制度
公司员工招聘理制度
页 码
受控状态
编 号
执行部门
力资源部
监督
考证部门
1总
11目
规范员工招聘录程序充分体现公开竞争等级全面择优原保证集团部门时效补充需促进集团更快发展特制定制度
12适范围
制度适集团招聘工作
13权责单位
力资源部负责制度制定修改解释废止等工作总理办公会负责制度制定修改废止等核准
14招聘录原
141企业招聘提高企业效率提高企业竞争力促成企业持续发展根目标
142企业招聘坚持计划性原招聘前力资源部必须制订合理招聘计划
143企业招聘贯彻唯贤择优录原配合部门工作需企业提供高质量力资源保障
15招聘职责划分
151编制范围单位招聘计划力资源部总监复核总理审批新增编制集团总理办公会审批
152企业招聘工作力资源部统理
153招聘工作具体执行程中力资源部负责考核应聘者综合素质部门负责考核应聘者业务力专业技
2招聘计划制订
21力资源部根集团总理审批通部门员编制标准企业前发展状况部门岗位缺编状况制订招聘计划
22招聘计划制订
221定期招聘
①力资源部年年底制订年度整体招聘计划费预算
②部门季度末月第周力资源部提交季度招聘计划
③应届毕业生实生需求定期招聘计划中注明
222定期招聘
①部门特殊原急需招聘时力资源部根部门求时招聘
②保证时招聘工作利开展部门应提前十天力资源部提出申请
23制订招聘计划时属新增设招聘职位部门应职务说明书员需求计划表等相关资料交力资源部
3招聘工作实施
31招聘渠道选择
311部招聘
①通提拔企业部优秀员填补中高层理职位空缺
②通工作调换工作轮换员工提供全面广泛解企业机会
③重新聘某种原前职企业员工岗员长期休假员等
312外部招聘
①应届毕业生招聘集中年第四季度进行
②非应届员招聘时招聘根需合理安排时间
③外部招聘需遵循时高质量节俭原合理选招聘渠道
32应聘程序：
321求职员应认真填写求职申请表
322应聘员携带：
①张寸免冠期片
②身份证原件复印件
③学历证原件复印件
④职称证明原件复印件
⑤关证明复印件
检核通复印件留存原件应聘者
33初步筛选
力资源部招聘配置负责进行初步筛选
34面试组
企业成立招聘面试组负责员筛选组成员少三组成分力资源部部门企业领导聘请外部专家象招聘员面试考官构成：
341普通员工初试考官力资源部员（招聘配置）复试考官力资源部员（总监）部门负责（总监）组成总理核定
342基层理员初试考官力资源部员（招聘配置）复试考官力资源部负责（总监）单位负责代副总理总理组成总理核定
343中高层理员公司需特殊面试考官般力资源部负责部门负责总理外聘专家组成总理办公会拥录决策终决定权
35面试
面试般分初试复试两环节根招聘职位会第三轮甚第四轮面试环节种情况般适中高层理员公司需特殊
351初试应聘者基素质基专业技价值取等做出基判断
352复试根初试结果力资源部符合空缺岗位求应聘者安排复试应聘者岗位契合度进行考察应聘者岗位需技掌握程度胜该岗位需具备综合力等方面
36背景调查
361公司甄选合格员公司决定录前视情况做相关背景调查调查容包括学历水工作历综合素质等
362应届毕业生签订三方协议前力资源部应老师学等进行实电话调查根背景调查情况确定否聘
363非应届员试期力资源部原工作单位进行调查解根背景调查情况确定否继续试
37体检
力资源部通知通面试应聘者进行体检体检合格方录
4聘程序
41新员工岗
411新员工岗时间部门确定力资源部负责时通知
412报手续
新员工根聘通知单求时力资源部办理项入职手续新员工部门安排具体工作新员工应力资源部办理手续：
①填写员工基资料卡
②相关资料交力资源部包括体检合格证明身份证学历证书职称证书等相关资料复印件（验明原件）
③需提供资料
413力资源部提前三天通知相关部门新员工入职事宜部门应时准备新员工需相关办公设施设备
5．招聘分工表
部门
员
工作容
力资源部
力资源总监
指导实施招聘面试实施方案参复试工作
招聘配置
根级指示制定招聘计划筛选应聘资料通知面试核背景资料参初试
部门
参招聘员需求面试试题制定工作参复试应聘员面试表现进行评估
高层领导专家
应聘中高层核心职位员进行复试做出录决策
6招聘工作总结评估
61招聘工作时性效性
