企业成理问题研究
目 录
1 绪 3
2 企业成理相关理分析 6
3 南京简爱珠宝首饰限公司成理现状分析 8
4 南京简爱珠宝首饰限公司成理问题原分析 13
5 南京简爱珠宝首饰限公司成理改善措施 17
结 21
企业成理问题研究
孙婷
摘 着目前国济发展国行业改革进行着种市场济体实现较飞速发展面国社会义市场济建设发展企业新生济力量发挥功效越越企业生产程中存生产成高等问题企业理者必须时刻关注着企业生产成高低问题求公司理者必时做出正确决策作公司生存导企业带定收益企业良运营激烈市场竞争淘汰研究写作目成理立足点南京简爱珠宝首饰限公司例探究企业发展前景寻找分析够促进企业持续发展素激烈市场竞争中永葆活力
关键词成理 企业 科学发展
1 绪
11研究课题背景意义
着济全球化断深化社会义市场济中重位企业资源合理配置资源拓展市场效利赢消费者创造新竞争优势已成企业必须关注重问题研究写作目成控制出发点探究企业发展前景寻找分析够促进企业持续发展素激烈市场竞争中永葆活力
12文献综述
济学家凯瑟琳娜.斯腾詹乔.斯腾詹(2012)成理精书中提出关降低生产成效决策企业生产成理控制中作凯瑟琳娜.斯腾詹认企业成理作企业项重理容成理助决策成理系统必须满足列示现支出完成组织期目标战略规划监控资源耗费预警财务状况恶化资源消耗适性明确团队完成营目标应负责助分析客户生产程产品区赢利性影响决策者理者提供全景式组织成结构信息[1]
德国历史学派李斯特(2012)提出精神生产成概念生产力理重组成部分某种程度接代西方济学家力资概念亚斯密证商业操作程序分工生产成利合理性结果生产效率会增加利润增加[2]
罗伯特卡普蓝(1984)生产成理发展历程致分传统生产成理现代生产成理通常创立作业成法成理称现代成理前成传统成理[3]
刘军林(2013)浅谈企业成分析书籍中健全公司生产成探究方式指出合理意见外表明生产成探究公司身运作监活动具备身独特需法设定出套全面达众公司需生产成分析软件然般较普遍分析法包含:探究法成责构成探究法生产环节探究法众公司需根身现实状况设定生产成探究技术模型[4]
韩志超(2014)基企业系统观成分析中表明前生产成理关注公司身产品生产制造流程未牵扯公司生产成出现综合流程生产成控制做关键点没整公司系统层面探究生产成产生素减少费方式然制约理者力提升限制众理开创更高效成理方式指出创建基公司系统观生产成探究结构针系统观价值流开展造等[5]
王富(2015)关生产型企业生产成理实施进行分析公司成理关键性开展探究样贯彻问题[6]冯俊企业生产成理研究指出公司成理分析需站现成理出现足开展探究鉴代成理理方式寻找符合公司成理模式成理体系[7]
2 企业成理相关理分析
21企业成控制相关概念
成商品济结果商品济发展中关键范畴商品价值关键构成方面成容般需服理需求目标成表示特定时间段奋斗产品成需达水成工作终目标企业产品功满足户求价格市场竞争力情况保证获定利润前提根产品品种产量质量价格等诸素进行预测允许成支出高限额成控制深受企业组织青睐
22企业成理相关理
221成理理
根现代发展理成理理科学涵综合济学财务学光社会学科基思想企业成运行状况进行科学分析统筹规划程着济环境断发展成理类理念必发生变化前国济迈入新常态国广企业必须够适应济环境变化调整成理模式运新成理理念新成战略够适应企业市场发展战略
222作业成理
作业成理外文名称Activity Based Management作种较高级成理方式传统成理方式相具特征:第更科学合理企业生产营活动划分项项价值活动进行单独分析更具科学性合理性第二种方法更企业成活动精心准确理科学计算够企业生产营决策提供必决策参考价值
(1)作业成法基原理
作业成法中企业项成发生济动称成驱动企业正常生产营活动中必然会发生许作业活动作业活动发生必然消耗企业定力物力财力资源企业作业活动发生消耗企业资源进行成集时作业活动中心进行科学集计量
(2)作业成理作
传统成法相作业成法拥更显著作首先作业成法理念企业营发展目标更致贴够发挥作业成法企业生产营决策支持作次作业成理成分析象更全面科学够系统完整企业发生切成进行准确计量企业营业绩科学计量提供必性基础
