摘
着国网络济迅速发展财务享成代财务数处理流目前数化趋势时代吸取传统财务理模式优势全新财务享服务模式仅提升工作质量效率优化配置企业总体资源更重够效缩减营理成文国企业财务享服务应情况深入探究财务享服务模式国应现状进行分析研究财务享服务中心国构建情况针国财务享服务发展程中产生问题提出应策略建议
关键词：财务享问题研究服务中心
Abstract
With the rapid development of China＇s network economy financial sharing has become the mainstream of contemporary financial data processing In the current era of data trend the new financial sharing service mode which absorbs the advantages of the traditional financial management mode can not only improve the work quality and efficiency optimize the allocation of the overall resources of the enterprise but also effectively reduce the operation and management costs Based on the application of financial Shared service in domestic enterprises this paper makes an indepth study of it analyzes the application status of financial Shared service model in China studies the construction of new Shared platform in China and puts forward countermeasures and Suggestions for some problems arising from the development of financial Shared service in China
Key wordsFinancial sharingProblem researchFinancial sharing service center
目 录
前 言
1财务享服务理概述
11财务享理概念
111享服务界定
112财务享服务概念
113财务享服务中心概念
12财务享服务发展
13财务享服务优势
131优化传统流程操作
132降低成
133提高会计信息质量
134加快企业标准化进程
135充分提高企业相关信息透明度
2财务享服务国企业现状问题分析
21财务享服务国企业应现状
22财务享服务国企业问题分析
3中兴通讯财务享体系研究相关问题分析
31中兴通讯原财务理模式存问题
311信息传递缺失
312财务部门运营成高
313适范围存局限
32中兴通讯财务享服务中心研究
321中兴通讯财务享服务中心构建程
322财务享服务中心组织架构设计
323财务享服务中心部流程设计
324财务享服务中心信息系统设计
325财务享服务中心运行理
4中兴财务享服务中心优化策
结
致 谢
参考文献
前 言
着部门分支机构断变旧组织理模式适应前状况许型企业岗位复杂甚职位重复导致业务流程效率低造成企业需量力物力持续处理公司业务财务享服务中心新组织理模式应运生国企业集团财务理模式信息化程度水越越高财务享服务模式作种新兴起财务理模式国企业集团中广泛应研究企业设立享台必性存问题提出解决策略方法企业长远发展着忽视关键作效应
80年代末著名汽车品牌美国福特首次推出种新理模式——财务享理模式通公司分化类业务集中整合享中心通标准化规范化运作公司提供专业高效低成服务种新型理模式优越性众跨国公司验证完善时跨国公司带巨济效益快推广全球众企业时代伴移动互联网数云计算等新型技术断涌现企业带风险机会史前例种环境生存保持长久竞争力理者首解决问题
1财务享服务理概述
11财务享理概念
着业务持续增长扩展子公司分支机构需财务力采购员力资继续增长创建财务享服务处理繁琐复杂财务程序
111享服务界定
享服务组织理具运营部门公司中职种方式外需充分利专业知识活动原始业务部门分开集成专门建立独立组织提供
享服务作通企业中部门部门间组织资源集成实现服务享增强企业核心竞争力优化资源分配降低企业成提高理性享服务实际部外包活动享服务导致外包者第三方供应商提供外包服务完全取代享服务包括跨部门集中流程集成享履行中心中功通常流程相关功（例总账工资单）非财务职效处理例力资源采购职处例节省成更重节省财务员执行增值工作时间削减成增加价值压力享服务代表关键模块该模块财务责帐户记分员转换业务合作伙伴
图11享服务模式组织结构演变图
112财务享服务概念
财务享服务基信息技术处理财务业务流程优化组织结构标准化流程提高流程效率降低运营成创造价值市场角度部外部客户提供专业产品基分布式服务理模型
113财务享服务中心概念
财务享服务中心（Financial Shared Service Center简称FSSC）种会计报告业务理方法年已出现广受欢迎会计报告国家区济实体会计工作带享服务中心确保会计记录报告标准化统结构公司办事处会计核算节省系统工成操作受某国家法律法规限制
财务享服务中心基础财务处理更加系统化通信息科学技术流程集成企业理结构改善运营成降低时面市场角度客户提供提供更专业理模式财务享服务中心实质成员单位中提取许重复易标准化应程会计集中新运营部门（FSSC）中进行财务处理
财务享服务中心种新财务理模式集中处理组分支机构特定贸易业务（例会计会计处理员工工资福利处理等）实现降低运营成提高运营效率目众国家公司型国公司普公司财务理中项新功解决许配置财务功问题避免重复低效率弊端
12财务享服务发展
建立财务享服务中心初目解决跨国公司分支机构间沟通问题着技术发展企业理意识提高财务享服务中心现已成非常重公司部门简化流程操作消更财务员需求降低公司成提高工作效率财务享服务中心已开始追求信息时传递追求准确财务分析报告增强客户满意度时公司提供安全台世界办事处提供高质量服务
图12财务享服务中心发展
