***限公司
员工招聘理制度
力行政部制作
2021年05月
文件履历
文件名称
员工招聘理制度
文件编号
**RXZD013
受控等级
□非受控■般□机密
文件
版
更改日期
文件更改容简述
生效日期
力行政部
编制
编制日期
审核
审核日期
审批
审批日期
员工招聘理制度
第章 总
第条 目
优化公司力资源配置公司持续稳定发展提供力资源保障时明确规范公司招聘原操作流程保证前提限度节约招聘成特制定理办法
第二条 适范围
理制度适公司总部职位招聘
第二章 招聘原标准
第三条 公司招聘应遵循原：
（）机会均等原：公司出现职位需求时公司员工享外部应征者样应征机会
（二）全面考察重点考察相结合原：招聘需部门力行政部门知识力技品
德验健康状况岗位胜力等方面进行考查时重点考察公司战略业务文化
密切相关技素质品性
（三）公竞争择优录原：应聘员处公竞争位时根面试评估结果择优录
（四）岗匹配原：录员力须职位需求保持致达岗匹配目
第四条 录员基标准：
（）已满18周岁
（二）招聘员专职员求单位劳动关系
（三）招聘员兼职员求单位订立劳动关系限制
（四）适应公司理方式认接受公司企业文化
（五）应具备良职业操守良记录身体健康
第三章 责部门
第五条 力行政部公司招聘工作部门职责：
（）制定公司年度招聘计划实际执行中加调整
（二）根公司组织结构定岗定编定员方案部门员招聘需求进行控制审核部门招聘
需求否满足组织结构定岗定员定编方案果属方案外招聘提请级领导审批执
行
（三）指导部门撰写拟招聘职位职位描述职资格
（四）决定获取应聘者渠道方法潜应聘者联络收集简历应聘材料
（五）设计员面试选拔方法指导部门方法
（六）持实施面试选拔程序部门录提供建议应聘者核定工资
（七）未录取应聘者表示感谢委婉拒绝
第六条 部门应参部门员招聘活动中承担责：
（）部门员招聘必须力行政部组织完成
（二）部门负责根业务计划提出招聘需求
（三）草拟招聘职位职位描述职资格
（四）参应聘者面试选拔程专业技术水等进行判断
（五）做出应聘者终录决策
第四章 招聘流程
第七条 招聘工作应包含流程：
提出招聘需求→选择招聘渠道方法→获应聘者进行简历筛选→应聘者进行面试选拔→讨做出初步录决定→正式录签订劳动协议转移档案
第五章 招聘计划
第八条 招聘需求预测
（）公司部门情况提出需求：
1缺员补充：员工异动员工调动退休晋升等原规定编制需补充
2突发员需求：预料业务工作变化急需引进特殊技员
3扩编制：公司业务发展壮需扩现员规模编制
4储备：促进公司目标实现需储备定数量类专门学毕业生专门技
术等
（二） 公司部门年根公司发展战略年度营目标编制年度计划时应时制订部门年度员
需求预测填写员需求预测表果招聘需求时拟定拟招聘岗位职责职资格
描述起报送公司力行政部
（三） 力行政部综合考虑公司发展组织机构调整员工部流动员工流失竞争手政策
等素部门力资源需求预测进行综合衡制定公司年度力资源需求预测
第九条 制定招聘计划
（）力行政部根员需求供预测制定年度招聘计划具体行动计划容包括：
1拟招聘岗位名称工作职责职资格（年龄性学历工作验等）拟招聘数
2拟招聘采渠道方式
3拟应聘者面试容参实施部门
4拟招聘结束时间新员工岗时间
5招聘预算包括：招聘广告费交通费场费住宿费出差津贴费
（二）公司年度招聘计划应报级领导批准方实行
（三）年度计划招聘力行政部直接组织实施
（四）计划执行程中果计划外员需求员工离职需补充员部门需述程序提出需求申请钉钉填写员工招聘需求申请流程层级审批力行政部组织实施
第六章 招聘渠道方法
第十条 部招聘
（）部招聘指根机会均等原公司部员工知招聘信息规定程序应征公司
部员工中选拔员程
（二）公司出现职位空缺时应首先公司部进行招聘
（三）公司部招聘实施方法选择部晋升部公开招聘
（四）部晋升指建立系统岗位理员工职业生涯设计基础部职位空缺补充办法
（五）部公开招聘指公司出现职位空缺时公司部员均参加应征通定程序方
法择优录取原确定终选招聘方式
（六）力行政部应通方式部招聘信息传达公司位员工：
1公司官网公布招聘信息
2通钉钉等部网站专门发部招聘通知
第十条 外部招聘
（）外部招聘指出现职位空缺时公司社会公开选拔员程
（二）公司外部招聘选择渠道进行：
1媒体招聘：通众媒体专业刊物广告专业网站发布招聘信息进行招聘
