矩阵式管理模式探讨（二）

矩阵式理模式探讨（二）
 
20010523 162500   

 
2．横理线条交叉理难度加
　　
　　①产品事业群间联系弱化
　　
　　产品线独立接受指令分配务接受考核分配构成利益体种利益体活动产品线中心承受着销量利润费员工期值巨压力追求体利益化（非公司利益化）思考行方式难免必然导致事业群间横联系配合退化两产品线法明确区分界限时（例商家电脑）制定政策策略产生交叉影响利益发生突机会增营活动中需协调成分增加受影响公司部部门外包括代理商分销商着产品事业群数增加理难度呈升趋势
　　
　　②区域机构作定位组织结构设计困难
　　
　　矩阵结构中区域机构作定位产品事业部间隶属关系理流程设计基础区域组织结构设计维护产品事业部领导权威保证产品事业部全国性市场战略目标年度营目标实现赋予区域机构必权力区域分属产品事业群员分销商代理商实行效理达拓展区域细分市场目真正体现矩阵式理优越性达求较困难说穿产品事业部区域组织结构间责权利划分问题责权利施行效理前提权力度集中事业部区域机构徒名缺乏涵发挥出开拓区域市场应作权力度放产生权力中心政办事效率低弊端影响全局目标实现
　　
　　③理流程设计复杂化
　　
　　理流程程序化确保矩阵式理取成功关键措施理流程包括指令流信息流物流资金流程序化文件程序书方式明确规定涉流程作业应遵序约定权限程序化告诉事该谁负责接受谁领导例程序应规定计划制订流程订单作业流程款审批流程进出仓作业流程信贷批准办法等应规定产品事业部区域达指令面区域机构避免越级指挥直接面机构属产品线业务员根状组织结构矩阵理存横流程交叉问题矩阵结构流程设计相复杂必须时面两直接领导时困惑事必须加明确流程设计合理效率低规定明确办事员感觉罔然感觉做事严重造成物流资金流混乱帐物符坏帐丛生库存积压果想知
　　
　　④产品策略市场策略理协调较困难
　　
　　事业部制定产品定价策略市场推进策略优惠政策奖励办法影响产品事业部产品性突出市场泾渭分明时矛盾较例电子产品机械产品果产品市场界限模糊产品事业部制定政策造成价值落差干扰甚乱产品事业部定工作计划例家电脑商电脑

两种产品没质区许资源透明强性分成两事业部政策互相影响果事业部考虑问题时许会周全分开事业部思考问题局限性便暴露疑必须跨越事业部区隔审视统筹协调难度较
　　
　　⑤资产质量控制问题
　　
　　确保资产质量企业营法宝PC（整机）行业尤PC行业没核心技术言进入门槛低竞争非常激烈加资金占利润率低高跌价风险高市场投入PC行业高风险制造业迫厂家必须高度重视部理确保资产质量库存重资产形式库存质量控制必须产品策划开始良库存旦形成必须整公司范围灵活运种力消化问题种力分属产品事业部产品事业部制定计划考虑问题更站事业部角度（例务指标市场成价格利润）少会动采取措施消化事业部责造成库存积压必须跨越产品事业部区隔统筹安排盘活库存处理积压物资工作时必须明确应承担责（损失成考核等）处置办法做起相麻烦
　　
　　⑥资源享效率问题
　　
　　公司架构事业部（子公司）分割资源分散配置资源享问题较突出样做实现研发资源技术成果行政台生产台售服务系统等享达压缩机构规模避免重复投资减少资源浪费目时限度减少中间环节降低工作效率难掌控难题
　　
　　问题存否定矩阵式理架构优势关键客观分析优缺点结合公司身发展现状决定否采时采切换前做充分资源准备采稳健渡方式深入研究矩阵式组织架构理办法制定断完善理流程逐步推进期收佳成效

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