80年代著名汽车品牌美国福特公司底特律建立世界第财务享服务中心创新财务理理念降低成加强控制目标已公司接受财务享服务已全球范围全面开发应国外跨国公司超5年开发应流程理方面积累丰富验完善程控制消冗余重复程提高程操作效率国外通常会设专门程理团队先进质量技术工具构建完整流程理系统断优化改进流程简化标准化流程提高流程运营效率
采六西格玛法流程进行设计改进优化首先资金结算领域应六西格玛法通流程进行持续改进优化月结算时间原九天压缩两天减少结算时间建立财务享服务中心热潮席卷整发达国家逐步发展中国家蔓延国财务专家学者财务享角度进行总结致概念网络信息技术托单独业务部门事务进行统整合
财务享服务针分支庞子公司众跨国企业集团企业企业组织结构复杂工作效率高财务享服务企业部建立统事务流程公司资源进行整合效避免反复投入工作效率低成高企业财务问题
13财务享服务优势
目前互联网时代企业综合理发展具重影响击互联网时代定程度促进互联网信息技术企业财务理中广泛应企业现代化产生积极影响互联网时代企业综合理角度出发探索财务享服务中心建设企业具现实意义首先通建立财务享服务中心进步增强互联网技术台作促进公司财务信息密集处理减少公司财务力资源消耗缩减工成公司发展负面影响次互联网时代财务享服务中心建设促进传统财务理模式转变实现数技术财务计算模型优化应提高企业财务理专业性财务理数准确性提高性公司够更加科学合理控制生产运营成促进企业发展实现稳定运营目标财务享服务中心建设会计部门财务会计工作产生积极影响财务享服务中心支持会计部门财务员进行优化重组然建立基财务会计企业操作效降低财务风险提高企业价值效控制成进步提高财务理效率会计水
基财务享服务中心构建应某分析会计部门业务会计流程实施集成理规划改善公司财务组织结构促进跨部门沟通交流通财务会计业务规范化发展企业通财务享服务中心支持获更济效益
131优化传统流程操作
财务享服务优化业务流程复杂性优化传统财务规简化流程提高业务处理效率整合资源集中处理标准化信息准确性省钱处理结果更加准确积极效降低公司财务理成充分提高公司财务理效率原始模型中部门资源更加分散业务运营流程财务享模式财务资料标准化集中化IT系统业务规规范统情况终实现集中化目标改革加快企业标准化进程
132降低成
降低成享服务基作首先现模式单位财务中设置相应岗位配备相应技术员通优化工作流程完善IT系统少员破时间空间带限制单位时事相工作降低力成时业务流程简化变更加精炼进步提高效率次财务流程着时代发展变越越规范技教育等方面员工岗位求越越低定程度降低部理成
133提高会计信息质量
财务享服务中心具规模化集中化标准化规范化等特点通财务享工作流程变更加简化规范长期循守旧固封工作思路工作方式工作程序摒弃取代全面会计工作理制度会计工作监督体系全新理制度效企业员体系进行合理规范监督考核会计监督体系更新利企业创造更济效益机构中工作员合法情况行权履职会计核算严谨带动济理济效益提高优化会计信息质量
134加快企业标准化进程
原模式单位资源更加分散业务运行模式流程享模式述容进行标准化集中化IT系统业务规规范统情况终实现集中化目标改革加快企业标准化进程
135充分提高企业相关信息透明度
公司财务享服务时时整合财务理规章制度企业制定具体流程实现标准化化差异化时信息享提供重基础效提高企业财务理控制效率准确时规避财务带风险换句话说建立公司财务享服务中心公司成员相关文档基业务流程公司财务中心会时进行审计统计结果非常开放透明动效避免潜风险
2财务享服务国企业现状问题分析
财务享服务国企业应正逐渐走成熟新兴技术走成熟道路总会出现苦难坎坷着国国力断强盛项技术指标断完善提高企业中项先进技术应逐渐增面分析财务享服务国企业应现状应程中出现种问题
21财务享服务国企业应现状
目前国建筑企业家电产业电子信息等型企业较应财务享服务国两代技术专业员十年时间坚持懈努力学国营企业中财务享服务体系应已逐渐20世纪初期探索阶段逐渐进入技术手段趋成熟中期发展历程目前财务享服务国企业应够成熟问题断太知识技术需进步改进中国中型企业已级实施集中核算模型中央会计模式企业会计务组织会计务形式集中进行会计处理解决企业会计财务报表编制问题财务享中心模式公司会计集中力税费等低成领域进行集成财务会计业务处理进行标准化财务处理结果更加稳定降低业务处理成资金效率提高解决会计质量资金效率问题着财务享服务模型日益成熟企业会计模型逐渐集中式会计模型转变财务享服务模型中兴通讯华中国电信中国移动宝钢集团海尔长虹等公司正级实施财务享服务模式越越中国型企业助财务享服务模型重组业务模型运营
西方发达资义国家中种体系构建相国工作员历工作时间较短没累积足够工作验导致实践性工作环节常会出现量避免矛盾性构建现象财务享服务财务岗位较明确财务员司职种单工作模式财务员感枯燥乏味许员工熟悉手头工作升空间预期遇导致离职率增加员工思进取安现状长员工职业素质高企业带优质建议更服务会面淘汰严重阻碍企业进步前发展
22财务享服务国企业问题分析
国企业财务享服务应处初始发展阶段缺乏项验指导试行时间短没系统总结出系列适合企业财务享服务模型公司财务享服务模型时遇更问题例选择指标设置权重现果数公司财务享服务模型然法消现绩效评估赖法财务享服务模型绩效理目标现理模型相区没相关指导理难找财务享服务模型企业战略间部关系公司法准确确定财务享中心角色位置果没效区分配置财务享服务模型相匹配绩效理目标会偏离绩效理方公司发展战略法完全发挥财务享中心关键作
目前中国型企业中兴通讯例然积极学实施财务享服务模式面问题困难复杂样初始阶段财务理模式相分散必然需改革制度制度改革程中必然会遇信息传递缺失财务成加重新制度应范围存局限性绩效考核方式规范等问题时面问题企业完善制度实施措施程中必然会产生普通员工抵制实施财务享服务显著减少事会计会计工作员工数量更财务员工渡财务预算风险理等高级业务员工缺乏新员工竞争专业知识员工甚错误认财务享目减少员工成目解雇员工员工避免遭受焦虑抵制中兴通讯企业属员工实施财务享必然会产生改革意见原财务处理模式程中积累验法新型财务享服务模式相关联员工需学新操作流程需新操作流程中断总结积累验时全新操作软件中必然诸漏洞程序繁琐操作导致员工工作效率低现代企业财务享服务模型应种更先进现代财务理模型先进财务信息理系统强支持密分整申请程提出更严格信息求外财务员必须具特定信息素质应信息技术软件设备力项力缺失导致中兴通讯信息传递缺失重素目前阶段中国公司没效关注财务理信息化组织仅拥先进信息理系统没财务理中建立财务享台财务理传统信息该模式推广效果理想
3中兴通讯财务享体系研究相关问题分析