2招聘会招聘：通参加招聘会招聘
3校园招聘：年春季公司招聘信息时发关学校毕业生业办公室选择参加专业
口院校交流会
4委托猎头招聘：公司需高级理技术职位委托猎头招聘
（三）招募信息发布：招聘岗位数量职资格求招募象源范围时受新
员工位时间招聘预算限制力行政部应选择信息发布时间方式渠道范围
1 信息发布形式：公司应根需采取招聘现场海报公司形象宣传资料媒体广告等种形式
种组合发布信息
2 信息发布范围：招募象范围决定公司应根招聘岗位求特点特定员发布
招聘信息
3信息发布时间：条件允许情况招聘信息应早发布
第七章 应聘选获取
第十二条 部公开招聘应聘者获取
（）公司现员工报名参加部招聘需符合基条件：
1现岗位工作满年
2年度绩效考核应优良公司鼓励绩效差员工部流动
（二）公司员工报名参加部招聘应填写员工资料表部门做正式沟通部门
签批交力行政部
（三） 收应聘资料力行政部负责进行整理分类初步筛选然交部门
部门起根招聘岗位求收集应聘者资料进行审查审查容包括：年龄学历
工作历专业技语言等符合求资料剔出确定应聘者名单
第十三条 公开招聘应聘者获取
（）应聘者获取招聘信息通三种方式进行申请：
1通招聘网站申请信函提出申请
2直接填写员工资料表提出申请
3通邮件提出申请
（二）应聘者需时力行政部门提供资料：
1应聘申请表（函）注明应聘职位
2简历注明联系方式学历工作验技成果兴趣爱品格等信息
3种学历技成果（包括奖励）证明（复印件）
4身份证（复印件）
（三）公司力行政部收应聘资料第十二条规定程序进行初步筛选获取应聘者名单
（四）选择外部招聘应聘者时应考查外部招聘应聘者单位组织文化公司文化吻合程度
文化特性协作精神团队精神等公司吻合程度高单位组织适加招聘
例
第八章 应聘选测评
第十四条 测评体系建立
（）力行政部负责建立涵盖测评方式测评指标测评容测评组测评体系实际
工作中断加丰富完善
（二）测评方式包括面试笔试情境测试：
1面试指精心设计特定场景面面交谈观察手段表里应聘者关素
质进行测评方式
2笔试指通书面形式干题目应聘者力格进行测评方式
3情境测试指应聘者置特定情境中测评者观察情境反映判断性特
点方式
（三） 测评程序应该包括：成立测评组→确定测评容→笔试→面试→情境测试→综合评价→确定初
步录
1中高级理员测评应包括情境测试容
2力行政部具体测评程中根岗位部门起确定具体测评程序灵
活加运
（四） 力行政部应根拟招聘岗位工作职责职资格求设计出该岗位素质特征应着眼
够产生绩效素质特征建立该岗位测评指标体系测评指标体系般应包括：
1身体素质：包含健康体力精力机体灵敏性感知力
2技素质包含专业力非专业力社会智素质
3品德素质：包含职业道德社会道德政治道德
4心理素质包含价值观兴趣追求气质性格等
（五）公司通面试应聘者素质进行测评：
1信息：指应聘者背景情况
2举止仪表：指应聘者体形气色外貌穿着举止精神状态
3专业知识技：专业角度解应聘者掌握专业知识深度广度技高低等
4客户服务意识团队协作力：事工作历体现动工作客户服务意识团队
合作实现目标协作力
5工作历：包含工作单位担职务工作业绩薪酬情况离职原
6语言表达力：包括逻辑性体态语言说话容方式配合协调性感染力影响力清晰度
准确性等容考查
7应变反应力工作态度工作动机际交力控制力情绪稳定性
8综合分析力组织协调力：考查应聘者否抓住问题质说理透彻分析全面
9应聘者兴趣爱
（六）公司通笔试应聘者素质进行测评：
1专业力：拟招聘岗位职资格求出发考察应聘者专业力
2非专业力：考察应聘者逻辑推理力思维力创造力数字反映力空间想象力
观察力
3社会力：考察应聘者际交力社会适应力团队合作精神谈判力
（七）情境测试观察评价应聘者该模拟工作情境心理力确定否适宜担
某项拟工作预测力潜力工作绩效前景时发现欠缺处确定培养
方法容
（八） 公司应建立测评组负责应聘者测评测评组力行政部招聘负责部门
负责组成聘请外部专家参加重理岗位技术岗位招聘应力行政中心
总监相关中心负责高层领导参加测评组般35组成
第十五条 笔试程序
（）笔试程序应该包括：
确定笔试时间点→通知应聘者→设计笔试容→进行笔试→评定笔试结果
（二） 力行政部应首先确定笔试时间点然时通知应聘者非特殊情况笔试时间
点更改
（三） 招聘负责应认真回顾拟招聘岗位工作描述职资格明确项胜特征行指标
