某集团公司人力资源管理制度汇编完整版


    





    ****限公司
    力资源理制度·汇编




    文档Word版载意编辑修改







    二零二X年二月





    目 录

    总 3
    第章 组织机构定岗定编 4
    第节 组织机构图 4
    第二节 定岗定编 5
    第三节 岗位分析岗位说明书编制 5
    第二章 聘 6
    第节 员工招聘甄选 6
    第二节 员工入职手续办理 9
    第三节 员工试 10
    第四节 员工转正 12
    第三章 员工薪酬理 12
    第节 员工考勤制度 12
    第二节 工资核算制度 16
    第四章 员工福利制度 17
    第节 福利遇种类 17
    第二节 福利遇标准 18
    第三节 福利遇付 18
    第五章 事档案理制度 19
    第六章 员工关系理 21
    第节 员工调动理办法 21
    第二节 员工奖惩条例 22
    第三节 劳动合理 22
    第七章 员工离职理 24
    第节 员工辞职 24
    第二节 员工辞退 25
    第三节 移 交 26
    第八章 附 28
    附件:事类表格 29


    第条 力资源理制度
    力资源理制度公司力资源理体系重组成部分保障公司力资源理规范化流程化科学化基础建立卓成效力选育留机制运科学力资源理手段优秀企业文化吸引凝聚力争造出价值观相奋斗目标致行动步调统优秀团队制度包括力资源理制度
    第二条 力资源理部门职
    1力资源理职
    推进力资源理制度化规范化流程化进程细化力资源理六模块功做精做细项工作时俱进断公司发展提供力力资源保障体系
    2力资源开发职
    根公司战略规划制定力资源规划力资源开发计划配合公司战略调整营调整建设梯队相应力资源储备根公司员工素质状况实施全员素质培训强化员工责心业品德造理想严纪律富激情强战斗力团队
    3力资源配置职
    发挥力资源优势目标进行职位分析职位设计公司组织机构进行定岗定编编写岗位工作说明书实现力资源化岗相配物岗相配薪岗相配等功
    4力资源成控制职
    建立完善公司薪酬福利理体系设立力资源收入支出预决算理办法控制力资源成企业总收益中占例合理薪酬福利理体系激发员工工作积极性动性创造性实现公司价值价值步倍增社会公司创造效益



    第章 组织机构定岗定编
    第节 组织机构图





























    第二节 定岗定编
    定岗定编力资源理重基础工作企业营运行重前提定岗定编工作年进行1次般新年度开始前完成
    二工作流程:
    1定岗定编工作公司集团力资源部牵头子公司力资源部门组织实施年12月份开始实施
    2首先集团提出未公司发展规划目标子公司总理领导班子提出公司明年未年发展规划发展战略
    3集团力资源确定集团定岗定编方案子公司根集团总体发展目标确定单位规划目标提出员需求定岗定编方案报集团力资源部
    4集团力资源部审核集团定岗定编方案子公司方案报集团董事长签批开始实施
    5方案确定单位力资源部绘制公司组织机构图
    6定岗定编方案素组成:
    部门机构岗位设置简图
    ‚岗位职责务员编制数量

    第三节 岗位分析岗位说明书编制
    目:
    确定岗位工作职责职资格求部门提供力
    二岗位设定职位说明书编制:
    1公司业务流程公司组织机构设置确定岗位工作务
    2工作务确定岗位职资格求
    三具体办法:
    1通公司整体组织架构设计业务流程确定需配置情况
    2部门负责沟通确定岗位具体工作务量需技求
    3结合公司实际情况部门描述确定岗位职资格求
    4进行岗位说明书起草编制
    5董事长审核批准正式书面形式发执行存档入册
    6子公司岗位说明书须报集团行保存备
    第二章 聘
    第节 员工招聘甄选
    招聘目:
    招聘公司适应营发展业务需通种招聘渠道进行寻找吸引求职者填补某项空缺职位程招聘三目:
    1 满足公司目前期出现种职位需
    2 根公司长远发展规划营战略目标公司储备企业机制科学合理
    3 实现公司力资源优化组合达力资源竞争优势化招聘企业吸收获取程获优秀员工保证
    二招聘原
    1部优先原
    2岗聘量适原
    3遵循公开公公正择优录原
    三招聘渠道
    公司扩营规模日常营理中某职位空缺时通聘外聘两种渠道进行招聘
    1 聘:公司现员工中实行公开招聘竞争公司正式员工职位高低均报名参加公司力资源部会部门应聘员进行选拨择优录取
    2 外聘:公司招聘信息外公布通专业招聘网市场等进行员招聘引进新鲜血液促进企业发展
    3 鼓励部门积极推荐
    4 发掘新型渠道拓宽信息渠道关院校培训机构中介组织建立信息协作关系建立吸纳效途径
    四招聘录求
    1公司聘员工首先求应聘者具良思想道德品质较高综合素质基础选择具优秀理力专业技术员录员力争符合德兼备标准列情况者聘:
    剥夺政治权利尚未恢复
    ‚判刑通缉尚未结案
    ƒ参加非法组织
    „品行恶劣受开处分
    …吸食贩卖毒品
    †医院体检应聘员符合工作岗位求者
    ‡年龄未满18周岁
    2 公司级理员原允许亲属朋友安排公司职部门工作属特殊情况需正式招聘程序逐级批准力资源部备案
    五招聘申请
    1公司年度员编制基础出现员变动空缺时部门应提前月提出招聘申请报力资源部审核开始实施招聘
    2员编制范围外招聘申请部门需报公司总理批准报集团力资源部审核董事长批准开始实施
    3部门招聘需求均需提前月提出申请力资源部根员紧急情况确定招聘渠道全力展开招聘
    4公司部门理级理员招聘集团力资源部牵头子公司力资源部配合执行
    六招聘信息发布
    1确定招聘信息容:力资源计划制定岗位求拟定招聘信息容
    2岗位招聘职位数量数需求紧急程度等素确定合适招聘渠道
    3招聘信息发布参职位说明书岗位职责+职资格时指定期限相应渠道发布信息
    4定期发布渠道反馈发布效果选择优秀招聘途径选择合适企业
    七招聘录
    1力资源部根岗位职资格进行简历筛选初步刷选简历进行初试
    2力资源部初试合格员推荐部门进行复试应聘部门级员工总监副总总理(董事长)进行复试终确定面试结果
    3面试结束力资源部部门协商确定报时间通知面试通员办理相关手续岗试
    八 附流程图


    招聘申请流程示意图



    部门
    需求报
    分领导
    审核
    分事行政总监审核
    董事长(总理)审核
    部门
    放弃招聘
    事部门
    开展招聘
    信息反馈
    放弃招聘






    意 意
















    招聘面试流程示意图

    通知试

    申请单招聘




    放弃
    部门复试
    制定招聘计划
    合格




    放弃
    力资源部
    进行初试
    发布招聘信息
    合格 合格


    应聘资料初选
    收集应聘者资料




    第二节 员工入职手续办理
    公司面试合格员工流程办理入职报:
    报道
    携资料力资源部办理建档手续:
    ①学历证书原件复印件
    ②资格证书职称证书原件复印件
    ③寸免冠片两张
    ④财务部门等重岗位递交户口原件复印件
    二建档
    ①力资源专员需审核员工毕业证身份证资格证书职称证书等相关证书原件真实性留复印件备档
    ②档案资料包括:应聘员登记表学历证书复印件资格证书职称证书复印件财务部门等重岗位递交户口复印件寸免冠片两张
    ③办理指纹登记
    三入职指引
    1员工办理完手续事专员带领相关部门报道介绍部门领导事
    2员工正式开始试岗

