房产公司理制度
制度公司房产开发项目施工基础理文件旨规范项目实施程中关业务活动编制发放修改理执行程中问题应时反馈公司便时补充修改
制度作公司部文件未许外传
项目理理框图
二岗位职责
1．总办
2．总理助理（策化）
3．总理助理（工程）
4．总理助理（行政）
5．总工程师
6．行政办公室
7．办公室
8．事理
9．文秘理
10．行政勤
11．前期部
12．前期部理
13．项目策化师
14．销售部理
15．工程部
16．工程部理
17．土建工程师
18．水暖工程师
19．电气工程师
20．技术档案理员
21．合预算部
22．合预算部理
23．合理员岗位职责
24．预算员
三行政勤理制度
1．公文理细
2．档案理办法
3．办公品设备理规定
4．办公区域理规定
5．考勤理制度
6．休请假理制度
7．离职理制度
8．保密细
9．惩戒细
四工程建设理制度
1．现场理会议制度
2．合理制度
3．项目设计理办法
4．工程监理理办法
5．工程质量控制理办法
6．工程进度控制理办法
7．工程投资控制理办法
8．工安全文明施工理办法
9．材料设备供应理办法
10．工程签证理办法
11．工程进度付款理办法
12．工程结算理办法
13．工程竣工验收移交理办法
14．建设项目综合验收理办法
15．工程档案理办法
项目理机构框架图图
董事长
副总理
总工程师
前
期
部
总理助理
行政办公室
总
工
办
工
程
部
财务总监
财
务
部
副总理
合
预
算
部
项
目
理
中
心
项目策化
手续办理
营
销
工程技术理
工程设计踪
土建工程师
水暖工程师
电气工程师
监
理
技术档案
行政勤
文
秘
事理
合理
预算理
材料询价
食
堂
总理
岗 位 职 责
总理职责
职位名称：总理
级：董事长
岗位职责：
1董事长领导负责公司营活动制定公司中长期发展规划年度营计划报董事长批准负责实施保证公司良运行
2根董事长授权分工代表公司审核类合协议结果指标审查程监督签发日常行政业务等文件
3负责协调指导考核总办总工办部门理工作保证公司方面工作利进行
4负责总办提交重设计方案图纸修改图纸变更工作量审核
5负责项目部具体实施进度计划落实监督
6负责项目策划销售方案审核执行
7负责审核监督公司门业务工作进度工作计划落实
8塑造公司形象代表公司开展外公关活动
副总理(策划)
职位名称：副总理(策划)
属部门：总办
级：总理
岗位职责：
1参公司重决策协助总理制定公司发展规划年度营方针目标
2．负责项目开发前期工作中办理种项目需证明文件负责项目开发程中前期定位(项目定位产品定位价格定位)组织完成项目规划设计工作施工阶段提供切条件o
3．负责制定项目推广策略实施计划完成项目推广工作负责制定项目销售策略实施计划完成销售指标
4．负责完成项目开发程中程物业部门接o
5．领导交办工作
副总理(工程)
职位名称：副总理(工程)
属部门：总办
级：总理
岗位职责：
1全面负责项目实施理工作
2提出分部门组织结构设置部门职责定岗定编方案改进建议健全技术理质量理安全控制等理制度相应工作流程
3．做政府理部门沟通协调工作部现场施工单位间生产协调进度质量安全控制监督工作
4．控制监督监理单位工程施工正常理监督工作
5．工程合理政府部门关文件公司文件处理工程技术质量资料日常理监督工作
6．抓现场理文明工建设树立公司晶牌形象确定实现项目质量目标o
7．制定属员工职务说明书工作进行定期考核
8．公司工程项目定点报建招投标施工理竣工验收等工作指导监·督理
9指导督促项目项手续办理
10．检查监督属部门工作计划执行落实情况日常工作质量关效率关
11．协调分部门间部门相关单位政府部门工作关系
12．级交办工作
总工程师
职位名称：总工程师
级：总理
岗位职责：
1处理工程项目规划勘察设计施工程中重技术问题
2指导工程部门解决勘察设计施工程质量监督中疑难问题项目实施程中技术进行监督指导审定
3审核项目设计务委托书组织提供供应公司提供资料踪项目设计工作确保建设项目技术先进合理
4负责施工项目组织设计新技术新工艺审查
5．负责总办提交审批工程设计方案工程施工图工程变更审核结果意见总办集体评议审查
6参工程招投标施工图会审工程检查验收等工作总办提终审核结果总办终审核结果报董事长批准
7协作单位政府部门联系接洽工作
8级交办工作
总理助理(行政)
职位名称：总理助理(行政)
属部门：总办
级：总理
岗位职责：
1．参公司重决策协助总理制定公司发展规划年度工作计划o
2．负责公司组织机构员编制拟定工作
3．负责公司部门员岗位职责拟定项理制度编制工作o
4．公司行政事文秘勤保障安全保卫工作
5．负责企业文化建设形象宣传工作
6．领导交办工作
行政办公室
部门职：公司行政事勤保障等方面理工作企业文化建设企业形象宣传文件拟稿文档理事档案理等工作
直接级：总理助（行政）
岗位设置：行政勤事理文秘驾驶员保安员保洁员厨师
职责：
1．公司行政理事理勤保障等理工作
2．公司文件收发登记传阅批复抄告
3．公司宾接公司领导服务保障工作o
4．组织起草审核公司公司行政办公室名义发布公文公司形象宣传企业文化建设
5．公司类工作督办公司部门间沟通协调公司属区域理工作
6．公司固定资产理办公设备配备办公品采购配发登记工作
7．公司办公室会议室文印室宿舍食堂等理工作
8公司类会议行政活动组织保障工作
9．公司员工考勤理工作
10．公司员工选聘录转正调配免奖惩等事项办理
11．公司员工培训计划拟定实施员工绩效考核组织实施工作
12．公司治安消防环境卫生等理工作
13．协作单位联系接洽工作
14．公司领导交办工作
行政办公室
岗位名称：行政办公室
属部门：行政办公室
级：副总理
岗位职责：
1．根总理意见公司办公会议决议拟定公司发展计划
2．负责起草公司企业文化建设企业形象宣传工作o
3．负责行政事秘书勤理工作o
4．组织起草公文部门呈文负责公司类会议理工作
5．制定部门工作计划监督执行监督属工作工作进行定期考核
6．公司部门职配置设机构员编制理工作
7．公司理制度贯彻执行情况理工作
8．公司力资源开发计划编制组织实施工作
9．制定属员工职务说明书工作进行定期考核
10．牵头公司部门间沟通理工作
11．级交办工作
事理
职位名称：事理
属部门：行政办公室
级：办公室
岗位职责：
1．贯彻执行集团事理制度组织实施
2．公司事理制度拟定实施
3．制定公司员需求招聘计划
4．协助公司部门实施员招聘录工作
5．公司员转正调配免奖惩等工作
6．公司员工工资福利计算发放工作
7．公司员工档案建立完善工作
8．公司员工考勤理工作
9 组织实施公司员工考核工作
10．制定公司员工年度培训计划组织实施考核
11公司员工劳动合签订理工作
12．公司员工项社会保险理
13．级交办工作
文秘理
职位名称：文秘理
属部门：行政办公室
级：办公室
岗位职责：
1．协助做企业文化建设工作行政理制度督办完善工作
2．协助做行政会议活动组织保障工作
3．公司宾接工作
4．公司类文件起草印发送工作
5．处理信件传真时传达
6．部类文件签收呈送分发记录做保密工作
7．协助部门理做类工作督办工作定期部门工作完成情况
进行通报
8．公司文件档案保阅工作
9．级交办工作
行政勤
职位名称：行政勤
属部门：行政办公室
级：办公室
岗位职责：
1．公司行政类物品办公品采购配发理工作
2．协助做办公设备配备公司报刊征订分发理工作
3公司文印室日常理工作
4公司领导车辆维修保养日常清洁年审关交纳费办理工作
5．负责现场宿舍办公室设施理工作
6．负责食堂伙食理工作
7．负责室外环境卫生检查理工作
8．负责防盗防火日常安全保卫工作
9．级交办工作
前期部
部门职责：建设项目立项行性分析市场产品定位前期手续办理
岗位设置：理项目策化师手续办理员
职责：
1公司制定长期发展战略提供决策
2负责项目洽谈行性分析
3组织项目市场调研考察工作项目进行市场定位产品定位
4制定项目市场策略广告策略销售策略
5负责项目规划取洽谈办理相关手续
6负责工程建设项前期手续办理
7负责项目七通关手续办理
8协作单位联系洽谈工作
9领导交办工作
前期部理
职位名称：前期部理
属部门：前期部
级：总理助理
岗位职责：
1．负责土信息收集分析汇总工作
2．负责编制房产开发项目建设书
3．负责编制房产开发项目行性报告
4．负责项目开发立项定点获取市计委建委等部门批复文件
5．负责办理土征等相关手续获取国土证书
6．负责组织项目规划方案设计报批
7．负责办理报建种手续(规划市政消防防环保抗震水等)
8．领导交办工作
项目策化师
职位名称：项目策化师
属部门：前期部
级：总理助理
岗位职责：
1．负责房产类信息收集分析汇总
2．负责编制拟定开发项目行性研究报告
3．负责公司已定项目勘察规划设计模型制作等委托手续办理
4．负责项目开发项目立项定点建设规划许证办理
5．负责开发项目征手续国土权证书办理
6．负责开发项目项建审手续办理建筑工程规划许证取
7．负责办理定验线手续
8．领导交办工作
销售部理
职位名称：销售部理
属部门：销售部部
级：总理助理
岗位职责：
1．负责收集房产市场消费动态信息公司战略发展提供资讯
2．全面负责公司项目销售工作根预算部门提供开发承办资料市场房产价格拟定销售方案价格报总理助理审核
3．公司批准销售价格制度销售策略销售计划相应推销方式广告宣传计划报总理助理审核总理批准实施
4．项目开发程中相关部门提供资讯建议收集房产市场停息资源进行区域分析项目闯新提供
5．根销售计划销售务情况会总理助理制定相应奖罚政策报总理批准实施
6．公司全年销售回款负责
7．领导交办工作
工程部
部门职责：负责办理工程建设前期项工作负责勘察设计委托设计监理工作负责施工图设计文件技术审查专项工程技术审查委托负责工程项目建设具体实施工作工程技术理工程竣工验收衣移交等工作
直接级：副总理总工程师
岗位设置：理土建工程师电气工程师水暖工程师技术档案理员
职责：
1根公司确定项目开发计划组织实施项目工程建设
2负责工程项目建设总进度计划目标确定监控工作
3负责工程项目建设场工程质水文质勘察委托勘察程理勘察结果验收工作
4负责建设项目初步设计施工图设计委托书委托工作负责设计监理设计协调工作组织施工图设计会审技术交底施工程中设计变更工作
5负责施工图设计文件技术审查专项工程技术审查委托工作
6负责建设工程项目现场理合理规化施工现场推进现场文明施工创建标准化工
7工程施工技术质量进度安全进行全程理控制工作负责组织关员进入现场原料设备构件等进行验收施工阶段验收签证重事处理方案审核工作
8负责新技术新材料新工艺新设备技术证确定工作
9负责工程设计文件关法规规范标准图集理项目建设程中技术资料收集整理档移交工作
10协作单位联系接洽工作
11公司领导交办工作
工程部理
职位名称：工程部理
属部门：工程部
级：副总理总工程师
岗位职责：
1合面负责项目实施理工作
2参协助公司相关部门完成项目前期报建审批工作负责现场七通等施工准备红线测绘保护工作
3负责勘察设计委托书设计监理工作
4负责施工图设计文件技术审查专项工程技术审查委托工作
5负责组织施工图设计会审技术交底工作
6组织编制工程项目建设计划阶段进度计划制定项目进度保证措施
7提出工程部组织结构员设置建议健全质量理安全控制等理制度相应工作流程
8协调工程施工技术变更处理现场签证理
9做政府理部门沟通协调工作负责现场施工相关单位间协调进度质量安全控制监督措施
10工程量计量现场工程变更引起工程量增减理工作
11控制监督监理单位工程施工正常理监督工作
12政府部门相关文件公司文件处理工程技术质量资料日常理工作
13工程项目中间验收竣工验收工作
14抓现场场容场貌理文明工建设树立公司品牌形象确保项目质量目标实现
15制定属员工职务说明书工作定期考核
16工程前期日常理工作
17项目前期七通工作组织实施
18协作单位联系接洽工作
19级交办工作
土建工程师
职位名称：土建工程师
属部门：工程部
级：工程部理
岗位职责：
1负责项目土建施工技术质量监督安全生产理进度计划安排设备进场检验工程量审核
2充分熟悉理解项目结构功求装修装饰设备安装工程定位项目初步设计施工图设计提出合理化建议实施全程监理
3负责工程质水文质勘察设计委托编写专业初步设计施工图设计条件
4参施工图会审设计交底形成专业会审记录求设计院做出相关答复
5审核专业施工进度计划施工工艺施工方案质量保证措施专业安全理措施
6审核土建工程施工单位申报设备材料供货计划现场专业工程量原始计量签证
7效监督施工质量关键工程质量控制点进行控制监测质量评定
8监督监理施工单位专业进专场材料验收检验报验工作
9会设计监理施工单位处理现场日常技术工作
10配合进行工程中间验收竣工验收工作专业技术质量验收结果准确性负责
11监督监理施工单位质量进度安全理工作
12专业工程质量技术资料整理档进行监督理
13级交办工作
水暖工程师
职位名称：水暖工程师
属部门：工程部
级：工程部理
岗位职责：
1负责项目排水暖通工程施工技术质量监督安全生产理进度计划安排设备进场检验工程量审核
2充分熟悉理解项目结构功求装修装饰设备安装工程定位项目初步设计施工图设计提出合理化建议实施全程监理
3参施工图会审设计交底形成专业会审记录求设计院做出相关答复
4审核专业施工进度计划施工工艺施工方案质量保证措施专业安全理措施
5审核工程施工单位申报设备材料供货计划现场专业工程量原始计量签证
6效监督施工质量关键工程质量控制点进行控制监测质量评定
7专业设备材料进场验收检验报验工作参专业设备材料选型工作
8会设计监理施工单位处理现场日常技术工作
9配合进行工程中间验收竣工验收工作专业技术质量验收结果准确性负责
10监督监理施工单位质量进度安全理工作
11专业工程质量技术资料整理档进行监督理
12级交办工作
电气工程师
职位名称：电气工程师
属部门：工程部
级：工程部理
岗位职责：
1负责项目电气设计施工技术质量监督安全生产理进度计划安排设备进场检验工程量审核工作审查电气设计方案技术质量标准求全面监督监理单位采取专业项控制措施
2编写专业初步设计施工图设计条件项目初步设计施工图设计提出合理化建议实施全程监理
3参施工图会审设计交底形成专业会审记录求设计院做出相关答复
4参动力电源电信互联网卫星接收火灾报警安防监控等系统引入接洽工作保证项目总供电求保证系统满足项目设计功
5审核专业施工进度计划施工工艺施工方案质量保证措施专业安全理措施
6审核工程施工单位申报设备材料供货计划现场专业工程量原始计量签证
7效监督施工质量关键工程质量控制点进行控制监测质量评定
8参专业设备材料进场验收检验报验工作参专业设备材料选型工作
8会设计监理施工单位处理现场日常技术工作
9配合进行工程中间验收竣工验收工作专业技术质量验收结果准确性负责
10审查重设备吊运安装方案审核技术安全措施
11审批相关专业系统调试开通方案
12监督监理施工单位质量进度安全理工作
13专业工程质量技术资料整理档进行监督理
14级交办工作
技术档案理员
职位名称：技术档案理员
属部门：工程部
级：工程部理
岗位职责：
1负责监督检查勘察设计施工监量等单位工程文件形成积累立卷工作
2规范收集汇总工程前期勘察设计施工监量等单位立卷档档案资料负责办理移交手续
3收集施工全程中形成技术文件进行立卷档
4科学分类合理编目整理档工程技术档案资料
