公司员工招聘理制度范（2024版）
1 目
11根公司发展运营需时公司引进满足部门需求
12根岗位职责求招募合适防止合适公司造成力成时间成公司凝聚力等破坏
13合理控制招聘产生费
14建立科学合理招聘规标准公司招聘工作序进行
2 招聘原
21岗定：根公司部门组织架构配置寻找综合匹配度高选切忌定岗
择优录：招聘务招味追求市场极少存理想
薪资匹配：录员薪资应该岗位薪酬范围引进破坏公司现员工工资衡性
3 制度适象
全公司员招聘
4 招聘体职责
部门：负责提出招聘需求明确岗位工作职责招聘求发起招聘审批流程
负责候选面试评定录薪资建议
力资源部：负责审核招聘需求招聘渠道发布邀约面试初步面试判定背景调查录建议薪资录通知发放等工作
总理：负责招聘需求审批相应职位终试录审批
5 录权限
岗位
初试
复试
终试
录审批
专员
HR
部门负责
总理
HR
部门负责
副总理
总理
理
HR负责
部门总监副总理
总理
总理
总监
HR负责
副总理
总理
总理
6 招聘渠道
招聘渠道
条件
优点
足
费预算
部竞聘
部愿意合适员工
忠诚度高公司熟悉手快
备足新岗位专业化程度够
免费
部推荐
员工认度高员工基数
忠诚度高谱网络找
员工谨慎推荐量动等时效快
01000元
网络
******
招聘数10付费
简历类
电话邀约效率低
5千1万年
******
招聘数10付费
简历相较发布免费
维护成高电话邀约效率低
5千1万年
******
专时线付费
简历线沟通邀约迅速免费版单职位招
沟通回复率低时线发布职位数限单职位招聘时限
02万年
******
蓝领基层招聘需求付费
蓝领基层岗位
专业高层较少
500015万年
猎头合作
急缺高层次技术
结果付费部花费时间力成少
价格高昂录员薪资高稳定性相低
年薪2030
现场招聘
专场招聘会专现场
固定费
流量足
5001000场
7招聘流程
71招聘需求审批
部门新员编制补情况填写招聘需求审批表提交力资源审核通交总理签批签批通力资源部开始组织招聘工作
72招聘渠道发布
力资源部招聘渠道发布岗位招聘信息明确岗位职责胜力求工作时间点相应薪资福利遇时维护
73简历筛选面试邀约
力资源部根部门招求动投递简历进行筛选符合求候选进行邀约面试进行登记备续进
简历投递量足情况动载简历动发起沟通通电话沟通工具进行动邀约面试
特殊岗位力资源部简历先发部门负责审核进行邀约
74测评
741面试接
力资源部者前台文员面试员引导面试等区提供应聘登记表笔试卷交候选填写通知面试官提前做面试工作安排
742应聘登记表填写部分岗位进行性格测试笔试
候选填写完毕应聘登记表笔试题目力资源部应聘登记表进行审核笔试题目进行分数统计
743初试
力资源部候选进行初试（般采结构化面试）时间控制1040分钟时间结合笔试题目初试结果进行结果评价合适选通知部门复试
特殊岗位者力资源部面试员较情况先部门负责先进行初试
744复试
部门负责候选进行复试结果进行评价
745评价
力资源部部门通评价表候选进行评价录情况进行交换意见符合出薪资建议明确报时间
75背景调查
通测评候选征候选意力资源部委托第三方力资源机构进行背景调查填写背景调查表
应届生者线岗位免背景调查具体公司根实际情况定
76录审批
测评背景调查通候选力资源部公司提交录审批总理审批生效
77录通知
力资源部录审批通候选进行电话沟通薪资岗位等接受候选通知报时间点报道需提交材料
78入职办理
力资源部负责新员工入职办理包括入职资料收集检核入职手续办理新员工入职培训组织新介绍
79招聘流程图
8附：制度202X年1月1日起执行解释权力资源部
基信息
招聘岗位
招聘数
需求类型（¨离职¨补）
岗时间
汇报象
属情况
申请
申请时间
