精细化财务理模式探讨
摘：新时期企业想实现高质量健康发展认识财务理身长期发展重性通科学效财务理模式推进业财融合发展限度发挥业财融合优势促财务理更加精细化文业财融合实施精细化财务理模式重意义进行简分析重点阐述精细化财务理模式存问题解决策略包括完善理机制提升员素质创新理手段等仅供业士参考
关键词：业财融合精细化财务理
业财融合精细化财务理模式意义
首先精细化财务理利企业实现业财融合提升竞争力企业断发展程中实施业财融合发展模式提升发展质量精细化财务理仅够提升企业财务控效果够企业认识身发展程中存足促站财务角度业务进行综合性调整提升发展质量效率增强核心竞争力精细化理模式企业财务情况进行精准控保障企业财务理效性真实性业财效融合奠定良基础次前企业正处升级转型关键期想实现长效稳定发展充分发挥业财融合优势推动财务理模式断创新发展提升业务调整科学性客观性企业发展程中需结合市场环境变化情况断业务进行调整业财融合背景需根财务数制订出具针性调整方案精细化财务理够企业做决策调整业务提供更加准确客观数企业基础制订业务计划够效防范财务风险实现健康发展企业财务理涉容十分广泛中涵盖预算审计成理等想提升工作质量建立精细化理模式精细化财务理机制财务员进步优化工作容断提升财务理质量开展预算理工作时传统预算理模式部门业务计划财务状况进行简单解制订相应预算理计划受外部等种素影响种理模式仅会影响财务数客观性完整性会降低预算理计划效性业财融合精细化财务理模式中明确划分部门财务预算中需承担责义务样业务员开展工作时会认识财务数重性避免财务数出现缺失身工作造成良影响业务员会动完整效财务数交财务部门财务员结合真实效财务数制订出行性较强预算计划部门进步开展工作提供支撑财务数完整度直接关系预算精准性精细化财务理提升财务预算精准性关键预算精准性效提升财务理工作分析功会充分发挥企业结合财务预算实际变化情况制订出科学合理发展计划[1]
二业财融合精细化财务理存问题
（）理机制完善
业财融合背景企业想财务工作中全面贯彻落实精细化理理念构建出完备理机制构建精细化财务理模式程中企业面诸挑战部分财务理员受传统理理念影响较深未正确认识精细化理财务工作创新发展重性传统单理机制开展工作种落理模式仅业财进步融合造成阻碍企业长效发展造成良影响企业想推进业财融合建立精细化财务理模式部分企业推动业财融合程中未现财务理模式进行转型升级导致部分业务法正常开展企业应深刻认识精细化理业财融合重意义断更新理理念创新理模式
（二）理意识薄弱
部分企业财务理工作认知足未形成正确财务理意识导致精细化财务理模式法效贯彻实际工作中财务理工作失价值未企业发展起良推动作
（三）员力足
信息技术发展企业业财融合提供新发展方求财务员具备较强综合力够信息化技术财务工作进行机结合前企业中部分财务理员属单型理精细化财务理利开展造成严重阻碍目前情况财务理员力足导致企业业财法实现效融合关键原
（四）理手段落
业财融合需先进理手段部门业务进行科学分析控时发现业务计划中存足进行针性风险防范前部分企业未结合身实际发展情况时更新财务理手段导致财务理缺乏实时性法业务数财务信息进行精准步致信息时法企业做决策提供力数支持未实现业财融合
（五）缺乏绩效考核
部分企业推进业财融合程中应精细化财务理模式取显著成效效降低财务风险发生概率企业设定战略目标未实现财务理缺乏绩效考核法通业绩指标衡量理员精细化理实际完成情况精细化理推行效果佳[2]
三业财融合精细化财务理模式创新路径
（）健全理机制