5工程部勘察设计施工监量等单位间工作联系单签证等工程技术信息传递工作
6准确快捷提供工程档案资料满足方面工程档案资料利需求
7工程竣工验收前联系城建档案理机构工程档案进行预验收工程竣工工程档案资料移交相关部门存档
8工程部文件编写印复印理工作
9级交办工作
合预算部
部门职：工程预(结)算编制审核工程成控制招标组织理工程合签订理工程款支付证济签证审核理
直接级：副总理
岗位设置：理合理预算成理
职责：
1．负责制定工程成控制指标编制成控制计划组织实施
2．根实际情况变化时调整成指标计划确保成控制目标实现
3．负责组织工程招标工作组织编写招标文件组织投标单位资格考察负责招标全程实施理工作
4．组织持工程项目合谈判会关员确定合条款负责工程合协议签订理工作
5．合执行情况进行踪反馈预测出现合纠纷(索赔索赔)等情况时报提出应措施
6．负责工程预(结)算编制审核工程成分析工作根实际情况提出成控制意见
7．负责工程款支付证审核确认工作
8．负责工程济签证审核理工作
9．负责材料认质认价工作
10．参工程图纸技术交底解施工中新工艺新技术新材料新设备应计价工作
11负责协作单位联系接洽工作
12．负责部门勤文档理工作
13．完成公司领导交办工作
合预算部理
职位名称：合预算部理
属部门：合预算部
级：总理助理
岗位职责：
1．负责投资开发项目前期调研证济分析评价工作项目实施中成分析工作
2．负责工程勘察设计施工监理材料设备合商务洽谈签订工作
3．负责材料设备供应厂商联系掌握市场价格信息
4．负责施工单位报材料量计划审核认质认价工作
5负责工程进度款支付证工程济签证审核签发工作
6．负责组织工程预(结)算招标标底编制审核工作
7．提出合预算部组织结构员设置建议健全合预算成控制等工作理制度
8．制定属员属员工职务说明书定期工作进行考核
9．协办作单位联系接洽工作
10．领导交办工作
合理员岗位责制
1．认真学国家关法律法规政策性文件深入解房产相关技术济容
2．熟悉招投标法合法相关法规相关容熟悉种类型合特点签订程序组织参合签订审核工作负责合相关容解释
3．熟悉工程招投标程序相关法律文件参工程招投标工作负责招投标代理机构关政府部门沟通协调等具体工作
4．根工程特点提前需合协议类型容划分数量等进行规划分类合摸式签订歹顷序提出建议
5．合执行情况进行踪反馈预测出现合纠纷(索赔索赔)等情况时报提出应措施
6．负责类合协议等资料整理分类档工作
7．遵守职业道德维护公司利益严守合机密
8．完成领导交务
预算员
职位名称：预算员
属部门：合预算部
级：合预算部理
岗位职责：
1公司部门计划安排时完成工程预(结)算编制审核工作编制审核预(结)算文件完整准确性负责
2认真做工程材料量编制审核工作o
3时完成月季年度预(结)算工程量统计报表工作
4时完成工程进度款支付证济签证审查办理工作正确性负责
5．负责建立时填写工程进度款支付证台帐合台帐
6施工单位报送设备材料认价单时完成材料设备认真认价工作
7协助理做成分析工作
8．工程竣工时办理工程结算审核工作
9．领导交办工作
行政勤理制度
公文理细
第条 目：增强公司公文印制呈批传达理规范性特制定实施细
第二条 适范围：适公司部呈文外公文
第三条 理权限：行政办公室
第四条 公文理程序：
1．公文理包括公文拟办核稿登记批办承办签发印刷印传递档等事项
2．收文理程序：
(1)．公司收文范围：级政府文行业理部门文单位文
(2)．行政办公室负责公司收文签收登记造册统理副总总理批准时交相关部门承办时踪反馈承办结果
(3)．公司外文件属公司领导亲收件应时送交收信
(4)．需承办公司收文办公室交承办承办需规定迅速办理拖延需两两部门承办部门间应做协调工作快办理
(5)．需进行收文转办应第承办时转办催办确保公司收文事项时落实
(6)．部门外出开会通渠道直接收收文性质文件应时送达办公室登记存档述程序阅办
3．部呈文理程序：
(1)．公司名义发文均行政办公室统登记理填写统文头纸
(2)．发公文原应文事
(3)．般越级行文确需越级行文时应时抄报越级部门员
(4)．发文文稿应办部门拟定报副总总理审批行政办公室承办o
(5)．公司部公文发布均行政办公室规定格式统发布发部门公文应履行签收手续
4．公司公文行文求：
(1)．拟定公文时应公司规定文种拟定文头纸须符合公文规范电脑印稿做词恰标点准确言简意赅
(2)．公文格式：公司公文发文文号签发标题正文附件印章发文时间送单位抄送单位等组成
(3)．公司发文统编号：
(4)．公司发文落款应标注公司全称：
(5)．公司发文时间：公司总理副总理签发公文签发日期准公司会议总理办公会讨通公文通日期准公司性法规公文总理副总理批准日期准
档案理办法
第条 目：加强公司类档案理规范性特制定办法
第二条 适范围：公司全部文书档案事档案会计档案工程档案
第三条 理权限：相关部门
第四条 档案立卷档：
1．行政档案立卷：
(1)立卷范围：公司业务活动中收文批办程中批办材料公司名义发出文件(定稿存附件)种会议文件会议记录公司部理类文件(日常工作中形成计划总结统计报表规章制度等)公司部形成事财务方面外请示报告批复公司外签订济合原件(合预算部份财务部门份存档余份数行政办公室保存份原件财务部门保存报名保存复印件注明原件存放处)工作程中形成片录音带录带计算机软盘光盘工具类书籍公司领导部门理外出参观学等活动带回文字声科技资料
(2)关部门须保留档案原件时行政办公室应保存复印件复印件注明原件存放处
2．工程档案立卷：
(1)立卷范围：工程相关具现实长远保存价值类工程文件资料(工程前期资料勘察设计施工监理资料设备资料工程竣工验收资料等)
(2)工程部应派专负责技术档案整理立卷档工作档文件资料必须完整准确系统整理编目工程部负责审查档
(3)工程结束工程部负责移交关部门存档
第五条 档案保：
1．公司类营活动中形成具保存价值文件资料均应档案理权部门进行收集整理立卷档甲常理部门擅留存
2．属立卷档文件资料必须原件书写格·式必须符合求书写工具须钢笔黑色碳素笔应保证完整齐全分类清楚
3档案理实行月整理制度档文件均应已完成文件
4．档案理权部门部门理应定期部门全部档案保阅登记状况进行核查发现问题应时级领导汇报便时采取措施确保档案安全
5．破损变质档案时进行复制修补
第二条 档案阅：
1．阅档案时需填写阅登记表档案带离办公室o
2．领导批准档案出时档案理员应该档案位置放张代卡卡应标明档案卷号阅时间阅单位阅姓名便时催防止档案丢失
3．秘密档案阅应行政办公室阅登记表中签字认机密档案档案理权部门副总签字认绝密档案公司总理签字认方阅
4．保密性档案原摘抄复印确实需时应档案理权部门高负责阅登记表中签字认
5．阅档案部门必须妥善保档案资料拆散进行涂改勾划折叠抽页等损坏性行转
6．阅档案时必须档案理认真检查方进行销号
第三条 档案销毁：
档案销毁办公室报请公司副总总理批准执行须公司指派专进行监督
办公品设备理规定
第条 目：确保公司办公品办公设备理高效化规范化特制定规定
第二条 适范围：公司正常营活动中办公品办公设备领日常理维护
办公品设备包括：
型办公品：办公家具桌椅电器辅助具
型办公品：办公文具办公易耗晶
办公设备：电脑印机复印机传真机碎纸机投影仪电话设备
第三条 理权限：行政办公室
第四条 型办公品领取：
1．公司办公品行政办公室统购买分发员工需部门单位填写办公品(设备)领申请表部门理签字行政办公室审批领取办公品
2．部门时需领取办公品时应填写办公品(设备)领申请表部门理行政副总签字领取
3．新员工入职时行政办公室配备相应办公品
第五条 型办公品办公设备配备：
1型办公品办公设备公司统配备
2．新员工入职员工需配备时应行政办公室填写办公品(设备)领申请表行政副总总理审批方配备
第六条 办公品设备：
1．办公品设备属公司财产已
2．公司名义接受馈赠方式收取办公品设备均应交行政办公室登记入库进行统理调配部门私占已
3．办公品节约原进行配备避免应浪费
4．员工离职岗位调动需办公品设备交回办公室办理交接手续
5．办公品设备发生损坏应报行政办公室进行维修更换私进行处理属非正常损坏直接责责轻重进行相应处罚赔偿
6．复印机印机等公办公设备办公室指派专理日常维护员工擅严禁印复印私资料擅发生损坏状况责轻重进行相应处罚赔偿
办公区域理规定
第条 目：加强办公区域规范理确保公司良工作环境工作秩序特制定规定
第二条 适范围：公司属办公区域
第三条 理权限：行政办公室
第四条 办公区域行规范：
1．应普通话低音量办公区域进行交流禁止高声喧哗污言秽语手机应始终调振动状态
2时间工作关员带入办公区域员访应关员接
3．爱护办公区域切设施意毁坏涂抹公设施物品已发现求责损坏丢失物品原价进行赔偿
4．节约公司切源时注意关闭电源水源开关意浪费者公司惩戒细进行处罚o
5．工作时间进行网聊天玩游戏牌棋等娱乐活动班时间进食(工作延误等特殊情况外)
注意保持办公区域卫生乱扔杂物吐痰外出班离开时应收拾工作关资料文件物品关闭电脑电源座椅推回原位始终保持办公场整结序
7．班时间应衣着整洁穿短裤短裙背心袒胸露背衣裙拖鞋
8．班时必须关门窗做防盗防火工作
第五条 电话行规范：
1．公司电话仅供工作需公司电话拨收费台听取信息发现公司惩戒细进行处罚承担需费
2．工作电话通话时间应量简短确需长时间讨细节应量安排面谈
3．电话响铃三声必须马接听座位电话员工必须帮助接听问清楚方需沟通事宜记方电话回时转达
4．接听电话必须礼貌语普通话
考勤理制度
第条 目：规范公司员工考勤理特制定制度
第二条 适范围：制度适公司全体员工
第三条 理权限：行政办公室
第四条 理规定：
1．员工工作时间午8时12时午2时6时季节变化需变更工作时间行政办公室报请总理批准行通知
2．公司员工实行班机抽查制度办公室负责组织实施
3．公司员工外出办理业务需提前部门负责告知批准
4．迟早退15分钟罚款20元超15分钟者旷工半天处月累计迟早退5次(含5次)旷工日处理处罚部门负责50元
5．员工旷工半日者予次警告处分月旷工3天年旷工7天(含7天)者动离职处理
6． 员工公出差须报副总总理批准
休请假理制度
第条 目：规范员工休请假制度特制定制度
第二条 适范围：制度适公司全体员工
第三条 公司实行周休日告知制度
第四条 理权限：行政办公室
第五条 休请假审批程序：
1．休息日法定假国家公司规定休息
2．员工休婚假产假慰唁假须填写员工请假单部门负责签署意见报领导审批
3．员工休病假须填写员工请假单突发疾病部门负责电话请假病愈补办请假手续三天病假须附医院证明
4．员工正常出勤需事先填写员工请假单天事假部门负责审批二天三天副总审批超三天总理审批部门负责请假须总理批准
第六条 休假期间薪资遇：
1．员工规定休婚假产假慰唁假享受相应天数薪假遇
2．员工请假手续休病事假扣薪资休假天数*日工资(日工资全部薪资／26)
3．员工规定休假超期限未办理休假手续擅离开工作岗位旷工处理旷工天扣发日工资3倍月旷工3天全年累计旷工超7天动离职处理
4．全年事假累计超15天(含15天)病假超40天(含40天)公司权终止劳动合
离职理制度
第条 目：规范公司员工离职理特制定制度
第二条 适范围：制度适公司全体员工
第三条 理权限：行政办公室
第四条 理规定：
1员工离职指公司属员工公私发生辞职辞退行公司业务调整员工严重违纪等原辞退权力员工工作适应遇满意等原辞职权力
2公司列行者予辞退：
(1)试期证明符合录条件
(2)符合劳动合书中条款须辞退
(3)严重违反劳动纪律公司规章制度
(4)公司业务调整须减员
(5)胜工作
3员工辞职时影响面前正进行工作前提提出获准方离职 ．
4辞退员工般程序：
(1)公司辞退员工时应提前三十日行政办公室发员工辞退通知书
(2)辞退员工离职移交清单求办理移交手续
(3)工作移交手续交清行政办公室财务部核发薪金
5员工辞职般程序：
(1)员工辞职时应提前三十日填写辞职申请书
(2)公司批准应离职移交清单求办理移交手续
(3)工作移交手续交清办公室报总理批准通知财务部核发关薪金
6离职交接期限视工作岗位行政办公室部门协商确定
保密细
第条 目：规范公司文件资料档案营决策知情权范围确保公司正常营理活动效进行特制定细
第二条 适范围：公司成立营理活动中形成全部具保存价值文件资料档案营理决策
涉方面文件资料档案营理决策：
1．项目源信息
2．项目开发实施进度结果信息
3．项目销售服务信息
4．项目客户信息
5．理营运行决策信息
6．财务理
7．力资源理
8．企业进行业务合作信息 ·
9公司特制定保密信息
第三条 理权限：文件资料档案理权部门公司副总理总理
第四条 关文件资料档案保密规定：
1．公司员工携带保密性文件资料档案进行出游参观访友等私活动参加工作活动必须携带时必须妥善保带回公司时放回原存放处
2．销毁保密性文件资料档案公司指派专监督律碎纸机进行销毁作废保留保密性文件资料档案加盖作废章统保
3．属保密性文件资料档案阅传阅复印均应规定程序办理专妥善登记保
4．属保密性文件资料档案应专门存放处妥善保存意放置
5．传真机传递保密性文件资料档案私保密文件资料拷盘
第五条 关营理决策保密规定：
1．会议活动访谈场合形成营理决策均应予保密应公司总理副总相关理员安排具体传达事宜意传达 ·
2．公场家属亲友面前谈未公司范围公开传达营理决策私信件电话中涉相关营理决策
3．会议活动访谈记录意放置应置利保密方妥善保
惩戒细
第条 目：规范公司员工行确保公司项规章制度效贯执行特制定细
第二条 适范围：公司全体员工
第三条 理权限：行政办公室
第四条 惩戒原：
1．公司员工均应约束行认真遵守公司项规章制度o
2．公司行政办公室员工表现定期定期评审权责令违反公司规章制度员工规定时间改善表现
3．惩戒方式均违纪员职务高低予等致行违纪者必须正确态度接受处理迅速改正失
第五条 惩戒容：
1．禁止高声喧哗污言秽语
2．爱护办公区域切设施意毁坏涂抹公设施物品已
3．节约公司切源时注意关闭电源水源开关
4．阅报栏会议室阅读区公设施物品应着爱护原完毕时放回原处意丢弃损坏
5．工作时间擅离岗外出进行网聊天玩游戏牌棋等娱乐活动
6．办公时间进食吃零食饮酒
7．注意保持办公区域卫生乱扔杂物吐痰
8．外出班离开时应收拾工作关资料文件物品关闭电脑电源座椅推回原位始终保持办公场整洁序
9．公司电话拨收费台听取信息
10．员工发型整怪异染色度浓妆艳抹佩带繁杂夸张饰物暴露服装外肌肤纹身女员工应淡妆岗
11．情况
违反述规定低50元／次进行处罚违反规定造成重影响视具体情况酌情处理 ·
第六条 惩戒方式：
1．口头警告 2．书面警告
3．责令书面检查 4．罚款
5．赔偿损失 6．解劳动合
处分方式根情况单独两种方式结合公司权视具体需采恰处分方式
工程建设理制度
现场理会议制度
加强部沟通协调工程项目理部门岗位间工作关系特制定制度
工程项目理会议分周例会专题会月例会会议业务副总理持
周例会
1．参加员：工程项目理关领导部门理专业工程师关员
2．会议时间：周次周六午9：00时
3．会议容：
(1)周工作进行总结综合评价
(2)存问题提出解决措施办法落实责
(3)确定周工作目标安排周工作计划
二专题会议
1．参加员：业务副总理根会议容安排确定
2．会议时间：根工作需确定
3．会议容：工程项目建设程中种需时专门研究协调解决问题
三月例会
1．参加员：工程项目理关领导全体员工
2．会议时间：月工作日
3．会议容：
(1)月工程施工工作情况进行综合评价存问题提出解决办法落实责
