浅谈企业预算理中问题实施理念
摘：预算理企业建立控机制升级财务理体系中重工作预算理水间接反映出企业组织理营水预算理中暴露问题企业营风险财务风险定指性文预算理相关情况进行研究总结预算理体系中组织机构建设目标设置编制执行考评环节足处分析精益理理念战略导理念云会计理念责分解理念价值创造理念种预算理中应理念确定预算理效措施加强企业预算控制确保资金资源合理应实现企业降增效发展目标
关键词：企业预算理问题理理念措施
引言
预算理现代企业财务理体系中重点务时极关键控手段现代企业引入全面预算理体系实现整合资金流信息流业务流目标推动战略发展规划合理配置类资源削弱营风险财务风险企业日常运营理工作造成击进造更加完备理体系现围绕企业预算理工作开展情况分析预算理企业出现问题分析树立正确理念完成预算理务
企业预算理重性
1预算理够促进企业战略理水提升
预算理够切实量化固化企业战略目标实现战略目标预算理目标程具致性预算理企业需展开部监控踪理举措够效避免企业职部门出现偏离预算战略目标情况
2预算理助推进企业考核监控
企业推进预算编制工作时需部门提供业绩指标相关信息部门根需达成指标部门实际发展需求编制预算续部门执行预算结果直接作业绩考核重参考
3预算理助高效配置利企业资源
预算体系中数指标够部门资源需求资源效率加进行反映企业根部分信息容设计资源分配调度计划编制预算程中企业需坚持衡高效利资源原够避免限资源出现低效者浪费情况
4预算理助抵御营风险降低成
企业通预算执行结果分析识发生风险通效措施实现风险化解规避防范预算执行体够考核中达相应指标进避免遭受惩罚获奖励会通实际行动降低成提高收入助提升整企业济效益
二企业预算理中问题
1组织机构完备
少企业开展预算理工作时通财务部门完成项部理控制工作财务部门业务生产部门沟通频率高企业营生产业务流程欠缺全面完整认识导致编制预算指标偏离实际指标选择方面财务指标占重更没合理筛选出非财务指标企业文化力资源开发客户价值等指标生产部门营销部门等业务部门财务部门居层级相财务部门业务部门够创造直接济效益更受企业关注财务部门述原难部门效理指令身权威性足导致编制执行等环节信息传递工作法时进行监督力量较弱法时实现预算执行体效监督难预算超标现象发生第时间进行干预
2脱离战略发展目标
现代企业营程中已形成战略发展意识制定远期战略发展规划方案部门指明企业未定时期发展方设计预算目标时关注利润成等财务范围素没企业战略目标进行精准接者出现偏离战略目标情况部门考虑法预算实现目标会受惩罚部门绩效造成利影响会利益等观素驱执行预算难度夸者实际需求编制预算高估费者低估利润种情况形成预算企业未营资金情况进行反映导致预算理流形式预算理部门部门间存信息称问题问题导致预算理难推进预算理部门法进行预算理工作外企业加强预算理部门绩效考核成绩间联系部门提高绩效会忽视长期发展目标关注短时间效益
3编制方法欠缺科学性
财务部门预算理工作中居导位受工作职方面限制财务部门企业研发生产销售等活动解企业业财融合方面进展较缓慢导致预算编制续预算执行环节工作具指导约束作削弱时企业前运编制方法相简单增量预算法固定预算法会形成编制工作量时预算财务业务资料合理性进行肯定两种预算编制方法存定缺陷增量预算法缺乏系统性灵活性针性利提高效率控制成固定预算法适应性性相较差实际形成预算量编制时参考预算量差距较时预算指标预算数实际数会丧失性编制生产预算时样缺少市场环境变动情况考察述问题导致编制结果难形成较高准确度预算编制审批阶段决策层预算计划表示认够进入续执行阶段种观色彩极浓重审批模式极合理甚会滋生腐败现象原决策层调整审批预算中掌控权力受限制
4预算执行位
