企业管理制度汇编




    基础理制度









    行 政 部
    二○ 八 年 十 月



    1

    致 辞
    亲爱员工:
    十分热忱欢迎您成曼尼迪(北京)科技发展限公司员公司成长发
    展离开公司员工进步发展唯流员工流企业公司竭
    员工成长发展提供良环境条件
    曼尼迪(北京)科技发展限公司家德国品牌运营公司德国曼尼迪中国区
    运营中心目前营暖系统新风系统未智化节型舒适家居系统做配套
    公司放眼全球发展趋势秉承匠心精神发扬科技节健康环保理念做曼尼
    迪品牌建设产品组合中国品质化生活提供曼尼迪未家解决方案确保公司
    时俱进确保公司员工等享权利履行义务位员工全面解公司
    文化规章制度特制定员工手册请您认真阅读员工手册旨解
    责权益义务作公司职期间行指南仅公司理必需
    文化理念指导工具位成员企业价值观职业信条希全
    体员工责义务维护尊严断更新完善贯彻执行
    作公司成员您工作目标确保顾客提供高效优质服务希您工
    作时刻保持严谨高效专业专注发展态度深信通您勤奋努力展
    现您面前充满机会充满快乐充满收获职业台创业蓝海
    起赢未




    总理:





    2

    目 录
    公司简介…………………………………………………………………………………4
    公司组织架构……………………………………………………………………………5
    企业理念…………………………………………………………………………………6
    第部分 基础理纲
    基础理纲……………………………………………………………………………7
    员工行守……………………………………………………………………………8
    第二部份 行政理制度
    第章 总…………………………………………………………………………12
    第二章 印信理……………………………………………………………………12
    第三章 证理……………………………………………………………………15
    第四章 公文理……………………………………………………………………16
    第五章 办公品理………………………………………………………………18
    第六章 图书报刊理………………………………………………………………19
    第七章 档案理……………………………………………………………………21
    第八章 车辆驾驶员理……………………………………………………………24
    第九章 宾接理………………………………………………………………27
    第十章 保密制度……………………………………………………………………28
    第十章 安全保卫制度………………………………………………………………31
    第十二章 卫生理制度………………………………………………………………32
    第十三章 电话理……………………………………………………………………32
    第十四章 会议理……………………………………………………………………33
    第十五章 固定资产理制度…………………………………………………………34
    第十六章 仓库理制度………………………………………………………………37
    第十七章 财务理制度………………………………………………………………38
    第十八章 考勤制度理………………………………………………………………41
    第十九章 工作计划理………………………………………………………………43


    3

    第三部份 力资源理制度

    第章 总…………………………………………………………………………44
    第二章 力资源规划………………………………………………………………44
    第三章 员工招聘配置……………………………………………………………45
    第四章 员工薪资制度………………………………………………………………52
    第五章 绩效考评制度………………………………………………………………54
    第六章 员工福利……………………………………………………………………56
    第七章 奖励处分…………………………………………………………………59
    第八章 员工培训……………………………………………………………………59
    第九章 劳动合员工离职………………………………………………………62
    第四部份 附

    第条 批准修改解释执行 …………………………………………………63
    第二条 说明 …………………………………………………………………………63
    附:1工资等级表
    2力资源理表
    (1).普通员工级员工项目部员工月绩效考评表
    (2).基层单位月(季)理目标责考核表(市场部项目部)
    (3).员工事担保函
    (4).试期员工转正申请表
    (5).试期员工转正考核表
    (6).员工岗位申请表
    (7).员工工资定级申请表
    (8).员工离职手续办理表
    (9).表格(免卡证明加班申请表休假申请表)




    4

    公司简介
    曼尼迪(北京)科技发展限公司成立 2016 年德国曼尼迪品牌中国区运营
    中心德国曼尼迪科贸公司中国总代理公司目前营暖新风系统暖通行业
    着 18 年营历程作德国曼尼迪品牌运营商公司秉承德国匠心精神节
    环保理念放眼全球迎接未组合高科技智化环保健康家居产品做智
    化节型舒适家居系统解决方案技术产品产品系统系统智
    智节节健康步步造曼尼迪·未家全屋健康舒适节系统解
    决方案努力实现德国技术惠国
    公司目前已北京天津河南辽宁陕西福建安徽浙江湖北成等
    开拓市场代理分销 60 余家德国曼尼迪品牌已进驻百安居居然家红星美凯龙
    集美家居等型家居建材商场逐步构建曼尼迪中国市场版图2017 年曼尼迪(北京)
    科技发展限公司 cctv 签约联播成央视合作品牌2018 年德国曼尼迪品牌获中
    国舒适家居协会授予中国舒适家居特殊贡献奖
    前雾霾严重情况国空气霾净化系统市场尚处启蒙阶段新风系
    统建材家居领域新蓝海暖系统具温度均匀舒适健康节 20等优点
    中医养生方面具温足凉顶说法市场角度说暖新风系统已成
    新建住宅发展趋势暖适种室室外采暖需求市场空间广阔着
    市场需求品质化科技化暖新风系统智化节型趋势蔚然成风万亿市场蓄
    势发诚邀志士势享科技享蓝天赢未






    5

    宣传 slogan
    1德国曼尼迪更高端智暖通系统
    2曼尼迪暖通您缔造更加清新温暖家
    3曼尼迪曼生活生活传说更迷
    4曼尼迪暖系统更高端智暖系统
    5曼尼迪新风系统更高端智新风系统
    6曼尼迪德国匠心精益求精
    7曼尼迪新风系统领先步生态新风
    8曼尼迪造家庭高端场生态呼吸新体验


    公司组织架构













    董事长
    总理
    财务部 副总理
    行政中心 研发中心 企划中心 销售中心 售中心




    企业理念

    核心文化:乐观包容专业高效改进
    企业宗旨: 员工根产品基石服务宗旨创赢
    营理念:放眼世界拥抱挑战应科技展未改变生活
    企业精神:匠心品质精益求精
    质量观念:注重细节追求完美
    理程式: 三环节 班前准备班中督导班检评
    三关键 关键时间关键部位关键问题
    服务理念:客户需求服务求超出需求求服务标准
    行标准:客户真诚企业热爱事帮助
    工作执着级忠诚级培养
    相互尊重相互理解相互关心相互协作相互监督








    第部分 理纲
    第条 加强理完善项工作制度促进公司发展壮提高济效益根
    国家关法律法规公司章程规定特制订理制度
    第二条 公司全体员工必须遵守国家关法律法规公司规章制度
    第三条 公司财产属股东禁止组织利手段侵占破坏公司
    财产
    第四条 公司员工应集体利益重企业荣辱损害公司信誉

    第五条 公司秉承育德育诚信公团队创新理念尊重知识
    尊重劳动成果员工创造良工作条件工作环境提供发挥
    台予相应福利遇
    第六条 公司鼓励全体员工刻苦学科学技术文化知识员工提供学深造条
    件机会努力提高员工素质水造支思想业务硬员工队伍
    第七条 级单位负责须注意身涵养领导属员工舟济提高工作
    情绪部属精神愉快职业安全感
    第八条 公司员工提供等竞争环境晋升机会鼓励员工积极
    第九条 公司倡导员工团结互助团队协作集体创造甘苦精神
    第十条 公司鼓励员工积极参公司决策理欢迎员工公司事务发展提出
    合理化建议做出贡献者予奖励表彰
    第十条 公司保障维护员工合法权益全体员工必须深谙唯努力工作提高
    质量改善福利实现劳资两利目
    第十二条 公司推行工作目标绩效考核制度实行严密组织情理政令畅通
    计划落实行政治理结构端正工作作风提高工作效率遏制办事拖拉负责
    工作态度提高公司总体绩效



    第十四条 公司提倡厉行节约降低消耗增加收入提高效益反铺张浪费
    第十五条 维护公司纪律违反公司章程理制度行予追究

    员工行守

    第条 遵守国家政策法律法规遵守公司颁布规章制度决定
    第二条 维护公司形象信誉损害公司信誉行
    第三条 严守公司机密涉保密文件资料工作间仓库关员接触
    员工擅查阅复印摘抄纳入保密范畴文件资料更外传播泄露
    工作需查阅摘抄复印述资料须级部门批准
    第四条 员工行标准
    仪表礼仪
    1员工班必须穿戴整齐工作服班时间需穿着工作服佩戴工作牌
    2员工工作时宜穿衣分臃肿衣服夏天许穿背心短裤拖鞋
    3女员工保持服装淡雅体分华丽露体准穿奇装艳服
    4头发保持清洁男员工头发宜长胡子太长应常修剪
    5指甲太长常注意修剪女性职员涂指甲油量淡色
    6女员工淡妆岗应清洁健康印象浓妆艳抹宜香味浓烈香水
    7保持口腔清洁班前准喝酒吃带异味食品
    8出席重会议重约会男员工应着西装衬衣领带女员工应着套装套

    二接礼仪
    1须起立迎接客
    2宾接触时须保持谦逊热情态度切忌傲慢礼
    3时见客户必须马先您招呼立接时必须目
    视客户诚恳语气客户说起请稍
    4客户交谈客户解释询问问题必须语气蔼然热情真诚
    5客户抱怨时冷言顶撞应耐心询问客户难处设法予解决



