容摘：济日飞猛进天 济规模持续发展目前已发展知识化市场时代知识济时代显著特征产品竞争时代发展竞争竞争关键资源部员工变动太离职率十分难第时间找身企业发展相符合该问题已发展部分中企业面着极需处理高效问题针断恶劣市场竞争中企业唯确立合理高效资源理系统处理力资源问题更唯留住进极增强企业竞争活力
招聘属企业力理十分关键流程企业确立完善高效合理竞争理体系着极重联系企业够维持竞争力重点针中企业言行业部竞争核心唯高素质够更推广产品销售高水商品获较强竞争水企业需立足实况科学拟定出合适招聘流程进员工企业机融合起实现进步课题基春光五金限公司现阶段该公司存弊端足展开探讨目找出差距分析温州春光五金限公司应样吸引优秀 时概括出科学流程重方法进增强春光限公司资源竞争力
目 录
正 文 3
1绪 3
（） 研究背景意义 3
1研究背景 3
2 研究意义 4
（二） 企业招聘概念 4
（三）中企业招聘原 4
（四）中企业招聘流程 5
2 温州春光五金限公司招聘现状 6
（）公司概况 6
（二）招聘现状 6
1 招聘数招聘周期现状 6
2 招聘渠道频率效果现状 7
3 种方法频率效果现状 8
3 温州春光五金限公司招聘中存问题 9
（）招聘岗位需求缺乏明确定位 9
（二）招聘工作实施够规范 10
（三）招聘形式单 10
（四）缺乏员工招聘活动评估 11
4 温州春光五金限公司招聘改进策 14
（）合理定位需求明确招聘标准 14
（二）完善招聘活动实施程规范化 15
（三）采元化招聘方法 16
（四）重视员工招聘活动评估 17
5 结 18
参考文献 19
正 文
1绪
（） 研究背景意义
1研究背景
现阶段种利政策断实施中企业获极进步市场竞争中起作越越关键某方面价值言中企业属国市场中具优势群体中企业进步国民市场说极促进影响
然中企业发展程中存明显隐忧尤竞争方面中企业身济实力较薄弱吸引力较低优秀少进入中企业工作缺乏导致中企业发展继力根改善竞争环境提升竞争力中企业发展程中面重问题年少中企业引进方面做少工作实际效果中企业竞争策略明显足起推动作极限切实效做招聘工作中企业理工作前提
2 研究意义
文针温州春光五金优先公司展开探讨综合性研究中企业招聘中足具体方法仅仅理价值实践价值：
理目前关企业招聘理研究已较充分少研究角度层次中企业招聘问题进行系统分析研究助中企业理工作优化理研究然足研究总结已研究基础进步理角度阐明中企业招聘相关问题促进理研究深化
实践招聘关涉中企业发展中企业否做招聘工作切实影响培养工作针中企业招聘中弊端予科学处理方法方更中企业问题处理实际环节里面进推动中企业招聘实践断完善实践意义十分重
（二） 企业招聘概念
招聘企业正常选择活动中企业选择重途径般说中企业招聘三部分素构成分体载体象处体单位中企业载体信息传播途径象广应聘者三素效组合成中企业招聘利进行重保障
目中企业招聘企业部力资源理计划需众资源中选择合适时展开科学融合外部断融合部整环节中企业招聘通常十分高标准进够企业获优秀
（三）中企业招聘原
中企业招聘应遵循基原：
（1） 合法性原毋庸置疑企业招聘必须符合法律规定业促进法劳动合法等法律规范企业招聘进行较细致奥
（2） 规定企业招聘程中应坚守业促进法劳动法关规定禁止招聘程中存歧视者协议容违法情况
（3）公开性原企业招聘应公开进行公开目企业招聘更加客观公正环境进行避免实际招聘程中存行
（4）双选择原企业招聘双选择程业集中反映中企业招聘程中应根实际需求选择时应聘者选择企业时候需考虑素
（5）适性原中企业非盲目选择基身实际需确定中企业需考虑岗位需种必须带招聘充分搞清楚招聘程中方关系够断中企业找合适
（四）中企业招聘流程
般言中企业招聘需基流程：
第员需求确定企业需求类型数量等存明显差异确定员需求根企业力资源理计划确定招聘计划中便续招聘工作中落实
第二招聘计划制定企业根现实情况制定招聘计划招聘计划通常包括容：招聘时间招聘员数量招聘类型否补招计划等等招聘计划事前计划具体招聘操作程中变动者修改
第三员选通常言员选分三环节分简历筛选笔试面试中简历筛选考察员工作历学历关键素员初步筛选工作笔试合适员作出筛选通问答方式评估应聘员思维力面试终筛选考验员场发挥力问题应力
第四聘评估企业正录前需进行评估工作评估容员职情况员否满足岗位需求等例员职完全时企业考虑补招满足正常需求发现招聘时安排岗位合适时候适进行调岗便保证岗位适性
2 温州春光五金限公司招聘现状
（）公司概况