中兴通讯股份限公司（简称中兴通讯）电信制造领域型市公司1985年成立技术直处世界领先位发展迅速着中兴通讯规模扩组织结构日益复杂开始产生问题导致员工效率降低财务运营成增加种情况中兴通讯需回头开始FSSC发展路财务享服务中心正式成立2005年2006年中兴通讯营业务收入超230亿元2008年中兴通讯进入电信行业领导者位成世界级企业集团成功完成集团公司财务改革享模式中兴通讯财务享模式已成功改革容提供非常重思考验参考容该公司例进行深入研究分析
31中兴通讯原财务理模式存问题
中兴集团刚创建时候设立财务理模式分散性区分公司子公司独立财务部门财务核算相关联层次关系定期报告合财务信息种财务模式公司规模国限营范围中发挥非常重作着中兴通信集团业务逐渐扩国际战略更新发展需促原模式变革面着许严峻问题问题表现：
311信息传递缺失
传统财务模式繁琐性导致信息传递缺失传统财务模式母公司子公司分支机构间存许信息传递环节存信息面失真情况说传统信息逐传递会降低企业整体工作效率传递时间长缺乏时性降低信息价值必建立财务享中心方面确保信息时传递数通畅传输方面提高核心业务处理效率
312财务部门运营成高
独立财务部门冗杂导致运营成高具体说级财务部门具十分相似功彼间相互代然彼独立模式导致彼间相互进行合作通整合资源降低企业运营成法达规模济建立集团财务享中心具必性通研究程序性核心业务选择享中心址设立适部门等降低区域区域中相关部门间运营成
313适范围存局限
根中兴通讯采传统财务模式仅适企业发展阶段型团体组织中兴通讯发展早期阶段传统财务模型独立财务部门更效更效专注系列财务活动着业务发展组织水断提高业务流程变更加复杂导致技术运灵活性降低整集团财务部门运营效率降低建立适合中兴通讯型跨国公司组织背景财务享中心降低集团运营成提高公司服务质量必条件时财务享服务中心建设计划固定现阶段公司建立财务享服务中心程中没初始理程理期理角度分析服务中心建设应财务享服务中心建设应存障碍严重影响企业服务效率绩效利企业现代化
32中兴通讯财务享服务中心研究
321中兴通讯财务享服务中心构建程
1999年中兴开始构建财务享服务中心历三阶段
第阶段财务统性阶段说实现真正意义财务统首先达成四方面会计编码会计数财务制度财务流程统两阶段基础
第二阶段财务集中阶段适应激烈市场竞争中兴通讯财务中心建立种全新体系体系容非常丰富覆盖集团单位业务规划业务处理领导审批财务审计账务处理报表发布财务分析全程提高财务信息效率质量
第三阶段财务享阶段述第二阶段阶段财务员方处理全国区财务工作财务享阶段够实现财务集中阶段容外够实现区信息享充分发挥财务享中心作
322财务享服务中心组织架构设计
中兴总部财务享服务中心直接总理进行领导首席财务官时工作中务维护中心运作日常运营开展质量效率绩效评估中心划分执行中心：
（1）报销中心
报销中心统审计报销申请然信息输入ERP系统财务信息开始ERP系统中流动首先进行发票扫描录入系统然审核汇总发票时进行款项支付通付款记录银行回单制成付款证信息录入ERP系统处理获流程费证终通流程形成财务记录样系统规范传统财务报销流程公司财务系统更加合理高效
图31财务享服务中心报销流程
（2）会计中心
会计中心负责会计集中核算资金集中理生成结算证
（3）结算中心
结算中心负责日常审查理统计分析种设备费支付
（4）维护中心
维护中心生成会计证理报告模板信息系统维护改进优化业务等流程正常序开展维护中心进行相关负责
财务会计职高质量中兴加强业务理发展基础定程度强化理会计职建立财务体化理
图32中兴通讯财务享服务中心组织架构
323财务享服务中心部流程设计
中兴具体实践程中探索出条道路总结制定财务享服务中心部流程具体流程中核心应付账款流程应收账款流程费报销流程
（1）应付账款流程
该流程发票信息采集数业务处理付款组成审计时定确定支付业务否适审查批准审计信息输入系统检查支付信息会计信息然业务导入ERP系统进行会计处理环节核实完成录入应付账款进行支付该系统采网银行银企互联供应商支付货款完成应付账款处理
（2）应收账款流程
应收账款处理方式应付较中实出应收账款流程更复杂需确认缘订单合处理发票收入确认反馈账方面构成应收账款流程
订单合理合关键信息记录中兴电子商务系统合理系统中接分配专门工作员操作完成部门已收合订单面具体工作数支持
发票收入确认相关服务中心员工审核相关物件例确认合条款发票交付工作员符合相应求信息输入ERP系统
（3）费报销流程
第通查真伪信息素否齐全进行发票审核果系列审核活动没发现问题财务员发票进行规整
第二需报销票会财务员扫描展示出种情况扫描系统动化情况影数进行分拣工作做完传数库
第三单稽核数输入
第四工作员发票信息进行检查确认误系统中做账务处理发布账务记录
第五享中心ERP系统中导入业务处理系统中付款信息网络银行接口进行接出纳员直接完成支付
324财务享服务中心信息系统设计
正信息系统支持够享服务中心工作效开展信息系统中心运作程中财务享服务中心信息统数库中具十分重战略意义样够效阻止属单位者公司中员工制作虚假信息集团够效控制员理传统信息系统整合甚重构发展必然趋势重组传统业务流程中兴建立四子系统组成综合网络财务系统
（1）财务核算系统
中兴财务会计系统包括付费模块总账模块债券模块合融资模块Oracle标准功外合财务模块中兴通讯开发针部企业应程序中兴通讯财务会计系统实施程中形成灵活组织适应性会计维度报告计划
（2）财务控制系统
早期中兴系统应财务控制系统完整财务线系统开发财务控制系统出发点完善财务线包括网支付资金理等功
财务线系统网支付模块线报销系统资金实时控制票物流理图理集合系统进行享服务操作财务线系统支付接口银行网银行采更效率方式家银行求标准格式输出符合网银行求支付文件推动报销系统网银系统融合发展
资金理模块统解决问题记录资计划资金流入流出方式令资计划实施银行收支时效记录资金理模式中公支出分配银行票证方面问题通系统合理效解决
（3）影系统
该系统基信息成系统功图采集传输查导航文档理 ①专家款系统印报销证封面封面必须包含条形码 ②员工扫描实物报销文件扫描文档分组加密电子账单 ③根发票条形码加密电子扫描文档电子发票进行较果匹配发送服务器进行存储员工查询时通兑换文档中链接查询服务器
（4）银企互联系统
服务中心建立前资金流转筹集支配方面中兴部分通柜台网银行进行服务中心投入量集中支付造成网银行性化服务提供受阻碍中财务信息银行会计信息问题凸显出二者具致性时准确性面数时候立产生问题解决问题中兴财务享服务中心银行建立银企互联系统银企互联优势公司更积极完成银行业务
说接受必安全检测输出方信息实时传输输入方系统
325财务享服务中心运行理
中兴财务享服务中心运行理重点包括方面：
