宁波贝发集团
员工招聘理制度
新华信理咨询
2004年1月1日
目 录
第章 总 1
第二章 招聘组织权限 1
第三章 招聘原标准 1
第四章 定编招聘流程 2
第五章 附 4
附录：员招聘审核权限表 5
第章 总
第条 制定制度目范围
¨ 目：合理配备员优化力资源增强企业稳定性完善标准员工招聘录程序充分表达公开公公正原拘格选拔制定制度
¨ 适范围：制度适集团公司岗位招聘二级子公司参执行
第二条 相关定义
¨ 分领导：公司决策层理员
¨ 责中心第负责〔简称责中心负责〕：职部门分厂分子公司第负责包括分厂设车间
¨ 般理技术业务员：责中心负责级〔含〕理技术业务员包括辅助勤员工
¨ 辅助勤员：非直接参生产理员具体包括：勤杂包发料食堂驾驶员保安清洁工等工种
第二章 招聘组织权限
第三条 力资源部负责招聘工作组织开展确保招聘活动符合国家法律法规公司关制度断拓宽招聘渠道改良测试评价手段降低招聘钱提高招聘效率
第四条 集团公司责中心负责负责部门编制拟定力资源部负责编制审核总裁负责核定
第五条 力资源部负责招聘信息发布组织收集应聘者信息组织面试
第六条 部门负责提出员需求应聘员进行专业面试
第三章 招聘原标准
第七条 公司招聘分部招聘外部招聘部招聘指根时机均等原公司部员工知招聘信息规定程序应征公司部员工中选拔员程外部招聘指出现职位空缺时公司社会中选拔员程
第八条 公司招聘遵循原标准：
¨ 部优先原：公司出现职位空缺时优先公司部进行招聘果公司适宜员社会进行公开招聘
¨ 双重考查原：招聘需部门力资源部门双重考查
第九条 成功应征者应具备良职业操守良记录身体健康特殊岗位验特丰富应征者适放宽求
¨ 工辅助勤员招聘原：等条件先外〞原
¨ 公司员工录低学历求中专〔等学历〕中中层理员员求具学专科学历
第四章 定编招聘流程
第十条 编制确定
¨ 年根公司营目标责中心提出员编制需求
¨ 力资源部结合公司营目标公司力资源规划公司力钱预算结合责中心需求责中心进行定岗定编
第十条 编制员招聘需求申报：需求单位根岗位编制实际工作需填报增补员需求申请表交责中心负责审核报力资源部审批
¨ 工辅助勤员：分厂车间职部门级员填增补员需求申请表报力资源部核准
¨ 般理技术业务员：需求部门填报增补员需求申请表交需求责中心负责审核力资源部复审核准
¨ 责中心负责级〔含副职〕：部门分领导填报增补员需求申请表报力资源部核准
第十二条 编制外员招聘需求申报：需求单位根实际工作需填报增补员需求申请表交责中心负责审核交力资源部力资源部确认扩编必性报总裁核定
第十三条 员招聘需求提出时间求：工提前周提出申请般理技术业务员提前两周责中心负责级〔含副职〕少提前月分领导级提前三月
第十四条 招聘准备：力资源部根需岗位编制制定招聘方案包括招聘形式日程点费预算需准备事项
第十五条 招聘工辅助勤员面试：力资源部会级车间部门组织面试符合条件员必须填写事招聘表分厂车间职部门级员工力资源部签署录意见
第十六条 招聘般理技术业务员面试流程：
¨ 力资源部收集员资料进行筛选符合求员资料交相关部门审查第二天确认面试名单力资源部通知面试
¨ 力资源部会员需求部门理进行联合面试：力资源部应聘员社会家庭背景价值观现场反响力予解根岗位求相关根技进行测试计算机英语等签署意见需求责中心负责试员专业特长〔工作验〕进行查核
¨ 根应聘岗位需进行专业测试命题阅卷工作需求部门负责监考工作力资源部负责
¨ 分领导实际需级理技术业务员应聘者进行面试
¨ 级面试力资源部组织需求责中心负责分领导面试进行沟通评审作出录否决定
第十七条 招聘责中心负责〔含副职〕面试流程：
¨ 责中心负责面试力资源部应聘员社会家庭背景价值观现场反响力予解根岗位求相关根技进行测试计算机英语等签署意见
¨ 需求部门分领导〔招聘副理需分领导部门理〕应聘员专业特长阅历予审核