223力资源成理理
力资源成含义般言力资源成指企业职工付出切现金非现金代价企业企业创造物质价值必然付出定成着二十世纪全球化日益发展企业吸引高素质纷纷开出巨筹码力资源成企业总成占正日益加
谓力资源成理指企业采取综合理措施企业力资源进行科学理企业部先进力资源成理战略够效促进企业营生产战略实现
3 南京简爱珠宝首饰限公司成理现状分析
31南京简爱珠宝首饰限公司现状
311公司简介
南京简爱珠宝首饰限公司家集珠宝首饰生产加工批发零售营进出口贵金属进行交易回收金条购销等体型企业现拥深圳市翠绿珠宝首饰限公司(简称翠绿珠宝)深圳市翠绿金业限公司(简称翠绿金业)注册资1000万元公司坚持时俱进开拓创新走发展道路生产销售研制体首饰品生产企业属企业公司实行总理负责制设采购部生产部销售部财务部等八部门员工120中专28技术员18分占职工总数23152014年该公司断引进先进设备投入量资金进行新产品研发产品更新现固定资产1200万元2016年总资产3034万元2016年销售收入31867万元营业利润274万2015年销售收入26798万元营业利润146万元
312公司产品
公司产品定位中高档首饰品产品截止日前南京简爱珠宝首饰限公司家集黄金铂金镶嵌珠宝首饰生产加工批发零售营进出口体型珠宝首饰企业
313公司营收入成费
南京简爱珠宝首饰限公司年业务发展势头较迅猛业务收入2014年1720万元发展成2016年318670万元增长率百分百时快速增长收入规模引致业务成迅速增加营业务成2014年12786万元扩张2016年217980万元总额翻倍项成费明细中发现公司销售费占较说明公司销售队伍较庞
表31 南京简爱珠宝首饰限公司 20132016 年营业务收入成费表
年度
营业务收入
营业务成
销售费
理费
财务费
营业利润
2016
318670
217980
57080
34960
5610
2740
2015
267980
185570
48590
30460
4590
1460
2014
172070
127860
15950
23100
2090
2910
注:单位万元
图32南京简爱珠宝首饰限公司成构成
32南京简爱珠宝首饰限公司成构成理状况分析
321企业成构成分析
南京简爱珠宝首饰限公司成构成状况:
表32南京简爱珠宝首饰限公司生产成构成情况表
成费
2014年
2015年
2016年
原材料
10544
16797
20576
工工资
116
1489
1713
制造费
1413
2033
2287
生产成
13117
20318
24577
注:单位万元
图33 南京简爱珠宝首饰限公司生产成构成
述图表分析知南京简爱珠宝首饰限公司系典型制造型企业整体言成费明细构成中发现工成占较低三年数值直稳定10左右原材料成较成构成占三年度直高居百分八十左右
322南京简爱珠宝首饰限公司成 SWOT 分析
(1)优势分析
第公司成立时间较长公司成立初拥二十年业验应该说具较丰富行业业验良业验公司够效应种挑战风险
第二公司整体规模偏低截止日前公司总数120余种轻低资产运作方式够南京简爱珠宝首饰限公司灵活制定营战略适应高度竞争化市场竞争
第三公司材料供应商长期达成稳定合作关系公司具较稳定销售渠道保证公司营持续性稳定性
(2)劣势分析
第资金足问题长期资金短缺问题直困扰企业发展道路难题南京简爱珠宝首饰限公司例外受制资金短缺问题公司迟迟扩厂房拓宽市场定程度制约南京简爱珠宝首饰限公司快速发展
第二公司员整体素质提升前南京简爱珠宝首饰限公司120名员工中拥科学历紧3专学历数28出公司员整体素质较低外公司研发员较欠缺适应公司发展求
第三公司理制度存问题鉴南京简爱珠宝首饰限公司系典型家族型企业公司理实务公司董事长决定公司完善部理制度公司部唯亲现象较严重
(3)机会分析
第行业环境较良着生活物质水提升群众首饰品质量求越越高南京简爱珠宝首饰限公司首饰品产品定位中高档群良产品质量南京简爱珠宝首饰限公司业拥较出色口碑
第二公司正技术生产路线进行规模改进全面公司产品质量南京简爱珠宝首饰限公司引入国外首饰品工艺品加工技术首饰品加工技术生产路线进行规模改进期全面提升产品质量增强公司首饰产品市场竞争力