基础确定笔试容严格做笔试容保密工作
（四）笔试时招聘负责需提前达考场笔试程中关问题必解释说明
（五）笔试结束招聘负责应聘者笔试情况评定确定笔试终排名
第十六条 面试程序
（）面试程序：
确定面试时间点→通知应聘者→组成面试测评组→准备面试问题→进行面试→评定面试
结果
（二） 确定应聘者名单力行政部应选定面试时间点通知应聘者维护公司形象
面试时间点旦确定非万已情况意更改
（三）力行政部应第十四条第八项规定组织成立面试测评组明确职责务
（四）面试测评组应面试前认真回顾拟招聘岗位工作描述职资格明确项胜特征行
指标基础确定面试问题
（五） 面试测评组应面试前认真阅读应聘者简历等资料掌握应聘者基情况便面试中
灵活提出针性问题
（六） 面试开始时测评组成员应提前场做准备面试员需关点做记录应聘者
评价需时填写面试评价表中
（七） 面试结束面试员应面试评价表填写综合评语录意见签名交力行政部
组成员应面试情况进行综合讨确定应聘者面试终排名
第十七条 情境测试程序
（）情境测试适高级理招聘程序参笔试程序进行
（二）测评组应根拟招聘岗位设计出测试题目题目般分类：领导
组讨文件框（称文件处理练）模拟面谈演讲书面案例分析角色扮演
（三） 测试程中测评组成员应该参测试位应聘者表现进行观察做出综合评价
记录情境测试评价表测试结束交力行政部
（四）测试结束组成员应试测试情况进行综合讨确定应聘者情境测试终排名
第十八条 测评结果确定
（）测评程序结束测评成员应通应聘者笔试面试情境测试中表现进行定量定性分析
1定量分析指针应聘者笔试面试情境测试中排名分确定终排名分析方式操
作中点：
11分析采取排名权重法名次赋予定分值应聘者笔试面试情境测试中
排名分累加位应聘者分数
12分析采取分累加法位应聘者笔试面试情境测试中分累加位应
聘者终分数
13视岗位职资格求笔试面试情境测试分终定量分析中占权重
具体重测评组测评前确定
2定性分析指针应聘者笔试面试情境测试中表现进行综合素质胜力定性分析
（二）定量分析定性分析基础测评组应参加道选拔程序位应聘者进行综合评价出具应聘者综合评价报告提出初步录意见签署意见审批权限提交审批：
授 权 类
提 出
审 核
复 核
审 批
备案
1 中心负责级
力行政总监
副总理
总理
力行政部
2 部门理负责级
中心负责
力行政总监
总理
力行政部
3 中心助理级
直属级
中心负责
力行政总监
副总理
力行政部
4 职员级
直属级
中心负责
力行政总监
副总理
力行政部
第九章 员工录
第十九条 录通知
（）招聘专员1周面试合格员发送录通知书告知报时间需准备资料等
（二）准备资料包括身份证学历证效证件原件等交力行政部审查真实效性出
具原单位解终止劳动关系证明
第二十条 办理入职手续
（）招聘录新员工正式班日须先力行政部报报日期作起薪日
（二）力行政部新员工入职天发放：新员工入职手册员工工作牌关制度文件
（三）员工入职月力行政部应代表公司员工签订劳动合劳动合式两份份力
行政部存档份交新员工留
第二十条 部录手续
（）招聘专员1周部招聘合格者发送录通知书
（二）力行政部须部录转岗员工办理转岗调薪等事手续办理
（三）部录员工正式转岗日须新部门报新部门报日作调薪日
第十章 招聘评估档案理
第二十二条 招聘效果评估招聘工作结束力行政部须招聘效果进行认真分析总结验寻
找改进措施招聘工作方面进行评估：
序号
评估项目
计算方式
说明
1
招聘数量
录数计划招聘数×100
该指标反映数量完成务情况
2
招聘质量
1结构位率2员转正率
该指标反映质量完成务情况
3
招聘成
录数招聘总成
该指标反映单位招聘成效果
4
应聘例
应聘数计划招聘数×100
该指标反映招聘信息发布效果
5
时间评估
岗时间部门期时间
反映招聘时间满足部门需求力
第二十三条 招聘档案理
（）部库：力行政部负责建立部资料库资料包括：
1次招聘第23名候选相关资料
2公司面试合格放弃应聘机会员相关资料
3符合目前岗位求预计期应需求员资料
4行业优秀相关信息
（二）招聘资料：力行政部招聘负责须2工作日招聘资料档包括：
1年度月度招聘计划
2招聘职位职位描述职资格笔试题面试题等
3新增应聘员登记表
4招聘信息发布资料具备存档价值招聘资料
第十章 附
第二十四条 旧制度制度突制度准未事宜力行政部通知准
