清单报价工程成素理
工程量清单(Bill of Quantities)简称BQ单BQ单中标工程施工程传统投标形式没区工程成素确认传统投标工程确相径庭现BQ单中标工程成素理里浅谈见解
着造价改革深入BQ单投标形式适应建设市场运行机制施工发承包活动需时国际惯例接轨必然求应BQ单克服工程造价构成中计划济色彩时避免定额价格水滞现象BQ单采动态价格形式终价格决定权逐步交施工企业通工程量清单价格方式运逐步建立反映企业实力定额体系
BQ单单价含盖范围致分种形式1完全费单价法2综合单价法3工料单价法
工程成素核心容包含工料单价法中面述方面综合单价法完全费法法工程造价容扩展具体容组成见列示
工料单价法+理费+利润+税金综合单价法 工料单价法+理费+利润+税金+保险费+设费完全费单价法
BQ单报价中标工程种形式正常情况基说明工程造价已确定出现设计变更工程量变动时通签证结算调整行计算 BQ单工程成素理重点定收入前提控制成支出
工批量效理
工费支出约占建筑产品成17市场价格波动断变化工单价整施工期间作出切合实际预测控制工费支出前提条件
首先根施工进度月初工序合理做出工数量结合市场工单价计算出月控制指标
次施工程中工程分部分项天工数量连续记录完成分项BQ单报价中工数量进行横评找出存问题办理相应手续便控制指标加修正月完成工程分项BQ单报价中工数量考核控制指标完成情况通种控制节约工数量意味着降低工费支出增加相应效益种工数量控制指标优势受工程结构形式影响分阶段加控制强实性果包清工工程结算工数量定控制指标考虑确实超控制指标分
项工日数时应时找出问题工程部位时甲方办理关手续工费支出中杜绝没收入支出(BQ单外工)支出意味控制指标失控减少已取控制成果工费控制指标量加控制重点通建工程程控制积累类结构形式实际工数量原始资料便形成企业定额体系
二材料费理
材料费开支约占建筑产品成63成素控制重点材料费受BQ单报价形式材料供应方式业限价材料价格理问题施工企业采购程降低材料单价握首先月施工分项需材料量发采购部门保证材料质量前提货三家采购程工程清单报价中材料价格控制指标确保采购程产生收益业供材供料确保足斤足两严验收入库环节次施工程中严格执行质量方面程序文件做材料堆放合理布局减少二级搬运具体操作工程进度实行限额领料完成分项考核控制效果杜绝没收入支出返工损失降低限度返工问题增加材料费成严重影响企业声誉招揽工程必然带负面影响真正体现质量企业生命月末应控制量价格实际数量横考核实际效果超材料数量落实清楚工程子项造成原什否存业计取材料差价问题等月报耗中正确区分收益期间说报耗材料否形成月收入
BQ单报价材料费理重点整施工期间时掌握市场价格变化时储备物优价廉材料建立材料供应基减少材料运输程中材料损耗率加强施工程材料利率延长周转材料寿命租赁周转材料施工周期精确计算天数需时时退回租赁单位减少占天数
三机械费理
机械费开支约占建筑产值7般采取租赁方式控制指标根BQ单计算出机械控制台班数施工程中天做详细台班记录否存维修顶升台班存现场停电超合规定时间应天业作班现场签证记录月末实际台班控制台班绝数进行量差分析发生原机械费价格般采取租赁协议合般结算期变动控制实际量关键签定租赁价格时应充分考虑现场情况作设备合理布局充分利租赁价格设备电费问题等合单价条款中明确融资租赁设备更应作日常台班记录注意日常维护延长寿命提高设备利率保证天满负荷运转少作功现场情况作设备合理布局充分利特合理安排型设备进出场时间降低费
四施工程中水电费理
水电费理工程施工中直忽视水作类赖生存宝贵资源越越短缺正类敲响警钟加强施工程中水电费理重性言语国外工程接触北京工程量清单软件水电费单列子项建筑面积计价非常实BQ单中标水电费收入已成定量便施工程支出控制理应控制量计算施工子项便水电费控制施工水控制重点首先提高节水意识商品砼高层建筑广泛注意需保湿工程分项水量控制冬季施工注意水保温水系统试压离开工前关闭总阀门现场修建水池提高水重复利率遇基础施工充分利表水施工电理重点确保设备满负荷运转减少功电气系统调试完毕养成走灯灭惯离开房间关闭电设备时设施电禁止合格产品免造成损失月末完成子项需水电量间实际量找出差距出处便制定改正措施总施工程中水电量控制仅仅济效益问题更重合理利宝贵资源问题