（1）严格理原始单
中兴通讯财务享服务中心严格理原始单特单填制规范单丢失等问题严格控制
（2）通标准化手册落实项流程
中兴服务中心日常工作开展程中工作环节安排相应专业员工进行规范操作指导工作环节员工制定规范标准手册环节员工制定手册进行操作确保操作进程标准化提高工作质量工作效率：更帮助员工办理报销业务中兴通讯集团特制定员工费报销手册
（3）加强程监控
财务享服务中心工作集团进行严格监控力求服务质量方面做高质量高保证需定时业务质量进行抽查中兴财务享服务中心专门设立质量检查理员果发现什问题立刻反馈予改正种时性确保业务质量水
中兴集团方面创新变通直进行着标准化业务流程系统进行完善推动创新业务流程发生改变中兴集团财务享服务中心会制定相应变更计划然计划建立效益成原基础中兴财务享中心建立业务流程信息系统变更记录制度流程进步完善创新工作开展提供保障
33 中兴通讯财务享服务中心问题分析
中兴通讯然财务享服务中心进行深化改革然存诸问题
（1）成高效率足
财务享服务中心信息时代产物财务基统台ERP系统控系统统核算方法标准流程实现需强信息系统作支撑系统运行段时间会出现问题ERP系统建设理更新维护需专业员进行信息系统维护新型科技产品应定程度加重企业负担增加成外财务员出差更频繁导致差旅费急剧增加
（2）财务信息质量失重保障
子公司海外组织财务部门似细致理分散信息系统完整财务系统团队难获真实准确集团财务信息结果存诸结账时间长财务信息时性足准确性相关性足类问题时税收风险预算理问题更财务享中心资产基务集中起财务员直接分支机构税务部门联系通断引入种财务税收法规财务员法时获相关税务知识实际该操作企业税金计算中会出现错误税收风险增加实施财务享公司采系统该系统月初报告预算月末付款预算报告存盲目性确定性
（3）企业业务财务指导难充分发挥效
数核查工作占工作员数工作时间财务部门难进步分析支持促进业务财务享服务财务岗位较明确财务员司职种单工作模式财务员感枯燥乏味许员工熟悉手头工作升空间预期遇导致离职率增加员工思进取安现状长员工职业素质高企业带优质建议更服务会面淘汰严重阻碍企业进步前发展
4中兴财务享服务中心优化策
中国企业财务享服务中心建设越越完善起步较晚运行时间相说较短运行中然存许难解决实际问题：财务享相关服务产品创新服务领域拓展问题团队建设问题等必作出进步完善
新时期现代企业财务理相关员必须时俱进断革新思想观念加强国外成功发展验学引入切实推进财务享服务模式科学合理应进步促进财务享服务模式企业中序运行项应措施着手：
41优化组织理流程
中兴通讯财务享服务模型中通优化组织理流程解决成高效率足问题企业面部外部环境战略目标断变化流程理法立完成持续流程企业理者需支专门团队负责程理断进行程转换优化会增加企业理者需求作流程理题流程理员需意识持续改进敏锐洞察力坚定信心流程理水直接决定否效实现流程优化改进需求程理员必须接受全面培训提高程理技时需耐心聆听流程操作中关问题改进建议反馈基层业务员进行积极沟通效制定流程改进策略流程理财务享服务模型应企业理中起决定性作企业创新流程理理念促进公司业务发展员工发展财务享服务模式机整合提高员工财务享服务模式重性企业部门（尤财务理部门）样化必须加强强调应模型优化流程理时企业运财务享服务模型时进行实时监控理效解流程执行情况识问题隐患基风险防范识系列问题隐患需科学分解研究程简洁流畅讨节点优化集成含义避免重复务遗漏财务享服务模型应需续理逐步提高流程操作效率企业组织流程劳动力动态实时汇总流程执行状态日常操作中执行出色分析汇总务促进流程持续优化企业中序分配财务享服务模型
42完善信息系统信息化水
信息系统建立财务享服务中心基础财务数享服务中心中项目高级信息系统密分例会计数创建资金理款流程等应该发送接提高财务理效率降低生产运营风险公司建立财务享服务中心系统时必须包括公司方面（例前端系统必须包括公司销售信息薪酬成理溢价收入核心业务系统）赎回系统总分类帐应包括系统资金理系统成理系统等
确保中兴财务系统财务信息质量通改善信息系统信息化水效针性衡量标准必须企业整体结构企业文化组织特征关键项目流程相集成静态工作流程根业务运营紧迫性优先级持续改进流程进行优化宣布企业中重数财务信息信息系统安全性高求确保会恶意获取破坏信息需安全保护信息系统建设应公司业务长期发展求相结合首先改进现信息系统便新系统现系统现信息集成起设计信息系统时仅考虑适宜性便利性协助员工学操作操作升级促进享服务中心建设企业改革实践需基财务享服务情况详细标识分步实施台蹴公司正总体战略缓慢实施合理标准化模型然信息财务完全融合
着公司发展断改进优化开发技术员财务服务系统中建立包含量财务数统计数库通实现横发展方财务数理集成配置目标实现种财务数信息传输通道传输安全性集成理样保护改善中兴通讯信息
43完善绩效考核措施
绩效理企业中员工约束企业中员工补偿机制完善绩效理考核体系激发员工工作积极性利纠正员工工作态度取明确薪酬惩罚果员工绩效回报符员工会抵制直接影响公司工作进度客户满意度套针员工公公正绩效评估模型仅确保员工获想遇确保公司提供高效服务水获更观效益外利信息技术开发绩效评估系统建立跨成员评估机制领导者评估机制促进员工健康竞争中持续增长断提高业务水
通改进绩效评估措施中兴通讯充分利企业业务财务指导根工作技专业优势绩效理系统中设置出色绩效模块期末奖励员工出色绩效实现统绩效理财务享服务策略统目标公司必须设计建立科学适绩效指标体系根种素求选择适合实际情况方法工具识修复问题提高性指标系统性
财务享服务模型中员工队伍科学理保证企业稳定运行重保证首先通进行出色绩效沟通发现员工面困难提供相应帮助提高属感次根财务享服务模型制定绩效理实施计划早期阶段进行量研究分析收集相关数数数分析工具出结匹配策略断更新改进绩效评估系统限度提高员工积极性断改善绩效激励机制确定合理评估周期整周期实施绩效评估评估
结
企业财务享服务中心降低成提高工作效率实施财务理方面帮助然改革开放国企业发展日益激烈市场竞争财务享服务中心漏洞逐渐出现逐渐引起金融界关注认识应财务计划服务中建立团队重性需帮助满足员工身体精神需求加强专业知识理验积累热情时应该寻求财务享服务中心公司组织中作促进分阶段建设该中心实现立竿见影收益急支持服务公司长期战略学先进国外流程理概念组建专门流程理团队确保财务享服务中心提供佳服务必科学评估方法准确评估财务享服务中心运作财务利益言需注意非财务方面隐性利益通建立公司财务济发展相适应理计划实现终应目标提高理时性
参考文献