    6客户面前做怪异动作说粗俗话语哼唱歌曲
    7业务需基信息外意探客户私情况
    8客户面前发表诋毁行业公司言
    三言行举止
    1举止文明工作时间标准语:请谢谢起扰请稍您慢
    走等进办公室先敲门允许方进入
    2访者提问热情解答非遇身攻击做保护外情况
    客发生突更讲脏话
    3班前吃葱蒜等辛辣刺激性食物务必保持口腔清洁异味
    4客面前做损形象举动趴桌子翘腿等行
    5客面前遇哈欠喷嚏必须转身背客弯腰手掩口回身时
    客道歉
    6服级指示越权行事独断专行搞团体事生非扰乱工作秩序
    7走通道走廊时放轻脚步公司访问公司通道走廊里
    边走边声喧哗更唱歌吹口哨
    8员工班相互见面应礼貌问养成良惯
    9楼梯走廊电梯办公场等公场见领导事应动热情适
    度问候问候者应第时间予礼貌回应
    10工作时间私情绪带入工作中保证工作效率
    11工作中讲普通话客户律礼貌语方言(特殊情况外)
    四电话礼仪
    办公场接电话应注意善始善终礼貌微笑接电话吐字清楚语音
    适中忘记电话中呼应养成左手接电话右手准确记录惯重
    容复诵确认接听拨私电话超三分钟量安排非办公时间处
    理私事务
    ()电话前准备
    1电话前写备忘录:方说明事情容序简单罗列记事
    逐核否遗漏
    2准备通话时文件需相关资料时记录笔养成记录



    10
    3查阅方电话号码确认误开始拨
    (二)正式拨电话
    1拨通电话确认方姓名公司确认误热情礼貌说:某
    某公司?
    2需关员通话应礼貌请方传呼转达告知方容较复杂
    应动提醒方做记录
    3逐事情说明通话简明扼突出重点点讲求效率围绕公务
    题通话结束确认方已放话筒然放电话
    (三)接听电话
    1铃响 3 声电话接起微笑礼貌说:您曼尼迪**运营中心***部
    2通话容较复杂清楚方应点复诵遍避免遗漏
    偏差
    3确定部门事件礼貌告知应该联系员电话
    4电话完毕道见方电话宜确认方已放电话筒
    放电话方接听者应通话结束先电话挂方年龄职
    位级均处高位应先确认方放电话放电话反然
    5处理工作婉转告诉方:起事情太清楚请
    ×××部×先生(姐)接电话您稍等
    6时领导者事接电话应婉转询问:需留话?否告
    诉领导(事)谁电话?样方会姓名电话理告诉

    7接错电话应温友告诉方:起您错
    8电话中接正式邀请会议通知接听者应致谢果私礼节性邀请
    礼节性致谢便礼节性邀请方
    五部属礼仪
    名合格部属仅应该职责完成工作必须司交中遵循严格
    礼仪
    1尊重司讲究礼貌司领导应先生 女士职务称呼
    场合直呼名遇见领导时动招呼班时司道早
    见等问候语


    11
    2愉快接受命令服司公开场合中司永远正确意见致时
    司争执必须指示迅速办理诚恳接受司指正批评急场
    辩解事找机会司沟通
    3司请示汇报时应保持站立允许方坐请司批示文件
    应侧立旁便翻阅注解
    4办公场走廊楼梯领导司相遇时应站立致意侧身请先行通
    坐电梯时请领导司优先坐
    5属应意司开玩笑搭领导司便车·
    第五条 员工工作准
    ()营理活动中索取收受业务关联单位贿赂规定合法收取回
    扣佣金律缴公司作营业外收入减成侵吞发现追回非法
    外处等数额罚款数额巨构成犯罪报司法机关追究刑事责
    (二)方馈赠礼物价值较(公认标准)接受影响正确处理方业务关
    系拒绝视失礼时允许公开场合接受
    (三)业务关联单位交中应坚持合法正职业道德准未单位
    负责书面批准存利益突业务关联单位安排亲属接受劳务
    技术服务数额较济合谈判签订程中办员单独进行必
    须三方()(办财务行政三方面员)全程参
    (四)利部信息损害公司利益情况谋取私利
    (五)树立团队观念讲求集体协作积极沟通相互学避免猜忌抵制非
    营造融洽谐工作氛围
    (六)服公司决定级工作安排高效优质完成职工作领导交办
    务积极献计献策推动公司发展
    (七)精益求精断提高工作绩效
    (八)遵守劳动纪律迟早退旷工脱岗串岗
    (九)营公司职务关业务兼企业职务


    12

    第二部分 行政理制度
    第章 总
    加强企业行政事务理理部关系项理标准化制度化提高
    工作绩效特制定制度
    二行政事务理包括印章理制度证理制度公文理制度档案理制度
    工作计划理车辆驾驶员理宾接理保密制度安全保卫制度卫生
    理制度电话理会议理固定资产理办公品理图书报刊理差
    旅费报销理考勤理仓库理
    第二章 印章理制度

    公司印章外代表公司公司理外办事活动重工具公司根
    利益密切相关法规范公司部理制度外业务活动明确印章中
    责职责公司研究决定现公司印章理程序作规定:
    ()公司根业务需刻制公章枚(行政章)财务专章枚合专章
    枚业务专章枚四枚
    (二)四枚印章根性质分确定途:公章合章董事长保
    董事长外出时总理保财务专章财务部负责保业务专章销售
    总监保
    (三)印章印范围
    1公章:公司行政章外代表整公司公司广泛活动
    2合专章:公司合签订修改解履行等业务活动合
    业务理等范围外合关活动时合专


    13
    字样封贴代公章否公司承认效力行外承担责
    公司造成损失责应法承担济赔偿责
    3财务专章:适公司财务活动公司财务关活动财务专
    章该印章财务专字样封贴代公章否公司承认效力
    责行承担责公司造成损失责应法承担济赔偿责
    4业务专章:营销部业务范围工作需
    二公章理程序
    ()公司公章整公司代表印章公司重印章公司总办负责

    (二)应合专章财务专章公章章者均需
    负责意方
    (三)公司实行印登记制度次印印数适象(文件)
    批准具体时间进行详细登记
    (四)公司实行印存档制度印文件材料留存律留存副者复印
    件存应宜留存情况登记印时注明
    (五)公司实行印批准制度需公章事务必须总理董事长
    签字批准方
    (六)印程序:印先印材料写印行政部迸行登记台账
    部门印部门相关报总理事长签字批准然方印
    (七)未董事长总理特签字批准空白纸张处印印处应
    文件正文紧密连接正文结尾空白较远处印印签字处正文距
    离超印章宽度
    (八)印签字印文件份纸张印应写明印文件具体情
    况领导审核批准方印批准印情况印求印文件容
    致印
    (九)重事项需公章带出公司印备需总理董事长批准
    保出具章条写明章具体时间章时间等交回印章时销毁章
    条公章出期间印情况印负责保认必时安排章
    外出办事监督印免友生意外
    三合专章理程序


    14
    ()合专章合档案理合签订修改履行解等合
    关领域
    (二)合专章印程序:印先印材料写印行政部进行
    登记台账部门印部门相关报理董事长签字批准然方印
    (三)公司业务合印前应征求公司法律顾问意见(根情况定)
    (四)外签订担保合应行政章合专章业务合中担
    保条款合专章时应
    报总理董事长批准
    (五) 三条项没规定适二项规定二项规定
    致适三条规定
    四财务专章理程序
    ()财务专章适公司财务业务范围事务
    (二)财务专章公司财务负责负责理
    (三)日常工作中需财务专章财务负责签字批准需报总理批

    (四)四条项没规定适二项规定二项规定
    致适四条规定
    五业务专章理程序
    ()业务专章适营销部业务范围工作需
    (二)业务专章公司销售总监负责理
    (三)日常工作中需业务专章销售总监批准需报总理批准
    (四)五条项没规定适二项规定二项规定
    致适五条规定
    六附
    ()制度没规定特殊情况印必须报总理董事长签字批准否
    印违反制度公司造成损失具体责承担赔偿责
    (二)公司印章丢失保应马报告总理登报声明作废
    (三)印章保办理交手续时理权责转移接收者
    (四)印章保应妥善保转需转徐总理董事长签字批
    准否承担切责


    15
    七印章规范流程

    第三章 证理制度
    证指公司营业执组织机构代码证税务登记证资质证劳动执法合格
    证社保登记证等职称证岗位资格证等企业合法营需种

    二行政部负责公司证统理公需时应严格办理手续需
    复印行政部统复印加盖次复印效印章必时加注复印件仅
    办理××事
    三行政部应政府关部门规定时间组织完成种证年度检审确保证
    效性
    四保证公司合法营公司名义办理职称证资质证资格证等种
    证件产权属公司行政部统保证检审时相关
    部门员责予协助提供需材料


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    第四章 公文理制度
    公司行文企业请示报告商洽工作传达决定批复处理问题指导工
    作重形式
    二公司行文做规范准确时实行统理
    三公司行文程序:拟搞审核(部门领导)签发(公司领导)印分发
    登记档销毁
    四行文印理
    1公司行文业务承办起草发文稿申请表中须文件标题发送范围印制份
    数拟稿单位拟稿部门负责签名标定日期密级部门负责审定总
    理签字意印发文
    2总理批准签发文稿交行政部统编号印起草校(文稿容质
    量负责)修正时送交关部门员行政部发出
    3印员截留文件印复印传真等行文中关商业秘密企业
    理规定中须保密事项透露
    五发文理
    1公司发文行政部统编号存档领导批示应附批示件
    2部门收文应行政部发文登记册中签名
    3公司制度规定决定决议纪命政府关部门请示报告等
    红头文件印发文件通常普通纸印发
    4公司部文件部门应妥善保年终行政部统收回处理
    六收文理
    1公司收文处理程序:收文分文记录传送档
    2公司收文行政部统负责:收发文件应先做类登记根文件