    1员工确法克服客观原递交述资料者需该员工直接级间接级签字担保方试否岗
    2事专员新员工办理入职试审批手续
    第三节 员工试
    试指劳动全期限单位进步考查录员工否真正符合聘条件否适应公司求工作需规定阶段期间劳动者进步解单位工作条件否符合招聘时提供情况否适合胜承担工作决定否继续保持劳动关系员工试期般2月
    岗前培训:
    1公司条件允许情况力资源部成批录员工应集中组织岗前培训分散录新员工适时间组织进行集中培训岗前培训容般1~3天
    2岗前培训容:
    岗前培训力资源理部门部门协进行力资源部门负责规章制度培训企业情况介绍单位负责业务知识基技培训
    二试
    1部门试期员工填写员工试期工作量化表
    2部门员工试期工作量化表员工进行反馈双方达成协议签字确认
    3员工试期工作量化表需反馈回力资源部份存档备案
    三试期考核
    试期单位应试员工岗位职责试期工作量化表中求进行考察做考察记录试结束试部门做出综合评价决定试员工否继续留
    1考核原:实事求客观公正考核结果证明符合录条件力明显适应工作需求缺乏责心动性员工时规定中止试解劳动关系
    2考核形式周期试期员工考核分月度考核试期结束期终评议两种形式月度考核月进行次期终评议原试期结束时通笔试答辩等方法进行
    3考核容:
    ①试期员工月度考核素分工作态度作业力工作绩效三项
    1)工作态度:责心合作性动性纪律性提高热情基行准等容
    2)作业力:指业务力包含学接受力解决问题力应创造力协调力等岗位必需力
    3)工作绩效:员工否时保质保量完成布置工作学务达成改进目标
    ②期终评议结合岗位标准全面考评员工试期间职资格品德素质力绩效验
    ③试员工具体考核容部门力资源部根具体情况设置
    4考核:员工试部门新员工级考核者考核结果公正合理性负责公司力资源部二级考核者考核结果负监督指导责
    5考核结果应运:
    第:考核结果力资源部部门商定试员工否转正
    第二:部门必须考核结果考核者进行正式面面反馈沟通容包括肯定成绩指出足改进措施制订步学工作目标改进计划
    第三:考核者果认考核者考核结果考核者沟通达成识考核者级力资源部投诉投诉受理者受理日起5工作日做出处理处理意见反馈投诉
    四终止试:
    试期试员工单位均权提出终止试必须提前三天通知方办理离岗移交手续
    五:试工作流程:
    办理入职手续
    岗前培训

    考核结果公布
    试考核


    第四节 员工转正
    新聘员工试期满单位力资源理部门考核合格进入转正审批程序
    转正理权限:
    1公司转正员工部门配合力资源部进行考核考核合格核准签字
    2理级理员转正需逐级报报集团力资源审核董事长批准方转正
    二员工转正必须具备条件:存档材料完备齐全试期考核合格部门签署批准符合公司发展条件
    三转正程序:员工试期限满需填写员工转正申请表附试期工作总结份部门负责签署试期考核意见力资源部考核签属意见力资源部报公司分领导签字认留力资源部存档备案
    四提前转正程序:员工工作表现突出提前转正试期少月(员工延期转正期限长超月)试员工提出申请部门签署意见交力资源部审核
    五特殊性岗位考核基技力资源部该部门进行考核专业技员工考核力资源部组织专家组分副总董事长(总理)起进行考核
    六符合转正条件员工部门负责未时办理转正手续追究负责责员工身原未办理转正手续责负责
    七员工转正成公司正式员工享正式员工享相应福利遇
    第三章 员工薪酬理
    第节 员工考勤制度
    规范公司考勤理严肃工作纪律明确项出勤休假事项员工工资核算做法现结合公司实际情况特制定制度
    制度适集团工作员(子公司根身情况制定实行)
    工作时间
    公司周工作五天周周五
    作息时间:午 9:00~12:00午14:00~18:00
    二签(卡)
    1)公司实行班手工签(卡)制度
    2)签(卡)日四次午班次午班次
    三违纪处罚
    1迟早退
    1)迟早退1—30分钟扣2元分钟
    2)迟早退超30分钟缺勤半天处理
    3)迟早退超60分钟请假单时做旷工半天处理
    2旷工
    1)员工出勤三天双倍工资处罚
    2)员工出勤三天动离职处理劳动关系动解
    四休假
    1法定假日:
    法定假期
    元旦
    春节
    清明节
    五劳动节
    中秋节
    端午节
    国庆节
    休假时间
    3天
    7天
    3天
    3天
    3天
    3天
    7天
    假期放假时间国家相关部门发布消息准公司结合身实际情况酌情调整
    2事假
    私事正常出勤须请事假请事假须完成审批程序方休假未办理请假手续擅离开岗位请假期满未班未续假者律旷工处理
    3 病假
    1)员工病必须治疗休息时县级医院社保定点医院诊断证明请病假相关证明事假处理
    2)员工请病假全年超15天超事假处理
    3)单次病假时间超7天病假期间享受员工基础工资
    4婚假
    1)符合法定结婚年龄领取结婚证员工(含试期员工劳务工)享受3天婚假公司晚婚(指:男25周岁女23周岁初婚)享受晚婚假10天
    2)婚假需领取结婚证6月须次休完期间含休息日法定休假日期予保留
    5产假
    1)公司女员工产假时间3月
    2)女员工休产假需行政理中心提交休假申请表准生证复印件休假申请表需公司领导批准方开始休假(产前15天产75天)
    3)产假然日计算连续休完包含法定节日公休假日补假
    4)产假薪休完产假班三月分批产假工资发放
    5)产假期间工资员工基工资发放产假期满需增加假期事假办法执行
    6丧假
    1)员工直系亲属(父母配偶子女岳父母公婆)丧亡休丧假3天
    7工伤假
    员工工(公)造成病伤残等必须填写工伤报告表事行政总监审核董事长批准休假工伤假处理工伤假期间遇参国家方关政策执行
    8年假
    1)年假天数:
    服务年限
    员工年休假(天)
    工作满1年未满3年
    5
    工作满3年未满5年
    7
    工作满5年
    10
    2)入职满年年享受年假天数:
    入司时间
    员工年休假(天)
    1月1日2月28日
    4
    3月1日5月31日
    3
    6月1日8月31日
    2
    9月1日11月30日
    1
    1 月1日起
    0
    3)年假必须入职满年进行申请必须年12月31日前休完期效
    4)离职6月重新入职工龄连续计算离职6月重新入职工龄重新计算
    5)员工工作满年离职年享受年假
    6)年休假申请流程批准权限请假相公司权根营情况统安排员工年休
    9请假审批权限
    1)部门理级员工请假3天(包含3天)部门理批准休假3天须分副总理董事长(总理)批准方休假
    2)部门理级员工请假必须董事长(总理)批准方休假
    五加班
    1加班指员工正常班次已保质保量完成额定工作完成领导安排额外工作超前性工作延长工作时间情况
    2员工完成计划工作目标程中原产生加班加点作加班增加非计划工作必须限定时间完成时申请加班加班终审批权公司董事长否效加班
    4员工加点超3时半天计算超7时天计算
    5员工加班应填写员工加班申请表报董事长批准交考勤员记录考勤
    6原参加公司组织种培训集体活动计加班
    7法定假日加班三倍工资计发日常加班月累计月进行调休
    六外出
    1员工公外出签(卡)应事先填写公外出单注明外出日期事外勤起止时间特殊情况事先申请应事毕岗日补办申请手续否旷工处理
    2原造成正常签(卡)直接签字证明日出勤状况行政事总监批准月底部门考勤员报考勤

    级理员属员工考勤应严格执行项规定规定隐瞒事项查明应连带处分
    八制度解释修改废止权集团力资源部制度发日起执行
    第二节 工资核算制度

    调动员工工作积极性创造佳社会效益济效益时公司通工资变化员工充分解公司行导部门完成工作务进公司实现效益积累起积极推进作特制定办法
    二适象
    集团总部子公司
    四原
    1集团公司子公司根公司实际情况建立薪酬体系
    2薪酬体系设定需根公司薪酬政策市场劳动力供需情况设定
    3员薪级确定需体现客观公公正
    4部分应聘员工作验丰富力较突出公司急需公司目前岗位薪酬等级标准法提供参标准时力资源部报请公司董事长(总理)审核特例特办原定岗定薪
    六工资结构
    1工资总额组成:基础工资+绩效工资 +奖金(年终奖绩效奖等)+种补贴(子公司参执行)
    七工资评定
    1集团理员工资均集团董事长运营总监事行政总监商讨确定
    2子公司力资源部制定逐级报董事长批准执行
    八工资发放计算办法
    1基础工资工资基数绩效工资
    2绩效工资工资基数*x
    3集团统计算工资办法:日工资(基础工资+绩效工资)应出勤天数
    九核发程序
    1公司财务部发放工资非工资收入唯合法机构财务员根董事长(总理)签批工资表领款单发放部门权发放工资非工资性收入
    2公司财务员董事长批准工资表时提款时发放工资
    3公司职员奖励工资年终奖金核定达标办理奖金领款单编制奖励工资表等手续董事长审核签批奖励工资奖金财务部门年终指定时间次性发放