第二十五条 制度生效日起实施解释权力行政部
附件：
附件： **BDRX001员需求预测表
附件二： **BDRX002员工资料表
附件三： **BDRX003面试评价表
附件四： **BDRX004情境测试评价表
附件：员需求预测表
员需求预测表
**BDRX001
员类
（岗位）
现员
计划员
余缺
预期员变动情况
期
净需求
预计岗时间
调职
升迁
辞职
辞退
合计
合计
附件二：员工资料表
员工资料表
应聘岗位： 入职日期： 年 月 日 **BDRX002
姓 名
性
婚姻状况
出生年月
片
学 历
民 族
外语程度
电脑操作
身 高
体 重
健康状况
政治面貌
户籍
址
家庭电话
常住
址
EMAIL
身份
证号
联系电话
资格技证书
Q Q
家庭情况
称 谓
姓 名
工作单位住址
职 业
年 龄
电 话
教育培训情况
起止时间
学校名称
专 业
教育类型
起止时间
培训机构名称
培训容
培训类型
工作历
起止时间
服务单位名称
部门职务
薪资
离职原
紧急联络
姓 名
称 谓
住 址
电 话
期遇
元月
岗日期
您否公司员工引荐 □否 □ ：部门 姓名 您关系
声明：
进入***日起单位存劳动关系（企业）原法出具离职证明愿承担产生法律责履历表中提供信息全部真实效隐瞒悖事实雇方权解劳动合法追溯法律责
填表签名： 日期：
面试录审批表
应聘者：______ _ 部门岗位： 应聘日期： 年 月 日 **BDRX003
力行政部意见
招聘
专员
证件核查：□身份证 □毕业证 □：
资料明细：□需求申请表 □应聘员资料表 □身份证复印件 □毕业证复印件
签字（日期）： 年 月 日
书面测试
试卷
试卷成绩
测试结果
□合格 □合格
实操测试
测试方式
测试结果
□出色 □合格 □合格
综合
评价
面试评价：
意见：□予考虑 □列入考虑 □建议复试 面试官签名（日期）：
部门意见
综合
评价
面试评价：
意见：□予考虑 □列入考虑 □建议录 面试官签名（日期）：
薪资
建议
1建议录 部 （职务）试期薪资： 元月
建议转正：薪级 月薪 元月
2建议报时间： 年 月 日试期 月
部门负责签名：
直接级意见
签字（日期）：
部门理总监意见
签字（日期）：
力行政
总监意见
签字（日期）：
副总理
意 见
签字（日期）：
总理
意 见
签字（日期）：
附件三：面试评价表
面试评价表
姓名： 性： 应聘职位： 日期： **BDRX004
考评
部门
考 评 项 目
考 评 等 级
综 合 评 价
10
8
6
4
2
力 资 源 部 门
外形象
极 佳
佳
般
略 差
极 差
60分分：
受教育程度
工作稳定性
沟通表达力
具历公司匹配程度
性
非常适合岗位
适 合
确定
差
极适合
部 门
职位相关工作验
职位相关专业知识
极丰富
丰富
尚
稍欠缺
40分分：
领悟反应力
极 佳
佳
般
略 差
极 差
培养发展潜质
团队理力
突出表现：
专业技测试评价：
签名日期：
提示：请参阅表背面述容作出相应意见
部 门 意 见
力 行政 部 门 意 见
□ 建议录 □ 建议淘汰 □ 建议储备
□ 建议推荐： （岗位名称）
说明：
签名日期：
□ 建议录 □ 建议淘汰 □ 建议储备
说明：
签名日期：
填表说明：请面谈员评价相应栏画√法判断时免画
附件五：情境测试评价表
情境测试评价表
**BDRX004
序号
评价指标
等级
分值（精确01分）
面试者序号
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
动性
1
7510
2
575
3
15
分
分值*20
二
团队合作力
1
7510
2
575
3
15
分
分值*20
三
创新力
1
7510
2
575
3
15
分
分值*15
四
解决办法操作性
1
7510
2
575
3
15
分
分值*15
五
表达力
1
7510
2
575
3
15
分
分值*15
六
时间理
1
7510
2
575
3
15
分
分值*15
总分
分值*100
— END —
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员工招聘理制度
力行政部制作
2021年05月