(4)风险分析
第公司销售客户拥产品定价权公司目前销售商议价力较低销售商输送产品价格销售商说算程度削弱南京简爱珠宝首饰限公司利润空间公司生产营带利影响
第二行业竞争程度较首饰品行业行业行业竞争性非常行业生产厂商众引发价格战产品价格程度许公司产品利润十分限甚引发公司亏损
第三原材料成持续走高
4 南京简爱珠宝首饰限公司成理问题原分析
41南京简爱珠宝首饰限公司成理问题分析
411成理危机意识够
作首饰品行业南京简爱珠宝首饰限公司面高度行业竞争状况年行业生产厂商逐步增加行业厂商未提升市场占率引发价格战降降产品价格程度许公司产品利润十分限甚引发公司亏损行业背景南京简爱珠宝首饰限公司理层缺乏足够危机处理意识认公司目前营环境良没企业问题进行深刻全面认知解事实着行业竞争程度增加公司需深刻完善成控措施公司产品成够激烈市场竞争中保持足够竞争优势年南京简爱珠宝首饰限公司总体生产成持续走高2016年生产成较2014年相已翻番说明部成理肯定出现问题公司需深刻剖析原找问题解决策
412成理制度够
南京简爱珠宝首饰限公司部缺乏健全成理制度成理控制措施执行程中受领导影响素较前公司成理模式较传统缺乏健全成理制度南京简爱珠宝首饰限公司想营取成功疑十分艰难年公司生产成构成中原材料工工资制造费等成细化项目发生额均较提升方面确实受济发展环境影响方面表明公司成控出现定问题导致成发额增长幅度较
413成理战略意识强
国广企业领导层综合素养眼界见识提升许企业家想效降低企业生产营成处理意识行南京简爱珠宝首饰限公司例南京简爱珠宝首饰限公司予效降低总体力资源成目导致关键性岗位研发质检岗位长期缺南京简爱珠宝首饰限公司理层存严重营短视行压缩成迟迟予技术生产进行更新换代长期必影响企业发展战略实现产品质量控位降低产品生产成长期招募必产品质检员殊知种行会严重影响企业产品生产质量南京简爱珠宝首饰限公司缺乏战略成控制理念中企业理者中数没受正规系统理培训理知识知甚少特企业快速成长期转型战略决策问题没全面思考宏观济方针国外市场需变动技术发展走势产业竞争公司情况资源情况身优点足等影响部分太激进寻求市场热点远离身真实状况造成公司持续扩张运作失败浪费资源没抓住发展机遇企业成营战略难效控制目前企业中然存少批职员包括理阶层成控制意识谈薄重视够现象现阶段成控制基层教育没引起足够重视南京简爱珠宝首饰限公司仅仅引进制度没高度关注成控制公司确定项制度调控种样济活动评价审核项济业绩等够起作尤部分基层员工根会关注理会计知识方式运样现象普遍存部分理员助前验没运较科学知识方式做指导生产实践造成目标成没办法发挥应该巨作方面南京简爱珠宝首饰限公司部分领导者重视导致领导者没真正成控制运公司理中领导者法体验运成控制带济效益提高体验南京简爱珠宝首饰限公司领导层综合素养眼界见识提升
42南京简爱珠宝首饰限公司成理问题原分析
421采购素
南京简爱珠宝首饰限公司采购方面存问题:原材料议价力够原材料进货时间准确常延误材料采购质量提升等等问题反映年原材料成直居高年增长幅度较原材料成占生产成总体百分三年直维持百分八十原材料成发生额2014年1000万元增长2016年2000万元翻番表明公司采购方面确实存诸问题效采购成进行控制
422制造素
南京简爱珠宝首饰限公司产品制造方面存问题:产品合格率较高缺乏高素质产品质检员产品时进行出仓销售外公司处行业竞争程度较行业生产厂商众引发价格战产品价格程度许公司产品利润十分限甚引发公司亏损
423销售素
南京简爱珠宝首饰限公司销售方面问题总结:销售商议价力强产品销售渠道成产品应收账款周期通常长外公司销售客户拥产品定价权公司目前销售商议价力较低销售商输送产品价格销售商说算程度削弱南京简爱珠宝首饰限公司利润空间公司生产营带利影响
424物流素
南京简爱珠宝首饰限公司物流方面成问题体现企业物流系统效率够导致企业通常仓库积压产品
425理素
南京简爱珠宝首饰限公司理方面存成问题尚未建立健全成理控制制度南京简爱珠宝首饰限公司系典型家族型企业公司理实务公司董事长决定公司完善部理制度公司部唯亲现象较严重导致公司部营理制度较混乱项财务理制度健全