¨ 力资源部组织相关参加面试员面试结果进行沟通评审作出录否决定
第十八条 确定录力资源部根应聘员应聘岗位确定薪酬等级试期薪资
第十九条 录通知报
¨ 核准录员力资源部发出录通知带资料力资源部报：
1〕劳动手册养老金缴纳手册转移单失业登记证明劳动关系终止证明报证〔应届生〕外员业证根需提供方案生育证暂住证
2〕片4张
3〕身份证学历证书相关证件复印件
4〕责中心负责〔含副职〕员需提供体检合格证
¨ 力资源部检查报资料齐全填写报通知单〞告知报点联系
¨ 责中心负责报力资源部陪分领导分领导陪部门进行介绍高员报力资源部陪部门进行介绍
第五章 附
第二十条 果没制度规定程序招聘员工招聘视效
第二十条 制度终解释权修订权力资源部
第二十二条 制度公布日起执行
版号
发放日期
更改容
更改申请号
V10
20040130
制度重新修订
—
附录：员招聘审核权限表
审批
分类
车间
责中心
负责
分领导
力资源部
总裁
面
试
录
工
〔辅助勤员〕
□
〇
Δ
级理技术业务员
Δ
□
Δ
级理技术业务员车间
Δ
□
Δ
责中心副职负责
Δ
□
Δ
责中心负责(含副职)
Δ
Δ
□
需
求
确
认
编制
工
辅助勤员
√
√Δ
〇
□
般理技术业务员
√
√Δ
Δ
□
责中心负责(含副职)
√
□
编制外
工
辅助勤员
√
Δ
□
〇
般理技术业务员责中心负责级
√
Δ
Δ
□
备注：
√〞提出 Δ〞审核 □〞核准 〇〞报备
提出：指相关员提出员招聘需求
审核权：指相关员员工招聘工作审查做出决定权力该权力包括推荐审核者者核准者进行决策提供建议包括否决招聘员工审核者行否决权招聘程序动中止
核准权：指相关员根审核者提供建议终决定员工招聘否执行果意立刻执行果否决执行
报备：指员工招聘完成相关员定期招聘统计信息权力
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
宁波贝发集团
员工招聘理制度
新华信理咨询
2004年1月1日
目 录
第章 总 1
第二章 招聘组织权限 1
第三章 招聘原标准 1
第四章 定编招聘流程 2
第五章 附 4
附录：员招聘审核权限表 5
第章 总
第条 制定制度目范围
¨ 目：合理配备员优化力资源增强企业稳定性完善标准员工招聘录程序充分表达公开公公正原拘格选拔制定制度
¨ 适范围：制度适集团公司岗位招聘二级子公司参执行
第二条 相关定义
¨ 分领导：公司决策层理员
¨ 责中心第负责〔简称责中心负责〕：职部门分厂分子公司第负责包括分厂设车间
¨ 般理技术业务员：责中心负责级〔含〕理技术业务员包括辅助勤员工
¨ 辅助勤员：非直接参生产理员具体包括：勤杂包发料食堂驾驶员保安清洁工等工种
第二章 招聘组织权限
第三条 力资源部负责招聘工作组织开展确保招聘活动符合国家法律法规公司关制度断拓宽招聘渠道改良测试评价手段降低招聘钱提高招聘效率
第四条 集团公司责中心负责负责部门编制拟定力资源部负责编制审核总裁负责核定
第五条 力资源部负责招聘信息发布组织收集应聘者信息组织面试
第六条 部门负责提出员需求应聘员进行专业面试
第三章 招聘原标准
第七条 公司招聘分部招聘外部招聘部招聘指根时机均等原公司部员工知招聘信息规定程序应征公司部员工中选拔员程外部招聘指出现职位空缺时公司社会中选拔员程
第八条 公司招聘遵循原标准：
¨ 部优先原：公司出现职位空缺时优先公司部进行招聘果公司适宜员社会进行公开招聘
¨ 双重考查原：招聘需部门力资源部门双重考查
第九条 成功应征者应具备良职业操守良记录身体健康特殊岗位验特丰富应征者适放宽求
¨ 工辅助勤员招聘原：等条件先外〞原
¨ 公司员工录低学历求中专〔等学历〕中中层理员员求具学专科学历
第四章 定编招聘流程
第十条 编制确定
¨ 年根公司营目标责中心提出员编制需求