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文件名称
员工招聘理制度
文件编号
**RXZD013
受控等级
□非受控■般□机密
文件
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更改日期
文件更改容简述
生效日期
力行政部
编制
编制日期
审核
审核日期
审批
审批日期
员工招聘理制度
第章 总
第条 目
优化公司力资源配置公司持续稳定发展提供力资源保障时明确规范公司招聘原操作流程保证前提限度节约招聘成特制定理办法
第二条 适范围
理制度适公司总部职位招聘
第二章 招聘原标准
第三条 公司招聘应遵循原：
（）机会均等原：公司出现职位需求时公司员工享外部应征者样应征机会
（二）全面考察重点考察相结合原：招聘需部门力行政部门知识力技品
德验健康状况岗位胜力等方面进行考查时重点考察公司战略业务文化
密切相关技素质品性
（三）公竞争择优录原：应聘员处公竞争位时根面试评估结果择优录
（四）岗匹配原：录员力须职位需求保持致达岗匹配目
第四条 录员基标准：
（）已满18周岁
（二）招聘员专职员求单位劳动关系
（三）招聘员兼职员求单位订立劳动关系限制
（四）适应公司理方式认接受公司企业文化
（五）应具备良职业操守良记录身体健康
第三章 责部门
第五条 力行政部公司招聘工作部门职责：
（）制定公司年度招聘计划实际执行中加调整
（二）根公司组织结构定岗定编定员方案部门员招聘需求进行控制审核部门招聘
需求否满足组织结构定岗定员定编方案果属方案外招聘提请级领导审批执
行
（三）指导部门撰写拟招聘职位职位描述职资格
（四）决定获取应聘者渠道方法潜应聘者联络收集简历应聘材料
（五）设计员面试选拔方法指导部门方法
（六）持实施面试选拔程序部门录提供建议应聘者核定工资
（七）未录取应聘者表示感谢委婉拒绝
第六条 部门应参部门员招聘活动中承担责：
（）部门员招聘必须力行政部组织完成
（二）部门负责根业务计划提出招聘需求
（三）草拟招聘职位职位描述职资格
（四）参应聘者面试选拔程专业技术水等进行判断
（五）做出应聘者终录决策
第四章 招聘流程
第七条 招聘工作应包含流程：
提出招聘需求→选择招聘渠道方法→获应聘者进行简历筛选→应聘者进行面试选拔→讨做出初步录决定→正式录签订劳动协议转移档案
第五章 招聘计划
第八条 招聘需求预测
（）公司部门情况提出需求：
1缺员补充：员工异动员工调动退休晋升等原规定编制需补充
2突发员需求：预料业务工作变化急需引进特殊技员
3扩编制：公司业务发展壮需扩现员规模编制
4储备：促进公司目标实现需储备定数量类专门学毕业生专门技
术等
（二） 公司部门年根公司发展战略年度营目标编制年度计划时应时制订部门年度员
需求预测填写员需求预测表果招聘需求时拟定拟招聘岗位职责职资格
描述起报送公司力行政部
（三） 力行政部综合考虑公司发展组织机构调整员工部流动员工流失竞争手政策
等素部门力资源需求预测进行综合衡制定公司年度力资源需求预测
第九条 制定招聘计划
（）力行政部根员需求供预测制定年度招聘计划具体行动计划容包括：
1拟招聘岗位名称工作职责职资格（年龄性学历工作验等）拟招聘数
2拟招聘采渠道方式
3拟应聘者面试容参实施部门
4拟招聘结束时间新员工岗时间
5招聘预算包括：招聘广告费交通费场费住宿费出差津贴费
（二）公司年度招聘计划应报级领导批准方实行
（三）年度计划招聘力行政部直接组织实施
（四）计划执行程中果计划外员需求员工离职需补充员部门需述程序提出需求申请钉钉填写员工招聘需求申请流程层级审批力行政部组织实施
第六章 招聘渠道方法
第十条 部招聘
（）部招聘指根机会均等原公司部员工知招聘信息规定程序应征公司
部员工中选拔员程
（二）公司出现职位空缺时应首先公司部进行招聘
（三）公司部招聘实施方法选择部晋升部公开招聘
（四）部晋升指建立系统岗位理员工职业生涯设计基础部职位空缺补充办法
（五）部公开招聘指公司出现职位空缺时公司部员均参加应征通定程序方
法择优录取原确定终选招聘方式
（六）力行政部应通方式部招聘信息传达公司位员工：
1公司官网公布招聘信息
2通钉钉等部网站专门发部招聘通知
第十条 外部招聘
（）外部招聘指出现职位空缺时公司社会公开选拔员程