温州春光五金限公司1992年正式成立专业生闻塑钢铝合金高档幕墙企业时代断进步身具备功综合性技术理队伍生产工艺包括静电喷塑电镀机械加 压铸模具设计已发展成全球闻名五金配件公司公司十分重视塑料门窗幕墙门窗隔热断桥门窗生产铝木复合门窗应五金配件
企业占面积规模达267亩具1500余名专业达120企业辖着高水技术理落实力强理力营力生产力团队项指标达全国首列全国塑料门窗五金配件铝合金行业业中综合水高制造商销售网络分布国方东亚非洲中东美洲欧洲具定发展空间
企业始终坚持着理信誉重发展策略20余年断磨炼公司已发展成铝合金门窗配件国塑钢国际行业知名品牌2002年公司获ISO90012000国际质量体系认证目前具备38项专利55项外观专利
公司着时代进步设计理念健全售服务体系稳定品质基础单单够销售业绩成全国市场首列获社会消费者高度肯定权威部门高度认
（二）招聘现状
1 招聘数招聘周期现状
2012年2014年温州春光五金限公司招聘员工181名中2012年招聘782013年招聘562014年招聘47
表21温州春光五金限公司20122014年招聘数招聘周期
年份
岗位类
招聘岗位数（）
均招聘周期（天）
求招聘周期（天）
2012
线员工
49
22
30
办公室职员
21
65
60
理类职位
8
103
90
2013
线员工
37
28
30
办公室职员
15
78
60
理类职位
4
97
90
2014
线员工
27
26
30
办公室职员
18
72
60
理类职位
2
87
90
表21中出2012年 2014年温州春光五金限公司招聘总数中普通员工招聘需求量十分然够相应时间获新员工办公室理类岗位文职类岗位周期突破需招聘期限2013年招聘4理类岗位15办公室职员岗位中总增设19岗位数规定期限找企业发展部分岗位招聘时间十分漫长状况出现2014年年招聘职位数规定招聘期限寻找符合候选然招聘时间然十分漫长
20122014年阶段首先出现问题新招员变动频繁企业信息知2012年2014年温州春光五金限公司总招聘183名职员入职时间足2年次22动辞职招聘总数中达12百分点工作岗位变动数9招聘总数中达5百分点绩效考核达标难符合岗位需求企业辞退15达招聘总数8百分点涵盖2013年2014年间新录取6名总监考核达标辞退
2 招聘渠道频率效果现状
表22：种招聘渠道频率效果
种招聘渠道
频率（满分5分）
效果（满分5分）
职业中介机构
10
292
网做广告
306
324
校园招聘
13
357
交流会
361
422
根表22出温州春光五金限公司招聘渠道较交流会网做广告招聘渠道较少职业中介机构校园招聘企业招聘方法较单招聘方法杂志做广告猎头公司工作方贴张广告等方式说明某较少招聘渠道方法非效果真确实需时应量加采根表出企业应招聘渠道较少较单较两种招聘方法企业应适采种招聘方法进行招聘活动着企业发展找适合企业招聘方法
3 种方法频率效果现状
表23种方法频率效果
种方法
频率（满分5分）
效果（满分5分）
（请注明）：实践考试力倾测验辩笔试
063
383
心理测试
289
323
角色扮演
291
324
理游戏情景模拟
306
360
公文处理
313
321
演讲
346
359
领导组讨
352
394
案例分析
370
381
面试
468
452
表23举例方法应效果频率演讲领导组讨案例分析面试普遍应策略种策略作十分显著尤面试效果十分效温州春光五金限公司偶尔会应方法辩力倾测验实践考试等应然作作显著较少应方法包括心理测试角色扮演情景模拟理游戏公文处理等效果明显选拔方法方面应效果显著属选拔方法职业知识技考试求职简历面试等般面试方法求职简历属企业缺少选拔方法
总着温州春光五金限公司发展壮员需求断增温州春光五金限公司意义已温州春光五金限公司领导关注公司需更适应天发展招聘适合温州春光五金限公司员工适应温州春光五金限公司需员工迅速成长优秀员工温州春光五金限公司讲非常重迫眉睫事否找公司招聘培训方法直接关系温州春光五金限公司生存位发展温州春光五金限公司长久持续稳定发展具重意义
3 温州春光五金限公司招聘中存问题
伴着温州春光五金限公司持续发展企业断招聘更优秀融入企业发展规划中现阶段温州春光五金限公司招聘制度弊端
（）招聘岗位需求缺乏明确定位
力资源规划属企业战略规划中缺构成价值易变盈利性稀缺性等性质导致企业难需时期获适合企业资源规划关键性越越强企业中部门需时候部门会填写需求表然报送力资源部总理签批部门招聘配备春光五金限公司需求表完善春光五金限公司现需求申请表：
申请部门：
申请日期：
职位名称：
需求数：
