华为绩效管理模式


    华绩效理模式目 录
    引言 ……………………………………………………………………………1
    华公司简介 ………………………………………………………2
    ()公司介绍………………………………………………………………2
    (二)力资源介绍……………………………………………………………2
    二 华 绩 效 考 核 体 系 … … … … … … … … … … … … … … … … … 3
    ()绩效考核范围……………………………………………………………3
    (二)PBC 制订………………………………………………………………3
    (三)绩效辅导…………………………………………………………………4
    (四)绩效评估………………………………………………………………4
    (五)绩效反馈………………………………………………………………5
    (六)绩效结果应……………………………………………………………6
    (七)绩效监控………………………………………………………………7
    三华绩效模式鉴处………………………………………7
    ()华绩效理公司区……………………………………………7
    (二)华绩效模式鉴处………………………………………………8
    四结束语………………………………………………………………91 
    华绩效考核模式调研报告
    引 言
    力资源作代企业核心战略资源越越受企业高层
    理员重视目前国企业力资源发展情况华技术
    限公司力资源谓力资源理领域标杆招聘绩
    效职资格培训等模块华公司成业界学典范
    华力资源国力资源理标杆
    华公司力资源理体系许企业进行力资源标杆研究
    象力资源优势体现力资源理念作认
    识招聘渠道建设职体系建立通系统绩
    效理流程实现全员激励等显示力资源理领域具
    备优势
    二华绩效考核模式力资源体系中具突出作
    华直绩效理作力资源工作基础注重结果考
    评方式程结果重考核办法根公司发展战略建立
    良绩效考核体系晋升加薪培训评优等绩效考评
    结果作参考
    三助拓展思维加强绩效考核理模式创新
    华绩效考核模式研究进步解绩效理方
    面创新处值鉴考核评价体系助拓展思维进
    步现行绩效理体系中存问题进行分析
    文述华绩效考核模式旨通华绩效考核模
    式研究探索提出益公司绩效考核模式改进建议2 
    华公司简介
    ()公司介绍
    华全球领先电信解决方案供应商专注运营商建立长
    期合作伙伴关系目前华全球建立 100 分支机构营销
    服务网络遍全球拥员工约 87502 名中 43事研发工作
    2008 年华实现合销售额 233 亿美元增长 46中
    75销售额国际市场
    目前华组织架构分研发销售财运营支付综合
    五体系法务基建审计控四级部门(职部门)
    (二)力资源介绍
    力资源作华核心竞争力 1996 年开始实行较规
    模改革力资源业员般事业部规模进行设置般超
    500 级部门HR 业员 100:1 例进行设置
    华力资源重视员选育留环节精心雕琢
    招聘方面华遵循公司规划招聘需做招
    聘员工够原立足通建立规范化稳定招
    聘渠道解决公司发展需问题
    薪酬方面华建立富挑战性实性薪酬体系立足
    高工资第推动力薪酬观念通高工资高奖金全员
    持股形式限度激励留住优秀
    绩效考核注重部公正透明组织目标目标进
    行结合考评须第时间考评结果反馈考评专门
    级部门理组成理理团队(AT般级部
    门 56 组成)绩效考评结果进行评议作出终裁定
    外员工培训职资格体系建设效约束机制等3 
    形成独特理方法
    二华绩效考核体系
    华绩效理发展历程总说历三重发展时期
    发展阶段情况:
    阶段 时间 考核容 考核目
    第阶段 1995 年1997 年
    强调考核作单程进
    行考核容侧重员工工作
    态度力业绩
    强化理意识
    提升理水
    第二阶段 1997 年2001 年 绩效考核作绩效评价部
    分考核容绩效中心
    强化成果导
    推动员工务实
    开展工作
    第三阶段 2001 年
    真正公司员中开展全员绩
    效理绩效考核视
    系统理程坚持目标导
    考核容方面增加跨部门
    间考核
    提高员工
    理意识倡导
    激励约束
    目前华公司正处绩效改革阶段绩效理阶段情况