企业应业财融合发展理念财务理模式进行机结合财务理机制进行全面创新升级促财务理工作更具专业性科学性首先企业业务进行合理划分进行业财融合业务进行系统规划业务性质进行总结分类然结合业务具体类制定相应理机制提升业务计划财务理适配度构建理体系时应时刻秉持精细化原细化理条例精细化理指整体实施统理体制然相关理体系进行细节化调整确保够财务工作利开展提供保障企业制定理机制时应结合精细化理容特征合理构建理体系次明确划分岗位职责现阶段部分企业已构建相应精细化理模式理员认识足导致精细化理流表面未业财融合带实质性作企业应提升精细化理机制实际工作中执行效力确保够发挥出应价值企业理者应结合理员现实情况合理划分岗位职责理员明确承担义务应严格精细化理机制开展工作旦发现员未精细化理应实际工作中应进行问责予定处罚约束工作行充分发挥精细化理价值推动业财高效融合企业应建立健全奖惩机制财务理员参工作积极性直接关系财务精细化理开展效果企业应通科学效奖惩机制提升员工积极性促动参财务理工作中针部分工作积极性高表现业财融合突出贡献员工应予精神层面鼓励物质层面奖励促更理员积极动开展精细化财务理工作部分工作态度端正存懒工怠工情况员应进行思想教育采取定处罚措施避免财务理员间出现互相推诿作情况精细化财务理模式利实施创造良条件
（二）强化理意识
现代化财务理意识企业实现业财融合重前提条件企业理者应率先转变理意识提升财务精细化理重视程度发挥榜样引领作促理员树立正确理观念推进业财效融合企业理者制订发展计划方案时应先进理理念业务计划进行深度融合现代化理模式应业务开展实际程中业财进步融合提供坚实制度保障财务理员动革新理理念破传统理模式断学新理知识精细化理模式充分运工作程中业务部门开展工作提供行效方案时企业领导做决策提供真实客观数前精细化理模式财务工作中未效运原理员精细化理观念认识足企业领导应开展精细化理关题会议会议容应紧紧围绕财务精细化理模式特点容性质意义展开全体员工够认识精细化理业财融合间关系提升强化业财融合效果[3]
（三）提升员力
理员综合力直接关系财务精细化理模式实施质量效果企业应加财务理员培训力度结合实际情况制订科学合理培训方案促单型财务理员复合型转变培训财务理员程中应重点培训专业知识信息化技术应力许企业满足市场需求创设信息化理系统导精细化财务理模式部分理员信息化技术应力足导致信息化理系统未发挥出应价值培训员工时应着重培训信息技术掌握应满足企业复合型理需求时企业应建立完备考核机制完成财务理员培训工作需通合理考核机制检验培训成果综合力进行系统考核针部分考核达标员工应展开二次培训培训成绩合格允许开展工作提升理员参培训观动性企业考核成绩薪资遇评奖评先等进行挂钩意味着综合力越强员薪资遇会越样前提条件开展培训工作够幅度提升培训质量效率促财务理员综合力进步增强外企业需结合现实情况断引进高端复合型理加入财务理团队中提升财务工作整体理水财务理员综合素养企业实现业财融合起决定性作企业发展程中应结合市场实际需求员工开展针性培训确保全体员工专业力够满足市场元化需求企业转型升级注入动力
（四）更新理手段
传统财务理模式阻碍业财效融合重原企业应原理机制进行创新改造断引进现代化理手段信息化时代企业应时展趋势信息化技术精细化理模式进行机结合理员开展工作提供便利推动企业走现代化发展道路企业助信息化技术精细化业务理模式深度渗透项业务环节中业务部门开发客户服务客户程中需企业投入量费支撑工作序开展部分业务员开展工作程中未合理支配费导致预算超支严重阻碍续工作利开展企业实际运营程中应加财务理信息化建设充分利信息技术断更新理手段前许企业实施财务享理模式种理模式精细化理断发展成果运行方式企业全部数传享台供业务员财务理员统参考应业务部门客户信息服务客户需费享财务员财务员接收相关信息应展开严格审核确保预算合理范围发现业务员需预算存合理情况应时进行沟通协调确保财务预算具合理性[4]
（五）加强绩效考核
企业建立健全绩效考核机制绩效考核全面贯彻落实业财工作环节中促业务部门财务部门积极动开展精细化理实践证明绩效考核全面预算挂钩够效提升精细化理模式实施质量预算完成情况直接关系业务财务部门关领导晋升绩效考核预算紧密结合起够提升相关领导精细化理重视促开展工作时更加重视相关工作细节实现真正意义精细化理
四业财融合精细化财务理模式具体实施措施
（）预算