工作职责
1
2
3
4
5
胜力求
身高
形象
佳年龄段
政治面貌
学历
专业
技证书
户籍
行业求
工作验
技求
综合力
工作条件
加班情况
出差情况
班时间
情况
薪资福利遇
基工资
绩效工资
提成
年终奖金
社保
公积金
补贴
遇
审批意见
部门负责审核意见（签名）：
力资源部审核意见（签名）：
总理批示（签名）：
附件1招聘需求申请表（202X版）
附件2应聘登记表
应聘岗位： 填表时间：
基信息
姓名
性
出生日期
身份证号码
籍贯
身高
体重
健康状况
民族
婚姻状况
政治面貌
高学历
高学位
技证书
英语水
计算机等级
特长
现住址
户籍址
紧急联系
关系
联系电话
教育培训历
起止时间
学校
专业
学历
____年__月____ 年__月
____年__月_____年__月
____年__月_____年__月
工作历（3份）
起止时间
工作单位
岗位
薪资
离职原
____年___月_____年_月
____年___月_____年_月
____年___月_____年_月
家庭情况
姓名
关系
年龄
工作学单位
职业
联系方式
情况
胜项工作优势：
期薪资
岗时间
否违法犯罪记录
□ □否
否驾驶证
□ □否
声明：填项容保证真实隐瞒虚报愿意承担切法律果责愿意接受包括解劳动关系等切处罚
签名：
附件3面试评价表（202X版）
应聘岗位： 应聘者姓名： 面试时间：
面试单位
评价素
合格
提升
合格
良
优秀
力资源部评价：
形象气质
沟通表达
成动机
应变力
稳定性
履历真实性
工作验
求职意
综合评价（列举3优势足）：
建议： □合适 □考虑建议复试 □较合适 □非常合适难
面试官签名：
部门评价：
评价素
合格
提升
合格
良
优秀
行业背景
工作知识技
岗位工作验
执行力
团队协作力
成长潜力
综合评价（列举3优势足）：
建议： □合适 □较合适建议录 □非常合适难
建议薪资： 试期时间：（ ）月
面试官签名：
录情况
录岗位
职级
试期时间
试期工资
转正工资
补贴
部门负责审核（签名）：
力资源部门负责审核（签名）：
总理批示（签名）
应聘者姓名： 应聘岗位：
工作历（公司名称）：
调查项目
调查结果
调查源
备注
工作时间否属实
工作岗位否属实
份工作离职时薪资
工作优点
提升点
总体感觉评分（10分）
否愿意雇佣
工作历二（公司名称）：
调查项目
调查结果
调查源
备注
工作时间否属实
工作岗位否属实
份工作离职时薪资
工作优点
提升点
总体感觉评分（10分）
否愿意雇佣
附件4员工背景调查表（202X版）
调查单位： 调查时间： 调查单位(签名盖章）：
附件5录通知书
先生女士：
您
非常荣幸邀请您加入___________________公司家庭您：
入职部门： 职位：
合信息：
1 试期 月考核合格申请转正首次劳动合期限约（ ）年
2 薪资结构：
试期基工资：
转正基工资： 绩效工资基数： 奖金提成：
年终奖（年终分红） ：
3 公司月15日发放月薪酬
二 报安排：
请您 年 月 日午900公司报道（情况请提前说明）
公司址：
三 入职资料：
1) 期体检报告份
2) 身份证原件复印件
3) 学历证书原件复印件
4) 技职称证书原件复印件
5) 份工作离职证明
6) （ ）银行卡复印件份（备注开户行户姓名）工资发放
收录通知书请书面方式回复确认谢谢
衷心欢迎您加入公司
某某公司力资源部
年 月 日
企业员工招聘理制度
第章 总
第条 目
满足公司断发展需健全选机制特制定制度
第二条 原
员工招聘坚持公开等竞争择优原
第二章 招聘方式选择
第三条 普通员工招聘制招聘广告市场现场招聘网招聘委托（中介机构劳务市场）招聘等方式辅
