控制系统成工程体系实践效果
前国济正处转变济发展方式优化基济结构转换济增长动力攻关时期中国航天科技集团限公司第七次工作会中提出高质量保证成功高效率完成务高效益推动航天强国国防建设三高发展求支撑世界流军队建设建成世界流航天企业集团双流发展目标中国运载火箭技术研究院第七次代会中指出回企业质实现盈利目标降低研制生产成提升运营效率效益扩销售提高盈利水十四五时期航天科技集团全力赴开启建设世界流航天企业集团第阶段航天强国建设战略目标进军第五年2021年作十四五开局年落实国家建设现代化济体系发展航天强国求支撑航天科技集团三高发展实现双流目标保障研究院战略发展提高盈利水北京航天动控制研究全范围部署成工程行动计划断提升研究营质量支撑高质量发展
工作实践
建设航天强国目标建设世界流军队世界流企业标准求研究围绕身发展战略目标坚持全员参全程受控全素理全面性成控原创新性提出设计效率提升生产效率提升供应效率提升合格品率提升资产利率提升资金效率提升理效率提升劳动生产率提升市场效率提升等9方面开展成工程行动计划推动成控工作落实部门落实成相关流程环节员贯穿项目科研生产全链条全程1．设计效率提升（1）研究制定限价设计准持续推进完善营决策系统方案决策供应链决策（3MT）评审体系建设项目研制程中进步强化营导差异推动营目标项目方案确定产品选新立项目（含预先研究背景项目）方案发生重变化研役项目需开展3MT决策评审（2）完善物资系统价格素推动缺省设计台落实施推进台化研制模式开展缺省模式设计台建设优化专业间流程建立级验知识基础库通点选调线设计动推送等操作流程实现控制系统快速研制文档报告缺省生成效节约设计资源助推台化研制全面实施（3）开展质量成分析控加强数分析结果应质量成侧面反映产品质量质量理状况济效益影响程度质量成理求定期开展质量成分析数分析结果寻找质量成控薄弱点提出改进措施（4）开展设计工艺体化工作提升研究研制电子产品设计工艺性力推进设计工艺体化工作设计工艺体化工作纳入年度质量工作策划计划开展基础工艺理工艺改进工艺攻关项目工艺理电缆网专项治理等工作（5）建设仿真台强化设计分析协优化设计流程提升设计质量仿真项目研制重环节建设仿真试验台开展仿真工具试点项目中应提高项目复核复算工作效率期断完善仿真试验台功新研项目中推广应2．生产效率提升（1）建立适应批量生产科研生产组织模式营模式着户批量采购建设相应批产保障力成必行路季度开展次批产务提前备料决策试点部分产品总测质检工作委托外协生产单位实施执行持续提升系统测试力根批产数量阶梯式降低批抽测数量系统室综合试验必性作业指导书中进步优化完善批产阶段系统测试方法项目（2）建立批量生产相适应差异化质量理模式批量生产科研生产组织模式求质量理体系进行适应性调整收集批量生产质量理体系完善需求相关文件进行修订完成修订评审（3）建立持续改进适应批量生产总成总测生产线批量生产研究总成总测工作提出新求通优化媒体记录求简化产品质量履历签署流程提升总成总测数字化生产力（4）推进数字化控制系统集成测试生产线建设数字化生产线建设提高控制系统生产效率必路针需求细节实施方案开展研讨完成数字化生产线建设根项目务需求开展柔性生产测试3．供应效率提升（1）构建供方监督产品验收相结合监督审核模式作控制系统抓总单位研究产品生产工作部分外协单位完成加强供应商控科研生产理重环节加强供方理路径形成产品验收开展供方监督审查供方理机制（2）完善供应商理台进步规范供应商理旧供应商理台承担供应商信息记录务已法满足前科研生产模式需求新供应商理系统外协外包理系统合理系统进行集成加强供应商控（3）优化物资采购模式强化物资统筹力监控分析力云表物资系统中项目配套设备理系统中生产务单发实现项目物资发查询目前基云表物资系统产品设计前测算产品成续拟物资系统中完善物资备料信息测算产品备料周期生产信息时掌握4．