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着国网络济迅速发展财务享成代财务数处理流目前数化趋势时代吸取传统财务理模式优势全新财务享服务模式仅提升工作质量效率优化配置企业总体资源更重够效缩减营理成文国企业财务享服务应情况深入探究财务享服务模式国应现状进行分析研究财务享服务中心国构建情况针国财务享服务发展程中产生问题提出应策略建议
关键词：财务享问题研究服务中心
Abstract
With the rapid development of China＇s network economy financial sharing has become the mainstream of contemporary financial data processing In the current era of data trend the new financial sharing service mode which absorbs the advantages of the traditional financial management mode can not only improve the work quality and efficiency optimize the allocation of the overall resources of the enterprise but also effectively reduce the operation and management costs Based on the application of financial Shared service in domestic enterprises this paper makes an indepth study of it analyzes the application status of financial Shared service model in China studies the construction of new Shared platform in China and puts forward countermeasures and Suggestions for some problems arising from the development of financial Shared service in China
Key wordsFinancial sharingProblem researchFinancial sharing service center
目 录
前 言
1财务享服务理概述
11财务享理概念
111享服务界定
112财务享服务概念
113财务享服务中心概念
12财务享服务发展
13财务享服务优势
131优化传统流程操作
132降低成
133提高会计信息质量
134加快企业标准化进程
135充分提高企业相关信息透明度
2财务享服务国企业现状问题分析
21财务享服务国企业应现状
22财务享服务国企业问题分析
3中兴通讯财务享体系研究相关问题分析
31中兴通讯原财务理模式存问题
311信息传递缺失
312财务部门运营成高
313适范围存局限
32中兴通讯财务享服务中心研究
321中兴通讯财务享服务中心构建程
322财务享服务中心组织架构设计
323财务享服务中心部流程设计
324财务享服务中心信息系统设计
325财务享服务中心运行理
4中兴财务享服务中心优化策
结
致 谢
参考文献
前 言
着部门分支机构断变旧组织理模式适应前状况许型企业岗位复杂甚职位重复导致业务流程效率低造成企业需量力物力持续处理公司业务财务享服务中心新组织理模式应运生国企业集团财务理模式信息化程度水越越高财务享服务模式作种新兴起财务理模式国企业集团中广泛应研究企业设立享台必性存问题提出解决策略方法企业长远发展着忽视关键作效应
80年代末著名汽车品牌美国福特首次推出种新理模式——财务享理模式通公司分化类业务集中整合享中心通标准化规范化运作公司提供专业高效低成服务种新型理模式优越性众跨国公司验证完善时跨国公司带巨济效益快推广全球众企业时代伴移动互联网数云计算等新型技术断涌现企业带风险机会史前例种环境生存保持长久竞争力理者首解决问题
1财务享服务理概述
11财务享理概念
着业务持续增长扩展子公司分支机构需财务力采购员力资继续增长创建财务享服务处理繁琐复杂财务程序
111享服务界定
享服务组织理具运营部门公司中职种方式外需充分利专业知识活动原始业务部门分开集成专门建立独立组织提供
享服务作通企业中部门部门间组织资源集成实现服务享增强企业核心竞争力优化资源分配降低企业成提高理性享服务实际部外包活动享服务导致外包者第三方供应商提供外包服务完全取代享服务包括跨部门集中流程集成享履行中心中功通常流程相关功（例总账工资单）非财务职效处理例力资源采购职处例节省成更重节省财务员执行增值工作时间削减成增加价值压力享服务代表关键模块该模块财务责帐户记分员转换业务合作伙伴
图11享服务模式组织结构演变图
112财务享服务概念
财务享服务基信息技术处理财务业务流程优化组织结构标准化流程提高流程效率降低运营成创造价值市场角度部外部客户提供专业产品基分布式服务理模型
113财务享服务中心概念
财务享服务中心（Financial Shared Service Center简称FSSC）种会计报告业务理方法年已出现广受欢迎会计报告国家区济实体会计工作带享服务中心确保会计记录报告标准化统结构公司办事处会计核算节省系统工成操作受某国家法律法规限制
财务享服务中心基础财务处理更加系统化通信息科学技术流程集成企业理结构改善运营成降低时面市场角度客户提供提供更专业理模式财务享服务中心实质成员单位中提取许重复易标准化应程会计集中新运营部门（FSSC）中进行财务处理
财务享服务中心种新财务理模式集中处理组分支机构特定贸易业务（例会计会计处理员工工资福利处理等）实现降低运营成提高运营效率目众国家公司型国公司普公司财务理中项新功解决许配置财务功问题避免重复低效率弊端
12财务享服务发展
建立财务享服务中心初目解决跨国公司分支机构间沟通问题着技术发展企业理意识提高财务享服务中心现已成非常重公司部门简化流程操作消更财务员需求降低公司成提高工作效率财务享服务中心已开始追求信息时传递追求准确财务分析报告增强客户满意度时公司提供安全台世界办事处提供高质量服务
图12财务享服务中心发展