(2)确定月工作目标安排月工作计划
四会议求
1会员应时参加缺席
2应做会议记录形成会议纪送关领导部门关员
合理办法
目：规范公司房产项目开发建设程中合理特制定办法
二适范围：办法适公司房产开发建设项目合签办理
三职责权限：公司法定代表法定代表受权负责外签订合
公司合预算部合理责部门具体负责合谈判签署相关业务理工作工程部副总协调理
四理规定：
1合格式容
造价30万元工程项目总价5万元材料构(配)件设备合格式应国家建设部国家工商行政理局发合示范文执行述数额工程项目设备采购合签办参示范文容执行
2合签办程序
合谈判员方进行合洽谈草拟合文二合预算部长审核合副总审核合签订权审签加盖公章
3合签办
(1)根开发建设项目规模容技术复杂程度计划投资额质量进度求等合预算部方进行洽谈草拟合文
(2)合草稿合部门负责审查修改 方达成致意见交副总审查
(3)副总审查签认交法定代表审查加盖法章
4合评审
重特殊技术求复杂合应副总组织相关部门员进行评审 评审结合草稿进行必修改方达成致意见
5合变更解
(1)合未正式履行尚未完全履行时客观情况变化须合进行变更解必须合双方协商解决签订新合补充协议o
(2)合重孪更必须评审形成评审记录必时应原登记公证机关进行备案
6合份数分发档
(1)合文右角应加盖正副字样
(2)合正(含附件)式贰份合双方执份副份数双方商定
(3)合正式签订三天合预算部表规定发送关部门相关员
分发部门
合份数
备注
正
副
合预算部
1
工程部
1
监理公司
1
委托监理时
财务核算部
1
总理助理
1
7合中止解
方双方违约抗力素造成合法履行时双方协商中止解合妥善处理合终止解关事谊
8合预算部应指定专建立合台帐合保执行情况进行定期定期检查理防失密履约位情况发生
项目设计理办法
办法规定项目规划设计控制求方法确保规划方案施工图设计丈件满足项目设计委托书法规求
办法总工程师副总理负责前期部工程部具体实施
—规划设计
1项目初步定位说明书
2项目定位说明书
3项目开发计划
4项目立项评审纪
二项目设计委托书确定
1前期部根项目初步定位说明书调查报告规划部门关求起草控制性详细规划委托书
2控制性详细规划委托书总工程师副总理审核总理批准组织实施
3总工程师根前期部制定项目定位说明书控制性详细规划委托书结合项目实施纲中相关容规划部门关求关规定组织起草项目设计委托书项目设计委托书容概：
(1)项目概况周边环境
(2)设计指标：
a)容积率
b)占面积
c)建筑面积
d)建筑密度
e)绿化率
f)退红线求
(3)设计求：
a) 建筑风格
b)交通组织 ·
c) 功分区
d)户型设计户配置求
e)车库配套
f)环境空间组织建筑品设计求
(4)成果求
4项目设计委托书总工程师副总理审核总理批准组织实施
三设计程监理
设计进度工作安排项目设计监督计划中相关容控制
四规划方案审核
1控制性详细规划方案完成前期部组织方案评审会评审会部门领导专家规划部门公司关员参加前期部负责会议记录会议纪整理
2前期部根评审会会议纪提出修改求总工程师副总理审核总理批准委托设计单位项目控制性详细规划方案进行修改
3设计方案确立报规划部门审批前期部报消防防部门审批根批准总面图规划部门索取雨污水接口资料正式供电供水热源天然气·电视电信等接口资料
五建设项目初步设计审定
1根公司提出设计容范围深度建设指标等求关设计标准设计单位进行初步设计
2公司初步设计文件审查报规划建设部门审批组织初步设计审查会邀请关部门专家工程技术员等参加
3公司规划建设部门索取初步设计审查会会议纪求设计单位初步设计文件进行修改修改意见报建设部门规划建设部门发项目初步设计批准文件
4前期部负责办理建设规划许证送公司相关部门存档
六施工图审定
1根项目初步设计批准文件设计单位方进行施工图设计
2公司根项目设计进度监督计划结合设计合确定施工图出图计划
3施工图完成工程部组织安排施工图设计文件进行设计审查然送规划环保防防雷消防等部门进行建筑结构环保防防雷消防审查分索取单项审查意见交公司相关部门存档
4前期部负责办理建设工程施工许证交公司存档复印件发工程部存档
5工程部组织相关单位参加施工图会审设计交底负责会审记录会审纪整理
七设计修改
根评审会议单项审查意见工程部拟定项目设计修改求总工程师副总理审核总理批准设计院进行设计修改出具设计变更文件
工程监理理办法
工程监理单位工程施工进行全面效理控制特制定办法
办法工程部负责实施 ·
总监理工程师监理员
监理单位应选派总监理工程师持项目监理工作总监理工程师命应公司总理认总监理工程师持专业工作监理工程师调配监理组织机构员数量等需工程部业务副总理认 ’
二项目监理规划项目监理实施细
监理单位应监理规范规定工程项目开工14日公司报送项目监理规划项目监理实施细公司应7日审查完毕监理单位应批准监理规划监理实施细认真履行工程监理义务
三图纸审查发
公司审核施工图监理合施工合规定份数发监理单位监理单位应组织监理工程师施工单位进行图纸预审形成审查记录总工程师组织设计单位进行设计交底图纸会审审查施工图设计交底记录设计变更文件监理单位发施工单位施工
四工程变更
施工图审核程中施工程中发现般工程问题监理单位应会施工单位提出工程变更意见工程部签认报公司批准书面通知施工单位实施
重变更应工程部会监理单位设计单位提出申请设计单位出具设计变更交施工单位施工
五施工组织设计技术方案审查
监理单位应负责审查施工单位提交施工组织设计技术方案提出书面审查意见连施工组织设计技术方案报工程部工程部审核总工程师签认方实施
根施工合规定施工组织设计技术方案涉建设单位施工单位行支付费监理单位应时进行费评估合预算部复核业务副总理审查批准方实施
六工程施工总进度计划审查
监理单位应根施工合中工程施工进度相应规定审查施工单位提交施工总进度计划年度施工进度计划报公司批准
七月施工进度计划
监理单位应督促施工单位编制提交月施工进度计划监理单位审核月进度计划应月25日前报工程部批准工程部应月底前批复月施工进度计划批准计划报公司份备查
八施工进度检查监督
监理单位应注意检查施工单位员设备投入情况督促施工单位进度计划组织施工进度落施工单位应督促采取增加员设备加班方式纠正工程进度落情况便考核监理单位应月15日前报送月中期进展情况分析意见
九工程质量检查监督
监理单位施工质量进行现场监督外应关规定采备施工单位试验器具施工质量进行抽检．出试验报告试验结果进行统计分析试验结果表明施工质量符合规范求应书面求返工委托第三方进行试验监理单位应时取试验结果试验结果进行统计分析质量评价相应质量报告应监理报告提交工程部
十关键工序现场监督
关键施工工序基处理等隐蔽工程施工工序混凝土浇筑重焊接工序等监理单位应实施严格施工程旁站监理施工程进行记录
隐蔽工程必须监理单位会工程部检查验收合格进行相应记录方进行隐蔽
十材料质量控制
监理单位应严格实行材料进场报验制度检查建筑材料质量单证完备性效性拒绝合格材料工程施工应督促施工单位关规程规范求进行抽样检查建材质量抽样检查合格方工程中
十二停工复工
监理单位检查发现施工单位违反关规程规范进行施工造成严重质量安全问题征工程部意书面指令施工单位停工限期整改施工单位完成整改提出复工申请审查具备复工条件方书面通知施工单位复工
十三监理报告
监理单位应月工作日前工程部公司总工程师提交工程施工监理报告监理报告应包括限容：
1工程质量状况
2施工进度计划完成情况
3完成工程投资情况
4施工单位合执行情况等
外监理单位应报告现场监理组织结构监理员场工作日统计监理员职责范围等情况
工程部根监理员职责范围工作力责心工作成效进行评价权求监理单位调换称职监理员监理单位应求迅速进行员调整
十四现场组织协调
监理单位应负责施工场区道路时设施现场布置统理协调现场施工单位施工活动合理安排施工单位施工次序综合协调水电供应施工场施工交通组织
十五施工现场协调会
监理单位负责星期组织次建设二施工监理等关单位关员参加施工现场协调会全面检查落实工程质量进度安全现场理合约定事项落实情况协调解决关工程问题提出周工作目标
监理单位负责形成会议纪报工程部发关施工单位
十六工程进度款审核
l施工单位规定月报工程进度款申请监理单位应根施工合中关合价款规定工程量取费进行审查
2工程量审核指监理单位关规范检查合格产品工程量否应进入计量支付
3监理单位审核工程量应相应工程质量评定结果月进度报便合预算部核查o
4监理单位月25日前审核完毕监理工程师预算监理工程师总监理工程师签字加盖公章工程进度款支付证报送合预算部
十七项目监理工作总结报告
工程竣工验收监理单位应公司提交项目监理工作总结报告报告应包括限容：
1竣工项目监理程施工程描述
2实施监理机构组成员职责范围
3监理事记
4监理单位竣工项目质量说明
5竣工项目完整监理日记·
6重工程事项说明 ·
7竣工项目监理质量监测记录等
十八监理费支付
监理费支付应项目进度完成情况进行监理单位应首先公司认格式提交监理费支付申请工程部核查工程进度工程质量监理工作状况提出监理费支付审查意见合预算部审核报公司领导批准支付
十九工程验收
监理单位应根工程进展情况工程环节进行验收验收环节验槽基基础验收体等分部工程验收单项工程验收工程项目综合验收等工程部应参加验收项目监理单位应提前天书面形式通知工程部附监理单位施工单位验收记录整验收程序应严格执行政府质监站验收备案制度
工程质量控制理办法
施工阶段工程质量实施效控制达施工图设计文件国家关政策法规规范标准求特制定办法
办法工程部负责实施
工程项目理员应监理公司施工单位认真做监督检查工作：
1．监理单位质量控制工作监督检查
(1)检查监理单位项目质量控制体系落实质量控制员
(2)检查监理单位监理准备工作质量
(3)检查监理单位质量控制手段落实质量检测仪器设备
(4)监督检查监理单位监理程序监理办法否满足质量理求实施位
2．监督监理单位检查施工单位工程质量控制工作
(1)落实施工单位质量计划
(2)落实施工单位质量理体系
(3)审查施工单位提交施工方案施工组织设计施工作业文件确保工程施工质量技术保障措施
(4)审查进入施工现场分包单位资质证明文件满足质量求力控制分包单位施工质量
(5)监督检查工序施工程中员施工机械材料施工方法施工环境等状态保证满足工程质量求
(6)审核关应新技术新工艺新材料新设备新结构等技术鉴定证书关技术资料 ．
(7)施工承包单位提交种质量证明文件：出厂合格证质量检验试验报告产品技术说明书等技术文件产品质量进行检查确认做记录
二工序质量控制
1监理单位审核施工单位提交关工序产品质量证明文件(检验记录试验报告等)工序交接检查(检)隐蔽检查等记录隐蔽工程监理员检查验收签认工程部认方隐蔽
2重特殊结构工程质量重影响工序工程部应施工程进行监督检查控制确保材料工艺程质量
3施工难度工程结构容易产生质量通病施工部位监理员进行踪检查时工程部应进行行检查
4监理单位提交事报告质量缺陷处理结果检验报告进行检查报公司总工程师签认严重应报公司总理签认
三总工程师定期工程项目质量理工程质量进行抽查
工程进度控制理办法
工程施工进度实施效控制达拟定工期目标特制定办法
办法工程部负责具体实施
工程项目理应根公司求工程实际情况制定工程项目总进度目标分阶段目标里程碑目标报总理审批实行目标控制
二施工单位应根建设单位求合工期身发展需制定切实行施工总进度计划阶段性施工进度计划落实力物力财力机械设备等资源确保计划期完成
三监理单位应认真审查施工单位提交施工进度计划资源供应计划提出修改意见监督实施
四监理单位根建设单位进度目标求施工单位提交施工进度计划制订控制措施认真实施
五工程项目理员应监督监理单位施工单位施工进度控制员数量业务力否满足求审查监理单位施工单位提交施工计划审查监督实施否位
六工程项目理员应监督监理单位施工单位严格执行进度计划严格控制阶段目标进度关键线路关键工序关键分部分项工程单位工程工期实现
七工程项目理员应定期检查分析纠正实际施工进度计划进度偏差重问题提出整改求时解决关问题
八工程项目理员应时协调施工单位供货商间配合工作确保材料物资机械设备时供应场
九施工进度满足合求纠正力时采取必济处罚组织调整措施效时解施工合行组织施工队伍进场确保总进度目标实现
工程投资控制理办法
加强工程建设程中投资理成控制特制定办法办法合预算部负责具体实施
合预算部应根工程进度计划编制工程年季月资金需求计划公司业务副总理总理审批实施
二施工单位提出施工图预算监理单位审查合预算部审核修改报业务副总理审定
三施工单位监理单位工程部提出优化设计优化施工方案公司总工程师进行审核批准实施
四施工单位提出种材料设备计划合预算部根定额市场信息进行认质认价时反馈材料设备采购员进场检验合格方支付材料设备款
五设计变更签证超出施工图预算种费合预算部进行审核公司领导批准关规定程序进行支付
六合预算部工程实施程中项成进行动态控制阶段性提供成分析报告报公司关领导
七监理单位报工程进度款支付证合预算部审核公司领导审批支付
八工程结(决)算合预算部审核确定公司领导批准组织关审计部门进行审计．审计结果通报关部门
九正确处理违约索赔事宜监理单位施工单位违约事项应合关约定时办理反索赔时积极预防索赔事件发生
十合预算部工程实施程中投资控制事宜进行具体理
工安全文明施工理办法
确保施工安全防止身伤亡设备障火灾事发生创造文明施工良环境特制定办法办法工程部负责实施工程部监督监理单位施工单位进行理：
安全
1制定安全理目标
2建立安全生产责制
3施工组织设计中编制安全施工技术措施
4定期进行安全教育加强安全防范意识
5进行分部(分项)工程安全技术交底
6定期进行安全检查消安全隐患
7现场安全标志齐全醒目
8特种作业员应持证岗
9规定报工伤事
10完善现场安全设施
二文明施工
2规定进行现场围档
3施工现场进行封闭理
4施工现场求进行面硬化排水绿化等处理措施
5规定标准工提供现场住宿设施
6完善施工现场防火制度设施
7建立综合治理制度贯彻执行
8完善施工现场标牌
9完善生产工种生活设施
10健全保健急救员器材
三突发事件处理
遇危生命财产安全等突发事件时工程部监理单位应时根现场情况需采取必应急措施避免事态扩关情况应时公司报告
突发事件处理完毕应时公司提交处理报告
材料设备供应理办法
工程材料设备供应实施效控制特制定办法办法合预算部组织实施
甲供材设备范围种类：
1土建工程：
(1)钢材木材水泥商品混凝土防水材料
(2)门窗保温材料装饰材料
2电气工程：
(1)配电箱智终端盒穿线(PVC钢)金属软桥架母线
(2)开关插座灯具计量表电线电缆
3排水采暖工程：
(1)水排水阀门暖气片计量表
(2)卫生洁具
4设备：
(1)电梯
(2)消防报警设备
(3)智控制设备
(4)通风空调设备
（5)变配电设备发电机组
(6)供水换热设备
5甲供材设备范围具体规定应建设施工合中规定建设单位部分甲供材设备委托施工单位购时执行第六条关规定
二甲方供应材料设备山公司合预算部负责组织采购供应材料设备山施工单位行采供
三甲供材料设备计划山施工单位提出监理单位审核报公司业务总理审定执行
四甲供材料设备供应计划审批程序
1施工单位领取施工图月提交甲方供应材料设备总供应计划工程施工期间月20日前施工进度安排求供货日期10天前监理单位提交月材料(设备)详细供应计划特殊规格材料设备应提前60天申报计划
2监理单位施工单位提交材料设备供应计划进行审核确认月5日前报公司材料供应部门o ．