62招聘成评估
63录员评估
7附
71公司前颁布相关制度制度相抵触制度准
72制度颁布日起实施
附
招聘计划理流程
员增补申请表
招聘计划模板
招聘计划表
应聘员登记表
招聘公示模板
招聘报告表
招聘评估总结报告模板
面试评估表
面试测评点详细容
编制
审核
复核
批准
编制日期
审核日期
复核日期
批准日期
流程
招聘计划理工作流程
页 码
受控状态
编 号
执行部门
力资源部
监督
考证部门
相关部门
力资源部
力资源总监
总理
相关制度表单
提出员需求
配合
参
配合
开始
招聘需求分析
明确招聘职务说明
确定职位数
选择招聘方式渠道
确定日期时间
确定招聘组
制定招聘计划书
组织执行
结束
力资源
规划
否
审核
审核
否
审核
企业发展
战略
否
审核
否
审核
招聘理制度
员增补申请表
招聘计划书
编制
审核
复核
批准
编制日期
审核日期
复核日期
批准日期
员增补申请表
申请部门
增补岗位
增补数
增补原
〇 扩编 〇储备 〇补充 〇短期 〇（原： ）
拟职日期
申请日期
工作点
工资遇
职资格
性 〇男 〇女 〇限 年龄： 岁— 岁
婚姻：〇已婚 〇未婚 〇限
学历：〇高中中专 〇专 〇科 〇硕士 〇博士
专业： 职称 〇限 〇中级 〇高级
工作年限：〇五年 〇三年 〇年 〇应届 〇限
外语：〇般 〇良 〇熟练 〇精通 〇限
：
岗位描述
申请部门负责：
年 月 日
领导
力资源部
总理
应聘员登记表
应聘职位： 期薪金（税前）： 元月
姓 名
性
民 族
年龄
贴片
户口
身份证号码
籍 贯
政治面貌
现 住 址
手 机
紧急联络
电子邮箱
宅 电
婚 否
否离职
职 称
教育背景(高学历填起)
起止时间
专 业
学 校
学 历
电 话
培训历（时间远）
起止时间
课程名称
培训机构
获相关证书
工作历(历填起)
单位1名称
单位数
单位性质
起止时间
工 资
职部门职务
工作容业绩
直接司姓名
职 务
联系电话
离职原
单位2名称
单位数
单位性质
起止时间
工 资
职部门职务
工作容业绩
直接司姓名
职 务
联系电话
离职原
单位3名称
单位数
单位性质
起止时间
工 资
职部门职务
工作容业绩
直接司姓名
职 务
联系电话
离职原
备注
外语语种水
计算机水
特长爱
职日期
家庭成员
姓 名
关系
职单位
职 务
电 话
综合测试
1 请列问题您关心程度高低数字110次排列
□际关系 □劳动报酬 □工作环境 □司器重 □晋升机会
□福利遇 □公司前景 □业安全感 □项保险 □培训机会
2公司吸引您什？
信息实详填写真实性负责
填表签字： 填表时间：
初试意见
1
2
3．
初试： 初试时间： 年 月 日
招聘公示模板
公司标识名称：
二公司简介：
三招聘职位情况
岗位名称数职求（学历年龄性身高力求工作验求外语水户口）
四公司情况：
公司址线路联系联系电话传真邮箱接时间
招聘报告表
日期： 年 月 日
应聘数
_____
初试合格
_____
面试合格
______
复试合格
_____
合格率
_____
招聘计划完成率
_____
费预算
_____元
实际支出
_____元
节约超支率
_____
预定时间
_____天
实际时间
_____天
提前滞率
_____
计划招聘方式
实际采方式
职位应聘情况报告
序号
招聘职位
应聘数
初试合格
复试合格
甄选数
岗试
制度
招聘计划模板
页 码
受控状态
编 号
执行部门
力资源部
监督
考证部门
1招聘目标（员需求）
部门
职务名称
数
求
备注
2信息发布时间渠道
21 月 日 报发布招聘广告
22 月 日 网站发布招聘信息
23 月 日展架发布招聘信息
3招聘组成员名单
招聘组构成
员安排
职务
职责
组长
组员
4选拔方案时间安排
选拔员
资料筛选
初试
复试
录
5新员工岗时间
预计 年 月 日
6招聘费预算
61广告刊登费 元
62招聘网站信息费 元
63展架制作费 元
合计： 元
7．招聘工作时间表
时间
工作安排
月 日— 月 日
撰写招聘广告文字
月 日— 月 日
进行招聘广告版面设计
月 日— 月 日
报社网站联系