    第四章 员工福利制度
    保障员工利益增强公司凝聚力减少员工顾忧根中华民国劳动法劳动合法等法律法规结合公司特点实际情况特制定员工福利制度

    第条 福利遇公司工资奖金等劳动报酬外予员工报酬公司薪酬体系重组成部分建立良福利遇体制够增加员工企业安全感心力增加企业凝聚力
    第二条 制度列福利遇均根国家规定企业身情况定
    第三条 制度适集团(子公司参设定)
    第节 福利遇种类
    第四条 公司提供福利遇包括国家规定执行福利遇根企业身条件设置福利遇
    第五条 国家政策规定参加统筹保险:
    () 养老保险
    (二) 基医疗保险
    (三) 失业保险
    (四) 生育险
    (五) 工伤保险
    第六条 力资源部负责保险基数缴纳费核定财务部负责转帐
    第七条 企业设置福利遇包括:
    () 补贴福利
    (二) 休假福利
    (三) 培训福利
    第二节 福利遇标准
    第八条 养老保险:费缴纳例公司208
    第九条 基医疗保险:基数费缴纳例公司72
    第十条 失业保险:基数费缴纳例公司21
    第十条 工伤保险:基数费缴纳例公司12
    第十二条 生育保险:基数费缴纳例公司05
    第十三条 公司提供补贴福利包括:
    (1) 午餐补贴
    (2) 电话补贴
    (3) 交通补贴
    第十四条 休假福利:
    (1) 病假:员工病请假相关证明
    (2) 婚假:适龄员工婚假3天符合国家规定晚婚条件(男25岁女23岁)员工婚假7天
    (3) 产假:女员工产假90天
    (4) 丧假:员工直系亲属(父母配偶女)亡丧假3天
    第十五条 交通工具福利(仅限公司定级理员特定需员)
    第十六条 教育培训福利:公司战略发展规划力部制定培训计划组织实施员工知识技态度等方面断变动济技术外部环境相适应教育培训福利包括:员工职短期脱产免费培训公费进修等
    第十七条 设施福利:公司丰富员工业余生活培养员工积极道德情操设立项目包括创建文化娱乐场组织旅游开展文体活动等具体实施根公司实际情况设定
    第三节 福利遇付
    第十八条 社会保险统公司参保
    第十九条 公司参保保险费财务部统缴纳应缴纳部分工资中扣
    第二十条 参保补钱标准均公司级定标准执行
    第二十条 入职公司试期结束转公司正式员工力资源部直接予办理参保
    第二十二条 员工未办理参保愿办理参保公司予补钱
    第二十三条 月出勤满12天员工该月全部保险费承担
    第二十四条 产假期间员工产假期间保险费企业承担超出产假时间保险费承担
    第二十五条 员工原单位保险保险费原单位缴纳公司予保险补钱国家统筹保险享受份
    第二十六条 女性员工年龄40岁男性员工年龄45岁进入公司时享受保险政策保险费工资中包含
    第二十七条 子公司参设定相应标准
    第二十八条 农民工保险政策享受范围特殊情况酌情处理
    第二十九条 制度国家相关政策相抵触者国家关政策准
    第五章 事档案理制度
    事档案理基原:
    1力资源负责公司员工事档案口理建立整理保存接转单位员事档案
    2事档理实行专负责制事档案理必须严格保密确保档案资料安全
    3子公司部门理级理员必须集团力资源理部门备案
    二档案资料分类:
    1级档案:员工公司录进入试期时递交事档案材料包括:员工简历表面试记录资料身份证高学历证职称证户口
    2二级档案:员工转正职情况资料培训情况资料工资遇资料鉴定考核材料奖励处分材料学历职称变化资料具参考价值材料
    三档求:
    1级档案中员工应聘面试记录资料原件均应复印件
    2二级档案中公司部形成关材料均原件员工获学历职称考试参加学培训种会议等外部活动形成档案材料复印件存档
    3档材料应做完整齐全文字清楚象明确承办单位签字
    4档材料须单位组织机构审查盖章签字应盖章方档
    5档档案般A4规格办公纸文字须铅印胶印油印蓝黑墨水书写圆珠笔铅笔红色墨水复写纸书写
    6档材料应编排序目录清楚符合档求材料进行档
    四事档案理规定:
    1员工进入公司工作力资源部责建立相关事档案
    2员工事档案份单位部门档
    3新员工面试复试办理完入职手续进入试期进入试期日起该员工正式建立事档案检查该员工级事档案资料否完整缺漏应提醒员工时补齐特殊情况应做出书面解释附档案资料中
    4员工试结束办理转正手续员工转正审批项资料时存入该员工档案中
    5员工终止聘关系员工正常程序办理离职手续力资源理部门核整理档案材料事档案袋加注离职员工字样离职时间该档案行存放少保留年部门理员离职档案资料少保存两年
    6力资源理部门事档案理员负责正式员工二级档案收集整理工作动关部门协调员工二级档案资料收集工作事档案材料时完成档
    7事档案柜钥匙必须专保理员准关员谈泄露员工事档案中涉秘密容
    五事档案阅规定
    1部门工作需需阅事档案时办理档案阅手续事行政总监批准方阅
    2公司员工档案限部门理级领导阅理级理员档案限分领导董事长阅分公司档案限总监级级理员阅
    3阅档案查阅档案资料负保密责
    六档案销毁
    1力资源部销毁档案时档案保员应事先填制档案销毁记录表报董事长(总理)批准方销毁
    2销毁时指定专负责监销防止档案遗失泄密
    3已销毁档案宗卷目录注明销毁监销应档案销毁记录表签字注明销毁日期
    第六章 员工关系理
    第节 员工调动理办法
    目:
    配合集团营项目理需充分合理利力资源公司力资化充分发挥员工集团部岗位间进行横调动
    二适象:
    集团公司全体员工子公司员工
    三岗位调动:
    1调动分三种:公司间调动公司部门间调动公司部门部调动
    2集团公司公司间员调动集团力资源部组织安排实施公司部门间调动子公司负责组织实施公司部门部间岗位调动部门根部门实际情况行处理
    3子公司部门外部间员(包含)调动子公司理班子讨决定力资源部负责拟办调动手续员调动力资源部提出建议总理批准实施
    四:
    奉调员工接通知部门应7日员应3日办妥移交手续新职期报没充分理说明原取部门认视旷工
    五工作移交:
    奉调员调离岗位前需工作容进行文字性总结公司固定资产进行清点确保交接准确性提高工作效率
    六调员月工资发放
    1新部门报前原工资标准出勤天数核发
    2新部门报新岗位工资标准出勤天数核发
    第二节 员工奖惩条例
    第条 集团奖惩制度坚持公公正公开功分开原
    第二条 奖惩具体工作子公司力资源部实施集团公司成立奖惩委员会奖惩进行监督接受相关申诉
    第三条 奖惩等级分种类奖励嘉奖记功记功三种惩罚警告记记三种
    (1)功:工作重突破突出表现重贡献产生重影响记功
    (2)记功:工作企业较良影响记功
    (3)嘉奖:工作积极动认真完成务定良影响嘉奖
    (4)记:工作重失误产生恶劣影响造成重损失记
    (5)记:工作较失误产生较恶劣影响造成较损失记
    (6)警告:违反理制度规定工作负责产生影响造成定损失应警告
    第四条 嘉奖次发奖金200元记功次1000元记功次5000元相应警告次扣薪200元记次扣薪1000元记次扣薪5000元
    第五条 惩罚扣薪部分直接交回财务部
    第六条 子公司执行奖惩须填写奖惩申报表先报公司力资源部审查报集团力资源董事长签字
    第七条 年记三者予开两记相记两警告相记
    第八条 员工必须服领导工作安排领导交办事情督办第次未办记警告次督办第二次未办记次督办第三次未办记次
    第九条 奖惩登记单月存入员工事档案
    第三节 劳动合理
    第条 劳动合劳动者单位确定劳动关系明确双方权利义务协议公司工作员工必须规定公司签订劳动合
    第二条劳动合签订规定:
    (1)试期员工公司签订劳动合员工必须应聘岗位职责完成工作容
    (2)时兼职员工公司签订时(兼职)劳动协议明确双方权利义务关系
    (3)试合格正式聘员工接力资源部通知5日力资源部签订劳动合特殊原5日签订劳动合应时说明理否似动放弃公司予办理社会保险
    第三条劳动合期限规定:
    (1)公司全体员工签订劳动合年限均3年5年8年员工情况行选择签订年限
    (2)员工愿求年限签订劳动合公司协商劳动合年限协商年限须力资源理批准
    第四条 签订3年劳动合员工须承诺保守公司商业机密
    第五条 员工首次签订劳动合时应书面声明原单位已原单位法解劳动合关系
    第六条员工劳动合期满前10日力资源部通知员工部门部门根员工合期工作表现确定否继续聘该员工结果时通知力资源部力资源部根双方续签劳动合意愿通知员工签订劳动合员工接通知3日力资源部签订劳动合逾期签未作说明视动岗
    第七条员工劳动合期满原工作部门意续签员工联系新工作部门劳动合终止合期满员工愿意公司工作终止劳动合合约定终止条件出现合应终止
    第八条力资源部合终止日通知合终止员工办理终止劳动合离职手续
    第九条员工合期严重违反公司规章制度严重失职营私舞弊公司利益造成重损失者法追究刑事责员工公司权时解劳动合
    第十条员工签订劳动合求解劳动合应提前30天提出申请批准意办理离职交接手续
    第十条员工提出解劳动合未批准未办完解劳动合手续前应坚持岗位工作外应聘兼职业
    第十二条劳动合争议处理劳动合相关条款执行争议法协商解决提请劳动仲裁部门裁决
    第十三条子公司参制度行制定实施
    第七章 员工离职理
    规范公司员工离职理维护员正常流动秩序避免员工离职手续全办理离职手续造成公司必损失时员工明确离职相关程序特制定制度
    第节 员工辞职
    辞职指员工观愿继续公司服务时公司解劳动关系种事情况
    二辞职申请:
    1员工辞职均需提前月提出书面申请级意报公司总理意方办理辞职手续
    三辞职程序:
    1公司员工辞职均需直接级批准力资源部报分副总总理审核批准通知进行工作交接交接完毕方办理辞职手续离职结算
    2子公司部门理理员辞职逐级报需报集团力资源部审核董事长签批方办理辞职工作交接工作接员时接员办理
    3员工离职办理离职手续时力资源部应员工进行离职面谈会谈结果记录员工离职档案中
    4特殊员工离职时均须签订离职协议书履行
    四辞职理:
    1试期员工试期辞职需提前三日提交辞职申请
    2辞职申请未批准前员工擅离岗否扣该员工未领工资领款项
    3力资源部视情况离职员工面谈面谈结果填入离职员会谈记录表中作员流动分析参考资料
    4员工合期公司出资培训者未达合期限离职需根时签订培训协议返相关培训费
    5员工公司违法乱纪济纠纷事件时处理完毕方辞职
    6原员工移交工作开始必须1月办妥离职手续员工离职会签单必须交力资源部留档备案
    第二节 员工辞退
    辞退公司员工工作期间严重违法乱纪原造成法适应工作需时做出种单方面解劳动关系事理方法
    员工列行者公司权予辞退:
    1年记三次者
    2年终考核合格培训改进者
    3月累计旷工三天年累计旷工六天者
    4试期员工合格限定期限提供必须真实存档资料者
    5员工患传染病公司继续工作者
    6参支持色情吸毒迷信赌博等活动者
    7违反国家法令刑事处罚者
    8贪污盗窃行贿权谋私者
    9玩忽职守导致工作错误贻误工作进程公司权益受损害情节严重者
    10拒执行级命令公司决定者
    11挑拨公司员工事间关系影响公司员工团结者
    12公司事中社会散布损公司形象言者
    13威胁恐吓事领导客户妨碍公司工作秩序者
    14理取闹造谣罢工聚众罢工定立盟约破坏公司纪律影响公司正常工作者
    15玩忽职守违反技术操作规程安全规程违纪违章指挥造成事者
    16服务态度差常客户吵架损害客户利益者
    17违反公司保密制度泄露公司业务秘密重档案文件机密者
    18工作动认真履行职责胜工作法完成级交务者
    19工作场殴互相斗者
    20违反公司规章制度屡教改者
    21严重违反财纪律公司造成损失者
    22营理善决策失误造成亏损严重济损失者
    23符合公司理制度中辞退条件者
    二辞退程序:
    1公司部门理员(包括部门):公司总理提出报集团力资源部审核董事长批准
    2公司部门理员:直接级提议公司力资源部审核报公司总理批准方予辞退
    三辞退理
    1辞退员工收辞退通知应规定时间办理工作移交手续工作移交完毕办理离职会签手续填写离职会签单交力资源部存档备案
    2辞退员工接辞退通知做决定服者十五日集团力资源部公司力资源部提出申诉申请裁决
    第三节 移 交
    员工事变动时应职务范围业务负责财务事务状况详列清单详细填写员工离职交接清单办理移交手续交接清单包括容:
    1现金账表证印信戳记
    2办公品设备工具
    3图书规章文书图表技术资料电脑磁盘光碟
    4营销企划重营资料
    5公司关档案
    6负责事务目录工作进展度
    7级指定专门移交事项清单
    二移交程序:
    1工作物品移交
    ①离职员工办关公司项工作保类工作性资料移交部门接收部门负责
    ②公司职期间领重物品等移交公司办公室交接双方工作交接单签字确认
    2款项移交
    ①离职员工公司工作期间手业务款款等事宜写说明附工作交接单部门财务部理签字认
    ②项交接均应交接双方签字确认部门直接签字力资源部备案交接完成
    3员工接事变动通知应1月时间办妥移交手续遇特殊情况1月时间完成必需等工作全部交接完毕方离职
    4移交清单核误交接接交监交三方员签字力资源部留档备案
    三离职会签:
    1员工离职时办理完部门工作移交应履行离职会签手续
    2力资源部申请辞职员工面谈部门进行面谈必进行挽留
    3离职员工离职会签单送相关部门进行会签返回力资源部
    四离职员工逾期移交未办妥离职手续者停发未领工资领款项营私舞弊事件情节严重者送交司法机关追究责
    五结算:
    1结算条件:交接事项全部完成办理完离职会签手续公司方离职员工进行相关结算
    2结算部门:离职员工工资款项结算财务部进行
    3结算项目:
    ①员工辞职:员工辞职批准发放正常出勤工资
    ②动离职:未履行正常离职手续结算月出勤工资
    ③公司辞退:已转正员工发放正常出勤工资试期间员工辞退发试期工资
    4结算时间
    ①员工离职次发方工资时结算金额发放