3供应部门材料设备供应计划进行汇总复核总理审定进行采购供应o
4设计变更原引起急需材料(设备)规定时间申报应监理单位审查工程部核实报业务副总理审定安排材料供应部门进行加急采供
5中型设备特殊设备采供施工单位申报计划监理单位审核工程部核实报业务副总理审定安排供应部门采购
五甲供设备场设备供应商应携带产品质量证明书相关技术资料施工单位申报验收合格方准许安装
六施工单位良购认质认价材料设备确认列流程进行：购 认质认价材料设备山施工单位设计求规定格式提交认价清单申请报监理单位认价申请单注明规格型号牌号数量价格生产厂家质量求等
l施工单位确认购认质认价材料设备规格型号数量质量符合设计求报合预算部确认
2合预算部会工程部根设计求规范规定掌握市场价格材料设备性价格予审核报业务副总理审定批准
3认价申请清单式二份施工单位份合预算部份需时实增加
七合预算部负责记录甲供材料设备台帐定期接受公司审查
工程签证理办法
严格控制工程签证特制定办法办法公司合预算部负责实施
济签证实行三级(监理合预算部公司副总理)签认制
二工程签证指：施工合中没预见工作容法根图纸进行计量施工工程量必须通现场测量计量施工工程量时发生应施工单位付款工机械工作量需现场测量确定土方工程量变更工程量零星修补拆工程量图纸规定现场确定工程量等
三工程济签证：
l施工合关规定
2合预算部书面通知书
3工程设计变更通知单
4业务副总理确认会议纪
5监理单位拟定合预算部确认现场书面指令
6监理单位审查合预算部审批施工单位签证项目施工报告
四施工单位办理签证前应通知工程部专业理工程师监理单位监理员签证容应山工程部监理单位施工单位三方员参加现场查实
五签证工程量须三方测量计量现场签字确认测量成果
六施工单位工程签证容确认工作完成7日济签证单规定格式报送监理单位式四份工程签证报送时应附签证文件(见第三条)签证附件应包括计算书收方记录测量图纸等资料
七监理单位应收施工单位报送工程签证日起7日监理工作流程完成审核工作关责签署审核意见单位工程类编号专业监理工程师造价监理工程师现场总监理工程师签字加盖公章工程济签证资料报合预算部复核
八合预算部接监理单位审核工程签证7日签证涉计价合关系扣款关系结算关系等容费支出合理性签署意见报业务副总理签认
九生效工程签证返施工单位份监理单位份合预算部份合预算部专册进行工程签证签收登记发放存档
十工程济签证时效性规定：施工单位应第六条规定时限办理签证监理单位14日完成签证审核工作合预算部业务副总理总理7日完成签证审核工作完成签证存档发放施工单位未规定时间办理签证监理单位权单方面意见认定签证工程量拒绝认定关工程量
十公司总理权符合事实虚假签证责单位进行济处罚直建议终止合
工程进度付款理办法
严格工程进度款支付审查理特制定办法办法合预算部负责实施
工程进度付款施工单位规定格式监理单位提出申请监理单位审查合预算部审核报公司批准
二施工单位进度付款申报程序
1施工单位月25日前监理单位报送工程月进度报表报表包括形象进度工程量清单甲方供应材料量工程进度价款
2工期月造价20万元零星工程申报进度付款
3申报进度付款限额20万元月完成额足20万元予受理施工单位应合月申报合进度付款申报足20万元需合月—类推直办理竣工结算
4施工单位申报进度付款必须月完成合格产品施工单位应诚信态度避免超报虚报发现述行予办理进度付款
三监理单位规定进行进度付款审查
1监理单位质监合格工程量进行进度付款审核建安工程监理单位工程造价拆分然层然层基础根具体情况拆分土建排水采暖通风强弱电消防等相应专业形象表述进度价款室外配套工程根具体情况分区施工工艺进行拆分
2监理单位应施工合规定审定工程进度价款
3监理单位形象进度审核价款审核报表审核汇总表现场专业监理工程师(负责完成合格工程量审核)预算监理工程师(负责预算价审核)总监理工程师签字加盖公章25日前报公司o
4监理单位应根审核进度付款结果合付款规定合预算部报送工程进度款支付证
四公司合预算部应规定进行工程进度付款审核
1工程部关专业理工程师审查否超报虚报合格项目等审核形象进度工程部负责签字28日前报公司合预算部审核
2公司合预算部复核价款审查否预算控制范围
3合预算部审定进度款支付证公司业务副总理确认总理审签付款
4控制工程进度款超付现象工程进度付款般应控制审定工程进度付款额80％o(合特殊约定外)o
5合预算部负责工程款支付证台帐工程款支付证进度报表式三份合预算部监理单位施工单位份需增加份数实增加
工程结算理办法
工程结算实施效理特制定办法
工程竣工结算公司合预算部负责工程部协助进行工程资料审查工作
工程结算审核条件：
1工程竣工验收合格
2竣工图绘制完毕监理单位工程部审核通
二施工单位申报工程结算资料(式四份)容：
l工程竣工验收报告
2工程竣工图
3施工现场签证单会议纪
4工程变更通知单
5材料认价单
6工程施工合
7投标文件工程结算书
三工程结算审核程序：
l丁程竣工28天施工单位整套工程结算资料报送监理单位监理单位负责报资料(指现场签证单变更单会议纪等)完整性正确性进行审核
2审核误工程结算资料山监理单位报送合预算部复核
3合预算部复核结算资料报送公司业务副总理审核审核误报送总理审定方办理结算手续需审计应履行关审计程序
4二工二程竣工公司业务副总理审核前应停止工程付款控制超付现象
5公司合预算部负责结算资料收发登记工作
工程竣工验收移交理办法
工程竣工验收移交实施效理特制定办法办法工程部负责实施
验收基程序
工程验收应遵循三级验收基程序施工单位检监理单位初验工程部验收
二竣工验收应具备条件：
1完成建设工程设计施工合约定项容
2完整技术档案资料
3工程建筑材料建筑构配件设备技术证明文件检验试验报告
4勘察设计二施工检测工程监理等单位分签署质量合格文件
5施工单位签署工程保修书
6竣工必须技术整理
三工程竣工验收
1单位工程竣工验收：
(1)单位工程根行业施工特点公司专门委托专业施工单位子单位工程(高低压供配电工程天然气工程智化系统工程消防报警系统电梯工程等)完成施工合规定全部施工容施工单位检合格监理单位正式申请验收时工程档案理办法提交全套竣工验收资料式四份
(2)监理单位应收施工单位验收申请工4闩完成竣工资料审查工作组织监理员进行验收检查现场检查验收程中发现缺陷问题书面汇总通知施工单位限期整改整改完毕监理单位复查合格山审查完毕竣丁资料清单连全套验收资料清单监理单位工程质量评价报告监理质量报告等式四份提交公司申请工程正式验收
(3)公司收验收报告14日完成施工单位竣工报告资料复查核监理单位报送监理报告质量检验资料审查通知组织设计单位监理单位施工单位进行工程竣工验收验收程中发现缺陷问题书面汇总通知关责方限期整改完毕复查合格书面签署监理单位签发竣工验收书式四份单位工程进入缺陷责期
2单项工程竣工验收
(1)单项工程(分期建设工程项目)包含单位工程均验收完毕方具备单项工程竣工验收条件o
(2)根公司批准工程项目分期建设计划求先期竣工单位工程(分期建设工程项目)应完成竣工验收移交物业公司o
(3)单项工程(分期建设工程项目)完成施工合规定全部容施工单位检合格监理单位正式申请验收时工程档案理办法提交全套竣工验收资料式四份
(4)监理单位应收施工单位验收申请14天完成竣工资料审查工作配合工程部政府质检站报送竣工验收质量监督通知书相关资料会质检站建设单位进行验收检查时现场检查验收程中发现缺陷问题书面汇总通知施工单位限期整改整改完毕监理单位复查合格监理单位审查完毕竣工资料清单连全套监理验收资料清单监理单位 工··程质量评价报告监理质量检验报告等竣工验收备案求式四份提交工程部山工程部办理竣工验收备案手续o
(5)竣工验收时应求通知质检站进行验收监督工作
(6)验收工作中发现缺陷问题书面汇总通知责单位限期整改完毕复查合格书画式签：署山监理单位签发竣工验收书式四份单项工程进入缺陷责期
(7)单项工程通竣工验收办理移交前施工单位负责已完成工程保维护
3建设项目分期建设项目综合验收
建设项目容均完工通竣工验收工程项目监理单位工程部提交项目竣工验收报告工程部审查通监理单位竣工验收报告建设项目综合验收理办法·规定组织项目综合验收
四工程移交
1建设项目移交验收应具备条件
(1)工程项目已竣工质检站防消防防雷等关部门验收合格排水(含热水)电气天然气线电视暖气等已接通信息电话具备装机条件
(2)工程项目竣工资料齐全：包括线图资料竣工图室外工程完成形成封闭环境
2建设项目移交工作程序
(1)工程部代表公司作项目移交验收工作牵头单位
(2)工程部根项目建设进度求工程项目通竣工验收7天完成物业公司移交o·工程部应拟定移交日期前7天书面方式通知移交验收相关单位公司批准移交验收应提交资料提交物业公司 ·
(3)移交验收应提交资料
a)单项工程移交清单
b)竣工验收报告相关质量检查资料套
c)竣工图纸份
d)房屋钥匙
e)种智卡(电天然气冷水热水暖气等)
(4)移交验收程序
a)物业公司根工程移交清单逐项检查核
b)参加验收员工程移交清单签字物业公司份清单返回工程部验收移交工作完成
建设项目综合验收理办法
办法根西安市建设项目综合验收暂行办法制定工程部具体组织实施
综合验收应具备条件：
1建设项目综合验收申请报告规划报建审批手续完备竣工资料齐全
2单项工程应工程竣工验收移交理办法验收合格
3建设项目外部环境相关配套设施符合设计求具备功容包括：
(1)道路(含路灯明设施等)
(2)建筑环境周边绿化美化设施
(3)雕塑建筑品
(4)供电供暖天然气水排水’(雨水污水等)—设施
(5)环卫设施
(6)商业服务设施
(7)停车场(含机动车行车)
(8)安全防范(电视监控视讲门禁电子巡更周边防范窗磁(底层顶层)报警等)消防设施
(9)围墙门房护栏等
(10)线电视信息电话设施
二建设项目综合验收工作程序：
1综合验收前该项目总面图道路供电供暖天然气供水排水消防线电视信息电话设施竣工资料准备齐全
2组织预验存问题提出意见制定完善时间表问题整改正式文件政府建设规划部门提交综合验收申请报告附带立项审批计划总面图道路供电供暖天然气水排水消防线电视信息电话设施竣工资料山政府建设规划部门组织安排建设项目进行综合验收
3正式验收时公司出具建设项目综合验收汇报材料包括项目概况开(竣)工日期质量等级综合验收做出配套工作等验收职部门分填写建设项目综合验收表签署意见政府规划部门组织验收职部门设计单位施工单位汇报查阅资料批准总图布置关规范规定进行综合考评验收职部门职范围考评容逐项核验收验收意见签字存完善处针性进行单项复验
4项目综合验收通政府建设规划部门出具建设项目综合验收审批表批准送政府相关部门换发西安市建设项目综合验收合格证书
5关综合验收资料档送：政府建设规划部门份公司份工程部份转物业公司
工程档案理办法
工程技术档案收集整理编目档报送等理工作实施效控制特制定办法办法公司工程部负责实施
工程技术档案资料容
1施工单位竣工资料：
(1)质量保证资料
(2)施工技术资料
(3)施工理资料
(4)竣工图
(5)竣工验收报告
2工程监理单位监理资料：
(1)监理规划
(2)监理实施细
(3)监理月报(包括阶段性检查记录)
(4)工程开停复工令
(5)工程总进度计划月进度计划审批文件
(6)施工组织设计审核意见
(7)工作联系单
(8)监理闩志
(9)项目竣工验收报告：
a)工程竣工验收质量评估报告评定表
b)工程项目施工例会纪
c)工程质量检测记录
d)材料设备进场质量检测报告
e)监理工程进度付款审核报表：
f)应业求提供专题报告
3工程理资料：
(1)施工图纸等设计文件
(2)设计变更
(3)初步设计图纸等设计文件
(4)工程概算预算
(5)工程勘察报告
(6)文物普探问题坑处理报告
(7) 深基坑支护设计文件
(8)基(桩基)检测报告
(9)设计合施工合监理合
(10)工程招投标文件
(11)工程综合验收资料
(12)工程竣工验收资料
(13)工程报建报审资料
(14)工程部公司监理单位施工单位工作联系单
(15)工程技术资料发文记录
(16)公司提交专题报告
(17)结构试验文明工安全施工施工全貌片音资料等
二工程技术资料编制求
1原
工程技术资料严格陕西建设工程技术整编评定统规定进行编制时档
2求
(1)施工单位资料山施工单位规定编制监理单位定期检查施工资料质量标准验收
(2)监理资料尸格监理规范求编制
(3)工程理资料山工程部相关规范规定求编制
三竣工资料容办理单位
建设工程竣工验收备案制定求竣工备案资料目录：
表1：竣工验收备案资料
序号
目录名称
办理单位
1
工程施工许证开工报告
建设单位
2
工程质量监督手续
建设单位（申报书
3
施工图设计文件审查报告
建设单位（施工图防消防防雷审查）
4
质量合格文件
（1）勘察部门基处理文件
建设单位
（2）单位工程验收记录
理单位（验收会议记）
（3）监理单位签署竣工移交证明书
监理单位
（4）单位工程质量验收文件
单位工程质量验收评定表分部分项工程质量验收记录质量控制资料检查记录安全功检验资料检查功抽查记录工程质量检查记录
施工单位
5
基基础结构工程验收记录检测报告
施工单位
6
规划许证规划文件（复印件）
建设单位
7
安全消防部门出具文件准许文件
建设单位
8
环保部门出具认文件准许文件
建设单位
9
防部门出具认文件准许文件
建设单位
10
建设工程保修书
施工单位
11
商品住宅质量保证书
施工单位
12
商品住宅说明书
施工单位
13
工程竣工验收报告
建设单位
14
文件（工程资料移交证明书）（档回执）
施工单位
表2 竣工验收通知单
序号
目录名称
办理单位
1
施工单位竣工报告
施工单位
2
监理前单位竣工质量评价报告
监理单位
3
勘察设计单位设计文件变更通知单证明
建设单位
4
技术档案施工理资料完整性监察证明（档回执）
建设单位
5
施工单位质量保修书
施工单位
6
公安消防环保防雷防部门认文件
建设单位
7
整改问题整改完毕证明文件
监理单位
8
工程基情况
建设单位
表3 监督档案目录
序号
目录名称
办理单位
1
建设单位报审资料
（1）监督审报书
建设单位
（2）建设工程中标通知书
建设单位
（3）监理单位中标通知书
建设单位
（4）施工图设计文件审查意见
建设单位
（5）施工合
建设单位
（6）监理合
建设单位
2
工程质量保证体系审查表
质监部门
3
质量监督记录
（1）质量监督记录
质监部门
（2）监督交底会议纪
质监部门
（3）建设工程质量整改通知书
质监部门
（4）隐蔽工程验收记录重点部位检查统计表
质监部门
（5）建设工程质量整改报告
施工单位
（6）工程质量监督抽查
质监部门
（7）基基础抽查报告
质监部门
（8）体结构抽查报告
质监部门
（9）工程技术资料
质监部门
4
行政处罚决定书相关材料
质监部门
5
建设工程事报告
施工单位
6
建设工程监督报告
质监部门
7
建设工程质量监督书
建设单位
8
资料
四工程竣工资料审查
1．监理单位负责审查施工单位竣工资料完整性真实性
2．工程部负责复核施工单位资料审查监理单位竣工资料
3．监理单位工程部审查施工单位竣工资料施工单位送质检站
五竣工资料报送
1工程痉工验收月施工单位竣工资料报送市城建档案馆套建设单位两套存档
2施工单位政府部门开具竣工资料收方建设办理竣工结算付款手续
— END —
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