    17
    容分送关领导阅示办部门处理收回档
    3急件涉商业机密传真应专处理
    七文件收取发放必须登记签收手续
    八字体行距求
    正文:四号字宋体
    标题:二号字黑体
    标题:三号字黑体
    行间距:采 1·5 倍间距
    九装订求:
    1重外行文文件图文公司进行印装订
    2般日常外行文公司行政部进行印装订20 张透明杆夹装订20
    张专业装订杆进行装订
    十求
    1外行文求必须封面文统公司页眉页脚
    2页码放页中间允许错页漏页现象
    3语言求准确符合事实合语法合逻辑杜绝浮词空话避免词
    叙述事实说明情况时采统计分析方法计算方法准确
    4般采 A4 纸竖行文 A3 纸折叠 AA 纸
    5标题序码前统具体档次第档二三第二档()
    (二)(三)第二档正文间顿号第三档123第四档(1)
    (2)(3)第五档①②③文章中二档三四档标题序码
    跳档
    6表示数量长度面积体积重量等种统计数字律阿拉伯数码表示世
    纪年代年月日时刻数字律阿拉伯数码
    7成稿印前仔细校杜绝出现错字字
    8成稿保证干净整洁公司名义递交客户文件应符合述行文规定
    符者发现次罚款 50 元



    18

    第五章 办公品理
    加强办公品理节约开支避免浪费根公司目前实际情况特制
    定理规定
    办公品种类
    1 圆珠笔芯水笔芯铅笔橡皮胶水固体胶回形针订书针皮筋文件夹
    拉杆夹文件筐计算器订书机软皮笔记会议记录白板笔标签纸档
    案盒档案袋文件袋票夹印台印油复印纸便签纸等
    2 办公品
    二办公品购置
    1月 25 日前部门负责部办公品申请表书面形式提交行政部
    2行政部办公品申请表进行审核超出合理范围须报理签字确认
    2行政部制定采购计划预算财务部公司领导审批购回计划分发部

    3工作需部门行购买办公品应事先办理申请审批手续购买报行政
    备案
    4办公品做质优价廉库存合理开支适保良建立帐入库手

    三办公品领理
    1办公品通常部门领导计划行政部领回出库时领取员签字
    2新入员工办公品行政部根部门负责提供名单品清单配备
    3计算器订书机孔机等耐文具列入移交障损坏应旧换新
    遗失应价赔偿购
    四申领发放流程


    19

    五物品入库流程
    采购物品需入库→行政专员进行清点分类→行政专员填写入库单→行政专员登记电
    脑库存帐→行政专员物品入库
    六物品出库流程
    物品需出库→行政专员申领发放规定进行办理→行政专员登记办公品领登记
    表→领签字→行政专员减电脑库存帐→物品出库

    第六章 图书报刊理
    报刊:指种报纸期刊(专业非专业)
    二图书:指种工具书专业书
    三图书报刊订购


    20
    1公司行政部根部门求周期制定报刊订阅计划报理批准负责办
    理关订阅手续
    2公司行政部根部门业务需制定图书购买预算报理批准负责购

    3行政部根公司需统制定工具书购买计划报理批准负责购买
    四图书报刊理
    1行政专员负责图书报刊资料分类登记造册阅回收理
    2行政专员周六根图书目录理图书复核数量季度年度行政部
    理理图书进行核检查
    3图书摆放求:根编号序摆放图书图书摆放整齐序
    4报刊图书应收天编号办理入库
    5公司周报纸应放置公司报刊架取阅应时放回原处保持整
    齐行政专员负责定期报纸相关广告剪截工作
    五图书阅
    1公司图书阅仅限公司部员工
    2公司图书报刊允许带出公司特殊情况需办理阅手续
    理签字确认
    3公司图书实现资源享阅公司图书需天非天阅天
    者必须办理图书阅登记手续长阅期限两周期必须需
    阅需办理续手续
    4阅公司图书爱惜图书乱涂乱画更损毁
    5行政专员根阅手续负责催出图书权损害公司图书报刊行进行
    制止

    1公司员工出图书遗失损毁应价赔偿
    2行政专员未出图书时登记造成图书遗失行政专员负责赔偿
    七图书报刊订购入库流程


    21
    八图书工具阅流程

    第七章 档案理
    公司档案:公司章程规划年度计划营情况统计资料财务审计会
    议记录决议决定委书聘书协议合项目方案员工薪资事


    22
    档案等具保存参考价值文件材料
    二档案专负责理明确具体责保证原始资料单齐全完整密级档
    案必须保证安全
    三事档案
    1员工档案职员工档案公司负责保离职员工档案保存期限年
    列储备员资料保存期限半年
    2事资料公司规章制度资料永久保存关章程制订文件保存五年关
    员工岗位变动文件保存年工资表奖金补贴等相关资料保存二年
    四档案保存期限
    ()永久保存
    1关仪式庆典纪念重文件
    2建筑物新建改建增建文件工程竣工档案资料图纸资料
    3土取处分重文件(土证土评估资料)
    4建筑物取处分重文件(房产证房产评估资料)
    5公司章程
    (二)保存 10 年
    1关年度月决算文件
    2关账目决算记录整理重文件(总决算表现金收支表)
    3关账目传票记录
    4关收入支出原始证
    5关财产评估折旧文件
    6关税收方面文件
    (三)保存五年
    1会议记录纪决议
    2关政府法令文件
    3关诉讼文件
    4关政府机关重许申请报告文件


    23
    5关政府机关指示种命令传达书
    6关重合契约协定备忘录文件
    7关劳动协约工会协定文件
    8关营协议团体联系文件
    9关贷款重文件
    10关投资融资重文件
    (四)保存三年
    1营会议部门会议办公会议记录
    2发文薄收文薄
    3关规定制定施行文件
    4关政府机关简易许申请许报告文件
    5关安全理文件
    6关转账整理文件
    (五)保存二年
    1关登记简易文件
    2关政府机关交涉联络文件
    3关简易契约协定备忘录文件
    4重统计资料
    5关建筑物保存物品火灾保险文件
    6关银行存款转账存款文件
    五档案阅
    1公司领导阅非密级档案通档案理员办理阅手续直接提档
    2公司员阅档案领导批准办理阅手续
    3阅档案必须爱护保持整洁严禁涂改注意安全保密严禁擅翻印抄
    录转工作需摘录复制密级档案必须总理批准方摘录复制
    般部档案资料部门领导批准方摘录复制
    六档案销毁


    24
    1部门权意销毁公司档案材料
    2规定需销毁时密级档案须总理批准般部档案须领导批准
    方销毁
    3批准销毁档案档案理员填写销毁清单专监督销毁
    七档案阅流程

    第八章 车辆驾驶员理
    车辆调度理
    1公司车辆调度维护审验缴费办理关证保险等行政部统理
    部门公务车须公司车辆规定办理关手续行政部申请派遣行政部
    规定严格控制车辆
    2车辆统调配急优先保证重点兼顾般原进行理
    3车辆驾驶员相固定驾驶员分配车辆负日常理保洁养
    护时发现问题时维修保养保持性良责
    4出车须行政部签字派车单出车程中私事务


    25
    二办公事坐公交铁量派车合车重复派车
    三车辆派遣条件范围
    1派车条件接送公司宾公司领导公务车财务提取现款远距离转账进
    帐办理贷款等公务提送购置携带困难公物办理紧急公务参加体现
    公司形象活动目离公司(始发)四公里公务办理
    2长途车公务长途车应提前天报行政部总理批准安排出车
    3车外单位车原谢绝重关系单位车需总理批准办理车手
    续退时面查验车况
    4私车公司车辆原私员工出现家庭重事件急需车应报
    总理批准根情况收取相应费
    5车辆停放车辆停放公司指定点未行政部门意驶离停放点
    四车辆维修
    1车辆维修须公司指定修理厂进行进厂维修购买配件车驾驶员提出书面
    申请行政部审核报总理批准施行修理程发现需增加报修项目更换零部
    件须请示行政部意
    2车辆行驶途中发生障急需修复更换零件视实际需酌情处理先
    行政部取联系通报情况
    3驾驶员应爱护车辆精心驾驶驾驶员操作疏保养造成车辆损坏
    机械障需维修费视情况驾驶员承担定例
    五车辆油耗费
    1车辆加油公司统办理加油卡定点加油加油时证核车号严禁牌证符
    备容器加油
    2行车程中产生停车费部门员签字实报实销路费单须注明
    时收费站办什事相关员签字证明予报销
    3驾驶员应厉行节约反浪费降低行车油耗费行政部严格审核驾驶员
    填报种单合理费概予签字报销
    六车辆保养检查


    26
    1定期保养原行驶万公里送指定修理厂定期保养行政部办理
    2星期洗车 2 次车季度全面清洗次时驾驶员脏洗保持车容车
    貌整洁
    3车辆周未时驾驶员发动次预热 510 分钟
    七车载量严格规定限制超载
    八注意车卫生保持车清洁
    九违规处理
    1车辆驾驶员驾驶理失窃损坏保险公司赔偿外剩余部分交警
    裁决责例驾驶员承担相应责
    2超速超载意停车违反交通规切罚款驾驶员行负责
    3车便交驾驶发生违规车辆损坏等罚款损伤保险公司负责赔
    偿部份外余均驾驶员承担相应赔偿
    4驾驶员车交证员驾驶造成车损伤立解雇承担济