    第八章 附
    理制度董事长签发日起实施
    二附相关表格





    董事长签字(盖章)












    附件:事类表格
    员工应聘登记表
    档案号: 应聘职位: 填表日期:
    姓名



    出生年月

    民族


    籍贯

    健康状况

    婚姻状况

    身高

    职称

    视力




    应聘信息源

    身份证号

    现住址

    高学历

    专业

    毕业院校

    联系电话

    紧急联系

    联系电话

    技特长
    计算机水

    外语水









    起止日期
    学校
    专业
    证书
















    起止日期
    单位名称
    职务
    离职原
    证明电话
























    工作单位
    工作业绩








    家庭成员
    姓名
    关系
    工作单位职务
    电话












    声明
    1公司已告知工作容工作条件工作点职业危险劳动报酬公司相关制度求等情况
    2没病史:精神病传染病遗传病重疾病
    3提供学历证明资格证书身份证等资料表填写容均客观真实虚假愿企业规章制度处理调岗降职降薪辞退予济赔偿
    4入职时保证没公司存劳动关系否愿意承担产生切法律责
    5否亲属公司职姓名: 岗位:
    承诺签名: 填写日期:

    应聘面试评估表定职流程表
    属公司
    囗集团 囗****农业专业合作社 囗****农业科技限公司
    囗****工贸限公司 囗****公务机限公司
    事招聘部门意见






    招聘负责签名:     日期:   






    分领导签名:     日期:   
    部门意见







    部门负责签名: 日期:   







    子公司负责签名: 日期:   

    面试意: 囗淘汰 囗定 囗储备 囗录
    录岗位:
    试期: 月 年 月 日 年 月 日
    拟定岗位薪资标准:
    囗月薪 元试期执行 元
    囗年薪      元试期执行     元
    囗相关约定:

    (转正薪资调整转正调整薪资准)

    事行政负责签名:            日期:         

    董事长授权审批

    签名:                   日期:         
    入职办理
    入职计薪日期:     年    月    日
    合:囗已办理    囗未办理    
    社保:囗前已社保 囗前没社保
    住宿:囗求住宿 囗求住宿