业财融合营模式利企业部实现精细化财务理全面预算财务理工作重点容财务理工作整体开展效果起关键性作开展全面预算理工作时应注重精细化理全面预算包括预算计划制订实施评估等方面容理全面预算程中应组织企业部全体员工加入预算实施中提升全面预算理效性般情况财务部门理员会组织引领业务部门员工开展全面预算理工作程中财务员应理员构建科学协机制进行沟通协作搭建起交流桥梁总体言制订预算计划时需财务员业务员深入预算计划制定环节中针相应业务情况制订出合理预算计划确保够利实施实际工作中实施预算计划时业财员应具体实施情况进行全方位监督理旦发现预算计划存合理方应立进行沟通存问题进行改正评估预算理工作时应结合预算计划终实施效果展开综合性评价确保评价结果具参考价值[5]
（二）成
业财融合助企业开展精细化成理企业成理涵盖容十分广泛中包括采购生产售卖等环节通常情况企业会成分析核算控制等系列理容综合起制订出效成控制方案成理环节进行实时监财务理员需业务员开展工作具体流程进行全方位监督理提升成理精细化程度
（三）投资
企业想实现持续健康发展相关项目进行合理投资运营运营效果企业战略性目标实现直接关系做投资决策前企业关员应结合相关项目实际情况投资效益展开客观性评估评估程中财务员应根企业前财务情况该项目行业中发展情况进行综合性评价形成相关评价报告企业理者做决策提供数支撑[6]
五结束语
业财融合企业长期发展起着关重作企业想进步推进业财融合财务工作中全面实施精细化理模式财务业务进行机融合业务部门开展工作提供推动业财实现早日体化
参考文献：
[1]倪殷建业财融合精细化财务理探究N公司单泵站财务理体系构建[J]财会学2022(28)151154
[2]高静业财融合成精细化理模式分析某污水处理厂例[J]代会计2021(22)157159
[3]廖廷军基财务享勘察设计院业财融合理模式研究[D]贵阳贵州学2020
[4]汪琼业财融合精细化财务理探究[J]会计师2020(14)2728
[5]陈特丽企业实施业财融合推进精细化财务理思考[J]质量市场2022(13)13
[6]臧云业财融合模式企业精细化财务理策略研究[J]产业科技坛202120(3)217218
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摘：新时期企业想实现高质量健康发展认识财务理身长期发展重性通科学效财务理模式推进业财融合发展限度发挥业财融合优势促财务理更加精细化文业财融合实施精细化财务理模式重意义进行简分析重点阐述精细化财务理模式存问题解决策略包括完善理机制提升员素质创新理手段等仅供业士参考
关键词：业财融合精细化财务理
业财融合精细化财务理模式意义
首先精细化财务理利企业实现业财融合提升竞争力企业断发展程中实施业财融合发展模式提升发展质量精细化财务理仅够提升企业财务控效果够企业认识身发展程中存足促站财务角度业务进行综合性调整提升发展质量效率增强核心竞争力精细化理模式企业财务情况进行精准控保障企业财务理效性真实性业财效融合奠定良基础次前企业正处升级转型关键期想实现长效稳定发展充分发挥业财融合优势推动财务理模式断创新发展提升业务调整科学性客观性企业发展程中需结合市场环境变化情况断业务进行调整业财融合背景需根财务数制订出具针性调整方案精细化财务理够企业做决策调整业务提供更加准确客观数企业基础制订业务计划够效防范财务风险实现健康发展企业财务理涉容十分广泛中涵盖预算审计成理等想提升工作质量建立精细化理模式精细化财务理机制财务员进步优化工作容断提升财务理质量开展预算理工作时传统预算理模式部门业务计划财务状况进行简单解制订相应预算理计划受外部等种素影响种理模式仅会影响财务数客观性完整性会降低预算理计划效性业财融合精细化财务理模式中明确划分部门财务预算中需承担责义务样业务员开展工作时会认识财务数重性避免财务数出现缺失身工作造成良影响业务员会动完整效财务数交财务部门财务员结合真实效财务数制订出行性较强预算计划部门进步开展工作提供支撑财务数完整度直接关系预算精准性精细化财务理提升财务预算精准性关键预算精准性效提升财务理工作分析功会充分发挥企业结合财务预算实际变化情况制订出科学合理发展计划[1]
二业财融合精细化财务理存问题
（）理机制完善