月 日— 月 日
发布广告信息接应聘者整理应聘资料资料进行筛选
月 日— 月 日
通知（应聘者部门）面试
月 日— 月 日
进行面试
月 日— 月 日
笔试
月 日— 月 日
组织复试
月 日— 月 日
确定录员
月 日— 月 日
发出录通知
月 日— 月 日
新员工报
月 日— 月 日
进行招聘评估
编制
审核
复核
批准
编制日期
审核日期
复核日期
批准日期
制度
招聘评估总结报告模板
页 码
受控状态
编 号
执行部门
力资源部
监督
考证部门
1公司概况
2招聘计划
3招聘评估
31招聘员数量达成情况
311招聘计划完成率 实际招聘数 计划招聘数 * 100
312录率 实际录数 参加面试数 * 100
313应聘率 实际收简历率 计划招聘数 * 100
32招聘成
工作项目
计划费支出
实际费支出
备注
4招聘总结
次招聘工作基（未）达计划目标总结成功足原：
41招聘成功原
42招聘足处
5相关说明
编制
审核
复核
批准
编制日期
审核日期
复核日期
批准日期
招聘计划表
招聘部门
招聘职位
岗位职责
招聘数
年龄
专业学历
职资格
招聘时间
岗时间
备注
合计
招聘成预算
备注
总理：
力资源总监：
制表：
面试评估表
□ 第次面试
□ 第二次面试
□ 第三次面试
评价： 评价时间：
应聘者姓名
性
年龄
毕业院校
专业
学历
应聘职位
应聘时间
考评项目
权重
考核容
分值
考核分
仪容仪表
10
穿着扮
5
气质
5
知识技
工作验
40
专业知识
10
专业技
10
相关知识
10
实际工作验
10
力
40
语言表达力
10
解决问题力
10
应变力
10
创新力
10
工作态度
10
工作动性
5
工作责感
5
面试评价
考核分
□90～100分 □80～89分 □70～79分 □60～69分
□60分
录决定
□予录 □进步考核 □推荐复试 □备 □予考虑
备注
填表说明：表格面试程中面试考官面试员进行评价记录
面试评估意见汇总表
应聘者姓名： 应聘岗位：
考评1
考评2
考评3
考评4
考评5
均分
备注
初试
姓名
评分
复试
姓名
评分
复试
姓名
评分
备注：
结果：
□予录 □进步考核 □备 □予考虑
部门： 岗位：
岗日期： 试期限：
试期薪资： （税前） 转正薪资： (税前)
：
部门意见： 力资源部
直属副总理： 总理：
面试测评点详细容
测评点
测评问题
专业知识水
学里学什专业
掌握知识技
接受培训业余进修课程
相关案例进行分析
求职动机
什应聘份工作
选择职业时重视素什果项请重程度予排列
工作兴趣
喜欢职业
喜欢学科（针应届毕业生）
工作验
事工作中工作职责什
工作中取成
工作进取心
果公司展开培训希方面培训
常阅读书籍
语言表达力逻辑性
介绍
认知力
请简评价优缺点
计划组织力
准备次面试
描述典型工作日安排
举例子说明您做成功计划实施程
工作中安排事情轻重缓急请举例子
际沟通力
朋友事领导您评价
事间相处
您意见致时通常处理
分析决策力
做出较决定时般会考虑素请举例子加说明
学工作程中做出较决策什请举例子加说明
现项目急需请总理批示总理时联系您会处理
领导力
觉合格理者应具备素质力
属服理时会解决
团队意识
喜欢什样起工作
建立领导高效团队
认团队领导者什样子
理意识
谈谈理理解
企业文化作
企业良发展需具备条件
理技巧
处理部门间矛盾
调动员工工作积极性
理风格
属授权
请描述您员工进行理举例子说明
抗压力
压力状态工作表现请举例子说明
工作纪律工作态度
发现事违反工作纪律时会处理
工作中做职工作外否会做分外事情果样话样做
明知样做会领导意思做
灵活应变力
竞争手决定录做出种选择
请描述较典型事例工作学程中遇两难选择解决
相没突出优势证明做项工作
突处理力
学工作中遇矛盾突进行举例说明处理
成熟度价值取
学工作中遇失败件事情什
工作中希什回报
情绪控制力
领导事批评时
面试环节中展示出某方面招聘职位求定差距换句话说录性什想法
性特征
业余时间般样安排
喜欢参加运动
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公司员工招聘理制度