制度公司房产开发项目施工基础理文件旨规范项目实施程中关业务活动编制发放修改理执行程中问题应时反馈公司便时补充修改
制度作公司部文件未许外传
项目理理框图
二岗位职责
1．总办
2．总理助理（策化）
3．总理助理（工程）
4．总理助理（行政）
5．总工程师
6．行政办公室
7．办公室
8．事理
9．文秘理
10．行政勤
11．前期部
12．前期部理
13．项目策化师
14．销售部理
15．工程部
16．工程部理
17．土建工程师
18．水暖工程师
19．电气工程师
20．技术档案理员
21．合预算部
22．合预算部理
23．合理员岗位职责
24．预算员
三行政勤理制度
1．公文理细
2．档案理办法
3．办公品设备理规定
4．办公区域理规定
5．考勤理制度
6．休请假理制度
7．离职理制度
8．保密细
9．惩戒细
四工程建设理制度
1．现场理会议制度
2．合理制度
3．项目设计理办法
4．工程监理理办法
5．工程质量控制理办法
6．工程进度控制理办法
7．工程投资控制理办法
8．工安全文明施工理办法
9．材料设备供应理办法
10．工程签证理办法
11．工程进度付款理办法
12．工程结算理办法
13．工程竣工验收移交理办法
14．建设项目综合验收理办法
15．工程档案理办法
项目理机构框架图图
董事长
副总理
总工程师
前
期
部
总理助理
行政办公室
总
工
办
工
程
部
财务总监
财
务
部
副总理
合
预
算
部
项
目
理
中
心
项目策化
手续办理
营
销
工程技术理
工程设计踪
土建工程师
水暖工程师
电气工程师
监
理
技术档案
行政勤
文
秘
事理
合理
预算理
材料询价
食
堂
总理
岗 位 职 责
总理职责
职位名称：总理
级：董事长
岗位职责：
1董事长领导负责公司营活动制定公司中长期发展规划年度营计划报董事长批准负责实施保证公司良运行
2根董事长授权分工代表公司审核类合协议结果指标审查程监督签发日常行政业务等文件
3负责协调指导考核总办总工办部门理工作保证公司方面工作利进行
4负责总办提交重设计方案图纸修改图纸变更工作量审核
5负责项目部具体实施进度计划落实监督
6负责项目策划销售方案审核执行
7负责审核监督公司门业务工作进度工作计划落实
8塑造公司形象代表公司开展外公关活动
副总理(策划)
职位名称：副总理(策划)
属部门：总办
级：总理
岗位职责：
1参公司重决策协助总理制定公司发展规划年度营方针目标
2．负责项目开发前期工作中办理种项目需证明文件负责项目开发程中前期定位(项目定位产品定位价格定位)组织完成项目规划设计工作施工阶段提供切条件o
3．负责制定项目推广策略实施计划完成项目推广工作负责制定项目销售策略实施计划完成销售指标
4．负责完成项目开发程中程物业部门接o
5．领导交办工作
副总理(工程)
职位名称：副总理(工程)
属部门：总办
级：总理
岗位职责：
1全面负责项目实施理工作
2提出分部门组织结构设置部门职责定岗定编方案改进建议健全技术理质量理安全控制等理制度相应工作流程
3．做政府理部门沟通协调工作部现场施工单位间生产协调进度质量安全控制监督工作
4．控制监督监理单位工程施工正常理监督工作
5．工程合理政府部门关文件公司文件处理工程技术质量资料日常理监督工作
6．抓现场理文明工建设树立公司晶牌形象确定实现项目质量目标o
7．制定属员工职务说明书工作进行定期考核
8．公司工程项目定点报建招投标施工理竣工验收等工作指导监·督理
9指导督促项目项手续办理
10．检查监督属部门工作计划执行落实情况日常工作质量关效率关
11．协调分部门间部门相关单位政府部门工作关系
12．级交办工作
总工程师
职位名称：总工程师
级：总理
岗位职责：
1处理工程项目规划勘察设计施工程中重技术问题
2指导工程部门解决勘察设计施工程质量监督中疑难问题项目实施程中技术进行监督指导审定
3审核项目设计务委托书组织提供供应公司提供资料踪项目设计工作确保建设项目技术先进合理
4负责施工项目组织设计新技术新工艺审查
5．负责总办提交审批工程设计方案工程施工图工程变更审核结果意见总办集体评议审查
6参工程招投标施工图会审工程检查验收等工作总办提终审核结果总办终审核结果报董事长批准
7协作单位政府部门联系接洽工作
8级交办工作
总理助理(行政)
职位名称：总理助理(行政)
属部门：总办
级：总理
岗位职责：
1．参公司重决策协助总理制定公司发展规划年度工作计划o
2．负责公司组织机构员编制拟定工作
3．负责公司部门员岗位职责拟定项理制度编制工作o
4．公司行政事文秘勤保障安全保卫工作
5．负责企业文化建设形象宣传工作
6．领导交办工作
行政办公室
部门职：公司行政事勤保障等方面理工作企业文化建设企业形象宣传文件拟稿文档理事档案理等工作
直接级：总理助（行政）
岗位设置：行政勤事理文秘驾驶员保安员保洁员厨师
职责：
1．公司行政理事理勤保障等理工作
2．公司文件收发登记传阅批复抄告
3．公司宾接公司领导服务保障工作o
4．组织起草审核公司公司行政办公室名义发布公文公司形象宣传企业文化建设
5．公司类工作督办公司部门间沟通协调公司属区域理工作
6．公司固定资产理办公设备配备办公品采购配发登记工作
7．公司办公室会议室文印室宿舍食堂等理工作
8公司类会议行政活动组织保障工作
9．公司员工考勤理工作
10．公司员工选聘录转正调配免奖惩等事项办理
11．公司员工培训计划拟定实施员工绩效考核组织实施工作
12．公司治安消防环境卫生等理工作
13．协作单位联系接洽工作
14．公司领导交办工作
行政办公室
岗位名称：行政办公室
属部门：行政办公室
级：副总理
岗位职责：
1．根总理意见公司办公会议决议拟定公司发展计划
2．负责起草公司企业文化建设企业形象宣传工作o
3．负责行政事秘书勤理工作o
4．组织起草公文部门呈文负责公司类会议理工作
5．制定部门工作计划监督执行监督属工作工作进行定期考核
6．公司部门职配置设机构员编制理工作
7．公司理制度贯彻执行情况理工作
8．公司力资源开发计划编制组织实施工作
9．制定属员工职务说明书工作进行定期考核
10．牵头公司部门间沟通理工作
11．级交办工作
事理
职位名称：事理
属部门：行政办公室
级：办公室
岗位职责：
1．贯彻执行集团事理制度组织实施
2．公司事理制度拟定实施
3．制定公司员需求招聘计划
4．协助公司部门实施员招聘录工作
5．公司员转正调配免奖惩等工作
6．公司员工工资福利计算发放工作
7．公司员工档案建立完善工作
8．公司员工考勤理工作
9 组织实施公司员工考核工作
10．制定公司员工年度培训计划组织实施考核
11公司员工劳动合签订理工作
12．公司员工项社会保险理
13．级交办工作
文秘理
职位名称：文秘理
属部门：行政办公室
级：办公室
岗位职责：
1．协助做企业文化建设工作行政理制度督办完善工作
2．协助做行政会议活动组织保障工作
3．公司宾接工作
4．公司类文件起草印发送工作
5．处理信件传真时传达
6．部类文件签收呈送分发记录做保密工作
7．协助部门理做类工作督办工作定期部门工作完成情况
进行通报
8．公司文件档案保阅工作
9．级交办工作
行政勤
职位名称：行政勤
属部门：行政办公室
级：办公室
岗位职责：
1．公司行政类物品办公品采购配发理工作
2．协助做办公设备配备公司报刊征订分发理工作
3公司文印室日常理工作
4公司领导车辆维修保养日常清洁年审关交纳费办理工作
5．负责现场宿舍办公室设施理工作
6．负责食堂伙食理工作
7．负责室外环境卫生检查理工作
8．负责防盗防火日常安全保卫工作
9．级交办工作
前期部
部门职责：建设项目立项行性分析市场产品定位前期手续办理
岗位设置：理项目策化师手续办理员
职责：
1公司制定长期发展战略提供决策
2负责项目洽谈行性分析
3组织项目市场调研考察工作项目进行市场定位产品定位
4制定项目市场策略广告策略销售策略
5负责项目规划取洽谈办理相关手续
6负责工程建设项前期手续办理
7负责项目七通关手续办理
8协作单位联系洽谈工作
9领导交办工作
前期部理
职位名称：前期部理
属部门：前期部
级：总理助理
岗位职责：
1．负责土信息收集分析汇总工作
2．负责编制房产开发项目建设书
3．负责编制房产开发项目行性报告
4．负责项目开发立项定点获取市计委建委等部门批复文件
5．负责办理土征等相关手续获取国土证书
6．负责组织项目规划方案设计报批
7．负责办理报建种手续(规划市政消防防环保抗震水等)
8．领导交办工作
项目策化师
职位名称：项目策化师
属部门：前期部
级：总理助理
岗位职责：
1．负责房产类信息收集分析汇总
2．负责编制拟定开发项目行性研究报告
3．负责公司已定项目勘察规划设计模型制作等委托手续办理
4．负责项目开发项目立项定点建设规划许证办理
5．负责开发项目征手续国土权证书办理
6．负责开发项目项建审手续办理建筑工程规划许证取
7．负责办理定验线手续
8．领导交办工作
销售部理
职位名称：销售部理
属部门：销售部部
级：总理助理
岗位职责：
1．负责收集房产市场消费动态信息公司战略发展提供资讯
2．全面负责公司项目销售工作根预算部门提供开发承办资料市场房产价格拟定销售方案价格报总理助理审核
3．公司批准销售价格制度销售策略销售计划相应推销方式广告宣传计划报总理助理审核总理批准实施
4．项目开发程中相关部门提供资讯建议收集房产市场停息资源进行区域分析项目闯新提供
5．根销售计划销售务情况会总理助理制定相应奖罚政策报总理批准实施
6．公司全年销售回款负责
7．领导交办工作
工程部
部门职责：负责办理工程建设前期项工作负责勘察设计委托设计监理工作负责施工图设计文件技术审查专项工程技术审查委托负责工程项目建设具体实施工作工程技术理工程竣工验收衣移交等工作
直接级：副总理总工程师
岗位设置：理土建工程师电气工程师水暖工程师技术档案理员
职责：
1根公司确定项目开发计划组织实施项目工程建设
2负责工程项目建设总进度计划目标确定监控工作
3负责工程项目建设场工程质水文质勘察委托勘察程理勘察结果验收工作
4负责建设项目初步设计施工图设计委托书委托工作负责设计监理设计协调工作组织施工图设计会审技术交底施工程中设计变更工作
5负责施工图设计文件技术审查专项工程技术审查委托工作
6负责建设工程项目现场理合理规化施工现场推进现场文明施工创建标准化工
7工程施工技术质量进度安全进行全程理控制工作负责组织关员进入现场原料设备构件等进行验收施工阶段验收签证重事处理方案审核工作
8负责新技术新材料新工艺新设备技术证确定工作
9负责工程设计文件关法规规范标准图集理项目建设程中技术资料收集整理档移交工作
10协作单位联系接洽工作
11公司领导交办工作
工程部理
职位名称：工程部理
属部门：工程部
级：副总理总工程师
岗位职责：
1合面负责项目实施理工作
2参协助公司相关部门完成项目前期报建审批工作负责现场七通等施工准备红线测绘保护工作
3负责勘察设计委托书设计监理工作
4负责施工图设计文件技术审查专项工程技术审查委托工作
5负责组织施工图设计会审技术交底工作
6组织编制工程项目建设计划阶段进度计划制定项目进度保证措施
7提出工程部组织结构员设置建议健全质量理安全控制等理制度相应工作流程
8协调工程施工技术变更处理现场签证理
9做政府理部门沟通协调工作负责现场施工相关单位间协调进度质量安全控制监督措施
10工程量计量现场工程变更引起工程量增减理工作
11控制监督监理单位工程施工正常理监督工作
12政府部门相关文件公司文件处理工程技术质量资料日常理工作
13工程项目中间验收竣工验收工作
14抓现场场容场貌理文明工建设树立公司品牌形象确保项目质量目标实现
15制定属员工职务说明书工作定期考核
16工程前期日常理工作
17项目前期七通工作组织实施
18协作单位联系接洽工作
19级交办工作
土建工程师
职位名称：土建工程师
属部门：工程部
级：工程部理
岗位职责：
1负责项目土建施工技术质量监督安全生产理进度计划安排设备进场检验工程量审核
2充分熟悉理解项目结构功求装修装饰设备安装工程定位项目初步设计施工图设计提出合理化建议实施全程监理
3负责工程质水文质勘察设计委托编写专业初步设计施工图设计条件
4参施工图会审设计交底形成专业会审记录求设计院做出相关答复
5审核专业施工进度计划施工工艺施工方案质量保证措施专业安全理措施
6审核土建工程施工单位申报设备材料供货计划现场专业工程量原始计量签证
7效监督施工质量关键工程质量控制点进行控制监测质量评定
8监督监理施工单位专业进专场材料验收检验报验工作
9会设计监理施工单位处理现场日常技术工作
10配合进行工程中间验收竣工验收工作专业技术质量验收结果准确性负责
11监督监理施工单位质量进度安全理工作
12专业工程质量技术资料整理档进行监督理
13级交办工作
水暖工程师
职位名称：水暖工程师
属部门：工程部
级：工程部理
岗位职责：
1负责项目排水暖通工程施工技术质量监督安全生产理进度计划安排设备进场检验工程量审核
2充分熟悉理解项目结构功求装修装饰设备安装工程定位项目初步设计施工图设计提出合理化建议实施全程监理
3参施工图会审设计交底形成专业会审记录求设计院做出相关答复
4审核专业施工进度计划施工工艺施工方案质量保证措施专业安全理措施
5审核工程施工单位申报设备材料供货计划现场专业工程量原始计量签证
6效监督施工质量关键工程质量控制点进行控制监测质量评定
7专业设备材料进场验收检验报验工作参专业设备材料选型工作
8会设计监理施工单位处理现场日常技术工作
9配合进行工程中间验收竣工验收工作专业技术质量验收结果准确性负责
10监督监理施工单位质量进度安全理工作
11专业工程质量技术资料整理档进行监督理
12级交办工作
电气工程师
职位名称：电气工程师
属部门：工程部
级：工程部理
岗位职责：
1负责项目电气设计施工技术质量监督安全生产理进度计划安排设备进场检验工程量审核工作审查电气设计方案技术质量标准求全面监督监理单位采取专业项控制措施
2编写专业初步设计施工图设计条件项目初步设计施工图设计提出合理化建议实施全程监理
3参施工图会审设计交底形成专业会审记录求设计院做出相关答复
4参动力电源电信互联网卫星接收火灾报警安防监控等系统引入接洽工作保证项目总供电求保证系统满足项目设计功
5审核专业施工进度计划施工工艺施工方案质量保证措施专业安全理措施
6审核工程施工单位申报设备材料供货计划现场专业工程量原始计量签证
7效监督施工质量关键工程质量控制点进行控制监测质量评定
8参专业设备材料进场验收检验报验工作参专业设备材料选型工作
8会设计监理施工单位处理现场日常技术工作
9配合进行工程中间验收竣工验收工作专业技术质量验收结果准确性负责
10审查重设备吊运安装方案审核技术安全措施
11审批相关专业系统调试开通方案
12监督监理施工单位质量进度安全理工作
13专业工程质量技术资料整理档进行监督理
14级交办工作
技术档案理员
职位名称：技术档案理员
属部门：工程部
级：工程部理
岗位职责：
1负责监督检查勘察设计施工监量等单位工程文件形成积累立卷工作
2规范收集汇总工程前期勘察设计施工监量等单位立卷档档案资料负责办理移交手续
3收集施工全程中形成技术文件进行立卷档
4科学分类合理编目整理档工程技术档案资料