    新员工试岗通知单
    姓名



    出生日期

    联系方式

    文化程度

    毕业院校专业

    应聘部门

    岗位职务


    试期

    试期工资

    转正工资

    备注
    试岗期7天7天离开工资试岗结束进入试工资入职日起计算


    新员工试岗通知单
    姓名



    出生日期

    联系方式

    文化程度

    毕业院校专业

    应聘部门

    岗位职务


    试期

    试期工资

    转正工资

    备注
    试岗期7天7天离开工资试岗结束进入试工资入职日起计算


    新员工试岗通知单
    姓名



    出生日期

    联系方式

    文化程度

    毕业院校专业

    应聘部门

    岗位职务


    试期

    试期工资

    转正工资

    备注
    试岗期7天7天离开工资试岗结束进入试工资入职日起计算



    试期工作量化表
    姓名 部门岗位 试期限 月
    岗位工作职责





    试期工作量化安排
    1工作务完成标准





    2工作完成情况




    3岗位基础培训容培训目标






    力资源部签字: 部门领导签字: 签字:



    转正申请表
    属公司
    囗**** 囗 **** 囗 ****
    囗**** 囗 ****
    姓名



    部门

    试职务

    入职时间

    试期限

    预定转正时间

    转正职务

    试期工作业绩









    存问题






    改进措施建议




    期发展规划

    否申请购买社保
    囗 囗否
    签名

    公司填写
    员工试期考核
    考核项目




    岗前培训测试结果




    试期工作量化完成情况




    岗位知识技达标情况




    工作效率




    工作动性




    团队协作精神




    沟通表达力




    发展潜力




    试结
    囗提前转正 囗期转正 囗延长试期 天 囗辞退 囗
    部门负责意见:
    分副总意见:
    力资源部意见
    分副总意见:
    子公司负责意见:
    集团事行政总监意见:
    董事长授权审批:




    附:员工转正申请试期工作总结

    培训签表
    培训题

    培训日期

    培训组织

    培训点

    培训方式

    参数

    姓名
    部门
    签时间
    姓名
    部门
    签时间


































































































































    工申请表
    申请部门

    申请

    申请日期

    雇事
    扩编制( ) 储备力( )
    辞职退休补充( ) 短期需( )




    申请职位1

    申请数

    年龄求

    性求

    工作容

    申请职位2

    申请数

    年龄求

    性求

    工作容

    申请职位3

    申请数

    年龄求

    性求

    工作容

    部门
    意见

    分事行政总监意见

    董事长(总理)批示





    员工调动通知单
    员工姓名

    拟调时间

    原部门

    新部门

    原职位

    新职位

    原工资

    现工资

    调动原:



    调动生效日期:

    年 月 日
    力资源部意见

    年 月 日
    集团事行政总监意见

    年 月 日
    董事长(总理)签批

    年 月 日







    员工辞退通知单
    姓 名

    部 门

    职 务

    职日期

    离职日期

    岗 位

    辞退理




    部门
    意见



    签字:
    事部门
    意见



    签字:
    分事行政总监
    意见



    签字:
    董事长(总理)意见



    签字:





    员工辞职申请表
    申请
    姓名

    部门

    部门

    职务

    辞职日期

    入司日期

    辞职原

    部门意见

    分副总意见

    力资源部
    意见

    分事行政总
    监意见

    董事长(总理)意见

    员工离职工作移交表
    姓 名

    部 门

    职 务

    离职原

    离职日期
    年 月 日
    文件实物移交
    名 称
    数 量
    单 位





























    二办移交事项
    办 事 项
    已 完 成 情 况
    办 重 点


















    监 交 :
    年 月 日
    接 :
    年 月 日
    移 交 :
    年 月 日
    三移交
    行政勤物品资料餐卡交接:



    签名: 日期:
    宿舍:



    签名: 日期:
    财务:
    应退款项:
    应扣款项:
    签名: 日期:




    员工奖惩申报单
    日期: 年 月 日
    姓 名

    部 门

    职 务

    奖惩理

    奖惩容

    部门意见

    力资源部意见

    分行政事总监意见

    董事长(总理)意见






    员工奖惩申报单
    日期: 年 月 日
    姓 名

    部 门

    职 务

    奖惩理

    奖惩容

    部门意见

    力资源部意见

    分行政事总监意见

    董事长(总理)意见




    公出单
    姓名

    部门

    公出时间



    公出事

    领导

    董事长(总理)
    签批




    公出单
    姓名

    部门

    公出时间



    公出事

    领导

    董事长(总理)
    签批




    公出单
    姓名

    部门

    公出时间



    公出事

    领导

    董事长(总理)
    签批



    离职结算通知单
    财务部:
    现员工______________已办完离职手续请予结算工资
    考勤情况:
    姓 名:
    部 门:
    计薪戴止日期: 年 月 日
    出勤天数:
    罚 款:
    款:
    应 扣:
    应 发:
    备 注:

    结算部门负责

    签字: 日期: 年 月 日
    分公司领导审核

    签字: 日期: 年 月 日
    集团事行政总监
    审核

    签字: 日期: 年 月 日
    董事长签批

    签字: 日期: 年 月 日


    员工 月出勤统计表
    序号
    姓名
    部门
    应出勤
    病假
    事假
    婚假
    产假
    丧家
    工伤假
    加班
    实出勤
    备注









































































































































































    董事长: 事行政总监: 制表:

    ****限公司 月考勤签表
    日期
    时间
    姓名

    1
    2
    3
    4
    5
    6
    7
    8
    9
    10
    11
    12
    13
    14
    15
    16
    17
    18
    19
    20
    21
    22
    23
    24
    25
    26
    27
    28
    29
    30
    31










































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































    注: √表示正常出勤×表示迟早退○表示旷工□表示正常休息▽表示休假

    工 资 调 整 表
    姓 名

    部门

    职务



    入职时间

    连续工龄

    原工资

    调整工资

    执行日期

    说 明





    部门分领导意见


    年 月 日
    事行政总监意见


    年 月 日
    董事长(总理)意见


    年 月 日



    ****开发限责公司

    力资源类理制度汇编(初稿)