求岗日期：
需
求
原
部门理意见：
力资源部意见：
总理签批：
注：表部门填写报送力资源部总理签批部门招聘配备
通表出表中没涉关岗位职职求信息需求申请表够完善部门间联系强造成温州春光限公司招聘者没展开针性探讨明白身工作职责目标工作容招聘程中理应谨慎工作意聘请求致藉着观感觉衡量造成实际招聘环节中招聘员评判标准难核实操作没标准极落实衡量甄测评工具实际效果诸温州春光五金限公司招聘成探讨银行业务专业成分析控制员时没展开职位探讨力资源计划造成聘难解决部门标准提高招聘费等春光五金限公司没具体标准详细力资源规划春光五金般什时候缺什时候招聘该种措施企业未员配置需求难作出衡量问题甚时间足状况偶尔会削录求进企业难达员科学分配
（二）招聘工作实施够规范
员招聘程中常企业组织实施力操作程序规范表现招聘渠道选择单面试问题准备够充分标准面试缺乏记录选拔方式单常验取貌取学历取没合理规范操作流程客观造成应试者公尊重现象损坏单位企业形象温州春光五金限公司操作中略知二首先招聘渠道选择该公司招聘渠道通工作网市场寻求吸引定局限性时候法满足企业需求次面试问题方面面试问题准备够充分温州春光五金限公司面试时般没事前准备时发挥想问专业性强点更问点子方面面试标准岗位没提前准备面试问题问问题样没统标准客观应聘者造成公现象面试程中没进行面试记录惯难面试员表现进行筛选时方法单调般笔试面试样选拔岗位说问题岗位仅方法难选拔合适
（三）招聘形式单
春光五金限公司招聘形式存问题首先认春光五金限公司招聘形式单缺乏部招聘重视公司种招聘形式占例图：
图31 种招聘形式占例
根该饼状图出春光五金限公司招聘形式单网络招聘招聘会完全没部招聘发生岗位空缺时候首先想外聘似部员工解已特长优势招聘岗位中少岗位想部进行招聘眼光放外部招聘企业中岗位适合外部招聘岗位适合部招聘公司应该权衡部招聘外部招募外部招聘中着新兴招聘方式断出现尤网络招聘庞数库成招聘渠道首选招聘渠道网络招聘招聘会校园招聘职业中介机构猎头公司杂志做广告招聘渠道没
（四）缺乏员工招聘活动评估
招聘属般性持续性项目质量高招聘评估机制够帮助工作开展予足够工作参考招聘中计划开展达招聘标准招聘效果合合理招聘环节中需重视细节招聘活动衡量理应基招聘员工数量衡量出发招聘员工质量评估招聘员工时间评估招聘成评估四方面进行分析通春光五金限公司部门进行访谈中两方面进行访谈知企业中58认力资源部门实期员工数量情况进行解评估审核否招聘数否达求42部门说明完全没进行相关招聘活动评估交流见图：
图32 招聘员工数量方面评估情况
访谈程中知企业中招聘试期离开公司约占实生总数27留约占73留73里力资源部门没全部进行员工入职工作绩效行实际力工作潜力评估录员工质量评估约24认力资源部门招聘员进行招聘员质量评估76表示没
图33 招聘员工质量方面评估情况
面两饼状图知春光五金限公司员工招聘活动评估欠缺员工招聘活动评估重视甚根没意识招聘结果进行评估总结认招适合员够位万事吉少考虑招聘工作进行总结评估温州春光五金限公司招聘成招聘时间方面评估基没什涉没招聘中成功失进行总结研究等法次招聘活动提供效验鉴
4 温州春光五金限公司招聘改进策
（）合理定位需求明确招聘标准
企业招聘理念招聘者胜特点标准样针中企业说够身发展时期周围竞争特征核定员工胜特点企业处发展时期员工标准差异企业处环境变化日新月异员工定需具备足够观察力快速掌握学探讨处理问题水时代发展相步面弊端作出合理衡量具体完善需求申请表加强部门间沟通制定力资源规划流程两方面实现
第 企业招聘准备阶段需详细阐述佳选标准确定职标准岗位标准该工作标准求部门分析具体薪酬水家庭状况工作环境背景健康性格气质业绩专业验年龄性教育等健全申请表相述：
申请部门：
申请日期：
职位名称：
需求数：
求岗日期：
需
求
原
岗 位 职
职概述：
职 求：
岗位求（性年龄学历技验素质等方面）
部门理意见：
领导意见：
力资源部意见：
总理签批：
注：表部门填写报送力资源部总理签批部门招聘配备
第二 拟定清楚资源规划环节解企业发展战略清楚未发展企业现实核心力清楚企业求核心开展需求探讨工作岗位等企业员招聘环节中工作岗位探讨重点选选拔招聘员工前提岗位聘求需力性生理心理品质专业技文化知识等点相应标准应企业力资源部门遴选方面更具科学鉴定该标准招聘员够求职者具体容展开获岗位标准相符合应职责员具体资料相符岗位员工作岗位探讨够落实理岗位匹配基原实现
（二）完善招聘活动实施程规范化
针述出现问题温州春光五金限公司加强重视具体通方式改变存问题规避问题企业带风险