5工程部勘察设计施工监量等单位间工作联系单签证等工程技术信息传递工作
6准确快捷提供工程档案资料满足方面工程档案资料利需求
7工程竣工验收前联系城建档案理机构工程档案进行预验收工程竣工工程档案资料移交相关部门存档
8工程部文件编写印复印理工作
9级交办工作
合预算部
部门职：工程预(结)算编制审核工程成控制招标组织理工程合签订理工程款支付证济签证审核理
直接级：副总理
岗位设置：理合理预算成理
职责：
1．负责制定工程成控制指标编制成控制计划组织实施
2．根实际情况变化时调整成指标计划确保成控制目标实现
3．负责组织工程招标工作组织编写招标文件组织投标单位资格考察负责招标全程实施理工作
4．组织持工程项目合谈判会关员确定合条款负责工程合协议签订理工作
5．合执行情况进行踪反馈预测出现合纠纷(索赔索赔)等情况时报提出应措施
6．负责工程预(结)算编制审核工程成分析工作根实际情况提出成控制意见
7．负责工程款支付证审核确认工作
8．负责工程济签证审核理工作
9．负责材料认质认价工作
10．参工程图纸技术交底解施工中新工艺新技术新材料新设备应计价工作
11负责协作单位联系接洽工作
12．负责部门勤文档理工作
13．完成公司领导交办工作
合预算部理
职位名称：合预算部理
属部门：合预算部
级：总理助理
岗位职责：
1．负责投资开发项目前期调研证济分析评价工作项目实施中成分析工作
2．负责工程勘察设计施工监理材料设备合商务洽谈签订工作
3．负责材料设备供应厂商联系掌握市场价格信息
4．负责施工单位报材料量计划审核认质认价工作
5负责工程进度款支付证工程济签证审核签发工作
6．负责组织工程预(结)算招标标底编制审核工作
7．提出合预算部组织结构员设置建议健全合预算成控制等工作理制度
8．制定属员属员工职务说明书定期工作进行考核
9．协办作单位联系接洽工作
10．领导交办工作
合理员岗位责制
1．认真学国家关法律法规政策性文件深入解房产相关技术济容
2．熟悉招投标法合法相关法规相关容熟悉种类型合特点签订程序组织参合签订审核工作负责合相关容解释
3．熟悉工程招投标程序相关法律文件参工程招投标工作负责招投标代理机构关政府部门沟通协调等具体工作
4．根工程特点提前需合协议类型容划分数量等进行规划分类合摸式签订歹顷序提出建议
5．合执行情况进行踪反馈预测出现合纠纷(索赔索赔)等情况时报提出应措施
6．负责类合协议等资料整理分类档工作
7．遵守职业道德维护公司利益严守合机密
8．完成领导交务
预算员
职位名称：预算员
属部门：合预算部
级：合预算部理
岗位职责：
1公司部门计划安排时完成工程预(结)算编制审核工作编制审核预(结)算文件完整准确性负责
2认真做工程材料量编制审核工作o
3时完成月季年度预(结)算工程量统计报表工作
4时完成工程进度款支付证济签证审查办理工作正确性负责
5．负责建立时填写工程进度款支付证台帐合台帐
6施工单位报送设备材料认价单时完成材料设备认真认价工作
7协助理做成分析工作
8．工程竣工时办理工程结算审核工作
9．领导交办工作
行政勤理制度
公文理细
第条 目：增强公司公文印制呈批传达理规范性特制定实施细
第二条 适范围：适公司部呈文外公文
第三条 理权限：行政办公室
第四条 公文理程序：
1．公文理包括公文拟办核稿登记批办承办签发印刷印传递档等事项
2．收文理程序：
(1)．公司收文范围：级政府文行业理部门文单位文
(2)．行政办公室负责公司收文签收登记造册统理副总总理批准时交相关部门承办时踪反馈承办结果
(3)．公司外文件属公司领导亲收件应时送交收信
(4)．需承办公司收文办公室交承办承办需规定迅速办理拖延需两两部门承办部门间应做协调工作快办理
(5)．需进行收文转办应第承办时转办催办确保公司收文事项时落实
(6)．部门外出开会通渠道直接收收文性质文件应时送达办公室登记存档述程序阅办
3．部呈文理程序：
(1)．公司名义发文均行政办公室统登记理填写统文头纸
(2)．发公文原应文事
(3)．般越级行文确需越级行文时应时抄报越级部门员
(4)．发文文稿应办部门拟定报副总总理审批行政办公室承办o
(5)．公司部公文发布均行政办公室规定格式统发布发部门公文应履行签收手续
4．公司公文行文求：
(1)．拟定公文时应公司规定文种拟定文头纸须符合公文规范电脑印稿做词恰标点准确言简意赅
(2)．公文格式：公司公文发文文号签发标题正文附件印章发文时间送单位抄送单位等组成
(3)．公司发文统编号：
(4)．公司发文落款应标注公司全称：
(5)．公司发文时间：公司总理副总理签发公文签发日期准公司会议总理办公会讨通公文通日期准公司性法规公文总理副总理批准日期准
档案理办法
第条 目：加强公司类档案理规范性特制定办法
第二条 适范围：公司全部文书档案事档案会计档案工程档案
第三条 理权限：相关部门
第四条 档案立卷档：
1．行政档案立卷：
(1)立卷范围：公司业务活动中收文批办程中批办材料公司名义发出文件(定稿存附件)种会议文件会议记录公司部理类文件(日常工作中形成计划总结统计报表规章制度等)公司部形成事财务方面外请示报告批复公司外签订济合原件(合预算部份财务部门份存档余份数行政办公室保存份原件财务部门保存报名保存复印件注明原件存放处)工作程中形成片录音带录带计算机软盘光盘工具类书籍公司领导部门理外出参观学等活动带回文字声科技资料
(2)关部门须保留档案原件时行政办公室应保存复印件复印件注明原件存放处
2．工程档案立卷：
(1)立卷范围：工程相关具现实长远保存价值类工程文件资料(工程前期资料勘察设计施工监理资料设备资料工程竣工验收资料等)
(2)工程部应派专负责技术档案整理立卷档工作档文件资料必须完整准确系统整理编目工程部负责审查档
(3)工程结束工程部负责移交关部门存档
第五条 档案保：
1．公司类营活动中形成具保存价值文件资料均应档案理权部门进行收集整理立卷档甲常理部门擅留存
2．属立卷档文件资料必须原件书写格·式必须符合求书写工具须钢笔黑色碳素笔应保证完整齐全分类清楚
3档案理实行月整理制度档文件均应已完成文件
4．档案理权部门部门理应定期部门全部档案保阅登记状况进行核查发现问题应时级领导汇报便时采取措施确保档案安全
5．破损变质档案时进行复制修补
第二条 档案阅：
1．阅档案时需填写阅登记表档案带离办公室o
2．领导批准档案出时档案理员应该档案位置放张代卡卡应标明档案卷号阅时间阅单位阅姓名便时催防止档案丢失
3．秘密档案阅应行政办公室阅登记表中签字认机密档案档案理权部门副总签字认绝密档案公司总理签字认方阅
4．保密性档案原摘抄复印确实需时应档案理权部门高负责阅登记表中签字认
5．阅档案部门必须妥善保档案资料拆散进行涂改勾划折叠抽页等损坏性行转
6．阅档案时必须档案理认真检查方进行销号
第三条 档案销毁：
档案销毁办公室报请公司副总总理批准执行须公司指派专进行监督
办公品设备理规定
第条 目：确保公司办公品办公设备理高效化规范化特制定规定
第二条 适范围：公司正常营活动中办公品办公设备领日常理维护
办公品设备包括：
型办公品：办公家具桌椅电器辅助具
型办公品：办公文具办公易耗晶
办公设备：电脑印机复印机传真机碎纸机投影仪电话设备
第三条 理权限：行政办公室
第四条 型办公品领取：
1．公司办公品行政办公室统购买分发员工需部门单位填写办公品(设备)领申请表部门理签字行政办公室审批领取办公品
2．部门时需领取办公品时应填写办公品(设备)领申请表部门理行政副总签字领取
3．新员工入职时行政办公室配备相应办公品
第五条 型办公品办公设备配备：
1型办公品办公设备公司统配备
2．新员工入职员工需配备时应行政办公室填写办公品(设备)领申请表行政副总总理审批方配备
第六条 办公品设备：
1．办公品设备属公司财产已
2．公司名义接受馈赠方式收取办公品设备均应交行政办公室登记入库进行统理调配部门私占已
3．办公品节约原进行配备避免应浪费
4．员工离职岗位调动需办公品设备交回办公室办理交接手续
5．办公品设备发生损坏应报行政办公室进行维修更换私进行处理属非正常损坏直接责责轻重进行相应处罚赔偿
6．复印机印机等公办公设备办公室指派专理日常维护员工擅严禁印复印私资料擅发生损坏状况责轻重进行相应处罚赔偿
办公区域理规定
第条 目：加强办公区域规范理确保公司良工作环境工作秩序特制定规定
第二条 适范围：公司属办公区域
第三条 理权限：行政办公室
第四条 办公区域行规范：
1．应普通话低音量办公区域进行交流禁止高声喧哗污言秽语手机应始终调振动状态
2时间工作关员带入办公区域员访应关员接
3．爱护办公区域切设施意毁坏涂抹公设施物品已发现求责损坏丢失物品原价进行赔偿
4．节约公司切源时注意关闭电源水源开关意浪费者公司惩戒细进行处罚o
5．工作时间进行网聊天玩游戏牌棋等娱乐活动班时间进食(工作延误等特殊情况外)
注意保持办公区域卫生乱扔杂物吐痰外出班离开时应收拾工作关资料文件物品关闭电脑电源座椅推回原位始终保持办公场整结序
7．班时间应衣着整洁穿短裤短裙背心袒胸露背衣裙拖鞋
8．班时必须关门窗做防盗防火工作
第五条 电话行规范：
1．公司电话仅供工作需公司电话拨收费台听取信息发现公司惩戒细进行处罚承担需费
2．工作电话通话时间应量简短确需长时间讨细节应量安排面谈
3．电话响铃三声必须马接听座位电话员工必须帮助接听问清楚方需沟通事宜记方电话回时转达
4．接听电话必须礼貌语普通话
考勤理制度
第条 目：规范公司员工考勤理特制定制度
第二条 适范围：制度适公司全体员工
第三条 理权限：行政办公室
第四条 理规定：
1．员工工作时间午8时12时午2时6时季节变化需变更工作时间行政办公室报请总理批准行通知
2．公司员工实行班机抽查制度办公室负责组织实施
3．公司员工外出办理业务需提前部门负责告知批准
4．迟早退15分钟罚款20元超15分钟者旷工半天处月累计迟早退5次(含5次)旷工日处理处罚部门负责50元
5．员工旷工半日者予次警告处分月旷工3天年旷工7天(含7天)者动离职处理
6． 员工公出差须报副总总理批准
休请假理制度
第条 目：规范员工休请假制度特制定制度
第二条 适范围：制度适公司全体员工
第三条 公司实行周休日告知制度
第四条 理权限：行政办公室
第五条 休请假审批程序：
1．休息日法定假国家公司规定休息
2．员工休婚假产假慰唁假须填写员工请假单部门负责签署意见报领导审批
3．员工休病假须填写员工请假单突发疾病部门负责电话请假病愈补办请假手续三天病假须附医院证明
4．员工正常出勤需事先填写员工请假单天事假部门负责审批二天三天副总审批超三天总理审批部门负责请假须总理批准
第六条 休假期间薪资遇：
1．员工规定休婚假产假慰唁假享受相应天数薪假遇
2．员工请假手续休病事假扣薪资休假天数*日工资(日工资全部薪资／26)
3．员工规定休假超期限未办理休假手续擅离开工作岗位旷工处理旷工天扣发日工资3倍月旷工3天全年累计旷工超7天动离职处理
4．全年事假累计超15天(含15天)病假超40天(含40天)公司权终止劳动合
离职理制度
第条 目：规范公司员工离职理特制定制度
第二条 适范围：制度适公司全体员工
第三条 理权限：行政办公室
第四条 理规定：
1员工离职指公司属员工公私发生辞职辞退行公司业务调整员工严重违纪等原辞退权力员工工作适应遇满意等原辞职权力
2公司列行者予辞退：
(1)试期证明符合录条件
(2)符合劳动合书中条款须辞退
(3)严重违反劳动纪律公司规章制度
(4)公司业务调整须减员
(5)胜工作
3员工辞职时影响面前正进行工作前提提出获准方离职 ．
4辞退员工般程序：
(1)公司辞退员工时应提前三十日行政办公室发员工辞退通知书
(2)辞退员工离职移交清单求办理移交手续
(3)工作移交手续交清行政办公室财务部核发薪金
5员工辞职般程序：
(1)员工辞职时应提前三十日填写辞职申请书
(2)公司批准应离职移交清单求办理移交手续
(3)工作移交手续交清办公室报总理批准通知财务部核发关薪金
6离职交接期限视工作岗位行政办公室部门协商确定
保密细
第条 目：规范公司文件资料档案营决策知情权范围确保公司正常营理活动效进行特制定细
第二条 适范围：公司成立营理活动中形成全部具保存价值文件资料档案营理决策
涉方面文件资料档案营理决策：
1．项目源信息
2．项目开发实施进度结果信息
3．项目销售服务信息
4．项目客户信息
5．理营运行决策信息
6．财务理
7．力资源理
8．企业进行业务合作信息 ·
9公司特制定保密信息
第三条 理权限：文件资料档案理权部门公司副总理总理
第四条 关文件资料档案保密规定：
1．公司员工携带保密性文件资料档案进行出游参观访友等私活动参加工作活动必须携带时必须妥善保带回公司时放回原存放处
2．销毁保密性文件资料档案公司指派专监督律碎纸机进行销毁作废保留保密性文件资料档案加盖作废章统保
3．属保密性文件资料档案阅传阅复印均应规定程序办理专妥善登记保
4．属保密性文件资料档案应专门存放处妥善保存意放置
5．传真机传递保密性文件资料档案私保密文件资料拷盘
第五条 关营理决策保密规定：
1．会议活动访谈场合形成营理决策均应予保密应公司总理副总相关理员安排具体传达事宜意传达 ·
2．公场家属亲友面前谈未公司范围公开传达营理决策私信件电话中涉相关营理决策
3．会议活动访谈记录意放置应置利保密方妥善保
惩戒细
第条 目：规范公司员工行确保公司项规章制度效贯执行特制定细
第二条 适范围：公司全体员工
第三条 理权限：行政办公室
第四条 惩戒原：
1．公司员工均应约束行认真遵守公司项规章制度o
2．公司行政办公室员工表现定期定期评审权责令违反公司规章制度员工规定时间改善表现
3．惩戒方式均违纪员职务高低予等致行违纪者必须正确态度接受处理迅速改正失
第五条 惩戒容：
1．禁止高声喧哗污言秽语
2．爱护办公区域切设施意毁坏涂抹公设施物品已
3．节约公司切源时注意关闭电源水源开关
4．阅报栏会议室阅读区公设施物品应着爱护原完毕时放回原处意丢弃损坏
5．工作时间擅离岗外出进行网聊天玩游戏牌棋等娱乐活动
6．办公时间进食吃零食饮酒
7．注意保持办公区域卫生乱扔杂物吐痰
8．外出班离开时应收拾工作关资料文件物品关闭电脑电源座椅推回原位始终保持办公场整洁序
9．公司电话拨收费台听取信息
10．员工发型整怪异染色度浓妆艳抹佩带繁杂夸张饰物暴露服装外肌肤纹身女员工应淡妆岗
11．情况
违反述规定低50元／次进行处罚违反规定造成重影响视具体情况酌情处理 ·
第六条 惩戒方式：
1．口头警告 2．书面警告
3．责令书面检查 4．罚款
5．赔偿损失 6．解劳动合
处分方式根情况单独两种方式结合公司权视具体需采恰处分方式
工程建设理制度
现场理会议制度
加强部沟通协调工程项目理部门岗位间工作关系特制定制度
工程项目理会议分周例会专题会月例会会议业务副总理持
周例会
1．参加员：工程项目理关领导部门理专业工程师关员
2．会议时间：周次周六午9：00时
3．会议容：
(1)周工作进行总结综合评价
(2)存问题提出解决措施办法落实责
(3)确定周工作目标安排周工作计划
二专题会议
1．参加员：业务副总理根会议容安排确定
2．会议时间：根工作需确定
3．会议容：工程项目建设程中种需时专门研究协调解决问题
三月例会
1．参加员：工程项目理关领导全体员工
2．会议时间：月工作日
3．会议容：
(1)月工程施工工作情况进行综合评价存问题提出解决办法落实责