    第篇 事理制度
    () 总
    1规范公司事理工作建立符合现代企业制度求科学机制培养造高素质员工队伍特制定制度
    2制度适****开发限责公司职员工
    3公司工作需聘请顾问特聘员理办法聘约合约定
    (二) 招聘
    1招聘原:公开公正公竞争择优录
    2招聘考核容筛选方法
    (1) 招聘考核容:品德力学识验业绩专业技考核
    (2) 招聘筛选办法:笔试面试实际操作
    3招聘渠道:
    (1) 部招聘
    (2) 参加交流会交流中心介绍
    (3) 外部招聘启事简章
    (4) 高等院校招聘
    (5) 渠道
    4招聘条件:岗位求确定岗位招聘条件
    5招聘计划:公司员工员晋升方面享均等机会公司部出现职位空缺新增岗位时优先考虑职员工出现列情形进行外招募:
    (1) 公司部合适选时
    (2) 需求量部力足时
    (3) 需特殊技专业技时
    外招募时应充分考虑招聘成选择适招聘渠道力资源部负责通网络报刊现场招聘会校园招聘猎头公司等途径进行招聘
    6招聘流程:
    (1) 部门根部门岗位情况填写****公司员需求申请表提前月报公司力资源部审核
    (2) 力资源部通部外部渠道发布招聘启事简章应聘者根相关求投递简历填写****应聘员登记表
    (3) 力资源部应聘者进行初步筛选确定初试员
    (4) 初试般****力资源部负责持部门负责参加般采笔试面试形式应聘员进行初步考核力资源部初试结果进行筛选确定复试员
    (5) 复试采面试实际操作形式应聘者进行进步考核择优预录取
    (6) 预录取员般力资源部安排董事长总理进行面谈约定薪酬福利录时间合期限试期限等事项
    (7) 董事长总理审批录员力资源部安排办理入职手续体检特殊岗位必时需进行职业体检审核
    (三) 录
    1报:力资源部根录情况新员工发放录通知书新员工应接录通知书7工作日力资源部报录通知规定期限正常报应取消录资格特殊情况力资源部批准延期报应规定长延期期限
    2体检:新员工报须进行健康检查体检合格者取消录资格合格标准参公务员录体检通标准
    3录手续:新进员工正常报携带录通知书身份证等相应证件力资源部办理录手续手续:
    (1) 办理入职资料登记手续档案转移接收手续
    (2) 签订劳动合基层单位劳动法劳动合法公司单位相关规定约定试期组织签订劳动合
    (3) 签订遵守规章保护公司秘密知识产权承诺连带责保证书等约定事项(视岗位定)
    (4) 申领工作证等资料
    (5) 申领办公品工作装品
    (6) 集中岗前培训1~10天组织进行参观考核(特殊情况外)
    4劳动合:公司员工程中律实行全员劳动合制合分固定期限劳动合定工作务签订劳务合(工作务完成合行终止)根工作需员工工作表现双方意前提合续签签订合应注意容:
    (1) 试期:新聘员工试期劳动合中约定合期包含试期
    (2) 根聘员岗位事工作合容明确甲乙双方权利义务相应职责聘工资福利遇聘期限需说明事项
    (3) 部门员工岗位工作容等发生变动应时变更劳动合相关容报公司力资源部备案
    (4) 劳动合双方等愿协商致基础签订式两份公司员工执份合期限3—5年期双方意续签
    (5) 保密条款:公司理层员工签订劳动合时应签订劳动合关保密附属条款单独签订履行保密限制保密条款履行力资源部监督保密条款涉容:
    ①公司营发展决策中秘密事项
    ②事决策中秘密事项
    ③专技术
    ④招标项目标底合作条件贸易条件
    ⑤重合客户合作渠道
    ⑥公司未公众公开财务情况银行账户账号
    ⑦董事会总理确定应保守公司秘密事项
    保密条款时应包含双方权利义务协定期限违约责根涉密程度等核心涉密员签订竞业限制协定协定中应包含济补偿条款
    5转正流程:新入职员工试期结束前需提交转正结部门负责部门负责根试情况报力资源部申请转正般员工转正力资源部召开转正会议讨转正情况营层新入职员工外聘高级(技术类)转正会力资源部分领导持全体营层员工参新入职员工试期达转正求力资源部登记正式员工满足转正求转正会议讨该员工试期延长延长期超原试期超出劳动法律法规规定期限延长试期该员工满足试期求公司法解该员工劳动关系
    (四) 调动调配
    1公司权根员工特长工作需调动工作调动前部门(单位)公司领导陈述意见决定部门(单位)应服安排接收部门应合理安排调动员工工作
    2员工调动权限程序:
    (1) 员工部门(单位)调动(转岗换岗)部门安排报力资源部审核登记员工跨部门(单位)调动报力资源部审核填写****员调动申请表调出调入部门(单位)签字意报相应分领导审定呈总理核准执行
    (2) 部门(单位)正副职调动岗位填写****员调动申请表公司分领导提出总理办公会议通力资源部办理相关手续文件形式通知部门(单位)
    (3) 员工接调动转岗通知般理员应3工作日部门(单位)正副职应5工作日办妥移交手续新职事务特繁杂法期办妥移交手续时总理意酌情延长

    (五) 离职
    1员工离职分正常解聘辞退辞职员工正常解聘年龄:男60周岁女55周岁
    2符合条件时公司现行劳动法律法规辞退该员工:
    (1) 试期间符合劳动合规定试期合格符合辞退条件
    (2) 严重违反劳动纪律公司规章制度
    (3) 严重失职营私舞弊贪污受贿严重良行公司利益声誉造成损害
    (4) 公司严重欺骗行
    (5) 触犯法律拘留劳教逮捕判刑等处罚
    (6) 患非职工作引起疾病非公负伤医疗期满医疗部门证实身体适胜职工作适应调岗工作
    (7) 工作力明显适应职工作需求培训合格公司部法安排合适工作岗位
    (8) 劳动态度差工作缺乏责心动性
    (9) 泄漏商业技术秘密公司蒙受损失意重失行造成公司严重济损失
    (10) 劳动法劳动合法公司规章制度规定情形


    3辞退流程:
    (1) 部门根公司辞退规定实事求员工现实力表现某特定事实写出辞退建议书填写****员工辞退审批表报力资源部规定程序审批
    (2) 力资源部接部门辞退建议书****员工辞退审批表调查解相关情况必时拟辞退员工谈话根事实情况确认否需辞退3工作日做出明确结确需辞退签署辞退意见呈总理办公会议决定应辞退相关部门沟通协商解决方案
    (3) 总理办公会议决定辞退力资源部通知公司工会工会审核意通知相关部门办理辞退手续总理办公会议批准辞退力资源部相关部门拟辞退员工谈话协调3工作日视情况工作岗位做适调整
    (4) 辞退员工接辞退函15工作日权法律规定申诉渠道进行申诉扰乱公司正常工作秩序违者送公安机关处理
    (5) 基层单位规定程序求辞退员报公司力资源部备案
    4辞职:公司员工辞职时提前30日提出辞职申请填写****员工辞职审批表分报送部门公司分领导签署意见呈送公司总理核准报力资源部执行辞职流程应注意点:
    (1) 公司员工种理提出辞职申请提出日起需原工作岗位继续工作直申请核准工作移交清楚方离开
    (2) 公司部门员工提出辞职部门力资源部应时拟辞职员工谈话解辞职原予疏导挽留意坚办辞职手续
    (3) 基层单位员规定程序辞职基层单位报公司力资源部备案
    5离职手续流程:公司员工接辞退辞职通知2工作日移交清楚工作交回办公品工作具(包括低值易耗品)特殊情况公司分领导意适延长具体流程需注意点:
    (1) 2工作日未移交完工作拖延1日扣罚50元误工费移交手续未办清动离岗者核扣绩效工资造成公司损失承担相应法律责
    (2) 根岗位性质决定否进行离审计需审计审计期月拟离职员工暂时冻结绩效工资相关账户正式离岗时开户结薪
    (3) 工作移交结束日离职员工工作日次日起离职生效日属部门离职员工进行考勤确认报力资源部审核核算月薪酬根工资发放周期期结清薪酬中止绩效收入根公司绩效考核理办法进行年度考核期进行兑付
    (4) 员工发生述制度中涉类异动情况时须规定程序进行工作移交工作移交时员工根实际情况认真填写****离职员工工作移交登记表办公品工作审计部门基层单位相关事务等事项进行移交相关部门单位相关员签字确认****离职员工工作移交登记表完成工作移交交力资源部档
    (5) 基层单位员离职相关事宜参制度执行
    (六) 轮岗
    1保证公司岗位活力科学理员工晋升岗位轮换做岗匹配优进退特制订轮岗办法
    2****公司轮岗分三年度轮岗期绩效考核结果标准绩效轮岗
    3绩效轮岗具体参考绩效考核理办法中绩效考核结果应轮岗期规定:
    (1) 公司营层岗位长职期连续超三年营层岗位长职期连续超五年
    (2) 力资源部隔三年应动组织公司轮岗轮岗期般年度考核结束进行
    (3) 轮岗公司全体部门参公司理层层员工级轮岗部门级员工进行岗位互调进入新岗位员工参次绩效考核根绩效考核结果进行绩效轮岗
    (4) 符合轮岗求员工推诿延期拒轮岗特殊情况适合轮岗监察机构财务该岗位审计审计结果交力资源部备案审核通该员工继续岗位职长连续职期超两轮岗期六年
    4力资源部负责组织公司轮岗相关工作审计部门财务部门轮岗公司高层直接负责时负责公司关键岗位审计工作
    (七) 附
    1制度力资源部负责解释保留修订变更权力
    2制度颁布日起实施前期相关制度时作废





    (八) 附件
    1****公司员需求申请表
    2****应聘员登记表
    3录通知书
    4****员调动申请表
    5****员工辞退审批表
    6****员工辞职审批表
    7****离职员工工作移交登记表

    附件1****公司员需求申请表
    ****员需求申请表
    申请部门

    填报日期
    年 月 日
    部门员情况招聘需求简述

    拟招聘员岗位1


    学历

    专业

    职称






    学历

    专业

    职称

    拟招聘员岗位2





    学历

    专业

    职称

    拟招聘员岗位3



    力资源部意见建议



    负责签字: 年 月 日
    公司分领导意见



    签字: 年 月 日
    备注




    附件2:****应聘员登记表
    ****员工入职登记表
    职日期: 职部门单位: 职岗位(职务):
    姓名



    民族

    出生日期

    婚姻状况

    现户口

    籍贯

    档案存放

    政治面貌

    现住址

    身份证号

    家庭电话

    手机号码

    业余特长

    职称情况

    技术特长

    教育状况
    起止日期
    学历
    毕业学校
    专业
















    家庭成员
    成员关系
    姓名
    工作单位
    职务
















    工作历
    起止日期
    工作单位
    职务















    情况


    附件3:录通知书
    员工录通知书
    先生女士:
    您诚意应聘公司 职位笔试面试初审合格公司规定予录取谒诚欢迎您加入公司行列关报事项敬请参办理
    报日期: 年 月 日(星期 ) 时 分 正
    报点:
    二携带资料:
    ()录通知书
    (二)居民身份证
    (三)高学历证书原件
    (四)职称资格证等资质证书
    (五)寸期免冠蓝(红)底彩三张
    三公司规定新进员工必须先行试 月试期薪资
    四述事项疑问请公司 部联系:
    联系电话:
    联系:


    年 月 日



    附件4:****员调动申请表
    ****员调动申请表
    申请姓名

    现部门(单位)

    岗位

    职务

    提出调动时间

    求调入部门(单位)

    申请调动理

    调出部门(单位)意见




    负责签字:

    年 月 日
    调入部门(单位)意见




    负责签字:

    年 月 日
    力资源部意见




    负责签字: 年 月 日
    公司分领导意见
    调出部门(单位)分领导意见:

    签字: 年 月 日
    调入部门(单位)分领导意见:


    签字: 年 月 日
    总理意见



    签字: 年 月 日

    附件5:****员工辞退审批表
    ****员工辞退审批表
    入职时间

    填表时间

    姓名

    部门单位

    职位

    辞退原

    签名:
    部门单位意见
    1部门(单位)该员工评价

    2部门(单位)面谈结果

    审批意见
    部门(单位)意见

    签字: 年 月 日
    公司分领导意见



    签字: 年 月 日
    总理意见



    签字: 年 月 日
    工会意见


    年 月 日
    力资源部意见


    年 月 日


    附件6:****员工辞职审批表
    ****员工辞职审批表
    入职时间

    填表时间

    姓名

    部门单位

    职位

    辞职原

    签名:
    部门单位意见
    1部门(单位)该员工评价


    2部门(单位)面谈结果

    审批意见
    部门(单位)意见


    签字:   年 月 日
    公司分领导意见


    签字:   年 月 日
    力资源部意见


    签字:   年 月 日
    总理意见:

    年 月 日


    附件7:****离职员工工作移交登记表
    ****工作移交登记表
    姓名

    部门

    职位

    部门工作移交



    移交签字: 接受签字: 部室签字:
    办公品移交


    移交签字: 接受签字: 部室签字:
    审计部门审计



    审计签字: 审计签字:
    部室相关事务移交情况










    填表说明
    1表适员工辞职辞退调动等异动时移交工作力资源部存档
    2员工异动时必须进行工作移交相关员须签字确认
    3部室员工辞退辞职中未规定程序办理审核细纰漏致损公司视情节受损失予处分撤职甚辞退处罚

    第二篇 薪酬理制度
    详见****开发限责公司薪酬理制度


    第三篇 绩效考核制度
    详见****开发限责公司绩效考核理办法



    第四篇 考勤理制度
    () 总
    1 办法劳动法国家关法律法规结合****公司实际情况制定
    2 建立维护公司正常工作秩序规范公司考勤工作员工请假事宜特制定办法
    3 适范围 公司员工
    4 力资源部负责考勤制度执行考勤理工作部门配合执行
    (二) 考勤程序
    1 考勤程序理
    (1) 员工必须严格遵守公司班时间规定时班矿工迟早退
    (2) 公司实行班签制卡制部班员工力资源部组织统签
    (3) 员工须时班公事时签者须填写未签说明单(附件1)说明原部门签字两工作日交力资源部考勤员
    (4) 月2日前力资源部整理考勤表作工资发放遇节假日延
    (5) 员工出差请假休假必须履行相关程序手续
    (三) 假期规定流程
    1 请假流程
    (1) 员工请假必须填写请(休)假申请单(附件2)批准交力资源部考勤员备案未备案请假效
    (2) 部门理员工请假天部门理核准天三天分领导批准请假三天部门理初核分领导审核总理批准
    (3) 部门理员请假须总理批准
    (4) 员工请产假必须提前三十天力资源办申请
    (5) 请假员工假期已满时班必须办理续假手续超假未办理续假手续者旷工处
    (6) 员工事假年工作时间累计超20天享受年年假
    2 休假类相关规定
    (1) 事假:
    ①员工事必须工作日亲办理应事先请假事先请假应先电话请假假期结束应补办相关手续
    ②事假薪假应实际请假时间扣减相应基工资
    (2) 病假:
    ①病非公受伤必须治疗休养应事先请假事先请假应先电话请假假期结束应补办相关手续
    ②请病假须区级医院诊断证明天(含天)部门理批准天部门理意分领导审批执行病假遇
    ③病假遇:根陕西省企业工资支付条例第三节第二十条规定员工患病者非工负伤治疗期间规定医疗期公司应低劳动合约定工资标准70支付病假工资病假工资低低工资标准80
    ④医疗期公司解劳动关系劳动合期公司应该员工续签医疗期满医疗结构认定该员工法继续留岗位应劳动鉴定委员会参工伤职业病致残程度鉴定标准进行劳动力鉴定鉴定四级应退出劳动岗位解劳动关系办理退休退职手续享受退休退职遇
    (3) 工伤假:
    ①员工工负伤需停止工作接受治疗期间原工资福利遇变
    ②工伤停工留薪时间根伤情确定长超12月伤情严重者情况特殊市级劳动力鉴定委员会确认适延长延长时间超12月
    ③工伤员工评定伤残等级停发原遇国家关规定享受伤残遇
    (4) 婚假:
    ①员工达法定结婚年龄持结婚证书身份证户口享受婚假3天达国家规定晚婚年龄享受晚婚假15天
    ②方外工作需外结婚酌情增计路程假
    ③婚假期间工资发
    (5) 丧假员工直系亲属(配偶父母配偶父母子女)世予丧假37天非直系亲属世予丧假1天外酌情增计路程假工资发
    (6) 产假:
    ①产假劳动法相关法律法规规定予假期:女职工劳动保护规定第8条规定女职工产假90天中产前休假15天难产(破腹产)增加产假15天胞胎生育生育婴增加产假15天女职工怀孕流产单位应根医务部门证明予定时间产假
    ②办理产假须提供相关证明材料公司力资源部核实
    ③产假期间相关遇生育保险相关规定予
    ④男职工配偶生育享受7天陪护假期间工资发
    ⑤女职工哺乳期(哺育未满1周岁婴)天午1时哺乳假哺乳假产假必须连续假
    (7) 年假:
    员工国家关法律规定享受带薪年休假具体标准职工累计工作已满1年满10年年休假5天已满10年满20年年休假10天已满20年年休假15天员工申请休假时须部门负责分副总理意总理批准
    (四) 处罚规定
    1 请假时间计算
    请假4时满8时工作日计算4时半工作日计算
    2 旷工
    员工未请假请假未批准单位班者视旷工
    3 罚
    (1) 迟早退次扣绩效奖金?元迟早退30分钟旷工处
    (2) 旷工实际旷工时间5倍基工资扣发年累计旷工3次名调离岗位处理
    (3) 开假病假条骗取病假查实旷工处理情节严重直接解劳动合

    (五) 附
    1 办法颁布日起执行解释权属力资源部



    附件1:
    未签说明单
    填写时间: 年 月 日
    部门

    姓名

    未签时间

    未签原说明:
    部门理签字:







