业务水
5
深钻业务断学工作改善方面常创意性报告采纳
5
较组织协调力
5
品
德
听领导安排工作劳怨竭
3
翁意识爱护公物积极维护公司形象集体利益
2
团结事助乐具奉献精神
2
工作积极充分发挥观动性
3
工
作
态
度
考勤查岗卫生规章制度执行情况分：
1旷工日扣5分
2迟早退次扣2分
3班时间串岗次扣2分
4班时间玩游戏听音乐聊天等工
作学关发现次扣1分
5月出勤差次扣2分
6办公室卫生差发现次扣办公室全体员1分
7办公桌东西放置杂乱章发现次扣1分
8违反公司方面规章制度视情节扣1–3分
15
签字： 领导签字：
工作总结（测评）表
年 月 日
姓名
部门
岗位
项目
容
分值
表现执行完成情况
评分
互评分
领导评分
德
（10分）
听领导安排竭完成工作务
4
翁意识爱护公物积极维护公司形象集体利益
3
团结事乐助具奉献精神
3
（15分）
具胜职工作专业力技术水
5
深钻业务断学工作改善方面常创意性报告采纳
5
较组织协调力
5
勤
（15分）
工作积极劳怨
5
考勤查岗卫生规章制度执行情况
10
绩
︵
60
分
︶
常规
工作
（60）
阶段
工作
（25）
机
工作
（15）
工作计划
年 月 日
姓 名
部 门
岗 位
常
规
工
作
工 作 务
工 作 求
完 成 时 间
阶
段
性
工
作
机
性
工
作
集团公司部门年度月度绩效考核办法
第条 考核目
规范企业理程序充分发挥绩效考核激励机制作调动集团部门工作积极性特制定办法
第二条 部门绩效考核力资源部统组织理部门具体实施
第三条 考核范围 集团公司部门
第四条 考核时间
月21日–25日年终考核年12月底
第五条 考核容
51月度分解指标
52月计划工作
53领导交办工作
54日常理工作
第六条 考核方式
部门年度月度考核采取年度月度工作目标评价KPI指标完成情况评价等方式考核者根年初设定工作目标KPI指标结合月份目标员工绩效考核成绩进行考核
第七条 考核程
71部门理检评价
部门理逐项评价部门年度月度工作目标完成情况出评估分数
72分领导评价
分领导逐项评价辖部门年度月度工作目标完成情况出评估分数
73力资源部考核
力资源部根部门月家辉计划进行逐项评价考核工作目标完成情况出评估分数部门年度考核力资源部组织总理直接考核评分
74绩效考核反馈
力资源部月25日前考核结果反馈部门（年度考核反馈时间12月31日前）考核结果组织成绩较差部门负责总理进行面谈
第八条 考核等级结果兑现规定
81考核百分制全年十二次部门考核中分排公司部门前两位根考核部门提议总理批准酌情外予嘉奖
82考核分兑现办法
考核分
考核兑现
90分（含90分）
100绩效考核工资
60–89分
考核分达90分降分扣绩效考核工资1
60分
发绩效工资诫勉谈话年三次60分降级撤职
83部门考核结果部门理考核分
84根部门考核分确定部门理应绩效工资部门扣金额部门理扣金额等理绩效工资受影响部门理部门员工进行奖罚
附：部门月度工作计划表
部门月度绩效考核表
考核流程
年 月计划工作表
部门：
工作容
工作求
责
完成时间
督办
备注
月度
分解
指标
月度定额分解指标项合
月
计划
工作
领导
交办
工作
日常
理
部门理： 分领导： 报表时间：
年 月绩效考核表
部门：
考核
项目
计划务
分值
完成情况
考核标准
考核
部门
检分
分领导
评价分
备注
月度
分解
指标
20
月度定额分解指标项合
计划
务
50
交办
工作
10
日常
理
部门劳动纪律遵纪守法执行情况
20
签抽查情况
部门环境卫生情况
检查记录
合计
100
合计
部门理： 分领导： 报表日期：
考核流程
集团部门绩效考核流程
部门
部门领导
分领导
力资源部
绩效理委员会
财务部
结束
开始
填写月工作计划月工作考核表
绩效考核结果通知单
二次分配
绩效工资
制定绩效工
资发放表
入档
年度考核
绩效考核
报告
未通
通
通
通
通
未通
未通
未通
审核提出部
门考核意见
审核评价
考核认定
审批
发放绩效工资
保密制度
第条 总
11保守公司秘密维护公司权益特制定制度
12公司秘密关系公司权力利益特定程序确定定事件限定范围员知悉事项
13公司全体员工保守公司秘密义务
14公司保密工作实行确保秘密便利工作方针
15保守保护公司秘密进行保密技术措施等方面成绩显著部门员工实行奖励
第二条 保密范围密级确定
21公司秘密包括列事项：
211公司重决策中秘密事项
212公司尚未付诸实施营战略营方营规划营项目营决策
213公司部掌握合协议意见书行性报告重会议记录
214公司财务预决算报告类财务报表统计报表
215公司掌握尚未进入市场尚未公开类信息
216公司关事方面资料
217公司确定应保密事项
22般性决定决议通告通知行政理资料等部文件属保密范围
23公司秘密密级分绝密机密秘密三级：
231绝密：重公司秘密泄露会公司权益利益遭受特严重损害
232机密：重公司秘密泄露会公司权益利益遭受严重损害
233绝密：般公司秘密泄露会公司权益利益遭受损害
24公司密级确定：
241公司营发展中直接影响公司权益利益重决策文件资料绝密级
242公司规划财务报表统计资料重会议记录公司营情况机密级
243公司事档案合协议员工工资性收入尚未进入市场尚未公开类信息秘密级
25属公司秘密文件资料应制度2324条规定标明密级确定保密期限保密期限届满行解密
第三条 保密措施
31属公司秘密文件资料物品制作收发传递复制摘抄保存销毁总理办公室力资源部理委托专执行采电脑技术存取处理传递公司秘密事负责保密
32密级文件资料物品必须采取保密措施：
321非总理副总理批准复制摘抄
322收发传递外出携带指定员担采取必安全措施
323设备完善保险装置中保存
33外交合作中需提供公司秘密事项应事先总理批准
34具属公司秘密容会议活动办部门应采取列保密措施：
341选择具备保密条件会议场
342根工作需限定参加会议员范围参加涉密级事项会议员予指定
343保密规定会议设备理会议文件
344确定会议容否传达传达范围
35准私交通信中泄露公司秘密准公场谈公司秘密准通方式传递公司秘密
36公司工作员发现公司秘密已泄露者泄露时应立采取补救措施时报告办公室力资源部办公室力资源部接报告应立做出处理
第四条 责处罚
41出现列情况者公司奖惩制度予处理：
411泄露公司秘密尚未造成严重果济损失
412违反制度3132333435规定
413已泄露公司秘密采取补救措施
42出现列情况予辞退酌情赔偿济损失：
421意失泄露公司秘密造成严重果重济损失
422违反保密制度规定窃取刺探收买违章提供公司秘密
423利职权强制违反保密规定
第五条 附
51制度规定泄密指列行：
511公司秘密应知悉者知悉
512公司秘密超出限定接触范围证明未应知悉者知悉
第六条 制度集团公司属子公司
第七条 制度集团力资源部办公室负责解释
第八条 制度 年 月 日起实施
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