(2)确定月工作目标安排月工作计划
四会议求
1会员应时参加缺席
2应做会议记录形成会议纪送关领导部门关员
合理办法
目：规范公司房产项目开发建设程中合理特制定办法
二适范围：办法适公司房产开发建设项目合签办理
三职责权限：公司法定代表法定代表受权负责外签订合
公司合预算部合理责部门具体负责合谈判签署相关业务理工作工程部副总协调理
四理规定：
1合格式容
造价30万元工程项目总价5万元材料构(配)件设备合格式应国家建设部国家工商行政理局发合示范文执行述数额工程项目设备采购合签办参示范文容执行
2合签办程序
合谈判员方进行合洽谈草拟合文二合预算部长审核合副总审核合签订权审签加盖公章
3合签办
(1)根开发建设项目规模容技术复杂程度计划投资额质量进度求等合预算部方进行洽谈草拟合文
(2)合草稿合部门负责审查修改 方达成致意见交副总审查
(3)副总审查签认交法定代表审查加盖法章
4合评审
重特殊技术求复杂合应副总组织相关部门员进行评审 评审结合草稿进行必修改方达成致意见
5合变更解
(1)合未正式履行尚未完全履行时客观情况变化须合进行变更解必须合双方协商解决签订新合补充协议o
(2)合重孪更必须评审形成评审记录必时应原登记公证机关进行备案
6合份数分发档
(1)合文右角应加盖正副字样
(2)合正(含附件)式贰份合双方执份副份数双方商定
(3)合正式签订三天合预算部表规定发送关部门相关员
分发部门
合份数
备注
正
副
合预算部
1
工程部
1
监理公司
1
委托监理时
财务核算部
1
总理助理
1
7合中止解
方双方违约抗力素造成合法履行时双方协商中止解合妥善处理合终止解关事谊
8合预算部应指定专建立合台帐合保执行情况进行定期定期检查理防失密履约位情况发生
项目设计理办法
办法规定项目规划设计控制求方法确保规划方案施工图设计丈件满足项目设计委托书法规求
办法总工程师副总理负责前期部工程部具体实施
—规划设计
1项目初步定位说明书
2项目定位说明书
3项目开发计划
4项目立项评审纪
二项目设计委托书确定
1前期部根项目初步定位说明书调查报告规划部门关求起草控制性详细规划委托书
2控制性详细规划委托书总工程师副总理审核总理批准组织实施
3总工程师根前期部制定项目定位说明书控制性详细规划委托书结合项目实施纲中相关容规划部门关求关规定组织起草项目设计委托书项目设计委托书容概：
(1)项目概况周边环境
(2)设计指标：
a)容积率
b)占面积
c)建筑面积
d)建筑密度
e)绿化率
f)退红线求
(3)设计求：
a) 建筑风格
b)交通组织 ·
c) 功分区
d)户型设计户配置求
e)车库配套
f)环境空间组织建筑品设计求
(4)成果求
4项目设计委托书总工程师副总理审核总理批准组织实施
三设计程监理
设计进度工作安排项目设计监督计划中相关容控制
四规划方案审核
1控制性详细规划方案完成前期部组织方案评审会评审会部门领导专家规划部门公司关员参加前期部负责会议记录会议纪整理
2前期部根评审会会议纪提出修改求总工程师副总理审核总理批准委托设计单位项目控制性详细规划方案进行修改
3设计方案确立报规划部门审批前期部报消防防部门审批根批准总面图规划部门索取雨污水接口资料正式供电供水热源天然气·电视电信等接口资料
五建设项目初步设计审定
1根公司提出设计容范围深度建设指标等求关设计标准设计单位进行初步设计
2公司初步设计文件审查报规划建设部门审批组织初步设计审查会邀请关部门专家工程技术员等参加
3公司规划建设部门索取初步设计审查会会议纪求设计单位初步设计文件进行修改修改意见报建设部门规划建设部门发项目初步设计批准文件
4前期部负责办理建设规划许证送公司相关部门存档
六施工图审定
1根项目初步设计批准文件设计单位方进行施工图设计
2公司根项目设计进度监督计划结合设计合确定施工图出图计划
3施工图完成工程部组织安排施工图设计文件进行设计审查然送规划环保防防雷消防等部门进行建筑结构环保防防雷消防审查分索取单项审查意见交公司相关部门存档
4前期部负责办理建设工程施工许证交公司存档复印件发工程部存档
5工程部组织相关单位参加施工图会审设计交底负责会审记录会审纪整理
七设计修改
根评审会议单项审查意见工程部拟定项目设计修改求总工程师副总理审核总理批准设计院进行设计修改出具设计变更文件
工程监理理办法
工程监理单位工程施工进行全面效理控制特制定办法
办法工程部负责实施 ·
总监理工程师监理员
监理单位应选派总监理工程师持项目监理工作总监理工程师命应公司总理认总监理工程师持专业工作监理工程师调配监理组织机构员数量等需工程部业务副总理认 ’
二项目监理规划项目监理实施细
监理单位应监理规范规定工程项目开工14日公司报送项目监理规划项目监理实施细公司应7日审查完毕监理单位应批准监理规划监理实施细认真履行工程监理义务
三图纸审查发
公司审核施工图监理合施工合规定份数发监理单位监理单位应组织监理工程师施工单位进行图纸预审形成审查记录总工程师组织设计单位进行设计交底图纸会审审查施工图设计交底记录设计变更文件监理单位发施工单位施工
四工程变更
施工图审核程中施工程中发现般工程问题监理单位应会施工单位提出工程变更意见工程部签认报公司批准书面通知施工单位实施
重变更应工程部会监理单位设计单位提出申请设计单位出具设计变更交施工单位施工
五施工组织设计技术方案审查
监理单位应负责审查施工单位提交施工组织设计技术方案提出书面审查意见连施工组织设计技术方案报工程部工程部审核总工程师签认方实施
根施工合规定施工组织设计技术方案涉建设单位施工单位行支付费监理单位应时进行费评估合预算部复核业务副总理审查批准方实施
六工程施工总进度计划审查
监理单位应根施工合中工程施工进度相应规定审查施工单位提交施工总进度计划年度施工进度计划报公司批准
七月施工进度计划
监理单位应督促施工单位编制提交月施工进度计划监理单位审核月进度计划应月25日前报工程部批准工程部应月底前批复月施工进度计划批准计划报公司份备查
八施工进度检查监督
监理单位应注意检查施工单位员设备投入情况督促施工单位进度计划组织施工进度落施工单位应督促采取增加员设备加班方式纠正工程进度落情况便考核监理单位应月15日前报送月中期进展情况分析意见
九工程质量检查监督
监理单位施工质量进行现场监督外应关规定采备施工单位试验器具施工质量进行抽检．出试验报告试验结果进行统计分析试验结果表明施工质量符合规范求应书面求返工委托第三方进行试验监理单位应时取试验结果试验结果进行统计分析质量评价相应质量报告应监理报告提交工程部
十关键工序现场监督
关键施工工序基处理等隐蔽工程施工工序混凝土浇筑重焊接工序等监理单位应实施严格施工程旁站监理施工程进行记录
隐蔽工程必须监理单位会工程部检查验收合格进行相应记录方进行隐蔽
十材料质量控制
监理单位应严格实行材料进场报验制度检查建筑材料质量单证完备性效性拒绝合格材料工程施工应督促施工单位关规程规范求进行抽样检查建材质量抽样检查合格方工程中
十二停工复工
监理单位检查发现施工单位违反关规程规范进行施工造成严重质量安全问题征工程部意书面指令施工单位停工限期整改施工单位完成整改提出复工申请审查具备复工条件方书面通知施工单位复工
十三监理报告
监理单位应月工作日前工程部公司总工程师提交工程施工监理报告监理报告应包括限容：
1工程质量状况
2施工进度计划完成情况
3完成工程投资情况
4施工单位合执行情况等
外监理单位应报告现场监理组织结构监理员场工作日统计监理员职责范围等情况
工程部根监理员职责范围工作力责心工作成效进行评价权求监理单位调换称职监理员监理单位应求迅速进行员调整
十四现场组织协调
监理单位应负责施工场区道路时设施现场布置统理协调现场施工单位施工活动合理安排施工单位施工次序综合协调水电供应施工场施工交通组织
十五施工现场协调会
监理单位负责星期组织次建设二施工监理等关单位关员参加施工现场协调会全面检查落实工程质量进度安全现场理合约定事项落实情况协调解决关工程问题提出周工作目标
监理单位负责形成会议纪报工程部发关施工单位
十六工程进度款审核
l施工单位规定月报工程进度款申请监理单位应根施工合中关合价款规定工程量取费进行审查
2工程量审核指监理单位关规范检查合格产品工程量否应进入计量支付
3监理单位审核工程量应相应工程质量评定结果月进度报便合预算部核查o
4监理单位月25日前审核完毕监理工程师预算监理工程师总监理工程师签字加盖公章工程进度款支付证报送合预算部
十七项目监理工作总结报告
工程竣工验收监理单位应公司提交项目监理工作总结报告报告应包括限容：
1竣工项目监理程施工程描述
2实施监理机构组成员职责范围
3监理事记
4监理单位竣工项目质量说明
5竣工项目完整监理日记·
6重工程事项说明 ·
7竣工项目监理质量监测记录等
十八监理费支付
监理费支付应项目进度完成情况进行监理单位应首先公司认格式提交监理费支付申请工程部核查工程进度工程质量监理工作状况提出监理费支付审查意见合预算部审核报公司领导批准支付
十九工程验收
监理单位应根工程进展情况工程环节进行验收验收环节验槽基基础验收体等分部工程验收单项工程验收工程项目综合验收等工程部应参加验收项目监理单位应提前天书面形式通知工程部附监理单位施工单位验收记录整验收程序应严格执行政府质监站验收备案制度
工程质量控制理办法
施工阶段工程质量实施效控制达施工图设计文件国家关政策法规规范标准求特制定办法
办法工程部负责实施
工程项目理员应监理公司施工单位认真做监督检查工作：
1．监理单位质量控制工作监督检查
(1)检查监理单位项目质量控制体系落实质量控制员
(2)检查监理单位监理准备工作质量
(3)检查监理单位质量控制手段落实质量检测仪器设备
(4)监督检查监理单位监理程序监理办法否满足质量理求实施位
2．监督监理单位检查施工单位工程质量控制工作
(1)落实施工单位质量计划
(2)落实施工单位质量理体系
(3)审查施工单位提交施工方案施工组织设计施工作业文件确保工程施工质量技术保障措施
(4)审查进入施工现场分包单位资质证明文件满足质量求力控制分包单位施工质量
(5)监督检查工序施工程中员施工机械材料施工方法施工环境等状态保证满足工程质量求
(6)审核关应新技术新工艺新材料新设备新结构等技术鉴定证书关技术资料 ．
(7)施工承包单位提交种质量证明文件：出厂合格证质量检验试验报告产品技术说明书等技术文件产品质量进行检查确认做记录
二工序质量控制
1监理单位审核施工单位提交关工序产品质量证明文件(检验记录试验报告等)工序交接检查(检)隐蔽检查等记录隐蔽工程监理员检查验收签认工程部认方隐蔽
2重特殊结构工程质量重影响工序工程部应施工程进行监督检查控制确保材料工艺程质量
3施工难度工程结构容易产生质量通病施工部位监理员进行踪检查时工程部应进行行检查
4监理单位提交事报告质量缺陷处理结果检验报告进行检查报公司总工程师签认严重应报公司总理签认
三总工程师定期工程项目质量理工程质量进行抽查
工程进度控制理办法
工程施工进度实施效控制达拟定工期目标特制定办法
办法工程部负责具体实施
工程项目理应根公司求工程实际情况制定工程项目总进度目标分阶段目标里程碑目标报总理审批实行目标控制
二施工单位应根建设单位求合工期身发展需制定切实行施工总进度计划阶段性施工进度计划落实力物力财力机械设备等资源确保计划期完成
三监理单位应认真审查施工单位提交施工进度计划资源供应计划提出修改意见监督实施
四监理单位根建设单位进度目标求施工单位提交施工进度计划制订控制措施认真实施
五工程项目理员应监督监理单位施工单位施工进度控制员数量业务力否满足求审查监理单位施工单位提交施工计划审查监督实施否位
六工程项目理员应监督监理单位施工单位严格执行进度计划严格控制阶段目标进度关键线路关键工序关键分部分项工程单位工程工期实现
七工程项目理员应定期检查分析纠正实际施工进度计划进度偏差重问题提出整改求时解决关问题
八工程项目理员应时协调施工单位供货商间配合工作确保材料物资机械设备时供应场
九施工进度满足合求纠正力时采取必济处罚组织调整措施效时解施工合行组织施工队伍进场确保总进度目标实现
工程投资控制理办法
加强工程建设程中投资理成控制特制定办法办法合预算部负责具体实施
合预算部应根工程进度计划编制工程年季月资金需求计划公司业务副总理总理审批实施
二施工单位提出施工图预算监理单位审查合预算部审核修改报业务副总理审定
三施工单位监理单位工程部提出优化设计优化施工方案公司总工程师进行审核批准实施
四施工单位提出种材料设备计划合预算部根定额市场信息进行认质认价时反馈材料设备采购员进场检验合格方支付材料设备款
五设计变更签证超出施工图预算种费合预算部进行审核公司领导批准关规定程序进行支付
六合预算部工程实施程中项成进行动态控制阶段性提供成分析报告报公司关领导
七监理单位报工程进度款支付证合预算部审核公司领导审批支付
八工程结(决)算合预算部审核确定公司领导批准组织关审计部门进行审计．审计结果通报关部门
九正确处理违约索赔事宜监理单位施工单位违约事项应合关约定时办理反索赔时积极预防索赔事件发生
十合预算部工程实施程中投资控制事宜进行具体理
工安全文明施工理办法
确保施工安全防止身伤亡设备障火灾事发生创造文明施工良环境特制定办法办法工程部负责实施工程部监督监理单位施工单位进行理：
安全
1制定安全理目标
2建立安全生产责制
3施工组织设计中编制安全施工技术措施
4定期进行安全教育加强安全防范意识
5进行分部(分项)工程安全技术交底
6定期进行安全检查消安全隐患
7现场安全标志齐全醒目
8特种作业员应持证岗
9规定报工伤事
10完善现场安全设施
二文明施工
2规定进行现场围档
3施工现场进行封闭理
4施工现场求进行面硬化排水绿化等处理措施
5规定标准工提供现场住宿设施
6完善施工现场防火制度设施
7建立综合治理制度贯彻执行
8完善施工现场标牌
9完善生产工种生活设施
10健全保健急救员器材
三突发事件处理
遇危生命财产安全等突发事件时工程部监理单位应时根现场情况需采取必应急措施避免事态扩关情况应时公司报告
突发事件处理完毕应时公司提交处理报告
材料设备供应理办法
工程材料设备供应实施效控制特制定办法办法合预算部组织实施
甲供材设备范围种类：
1土建工程：
(1)钢材木材水泥商品混凝土防水材料
(2)门窗保温材料装饰材料
2电气工程：
(1)配电箱智终端盒穿线(PVC钢)金属软桥架母线
(2)开关插座灯具计量表电线电缆
3排水采暖工程：
(1)水排水阀门暖气片计量表
(2)卫生洁具
4设备：
(1)电梯
(2)消防报警设备
(3)智控制设备
(4)通风空调设备
（5)变配电设备发电机组
(6)供水换热设备
5甲供材设备范围具体规定应建设施工合中规定建设单位部分甲供材设备委托施工单位购时执行第六条关规定
二甲方供应材料设备山公司合预算部负责组织采购供应材料设备山施工单位行采供
三甲供材料设备计划山施工单位提出监理单位审核报公司业务总理审定执行
四甲供材料设备供应计划审批程序
1施工单位领取施工图月提交甲方供应材料设备总供应计划工程施工期间月20日前施工进度安排求供货日期10天前监理单位提交月材料(设备)详细供应计划特殊规格材料设备应提前60天申报计划
2监理单位施工单位提交材料设备供应计划进行审核确认月5日前报公司材料供应部门o ．