80年代著名汽车品牌美国福特公司底特律建立世界第财务享服务中心创新财务理理念降低成加强控制目标已公司接受财务享服务已全球范围全面开发应国外跨国公司超5年开发应流程理方面积累丰富验完善程控制消冗余重复程提高程操作效率国外通常会设专门程理团队先进质量技术工具构建完整流程理系统断优化改进流程简化标准化流程提高流程运营效率
采六西格玛法流程进行设计改进优化首先资金结算领域应六西格玛法通流程进行持续改进优化月结算时间原九天压缩两天减少结算时间建立财务享服务中心热潮席卷整发达国家逐步发展中国家蔓延国财务专家学者财务享角度进行总结致概念网络信息技术托单独业务部门事务进行统整合
财务享服务针分支庞子公司众跨国企业集团企业企业组织结构复杂工作效率高财务享服务企业部建立统事务流程公司资源进行整合效避免反复投入工作效率低成高企业财务问题
13财务享服务优势
目前互联网时代企业综合理发展具重影响击互联网时代定程度促进互联网信息技术企业财务理中广泛应企业现代化产生积极影响互联网时代企业综合理角度出发探索财务享服务中心建设企业具现实意义首先通建立财务享服务中心进步增强互联网技术台作促进公司财务信息密集处理减少公司财务力资源消耗缩减工成公司发展负面影响次互联网时代财务享服务中心建设促进传统财务理模式转变实现数技术财务计算模型优化应提高企业财务理专业性财务理数准确性提高性公司够更加科学合理控制生产运营成促进企业发展实现稳定运营目标财务享服务中心建设会计部门财务会计工作产生积极影响财务享服务中心支持会计部门财务员进行优化重组然建立基财务会计企业操作效降低财务风险提高企业价值效控制成进步提高财务理效率会计水
基财务享服务中心构建应某分析会计部门业务会计流程实施集成理规划改善公司财务组织结构促进跨部门沟通交流通财务会计业务规范化发展企业通财务享服务中心支持获更济效益
131优化传统流程操作
财务享服务优化业务流程复杂性优化传统财务规简化流程提高业务处理效率整合资源集中处理标准化信息准确性省钱处理结果更加准确积极效降低公司财务理成充分提高公司财务理效率原始模型中部门资源更加分散业务运营流程财务享模式财务资料标准化集中化IT系统业务规规范统情况终实现集中化目标改革加快企业标准化进程
132降低成
降低成享服务基作首先现模式单位财务中设置相应岗位配备相应技术员通优化工作流程完善IT系统少员破时间空间带限制单位时事相工作降低力成时业务流程简化变更加精炼进步提高效率次财务流程着时代发展变越越规范技教育等方面员工岗位求越越低定程度降低部理成
133提高会计信息质量
财务享服务中心具规模化集中化标准化规范化等特点通财务享工作流程变更加简化规范长期循守旧固封工作思路工作方式工作程序摒弃取代全面会计工作理制度会计工作监督体系全新理制度效企业员体系进行合理规范监督考核会计监督体系更新利企业创造更济效益机构中工作员合法情况行权履职会计核算严谨带动济理济效益提高优化会计信息质量
134加快企业标准化进程
原模式单位资源更加分散业务运行模式流程享模式述容进行标准化集中化IT系统业务规规范统情况终实现集中化目标改革加快企业标准化进程
135充分提高企业相关信息透明度
公司财务享服务时时整合财务理规章制度企业制定具体流程实现标准化化差异化时信息享提供重基础效提高企业财务理控制效率准确时规避财务带风险换句话说建立公司财务享服务中心公司成员相关文档基业务流程公司财务中心会时进行审计统计结果非常开放透明动效避免潜风险
2财务享服务国企业现状问题分析
财务享服务国企业应正逐渐走成熟新兴技术走成熟道路总会出现苦难坎坷着国国力断强盛项技术指标断完善提高企业中项先进技术应逐渐增面分析财务享服务国企业应现状应程中出现种问题
21财务享服务国企业应现状
目前国建筑企业家电产业电子信息等型企业较应财务享服务国两代技术专业员十年时间坚持懈努力学国营企业中财务享服务体系应已逐渐20世纪初期探索阶段逐渐进入技术手段趋成熟中期发展历程目前财务享服务国企业应够成熟问题断太知识技术需进步改进中国中型企业已级实施集中核算模型中央会计模式企业会计务组织会计务形式集中进行会计处理解决企业会计财务报表编制问题财务享中心模式公司会计集中力税费等低成领域进行集成财务会计业务处理进行标准化财务处理结果更加稳定降低业务处理成资金效率提高解决会计质量资金效率问题着财务享服务模型日益成熟企业会计模型逐渐集中式会计模型转变财务享服务模型中兴通讯华中国电信中国移动宝钢集团海尔长虹等公司正级实施财务享服务模式越越中国型企业助财务享服务模型重组业务模型运营
西方发达资义国家中种体系构建相国工作员历工作时间较短没累积足够工作验导致实践性工作环节常会出现量避免矛盾性构建现象财务享服务财务岗位较明确财务员司职种单工作模式财务员感枯燥乏味许员工熟悉手头工作升空间预期遇导致离职率增加员工思进取安现状长员工职业素质高企业带优质建议更服务会面淘汰严重阻碍企业进步前发展
22财务享服务国企业问题分析
国企业财务享服务应处初始发展阶段缺乏项验指导试行时间短没系统总结出系列适合企业财务享服务模型公司财务享服务模型时遇更问题例选择指标设置权重现果数公司财务享服务模型然法消现绩效评估赖法财务享服务模型绩效理目标现理模型相区没相关指导理难找财务享服务模型企业战略间部关系公司法准确确定财务享中心角色位置果没效区分配置财务享服务模型相匹配绩效理目标会偏离绩效理方公司发展战略法完全发挥财务享中心关键作
目前中国型企业中兴通讯例然积极学实施财务享服务模式面问题困难复杂样初始阶段财务理模式相分散必然需改革制度制度改革程中必然会遇信息传递缺失财务成加重新制度应范围存局限性绩效考核方式规范等问题时面问题企业完善制度实施措施程中必然会产生普通员工抵制实施财务享服务显著减少事会计会计工作员工数量更财务员工渡财务预算风险理等高级业务员工缺乏新员工竞争专业知识员工甚错误认财务享目减少员工成目解雇员工员工避免遭受焦虑抵制中兴通讯企业属员工实施财务享必然会产生改革意见原财务处理模式程中积累验法新型财务享服务模式相关联员工需学新操作流程需新操作流程中断总结积累验时全新操作软件中必然诸漏洞程序繁琐操作导致员工工作效率低现代企业财务享服务模型应种更先进现代财务理模型先进财务信息理系统强支持密分整申请程提出更严格信息求外财务员必须具特定信息素质应信息技术软件设备力项力缺失导致中兴通讯信息传递缺失重素目前阶段中国公司没效关注财务理信息化组织仅拥先进信息理系统没财务理中建立财务享台财务理传统信息该模式推广效果理想
3中兴通讯财务享体系研究相关问题分析