信息传递畅问题样会影响预算执行效果导致预算理办公室法时解业务部门实际预算执行情况部分企业业务审批流程规范注重事中阶段开展控制工作然前期已编制完备预算计划进入执行环节时旧业务需求准没预算目标预算指标应约束指导作发挥出预算外资金预算资金区分工作未时进行部门市场政策等控素需调整预算时调整行意性较强甚存未审批直接增加预算资金量增加进行申请等程序预算执行工作事控制未落实位企业围绕总预算目标部门提供年度季度月度目标汇报预算执行情况相关会议开展周期设定半年者季度监督部门法预算出现幅度较偏差第时间进行提醒干预预算执行环节中出现问题未形成针性措施未通汇报会议实现积累验法续工作阶段中提高预算理水
5考评体系亟需完善
预算考评预算理环节通考评够解部门预算中实际表现结合执行结果进行奖惩处置总结验反馈预算理中重信息然少企业开展预算考评时设置财务指标简单财务指标外指标纳成抗力素者客观控素预算考核评价程保持较强严肃性刚性否执行部门难预算理方面工作保持较高重视度现预算考评体系部门绩效间接加强预算执行考评结果时候没影响员工薪酬遇导致执行部门中员工参预算控制等工作时极动动力强企业预算考核评价时间设定年底进入正式考评环节根年底预算执行情况季度中部门提交预算分析报告中前者考核中占更高权重业务部门更关注年底预算执行结果时预算没控制位年底会计信息进行调整获更考评成绩
三企业实施预算理应理念
1基精益理理念完善预算理组织机构
企业解决预算理组织机构建设方面问题时引入精益理理念确保预算理工作够获效组织保障应根企业生产营情况建设专门负责项工作预算理委员会重构预算理工作流程企业董事会层级开设预算理办公室委员会董事长担财务总监担副组织成员包括职部门理总副理预算委员会属预算理体系战略决策层负责预算理流程目标工作原制定工作建设预算考核激励机制审查调整部门预算编制容预算办公室属预算理体系中常设机构部门员工组成够时部门取沟通获取预算相关数委员会拥监预算执行情况职责预算编制阶段开展监工作实现预算理全程效监通委员会开展监工作外监权利提供基层员工员工时针部门实际工作表现进行监举报采取匿名举报方式深入开展监工作实现预算精益理目标
2基战略导理念构建预算理目标体系
企业确立预算理目标时战略导理念指引现阶段战略目标进行分解明确阶段营计划长期目标逐设立部门月份预算目标季度预算目标年度预算目标企业重视细化目标值进行量化确定具体完成度探寻效路径预算考核结果更具性级决策层级执行层设定预算目标程中断进行博弈活动决策层战略发展目标选择预算目标企业发展中控素决策层业务认识会受客观素带限制确保级执行层设置合理行性强预算目标作执行层业务部门身业务流程着较高解程度预算目标指标预测中够更贴合实际情况编制阶段报数利身非精准优先运联合确定基数法充分发挥出剩余权益分享理作助正激励惩罚措施促执行层追求身利益化前提够效完成决策层安排务
3基云会计理念推进预算编制
消预算编制工作中观素造成干扰预算编制工作中云会计理念相关技术手段运预算编制指导工作中构建云会计台获取预算编制需重参考预算办公室执行部门够解资源具体情况前提完成预算编制务企业职部门通云会计台解决策层制定发展战略目标营计划预算编制求全面参考外部市场环境变化情况政策信息前年度资金情况筛选业务指标财务指标直接传云会计台实现精准编制预算目标预算办公室财务理知识指标进行调整提出指导建议业务部门针编制中问题时进行沟通确保编制容合理性真实性准确性确定编制计划云会计台中传递预算委员会预算委员会需定权限范围实施审批助该台预算编制环节更加公开化形成更强透明化程度效预防合规审批者越权审批问题
4基责分解理念落实预算执行