第理应增强企业招聘途径解决局限性拓展招聘途径企业够获更精英保障招聘数量质量详细方法理应基应届毕业中遴选相符融入交流招聘会中网络刊登招聘广告报刊猎头公司职业介结机构确立完善关系者企业展开相应沟通等概括方企业需标准遴选相应招聘途径
第二增强招聘专员综合素质进行相应培训招聘专员面试前面试中做充分准备备战面试种操作难度较高测评形式意性较实施起较困难面试前定做充分准备第需确立面试目合理规划面试问题遴选相应面试类型清楚面试点时间等面试官需清楚面试范畴事项作出纲面试趋公合理化时面试程中需清楚应聘者信息开发应聘者工作态度社会背景性兼顾发展潜力等面试程中面试者表现进行记录相信记性烂笔头位应聘者表现记录进行挑出适合
招聘者采招聘技术方法选拔方式笔试面试外格测试兴趣测试力测试情景模拟等选拔应聘者时招聘者综合考虑时间限制信息工作相关性费等素选取选拔方法相简单需特殊技工作采种两种方法温州春光五金限公司招保安面试方法部分岗位说通常采取种方法进行综合评价相互结合扬长避短中选出佳选提高录决策科学性正确性招事专员采笔试面试格测试等方法
（三）采元化招聘方法
首先外部招聘部招聘优点缺点权衡部外部招聘首先解两者利弊表41示：
表41：部招聘外部招聘利弊
利
弊
部
招
聘
1提高提升者士气
2更准确判断员工力
3降低招募风险成
4调动员工工作积极性
充分利部资源
5成功概率高
1易出现思维行定势缺乏创新性企业丧失活力
2未提升士气低落
3易引起部斗争亲繁殖
4选择范围限企业中适合未必职位适合
外
部招聘
1新鲜血液助拓宽企业视野
2方便快捷培训费少
3某种程度息缓部竞争者间
紧张关系
未选适应该职务企业需
影响部未选中申请者士气
新员工需较长调整适应期
企业岗位适合部招聘企业新组建者改建某单位组织结构变化增加新部门新项目产生岗位空缺二原员工调离职退休死亡出现职位空缺三流动产生中级职位空缺空缺情况应部招聘作首选技术员销售员基层员采外部招聘方式较外部招聘企业带新鲜血液开阔公司新思路技术员带更加先进技术新鲜样技术理层采外部招聘销售员变化改变企业销售途径拓宽销路基础性岗位助理前台文秘专业性岗位部没合适做更适合采外部招聘根招聘计划部招聘外部招募结合起权衡两者关系招聘取意想成果
第三 觉春光五金限公司理应增强企业招聘途径解决局限性拓宽招聘途径企业招募良保证招聘数量质量相应方法涵盖应届毕业生遴选理想融入交流招聘会互联刊者报刊刊登招聘广告猎头公司职业介绍保持友合作者企业求展开探讨概括言企业需求遴选符合招聘途径
（四）重视员工招聘活动评估
招聘评估属招聘环节中十分关键流程春光五金限公司需关注员工招聘活动衡量评价单单益检验招聘工作高效性够增强招聘水减少招聘成完善招聘流程时够增强企业营水员工招聘属企业力资源部十分关键流程单单新入员工水息息相连企业效果效率关企业需关注员工招聘活协详细够基招聘途径招聘作点展开衡量
招聘效果评估中招聘时间招聘员质量招聘成招聘员数量方面招聘选拔效率招聘选拔质量招聘成效益实期留员率等四指标进行评估招聘成效益评估招聘预算招聘成评估成效评估等方面进行通项分析知企业否需加强成理招聘否效次认招聘渠道评估非常重招聘渠道评估点考虑：种渠道吸引应聘者数渠道招聘费种渠道录例种渠道录费等方面数进行较分析公司找更济实招聘渠道组合总力资源部门重视招聘评估招聘时间招聘员质量招聘成招聘员数量方面招聘渠道进行评估招聘进行评估时条理规范进行设计表格选取指标量细化结合企业实际情况设计出符合企业身求表格综合运样发现问题提出相应解决措施招聘活动奠定基础节约成提高招聘效率
5 结
见企业招聘活动企业发展着深影响高效率招聘优秀员工企业应重视问题现企业中招聘程中存诸问题文章温州春光五金限公司例阐述企业招聘概念容基础通分析温州春光五金限公司招聘现状指出招聘存诸问题招聘整程中提出提出相应建议
企业招聘活动中招聘前招聘程中招聘予重视环节认真予重视实施程中断改进完善环环相扣会更实施招聘活动招聘适合企业样机遇挑战存时代里企业尤树立理念重视招聘提高招聘效性
参考文献
[1]万琼 中企业招聘中存问题策分析[J] 东方企业文化2014(22)145
[2]孙庆凯 中企业员工招聘中存问题策[J] 营理者2015(03)203
[3]卢星远 中企业校园招聘存问题策分析[J] 企业改革理2015(08)193194
[4]武辉芳 中企业招聘存问题策[J] 石家庄铁道学学报(社会科学版)2012(04)2830
[5]戚霏 中企业流失问题策探讨[J] 科技创新导报2012(30)222