业财融合背景企业想财务工作中全面贯彻落实精细化理理念构建出完备理机制构建精细化财务理模式程中企业面诸挑战部分财务理员受传统理理念影响较深未正确认识精细化理财务工作创新发展重性传统单理机制开展工作种落理模式仅业财进步融合造成阻碍企业长效发展造成良影响企业想推进业财融合建立精细化财务理模式部分企业推动业财融合程中未现财务理模式进行转型升级导致部分业务法正常开展企业应深刻认识精细化理业财融合重意义断更新理理念创新理模式
（二）理意识薄弱
部分企业财务理工作认知足未形成正确财务理意识导致精细化财务理模式法效贯彻实际工作中财务理工作失价值未企业发展起良推动作
（三）员力足
信息技术发展企业业财融合提供新发展方求财务员具备较强综合力够信息化技术财务工作进行机结合前企业中部分财务理员属单型理精细化财务理利开展造成严重阻碍目前情况财务理员力足导致企业业财法实现效融合关键原
（四）理手段落
业财融合需先进理手段部门业务进行科学分析控时发现业务计划中存足进行针性风险防范前部分企业未结合身实际发展情况时更新财务理手段导致财务理缺乏实时性法业务数财务信息进行精准步致信息时法企业做决策提供力数支持未实现业财融合
（五）缺乏绩效考核
部分企业推进业财融合程中应精细化财务理模式取显著成效效降低财务风险发生概率企业设定战略目标未实现财务理缺乏绩效考核法通业绩指标衡量理员精细化理实际完成情况精细化理推行效果佳[2]
三业财融合精细化财务理模式创新路径
（）健全理机制
企业应业财融合发展理念财务理模式进行机结合财务理机制进行全面创新升级促财务理工作更具专业性科学性首先企业业务进行合理划分进行业财融合业务进行系统规划业务性质进行总结分类然结合业务具体类制定相应理机制提升业务计划财务理适配度构建理体系时应时刻秉持精细化原细化理条例精细化理指整体实施统理体制然相关理体系进行细节化调整确保够财务工作利开展提供保障企业制定理机制时应结合精细化理容特征合理构建理体系次明确划分岗位职责现阶段部分企业已构建相应精细化理模式理员认识足导致精细化理流表面未业财融合带实质性作企业应提升精细化理机制实际工作中执行效力确保够发挥出应价值企业理者应结合理员现实情况合理划分岗位职责理员明确承担义务应严格精细化理机制开展工作旦发现员未精细化理应实际工作中应进行问责予定处罚约束工作行充分发挥精细化理价值推动业财高效融合企业应建立健全奖惩机制财务理员参工作积极性直接关系财务精细化理开展效果企业应通科学效奖惩机制提升员工积极性促动参财务理工作中针部分工作积极性高表现业财融合突出贡献员工应予精神层面鼓励物质层面奖励促更理员积极动开展精细化财务理工作部分工作态度端正存懒工怠工情况员应进行思想教育采取定处罚措施避免财务理员间出现互相推诿作情况精细化财务理模式利实施创造良条件
（二）强化理意识
现代化财务理意识企业实现业财融合重前提条件企业理者应率先转变理意识提升财务精细化理重视程度发挥榜样引领作促理员树立正确理观念推进业财效融合企业理者制订发展计划方案时应先进理理念业务计划进行深度融合现代化理模式应业务开展实际程中业财进步融合提供坚实制度保障财务理员动革新理理念破传统理模式断学新理知识精细化理模式充分运工作程中业务部门开展工作提供行效方案时企业领导做决策提供真实客观数前精细化理模式财务工作中未效运原理员精细化理观念认识足企业领导应开展精细化理关题会议会议容应紧紧围绕财务精细化理模式特点容性质意义展开全体员工够认识精细化理业财融合间关系提升强化业财融合效果[3]
（三）提升员力
理员综合力直接关系财务精细化理模式实施质量效果企业应加财务理员培训力度结合实际情况制订科学合理培训方案促单型财务理员复合型转变培训财务理员程中应重点培训专业知识信息化技术应力许企业满足市场需求创设信息化理系统导精细化财务理模式部分理员信息化技术应力足导致信息化理系统未发挥出应价值培训员工时应着重培训信息技术掌握应满足企业复合型理需求时企业应建立完备考核机制完成财务理员培训工作需通合理考核机制检验培训成果综合力进行系统考核针部分考核达标员工应展开二次培训培训成绩合格允许开展工作提升理员参培训观动性企业考核成绩薪资遇评奖评先等进行挂钩意味着综合力越强员薪资遇会越样前提条件开展培训工作够幅度提升培训质量效率促财务理员综合力进步增强外企业需结合现实情况断引进高端复合型理加入财务理团队中提升财务工作整体理水财务理员综合素养企业实现业财融合起决定性作企业发展程中应结合市场实际需求员工开展针性培训确保全体员工专业力够满足市场元化需求企业转型升级注入动力