（二）公司外部招聘选择渠道进行：
1媒体招聘：通众媒体专业刊物广告专业网站发布招聘信息进行招聘
2招聘会招聘：通参加招聘会招聘
3校园招聘：年春季公司招聘信息时发关学校毕业生业办公室选择参加专业
口院校交流会
4委托猎头招聘：公司需高级理技术职位委托猎头招聘
（三）招募信息发布：招聘岗位数量职资格求招募象源范围时受新
员工位时间招聘预算限制力行政部应选择信息发布时间方式渠道范围
1 信息发布形式：公司应根需采取招聘现场海报公司形象宣传资料媒体广告等种形式
种组合发布信息
2 信息发布范围：招募象范围决定公司应根招聘岗位求特点特定员发布
招聘信息
3信息发布时间：条件允许情况招聘信息应早发布
第七章 应聘选获取
第十二条 部公开招聘应聘者获取
（）公司现员工报名参加部招聘需符合基条件：
1现岗位工作满年
2年度绩效考核应优良公司鼓励绩效差员工部流动
（二）公司员工报名参加部招聘应填写员工资料表部门做正式沟通部门
签批交力行政部
（三） 收应聘资料力行政部负责进行整理分类初步筛选然交部门
部门起根招聘岗位求收集应聘者资料进行审查审查容包括：年龄学历
工作历专业技语言等符合求资料剔出确定应聘者名单
第十三条 公开招聘应聘者获取
（）应聘者获取招聘信息通三种方式进行申请：
1通招聘网站申请信函提出申请
2直接填写员工资料表提出申请
3通邮件提出申请
（二）应聘者需时力行政部门提供资料：
1应聘申请表（函）注明应聘职位
2简历注明联系方式学历工作验技成果兴趣爱品格等信息
3种学历技成果（包括奖励）证明（复印件）
4身份证（复印件）
（三）公司力行政部收应聘资料第十二条规定程序进行初步筛选获取应聘者名单
（四）选择外部招聘应聘者时应考查外部招聘应聘者单位组织文化公司文化吻合程度
文化特性协作精神团队精神等公司吻合程度高单位组织适加招聘
例
第八章 应聘选测评
第十四条 测评体系建立
（）力行政部负责建立涵盖测评方式测评指标测评容测评组测评体系实际
工作中断加丰富完善
（二）测评方式包括面试笔试情境测试：
1面试指精心设计特定场景面面交谈观察手段表里应聘者关素
质进行测评方式
2笔试指通书面形式干题目应聘者力格进行测评方式
3情境测试指应聘者置特定情境中测评者观察情境反映判断性特
点方式
（三） 测评程序应该包括：成立测评组→确定测评容→笔试→面试→情境测试→综合评价→确定初
步录
1中高级理员测评应包括情境测试容
2力行政部具体测评程中根岗位部门起确定具体测评程序灵
活加运
（四） 力行政部应根拟招聘岗位工作职责职资格求设计出该岗位素质特征应着眼
够产生绩效素质特征建立该岗位测评指标体系测评指标体系般应包括：
1身体素质：包含健康体力精力机体灵敏性感知力
2技素质包含专业力非专业力社会智素质
3品德素质：包含职业道德社会道德政治道德
4心理素质包含价值观兴趣追求气质性格等
（五）公司通面试应聘者素质进行测评：
1信息：指应聘者背景情况
2举止仪表：指应聘者体形气色外貌穿着举止精神状态
3专业知识技：专业角度解应聘者掌握专业知识深度广度技高低等
4客户服务意识团队协作力：事工作历体现动工作客户服务意识团队
合作实现目标协作力
5工作历：包含工作单位担职务工作业绩薪酬情况离职原
6语言表达力：包括逻辑性体态语言说话容方式配合协调性感染力影响力清晰度
准确性等容考查
7应变反应力工作态度工作动机际交力控制力情绪稳定性
8综合分析力组织协调力：考查应聘者否抓住问题质说理透彻分析全面
9应聘者兴趣爱
（六）公司通笔试应聘者素质进行测评：
1专业力：拟招聘岗位职资格求出发考察应聘者专业力
2非专业力：考察应聘者逻辑推理力思维力创造力数字反映力空间想象力
观察力
3社会力：考察应聘者际交力社会适应力团队合作精神谈判力
（七）情境测试观察评价应聘者该模拟工作情境心理力确定否适宜担
某项拟工作预测力潜力工作绩效前景时发现欠缺处确定培养
方法容
（八） 公司应建立测评组负责应聘者测评测评组力行政部招聘负责部门
负责组成聘请外部专家参加重理岗位技术岗位招聘应力行政中心
总监相关中心负责高层领导参加测评组般35组成
第十五条 笔试程序
（）笔试程序应该包括：
确定笔试时间点→通知应聘者→设计笔试容→进行笔试→评定笔试结果
（二） 力行政部应首先确定笔试时间点然时通知应聘者非特殊情况笔试时间