[6]王衡晓园谢丹 中企业员工招聘中存问题策[J] 知识济2016(06)8384
[7]王慧芳 中企业招聘存问题策分析[J] 企业改革理2016(13)78+89
[8]杨启斐 浅谈中企业招聘存问题策[J] 现代济信息2010(14)48
[9]徐艳 中企业员工招聘中存问题策[J] 力资源理2010(11)3031
[10]王志强 中企业招聘活动中问题策研究[J] 济坛2011(07)209211
[11]杨爱芳 国中企业招聘问题探析[J] 山西济理干部学院学报2011(04)1012
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招聘属企业力理十分关键流程企业确立完善高效合理竞争理体系着极重联系企业够维持竞争力重点针中企业言行业部竞争核心唯高素质够更推广产品销售高水商品获较强竞争水企业需立足实况科学拟定出合适招聘流程进员工企业机融合起实现进步课题基春光五金限公司现阶段该公司存弊端足展开探讨目找出差距分析温州春光五金限公司应样吸引优秀 时概括出科学流程重方法进增强春光限公司资源竞争力
目 录
正 文 3
1绪 3
（） 研究背景意义 3
1研究背景 3
2 研究意义 4
（二） 企业招聘概念 4
（三）中企业招聘原 4
（四）中企业招聘流程 5
2 温州春光五金限公司招聘现状 6
（）公司概况 6
（二）招聘现状 6
1 招聘数招聘周期现状 6
2 招聘渠道频率效果现状 7
3 种方法频率效果现状 8
3 温州春光五金限公司招聘中存问题 9
（）招聘岗位需求缺乏明确定位 9
（二）招聘工作实施够规范 10
（三）招聘形式单 10
（四）缺乏员工招聘活动评估 11
4 温州春光五金限公司招聘改进策 14
（）合理定位需求明确招聘标准 14
（二）完善招聘活动实施程规范化 15
（三）采元化招聘方法 16
（四）重视员工招聘活动评估 17
5 结 18
参考文献 19
正 文
1绪
（） 研究背景意义
1研究背景
现阶段种利政策断实施中企业获极进步市场竞争中起作越越关键某方面价值言中企业属国市场中具优势群体中企业进步国民市场说极促进影响
然中企业发展程中存明显隐忧尤竞争方面中企业身济实力较薄弱吸引力较低优秀少进入中企业工作缺乏导致中企业发展继力根改善竞争环境提升竞争力中企业发展程中面重问题年少中企业引进方面做少工作实际效果中企业竞争策略明显足起推动作极限切实效做招聘工作中企业理工作前提
2 研究意义
文针温州春光五金优先公司展开探讨综合性研究中企业招聘中足具体方法仅仅理价值实践价值：
理目前关企业招聘理研究已较充分少研究角度层次中企业招聘问题进行系统分析研究助中企业理工作优化理研究然足研究总结已研究基础进步理角度阐明中企业招聘相关问题促进理研究深化
实践招聘关涉中企业发展中企业否做招聘工作切实影响培养工作针中企业招聘中弊端予科学处理方法方更中企业问题处理实际环节里面进推动中企业招聘实践断完善实践意义十分重
（二） 企业招聘概念
招聘企业正常选择活动中企业选择重途径般说中企业招聘三部分素构成分体载体象处体单位中企业载体信息传播途径象广应聘者三素效组合成中企业招聘利进行重保障
目中企业招聘企业部力资源理计划需众资源中选择合适时展开科学融合外部断融合部整环节中企业招聘通常十分高标准进够企业获优秀
（三）中企业招聘原
中企业招聘应遵循基原：
（1） 合法性原毋庸置疑企业招聘必须符合法律规定业促进法劳动合法等法律规范企业招聘进行较细致奥
（2） 规定企业招聘程中应坚守业促进法劳动法关规定禁止招聘程中存歧视者协议容违法情况
（3）公开性原企业招聘应公开进行公开目企业招聘更加客观公正环境进行避免实际招聘程中存行
（4）双选择原企业招聘双选择程业集中反映中企业招聘程中应根实际需求选择时应聘者选择企业时候需考虑素
（5）适性原中企业非盲目选择基身实际需确定中企业需考虑岗位需种必须带招聘充分搞清楚招聘程中方关系够断中企业找合适
（四）中企业招聘流程
般言中企业招聘需基流程：
第员需求确定企业需求类型数量等存明显差异确定员需求根企业力资源理计划确定招聘计划中便续招聘工作中落实
第二招聘计划制定企业根现实情况制定招聘计划招聘计划通常包括容：招聘时间招聘员数量招聘类型否补招计划等等招聘计划事前计划具体招聘操作程中变动者修改
第三员选通常言员选分三环节分简历筛选笔试面试中简历筛选考察员工作历学历关键素员初步筛选工作笔试合适员作出筛选通问答方式评估应聘员思维力面试终筛选考验员场发挥力问题应力