5 南京简爱珠宝首饰限公司成理改善措施
51力资源成改善措施
根 南京简爱珠宝首饰限公司客观实际情况认前条件南京简爱珠宝首饰限公司味削减力资源成效增强均利润创造额天方公司进行方南京简爱珠宝首饰限公司采取措施:
力取成:建立健全全放招聘渠道充分运网络报纸社会媒介方式广纳效降低公司取成
力开发成:快成南京简爱珠宝首饰限公司应想着压缩降低应该加全方位提升企业力综合素质企业营战略目标实现关重
南京简爱珠宝首饰限公司应意识力资源公司重资源合理配置激发潜力成投入产出济效益相微足道
52产品成改善措施
产品成理指产品整生产程中实施全面理通前面南京简爱珠宝首饰限公司成动分析知南京简爱珠宝首饰限公司产品制造方面存良品严重交期拖延等问题南京简爱珠宝首饰限公司严格制定批准生产计划严原材料质量关加强工培训
53质量成改善措施
关注质量成理实施全面效质量理企业质量理部门制作质量成理控制方案:首先提高质量成理做种定额理公司部建立合理稳定价格计划做原始记录统计资料做计量装置配备工作建立质量成理责制目标质量成理体系建立接着制定质量成计划全面完善质量成
54采购成改善方案
南京简爱珠宝首饰限公司采购方面存问题包括原材料质量问题采购交货延迟议价力低材料价格涨等问题针原材料质量问题南京简爱珠宝首饰限公司严入库质量关加强供应商理重视供应商开发准入考核淘汰
针采购交货延迟问题南京简爱珠宝首饰限公司科学制定采购计划梳理优化采购流程重视计划交期控制
针议价力低问题南京简爱珠宝首饰限公司应量更换供应商时南京简爱珠宝首饰限公司企业组成战略联盟进行联合采购增采购量提高原材料采购议价力
55建立全员成理制度
南京简爱珠宝首饰限公司建立健全成理制度首先完善部审计制度相互制约制度般说企业部具体包括方面:部审计财务规章制度否健全否企业认真遵守财务规章制度会计证真实完整金融措施合理合规否合理公正企业财务预算发生业务相关财务事实财务费手续齐全完善金融约束机制包括:(1)权责分离账单分离权责明确权责明确(2)重财务岗位出纳岗位实行定期轮换制效防范职务犯罪风险(3)完善部审核制度企业日常营创造良财务环境二建立健全成控制体系设置严格成标准成会计科目体系严格禁止成虚增窃取企业资金现象完善成分析体系认企业生产营程中起决策支持效果
56建立健全成理信息系统
南京简爱珠宝首饰限公司应该挑选合适 ERP 产品求求全建立 ERP 理系统实施 ERP 成模块减轻计算成负担供应链生产等模块进行成监督通成理信息系统记录分析采购销售生产等程中交易记录提出中造成成浪费进行改善
57加强成理控制意识
南京简爱珠宝首饰限公司中否成控制体系情况决定公司领导理者需企业负责解注意成控制果企业领没认识企业成控制重性成控制实施基实现解决办法验判断规划决策控制绩效评价济活动做决定成控制提高成控制水企业领导已成关键素南京简爱珠宝首饰限公司必须加强领导干部成控制意识尤领导干部成控制意识果公司领导承认成控制作会意识相关员参理会计工作涉理决策定社会约束机制建立企业领导促进成控制时企业企业文化价值化入手公司价值包括力资产价值生产价值财务价值公司增加价值生产价值表现财务价值会表现逊色公司追求价值化必须利成控制价值测量成控制五方面:成时间数量错误员工满意价值确定力求体现员工满意度顾客满意程度终通资产收益市场占率边际收益利润销售等综合反映公司财务状况趋势逐步创造断追求公司价值化企业文化体系培养公司领导成控制意识公司领导培训时增加成控制容事会计工作相关员应该适时公司领导宣传成控制作帮助基层员工解成控制容意义增强目标理意识树立
结
成理企业理工作重点成理门理科学更应门理艺术果企业处理成利润间关系仅提高企业济效益企业拥低成优势提高企业竞争力前国企业成理方面存许问题诸企业员工成理翁意识强缺乏效成理行业价值链分析存成理短期行成理容单观念落缺乏成理信息系统等更解决国企业存成理问题研究国企业中具普遍性典型性南京简爱珠宝首饰限公司例进行相关研究通成理问题进行研究提出相应成理改善措施应企业企业完善身成理提供鉴参考
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