合格品率提升（1）开展年度重产品风险辨识针重产品质量风险形成专业产品开展风险识制度年年初完成重产品风险辨识科技委进行评审（2）严格新技术评审技术状态更改控制严格控制系统出放行理新技术应风险性更高建立质量理体系开展技术评审技术状态更改评审出专业质量放行等质量控制工作（3）问题发产品继续开展专项治理问题发产品形成专题工作组开展专项治理明确工作求纳入研究年度质量策划定期监督检查5．资产利率提升（1）推进核心算法固化IP核产品拓展基知识产权营模式形资产成果转化提高营效率着深远意义目前已完成部分成果IP核知识产权成果价值转化合作单位签订合作协议（2）推广集中部署虚拟化云台办公桌面降低办公计算机采购成探索虚拟化云台办公桌面降低办公计算机采购成已南苑区部署虚拟化办公客户端续支撑新入职员工移动办公（3）推广办公网语音会议系统降低组织协调会议资源成前疫情环境会议理成科研生产痛点办公网语音会议推广满足疫情控需效节省时间成（4）推进专设备享机制研究室采购仪器设备该研究室科研生产仪器设备效率极低存相仪器设备重复购买现象搭建仪器设备享台研究室仪器设备相互提高设备利率减少设备采购成6．资金效率提升（1）引入社会交通运输台提高车辆利率引入万源e车台线步取消第三方运输公司型载客汽车类车辆保障服务降低研究交通运输费明确长途运输务中保障车车队进行保障加强长途出行安全教育提升车辆利率（2）实施3+10营数实时监测月财动态中列示3+10（3项核心指标：成费率毛利率净资产收益率10项重指标）监测指标执行情况类单位执行情况进行分析效控制财务风险（3）科学预算理强化费控通预算手段实现业务保障费会议费差旅费等持续压降发挥预算刚性约束作科研项目差旅费市交通费长途运输费会议费4项费进行总额控制（4）优化银行存款结构细致筹划资金计划增加利息收入强化业财融合结合业务部门年度付款计划年款情况统筹规划重新梳理优化银行存款结构断匹配存款期限业务完善额付款资金计划申报明确务完工款情况时综合考虑研究营指标完成满足款需求前提优存款种类期限促利息收入化（5）完成税汇算清缴应研发费加计扣政策工作策划积极开展纳税筹划年年初根研究项目情况制定全年纳税计划充分利相关免税政策研发费加计扣政策减轻税负压力（6）梳理项目营状态深化项目库建设实现业财融合支撑均衡结算根项目工作计划求结合济月度工作计划月时完善项目库报表数项目库成业财话沟通效台利项目库中项目规模完工进度账面项指标数统筹衡收入利润两金等项指标完成目标策划指导结算工作支撑均衡结算7．理效率提升（1）深化科研生产模式优化升级持续推进减法工作力推进科研生产模式优化升级实现差异化定制化模式技术产品驱动台化模式转变实现单模式阶段领域特点差异化控模式转变实现技术济相分离技术济体化模式转变（2）定期开展控制系统典型配套单位典型产品成审核定期开展游单位成审查解调研单位批量生产成控措施部分产品化价格进行重新核定提出成优化方案降低控制系统产品成（3）力推进数治理工作提高数质量数利率合理利数提高生产营效率关键举开展业务数盘点推进数综合治理体系建设推进题域数分析数标准制定工作（4）通试验网间数链路建设试验数中心试验区域网络通严重影响专业研制生产中数交互效率通区域数链路完成数存储系统选型提升数统筹理力8．