改善企业部门预算执行效果责分解理念指引构建责机制预算效执行提供机制保障预算理工作全面涵盖企业利润投资营成生产等方面活动业务部门间需建设联动协作模式预算理办公室委员会够更进行协调统理企业必须做预算执行阶段责分配鼓励全体员工参预算执行监督等活动中身力量支持企业预算控工作分解预算理责够真正预算理员工工作计划相融合减少执行期间形成阻碍素财务部门应配合预算理办公室承担监督责利信息化系统时解部门具体预算执行情况编制计划实施情况消执行预算环节中违规现象超预算问题加强企业济业务控性业务部门应动接受预算办公室检查监督工作工作求真实预算执行情况传信息化台中层级形成合力推进预算执行工作执行预算时注重灵活性柔性理理念引入实际情况准灵活控制预算市场环境出现幅度相较变动时者销售价格采购价格出现变化增强市场体系适应力需适调整预算求预算办公室执行预算部门具备更强应变力够做出正确判断柔性理刚性约束机结合
5基价值创造理念开展预算考评
企业价值创造理念引领推进绩效考核工作确保通考核效实现增加价值创造价值目标预算考核企业整体绩效理奖惩激励机制结合确保执行部门够助考核降低成费提升部门理运行水企业创造更长远发展价值现实价值优化预算考评体系时充分考虑执行部门员工存种基础物质更高层级精神等方面需求确保正激励方式员工企业够预算理考核工作中受益员工够提高身利益动支持预算理认真预算考核建设联动式预算考核反应机制增加预算考核结果绩效评价中重加强预算考评业务考评间联系适业务部门基层员工理者施加压力建设动态化预算考核机制原季度考核年度考核基础增加月度考核逐月预算理参者发放基薪幅缩短考核周期确保执行预算程中限度实施效控制丰富考核激励手段增设股权激励超额利润激励等新激励方式时预算理效果良考核成绩高部门提供职位晋升薪酬遇奖励职学历提升带薪休假等奖励
四结
企业缺乏验重视度足方法合适等原导致预算理中组织建设目标选择编制执行考评等关键环节出现问题企业必须科学理念融入预算理实施程中提高精益理水明确战略导效利信息化科技建立责机制实现价值创造目标消预算理中缺陷通提高理水效规避风险降低成强化部门间协作关系推动企业战略化发展活动
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摘：预算理企业建立控机制升级财务理体系中重工作预算理水间接反映出企业组织理营水预算理中暴露问题企业营风险财务风险定指性文预算理相关情况进行研究总结预算理体系中组织机构建设目标设置编制执行考评环节足处分析精益理理念战略导理念云会计理念责分解理念价值创造理念种预算理中应理念确定预算理效措施加强企业预算控制确保资金资源合理应实现企业降增效发展目标
关键词：企业预算理问题理理念措施
引言
预算理现代企业财务理体系中重点务时极关键控手段现代企业引入全面预算理体系实现整合资金流信息流业务流目标推动战略发展规划合理配置类资源削弱营风险财务风险企业日常运营理工作造成击进造更加完备理体系现围绕企业预算理工作开展情况分析预算理企业出现问题分析树立正确理念完成预算理务
企业预算理重性
1预算理够促进企业战略理水提升
预算理够切实量化固化企业战略目标实现战略目标预算理目标程具致性预算理企业需展开部监控踪理举措够效避免企业职部门出现偏离预算战略目标情况
2预算理助推进企业考核监控
企业推进预算编制工作时需部门提供业绩指标相关信息部门根需达成指标部门实际发展需求编制预算续部门执行预算结果直接作业绩考核重参考
3预算理助高效配置利企业资源
预算体系中数指标够部门资源需求资源效率加进行反映企业根部分信息容设计资源分配调度计划编制预算程中企业需坚持衡高效利资源原够避免限资源出现低效者浪费情况
4预算理助抵御营风险降低成
企业通预算执行结果分析识发生风险通效措施实现风险化解规避防范预算执行体够考核中达相应指标进避免遭受惩罚获奖励会通实际行动降低成提高收入助提升整企业济效益
二企业预算理中问题
1组织机构完备