第四条 文职技术理员招聘市场现场招聘网招聘报纸招聘制招聘广告委托（中介机构市场）招聘等方式辅
第五条 高级理员高级研发员招聘采网招聘报纸招聘猎头招聘等种方式
第三章 招聘计划确定
第六条 预测员需求供情况制订公司力资源规划费计划
第七条 部门根力资源规划确认部调职性部门填写招聘申请表附招聘职位说明书报领导总理办公会批准交力资源部
第四章 招聘流程设计
第八条 招聘方案设计
员招聘方案力资源部负责设计实施必时聘请关专家进行技术指导委托专业服务机构承担设计关测评工作
第九条 初步筛选
审查应聘员著作发明核查学历历鉴定岗资格合格者予淘汰
第十条 初试
应聘员学识智力品德综合素质进行初试评价填写面试登记表里初试评价栏
第十条 复试初试合格进入复试程序
1般岗位面试资深专业士参加
2中级专业技术理面试须资深专业士参加
3高级专业技术理面试总理负责资深专业士参加力资源部负责协调工作
第十二条 笔试
重岗位招聘应采取笔试检验应聘员知识力
第十三条 复试结果反馈
1通复试应聘员部门进行审核签署意见高层次引进批次引进时须理办公会讨审批
2力资源部根总理批准意见组织应聘员进行体检体检合格者办理入职手续
3应聘员发放试通知书力资源部办理劳动手续
第十四条 试正式录
1应聘员公司报填写员工登记表工日起月签订劳动合试期般1～6月
2试期见期满员工考核合格部门出书面意见交力资源部总理批准公司员工签订正式劳动合试员转正式员工
3试员转正式员工力资源部该员工员工登记表里注明转正时间
第五章 招聘工作评估
第十五条 研究应聘者新员工招聘组织工作招聘员反馈计算招聘区种招聘渠道时间成效果
第十六条 招聘活动结束测量新员工工作业绩新员工离职率等评估招聘活动改进
第六章 高级招聘理
第十七条 高级招聘渠道
通猎头公司国外信息搜集渠道国研究机构院校挖掘行业竞争手处挖掘公司重客户中高级员中聘请等渠道进行招聘
第十八条 公司部培养挖潜
1初中级招聘倾发展潜力技术营销晋升潜力理
2部优秀技术市场理提供深造学机会
3现高级非常优秀中级间建立辅导关系者进行重点培养
第十九条 高级招聘流程
高级总理资深专业士直接进行面试力资源部负责搜集传递高级相关信息初步筛选
第七章 般技术员评聘理
第二十条 般技术员评定组织
般技术员职等职级评定组负责般技术员职等职级进行集体评定审议评定组组长终裁决
第二十条 般技术员职等职级设定
技术员职等晋升序列分7等17级技术员助理工程师工程师工程师工程师高级工程师首席工程师职等中根职责业绩资历等设置职级
第二十二条 般技术员评定标准
1综合资历业绩量化指标工作绩效专业技等通考评否满足般理力职责求考评予评分
2评分时专业技占30权重期业绩（截评定期全年业绩表现）占30累积业绩（两年业绩总体表现）占40
3连续两次绩效考评优秀公司发展作出重贡献般技术员般技术员职等职级评定组评议破格晋职等
第二十三条 般技术员评定时间方式
半年结合考核进行评定调整中初级职等采资格认定方式中级职等采评定方式高级职等采评聘结合方式
第二十四条 般技术员评定流程部门推荐→组织般技术员职等职级评定组进行
评议→总理审批→力资源备案
第二十五条 般技术员理流程
1理部理负责组织般技术员职等职级评定组进行集体审议中高级职等评定必时组织相关容面试答辩根综合评分择优评聘
2评定组成员提出疑异须事实出现分歧时进行针性投票表决赞成票占23者通
3特聘员评定组集体审议组长进行裁决
4评定组审议确定职等员名单理部汇总交总理审批
第二十六条 般技术员聘
技术员聘技术理职务时职等职务须成应关系
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公司员工招聘理制度范（2024版）