    5驾驶中系身操作发生车祸保险公司负责赔偿部份外剩余部分交
    警裁决责例驾驶员承担相应责
    十公司理车辆该公司根身实际情况参制度制定理办法行

    十安全行车
    1出车前驾驶员应先检查车况(车灯水箱刹车系统轮胎油料等)发现损
    坏良情况应时采取措施行政部报告行车程谨慎驾驶严格遵守交
    通规集中精力确保行车安全车辆停放时选择合适点采取必防损防盗
    措施
    2严禁证开车酒开车违章违规肇事事应负全部法律责济

    3行车途中幸发生交通事应首先抢救受伤员保护现场交警部门报案
    时行政部联系协助处理轻微事未造成员车辆损害驾驶员酌情处理


    27
    十二驾驶员行规范
    1遵纪守法遵守交通规公司关规定
    2良职业道德技术水服理听调度工作认真负责恪职守
    3服装整洁讲究卫生注意言谈举止保持良形象维护公司形象
    4车应热情接优质服务车车办事时般离车车带
    件物品时应提供帮助
    5遵守保密规定意泄露车隐私谈商业机密
    十三车辆流程

    第九章 宾接理
    宾接工作行政部负责安排
    二般宾行政部协关部门员会客室会议室接
    三贵宾访公司领导通知方式招协助公司领导安排陪员
    四外协助作项目员相关部门负责接
    五未核准宾行政部权拒绝接谢绝参观员工擅带公司参观
    行政部权制止



    28

    第十章 保密制度

    1保守公司秘密维护公司权益特制定制度
    2公司秘密关系公司权力利益特定程序确定定时间限定范围
    员知悉事项
    3公司附属组织分支机构职员保守公司秘密义务
    4公司保密工作实行确保秘密便利工作方针
    二保密范围密级确定
    1公司秘密包括列秘密事项
    (1)公司决策中秘密事项
    (2)公司尚未付诸实施营战略营方营规划营项目营决策
    (3)公司部掌握合协议意见书行性报告会议记录会议纪
    产品底价等
    (4)公司财务预决算报告类财务报表统计报表
    (5)公司掌握尚未进入市场尚未公开类信息
    (6)公司职员事档案客户资料
    (7)公司确定应保密事项
    般性决定决议通告通知行政理资料等部文件属保密范围
    2公司秘密密级分绝密机密秘密三级
    (1)绝密重公司秘密泄露会公司权力利益遭受特严重损害
    (2)机密重公司秘密泄露会公司权益利益遭受严重损害
    (3)秘密般公司秘密泄露会公司权益利益遭受损害
    3公司秘级确定·


    29
    (1)公司营发展中直接影响公司权益利益重决策文件资料绝密级
    (2)公司规划财务报表统计资料重会议纪公司营情况客户资料
    机密级
    (3)公司事档案合协议尚未进入市场尚未公开类信息秘密级
    4属公司秘密文件资料应制度规定标明密级确定保密期限
    保密期限届满行解密
    三保密措施
    1属公司秘密文件资料物品制作收发传递复制摘抄
    保存销毁采电脑技术存取处理传递公司秘密总理副总理委托专
    执行
    2密级文件资料物品必须采取保密措施:
    (1)非总理副总理批准复制摘抄
    (2)密级文件资料需收发传递外出携带指定员担采取必安全
    措施
    (3)设备完善保险装置中保存
    3属公司秘密设备产品保存维修销毁公司指定专门部门负责
    执行采相应保密措施
    4外交合作中需提供公司秘密事项应负责批准
    5具属公司秘密容会议活动办部门应采取列保密措施:
    (1)选择具备保密条件会议场
    (2)根工作需限定参加会议员范围参加涉密级事项会议员予
    指定
    (3)保密规定会议设备理会议文件
    (4)确定会议容否传达传达范围
    6严守秘密方式公司外关员散布泄漏公司机密涉公司机
    密私拷贝公司重资料者发现次处 500 元罚款
    7严格遵守秘密文件资料档案理制度需秘密文件资料档案


    30
    须相关理批准规定保部门办理(阅)登记手续
    8调职离职时必须秘密文件东西交公司负责切
    意移交员
    9公司员工离开办公室时必须文件放入锁抽屉文件柜中
    10准私交通信中泄露公司秘密准公场家庭谈公司秘密
    准通方式传递公司秘密
    11公司工作员发现公司秘密已泄露者泄露时应立采取补救措施
    时报告负责负责接报告应立做出处理
    四责处罚
    1出现列情况者予警告处罚 20 元 500 元·
    (1)泄露公司秘密尚未造成严重果济损失
    (2)违反制度规定秘密容
    (3)已泄露公司秘密采取补救措施
    2·出现列情况予名酌情赔偿济损失:
    (1)意失泄露公司秘密造成严重果重济损失
    (2)违反保密制度规定窃取刺探收买违章提供公司秘密
    (3)利职权强制违反保密规定
    五附
    1.制度规定泄密指列行
    (1)公司秘密应知悉者知悉
    (2)公司秘密超出限定接触范围证明未应知悉者知悉
    第六条十保密守
    1该说绝说
    2该绝
    3该追问绝追问
    4该听绝听
    5该议绝议


    31
    6该记录绝记录
    7该查阅绝查阅
    8该传阅绝传阅
    9该泄漏机密绝泄漏
    10该携带出公司部机密资料绝携带

    第十章 安全保卫制度
    公司单位均落实安全保卫工作责制公司行政部负责企业日常防火防
    盗等种安全防范工作
    二行政部负责定期员工进行安全防范宣传工作保证员工岗期间避免
    安全造成危害素
    三行政部时检查单位员工安全防范措施权违反种安全条例
    行进行制止公司规定予处罚
    四落实防火措施会议中心等重场设置消防栓专定期检查配
    备灭火器规定期限时更换灭火药物保持防火通道畅通严禁堆放物品堵塞
    通道
    五抓安全电电线电器残旧符合规范应时更换严禁擅私接电源
    额外电器准办公场电炉
    六落实防盗措施
    1财务部档案室安装防盗门窗动报警器
    2公司财物便放置重文件贵重物品必须锁专负责保
    3班外出办公室时关闭电源门窗
    4车辆停放时应采取必防盗措施



    32

    第十二章 卫生理
    卫生理范围办公室会议室卫生间走道门窗等办公场设施
    卫生
    二卫生清理标准:门窗(玻璃窗台窗棂)浮尘面污物污水
    浮土四周墙壁附属物装饰品蜘蛛网浮尘书橱镜子浮尘污迹
    书橱档案橱类书籍资料排列整齐灰尘橱顶乱堆乱放现象办公桌
    浮尘物品摆放整齐水具茶锈水垢桌椅摆放端正微机印机等设备保养
    良灰尘浮土厕墙面面便池清洁干净杂物异味
    三卫生清理实行部门责制部门负责责部门办公室卫生部
    门负责日常保洁公卫生专负责

    第十三章 电话理
    移动电话
    1公司全体理员必须持移动电话电话员工行购置
    2公司高层领导部门负责项目部理员驾驶员等24 时开机员
    移动电话天 7:30~22:30 开机持机规定开机时间关闭手机导致公
    事联系者次予 10 元处罚月累计三次联系者加倍处罚
    二固定电话
    公司根外联系量核定部门办公室固定电话话费额度超额
    度超额部分该部门员工分摊



    33


    第十四章 会议理
    公司例会(计划工作会)
    1月 5 号午 2:00 正公司会议室召开遇节假日延
    2出席员:公司总理副总理部门理(负责)负责业务负责
    项目理相关员
    3持:副总理行政部理
    4会议容
    (1) 部门负责汇报月工作容特重点工作完成情况
    (2) 总理副总理公司部门月工作计划完成情况进行检查点评
    (3) 行政部理考评委员会报告月工作绩效考评情况
    (4) 副总理(总理助理)布置月重点工作部门月工作计划提出修
    改意见求
    (5) 公司部信息交流通报进行相关事务协调
    5会议记录行政部负责记录整理办公会议做决议决定必时行文发会
    议记
    6督促检查行政部会议工作安排进行分解督促检查
    7会议纪律出席会议员应时会签表签
    (1)开会迟者:理级员次扣款 10 元基层员次扣款 6 元缺会者:
    次扣款 50 元
    (2)会议期间手机调静音非业务需接手机
    (3)扣款月薪金中扣
    二会议参公司例会执行
    三会议汇报:外出参加种会议须认真记录领会精神返回领导相关


    34
    部门负责汇报会议容求否承担相应责造成良果视工作重
    失误制度考评扣月绩效工资
    第十五章 固定资产理
    目加强公司固定资产理规范理流程明确申购采购报
    废等环节权责利明确部门员工职责结合公司现实际情况制定
    制度
    二适范围
    公司单位价值 2000 元期限超 2 年属生产营房屋建
    筑物机器机械运输工具生产营关设备器具工具等作
    固定资产理
    三 容
    ()固定资产分类
    1 房屋建筑物:公司属物业
    2 运输工具:公司轿车商务车运输车
    3 电子设备:包括显示器机印机传真机复印机扫描仪投影仪相机
    镜头移动硬盘电话移动光驱相关办公设备
    4 办公家具:包括空调饮水机文件柜办公桌椅钟表电视床衣柜电视
    柜等
    5 :切公司生产营办公关物品
    (二)固定资产理
    固定资产购置验收领变更报废等行政部统理分发
    固定资产理保
    1综合部理职责:
    (1) 审核部门求申购固定资产否合理
    (2) 验收采购回固定资产否合格合格入库
    (3) 固定资产日常理落实
    (4) 固定变更进行记录