少企业开展预算理工作时通财务部门完成项部理控制工作财务部门业务生产部门沟通频率高企业营生产业务流程欠缺全面完整认识导致编制预算指标偏离实际指标选择方面财务指标占重更没合理筛选出非财务指标企业文化力资源开发客户价值等指标生产部门营销部门等业务部门财务部门居层级相财务部门业务部门够创造直接济效益更受企业关注财务部门述原难部门效理指令身权威性足导致编制执行等环节信息传递工作法时进行监督力量较弱法时实现预算执行体效监督难预算超标现象发生第时间进行干预
2脱离战略发展目标
现代企业营程中已形成战略发展意识制定远期战略发展规划方案部门指明企业未定时期发展方设计预算目标时关注利润成等财务范围素没企业战略目标进行精准接者出现偏离战略目标情况部门考虑法预算实现目标会受惩罚部门绩效造成利影响会利益等观素驱执行预算难度夸者实际需求编制预算高估费者低估利润种情况形成预算企业未营资金情况进行反映导致预算理流形式预算理部门部门间存信息称问题问题导致预算理难推进预算理部门法进行预算理工作外企业加强预算理部门绩效考核成绩间联系部门提高绩效会忽视长期发展目标关注短时间效益
3编制方法欠缺科学性
财务部门预算理工作中居导位受工作职方面限制财务部门企业研发生产销售等活动解企业业财融合方面进展较缓慢导致预算编制续预算执行环节工作具指导约束作削弱时企业前运编制方法相简单增量预算法固定预算法会形成编制工作量时预算财务业务资料合理性进行肯定两种预算编制方法存定缺陷增量预算法缺乏系统性灵活性针性利提高效率控制成固定预算法适应性性相较差实际形成预算量编制时参考预算量差距较时预算指标预算数实际数会丧失性编制生产预算时样缺少市场环境变动情况考察述问题导致编制结果难形成较高准确度预算编制审批阶段决策层预算计划表示认够进入续执行阶段种观色彩极浓重审批模式极合理甚会滋生腐败现象原决策层调整审批预算中掌控权力受限制
4预算执行位
信息传递畅问题样会影响预算执行效果导致预算理办公室法时解业务部门实际预算执行情况部分企业业务审批流程规范注重事中阶段开展控制工作然前期已编制完备预算计划进入执行环节时旧业务需求准没预算目标预算指标应约束指导作发挥出预算外资金预算资金区分工作未时进行部门市场政策等控素需调整预算时调整行意性较强甚存未审批直接增加预算资金量增加进行申请等程序预算执行工作事控制未落实位企业围绕总预算目标部门提供年度季度月度目标汇报预算执行情况相关会议开展周期设定半年者季度监督部门法预算出现幅度较偏差第时间进行提醒干预预算执行环节中出现问题未形成针性措施未通汇报会议实现积累验法续工作阶段中提高预算理水
5考评体系亟需完善
预算考评预算理环节通考评够解部门预算中实际表现结合执行结果进行奖惩处置总结验反馈预算理中重信息然少企业开展预算考评时设置财务指标简单财务指标外指标纳成抗力素者客观控素预算考核评价程保持较强严肃性刚性否执行部门难预算理方面工作保持较高重视度现预算考评体系部门绩效间接加强预算执行考评结果时候没影响员工薪酬遇导致执行部门中员工参预算控制等工作时极动动力强企业预算考核评价时间设定年底进入正式考评环节根年底预算执行情况季度中部门提交预算分析报告中前者考核中占更高权重业务部门更关注年底预算执行结果时预算没控制位年底会计信息进行调整获更考评成绩
三企业实施预算理应理念
1基精益理理念完善预算理组织机构
企业解决预算理组织机构建设方面问题时引入精益理理念确保预算理工作够获效组织保障应根企业生产营情况建设专门负责项工作预算理委员会重构预算理工作流程企业董事会层级开设预算理办公室委员会董事长担财务总监担副组织成员包括职部门理总副理预算委员会属预算理体系战略决策层负责预算理流程目标工作原制定工作建设预算考核激励机制审查调整部门预算编制容预算办公室属预算理体系中常设机构部门员工组成够时部门取沟通获取预算相关数委员会拥监预算执行情况职责预算编制阶段开展监工作实现预算理全程效监通委员会开展监工作外监权利提供基层员工员工时针部门实际工作表现进行监举报采取匿名举报方式深入开展监工作实现预算精益理目标