¨ 力资源部结合公司营目标公司力资源规划公司力钱预算结合责中心需求责中心进行定岗定编
第十条 编制员招聘需求申报：需求单位根岗位编制实际工作需填报增补员需求申请表交责中心负责审核报力资源部审批
¨ 工辅助勤员：分厂车间职部门级员填增补员需求申请表报力资源部核准
¨ 般理技术业务员：需求部门填报增补员需求申请表交需求责中心负责审核力资源部复审核准
¨ 责中心负责级〔含副职〕：部门分领导填报增补员需求申请表报力资源部核准
第十二条 编制外员招聘需求申报：需求单位根实际工作需填报增补员需求申请表交责中心负责审核交力资源部力资源部确认扩编必性报总裁核定
第十三条 员招聘需求提出时间求：工提前周提出申请般理技术业务员提前两周责中心负责级〔含副职〕少提前月分领导级提前三月
第十四条 招聘准备：力资源部根需岗位编制制定招聘方案包括招聘形式日程点费预算需准备事项
第十五条 招聘工辅助勤员面试：力资源部会级车间部门组织面试符合条件员必须填写事招聘表分厂车间职部门级员工力资源部签署录意见
第十六条 招聘般理技术业务员面试流程：
¨ 力资源部收集员资料进行筛选符合求员资料交相关部门审查第二天确认面试名单力资源部通知面试
¨ 力资源部会员需求部门理进行联合面试：力资源部应聘员社会家庭背景价值观现场反响力予解根岗位求相关根技进行测试计算机英语等签署意见需求责中心负责试员专业特长〔工作验〕进行查核
¨ 根应聘岗位需进行专业测试命题阅卷工作需求部门负责监考工作力资源部负责
¨ 分领导实际需级理技术业务员应聘者进行面试
¨ 级面试力资源部组织需求责中心负责分领导面试进行沟通评审作出录否决定
第十七条 招聘责中心负责〔含副职〕面试流程：
¨ 责中心负责面试力资源部应聘员社会家庭背景价值观现场反响力予解根岗位求相关根技进行测试计算机英语等签署意见
¨ 需求部门分领导〔招聘副理需分领导部门理〕应聘员专业特长阅历予审核
¨ 力资源部组织相关参加面试员面试结果进行沟通评审作出录否决定
第十八条 确定录力资源部根应聘员应聘岗位确定薪酬等级试期薪资
第十九条 录通知报
¨ 核准录员力资源部发出录通知带资料力资源部报：
1〕劳动手册养老金缴纳手册转移单失业登记证明劳动关系终止证明报证〔应届生〕外员业证根需提供方案生育证暂住证
2〕片4张
3〕身份证学历证书相关证件复印件
4〕责中心负责〔含副职〕员需提供体检合格证
¨ 力资源部检查报资料齐全填写报通知单〞告知报点联系
¨ 责中心负责报力资源部陪分领导分领导陪部门进行介绍高员报力资源部陪部门进行介绍
第五章 附
第二十条 果没制度规定程序招聘员工招聘视效
第二十条 制度终解释权修订权力资源部
第二十二条 制度公布日起执行
版号
发放日期
更改容
更改申请号
V10
20040130
制度重新修订
—
附录：员招聘审核权限表
审批
分类
车间
责中心
负责
分领导
力资源部
总裁
面
试
录
工
〔辅助勤员〕
□
〇
Δ
级理技术业务员
Δ
□
Δ
级理技术业务员车间
Δ
□
Δ
责中心副职负责
Δ
□
Δ
责中心负责(含副职)
Δ
Δ
□
需
求
确
认
编制
工
辅助勤员
√
√Δ
〇
□
般理技术业务员
√
√Δ
Δ
□
责中心负责(含副职)
√
□
编制外
工
辅助勤员
√
Δ
□
〇
般理技术业务员责中心负责级
√
Δ
Δ
□
备注：
√〞提出 Δ〞审核 □〞核准 〇〞报备
提出：指相关员提出员招聘需求
审核权：指相关员员工招聘工作审查做出决定权力该权力包括推荐审核者者核准者进行决策提供建议包括否决招聘员工审核者行否决权招聘程序动中止
核准权：指相关员根审核者提供建议终决定员工招聘否执行果意立刻执行果否决执行
报备：指员工招聘完成相关员定期招聘统计信息权力
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