    35
    (5) 审核年限长固定资产否报废
    (6) 固定资产编号登记造册年固定盘点固定资产做账物相符
    2理职责
    (1) 负责监保存分配固定资产公司实施谁谁保
    原固定资产发生遗失非正常损耗保应承担赔偿责非正常损耗
    保够指证责免赔偿责
    (2) 保持固定资产日常清洁卫生
    (3) 固定资产损坏时报综合部修理更换
    (三)固定资产核算部门
    1 财务部公司固定资产核算部门
    2 财务部设置固定资产账目
    3 财务部固定资产增减变动进行财务处理
    4 财务部会行政部固定资产进行盘点做帐物相符
    (四)固定资产购置
    1 公司实施谁谁申购原进行申购部门购置固定资产需填写固
    定资产申购单部门部长分领导财务负责总理审核行政部备案
    2 批准行政部安排专负责采购填写固定资产采购申请表报部门
    分领导财务负责总理审批表中应详细填写固定资产名称规
    格型号3 家供货厂商报价备合理采购采购固定供应商(前已通公
    司考察公司提供物品供应商)固定物品(前公司购买款型号
    物品)物品填写固定资产申购单定写清楚购买物品品牌规格
    数量金额
    3 固定资产收行政部负责验收部门填写固定资产验收单式
    三份验收清单中应详细填写固定资产名称规格型号金额品牌时固
    定资产进行编号份部门留存份交财务部进行相应帐务处理份交
    行政部备案落实责
    4 部门应月 25 日前月固定资产申购单交综合部审核完成采
    购部应次月 10 日前完成采购流程综合部验收交手中
    (五)固定资产变更
    1 固定资产公司部员工间变更调拨需填写固定资产变更单部门


    36
    综合部审核通固定资产变更单交行政部办理转移登记方更换单式
    四份份行政部留存更新固定资产备案份移交部门留存份申请部门留存
    份财务留存备时账务系统中做部门变更期分部门计提折旧
    2 固定资产变更固定资产编号保持变
    (六)固定资产出售
    固定资产部门应闲置固定资产告知行政部填写闲置固定资产明细
    表提出处理意见行政部核定否价值
    1 固定资产需出售处理需综合部提出申请填写固定资产出售申请表
    2 列出准备出售固定资产明细注明出售处理原出售金额报分副总总
    理财务部审批
    3 固定资产出售申请批准综合部该固定资产进行处置
    4 需财务部根已批准出售申请表开具发票收款固定资产进行
    相应财务处理
    (七)固定资产报废
    1固定资产出现情形申请报废:
    (1)超出期限已没价值
    (2)期已正常没价值
    (3)非正常损耗已没价值相关责已处理
    2固定资产部门提出申请填写固定资产报废申请单分副总总
    理财务部审批
    3表格式二份份行政部留底备查份交财务部进行财务处理
    (八)固定资产编号
    编号原:首字母—分类号(房屋 A电子产品 B运输工具 C办公家具 D
    E)+购置年月+编号
    例:曼尼迪 2018 年 10 月购买年第台电脑编号:MNDB201810001
    (九)固定资产盘点
    1公司建立固定资产盘点制度盘点分年中年终 2 次行政部财务部执行
    部门配合执行
    2固定资产盘点应填制固定资产盘点明细表详细反应盘点固定资产实
    数拥存放等固定资产帐面数核做帐物相符盘盈盘


    37
    亏列出原责报部门行政部财务部分副总总理批准财务
    部进行相应财务调整
    第十六章 仓库理制度
    规范公司仓库物资理程序促进公司仓库项工作科学安全高效
    序合理运作进步仓库物资进行计划组织协调控制特制定仓
    库理制度
    日常理
    1 仓库理员必须合理设置类物资产品明细账簿台账仓库必须根实际
    情况类货物性质途类型分明类建立相应明细账
    2 必须严格仓库理程序进行日常操作仓库保员日发生业务必须逐笔
    登记台账做日清日结确保物资进出结存数准确误时登记台账保
    障账物致
    3 做类物料产品日常检查工作仓库保员必须类库存物资进行检查盘
    点做记录保障物资账物致异动时行政部反映便时调整处

    4 废品时清理保持部门部清洁
    5 仓库理员月 20 日仓库库存物资进行盘点 25 日前仓库台账报行政部
    备案便采购部门时补充货源
    二入库理
    1 物料入库时仓库理员必须送货单检查合格单办理入库手续拒绝合格货
    手续齐全物资入库杜绝见发票见实物边办理入库边办理出库现象
    2 入库时仓库理员必须查点物资数量规格型号合格证件物资外观等发
    现物资数量质量单等齐全时办理入库手续未办理入库手续物资
    律放检查区域检验合格物资律退回放暂放区域时必须 24 时
    日通知办员负责处理
    3 物资入库必须填写入库单入库单填开必须完整供应单位名称应填写全称
    送货单致入库单必须仓库保员手签字 字迹清楚批材


    38
    料入库合计金额必须发票金额致
    4 仓库物资必须类型型号分类摆放
    三出库理
    类材料发出原采 先进先出法物料出库必须办理出库手续办
    签字仓库理员开具出库单登记入账
    四物资理
    仓库工具做登记完时登记工具情况损毁工具
    时报理员填报损坏单著名损毁原分清责进行处理
    第十七章 财务理制度
    第节 款

    加强公司部款理规范款行根公司具体情况特制定规定:
    1基规定
    (1)规定适公司部门
    (2)私公司款顶
    (3)公务款时必须规定填写
    (4)款审批必须符合款审批权限现定
    (5)款必须规定时间清偿
    二款形式求
    1现金款
    (1)适差旅费款时性非定点招费款具特殊事项额款采
    支票付款采现金款形式
    (2)填制款单款签批程序进行签批财务部门申领款
    (3)款款应持符合规定票时办理报销手续差旅费外款 1
    周未报销款应期满日前财务部门解释未原提供预计
    时间必时财务权收回原款
    (4)财务部门款设立款明细帐出款项进行追踪理定期催收
    逾期 1 月未款财务部门款月报销费中抵扣未抵扣


    39
    部分款月工资帐户中强行抵扣清偿款项特殊事项事提供
    书面情况说明需总理批准豁免
    2支票款
    (1)适必须采现金款特殊事项外切费性款均采支票款形
    式工装费定点招费购买耗材等款
    (2)需办理支票款时填制办理支票申请单款签批程序进行签批
    财务部门申领支票时应财务部门说明日期收款单位金额途
    (3)领票领取支票三日持合法合规原始发票填写费报销单报相关审
    批签批财务部报销期未报者应提前财务部门联系说明原
    积极催办
    (4)丢失支票发票公司造成切损失均办承担切济责
    3备金
    (1)公司予驾驶员外勤(采购)定备金应付日常费定额标准
    部门理拟报总理批准财务部备案填写款
    (2)备金次性支付票报销滚动补充月末进行清算
    三款额度款提前告知义务控制
    月种原款留存财务部款单超两张
    (1)现金款
    款金额般超 1000 元超时须公司担保担保款款金额超
    2000 元
    (2)支票款
    款金额合支持决定办拟定副总确认财务结
    合实际审核求办提供相关资料款金额实际状况存较差异
    提出异议求行填制部款单
    四费性款签批层级
    款必须报副总理审核确认确认签字报总理审批紧急款
    总理时总理电话通知财务先行付款(财务进行电话记录)总理
    回补签
    五款签批流程
    1流程说明


    40
    (1)款需填写交部门理审核签字
    (2)款部门理签字交总理审核签字
    (3)款总理签字交行政部行政部统交董事长审批签字
    2流程图

    第二节差旅费报销
    1部门员出差前须做出费开支预算领导财务部总理三级审批
    予预支返途中交通费达目餐费住宿费审批限额标准
    发票报销超额负节余补中途绕道办私事发生费报销
    2公司派车出差报销出差员交通费(路桥费实际产生数报销)达目
    须出面招招均扣餐餐费补贴招费事先批准额度发
    票报销
    3出差返回两周账出差费列出清单作说明附发票审批帐中餐
    费住宿费交通费标准范围正式票报销发票发票出差符发
    票工作务符报销发生费行承担报销费般超出
    预算特殊原超出预算时须作详细文字说明部门领导财务部总理审批
    4出差返公司两周未帐者发票审核未通事拒绝合格发票剔
    帐财务部报总理批准月起扣事应发薪金直支
    帐完毕
    5外出参加会议会议安排餐饮住宿标准报销
    6报销签批流程
    (1)报账需填写费报销单粘贴单两份单费报销单填写
    清楚时间报销容单张数报销金额(写)手栏签名粘贴单
    需填写单张数报销金额(写)日期手栏签名


    41
    (2)报账部门理签字单交总理审核签字
    (3)报账总理签字单交董事长审核签字



    第十八章 考勤理制度
    工作时间
    1公司实行八时工作制标准工作日周五天公司首年工作时间日周周六
    周日公休日根公司业务发展情况逐步实行双休制
    2公司工作时间:夏季秋季午 9:00 12:00午 13:30 18:00
    冬季春季午 9:00 12:00午 13:00 17:30
    值班员提前半时
    3法定假日国家规定公司具体办法执行
    二考勤制度
    公司实行班考勤制度员工班必须卡员工午 8:309:00
    达公司迟午 5:3018:00 前擅离开公司早退公外出时应
    报备公司行政专员填报外出记录
    行政专员月 1 日 3 日统计月考勤情况部门须月 2 日前部门考勤确
    认情况报行政事部时附请假条出勤表员工月 2 日前查阅考
    勤情况
    三迟早退旷工
    1工作时间开始 10 分钟班者迟工作时间终前 15 分钟班者早退