    ()绩效考核范围
    华绩效考核采取全员考核形式基层操作族员工公司
    领导进行绩效考核
    (二)PBC 制订
    华实行严格 PBC(Personal Business Commitment业
    务承诺)计划PBC 采取方式进行制定公司目标逐
    分解部门员工根部门年度目标进行 PBC 设计
    年初华员工会制定详细工作计划 09 年开始
    员工半年度周期 PBC 进行设计二级部门
    年周期进行设计
    PBC 计划容求明确权重区分目标衡量标准
    工作具体开展程中遇突发事件重事变动需4 
    事先制定 PBC 进行时调整更新
    (三)绩效辅导
    华绩效理重视绩效计划制定实施程中辅导工作部门
    责帮助员工达成绩效目标华求级重视
    员工绩效目标实施程进行指导半年少三次正式面谈
    绩效辅导程进行时监控踪求级绩效
    指导面谈需详细记录适时进行面谈记录抽检未求
    执行部门进行严格处罚
    (四)绩效评估 
    1评估周期
    09 年前华绩效评估季度进行年初根员工季度
    PBC 完成情况员工进行季度考核评估期间制定季度 PBC
    计划
    08 年底09 年初华进行全面绩效考核周期改革根员
    工族群职级采取绩效考核周期般:
    普通员工(二级部门)原季度进行评调整
    半年进行评估方式
    二级部门采取年度评估方式
    注:操作族中文员秘书等岗位生产类技术工员般采
    取季度月度考核结合形式 
    2评估方式
    绩效评估采取方式进行绩效考核方式根员
    职级族区分目前公司二级部门采取衡计
    分卡考评方式员工采取关键事件法然种考评方
    法孤立利结合着方法5 
    评估表采取电子化纸质结合形式普通员工般采取标准电子
    流模板二级部门领导般采取纸面考评形式 
    3评估容
    重视绩效理程中项绩效数收集整理绩效评价根
    员工 PBC KPI 计划完成情况进行评估客观绩效指标
    级格外重视员理方面情况含课程开
    发讲课学时员工流失率备干部培养等员理项容
    采取积分形式绩效考评时累计积分进行统计般理员
    求年必须达 32 积分未完成积分员原年度绩效
    评定C等级 
    3评估流程
    a评
    员工根 PBC 进行分根分数评定绩效等级
    b评价
    根员工 PBC 完成情况结合员工工作态度评分员工
    进行分作出评价确定员工绩效等级
    c力资源部审核
    力资源部部门员绩效例控制情况进行审核绩效评
    定等级中明显异常情况进行踪审查
    d级部门理团队评议
    员工绩效终结果级部门 AT 团队进行评定
    级部门理绩效等级评定例等级合理性进行评审
    讨讨通报级部门总裁进行确认结果进行反馈
    (五)绩效反馈
    半年度绩效考核结果出级须第时间员工进行沟6 
    通绩效结果评定原进行说明帮助员工制定绩效考核方案
    签订半年 PBC 计划
    员工绩效结果存异议力资源部 AT 团队进行投

    (六)绩效结果应
    华重视绩效理结果应绩效结果作员工晋升调薪等
    客观 
    1半年度绩效
    目前华绩效评定等级分AB+BC
    D五等级半年度绩效等级例:
    序号 绩效等级 例范围 备注 
    1  A  ≤10  潜规定 
    2  B+  ≤50   
    3  B  未作限制 
    4  C 
    5  D 
    5≥15≤
    强制例限制具
    体 CD 等级例
    未限制
    半年度绩效评定结果工资挂钩作员培训命
    调薪评优岗位匹配等参考评价
    注:员工进行评估时综合年绩效情况进行考察 
    2年度绩效 
    09  年前华公司员年度绩效评定根四季度绩效
    等级应绩效分数(A­6 分B­4 分C­3 分D­1 分)进行加权
    计算出该员工年度绩效分数然根预先设定分数区间应
    绩效等级拟定出该员工年度绩效等级
    年度绩效年终奖挂钩年终奖具体标准级部门根
    奖金包等级例数情况进行分配集团总部做限制7 
    般情况员工年终奖金额 2—6 月工资
    绩效等级 D 员年终奖
    实行末位淘汰制年度绩效评分排名  5员进行末
    位淘汰淘汰员工时会进行末位淘汰沟通访谈级部门员
    工年度绩效等级情况进行梳理报 AT 团队进行终讨决定
    注:奖金包根级部门年度 PBC 完成情况绩效评定情
    况进行设置般华 IRD(投资理委员会)根公司年度工作
    重点战略规划结合级部门承担工作重性进行评价终确
    定级部门奖金包
    (七)绩效监控
    力资源部季度部门绩效考核执行情况进行检查重点检
    查绩效辅导绩效评估程采取检抽检相结合形式
    华专门聘请政机关事业单位离退休老干部组成第三方团
    队专门绩效考评公正性客观性进行访谈负责公司员工
    部分投诉突发事件进行处理
    三华绩效模式鉴处
    ()华绩效理公司区
    绩效理
    程 华 公司
    绩效计划
    1采取 PBC 方式根公司战略目标逐
    层分解
    2PBC 制定部门员工进行沟通确认
    1采取 KPI 形式月员工根
    月工作计划进行制定
    2目前绩效合约签订环节执行力度强
    绩效辅导
    1强调工作程中指导沟通
    2 强制性求级半年少
    三次员工进行正式绩效面谈辅导
    进行详细文字记录
    1绩效辅导环节相薄弱
    2绩效辅导未做强制性求数部门
    面谈记录
    绩效考核
    1半年度年度进行考核
    2评估流程:评评价力资源
    部评价AT 评价
    3二级部门领导采取 BSC
    1月度半年度年度进行考核
    2评估流程:员工评评价力资
    源部审核
    3二级部门领导采取部门8 
    绩效理
    程 华 公司
    评估方法 KPI 考核
    绩效反馈
    求级进行时反馈提出绩
    效改进建议反馈时签订半年度 PBC
    计划
    目前部分部门未实质性进行绩效反馈
    反馈结果非具体考评原
    绩效结果
    1绩效结果作员工晋升调配评优
    参考
    2考核结果月度工资挂钩
    年终奖金挂钩
    3进行末位淘汰
    1绩效结果作员工晋升调配评优等
    参考
    2月度绩效结果直接月度工资挂钩
    3年度绩效结果年终奖挂钩
    (二)华绩效模式鉴处
    1重视 PBC 制定逐层目标分解
    2成立级部门理团队(AT)部门绩效理工作进行督