页 码
受控状态
编 号
执行部门
力资源部
监督
考证部门
1总
11目
规范员工招聘录程序充分体现公开竞争等级全面择优原保证集团部门时效补充需促进集团更快发展特制定制度
12适范围
制度适集团招聘工作
13权责单位
力资源部负责制度制定修改解释废止等工作总理办公会负责制度制定修改废止等核准
14招聘录原
141企业招聘提高企业效率提高企业竞争力促成企业持续发展根目标
142企业招聘坚持计划性原招聘前力资源部必须制订合理招聘计划
143企业招聘贯彻唯贤择优录原配合部门工作需企业提供高质量力资源保障
15招聘职责划分
151编制范围单位招聘计划力资源部总监复核总理审批新增编制集团总理办公会审批
152企业招聘工作力资源部统理
153招聘工作具体执行程中力资源部负责考核应聘者综合素质部门负责考核应聘者业务力专业技
2招聘计划制订
21力资源部根集团总理审批通部门员编制标准企业前发展状况部门岗位缺编状况制订招聘计划
22招聘计划制订
221定期招聘
①力资源部年年底制订年度整体招聘计划费预算
②部门季度末月第周力资源部提交季度招聘计划
③应届毕业生实生需求定期招聘计划中注明
222定期招聘
①部门特殊原急需招聘时力资源部根部门求时招聘
②保证时招聘工作利开展部门应提前十天力资源部提出申请
23制订招聘计划时属新增设招聘职位部门应职务说明书员需求计划表等相关资料交力资源部
3招聘工作实施
31招聘渠道选择
311部招聘
①通提拔企业部优秀员填补中高层理职位空缺
②通工作调换工作轮换员工提供全面广泛解企业机会
③重新聘某种原前职企业员工岗员长期休假员等
312外部招聘
①应届毕业生招聘集中年第四季度进行
②非应届员招聘时招聘根需合理安排时间
③外部招聘需遵循时高质量节俭原合理选招聘渠道
32应聘程序：
321求职员应认真填写求职申请表
322应聘员携带：
①张寸免冠期片
②身份证原件复印件
③学历证原件复印件
④职称证明原件复印件
⑤关证明复印件
检核通复印件留存原件应聘者
33初步筛选
力资源部招聘配置负责进行初步筛选
34面试组
企业成立招聘面试组负责员筛选组成员少三组成分力资源部部门企业领导聘请外部专家象招聘员面试考官构成：
341普通员工初试考官力资源部员（招聘配置）复试考官力资源部员（总监）部门负责（总监）组成总理核定
342基层理员初试考官力资源部员（招聘配置）复试考官力资源部负责（总监）单位负责代副总理总理组成总理核定
343中高层理员公司需特殊面试考官般力资源部负责部门负责总理外聘专家组成总理办公会拥录决策终决定权
35面试
面试般分初试复试两环节根招聘职位会第三轮甚第四轮面试环节种情况般适中高层理员公司需特殊
351初试应聘者基素质基专业技价值取等做出基判断
352复试根初试结果力资源部符合空缺岗位求应聘者安排复试应聘者岗位契合度进行考察应聘者岗位需技掌握程度胜该岗位需具备综合力等方面
36背景调查
361公司甄选合格员公司决定录前视情况做相关背景调查调查容包括学历水工作历综合素质等
362应届毕业生签订三方协议前力资源部应老师学等进行实电话调查根背景调查情况确定否聘
363非应届员试期力资源部原工作单位进行调查解根背景调查情况确定否继续试
37体检
力资源部通知通面试应聘者进行体检体检合格方录
4聘程序
41新员工岗
411新员工岗时间部门确定力资源部负责时通知
412报手续
新员工根聘通知单求时力资源部办理项入职手续新员工部门安排具体工作新员工应力资源部办理手续：
①填写员工基资料卡
②相关资料交力资源部包括体检合格证明身份证学历证书职称证书等相关资料复印件（验明原件）
③需提供资料
413力资源部提前三天通知相关部门新员工入职事宜部门应时准备新员工需相关办公设施设备
5．招聘分工表
部门
员
工作容
力资源部
力资源总监
指导实施招聘面试实施方案参复试工作
招聘配置
根级指示制定招聘计划筛选应聘资料通知面试核背景资料参初试
部门
参招聘员需求面试试题制定工作参复试应聘员面试表现进行评估
高层领导专家
应聘中高层核心职位员进行复试做出录决策
6招聘工作总结评估
61招聘工作时性效性