    42
    2迟早退者分 10 分钟扣款 2000 元拨入福利基金迟 1 时
    者旷工半天处理公外出请假批准者外月累计迟三次(含)
    加倍处罚扣款累计总额事月薪中扣
    3月卡 3 次(含)次扣 50 元(分职务)
    4班正原提前半时者旷工半日处理
    5班签未请假者旷工旷工天扣两天薪金连续旷工超三天
    年累计旷工超五天者作动离职处理
    四请假制度
    1事假须填送请假报告单般员工:天部门理批准三天总
    理批准部门负责天级领导批准天总理批准获准
    安排工作事离开工作岗位时请假报告单交行政部备案事假
    扣日全额薪金
    2病假须公司提供县(区)级医院出具建议休息效证明病历证明病
    假期间发 50%基薪金病假超月者公司支付病假薪金
    3参加社会活动须领导批准报行政部备案
    4公外出者天签应部门负责说明行政部做外出登记
    5赴外出差应行政部备案便考勤
    五加班调休
    1日工作时间 8 时员工应规定时间完成工作量原安排加
    班情况特殊需延长工作时间部门负责批准填写加班调休申请单交行政
    部签字
    2员工加班部门安排调休充抵病假事假工作原法安排休息
    国家关规定处理
    六员工请销续假流程


    43

    第十九章 工作计划理
    计划理象公司部门分公司部门月季年度工作计划工作结
    员工月季年度工作计划工作结
    二计划理原
    1形成工作计划体系:
    ⑴ 计划目标根公司作部门目前工作重点岗位职责拟
    定月工作计划目标报公司部门理(负责)
    ⑵ 部门计划目标:公司部门理审核权衡调整综合公司部门部门员工
    计划形成公司部门公司部门计划报公司副总总理审定
    ⑶ 公司计划目标:总理副总理根公司总体工作目标部门计划进行调
    整形成公司总体计划达公司部门执行
    2计划制定3W 3H原:明确务(做什)明确目标(做什
    程度)责(谁做)完成时间(时做)完成点(做)完成动机
    (谁做)完成措施(做)?


    44
    三计划理时间
    1月工作计划月 28 日前提交行政部
    2月 1 日前公司部门月工作结单位属员工绩效考评表交行政部
    3月计划外年度年度工作计划年度工作总结年 12 月 20 日前
    提交行政部
    4月工作计划工作结绩效考评未时提供视项工作未时完成列
    入月绩效考核扣部门理月相应绩效薪金提供视动放弃
    月绩效考核公司部门理月绩效薪金全部扣部门员工月绩效薪金扣
    50%

    第三部分 力资源理制度
    第章 总
    根国家相关法律法规政策企业章程结合集团公司实际情况制定
    制度
    二确立力资源第资源观念科学方法规范制度推进公司发

    三公司事制度总原:没重叠没空白事干事事
    四公司实行董事会领导总理负责制总理企业全面营理负责
    企业力资源问题决定权
    五力资源工作包括:力资源规划招聘配置薪资福利员工培训绩效
    考核劳动合等
    第二章 力资源规划
    根公司发展计划制定公司力资源长期中期短期计划
    二力资源理部门财务部合作建立力资源会计体系核算费


    45
    第三章 员工招聘配置
    保证公司断发展壮招聘储备必需员工招聘岗位配
    置做规定:
    1需员工应面社会广泛招聘时鼓励职员工德厚专业特长
    亲朋友推荐公司
    2唯贤力求做注重培养工作表现力强理职
    员工提拔重负责岗位埋没浪费流失
    3职位空缺出现新职位时优先聘职员工足时外招聘
    4职员工月年终绩效考评结果作员工职务工资晋升
    二招聘程序
    公司部门负责员需求计划书面形式报行政部行政部审核汇总拟制招聘
    计划报公司总理审批实施招聘计划容:
    1招聘岗位员数量相关福利遇范围招聘信息发布方式
    2招聘方法:行政部事理进行资格审查组织进行初试复试
    3招聘时间员安排
    4招聘流程












    46

    1 复试录决策
    终决策权限明细表
    分类 初试 审批
    普通部门员工 事专员 部门理
    专业技术员 事专员 理
    级 事理 理
    理级 事理 总理
    三入职手续
    1应聘者确认合格行政部力资源部门应聘登记表签署
    意见报总理审定批准受聘者公司签订试合成公司员工
    2新员工公司提交期免冠片 3 张提交身份证学历证明职称证岗位资格
    证工作业绩相关证明材料等原件查验公司复印存档
    (1) 员工资料包括家庭住址电话婚姻子女状况提供资料中姓
    名家庭住址暂住址电话号码培训结业毕业等情况更改时应时通知公
    司行政部
    (2) 公司保留审查员工提供资料权利虚假伪造等情况公
    司视情节予降职降薪终止试解劳动关系等处理造成果法
    律责员工承担
    (3) 公司适时新员工进行岗前培训公司基情况规章制度初
    步解
    (4) 报岗新员工填写员工登记表试部门负责见面接受工作安排
    三试
    1新员工均 1~3 月试期试满七日者发薪金
    2试期工作表现突出者部门负责写出书面推荐报告行政部审核报
    总理批准试时间缩短


    47
    3公司急需特殊总理批准缩短免试期
    4正式员工离职重新进入公司免试期司龄次进入时计算
    四转正
    1试合格员工须填写员工转正申请表试单位负责行政部考评
    签署意见分该业务公司副总理审核报总理审批
    2试期员工请假周转正时间会延请假超月者作
    动离职处理
    3入职转正流程












    五竞聘制度
    1公司理岗位竞聘制度: 五(:分先分外
    分亲疏分男女分年龄力)先外原
    ⑴ 鼓励员工努力学提高理实际工作水积极参竞聘员工荐推荐
    举荐引荐适合者参竞聘
    ⑵ 部竞聘报名社会公开招聘选中优秀者部员参加竞聘
    2竞聘实施办法


    48
    ⑴ 职理岗位竞聘:年年末公司组织中级理层(含副总理级理级
    副理级级)全体员工会进行述职考评先述尔总理
    全体员工进行民评议(记名投票)中总理投票权重点 50全体员工
    投票权重点 50述职考评通率 60视合格考评连未达
    60合格该考评降级空缺岗位进行外竞聘
    ⑵ 空缺新增理岗位竞聘:公司统组织竞聘鼓励胜某岗位员工行
    政部力资源报名积极参竞聘
    3竞聘程序
    公告→报名→资格审查→笔试→竞聘演说→竞聘答辩→筛选评定→岗试→职考
    核 →月绩效考核 →年终述职考评
    4竞聘组织
    行政部负责竞聘组织竞聘组公司总理副总理部门理组成(岗位
    竞聘时岗位原负责回避)竞聘题目公司领导专家出题
    5试
    竞聘组采分制决定选进入试期(公司部员工 1 月外聘员 13
    月)试期结束时进行履职考核考核合格者正式聘聘期年期满重新进
    行履职考核
    六员工调
    1公司基业务需协商调动员工职务调分升职调职
    降职
    2调员工接通知员应调动通知时间准办妥移交手续新职
    事物繁杂法期办妥移交手续时酌情延长
    3调员工新者未职前遗留业务直属指定员暂代理
    4调需部门负责总理批准行政事部备案登记
    七晋升
    1员工晋升原
    (1)公司员工晋升必须符合公司发展需


    49
    (2)公司部门理岗位出现空缺时首先考虑公司部员工
    (3)公司部员工晋升利提高员工综合素质做量适利增强员
    工凝聚力属感减少员工流动率
    (4)职务晋升必须建立考核结果基础遵循利提高综合素质原
    着重培养理员综合理力
    2晋升条件
    (1)必须公司正式员工
    (2)部门负责推荐公司考核进行晋升
    (3)进行推荐公司考核进行晋升
    3员工晋升形式分定期定期(晋升包括职务晋升薪资级晋升)
    (1)定期:公司年根营业绩完成情况表现综合考核安排定例
    晋升名额
    (2)定期:年度工作中公司发展需岗位空缺考核优秀者时予
    晋升
    (3)公司职位空缺时员工推荐公司进行考核符合求者予晋

    4员工晋升权限(晋升职务晋升薪资级晋升根年度考核情况定)
    (1)员工级晋升级直接级(部门理)推荐行政事部考核
    理总理核定行政事部备案
    (2)级晋升理级直接级(理)推荐行政事部考核总理
    董事长核定行政事部备案
    (3)晋升薪资根公司薪资标准执行见期合格员工公司恢复
    原岗位薪资标准保持原岗位变晋升试期均月
    (4)公司级员工接晋升通知应指定时间办妥移交手续新职
    八离职
    员工离职情形分辞职动离职辞退名四类
    1辞职(理必须提前 30 天提出申请员工必须提前 15 天提出申请公司部
    门总监级必须提前 60 天提出申请部门理级必须提前 30 天提出申请)
    辞职员工原动公司提出申请求离开公司视辞职