2基战略导理念构建预算理目标体系
企业确立预算理目标时战略导理念指引现阶段战略目标进行分解明确阶段营计划长期目标逐设立部门月份预算目标季度预算目标年度预算目标企业重视细化目标值进行量化确定具体完成度探寻效路径预算考核结果更具性级决策层级执行层设定预算目标程中断进行博弈活动决策层战略发展目标选择预算目标企业发展中控素决策层业务认识会受客观素带限制确保级执行层设置合理行性强预算目标作执行层业务部门身业务流程着较高解程度预算目标指标预测中够更贴合实际情况编制阶段报数利身非精准优先运联合确定基数法充分发挥出剩余权益分享理作助正激励惩罚措施促执行层追求身利益化前提够效完成决策层安排务
3基云会计理念推进预算编制
消预算编制工作中观素造成干扰预算编制工作中云会计理念相关技术手段运预算编制指导工作中构建云会计台获取预算编制需重参考预算办公室执行部门够解资源具体情况前提完成预算编制务企业职部门通云会计台解决策层制定发展战略目标营计划预算编制求全面参考外部市场环境变化情况政策信息前年度资金情况筛选业务指标财务指标直接传云会计台实现精准编制预算目标预算办公室财务理知识指标进行调整提出指导建议业务部门针编制中问题时进行沟通确保编制容合理性真实性准确性确定编制计划云会计台中传递预算委员会预算委员会需定权限范围实施审批助该台预算编制环节更加公开化形成更强透明化程度效预防合规审批者越权审批问题
4基责分解理念落实预算执行
改善企业部门预算执行效果责分解理念指引构建责机制预算效执行提供机制保障预算理工作全面涵盖企业利润投资营成生产等方面活动业务部门间需建设联动协作模式预算理办公室委员会够更进行协调统理企业必须做预算执行阶段责分配鼓励全体员工参预算执行监督等活动中身力量支持企业预算控工作分解预算理责够真正预算理员工工作计划相融合减少执行期间形成阻碍素财务部门应配合预算理办公室承担监督责利信息化系统时解部门具体预算执行情况编制计划实施情况消执行预算环节中违规现象超预算问题加强企业济业务控性业务部门应动接受预算办公室检查监督工作工作求真实预算执行情况传信息化台中层级形成合力推进预算执行工作执行预算时注重灵活性柔性理理念引入实际情况准灵活控制预算市场环境出现幅度相较变动时者销售价格采购价格出现变化增强市场体系适应力需适调整预算求预算办公室执行预算部门具备更强应变力够做出正确判断柔性理刚性约束机结合
5基价值创造理念开展预算考评
企业价值创造理念引领推进绩效考核工作确保通考核效实现增加价值创造价值目标预算考核企业整体绩效理奖惩激励机制结合确保执行部门够助考核降低成费提升部门理运行水企业创造更长远发展价值现实价值优化预算考评体系时充分考虑执行部门员工存种基础物质更高层级精神等方面需求确保正激励方式员工企业够预算理考核工作中受益员工够提高身利益动支持预算理认真预算考核建设联动式预算考核反应机制增加预算考核结果绩效评价中重加强预算考评业务考评间联系适业务部门基层员工理者施加压力建设动态化预算考核机制原季度考核年度考核基础增加月度考核逐月预算理参者发放基薪幅缩短考核周期确保执行预算程中限度实施效控制丰富考核激励手段增设股权激励超额利润激励等新激励方式时预算理效果良考核成绩高部门提供职位晋升薪酬遇奖励职学历提升带薪休假等奖励
四结
企业缺乏验重视度足方法合适等原导致预算理中组织建设目标选择编制执行考评等关键环节出现问题企业必须科学理念融入预算理实施程中提高精益理水明确战略导效利信息化科技建立责机制实现价值创造目标消预算理中缺陷通提高理水效规避风险降低成强化部门间协作关系推动企业战略化发展活动
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