劳动生产率提升（1）提高引进质量效率制定全范围全口径需求配置计划结合研究十四五科研生产务情况精确定位年度专业需求针性开展引进工作解决力需求（2）断完善调整项目队伍配置模式加强产品（专业）队伍建设建设科研模式优化升级相适应队伍针业类型定制科技队伍产品队伍建设方案根队伍制定相适应晋升薪酬机制（3）建立精准化岗位培训课程精细化理流程缩短新员工入职适应周期加强老志考核制定制度标准重点精准化岗位培训课程建立业务精细化理流程作岗位力准入考核标准力提高全员劳动效率（4）实现工会慰问品发放信息化性化助工会云APP实现工会慰问品发放信息化性化提高节日慰问品发放效率慰问品采购透明化信息化（5）策划降增效题专项劳动竞赛提高全员降增效意识年度举行降增效题专项劳动竞赛提高全员降增效意识（6）开展提质增效题青年五成果评选活动年度举行提质增效题青年五成果评选活动新员工抓起源头抓提质增效意识9．市场效率提升（1）加快智慧火箭智火箭控制技术突破抢占市场先机持续攻关智慧火箭智火箭控制关键技术巩固航天控制系统龙头单位新技术抢占市场先机创造新济增长空间（2）实现军民融合产业规模化发展力发展军民融合产业建设研究核心游产业链实现军民融合产业规模化发展（3）完成综合保障服务板块新市场拓展批产订单签订深入市场调研户需求力拓展综合保障服务板块新市场争取综合保障板块批产订单保障研究利润增长（4）建立控制系统体验培训中心效承接户培训训练务建立控制系统体验培训中心承接层级户培训训练务力拓展户培训需求
二实践效果续思路
北京航天动控制研究实施全盘棋成控措施构建新发展格局总量控结构优化成控路径2021年通9效率提升面落实39项重点专题提升营效率营质量全年营业收入提升2916利润总额增长2114成工程建设直受航天科技集团高度重视加强成工程建设贯彻落实中央决策部署重举措市场竞争中取优势位必然求落实三高发展战略基础工程研究院高质量发展重途径研究回企业质提升营质量实现高质量发展必路续研究持续强化宣传引导提升全员成控意识优化成控方法措施提升营控力加强成价格基础理提高成价格专业水加强成价格队伍建设提高成控整体力水等5方面开展成控工作
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
前国济正处转变济发展方式优化基济结构转换济增长动力攻关时期中国航天科技集团限公司第七次工作会中提出高质量保证成功高效率完成务高效益推动航天强国国防建设三高发展求支撑世界流军队建设建成世界流航天企业集团双流发展目标中国运载火箭技术研究院第七次代会中指出回企业质实现盈利目标降低研制生产成提升运营效率效益扩销售提高盈利水十四五时期航天科技集团全力赴开启建设世界流航天企业集团第阶段航天强国建设战略目标进军第五年2021年作十四五开局年落实国家建设现代化济体系发展航天强国求支撑航天科技集团三高发展实现双流目标保障研究院战略发展提高盈利水北京航天动控制研究全范围部署成工程行动计划断提升研究营质量支撑高质量发展
工作实践
建设航天强国目标建设世界流军队世界流企业标准求研究围绕身发展战略目标坚持全员参全程受控全素理全面性成控原创新性提出设计效率提升生产效率提升供应效率提升合格品率提升资产利率提升资金效率提升理效率提升劳动生产率提升市场效率提升等9方面开展成工程行动计划推动成控工作落实部门落实成相关流程环节员贯穿项目科研生产全链条全程1．设计效率提升（1）研究制定限价设计准持续推进完善营决策系统方案决策供应链决策（3MT）评审体系建设项目研制程中进步强化营导差异推动营目标项目方案确定产品选新立项目（含预先研究背景项目）方案发生重变化研役项目需开展3MT决策评审（2）完善物资系统价格素推动缺省设计台落实施推进台化研制模式开展缺省模式设计台建设优化专业间流程建立级验知识基础库通点选调线设计动推送等操作流程实现控制系统快速研制文档报告缺省生成效节约设计资源助推台化研制全面实施（3）开展质量成分析控加强数分析结果应质量成侧面反映产品质量质量理状况济效益影响程度质量成理求定期开展质量成分析数分析结果寻找质量成控薄弱点提出改进措施（4）开展设计工艺体化工作提升研究研制电子产品设计工艺性力推进设计工艺体化工作设计工艺体化工作纳入年度质量工作策划计划开展基础工艺理工艺改进工艺攻关项目工艺理电缆网专项治理等工作（5）建设仿真台强化设计分析协优化设计流程提升设计质量仿真项目研制重环节建设仿真试验台开展仿真工具试点项目中应提高项目复核复算工作效率期断完善仿真试验台功新研项目中推广应2．