    50
    (1)公司正式员工辞职必须规定提前书面申请填写员工离职申请表
    相关部门审核办理种手续移交方辞职
    (2)员工辞职填写员工离职申请表关部门审核批准规定时间办理
    完毕种手续移交方离职公司全部结算应计薪资
    (3)员工辞职填写员工离职申请表关部门审核批准公司批准员工
    提前离职公司批准日期办理完毕种手续移交方离职公司全部结算
    应计薪资
    (4)员工未员工离职申请表中填写离职申请时间离职提前离职
    公司扣留辞职员工提前离职天数全部应计薪资作公司损失补偿
    (5)员工未批准未办完手续擅离职未规定天数提前提出离职申请
    坚持立离职者发全部应计薪资公司造成损失追究责
    2动离职
    动离职员工未办理手续未作工作交接行离开公司视动
    离职情形视动离
    (1)连续旷工 2 天月累计旷工 3 天者
    (2)新进员工未通试岗期求离职者
    (3)员工动离职部门负责需 1 工作日电话方式通知行政事
    部说明员工离岗时间情况
    (4)员工动离职行政事部应关职部门查清该员工否财物问题
    问题应时处理
    (5)动离职员公司予结算全部应计薪资离职员公司造成重损失
    公司权提出赔偿求
    3辞退
    辞退公司方员工情形求员工离开公司视作辞退(公司提前
    15 天知辞退员):
    (1)试期证明符合录条件
    (2)职员工工作力适应公司业务发展调职培训胜
    (3)身份证虚假信息资料入职
    (4)屡次违反公司制度
    (5)辞退员工情况


    51
    (6)辞退员公司结算应计薪资
    4名公司方员工情形求员工离开公司视作名:
    (1)严重违反公司关规章制度
    (2)严重侵害公司利益公司造成重损失
    (3)服负责安排情节恶劣
    (4)参加国家命令禁止非法组织者法追究刑事责
    (5)仁暴力威胁恐吓妨害团体秩序者
    (6)殴仁相互殴者
    (7)单位建立劳动关系完成公司工作务造成严重影响者
    公司提出拒改正
    (8)偷窃侵占仁公司财物查属实者
    (9)损毁公司财物损失重涂改重文件损毁贵重公物者
    (10)擅离职守致公司蒙受损害者
    (11)意意泄露公司秘密者
    (12)贪污盗窃正手段公司财物财物已者
    (13)服公司事调动教育服者
    (14)名员工公司予结算全部应计薪资公司承担切善事宜
    (15)名员公司造成重损失公司权提出赔偿求触犯法律者
    送公安机关处理
    5工作交接
    (1)离职员办理离职手续时应觉时公司文件资料办公物品等设
    备相关密码等设置交回行政事部行政部事部负责员工离职
    工作移交手续清单中确认签字离职员未时行政事部权

    (2)离职员公司财物时损坏损毁丢失等现象公司权相
    应赔偿
    (3)离职员应公司事工作未完事项济责负责底出现重
    问题公司追究责必时诉诸法律
    (4)公司开员工永录
    (5)非公司开员工离职回公司新进员工


    52
    (6)离职员必须公司规定交接手续日期完成工作交接手续(特殊情况延长时
    间离职员必须配合离职手续未办理完毕公司权暂予发放薪资直手
    续办理完毕)交接工作时部门负责指定接负责接员工必须认真负责
    出现资料齐问题时视情节严重予定惩罚
    6工资结算
    应予结算工资均员工离职次月 15 日统发放
    7员工离职流程


    注:离职员工行政事部进行离职面谈

    第四章 员工薪资制度
    员工薪金根学历资历力岗位月年绩效考评公司工作
    时间(简称司龄)理目标责完成情况等构成(详见绩效工资表)
    薪金构成
    1基工资:含岗位工资(根员工工作岗位核发)通讯补贴交通补贴


    53
    2月绩效工资:根员工月绩效考评情况核发
    3年绩效工资:根公司全年效益员工年年终绩效考评情况年度结束
    发放
    4工龄工资:
    (1)基础员工:工作满 1 年 50 元月满 2 年 100 元月类推增加 1 年工资加
    50 元月300 元封顶
    (2)理层员工:工作满 1 年 100 元月满 2 年 200 元月类推满 1 年加 100
    元月800 元封顶
    5总理奖励基金:总理拨出专项奖励基金发放公司年绩效考评前三名员工
    二薪资定档
    1定级定档方法事理根岗位职责工作力工作成绩绩效努力目标
    实现办法岗位社会均薪资水等制定岗位薪资等级根员工月
    绩效考评情况决定维持薪资级档进行调整
    2工资级档金额公司效益增加物价水提高适时调
    3员工岗位发生变动薪资进行相应调整晋升级档工资公司发通知
    月起执行降低级档工资公司发通知月起执行
    4根员工绩效考评情况公司年进行薪资调整激励优秀督促进
    年晋级两次者年终奖励晋升级
    三发薪日期月 15 日公司支付员工月 1 日月末薪金付薪日遇节假
    日休息日延工作日支付薪资均税前数值计算
    四公司属单位薪资标准参公司标准制度执行
    五工资报酬实行保密理理员相关工作员非履行工作职责需
    第三方泄露获悉公司薪酬结构员工允许方式询问议
    薪资报酬泄露薪资报酬违反者公司作严重违反劳
    动纪律者处理 视情节严重予罚款 200~1000 元直开处理




    54
    第五章 绩效考评制度

    全面客观公正准确评价员工工作绩效激励断改善工作表现圆满
    完成公司营目标特制定制度
    二考评原
    1员工工作态度工作力工作业绩三方面进行考核评估建立绩效考核考
    评档案作工资发放薪资级档调整岗位聘晋升重
    2考评象
    ⑴ 公司全体员工包括试期员工病私伤缺勤者包括月出勤未
    达 15 考评工作日者
    ⑵ 员工考评期更换工作岗位职新岗位超 15 天参加新岗位考评反回
    原岗位进行考评
    3考评分月考评年度考评考评
    4完成公司计划外时安排工作影响月计划工作完成考核考评时应酌
    情正确处置
    三考评指标
    考评指标普通员工级员工两种类型分确定(详见附表)
    四月考评程序
    员工评基础行政部事理考评员工直属级进行考评
    五年度考评程序
    1普通员工考评分级级考评三级进行级考评权重例:级
    占总评 70级占总评 20考评占总评 10
    2级员工考评分级级级考评四级进行级考评权重
    例:级考评占总评 60级考评占总评 20级考评占总评 10
    考评占总评 10
    六年度考评方式


    55
    考评会议评定方式实施年度员工考评
    1考评会议成员:考评部门全体员工部门理分公司负责公司
    副总理总理组成
    2考评会议总理指定员持持指定名参评者负责会议相关记录
    评分核算
    3会议程序
    ⑴ 行政部力资源考评月绩效考评结果进行简介绍
    ⑵ 考评作评陈述
    ⑶ 考评回避参评者考评陈述进行评评分
    ⑷ 评分记名方式级级级分类交记分员记分员述级分
    类算出类均分级评分权重例算出考评员工年度绩效考评分
    七奖惩办法
    ()优秀:绩效考评分 90 (包括 90 分)
    1月绩效考评连续三月获优秀晋升档薪金
    2年绩效考评分全公司前三名根公司年业绩发放总理奖励金
    3年度奖励名额:公司参评数 20 评选参评数 2050 评
    选二50 评选三
    (二)称职:绩效考评分 8980 分称职奖罚
    (三)基称职:绩效考评分 6079 分考评基称职:
    1月绩效考评分 7579 分扣绩效工资 5绩效考评分 7074 分
    扣绩效工资 15绩效考评分 6569 分扣绩效工资 20绩效
    考评分 6064 分扣绩效工资 30
    2连续二月考评基称职例加倍扣月绩效工资连续三月考评
    基称职扣发月绩效工资 100
    3员工月绩效考评基称职扣直接级月岗位工资 10连续两
    月考评基称职扣直接级月岗位工资 20连续三月基
    称职扣直接级月岗位工资 50


    56
    (四)称职:绩效考评分 59 分作惩处:
    1月绩效考评称职扣月绩效工资 100连续二月考评
    称职扣 100绩效工资外加扣 50职务工资连续三月考评
    称职予换岗辞退
    2员工月绩效考评称职扣直接级月岗位工资 20连续两月
    考评称职扣直接级月职务工资 50连续三月考评
    称职扣直接级月职务工资 80

    第六章 员工福利
    薪假期
    1法定节假日:元旦春节五国庆政府规定执行公司规定时行通

    2带薪年假:
    (1)工公司工作时间满年者(员工进入公司日起含试期)享受 2
    天带薪年假(次年度)连续工作满两年享受 5 天年带薪年假(次年度
    )连续工作满三年享受 7 天年带薪年假(次年度)连续工作满五年
    享受 10 天年带薪年假(次年度)受聘部门理职务员工作
    满年便享受 5 天年带薪年假(次年度)公司工作满三年部门理
    职务员享受 10 天年带薪年假(次年度)
    (2)求休年假者须提前周填写请假休假申请单报级理批准方
    休假未批准强行休假者公司考勤制度规定旷工处理服务年度
    已休产假婚假员工享受该年度属带薪年假跨服务年度休产假婚
    假者假期属年度视前年度
    (3) 次申请年假低天数天员工行选择年假抵病事假
    (4) 年假求员工年休完跨年度年未休年假视动放弃