点更改
（三） 招聘负责应认真回顾拟招聘岗位工作描述职资格明确项胜特征行指标
基础确定笔试容严格做笔试容保密工作
（四）笔试时招聘负责需提前达考场笔试程中关问题必解释说明
（五）笔试结束招聘负责应聘者笔试情况评定确定笔试终排名
第十六条 面试程序
（）面试程序：
确定面试时间点→通知应聘者→组成面试测评组→准备面试问题→进行面试→评定面试
结果
（二） 确定应聘者名单力行政部应选定面试时间点通知应聘者维护公司形象
面试时间点旦确定非万已情况意更改
（三）力行政部应第十四条第八项规定组织成立面试测评组明确职责务
（四）面试测评组应面试前认真回顾拟招聘岗位工作描述职资格明确项胜特征行
指标基础确定面试问题
（五） 面试测评组应面试前认真阅读应聘者简历等资料掌握应聘者基情况便面试中
灵活提出针性问题
（六） 面试开始时测评组成员应提前场做准备面试员需关点做记录应聘者
评价需时填写面试评价表中
（七） 面试结束面试员应面试评价表填写综合评语录意见签名交力行政部
组成员应面试情况进行综合讨确定应聘者面试终排名
第十七条 情境测试程序
（）情境测试适高级理招聘程序参笔试程序进行
（二）测评组应根拟招聘岗位设计出测试题目题目般分类：领导
组讨文件框（称文件处理练）模拟面谈演讲书面案例分析角色扮演
（三） 测试程中测评组成员应该参测试位应聘者表现进行观察做出综合评价
记录情境测试评价表测试结束交力行政部
（四）测试结束组成员应试测试情况进行综合讨确定应聘者情境测试终排名
第十八条 测评结果确定
（）测评程序结束测评成员应通应聘者笔试面试情境测试中表现进行定量定性分析
1定量分析指针应聘者笔试面试情境测试中排名分确定终排名分析方式操
作中点：
11分析采取排名权重法名次赋予定分值应聘者笔试面试情境测试中
排名分累加位应聘者分数
12分析采取分累加法位应聘者笔试面试情境测试中分累加位应
聘者终分数
13视岗位职资格求笔试面试情境测试分终定量分析中占权重
具体重测评组测评前确定
2定性分析指针应聘者笔试面试情境测试中表现进行综合素质胜力定性分析
（二）定量分析定性分析基础测评组应参加道选拔程序位应聘者进行综合评价出具应聘者综合评价报告提出初步录意见签署意见审批权限提交审批：
授 权 类
提 出
审 核
复 核
审 批
备案
1 中心负责级
力行政总监
副总理
总理
力行政部
2 部门理负责级
中心负责
力行政总监
总理
力行政部
3 中心助理级
直属级
中心负责
力行政总监
副总理
力行政部
4 职员级
直属级
中心负责
力行政总监
副总理
力行政部
第九章 员工录
第十九条 录通知
（）招聘专员1周面试合格员发送录通知书告知报时间需准备资料等
（二）准备资料包括身份证学历证效证件原件等交力行政部审查真实效性出
具原单位解终止劳动关系证明
第二十条 办理入职手续
（）招聘录新员工正式班日须先力行政部报报日期作起薪日
（二）力行政部新员工入职天发放：新员工入职手册员工工作牌关制度文件
（三）员工入职月力行政部应代表公司员工签订劳动合劳动合式两份份力
行政部存档份交新员工留
第二十条 部录手续
（）招聘专员1周部招聘合格者发送录通知书
（二）力行政部须部录转岗员工办理转岗调薪等事手续办理
（三）部录员工正式转岗日须新部门报新部门报日作调薪日
第十章 招聘评估档案理
第二十二条 招聘效果评估招聘工作结束力行政部须招聘效果进行认真分析总结验寻
找改进措施招聘工作方面进行评估：
序号
评估项目
计算方式
说明
1
招聘数量
录数计划招聘数×100
该指标反映数量完成务情况
2
招聘质量
1结构位率2员转正率
该指标反映质量完成务情况
3
招聘成
录数招聘总成
该指标反映单位招聘成效果
4
应聘例
应聘数计划招聘数×100
该指标反映招聘信息发布效果
5
时间评估
岗时间部门期时间
反映招聘时间满足部门需求力
第二十三条 招聘档案理
（）部库：力行政部负责建立部资料库资料包括：
1次招聘第23名候选相关资料
2公司面试合格放弃应聘机会员相关资料
3符合目前岗位求预计期应需求员资料
4行业优秀相关信息
（二）招聘资料：力行政部招聘负责须2工作日招聘资料档包括：
1年度月度招聘计划
2招聘职位职位描述职资格笔试题面试题等
3新增应聘员登记表
4招聘信息发布资料具备存档价值招聘资料