生产效率提升（1）建立适应批量生产科研生产组织模式营模式着户批量采购建设相应批产保障力成必行路季度开展次批产务提前备料决策试点部分产品总测质检工作委托外协生产单位实施执行持续提升系统测试力根批产数量阶梯式降低批抽测数量系统室综合试验必性作业指导书中进步优化完善批产阶段系统测试方法项目（2）建立批量生产相适应差异化质量理模式批量生产科研生产组织模式求质量理体系进行适应性调整收集批量生产质量理体系完善需求相关文件进行修订完成修订评审（3）建立持续改进适应批量生产总成总测生产线批量生产研究总成总测工作提出新求通优化媒体记录求简化产品质量履历签署流程提升总成总测数字化生产力（4）推进数字化控制系统集成测试生产线建设数字化生产线建设提高控制系统生产效率必路针需求细节实施方案开展研讨完成数字化生产线建设根项目务需求开展柔性生产测试3．供应效率提升（1）构建供方监督产品验收相结合监督审核模式作控制系统抓总单位研究产品生产工作部分外协单位完成加强供应商控科研生产理重环节加强供方理路径形成产品验收开展供方监督审查供方理机制（2）完善供应商理台进步规范供应商理旧供应商理台承担供应商信息记录务已法满足前科研生产模式需求新供应商理系统外协外包理系统合理系统进行集成加强供应商控（3）优化物资采购模式强化物资统筹力监控分析力云表物资系统中项目配套设备理系统中生产务单发实现项目物资发查询目前基云表物资系统产品设计前测算产品成续拟物资系统中完善物资备料信息测算产品备料周期生产信息时掌握4．合格品率提升（1）开展年度重产品风险辨识针重产品质量风险形成专业产品开展风险识制度年年初完成重产品风险辨识科技委进行评审（2）严格新技术评审技术状态更改控制严格控制系统出放行理新技术应风险性更高建立质量理体系开展技术评审技术状态更改评审出专业质量放行等质量控制工作（3）问题发产品继续开展专项治理问题发产品形成专题工作组开展专项治理明确工作求纳入研究年度质量策划定期监督检查5．资产利率提升（1）推进核心算法固化IP核产品拓展基知识产权营模式形资产成果转化提高营效率着深远意义目前已完成部分成果IP核知识产权成果价值转化合作单位签订合作协议（2）推广集中部署虚拟化云台办公桌面降低办公计算机采购成探索虚拟化云台办公桌面降低办公计算机采购成已南苑区部署虚拟化办公客户端续支撑新入职员工移动办公（3）推广办公网语音会议系统降低组织协调会议资源成前疫情环境会议理成科研生产痛点办公网语音会议推广满足疫情控需效节省时间成（4）推进专设备享机制研究室采购仪器设备该研究室科研生产仪器设备效率极低存相仪器设备重复购买现象搭建仪器设备享台研究室仪器设备相互提高设备利率减少设备采购成6．资金效率提升（1）引入社会交通运输台提高车辆利率引入万源e车台线步取消第三方运输公司型载客汽车类车辆保障服务降低研究交通运输费明确长途运输务中保障车车队进行保障加强长途出行安全教育提升车辆利率（2）实施3+10营数实时监测月财动态中列示3+10（3项核心指标：成费率毛利率净资产收益率10项重指标）监测指标执行情况类单位执行情况进行分析效控制财务风险（3）科学预算理强化费控通预算手段实现业务保障费会议费差旅费等持续压降发挥预算刚性约束作科研项目差旅费市交通费长途运输费会议费4项费进行总额控制（4）优化银行存款结构细致筹划