第四聘评估企业正录前需进行评估工作评估容员职情况员否满足岗位需求等例员职完全时企业考虑补招满足正常需求发现招聘时安排岗位合适时候适进行调岗便保证岗位适性
2 温州春光五金限公司招聘现状
（）公司概况
温州春光五金限公司1992年正式成立专业生闻塑钢铝合金高档幕墙企业时代断进步身具备功综合性技术理队伍生产工艺包括静电喷塑电镀机械加 压铸模具设计已发展成全球闻名五金配件公司公司十分重视塑料门窗幕墙门窗隔热断桥门窗生产铝木复合门窗应五金配件
企业占面积规模达267亩具1500余名专业达120企业辖着高水技术理落实力强理力营力生产力团队项指标达全国首列全国塑料门窗五金配件铝合金行业业中综合水高制造商销售网络分布国方东亚非洲中东美洲欧洲具定发展空间
企业始终坚持着理信誉重发展策略20余年断磨炼公司已发展成铝合金门窗配件国塑钢国际行业知名品牌2002年公司获ISO90012000国际质量体系认证目前具备38项专利55项外观专利
公司着时代进步设计理念健全售服务体系稳定品质基础单单够销售业绩成全国市场首列获社会消费者高度肯定权威部门高度认
（二）招聘现状
1 招聘数招聘周期现状
2012年2014年温州春光五金限公司招聘员工181名中2012年招聘782013年招聘562014年招聘47
表21温州春光五金限公司20122014年招聘数招聘周期
年份
岗位类
招聘岗位数（）
均招聘周期（天）
求招聘周期（天）
2012
线员工
49
22
30
办公室职员
21
65
60
理类职位
8
103
90
2013
线员工
37
28
30
办公室职员
15
78
60
理类职位
4
97
90
2014
线员工
27
26
30
办公室职员
18
72
60
理类职位
2
87
90
表21中出2012年 2014年温州春光五金限公司招聘总数中普通员工招聘需求量十分然够相应时间获新员工办公室理类岗位文职类岗位周期突破需招聘期限2013年招聘4理类岗位15办公室职员岗位中总增设19岗位数规定期限找企业发展部分岗位招聘时间十分漫长状况出现2014年年招聘职位数规定招聘期限寻找符合候选然招聘时间然十分漫长
20122014年阶段首先出现问题新招员变动频繁企业信息知2012年2014年温州春光五金限公司总招聘183名职员入职时间足2年次22动辞职招聘总数中达12百分点工作岗位变动数9招聘总数中达5百分点绩效考核达标难符合岗位需求企业辞退15达招聘总数8百分点涵盖2013年2014年间新录取6名总监考核达标辞退
2 招聘渠道频率效果现状
表22：种招聘渠道频率效果
种招聘渠道
频率（满分5分）
效果（满分5分）
职业中介机构
10
292
网做广告
306
324
校园招聘
13
357
交流会
361
422
根表22出温州春光五金限公司招聘渠道较交流会网做广告招聘渠道较少职业中介机构校园招聘企业招聘方法较单招聘方法杂志做广告猎头公司工作方贴张广告等方式说明某较少招聘渠道方法非效果真确实需时应量加采根表出企业应招聘渠道较少较单较两种招聘方法企业应适采种招聘方法进行招聘活动着企业发展找适合企业招聘方法
3 种方法频率效果现状
表23种方法频率效果
种方法
频率（满分5分）
效果（满分5分）
（请注明）：实践考试力倾测验辩笔试
063
383
心理测试
289
323
角色扮演
291
324
理游戏情景模拟
306
360
公文处理
313
321
演讲
346
359
领导组讨
352
394
案例分析
370
381
面试
468
452
表23举例方法应效果频率演讲领导组讨案例分析面试普遍应策略种策略作十分显著尤面试效果十分效温州春光五金限公司偶尔会应方法辩力倾测验实践考试等应然作作显著较少应方法包括心理测试角色扮演情景模拟理游戏公文处理等效果明显选拔方法方面应效果显著属选拔方法职业知识技考试求职简历面试等般面试方法求职简历属企业缺少选拔方法
总着温州春光五金限公司发展壮员需求断增温州春光五金限公司意义已温州春光五金限公司领导关注公司需更适应天发展招聘适合温州春光五金限公司员工适应温州春光五金限公司需员工迅速成长优秀员工温州春光五金限公司讲非常重迫眉睫事否找公司招聘培训方法直接关系温州春光五金限公司生存位发展温州春光五金限公司长久持续稳定发展具重意义
3 温州春光五金限公司招聘中存问题
伴着温州春光五金限公司持续发展企业断招聘更优秀融入企业发展规划中现阶段温州春光五金限公司招聘制度弊端