62招聘成评估
63录员评估
7附
71公司前颁布相关制度制度相抵触制度准
72制度颁布日起实施
附
招聘计划理流程
员增补申请表
招聘计划模板
招聘计划表
应聘员登记表
招聘公示模板
招聘报告表
招聘评估总结报告模板
面试评估表
面试测评点详细容
编制
审核
复核
批准
编制日期
审核日期
复核日期
批准日期
流程
招聘计划理工作流程
页 码
受控状态
编 号
执行部门
力资源部
监督
考证部门
相关部门
力资源部
力资源总监
总理
相关制度表单
提出员需求
配合
参
配合
开始
招聘需求分析
明确招聘职务说明
确定职位数
选择招聘方式渠道
确定日期时间
确定招聘组
制定招聘计划书
组织执行
结束
力资源
规划
否
审核
审核
否
审核
企业发展
战略
否
审核
否
审核
招聘理制度
员增补申请表
招聘计划书
编制
审核
复核
批准
编制日期
审核日期
复核日期
批准日期
员增补申请表
申请部门
增补岗位
增补数
增补原
〇 扩编 〇储备 〇补充 〇短期 〇（原： ）
拟职日期
申请日期
工作点
工资遇
职资格
性 〇男 〇女 〇限 年龄： 岁— 岁
婚姻：〇已婚 〇未婚 〇限
学历：〇高中中专 〇专 〇科 〇硕士 〇博士
专业： 职称 〇限 〇中级 〇高级
工作年限：〇五年 〇三年 〇年 〇应届 〇限
外语：〇般 〇良 〇熟练 〇精通 〇限
：
岗位描述
申请部门负责：
年 月 日
领导
力资源部
总理
应聘员登记表
应聘职位： 期薪金（税前）： 元月
姓 名
性
民 族
年龄
贴片
户口
身份证号码
籍 贯
政治面貌
现 住 址
手 机
紧急联络
电子邮箱
宅 电
婚 否
否离职
职 称
教育背景(高学历填起)
起止时间
专 业
学 校
学 历
电 话
培训历（时间远）
起止时间
课程名称
培训机构
获相关证书
工作历(历填起)
单位1名称
单位数
单位性质
起止时间
工 资
职部门职务
工作容业绩
直接司姓名
职 务
联系电话
离职原
单位2名称
单位数
单位性质
起止时间
工 资
职部门职务
工作容业绩
直接司姓名
职 务
联系电话
离职原
单位3名称
单位数
单位性质
起止时间
工 资
职部门职务
工作容业绩
直接司姓名
职 务
联系电话
离职原
备注
外语语种水
计算机水
特长爱
职日期
家庭成员
姓 名
关系
职单位
职 务
电 话
综合测试
1 请列问题您关心程度高低数字110次排列
□际关系 □劳动报酬 □工作环境 □司器重 □晋升机会
□福利遇 □公司前景 □业安全感 □项保险 □培训机会
2公司吸引您什？
信息实详填写真实性负责
填表签字： 填表时间：
初试意见
1
2
3．
初试： 初试时间： 年 月 日
招聘公示模板
公司标识名称：
二公司简介：
三招聘职位情况
岗位名称数职求（学历年龄性身高力求工作验求外语水户口）
四公司情况：
公司址线路联系联系电话传真邮箱接时间
招聘报告表
日期： 年 月 日
应聘数
_____
初试合格
_____
面试合格
______
复试合格
_____
合格率
_____
招聘计划完成率
_____
费预算
_____元
实际支出
_____元
节约超支率
_____
预定时间
_____天
实际时间
_____天
提前滞率
_____
计划招聘方式
实际采方式
职位应聘情况报告
序号
招聘职位
应聘数
初试合格
复试合格
甄选数
岗试
制度
招聘计划模板
页 码
受控状态
编 号
执行部门
力资源部
监督
考证部门
1招聘目标（员需求）
部门
职务名称
数
求
备注
2信息发布时间渠道
21 月 日 报发布招聘广告
22 月 日 网站发布招聘信息
23 月 日展架发布招聘信息
3招聘组成员名单
招聘组构成
员安排
职务
职责
组长
组员
4选拔方案时间安排
选拔员
资料筛选
初试
复试
录
5新员工岗时间
预计 年 月 日
6招聘费预算
61广告刊登费 元
62招聘网站信息费 元
63展架制作费 元
合计： 元
7．招聘工作时间表
时间
工作安排
月 日— 月 日
撰写招聘广告文字
月 日— 月 日
进行招聘广告版面设计
月 日— 月 日
报社网站联系