    附件2:
    请(休)假申请单
    填写时间: 年 月 日
    部门

    姓名

    休假类
    □事假 □病假 □工伤假 □婚假 □丧假 □产假 □年假 □陪护假
    请(休)假日期



    请(休)假原:
    部门签字
    分领导签字
    总理签字

    第五篇 培训理制度
    () 总
    1规范****公司员工培训理工作提高员工知识水工作技工作观动性公司提供合格员增强公司竞争力实现公司员工发展特制定制度
    (二) 培训组织理
    1力资源部培训理部门负责协调审核指导公司部门培训理工作
    2力资源部负责公司部门员培训活动组织理
    3基层单位般员工培训活动基层单位行组织培训工作报公司力资源部备案
    4部门负责协助力资源部进行部门相关培训需求分析计划项目设计组织实施成果转化效果评价等
    5公司力资源部应负责培训员建立单位培训档案
    (1) 单位培训工作档案包括培训调查培训需求培训方案策划培训实施情况(包含培训签表课件现场影音资料等)培训评估等
    (2) 员工培训档案包括培训目标培训容培训方式培训时间培训点培训效果等
    6培训活动基流程:
    (1) 培训需求分析计划
    (2) 培训项目设计
    (3) 培训组织实施
    (4) 培训成果转化
    (5) 培训效果评价
    (三) 培训需求分析计划
    1 培训需求调查
    力资源部年十月初发放员工培训需求调查表部门负责根部门业务目标员工求填写部门培训需求表十月底前报力资源部
    2 培训需求分析
    力资源部收集整理分析部门培训需求基础关专家相关部门进行访谈结合公司发展战略年度目标相关部门业绩员工考核评定员工职业生涯理等确定公司培训需求
    3 培训计划制订
    力资源部根培训需求分析制订年度培训计划初稿培训计划容应包括培训部门培训象培训目标培训容培训教师培训方式培训费预算培训时间等计划初稿应返回部门进步讨修改提交董事会会议审批
    4 时提出类外部培训进修均须部门理意填写员工外派培训申请表分领导审核报公司董事长审批力资源部组织部门时提出部培训进修力资源部审核报分力资源副总审批力资源部组织执行
    (四) 培训项目设计
    1力资源部应根培训计划进行培训项目设计设计容应包括培训象明确培训目标较详细培训容计划培训教师具体培训方式考核方式培训费预算培训时间等
    2培训容分类:包括知识技等
    3知识培训
    包括公司文化发展战略规章制度基政策岗位相关专业知识培训等员工掌握公司政策行规范具备完成职工作必需基础知识达高绩效工作标准需高级知识
    4技培训
    包括岗位职责操作规程专业技培训员工充分掌握理基础熟练应发挥提高
    5培训方式
    包括培训公司部培训公司外部培训综合培训等
    6培训
    培训员工工作时间外通学形式积极提高身素质业务力承担费培训方式员工培训培训方式基础公司鼓励员工根身愿条件利业余时间进行培训业绩改善员工予奖励时优先考虑晋升
    7公司部培训
    公司部培训指公司部门部组织理培训种形式:
    (1) 新员工培训
    (2) 轮岗:通岗位工作熟悉岗位技
    (3) 专家讲座:力资源部年协调安排关专家部员工公司营理企业文化建设相关专业领域知识验技等进行统宣讲
    8公司外部培训
    公司外部培训指选派员工参加公司外单位组织理培训种方式:
    (1) 学历学位证书培训EMBAMBA学历培训等
    (2) 参加针岗位短期专业培训类职业理相关专业培训
    (3) 参加关专题研讨会展览会等
    (4) 出国学考察培训等

    9综合培训
    公司根发展需关员培训基础进行特定项目培训培训形式包括部培训外部培训组合晋升培训等公司普通员工部晋升部门中层职位前三月力资源部应组织进行晋升新职位培训包括参加针晋升岗位外部专题培训公司营层统安排部培训

    (五) 员工培训权利义务
    1员工培训权利
    (1) 员工权利根业务发展求职业生涯规划申请参加公司部培训外部培训
    (2) 批准参加培训员工权利享受公司受训员工提供项遇
    (3) 员工权利力资源部部门负责提出改进培训效果建议
    2员工培训义务
    (1) 培训期间受训员工应认真学努力达培训目标
    (2) 培训期间律意规避迟员工公司考勤制度处理员工培训期间迟2次取消培训资格6月
    (3) 员工义务培训成果运日常工作中产生效果
    (4) 员工培训般利业余时间确需占工作时间参加培训须培训效证明部门审核报副总审批公假处理
    (六) 附
    1 制度公司力资源部负责解释发布日起执行

    第六篇 职称评定理办法
    () 总
    1建立规范公司职称体系评审理办法鼓励事专业岗位工作员工专精长企业发展目标引导员工竞争环境中丰富知识强化技提高力实现企业力资增值特制定理办法
    2理办法适公司正式员工试期员工外聘技术类员工适
    (二) 职称申报
    1评审委员会评审组:****职称评审委员会营层成员力资源部分领导组成设职称类评审组评审组力资源部成员公司范围相关专业高级职称员工组成职责:
    (1) 公布类标准职称报考相关求
    (2) 职称考核评审相关机构接解职称申报具体求组织公司年度职称申报评审工作
    (3) 负责职称相关证书审核存档备案统理公司职称评定工作
    2职称申报程序
    (1) 职称申报工作年度评审委员会评审组公示年度现岗位职称申报类考试评审时间注意事项申报公示示材料进行申报准备
    (2) 申报职称类单位提交申报材料相应评审组评审组统报送职称考试评审机构
    (3) 申报参加错参加年度职称申报工作行取职称资格证书动相关材料报送相应评审组进行考核复审参加年度职称申报
    3职称申报费资格证书理:公司组织年度职称申报工作均现岗位需职称申报通现岗位职称申报公司全额报销报名费指定科目教材费申报取资格证书原件需交公司力资源部备案保离职享受职称相应遇时取回
    (三) 职称评定
    1评定原:
    (1) 岗评定原工作岗位应职称评定非岗位职称暂时予评定
    (2) 公开公正原职称评定程公开透明评定结果公遇结果挂钩
    (3) 诚实信原职称申报评定程中申报评审组均需保证诚实守信弄虚作假通合法合规途径取相关资格证书
    (4) 职称薪酬机结合原职称应薪档
    2评定范围:****职称评定根岗位性质划分技术理营销行政财会五类具体部门岗位划分:
    (1) 技术类:工程理部投资发展部融资部融资二部前期部等部门技术类岗位
    (2) 理类:营层理层层相应岗位
    (3) 行政类:综合办公室力资源部等部门行政岗位
    (4) 营销类:部门涉销售岗位
    (5) 财会类:财务部审计监察部成合约部等部门财会岗位
    3评定程序:
    (1) 年度次职称评定评审委员会发起评审组具体实施推动
    (2) 部门岗位申报公示求提供资料报送岗位类应评审组评审组申报职称进行评定审核
    (3) 评审组汇总申报材料提交评审委员会进行讨认定通力资源部进行职称登记相应薪酬调整薪酬理制度进行未通职称评定评委会反馈意见告知申报符合岗位求职称予通
    (4) 职称评定结果全公司范围进行公示公示期三工作日疑问程序评审组进行申诉
    4职称理:
    (1) 评审委员会评审组公司岗位职称进行统理原职称需重新审核评定
    (2) 挂职调享受挂职岗位调岗位应职称遇保证职岗匹配
    (3) 公司非岗位职称进行次性奖励时鼓励员工取职称岗位进行轮岗试岗坚持专专岗



    (四) 附
    1理办法评审委员会评审组解释说明力资源部配合实施
    2理办法颁布日起实施前期相关制度时废止

    附件1 员工培训需求调查表
    员工培训需求调查表
    姓名

    部门

    职务

    学历

    工作务



    评价(培训理):



    员工签字:
    培训需求
    培训项目
    培训方式
    培训时间












    注:培训方式指岗脱产半脱产业余









    附件二 部门培训需求表
    部门培训需求表
    培训容
    培训时间
    参加员
    教师
    培训方式
    考核方式
    备注














    编制

    审核

    日期







    附件3 外派培训申请表
    外派培训申请表
    申请

    年龄

    职务



    学历

    培训项目名称

    培训项目起止时间

    部门

    工作务:



    培训项目求:



    申请理:




    申请签字:
    部门负责意见:
    分副总意见:


    总理意见:


    附件4 培训评价表
    培训项目

    学员姓名

    培训方式

    培训师



    老师
    评价


    老师敬业程度
    □优 □ □尚 □劣
    讲授水
    □优 □ □尚 □劣
    讲授方式
    □十分生动 □生动
    □般 □生动
    联系实际
    □联系密切 □联系 □联系
    老师学员求
    □非常严格 □严格 □严格
    教材
    评价
    教材适性
    □适 □基适 □适
    教材难度
    □较难 □适中 □较简单
    教材系统性
    □合理 □适中 □合理
    培训组织者评价

    培训容
    □优 □ □尚 □劣
    培训方式
    □优 □ □尚 □劣
    培训时间
    □太长 □适合 □足
    培训设施
    □优 □ □尚 □劣
    培训收获
    □较 □般 □较少 □
    参加次培训感收获?
    □获适新知识
    □工作效研究技巧技术
    □帮助改变工作态度
    □帮助印证某观念
    □机会客观观察工作
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    文档贡献者

    小***芽

    贡献于2022-12-06

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