1 目
11根公司发展运营需时公司引进满足部门需求
12根岗位职责求招募合适防止合适公司造成力成时间成公司凝聚力等破坏
13合理控制招聘产生费
14建立科学合理招聘规标准公司招聘工作序进行
2 招聘原
21岗定：根公司部门组织架构配置寻找综合匹配度高选切忌定岗
择优录：招聘务招味追求市场极少存理想
薪资匹配：录员薪资应该岗位薪酬范围引进破坏公司现员工工资衡性
3 制度适象
全公司员招聘
4 招聘体职责
部门：负责提出招聘需求明确岗位工作职责招聘求发起招聘审批流程
负责候选面试评定录薪资建议
力资源部：负责审核招聘需求招聘渠道发布邀约面试初步面试判定背景调查录建议薪资录通知发放等工作
总理：负责招聘需求审批相应职位终试录审批
5 录权限
岗位
初试
复试
终试
录审批
专员
HR
部门负责
总理
HR
部门负责
副总理
总理
理
HR负责
部门总监副总理
总理
总理
总监
HR负责
副总理
总理
总理
6 招聘渠道
招聘渠道
条件
优点
足
费预算
部竞聘
部愿意合适员工
忠诚度高公司熟悉手快
备足新岗位专业化程度够
免费
部推荐
员工认度高员工基数
忠诚度高谱网络找
员工谨慎推荐量动等时效快
01000元
网络
******
招聘数10付费
简历类
电话邀约效率低
5千1万年
******
招聘数10付费
简历相较发布免费
维护成高电话邀约效率低
5千1万年
******
专时线付费
简历线沟通邀约迅速免费版单职位招
沟通回复率低时线发布职位数限单职位招聘时限
02万年
******
蓝领基层招聘需求付费
蓝领基层岗位
专业高层较少
500015万年
猎头合作
急缺高层次技术
结果付费部花费时间力成少
价格高昂录员薪资高稳定性相低
年薪2030
现场招聘
专场招聘会专现场
固定费
流量足
5001000场
7招聘流程
71招聘需求审批
部门新员编制补情况填写招聘需求审批表提交力资源审核通交总理签批签批通力资源部开始组织招聘工作
72招聘渠道发布
力资源部招聘渠道发布岗位招聘信息明确岗位职责胜力求工作时间点相应薪资福利遇时维护
73简历筛选面试邀约
力资源部根部门招求动投递简历进行筛选符合求候选进行邀约面试进行登记备续进
简历投递量足情况动载简历动发起沟通通电话沟通工具进行动邀约面试
特殊岗位力资源部简历先发部门负责审核进行邀约
74测评
741面试接
力资源部者前台文员面试员引导面试等区提供应聘登记表笔试卷交候选填写通知面试官提前做面试工作安排
742应聘登记表填写部分岗位进行性格测试笔试
候选填写完毕应聘登记表笔试题目力资源部应聘登记表进行审核笔试题目进行分数统计
743初试
力资源部候选进行初试（般采结构化面试）时间控制1040分钟时间结合笔试题目初试结果进行结果评价合适选通知部门复试
特殊岗位者力资源部面试员较情况先部门负责先进行初试
744复试
部门负责候选进行复试结果进行评价
745评价
力资源部部门通评价表候选进行评价录情况进行交换意见符合出薪资建议明确报时间
75背景调查
通测评候选征候选意力资源部委托第三方力资源机构进行背景调查填写背景调查表
应届生者线岗位免背景调查具体公司根实际情况定
76录审批
测评背景调查通候选力资源部公司提交录审批总理审批生效
77录通知
力资源部录审批通候选进行电话沟通薪资岗位等接受候选通知报时间点报道需提交材料
78入职办理
力资源部负责新员工入职办理包括入职资料收集检核入职手续办理新员工入职培训组织新介绍
79招聘流程图
8附：制度202X年1月1日起执行解释权力资源部
基信息
招聘岗位
招聘数
需求类型（¨离职¨补）
岗时间
汇报象
属情况
申请
申请时间