月 日— 月 日
发布广告信息接应聘者整理应聘资料资料进行筛选
月 日— 月 日
通知（应聘者部门）面试
月 日— 月 日
进行面试
月 日— 月 日
笔试
月 日— 月 日
组织复试
月 日— 月 日
确定录员
月 日— 月 日
发出录通知
月 日— 月 日
新员工报
月 日— 月 日
进行招聘评估
编制
审核
复核
批准
编制日期
审核日期
复核日期
批准日期
制度
招聘评估总结报告模板
页 码
受控状态
编 号
执行部门
力资源部
监督
考证部门
1公司概况
2招聘计划
3招聘评估
31招聘员数量达成情况
311招聘计划完成率 实际招聘数 计划招聘数 * 100
312录率 实际录数 参加面试数 * 100
313应聘率 实际收简历率 计划招聘数 * 100
32招聘成
工作项目
计划费支出
实际费支出
备注
4招聘总结
次招聘工作基（未）达计划目标总结成功足原：
41招聘成功原
42招聘足处
5相关说明
编制
审核
复核
批准
编制日期
审核日期
复核日期
批准日期
招聘计划表
招聘部门
招聘职位
岗位职责
招聘数
年龄
专业学历
职资格
招聘时间
岗时间
备注
合计
招聘成预算
备注
总理：
力资源总监：
制表：
面试评估表
□ 第次面试
□ 第二次面试
□ 第三次面试
评价： 评价时间：
应聘者姓名
性
年龄
毕业院校
专业
学历
应聘职位
应聘时间
考评项目
权重
考核容
分值
考核分
仪容仪表
10
穿着扮
5
气质
5
知识技
工作验
40
专业知识
10
专业技
10
相关知识
10
实际工作验
10
力
40
语言表达力
10
解决问题力
10
应变力
10
创新力
10
工作态度
10
工作动性
5
工作责感
5
面试评价
考核分
□90～100分 □80～89分 □70～79分 □60～69分
□60分
录决定
□予录 □进步考核 □推荐复试 □备 □予考虑
备注
填表说明：表格面试程中面试考官面试员进行评价记录
面试评估意见汇总表
应聘者姓名： 应聘岗位：
考评1
考评2
考评3
考评4
考评5
均分
备注
初试
姓名
评分
复试
姓名
评分
复试
姓名
评分
备注：
结果：
□予录 □进步考核 □备 □予考虑
部门： 岗位：
岗日期： 试期限：
试期薪资： （税前） 转正薪资： (税前)
：
部门意见： 力资源部
直属副总理： 总理：
面试测评点详细容
测评点
测评问题
专业知识水
学里学什专业
掌握知识技
接受培训业余进修课程
相关案例进行分析
求职动机
什应聘份工作
选择职业时重视素什果项请重程度予排列
工作兴趣
喜欢职业
喜欢学科（针应届毕业生）
工作验
事工作中工作职责什
工作中取成
工作进取心
果公司展开培训希方面培训
常阅读书籍
语言表达力逻辑性
介绍
认知力
请简评价优缺点
计划组织力
准备次面试
描述典型工作日安排
举例子说明您做成功计划实施程
工作中安排事情轻重缓急请举例子
际沟通力
朋友事领导您评价
事间相处
您意见致时通常处理
分析决策力
做出较决定时般会考虑素请举例子加说明
学工作程中做出较决策什请举例子加说明
现项目急需请总理批示总理时联系您会处理
领导力
觉合格理者应具备素质力
属服理时会解决
团队意识
喜欢什样起工作
建立领导高效团队
认团队领导者什样子
理意识
谈谈理理解
企业文化作
企业良发展需具备条件
理技巧
处理部门间矛盾
调动员工工作积极性
理风格
属授权
请描述您员工进行理举例子说明
抗压力
压力状态工作表现请举例子说明
工作纪律工作态度
发现事违反工作纪律时会处理
工作中做职工作外否会做分外事情果样话样做
明知样做会领导意思做
灵活应变力
竞争手决定录做出种选择
请描述较典型事例工作学程中遇两难选择解决
相没突出优势证明做项工作
突处理力
学工作中遇矛盾突进行举例说明处理
成熟度价值取
学工作中遇失败件事情什
工作中希什回报
情绪控制力
领导事批评时
面试环节中展示出某方面招聘职位求定差距换句话说录性什想法
性特征
业余时间般样安排
喜欢参加运动
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