（四）更新理手段
传统财务理模式阻碍业财效融合重原企业应原理机制进行创新改造断引进现代化理手段信息化时代企业应时展趋势信息化技术精细化理模式进行机结合理员开展工作提供便利推动企业走现代化发展道路企业助信息化技术精细化业务理模式深度渗透项业务环节中业务部门开发客户服务客户程中需企业投入量费支撑工作序开展部分业务员开展工作程中未合理支配费导致预算超支严重阻碍续工作利开展企业实际运营程中应加财务理信息化建设充分利信息技术断更新理手段前许企业实施财务享理模式种理模式精细化理断发展成果运行方式企业全部数传享台供业务员财务理员统参考应业务部门客户信息服务客户需费享财务员财务员接收相关信息应展开严格审核确保预算合理范围发现业务员需预算存合理情况应时进行沟通协调确保财务预算具合理性[4]
（五）加强绩效考核
企业建立健全绩效考核机制绩效考核全面贯彻落实业财工作环节中促业务部门财务部门积极动开展精细化理实践证明绩效考核全面预算挂钩够效提升精细化理模式实施质量预算完成情况直接关系业务财务部门关领导晋升绩效考核预算紧密结合起够提升相关领导精细化理重视促开展工作时更加重视相关工作细节实现真正意义精细化理
四业财融合精细化财务理模式具体实施措施
（）预算
业财融合营模式利企业部实现精细化财务理全面预算财务理工作重点容财务理工作整体开展效果起关键性作开展全面预算理工作时应注重精细化理全面预算包括预算计划制订实施评估等方面容理全面预算程中应组织企业部全体员工加入预算实施中提升全面预算理效性般情况财务部门理员会组织引领业务部门员工开展全面预算理工作程中财务员应理员构建科学协机制进行沟通协作搭建起交流桥梁总体言制订预算计划时需财务员业务员深入预算计划制定环节中针相应业务情况制订出合理预算计划确保够利实施实际工作中实施预算计划时业财员应具体实施情况进行全方位监督理旦发现预算计划存合理方应立进行沟通存问题进行改正评估预算理工作时应结合预算计划终实施效果展开综合性评价确保评价结果具参考价值[5]
（二）成
业财融合助企业开展精细化成理企业成理涵盖容十分广泛中包括采购生产售卖等环节通常情况企业会成分析核算控制等系列理容综合起制订出效成控制方案成理环节进行实时监财务理员需业务员开展工作具体流程进行全方位监督理提升成理精细化程度
（三）投资
企业想实现持续健康发展相关项目进行合理投资运营运营效果企业战略性目标实现直接关系做投资决策前企业关员应结合相关项目实际情况投资效益展开客观性评估评估程中财务员应根企业前财务情况该项目行业中发展情况进行综合性评价形成相关评价报告企业理者做决策提供数支撑[6]
五结束语
业财融合企业长期发展起着关重作企业想进步推进业财融合财务工作中全面实施精细化理模式财务业务进行机融合业务部门开展工作提供推动业财实现早日体化
参考文献：
[1]倪殷建业财融合精细化财务理探究N公司单泵站财务理体系构建[J]财会学2022(28)151154
[2]高静业财融合成精细化理模式分析某污水处理厂例[J]代会计2021(22)157159
[3]廖廷军基财务享勘察设计院业财融合理模式研究[D]贵阳贵州学2020
[4]汪琼业财融合精细化财务理探究[J]会计师2020(14)2728
[5]陈特丽企业实施业财融合推进精细化财务理思考[J]质量市场2022(13)13
[6]臧云业财融合模式企业精细化财务理策略研究[J]产业科技坛202120(3)217218
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