五设计变更工程签证理
施工程中时常会遇原设计未预料实际情况业单位提出求改变某施工做法材料代等引起需设计变更样施工图外容停水停电材料供应时造成停工窝工等需办理工程签证两部分工作首先应负责现场施工技术员作工程量确认存BQ单包括施工容应时通知技术员需办理工程签证容落实清楚次预算员审核变更签证签字容否清楚完整手续否齐全手续齐全应天督促施工员补办手续变更签证资料应连续编号预算员应特注意施工方案中涉工程造价问题投标时BQ单验计价建立定施工方案基础施工方案改变更BQ单造价修正变更签证BQ单工程造价中包括容施工程中费已发生预算员应时编制变更签证变动价值加强设计变更工程签证工作施工企业济活动中重组成部分防止应效益流失反映工程真实造价构成施工企业级理者说更显重
六成素理
成素工料单价法包含外理费利润设费税金保险费部分收入已分散BQ单子项中中标成定数施工程中应注意点1节约理费重点制定切实预算指标笔开支严格预算执行审批手续提高理员综合素质作高效精干提倡专办公费理节约张纸减少次通话时间等方面着手精细算控制费支出2利润作BQ单子项收入部分成亏损情况企业定利润3设费理重点施工工期现场情况合理布局取材搭建设工程接竣工时时减少设占购买彩板房次安拆高抬轻放延长次数日常时维护易损部位
延长寿命4税金保险费理重点资金问题施工进度时拨付工程款确保国家规定税金时缴
六方面施工企业成素进行理控制谈点粗浅法现实中BQ单报价距国际惯例存差距着WTO进程会逐渐完善起现谈样规范BQ单谈BQ单形式中标施工程理控制少BQ单形式带风险性求施工企业加强程控制理手风险降低低点积累种结构形式成素资料逐步形成科学合理具代表力财力技术力量企业定额体系企业定额形成报价盲目避免味低高报价形成亏损废标应付复杂激烈市场竞争
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
工程量清单(Bill of Quantities)简称BQ单BQ单中标工程施工程传统投标形式没区工程成素确认传统投标工程确相径庭现BQ单中标工程成素理里浅谈见解
着造价改革深入BQ单投标形式适应建设市场运行机制施工发承包活动需时国际惯例接轨必然求应BQ单克服工程造价构成中计划济色彩时避免定额价格水滞现象BQ单采动态价格形式终价格决定权逐步交施工企业通工程量清单价格方式运逐步建立反映企业实力定额体系
BQ单单价含盖范围致分种形式1完全费单价法2综合单价法3工料单价法
工程成素核心容包含工料单价法中面述方面综合单价法完全费法法工程造价容扩展具体容组成见列示
工料单价法+理费+利润+税金综合单价法 工料单价法+理费+利润+税金+保险费+设费完全费单价法
BQ单报价中标工程种形式正常情况基说明工程造价已确定出现设计变更工程量变动时通签证结算调整行计算 BQ单工程成素理重点定收入前提控制成支出
工批量效理
工费支出约占建筑产品成17市场价格波动断变化工单价整施工期间作出切合实际预测控制工费支出前提条件
首先根施工进度月初工序合理做出工数量结合市场工单价计算出月控制指标
次施工程中工程分部分项天工数量连续记录完成分项BQ单报价中工数量进行横评找出存问题办理相应手续便控制指标加修正月完成工程分项BQ单报价中工数量考核控制指标完成情况通种控制节约工数量意味着降低工费支出增加相应效益种工数量控制指标优势受工程结构形式影响分阶段加控制强实性果包清工工程结算工数量定控制指标考虑确实超控制指标分
项工日数时应时找出问题工程部位时甲方办理关手续工费支出中杜绝没收入支出(BQ单外工)支出意味控制指标失控减少已取控制成果工费控制指标量加控制重点通建工程程控制积累类结构形式实际工数量原始资料便形成企业定额体系
二材料费理