（）招聘岗位需求缺乏明确定位
力资源规划属企业战略规划中缺构成价值易变盈利性稀缺性等性质导致企业难需时期获适合企业资源规划关键性越越强企业中部门需时候部门会填写需求表然报送力资源部总理签批部门招聘配备春光五金限公司需求表完善春光五金限公司现需求申请表：
申请部门：
申请日期：
职位名称：
需求数：
求岗日期：
需
求
原
部门理意见：
力资源部意见：
总理签批：
注：表部门填写报送力资源部总理签批部门招聘配备
通表出表中没涉关岗位职职求信息需求申请表够完善部门间联系强造成温州春光限公司招聘者没展开针性探讨明白身工作职责目标工作容招聘程中理应谨慎工作意聘请求致藉着观感觉衡量造成实际招聘环节中招聘员评判标准难核实操作没标准极落实衡量甄测评工具实际效果诸温州春光五金限公司招聘成探讨银行业务专业成分析控制员时没展开职位探讨力资源计划造成聘难解决部门标准提高招聘费等春光五金限公司没具体标准详细力资源规划春光五金般什时候缺什时候招聘该种措施企业未员配置需求难作出衡量问题甚时间足状况偶尔会削录求进企业难达员科学分配
（二）招聘工作实施够规范
员招聘程中常企业组织实施力操作程序规范表现招聘渠道选择单面试问题准备够充分标准面试缺乏记录选拔方式单常验取貌取学历取没合理规范操作流程客观造成应试者公尊重现象损坏单位企业形象温州春光五金限公司操作中略知二首先招聘渠道选择该公司招聘渠道通工作网市场寻求吸引定局限性时候法满足企业需求次面试问题方面面试问题准备够充分温州春光五金限公司面试时般没事前准备时发挥想问专业性强点更问点子方面面试标准岗位没提前准备面试问题问问题样没统标准客观应聘者造成公现象面试程中没进行面试记录惯难面试员表现进行筛选时方法单调般笔试面试样选拔岗位说问题岗位仅方法难选拔合适
（三）招聘形式单
春光五金限公司招聘形式存问题首先认春光五金限公司招聘形式单缺乏部招聘重视公司种招聘形式占例图：
图31 种招聘形式占例
根该饼状图出春光五金限公司招聘形式单网络招聘招聘会完全没部招聘发生岗位空缺时候首先想外聘似部员工解已特长优势招聘岗位中少岗位想部进行招聘眼光放外部招聘企业中岗位适合外部招聘岗位适合部招聘公司应该权衡部招聘外部招募外部招聘中着新兴招聘方式断出现尤网络招聘庞数库成招聘渠道首选招聘渠道网络招聘招聘会校园招聘职业中介机构猎头公司杂志做广告招聘渠道没
（四）缺乏员工招聘活动评估
招聘属般性持续性项目质量高招聘评估机制够帮助工作开展予足够工作参考招聘中计划开展达招聘标准招聘效果合合理招聘环节中需重视细节招聘活动衡量理应基招聘员工数量衡量出发招聘员工质量评估招聘员工时间评估招聘成评估四方面进行分析通春光五金限公司部门进行访谈中两方面进行访谈知企业中58认力资源部门实期员工数量情况进行解评估审核否招聘数否达求42部门说明完全没进行相关招聘活动评估交流见图：
图32 招聘员工数量方面评估情况
访谈程中知企业中招聘试期离开公司约占实生总数27留约占73留73里力资源部门没全部进行员工入职工作绩效行实际力工作潜力评估录员工质量评估约24认力资源部门招聘员进行招聘员质量评估76表示没
图33 招聘员工质量方面评估情况
面两饼状图知春光五金限公司员工招聘活动评估欠缺员工招聘活动评估重视甚根没意识招聘结果进行评估总结认招适合员够位万事吉少考虑招聘工作进行总结评估温州春光五金限公司招聘成招聘时间方面评估基没什涉没招聘中成功失进行总结研究等法次招聘活动提供效验鉴
4 温州春光五金限公司招聘改进策
（）合理定位需求明确招聘标准
企业招聘理念招聘者胜特点标准样针中企业说够身发展时期周围竞争特征核定员工胜特点企业处发展时期员工标准差异企业处环境变化日新月异员工定需具备足够观察力快速掌握学探讨处理问题水时代发展相步面弊端作出合理衡量具体完善需求申请表加强部门间沟通制定力资源规划流程两方面实现
第 企业招聘准备阶段需详细阐述佳选标准确定职标准岗位标准该工作标准求部门分析具体薪酬水家庭状况工作环境背景健康性格气质业绩专业验年龄性教育等健全申请表相述：
申请部门：
申请日期：
职位名称：
需求数：
求岗日期：
需
求
原
岗 位 职
职概述：
职 求：
岗位求（性年龄学历技验素质等方面）
部门理意见：
领导意见：
力资源部意见：
总理签批：
注：表部门填写报送力资源部总理签批部门招聘配备