中兴通讯股份限公司（简称中兴通讯）电信制造领域型市公司1985年成立技术直处世界领先位发展迅速着中兴通讯规模扩组织结构日益复杂开始产生问题导致员工效率降低财务运营成增加种情况中兴通讯需回头开始FSSC发展路财务享服务中心正式成立2005年2006年中兴通讯营业务收入超230亿元2008年中兴通讯进入电信行业领导者位成世界级企业集团成功完成集团公司财务改革享模式中兴通讯财务享模式已成功改革容提供非常重思考验参考容该公司例进行深入研究分析
31中兴通讯原财务理模式存问题
中兴集团刚创建时候设立财务理模式分散性区分公司子公司独立财务部门财务核算相关联层次关系定期报告合财务信息种财务模式公司规模国限营范围中发挥非常重作着中兴通信集团业务逐渐扩国际战略更新发展需促原模式变革面着许严峻问题问题表现：
311信息传递缺失
传统财务模式繁琐性导致信息传递缺失传统财务模式母公司子公司分支机构间存许信息传递环节存信息面失真情况说传统信息逐传递会降低企业整体工作效率传递时间长缺乏时性降低信息价值必建立财务享中心方面确保信息时传递数通畅传输方面提高核心业务处理效率
312财务部门运营成高
独立财务部门冗杂导致运营成高具体说级财务部门具十分相似功彼间相互代然彼独立模式导致彼间相互进行合作通整合资源降低企业运营成法达规模济建立集团财务享中心具必性通研究程序性核心业务选择享中心址设立适部门等降低区域区域中相关部门间运营成
313适范围存局限
根中兴通讯采传统财务模式仅适企业发展阶段型团体组织中兴通讯发展早期阶段传统财务模型独立财务部门更效更效专注系列财务活动着业务发展组织水断提高业务流程变更加复杂导致技术运灵活性降低整集团财务部门运营效率降低建立适合中兴通讯型跨国公司组织背景财务享中心降低集团运营成提高公司服务质量必条件时财务享服务中心建设计划固定现阶段公司建立财务享服务中心程中没初始理程理期理角度分析服务中心建设应财务享服务中心建设应存障碍严重影响企业服务效率绩效利企业现代化
32中兴通讯财务享服务中心研究
321中兴通讯财务享服务中心构建程
1999年中兴开始构建财务享服务中心历三阶段
第阶段财务统性阶段说实现真正意义财务统首先达成四方面会计编码会计数财务制度财务流程统两阶段基础
第二阶段财务集中阶段适应激烈市场竞争中兴通讯财务中心建立种全新体系体系容非常丰富覆盖集团单位业务规划业务处理领导审批财务审计账务处理报表发布财务分析全程提高财务信息效率质量
第三阶段财务享阶段述第二阶段阶段财务员方处理全国区财务工作财务享阶段够实现财务集中阶段容外够实现区信息享充分发挥财务享中心作
322财务享服务中心组织架构设计
中兴总部财务享服务中心直接总理进行领导首席财务官时工作中务维护中心运作日常运营开展质量效率绩效评估中心划分执行中心：
（1）报销中心
报销中心统审计报销申请然信息输入ERP系统财务信息开始ERP系统中流动首先进行发票扫描录入系统然审核汇总发票时进行款项支付通付款记录银行回单制成付款证信息录入ERP系统处理获流程费证终通流程形成财务记录样系统规范传统财务报销流程公司财务系统更加合理高效
图31财务享服务中心报销流程
（2）会计中心
会计中心负责会计集中核算资金集中理生成结算证
（3）结算中心
结算中心负责日常审查理统计分析种设备费支付
（4）维护中心
维护中心生成会计证理报告模板信息系统维护改进优化业务等流程正常序开展维护中心进行相关负责
财务会计职高质量中兴加强业务理发展基础定程度强化理会计职建立财务体化理
图32中兴通讯财务享服务中心组织架构
323财务享服务中心部流程设计
中兴具体实践程中探索出条道路总结制定财务享服务中心部流程具体流程中核心应付账款流程应收账款流程费报销流程
（1）应付账款流程
该流程发票信息采集数业务处理付款组成审计时定确定支付业务否适审查批准审计信息输入系统检查支付信息会计信息然业务导入ERP系统进行会计处理环节核实完成录入应付账款进行支付该系统采网银行银企互联供应商支付货款完成应付账款处理
（2）应收账款流程
应收账款处理方式应付较中实出应收账款流程更复杂需确认缘订单合处理发票收入确认反馈账方面构成应收账款流程
订单合理合关键信息记录中兴电子商务系统合理系统中接分配专门工作员操作完成部门已收合订单面具体工作数支持
发票收入确认相关服务中心员工审核相关物件例确认合条款发票交付工作员符合相应求信息输入ERP系统
（3）费报销流程
第通查真伪信息素否齐全进行发票审核果系列审核活动没发现问题财务员发票进行规整
第二需报销票会财务员扫描展示出种情况扫描系统动化情况影数进行分拣工作做完传数库
第三单稽核数输入
第四工作员发票信息进行检查确认误系统中做账务处理发布账务记录
第五享中心ERP系统中导入业务处理系统中付款信息网络银行接口进行接出纳员直接完成支付
324财务享服务中心信息系统设计
正信息系统支持够享服务中心工作效开展信息系统中心运作程中财务享服务中心信息统数库中具十分重战略意义样够效阻止属单位者公司中员工制作虚假信息集团够效控制员理传统信息系统整合甚重构发展必然趋势重组传统业务流程中兴建立四子系统组成综合网络财务系统
（1）财务核算系统
中兴财务会计系统包括付费模块总账模块债券模块合融资模块Oracle标准功外合财务模块中兴通讯开发针部企业应程序中兴通讯财务会计系统实施程中形成灵活组织适应性会计维度报告计划
（2）财务控制系统
早期中兴系统应财务控制系统完整财务线系统开发财务控制系统出发点完善财务线包括网支付资金理等功
财务线系统网支付模块线报销系统资金实时控制票物流理图理集合系统进行享服务操作财务线系统支付接口银行网银行采更效率方式家银行求标准格式输出符合网银行求支付文件推动报销系统网银系统融合发展
资金理模块统解决问题记录资计划资金流入流出方式令资计划实施银行收支时效记录资金理模式中公支出分配银行票证方面问题通系统合理效解决
（3）影系统
该系统基信息成系统功图采集传输查导航文档理 ①专家款系统印报销证封面封面必须包含条形码 ②员工扫描实物报销文件扫描文档分组加密电子账单 ③根发票条形码加密电子扫描文档电子发票进行较果匹配发送服务器进行存储员工查询时通兑换文档中链接查询服务器
（4）银企互联系统
服务中心建立前资金流转筹集支配方面中兴部分通柜台网银行进行服务中心投入量集中支付造成网银行性化服务提供受阻碍中财务信息银行会计信息问题凸显出二者具致性时准确性面数时候立产生问题解决问题中兴财务享服务中心银行建立银企互联系统银企互联优势公司更积极完成银行业务
说接受必安全检测输出方信息实时传输输入方系统
325财务享服务中心运行理
中兴财务享服务中心运行理重点包括方面：