资金计划增加利息收入强化业财融合结合业务部门年度付款计划年款情况统筹规划重新梳理优化银行存款结构断匹配存款期限业务完善额付款资金计划申报明确务完工款情况时综合考虑研究营指标完成满足款需求前提优存款种类期限促利息收入化（5）完成税汇算清缴应研发费加计扣政策工作策划积极开展纳税筹划年年初根研究项目情况制定全年纳税计划充分利相关免税政策研发费加计扣政策减轻税负压力（6）梳理项目营状态深化项目库建设实现业财融合支撑均衡结算根项目工作计划求结合济月度工作计划月时完善项目库报表数项目库成业财话沟通效台利项目库中项目规模完工进度账面项指标数统筹衡收入利润两金等项指标完成目标策划指导结算工作支撑均衡结算7．理效率提升（1）深化科研生产模式优化升级持续推进减法工作力推进科研生产模式优化升级实现差异化定制化模式技术产品驱动台化模式转变实现单模式阶段领域特点差异化控模式转变实现技术济相分离技术济体化模式转变（2）定期开展控制系统典型配套单位典型产品成审核定期开展游单位成审查解调研单位批量生产成控措施部分产品化价格进行重新核定提出成优化方案降低控制系统产品成（3）力推进数治理工作提高数质量数利率合理利数提高生产营效率关键举开展业务数盘点推进数综合治理体系建设推进题域数分析数标准制定工作（4）通试验网间数链路建设试验数中心试验区域网络通严重影响专业研制生产中数交互效率通区域数链路完成数存储系统选型提升数统筹理力8．劳动生产率提升（1）提高引进质量效率制定全范围全口径需求配置计划结合研究十四五科研生产务情况精确定位年度专业需求针性开展引进工作解决力需求（2）断完善调整项目队伍配置模式加强产品（专业）队伍建设建设科研模式优化升级相适应队伍针业类型定制科技队伍产品队伍建设方案根队伍制定相适应晋升薪酬机制（3）建立精准化岗位培训课程精细化理流程缩短新员工入职适应周期加强老志考核制定制度标准重点精准化岗位培训课程建立业务精细化理流程作岗位力准入考核标准力提高全员劳动效率（4）实现工会慰问品发放信息化性化助工会云APP实现工会慰问品发放信息化性化提高节日慰问品发放效率慰问品采购透明化信息化（5）策划降增效题专项劳动竞赛提高全员降增效意识年度举行降增效题专项劳动竞赛提高全员降增效意识（6）开展提质增效题青年五成果评选活动年度举行提质增效题青年五成果评选活动新员工抓起源头抓提质增效意识9．市场效率提升（1）加快智慧火箭智火箭控制技术突破抢占市场先机持续攻关智慧火箭智火箭控制关键技术巩固航天控制系统龙头单位新技术抢占市场先机创造新济增长空间（2）实现军民融合产业规模化发展力发展军民融合产业建设研究核心游产业链实现军民融合产业规模化发展（3）完成综合保障服务板块新市场拓展批产订单签订深入市场调研户需求力拓展综合保障服务板块新市场争取综合保障板块批产订单保障研究利润增长（4）建立控制系统体验培训中心效承接户培训训练务建立控制系统体验培训中心承接层级户培训训练务力拓展户培训需求
二实践效果续思路
北京航天动控制研究实施全盘棋成控措施构建新发展格局总量控结构优化成控路径2021年通9效率提升面落实39项重点专题提升营效率营质量全年营业收入提升2916利润总额增长2114成工程建设直受航天科技集团高度重视加强成工程建设贯彻落实中央决策部署重举措市场竞争中取优势位必然求落实三高发展战略基础工程研究院高质量发展重途径研究回企业质提升营质量实现高质量发展必路续研究持续强化宣传引导提升全员成控意识优化成控方法措施提升营控力加强成价格基础理提高成价格专业水加强成价格队伍建设提高成控整体力水等5方面开展成控工作
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