    57
    (5) 公司合作伙伴安排出国学旅游考察出访等员(需提前行政
    事部情况备案)年度享受该年度带薪年假年已休天数事假
    工资奖金中扣回
    (6)休产假婚假员工年度享受该年度带薪年假年已休天数
    事假工资奖金中扣跨年度休产假婚假员工休产假婚假视第年度
    假期
    (7) 解合员未休年假予兑现补偿
    3婚假:
    (1)公司工作期间符合法定结婚年龄婚姻登记机关批准结婚员工享受
    3 天婚假晚婚(指:男 25 周岁女 23 周岁初婚)员工享受 5 天婚假
    (2) 婚假需提交书面申请级理批准工作安排等影响法次性休
    完婚假视工作安排情况 6 月分两次连续休完特殊安排需部门负责
    书面批准交行政事部备案
    (3) 员工申请婚假者须休假结束周结婚证原件交行政事部查验留
    存复印件情况属实者旷工处情况属实求提交结婚证原件查
    验者事假处理
    (4) 员工婚假期间享受全额基工资基津贴部分福利享受出勤情况
    工作绩效相关绩效奖部分福利
    4丧假:配偶父母子女配偶父母等直系亲属死亡者丧假 3 天求
    出具死亡证明复印件丧假期间发放全额工资员工申请丧假须提前事发三日
    部门理报总理副总理批准确特殊需延假者须提前
    工作日部门理行政事部提出申请报总理签字意方准假未
    意行延假者延假期旷工处理丧假期间特注明者般员工薪
    资总额变延假期间薪资事假处理
    5产假:公司鼓励晚育已婚妇女 24 周岁生育第胎晚育员工必须公司
    转正满 1 年提供生育证者方申请产假生育计划员工请提前 2 月通
    知部门负责利安排工作符合条件女员工享受公司予产期遇:
    (1)女职工正常生育产假 90 天难产增加 15 天胞胎生育生育 1
    婴增加 15 天晚育增加 30 天女员工产前检查享受累计 10 天孕期体检假


    58
    根实际发生天数产假天数中核减产假期间月发放员工相应级基础工资
    低低工资标准准发放36 月延休产假须副总裁批准
    员工休产假长超 6 月
    (2)女员工初婚怀孕满 4 月流产根医院证明产假 15 天怀孕满 4
    月引产根医院证明假 30 天怀孕 4 月流产根医院证明假
    42 天
    (3)产假期间遇法定节假日重复计算假期产假应公休假年假连
    休确特殊需员工须部门理提出申请部门理行政事部协调
    报(副)总理批准方休假
    6休假般规定
    ⑴ 员工提前月部门领导行政部申报拟休假种类时间
    ⑵ 具体休假时间般员工部门协商统安排理层
    部门公司行政部协商安排报总理审批休假期间遇公众假日法定假日
    增加休假时间
    二 节日生日福利标准
    1 端午节中秋节春节公司年公司效益确定节日福利发放标准
    2 员工生日公司员工生日礼物份
    3 全勤奖:公司予全勤奖励 100 元迟早退现象予发放
    4 贺仪费:符合法定结婚年龄婚姻登记机关批准结婚公司工作满年员
    工公司申请 1000 元贺仪费
    5 奠仪费:配偶父母子女直系亲属死亡评死亡证明复印件公司申请
    1000 元奠仪费
    6 未列举节日福利根公司效益定
    三社会保险
    1公司试期满已签订劳动合员工购买五险(养老保险医疗保险事
    业保险工商保险生育保险)保险基数根企业情况年核定次缴费例
    政府规定执行
    2公司长期外派现场工员工国家关规定购买意外伤害保险
    3员工愿意购买原购买述保险需写出书面报


    59
    告责负
    三员工活动
    1公司保障员工身心健康年进行次例行体检适组织体育锻炼
    娱乐活动
    2公司员工均参公司工会年定期定期举行公司周年庆祝春节联欢
    郊游等活动

    第七章 奖励处分
    奖励
    1公司员工列情况公司予奖励:公司创造显著济效益挽回重济损
    失取重社会荣誉理改进成效显著培养举荐优秀
    二处分
    公司员工列行者视情节轻重果认识态度等予处罚(排
    犯列行外失会受处罚):
    1 工作态度认真造成定果服合理工作分配影响工作违反工作
    纪律工作场工作时间吵闹架错方根绩效考核制度应受处罚
    玩忽职守工作负责公司造成损失 损坏公物影响公司正常秩序虚报
    申述资料意填报正确资料擅篡改记录伪造类年报报表事
    资料违反国家法律规定公司制度
    2处罚分:警告扣月部分全部绩效工资薪资降级(档)开四类

    第八章 员工培训
    培训目:保障员工尊实现需充分释放潜效调动积极性


    60
    创造性强化员工敬业精神增强企业心力凝聚力
    二培训容
    ()新员工培训
    1培训时间:新员工岗第周进行
    2培训容:⑴解公司发展战略方针宗旨(行政部负责)⑵解企业规章制
    度文化(行政部负责)⑶解工作容性质责权限利益规范(部门
    理负责)⑷熟悉组织机构岗位事环境(部门理负责)⑸熟悉工作流程技
    (部门理负责)
    (二)员工素质培训
    1目:提高员工综合素质培养价值观增强团队意识团队精神激发工作热情
    体现公司理理念
    2培训方法:面授讨心享学相结合
    3培训负责部门:行政部
    4培训时间安排:分阶段进行逢双月周六午 4:30 ~ 6:00视工作情况
    工作需集中天半天进行专业培训第阶段培训激励素质教育题
    第二阶段 ISO9001:2000 培训题第三阶段宣传企业文化题包括
    相关培训
    三规章制度培训
    培训容公司规章制度通培训熟知觉遵守(行政部负责)
    四专业知识培训
    1专业知识普培训涉专业培训公司专业员级领导讲课方
    式传授专业知识提高员工综合知识水工作力(行政部负责组织)
    2学历培训(公司支付学费式培训)
    ⑴ 符合列条件未取专科文员工享受职学历培训公司工作满
    年愿意长期服务公司希提高素质绩效突出公司拟重
    作备力量岗位工作需进行培训
    ⑵ 学历培训业余学(夜函学进修)方式时间般 2~3 年


    61
    员工选择职工作相关专业进行深造
    ⑶ 第年学费公司支付余学费毕业毕业证报销未取毕业证全部学费
    行负责继续学取证期学费报销
    ⑷ 接受学历培训员工须公司服务三年(毕业证起计算)未满三年
    离开公司应公司支付部分学费支付办法:学费总数三十六月未满
    月学费赔付公司方办理离职手续
    3换岗职培训岗位变更须进行培训职程中接受锻炼培训(
    公司领导安排)
    4技培训(职短期培训)
    ⑴ 根公司业务发展工作需进行定专业脱产半脱产培训提高员工
    工作力工作技
    ⑵ 员工培训结束学容应部门相关专业公司员工中进行互教学
    分享成果否承担学费(行政部组织实施)
    5公司根需安排执业资格岗位证培训考试取资格证费公司报销
    持证须公司服务满三年(资格证起计算)未满三年离开公司公司
    求支付部分学费支付办法:学费总数三十六月未满月学费
    赔付公司方办理离职手续
    五培训纪律
    1规定培训时间缺席请假确事需事前书面形
    式(附总理签字)交行政部口头请假事补假均效缺席者次罚款
    30 元
    2迟十分钟级员工罚款 10 元普通员工罚款 6 元计算
    3培训进行定期考试考试成绩计入月绩效考核容
    六培训绩效评估
    阶段培训结束考试问卷调查谈话调查等种方式进行培训评估
    阶段培训方式容象进行调整达培训效果目



    62
    第九章 劳动合解
    适范围:试期满转正全体员工
    二合期限
    1劳动合期限分固定期限固定期限完成定工作期限
    2公司原员工原未签订劳动合已公司工作三月均
    视年期劳动合
    三合签订续订变更解
    1新员工试期满转正时公司签订劳动合
    2固定期限劳动合员工应合期满前三十天公司提出书面申请双方
    协商致意续签劳动合期满未重新订立劳动合双方均未提出异议视
    原合续签
    3公司员工双方协商意变更者解劳动合
    4签订固定期限合员工需解合应提前三十天提出书面申请双方
    协商致方解合
    5员工列情形公司解劳动合予济补偿
    ⑴ 试期证明符合录条件⑵ 严重违反劳动纪律公司规章制度⑶ 未
    公司批准动离职⑷ 严重失职营私舞弊公司利益造成重损害⑸ 擅
    离岗连续旷工 15 天年累计旷工 30 天公司名⑹ 法追究刑事责
    6员工列情形公司解劳动合应提前三十天书面通知员工
    支付济补偿:
    ⑴ 事协商致解劳动合
    ⑵ 患病非工负伤治疗终结事原岗位工作事公司行安排
    岗位工作(增发 6 月工资医疗补助费)
    ⑶ 胜分配岗位工作培训者调整工作岗位胜工作
    ⑷劳动合订立客观情况发生重变化致原劳动合法履行
    7员工提出解劳动合应提前三十天书面形式通知公司公司批准方辞


    63
    职未提前通知公司造成济损失应根国家关劳动法规定承担违约责
    8未提事宜国家法律法规关规定执行
    四纠纷处理
    合程中劳动纠纷员工通申诉程序级负责责机构(公司专
    职负责公司工会负责公司总理)申诉协议解决达成协议时
    劳动仲裁机构申请仲裁民法院申请诉讼
    第四部分 附
    制度 2018 年**月 **日员工会讨通报总理批准 2016 年 月
    日起施行
    二制度视实施情况公司办公会议批准进行修改
    三制度未提事宜国家法律法规关规定执行制度中涉条款
    国家相关法律法规政策抵触国家相关法律法规政策准
    四制度中涉条款公司关规定相抵触制度准
    五制度解释权公司行政部



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