材料费开支约占建筑产品成63成素控制重点材料费受BQ单报价形式材料供应方式业限价材料价格理问题施工企业采购程降低材料单价握首先月施工分项需材料量发采购部门保证材料质量前提货三家采购程工程清单报价中材料价格控制指标确保采购程产生收益业供材供料确保足斤足两严验收入库环节次施工程中严格执行质量方面程序文件做材料堆放合理布局减少二级搬运具体操作工程进度实行限额领料完成分项考核控制效果杜绝没收入支出返工损失降低限度返工问题增加材料费成严重影响企业声誉招揽工程必然带负面影响真正体现质量企业生命月末应控制量价格实际数量横考核实际效果超材料数量落实清楚工程子项造成原什否存业计取材料差价问题等月报耗中正确区分收益期间说报耗材料否形成月收入
BQ单报价材料费理重点整施工期间时掌握市场价格变化时储备物优价廉材料建立材料供应基减少材料运输程中材料损耗率加强施工程材料利率延长周转材料寿命租赁周转材料施工周期精确计算天数需时时退回租赁单位减少占天数
三机械费理
机械费开支约占建筑产值7般采取租赁方式控制指标根BQ单计算出机械控制台班数施工程中天做详细台班记录否存维修顶升台班存现场停电超合规定时间应天业作班现场签证记录月末实际台班控制台班绝数进行量差分析发生原机械费价格般采取租赁协议合般结算期变动控制实际量关键签定租赁价格时应充分考虑现场情况作设备合理布局充分利租赁价格设备电费问题等合单价条款中明确融资租赁设备更应作日常台班记录注意日常维护延长寿命提高设备利率保证天满负荷运转少作功现场情况作设备合理布局充分利特合理安排型设备进出场时间降低费
四施工程中水电费理
水电费理工程施工中直忽视水作类赖生存宝贵资源越越短缺正类敲响警钟加强施工程中水电费理重性言语国外工程接触北京工程量清单软件水电费单列子项建筑面积计价非常实BQ单中标水电费收入已成定量便施工程支出控制理应控制量计算施工子项便水电费控制施工水控制重点首先提高节水意识商品砼高层建筑广泛注意需保湿工程分项水量控制冬季施工注意水保温水系统试压离开工前关闭总阀门现场修建水池提高水重复利率遇基础施工充分利表水施工电理重点确保设备满负荷运转减少功电气系统调试完毕养成走灯灭惯离开房间关闭电设备时设施电禁止合格产品免造成损失月末完成子项需水电量间实际量找出差距出处便制定改正措施总施工程中水电量控制仅仅济效益问题更重合理利宝贵资源问题
五设计变更工程签证理
施工程中时常会遇原设计未预料实际情况业单位提出求改变某施工做法材料代等引起需设计变更样施工图外容停水停电材料供应时造成停工窝工等需办理工程签证两部分工作首先应负责现场施工技术员作工程量确认存BQ单包括施工容应时通知技术员需办理工程签证容落实清楚次预算员审核变更签证签字容否清楚完整手续否齐全手续齐全应天督促施工员补办手续变更签证资料应连续编号预算员应特注意施工方案中涉工程造价问题投标时BQ单验计价建立定施工方案基础施工方案改变更BQ单造价修正变更签证BQ单工程造价中包括容施工程中费已发生预算员应时编制变更签证变动价值加强设计变更工程签证工作施工企业济活动中重组成部分防止应效益流失反映工程真实造价构成施工企业级理者说更显重
六成素理
成素工料单价法包含外理费利润设费税金保险费部分收入已分散BQ单子项中中标成定数施工程中应注意点1节约理费重点制定切实预算指标笔开支严格预算执行审批手续提高理员综合素质作高效精干提倡专办公费理节约张纸减少次通话时间等方面着手精细算控制费支出2利润作BQ单子项收入部分成亏损情况企业定利润3设费理重点施工工期现场情况合理布局取材搭建设工程接竣工时时减少设占购买彩板房次安拆高抬轻放延长次数日常时维护易损部位
延长寿命4税金保险费理重点资金问题施工进度时拨付工程款确保国家规定税金时缴
六方面施工企业成素进行理控制谈点粗浅法现实中BQ单报价距国际惯例存差距着WTO进程会逐渐完善起现谈样规范BQ单谈BQ单形式中标施工程理控制少BQ单形式带风险性求施工企业加强程控制理手风险降低低点积累种结构形式成素资料逐步形成科学合理具代表力财力技术力量企业定额体系企业定额形成报价盲目避免味低高报价形成亏损废标应付复杂激烈市场竞争
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