工作职责
1
2
3
4
5
胜力求
身高
形象
佳年龄段
政治面貌
学历
专业
技证书
户籍
行业求
工作验
技求
综合力
工作条件
加班情况
出差情况
班时间
情况
薪资福利遇
基工资
绩效工资
提成
年终奖金
社保
公积金
补贴
遇
审批意见
部门负责审核意见（签名）：
力资源部审核意见（签名）：
总理批示（签名）：
附件1招聘需求申请表（202X版）
附件2应聘登记表
应聘岗位： 填表时间：
基信息
姓名
性
出生日期
身份证号码
籍贯
身高
体重
健康状况
民族
婚姻状况
政治面貌
高学历
高学位
技证书
英语水
计算机等级
特长
现住址
户籍址
紧急联系
关系
联系电话
教育培训历
起止时间
学校
专业
学历
____年__月____ 年__月
____年__月_____年__月
____年__月_____年__月
工作历（3份）
起止时间
工作单位
岗位
薪资
离职原
____年___月_____年_月
____年___月_____年_月
____年___月_____年_月
家庭情况
姓名
关系
年龄
工作学单位
职业
联系方式
情况
胜项工作优势：
期薪资
岗时间
否违法犯罪记录
□ □否
否驾驶证
□ □否
声明：填项容保证真实隐瞒虚报愿意承担切法律果责愿意接受包括解劳动关系等切处罚
签名：
附件3面试评价表（202X版）
应聘岗位： 应聘者姓名： 面试时间：
面试单位
评价素
合格
提升
合格
良
优秀
力资源部评价：
形象气质
沟通表达
成动机
应变力
稳定性
履历真实性
工作验
求职意
综合评价（列举3优势足）：
建议： □合适 □考虑建议复试 □较合适 □非常合适难
面试官签名：
部门评价：
评价素
合格
提升
合格
良
优秀
行业背景
工作知识技
岗位工作验
执行力
团队协作力
成长潜力
综合评价（列举3优势足）：
建议： □合适 □较合适建议录 □非常合适难
建议薪资： 试期时间：（ ）月
面试官签名：
录情况
录岗位
职级
试期时间
试期工资
转正工资
补贴
部门负责审核（签名）：
力资源部门负责审核（签名）：
总理批示（签名）
应聘者姓名： 应聘岗位：
工作历（公司名称）：
调查项目
调查结果
调查源
备注
工作时间否属实
工作岗位否属实
份工作离职时薪资
工作优点
提升点
总体感觉评分（10分）
否愿意雇佣
工作历二（公司名称）：
调查项目
调查结果
调查源
备注
工作时间否属实
工作岗位否属实
份工作离职时薪资
工作优点
提升点
总体感觉评分（10分）
否愿意雇佣
附件4员工背景调查表（202X版）
调查单位： 调查时间： 调查单位(签名盖章）：
附件5录通知书
先生女士：
您
非常荣幸邀请您加入___________________公司家庭您：
入职部门： 职位：
合信息：
1 试期 月考核合格申请转正首次劳动合期限约（ ）年
2 薪资结构：
试期基工资：
转正基工资： 绩效工资基数： 奖金提成：
年终奖（年终分红） ：
3 公司月15日发放月薪酬
二 报安排：
请您 年 月 日午900公司报道（情况请提前说明）
公司址：
三 入职资料：
1) 期体检报告份
2) 身份证原件复印件
3) 学历证书原件复印件
4) 技职称证书原件复印件
5) 份工作离职证明
6) （ ）银行卡复印件份（备注开户行户姓名）工资发放
收录通知书请书面方式回复确认谢谢
衷心欢迎您加入公司
某某公司力资源部
年 月 日
企业员工招聘理制度
第章 总
第条 目
满足公司断发展需健全选机制特制定制度
第二条 原
员工招聘坚持公开等竞争择优原
第二章 招聘方式选择
第三条 普通员工招聘制招聘广告市场现场招聘网招聘委托（中介机构劳务市场）招聘等方式辅