（1）严格理原始单
中兴通讯财务享服务中心严格理原始单特单填制规范单丢失等问题严格控制
（2）通标准化手册落实项流程
中兴服务中心日常工作开展程中工作环节安排相应专业员工进行规范操作指导工作环节员工制定规范标准手册环节员工制定手册进行操作确保操作进程标准化提高工作质量工作效率：更帮助员工办理报销业务中兴通讯集团特制定员工费报销手册
（3）加强程监控
财务享服务中心工作集团进行严格监控力求服务质量方面做高质量高保证需定时业务质量进行抽查中兴财务享服务中心专门设立质量检查理员果发现什问题立刻反馈予改正种时性确保业务质量水
中兴集团方面创新变通直进行着标准化业务流程系统进行完善推动创新业务流程发生改变中兴集团财务享服务中心会制定相应变更计划然计划建立效益成原基础中兴财务享中心建立业务流程信息系统变更记录制度流程进步完善创新工作开展提供保障
33 中兴通讯财务享服务中心问题分析
中兴通讯然财务享服务中心进行深化改革然存诸问题
（1）成高效率足
财务享服务中心信息时代产物财务基统台ERP系统控系统统核算方法标准流程实现需强信息系统作支撑系统运行段时间会出现问题ERP系统建设理更新维护需专业员进行信息系统维护新型科技产品应定程度加重企业负担增加成外财务员出差更频繁导致差旅费急剧增加
（2）财务信息质量失重保障
子公司海外组织财务部门似细致理分散信息系统完整财务系统团队难获真实准确集团财务信息结果存诸结账时间长财务信息时性足准确性相关性足类问题时税收风险预算理问题更财务享中心资产基务集中起财务员直接分支机构税务部门联系通断引入种财务税收法规财务员法时获相关税务知识实际该操作企业税金计算中会出现错误税收风险增加实施财务享公司采系统该系统月初报告预算月末付款预算报告存盲目性确定性
（3）企业业务财务指导难充分发挥效
数核查工作占工作员数工作时间财务部门难进步分析支持促进业务财务享服务财务岗位较明确财务员司职种单工作模式财务员感枯燥乏味许员工熟悉手头工作升空间预期遇导致离职率增加员工思进取安现状长员工职业素质高企业带优质建议更服务会面淘汰严重阻碍企业进步前发展
4中兴财务享服务中心优化策
中国企业财务享服务中心建设越越完善起步较晚运行时间相说较短运行中然存许难解决实际问题：财务享相关服务产品创新服务领域拓展问题团队建设问题等必作出进步完善
新时期现代企业财务理相关员必须时俱进断革新思想观念加强国外成功发展验学引入切实推进财务享服务模式科学合理应进步促进财务享服务模式企业中序运行项应措施着手：
41优化组织理流程
中兴通讯财务享服务模型中通优化组织理流程解决成高效率足问题企业面部外部环境战略目标断变化流程理法立完成持续流程企业理者需支专门团队负责程理断进行程转换优化会增加企业理者需求作流程理题流程理员需意识持续改进敏锐洞察力坚定信心流程理水直接决定否效实现流程优化改进需求程理员必须接受全面培训提高程理技时需耐心聆听流程操作中关问题改进建议反馈基层业务员进行积极沟通效制定流程改进策略流程理财务享服务模型应企业理中起决定性作企业创新流程理理念促进公司业务发展员工发展财务享服务模式机整合提高员工财务享服务模式重性企业部门（尤财务理部门）样化必须加强强调应模型优化流程理时企业运财务享服务模型时进行实时监控理效解流程执行情况识问题隐患基风险防范识系列问题隐患需科学分解研究程简洁流畅讨节点优化集成含义避免重复务遗漏财务享服务模型应需续理逐步提高流程操作效率企业组织流程劳动力动态实时汇总流程执行状态日常操作中执行出色分析汇总务促进流程持续优化企业中序分配财务享服务模型
42完善信息系统信息化水
信息系统建立财务享服务中心基础财务数享服务中心中项目高级信息系统密分例会计数创建资金理款流程等应该发送接提高财务理效率降低生产运营风险公司建立财务享服务中心系统时必须包括公司方面（例前端系统必须包括公司销售信息薪酬成理溢价收入核心业务系统）赎回系统总分类帐应包括系统资金理系统成理系统等
确保中兴财务系统财务信息质量通改善信息系统信息化水效针性衡量标准必须企业整体结构企业文化组织特征关键项目流程相集成静态工作流程根业务运营紧迫性优先级持续改进流程进行优化宣布企业中重数财务信息信息系统安全性高求确保会恶意获取破坏信息需安全保护信息系统建设应公司业务长期发展求相结合首先改进现信息系统便新系统现系统现信息集成起设计信息系统时仅考虑适宜性便利性协助员工学操作操作升级促进享服务中心建设企业改革实践需基财务享服务情况详细标识分步实施台蹴公司正总体战略缓慢实施合理标准化模型然信息财务完全融合
着公司发展断改进优化开发技术员财务服务系统中建立包含量财务数统计数库通实现横发展方财务数理集成配置目标实现种财务数信息传输通道传输安全性集成理样保护改善中兴通讯信息
43完善绩效考核措施
绩效理企业中员工约束企业中员工补偿机制完善绩效理考核体系激发员工工作积极性利纠正员工工作态度取明确薪酬惩罚果员工绩效回报符员工会抵制直接影响公司工作进度客户满意度套针员工公公正绩效评估模型仅确保员工获想遇确保公司提供高效服务水获更观效益外利信息技术开发绩效评估系统建立跨成员评估机制领导者评估机制促进员工健康竞争中持续增长断提高业务水
通改进绩效评估措施中兴通讯充分利企业业务财务指导根工作技专业优势绩效理系统中设置出色绩效模块期末奖励员工出色绩效实现统绩效理财务享服务策略统目标公司必须设计建立科学适绩效指标体系根种素求选择适合实际情况方法工具识修复问题提高性指标系统性
财务享服务模型中员工队伍科学理保证企业稳定运行重保证首先通进行出色绩效沟通发现员工面困难提供相应帮助提高属感次根财务享服务模型制定绩效理实施计划早期阶段进行量研究分析收集相关数数数分析工具出结匹配策略断更新改进绩效评估系统限度提高员工积极性断改善绩效激励机制确定合理评估周期整周期实施绩效评估评估
结
企业财务享服务中心降低成提高工作效率实施财务理方面帮助然改革开放国企业发展日益激烈市场竞争财务享服务中心漏洞逐渐出现逐渐引起金融界关注认识应财务计划服务中建立团队重性需帮助满足员工身体精神需求加强专业知识理验积累热情时应该寻求财务享服务中心公司组织中作促进分阶段建设该中心实现立竿见影收益急支持服务公司长期战略学先进国外流程理概念组建专门流程理团队确保财务享服务中心提供佳服务必科学评估方法准确评估财务享服务中心运作财务利益言需注意非财务方面隐性利益通建立公司财务济发展相适应理计划实现终应目标提高理时性
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