    3监控机制灵活采取第三方监控形式
    四结束语
    目前公司已建立相较成熟绩效考核体系相关制度激
    励措施逐步完善单位绩效考核方面执行力度够绩
    效目标分解够科学合理造成绩效激励效果明显部分单位绩效
    考核流形式
    全员绩效理意识提升单位绩效执行力度加强绩效考
    核激励作突出显现必须公司高层重视中层参基
    层关注

    《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
    该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

    下载pdf到电脑,查找使用更方便

    pdf的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

    需要 2 香币 [ 分享pdf获得香币 ]

    下载pdf

    相关文档

    华为研发部绩效管理方案

    目录摘 要 3第一章:总则 4第二章:绩效管理与绩效考核的程序 5第三章:绩效管理作业流程 7第四章:员工考核类别及考核内容 10第五章:考核监督及反馈路径 12第六章:考核结果的应用...

    11年前   
    608    0

    华为内部资料:绩效管理与绩效考核制度

    华为的绩效管理与绩效考核制度第一部分:绩效考核过程华为的绩效管理与绩效考核过程,其基本程序为:制定绩效目标建立工作期望建立目标任务指导书绩效形成过程指导绩效考核绩效面谈制定绩效改进计划一、制定...

    10年前   
    630    0

    华为绩效管理与绩效考核制度

     华为绩效管理与绩效考核制度文件编号: 页 数: 50页适用部门: 实施日期: 编 制 人: 编制时间: 审 核 人: 审核时间: 复 核 人: 复核时间: 批 准 人: 批准时间: 变...

    4年前   
    1098    0

    华为内部资料:绩效管理与绩效考核制度

    华为的绩效管理与绩效考核制度第一部分:绩效考核过程华为的绩效管理与绩效考核过程,其基本程序为:制定绩效目标建立工作期望建立目标任务指导书绩效形成过程指导绩效考核绩效面谈制定绩效改进计划一、 制...

    10年前   
    636    0

    「华为」HRBP在华为的落地

    HRBP在华为怎么落地的?【李山林简介】华为蓝血十杰之一1996年10月加入华为从事软件开发。1999年到印度所,2000年建立北研质量部负责推行CMM;2001年在深圳研发质量部负责研发软件...

    9年前   
    709    0

    《华为的世界》读后感 华为的世界与华为的冬天

    华为的世界与华为的冬天 《华为的世界》读后感     很多年以前,当我还没有走上移动公司的管理岗位时,就读到过任正非那篇脍炙人口的《华为的冬天》,并为文章中精彩的论述和危机感所打动。那个时...