3供应部门材料设备供应计划进行汇总复核总理审定进行采购供应o
4设计变更原引起急需材料(设备)规定时间申报应监理单位审查工程部核实报业务副总理审定安排材料供应部门进行加急采供
5中型设备特殊设备采供施工单位申报计划监理单位审核工程部核实报业务副总理审定安排供应部门采购
五甲供设备场设备供应商应携带产品质量证明书相关技术资料施工单位申报验收合格方准许安装
六施工单位良购认质认价材料设备确认列流程进行：购 认质认价材料设备山施工单位设计求规定格式提交认价清单申请报监理单位认价申请单注明规格型号牌号数量价格生产厂家质量求等
l施工单位确认购认质认价材料设备规格型号数量质量符合设计求报合预算部确认
2合预算部会工程部根设计求规范规定掌握市场价格材料设备性价格予审核报业务副总理审定批准
3认价申请清单式二份施工单位份合预算部份需时实增加
七合预算部负责记录甲供材料设备台帐定期接受公司审查
工程签证理办法
严格控制工程签证特制定办法办法公司合预算部负责实施
济签证实行三级(监理合预算部公司副总理)签认制
二工程签证指：施工合中没预见工作容法根图纸进行计量施工工程量必须通现场测量计量施工工程量时发生应施工单位付款工机械工作量需现场测量确定土方工程量变更工程量零星修补拆工程量图纸规定现场确定工程量等
三工程济签证：
l施工合关规定
2合预算部书面通知书
3工程设计变更通知单
4业务副总理确认会议纪
5监理单位拟定合预算部确认现场书面指令
6监理单位审查合预算部审批施工单位签证项目施工报告
四施工单位办理签证前应通知工程部专业理工程师监理单位监理员签证容应山工程部监理单位施工单位三方员参加现场查实
五签证工程量须三方测量计量现场签字确认测量成果
六施工单位工程签证容确认工作完成7日济签证单规定格式报送监理单位式四份工程签证报送时应附签证文件(见第三条)签证附件应包括计算书收方记录测量图纸等资料
七监理单位应收施工单位报送工程签证日起7日监理工作流程完成审核工作关责签署审核意见单位工程类编号专业监理工程师造价监理工程师现场总监理工程师签字加盖公章工程济签证资料报合预算部复核
八合预算部接监理单位审核工程签证7日签证涉计价合关系扣款关系结算关系等容费支出合理性签署意见报业务副总理签认
九生效工程签证返施工单位份监理单位份合预算部份合预算部专册进行工程签证签收登记发放存档
十工程济签证时效性规定：施工单位应第六条规定时限办理签证监理单位14日完成签证审核工作合预算部业务副总理总理7日完成签证审核工作完成签证存档发放施工单位未规定时间办理签证监理单位权单方面意见认定签证工程量拒绝认定关工程量
十公司总理权符合事实虚假签证责单位进行济处罚直建议终止合
工程进度付款理办法
严格工程进度款支付审查理特制定办法办法合预算部负责实施
工程进度付款施工单位规定格式监理单位提出申请监理单位审查合预算部审核报公司批准
二施工单位进度付款申报程序
1施工单位月25日前监理单位报送工程月进度报表报表包括形象进度工程量清单甲方供应材料量工程进度价款
2工期月造价20万元零星工程申报进度付款
3申报进度付款限额20万元月完成额足20万元予受理施工单位应合月申报合进度付款申报足20万元需合月—类推直办理竣工结算
4施工单位申报进度付款必须月完成合格产品施工单位应诚信态度避免超报虚报发现述行予办理进度付款
三监理单位规定进行进度付款审查
1监理单位质监合格工程量进行进度付款审核建安工程监理单位工程造价拆分然层然层基础根具体情况拆分土建排水采暖通风强弱电消防等相应专业形象表述进度价款室外配套工程根具体情况分区施工工艺进行拆分
2监理单位应施工合规定审定工程进度价款
3监理单位形象进度审核价款审核报表审核汇总表现场专业监理工程师(负责完成合格工程量审核)预算监理工程师(负责预算价审核)总监理工程师签字加盖公章25日前报公司o
4监理单位应根审核进度付款结果合付款规定合预算部报送工程进度款支付证
四公司合预算部应规定进行工程进度付款审核
1工程部关专业理工程师审查否超报虚报合格项目等审核形象进度工程部负责签字28日前报公司合预算部审核
2公司合预算部复核价款审查否预算控制范围
3合预算部审定进度款支付证公司业务副总理确认总理审签付款
4控制工程进度款超付现象工程进度付款般应控制审定工程进度付款额80％o(合特殊约定外)o
5合预算部负责工程款支付证台帐工程款支付证进度报表式三份合预算部监理单位施工单位份需增加份数实增加
工程结算理办法
工程结算实施效理特制定办法
工程竣工结算公司合预算部负责工程部协助进行工程资料审查工作
工程结算审核条件：
1工程竣工验收合格
2竣工图绘制完毕监理单位工程部审核通
二施工单位申报工程结算资料(式四份)容：
l工程竣工验收报告
2工程竣工图
3施工现场签证单会议纪
4工程变更通知单
5材料认价单
6工程施工合
7投标文件工程结算书
三工程结算审核程序：
l丁程竣工28天施工单位整套工程结算资料报送监理单位监理单位负责报资料(指现场签证单变更单会议纪等)完整性正确性进行审核
2审核误工程结算资料山监理单位报送合预算部复核
3合预算部复核结算资料报送公司业务副总理审核审核误报送总理审定方办理结算手续需审计应履行关审计程序
4二工二程竣工公司业务副总理审核前应停止工程付款控制超付现象
5公司合预算部负责结算资料收发登记工作
工程竣工验收移交理办法
工程竣工验收移交实施效理特制定办法办法工程部负责实施
验收基程序
工程验收应遵循三级验收基程序施工单位检监理单位初验工程部验收
二竣工验收应具备条件：
1完成建设工程设计施工合约定项容
2完整技术档案资料
3工程建筑材料建筑构配件设备技术证明文件检验试验报告
4勘察设计二施工检测工程监理等单位分签署质量合格文件
5施工单位签署工程保修书
6竣工必须技术整理
三工程竣工验收
1单位工程竣工验收：
(1)单位工程根行业施工特点公司专门委托专业施工单位子单位工程(高低压供配电工程天然气工程智化系统工程消防报警系统电梯工程等)完成施工合规定全部施工容施工单位检合格监理单位正式申请验收时工程档案理办法提交全套竣工验收资料式四份
(2)监理单位应收施工单位验收申请工4闩完成竣工资料审查工作组织监理员进行验收检查现场检查验收程中发现缺陷问题书面汇总通知施工单位限期整改整改完毕监理单位复查合格山审查完毕竣丁资料清单连全套验收资料清单监理单位工程质量评价报告监理质量报告等式四份提交公司申请工程正式验收
(3)公司收验收报告14日完成施工单位竣工报告资料复查核监理单位报送监理报告质量检验资料审查通知组织设计单位监理单位施工单位进行工程竣工验收验收程中发现缺陷问题书面汇总通知关责方限期整改完毕复查合格书面签署监理单位签发竣工验收书式四份单位工程进入缺陷责期
2单项工程竣工验收
(1)单项工程(分期建设工程项目)包含单位工程均验收完毕方具备单项工程竣工验收条件o
(2)根公司批准工程项目分期建设计划求先期竣工单位工程(分期建设工程项目)应完成竣工验收移交物业公司o
(3)单项工程(分期建设工程项目)完成施工合规定全部容施工单位检合格监理单位正式申请验收时工程档案理办法提交全套竣工验收资料式四份
(4)监理单位应收施工单位验收申请14天完成竣工资料审查工作配合工程部政府质检站报送竣工验收质量监督通知书相关资料会质检站建设单位进行验收检查时现场检查验收程中发现缺陷问题书面汇总通知施工单位限期整改整改完毕监理单位复查合格监理单位审查完毕竣工资料清单连全套监理验收资料清单监理单位 工··程质量评价报告监理质量检验报告等竣工验收备案求式四份提交工程部山工程部办理竣工验收备案手续o
(5)竣工验收时应求通知质检站进行验收监督工作
(6)验收工作中发现缺陷问题书面汇总通知责单位限期整改完毕复查合格书画式签：署山监理单位签发竣工验收书式四份单项工程进入缺陷责期
(7)单项工程通竣工验收办理移交前施工单位负责已完成工程保维护
3建设项目分期建设项目综合验收
建设项目容均完工通竣工验收工程项目监理单位工程部提交项目竣工验收报告工程部审查通监理单位竣工验收报告建设项目综合验收理办法·规定组织项目综合验收
四工程移交
1建设项目移交验收应具备条件
(1)工程项目已竣工质检站防消防防雷等关部门验收合格排水(含热水)电气天然气线电视暖气等已接通信息电话具备装机条件
(2)工程项目竣工资料齐全：包括线图资料竣工图室外工程完成形成封闭环境
2建设项目移交工作程序
(1)工程部代表公司作项目移交验收工作牵头单位
(2)工程部根项目建设进度求工程项目通竣工验收7天完成物业公司移交o·工程部应拟定移交日期前7天书面方式通知移交验收相关单位公司批准移交验收应提交资料提交物业公司 ·
(3)移交验收应提交资料
a)单项工程移交清单
b)竣工验收报告相关质量检查资料套
c)竣工图纸份
d)房屋钥匙
e)种智卡(电天然气冷水热水暖气等)
(4)移交验收程序
a)物业公司根工程移交清单逐项检查核
b)参加验收员工程移交清单签字物业公司份清单返回工程部验收移交工作完成
建设项目综合验收理办法
办法根西安市建设项目综合验收暂行办法制定工程部具体组织实施
综合验收应具备条件：
1建设项目综合验收申请报告规划报建审批手续完备竣工资料齐全
2单项工程应工程竣工验收移交理办法验收合格
3建设项目外部环境相关配套设施符合设计求具备功容包括：
(1)道路(含路灯明设施等)
(2)建筑环境周边绿化美化设施
(3)雕塑建筑品
(4)供电供暖天然气水排水’(雨水污水等)—设施
(5)环卫设施
(6)商业服务设施
(7)停车场(含机动车行车)
(8)安全防范(电视监控视讲门禁电子巡更周边防范窗磁(底层顶层)报警等)消防设施
(9)围墙门房护栏等
(10)线电视信息电话设施
二建设项目综合验收工作程序：
1综合验收前该项目总面图道路供电供暖天然气供水排水消防线电视信息电话设施竣工资料准备齐全
2组织预验存问题提出意见制定完善时间表问题整改正式文件政府建设规划部门提交综合验收申请报告附带立项审批计划总面图道路供电供暖天然气水排水消防线电视信息电话设施竣工资料山政府建设规划部门组织安排建设项目进行综合验收
3正式验收时公司出具建设项目综合验收汇报材料包括项目概况开(竣)工日期质量等级综合验收做出配套工作等验收职部门分填写建设项目综合验收表签署意见政府规划部门组织验收职部门设计单位施工单位汇报查阅资料批准总图布置关规范规定进行综合考评验收职部门职范围考评容逐项核验收验收意见签字存完善处针性进行单项复验
4项目综合验收通政府建设规划部门出具建设项目综合验收审批表批准送政府相关部门换发西安市建设项目综合验收合格证书
5关综合验收资料档送：政府建设规划部门份公司份工程部份转物业公司
工程档案理办法
工程技术档案收集整理编目档报送等理工作实施效控制特制定办法办法公司工程部负责实施
工程技术档案资料容
1施工单位竣工资料：
(1)质量保证资料
(2)施工技术资料
(3)施工理资料
(4)竣工图
(5)竣工验收报告
2工程监理单位监理资料：
(1)监理规划
(2)监理实施细
(3)监理月报(包括阶段性检查记录)
(4)工程开停复工令
(5)工程总进度计划月进度计划审批文件
(6)施工组织设计审核意见
(7)工作联系单
(8)监理闩志
(9)项目竣工验收报告：
a)工程竣工验收质量评估报告评定表
b)工程项目施工例会纪
c)工程质量检测记录
d)材料设备进场质量检测报告
e)监理工程进度付款审核报表：
f)应业求提供专题报告
3工程理资料：
(1)施工图纸等设计文件
(2)设计变更
(3)初步设计图纸等设计文件
(4)工程概算预算
(5)工程勘察报告
(6)文物普探问题坑处理报告
(7) 深基坑支护设计文件
(8)基(桩基)检测报告
(9)设计合施工合监理合
(10)工程招投标文件
(11)工程综合验收资料
(12)工程竣工验收资料
(13)工程报建报审资料
(14)工程部公司监理单位施工单位工作联系单
(15)工程技术资料发文记录
(16)公司提交专题报告
(17)结构试验文明工安全施工施工全貌片音资料等
二工程技术资料编制求
1原
工程技术资料严格陕西建设工程技术整编评定统规定进行编制时档
2求
(1)施工单位资料山施工单位规定编制监理单位定期检查施工资料质量标准验收
(2)监理资料尸格监理规范求编制
(3)工程理资料山工程部相关规范规定求编制
三竣工资料容办理单位
建设工程竣工验收备案制定求竣工备案资料目录：
表1：竣工验收备案资料
序号
目录名称
办理单位
1
工程施工许证开工报告
建设单位
2
工程质量监督手续
建设单位（申报书
3
施工图设计文件审查报告
建设单位（施工图防消防防雷审查）
4
质量合格文件
（1）勘察部门基处理文件
建设单位
（2）单位工程验收记录
理单位（验收会议记）
（3）监理单位签署竣工移交证明书
监理单位
（4）单位工程质量验收文件
单位工程质量验收评定表分部分项工程质量验收记录质量控制资料检查记录安全功检验资料检查功抽查记录工程质量检查记录
施工单位
5
基基础结构工程验收记录检测报告
施工单位
6
规划许证规划文件（复印件）
建设单位
7
安全消防部门出具文件准许文件
建设单位
8
环保部门出具认文件准许文件
建设单位
9
防部门出具认文件准许文件
建设单位
10
建设工程保修书
施工单位
11
商品住宅质量保证书
施工单位
12
商品住宅说明书
施工单位
13
工程竣工验收报告
建设单位
14
文件（工程资料移交证明书）（档回执）
施工单位
表2 竣工验收通知单
序号
目录名称
办理单位
1
施工单位竣工报告
施工单位
2
监理前单位竣工质量评价报告
监理单位
3
勘察设计单位设计文件变更通知单证明
建设单位
4
技术档案施工理资料完整性监察证明（档回执）
建设单位
5
施工单位质量保修书
施工单位
6
公安消防环保防雷防部门认文件
建设单位
7
整改问题整改完毕证明文件
监理单位
8
工程基情况
建设单位
表3 监督档案目录
序号
目录名称
办理单位
1
建设单位报审资料
（1）监督审报书
建设单位
（2）建设工程中标通知书
建设单位
（3）监理单位中标通知书
建设单位
（4）施工图设计文件审查意见
建设单位
（5）施工合
建设单位
（6）监理合
建设单位
2
工程质量保证体系审查表
质监部门
3
质量监督记录
（1）质量监督记录
质监部门
（2）监督交底会议纪
质监部门
（3）建设工程质量整改通知书
质监部门
（4）隐蔽工程验收记录重点部位检查统计表
质监部门
（5）建设工程质量整改报告
施工单位
（6）工程质量监督抽查
质监部门
（7）基基础抽查报告
质监部门
（8）体结构抽查报告
质监部门
（9）工程技术资料
质监部门
4
行政处罚决定书相关材料
质监部门
5
建设工程事报告
施工单位
6
建设工程监督报告
质监部门
7
建设工程质量监督书
建设单位
8
资料
四工程竣工资料审查
1．监理单位负责审查施工单位竣工资料完整性真实性
2．工程部负责复核施工单位资料审查监理单位竣工资料
3．监理单位工程部审查施工单位竣工资料施工单位送质检站
五竣工资料报送
1工程痉工验收月施工单位竣工资料报送市城建档案馆套建设单位两套存档
2施工单位政府部门开具竣工资料收方建设办理竣工结算付款手续
— END —
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