第十章 附
第二十四条 旧制度制度突制度准未事宜力行政部通知准
第二十五条 制度生效日起实施解释权力行政部
附件：
附件： **BDRX001员需求预测表
附件二： **BDRX002员工资料表
附件三： **BDRX003面试评价表
附件四： **BDRX004情境测试评价表
附件：员需求预测表
员需求预测表
**BDRX001
员类
（岗位）
现员
计划员
余缺
预期员变动情况
期
净需求
预计岗时间
调职
升迁
辞职
辞退
合计
合计
附件二：员工资料表
员工资料表
应聘岗位： 入职日期： 年 月 日 **BDRX002
姓 名
性
婚姻状况
出生年月
片
学 历
民 族
外语程度
电脑操作
身 高
体 重
健康状况
政治面貌
户籍
址
家庭电话
常住
址
身份
证号
联系电话
资格技证书
Q Q
家庭情况
称 谓
姓 名
工作单位住址
职 业
年 龄
电 话
教育培训情况
起止时间
学校名称
专 业
教育类型
起止时间
培训机构名称
培训容
培训类型
工作历
起止时间
服务单位名称
部门职务
薪资
离职原
紧急联络
姓 名
称 谓
住 址
电 话
期遇
元月
岗日期
您否公司员工引荐 □否 □ ：部门 姓名 您关系
声明：
进入***日起单位存劳动关系（企业）原法出具离职证明愿承担产生法律责履历表中提供信息全部真实效隐瞒悖事实雇方权解劳动合法追溯法律责
填表签名： 日期：
面试录审批表
应聘者：______ _ 部门岗位： 应聘日期： 年 月 日 **BDRX003
力行政部意见
招聘
专员
证件核查：□身份证 □毕业证 □：
资料明细：□需求申请表 □应聘员资料表 □身份证复印件 □毕业证复印件
签字（日期）： 年 月 日
书面测试
试卷
试卷成绩
测试结果
□合格 □合格
实操测试
测试方式
测试结果
□出色 □合格 □合格
综合
评价
面试评价：
意见：□予考虑 □列入考虑 □建议复试 面试官签名（日期）：
部门意见
综合
评价
面试评价：
意见：□予考虑 □列入考虑 □建议录 面试官签名（日期）：
薪资
建议
1建议录 部 （职务）试期薪资： 元月
建议转正：薪级 月薪 元月
2建议报时间： 年 月 日试期 月
部门负责签名：
直接级意见
签字（日期）：
部门理总监意见
签字（日期）：
力行政
总监意见
签字（日期）：
副总理
意 见
签字（日期）：
总理
意 见
签字（日期）：
附件三：面试评价表
面试评价表
姓名： 性： 应聘职位： 日期： **BDRX004
考评
部门
考 评 项 目
考 评 等 级
综 合 评 价
10
8
6
4
2
力 资 源 部 门
外形象
极 佳
佳
般
略 差
极 差
60分分：
受教育程度
工作稳定性
沟通表达力
具历公司匹配程度
性
非常适合岗位
适 合
确定
差
极适合
部 门
职位相关工作验
职位相关专业知识
极丰富
丰富
尚
稍欠缺
40分分：
领悟反应力
极 佳
佳
般
略 差
极 差
培养发展潜质
团队理力
突出表现：
专业技测试评价：
签名日期：
提示：请参阅表背面述容作出相应意见
部 门 意 见
力 行政 部 门 意 见
□ 建议录 □ 建议淘汰 □ 建议储备
□ 建议推荐： （岗位名称）
说明：
签名日期：
□ 建议录 □ 建议淘汰 □ 建议储备
说明：
签名日期：
填表说明：请面谈员评价相应栏画√法判断时免画
附件五：情境测试评价表
情境测试评价表
**BDRX004
序号
评价指标
等级
分值（精确01分）
面试者序号
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
动性
1
7510
2
575
3
15
分
分值*20
二
团队合作力
1
7510
2
575
3
15
分
分值*20
三
创新力
1
7510
2
575
3
15
分
分值*15
四
解决办法操作性
1
7510
2
575
3
15
分
分值*15
五
表达力
1
7510
2
575
3
15
分
分值*15
六
时间理
1
7510
2
575
3
15
分
分值*15
总分
分值*100
— END —
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