    11年前   
    10783    0

    华为中层干部绩效考核制度

    深圳市华为技术有限公司 人力资源管理部文件 中基层员工季度绩效改进考核制度的修订 第一章 总 则 【目的】 第一条 ...

    10年前   
    12204    0

    「名企资料」华为公司级关键绩效指标(KPI)体系

    螄羄膀莇蚀羄芃芀薆羃羂蒆蒂羂肄艿螀羁膇蒄蚆肀艿芇薂聿罿蒂蒈蚆肁芅莄蚅芃蒁螃蚄羃莃虿蚃肅蕿薅蚂膈莂蒁蚂芀膅螀螁羀莀蚆螀肂膃薁蝿膄莈蒇螈羄膁蒃螇肆蒇螂螆腿艿蚈螆芁蒅薄螅羀芈蒀袄肃蒃莆袃膅芆蚅袂袅蒁...

    12年前   
    492    0

    华为离职信

    华为离职信  同学们:  it's my last day at hw!  知道的与不知道的都请不要惊奇不要声张更不要宣传(谁都不要说啊),出于保密需要,请大家将就一下把我和我这件破事儿当空气...

    9年前   
    730    0

    华为基本法

      华为公司基本法 第一章 公司的宗旨 一、核心价值观   (追求)   第一条 华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想,并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求,使我们成为世界级领先企...

    9年前   
    7558    0

    华为员工手册

     公司简介 华为公司是一家专门从事系列程控交机及其配套产品生产、开发、销售的高新技术企业,崛起于改革开放前沿的深圳,积极投身于民族通信产业的大潮中,为使我国通信产业早日走向世界...

    10年前   
    849    0

    华为基本法

     第一章 公司的宗旨一、核心价值观  (追求)  第一条 华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想,并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求,使我们成为世界级领先企业。  为了使华为成为世界一流的设...

    10年前   
    471    0

    华为员工手册

    公司简介华为公司是一家专门从事系列程控交机及其配套产品生产、开发、销售的高新技术企业,崛起于改革开放前沿的深圳,积极投身于民族通信产业的大潮中,为使我国通信产业早日走向世界通舞台,贡献着自己的...

    4年前   
    1066    0

    华为基本法

    华为公司基本法第一章   公司的宗旨一、核心价值观    (追求)    第一条  华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想,并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求,使我们成为世界级领先企业。  ...

    12年前   
    645    0

    《野性华为》读书心得

    读书心得 世上本无捷径,成功不是偶然。拜读《野性华为》以后,让我更加意识到团队的重要意义。企业的发展与团队建设息息相关,一个高效运转、团结一致企业才能在时代的浪潮中紧紧的抓住的发展的机遇。企...

    7年前   
    3585    0

    华为员工手册

    员工入职登记表姓名性另I」贴照片处身份证号码出生口期联系电话政治而貌民族户口所在地参加工作家庭住址身高体重婚否任职部门职务职称入职时间待遇要求毕业院校学历专业外语及等级计算机能力□初级□中级□...

    4年前   
    1119    0

    华为笔试题

    一个学生的信息是:姓名,学号,性别,年龄等信息,用一个链表,把这些学生信息连在一起, 给出一个age, 在些链表中删除学生年龄等于age的学生信息。    #include “stdio....

    5年前   
    1331    0

    华为员工手册

    华为员工手册公司简介 华为公司是一家专门从事系列程控交机及其配套产品生产、开发、销售的高新技术企业,崛起于改革开放前沿的深圳,积极投身于民族通信产业的大潮中,为使我国通信产业早日走向世界...

    3年前   
    623    0

    《人力资源百科精编大全》经典珍藏版(绩效管理)——华为公司绩效管理制度

    绩效管理与绩效考核制度第一章 总则第一条:为加强公司对员工的绩效管理和绩效考核工作,特制定本制度。 绩效管理与绩效考核的宗旨在于:1、 考察员工的工作绩效;2、 作为员工奖惩、调...

    11年前   
    575    0

    华为管理哲学

    北国之春 华为公司总裁 任正非 2000年是科技股暴跌、互联网泡沫淹没的一年,2001年上半年随着北电、爱立信数以万计的裁员、思科26亿美元的巨额亏损、朗讯差点被并购,网络和电信设备供...

    10年前   
    23671    0
    下载需要 2 香币 [香币充值 ]
    亲,您也可以通过 分享原创pdf 来获得香币奖励!
    该文档为用户出售和定价!

    该用户的其他文档