第四条 文职技术理员招聘市场现场招聘网招聘报纸招聘制招聘广告委托（中介机构市场）招聘等方式辅
第五条 高级理员高级研发员招聘采网招聘报纸招聘猎头招聘等种方式
第三章 招聘计划确定
第六条 预测员需求供情况制订公司力资源规划费计划
第七条 部门根力资源规划确认部调职性部门填写招聘申请表附招聘职位说明书报领导总理办公会批准交力资源部
第四章 招聘流程设计
第八条 招聘方案设计
员招聘方案力资源部负责设计实施必时聘请关专家进行技术指导委托专业服务机构承担设计关测评工作
第九条 初步筛选
审查应聘员著作发明核查学历历鉴定岗资格合格者予淘汰
第十条 初试
应聘员学识智力品德综合素质进行初试评价填写面试登记表里初试评价栏
第十条 复试初试合格进入复试程序
1般岗位面试资深专业士参加
2中级专业技术理面试须资深专业士参加
3高级专业技术理面试总理负责资深专业士参加力资源部负责协调工作
第十二条 笔试
重岗位招聘应采取笔试检验应聘员知识力
第十三条 复试结果反馈
1通复试应聘员部门进行审核签署意见高层次引进批次引进时须理办公会讨审批
2力资源部根总理批准意见组织应聘员进行体检体检合格者办理入职手续
3应聘员发放试通知书力资源部办理劳动手续
第十四条 试正式录
1应聘员公司报填写员工登记表工日起月签订劳动合试期般1～6月
2试期见期满员工考核合格部门出书面意见交力资源部总理批准公司员工签订正式劳动合试员转正式员工
3试员转正式员工力资源部该员工员工登记表里注明转正时间
第五章 招聘工作评估
第十五条 研究应聘者新员工招聘组织工作招聘员反馈计算招聘区种招聘渠道时间成效果
第十六条 招聘活动结束测量新员工工作业绩新员工离职率等评估招聘活动改进
第六章 高级招聘理
第十七条 高级招聘渠道
通猎头公司国外信息搜集渠道国研究机构院校挖掘行业竞争手处挖掘公司重客户中高级员中聘请等渠道进行招聘
第十八条 公司部培养挖潜
1初中级招聘倾发展潜力技术营销晋升潜力理
2部优秀技术市场理提供深造学机会
3现高级非常优秀中级间建立辅导关系者进行重点培养
第十九条 高级招聘流程
高级总理资深专业士直接进行面试力资源部负责搜集传递高级相关信息初步筛选
第七章 般技术员评聘理
第二十条 般技术员评定组织
般技术员职等职级评定组负责般技术员职等职级进行集体评定审议评定组组长终裁决
第二十条 般技术员职等职级设定
技术员职等晋升序列分7等17级技术员助理工程师工程师工程师工程师高级工程师首席工程师职等中根职责业绩资历等设置职级
第二十二条 般技术员评定标准
1综合资历业绩量化指标工作绩效专业技等通考评否满足般理力职责求考评予评分
2评分时专业技占30权重期业绩（截评定期全年业绩表现）占30累积业绩（两年业绩总体表现）占40
3连续两次绩效考评优秀公司发展作出重贡献般技术员般技术员职等职级评定组评议破格晋职等
第二十三条 般技术员评定时间方式
半年结合考核进行评定调整中初级职等采资格认定方式中级职等采评定方式高级职等采评聘结合方式
第二十四条 般技术员评定流程部门推荐→组织般技术员职等职级评定组进行
评议→总理审批→力资源备案
第二十五条 般技术员理流程
1理部理负责组织般技术员职等职级评定组进行集体审议中高级职等评定必时组织相关容面试答辩根综合评分择优评聘
2评定组成员提出疑异须事实出现分歧时进行针性投票表决赞成票占23者通
3特聘员评定组集体审议组长进行裁决
4评定组审议确定职等员名单理部汇总交总理审批
第二十六条 般技术员聘
技术员聘技术理职务时职等职务须成应关系
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