第二 拟定清楚资源规划环节解企业发展战略清楚未发展企业现实核心力清楚企业求核心开展需求探讨工作岗位等企业员招聘环节中工作岗位探讨重点选选拔招聘员工前提岗位聘求需力性生理心理品质专业技文化知识等点相应标准应企业力资源部门遴选方面更具科学鉴定该标准招聘员够求职者具体容展开获岗位标准相符合应职责员具体资料相符岗位员工作岗位探讨够落实理岗位匹配基原实现
（二）完善招聘活动实施程规范化
针述出现问题温州春光五金限公司加强重视具体通方式改变存问题规避问题企业带风险
第理应增强企业招聘途径解决局限性拓展招聘途径企业够获更精英保障招聘数量质量详细方法理应基应届毕业中遴选相符融入交流招聘会中网络刊登招聘广告报刊猎头公司职业介结机构确立完善关系者企业展开相应沟通等概括方企业需标准遴选相应招聘途径
第二增强招聘专员综合素质进行相应培训招聘专员面试前面试中做充分准备备战面试种操作难度较高测评形式意性较实施起较困难面试前定做充分准备第需确立面试目合理规划面试问题遴选相应面试类型清楚面试点时间等面试官需清楚面试范畴事项作出纲面试趋公合理化时面试程中需清楚应聘者信息开发应聘者工作态度社会背景性兼顾发展潜力等面试程中面试者表现进行记录相信记性烂笔头位应聘者表现记录进行挑出适合
招聘者采招聘技术方法选拔方式笔试面试外格测试兴趣测试力测试情景模拟等选拔应聘者时招聘者综合考虑时间限制信息工作相关性费等素选取选拔方法相简单需特殊技工作采种两种方法温州春光五金限公司招保安面试方法部分岗位说通常采取种方法进行综合评价相互结合扬长避短中选出佳选提高录决策科学性正确性招事专员采笔试面试格测试等方法
（三）采元化招聘方法
首先外部招聘部招聘优点缺点权衡部外部招聘首先解两者利弊表41示：
表41：部招聘外部招聘利弊
利
弊
部
招
聘
1提高提升者士气
2更准确判断员工力
3降低招募风险成
4调动员工工作积极性
充分利部资源
5成功概率高
1易出现思维行定势缺乏创新性企业丧失活力
2未提升士气低落
3易引起部斗争亲繁殖
4选择范围限企业中适合未必职位适合
外
部招聘
1新鲜血液助拓宽企业视野
2方便快捷培训费少
3某种程度息缓部竞争者间
紧张关系
未选适应该职务企业需
影响部未选中申请者士气
新员工需较长调整适应期
企业岗位适合部招聘企业新组建者改建某单位组织结构变化增加新部门新项目产生岗位空缺二原员工调离职退休死亡出现职位空缺三流动产生中级职位空缺空缺情况应部招聘作首选技术员销售员基层员采外部招聘方式较外部招聘企业带新鲜血液开阔公司新思路技术员带更加先进技术新鲜样技术理层采外部招聘销售员变化改变企业销售途径拓宽销路基础性岗位助理前台文秘专业性岗位部没合适做更适合采外部招聘根招聘计划部招聘外部招募结合起权衡两者关系招聘取意想成果
第三 觉春光五金限公司理应增强企业招聘途径解决局限性拓宽招聘途径企业招募良保证招聘数量质量相应方法涵盖应届毕业生遴选理想融入交流招聘会互联刊者报刊刊登招聘广告猎头公司职业介绍保持友合作者企业求展开探讨概括言企业需求遴选符合招聘途径
（四）重视员工招聘活动评估
招聘评估属招聘环节中十分关键流程春光五金限公司需关注员工招聘活动衡量评价单单益检验招聘工作高效性够增强招聘水减少招聘成完善招聘流程时够增强企业营水员工招聘属企业力资源部十分关键流程单单新入员工水息息相连企业效果效率关企业需关注员工招聘活协详细够基招聘途径招聘作点展开衡量
招聘效果评估中招聘时间招聘员质量招聘成招聘员数量方面招聘选拔效率招聘选拔质量招聘成效益实期留员率等四指标进行评估招聘成效益评估招聘预算招聘成评估成效评估等方面进行通项分析知企业否需加强成理招聘否效次认招聘渠道评估非常重招聘渠道评估点考虑：种渠道吸引应聘者数渠道招聘费种渠道录例种渠道录费等方面数进行较分析公司找更济实招聘渠道组合总力资源部门重视招聘评估招聘时间招聘员质量招聘成招聘员数量方面招聘渠道进行评估招聘进行评估时条理规范进行设计表格选取指标量细化结合企业实际情况设计出符合企业身求表格综合运样发现问题提出相应解决措施招聘活动奠定基础节约成提高招聘效率
5 结
见企业招聘活动企业发展着深影响高效率招聘优秀员工企业应重视问题现企业中招聘程中存诸问题文章温州春光五金限公司例阐述企业招聘概念容基础通分析温州春光五金限公司招聘现状指出招聘存诸问题招聘整程中提出提出相应建议
企业招聘活动中招聘前招聘程中招聘予重视环节认真予重视实施程中断改进完善环环相扣会更实施招聘活动招聘适合企业样机遇挑战存时代里企业尤树立理念重视招聘提高招聘效性
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