议工程项目成理反思
着市场济断发展建设工程招投标特征建筑市场已形成行业市场竞争突出体现造价竞争施工企业提高市场竞争力重项目施工中量少物化消耗劳动力消耗降低企业成影响企业成项耗费控制计划范围施工企业必须加强成理增强市场适应力竞争力
全员理
成理应该全员理成控制决单纯工程预算员财务员务仅仅财务部项目部事全体工程参加者务涉部门摘：项目部财务部门技术部门安部门营部门事部门等成控制做全员参树立全员济意识公司部通签订相应济合理公司部济关系做单位间相互连接相互协作相互制约责分工明确权力利益相配套
二全寿命周期理
成控制整项目寿命周期进行控制理绝仅仅项目结束进行简单会计成核算
1做事前控制摘：先算干心中数承接项目前采取风险猜测技术工程项目行性进行风险评估风险降低程度利价值工程分析工程功求保证工程质量前提提出种施工方案技术济进行评价尤年九月末建材市场价格幅度扬实工程开工初期做价差分析时反映日结算工程调概工作具积极意义外应量提高投标工程量估算性便宏观调控标价保证投标中标率量保证专业工程成合理利润
工程进行功分析材料进行性分析基础力求先价格低材料通诸改变配合添加剂等技术手段降低材料消耗费通建立分包商材料商资料库选择合适分包商材料商分包商材料商采招投标实行货三家选择济实力强现场理验技术力量熟练工分包商产品质量供货时间保证信誉材料商运统筹法做生产素配置周转材料机械设备购买租赁反复较核算扩建项目者工程量限找工程(土建处通讯工程)应根租赁价格考虑运输购买租赁性价正确决策
2做事中控制工程成形成程中控制做边做边算断调整切实控制住成工程施工身求规律编制出技术先进工艺合理组织精干施工方案均衡布置分项工程进度面流水立体交叉作业原合理确定工程施工网络设计保证工作面闲置工序作业间断土建安装班组协调序作业
分项工程控制住材料降低损耗实行限额配料根实际情况班组分包商确定合理损耗率实行包干节约奖超额罚材料量济效益挂钩实行收料记录制度清点数量纪录员签字材料部门建立材料明细账防止现场仓库账目实物符领料时施工作业班组应清点确认严格领料手续杜绝浪费盗窃漏洞材料量合理减少现场材料造成理麻烦增强流动资金现金量利资产流动性增强资金更合理
机械设备周转材料合理调度严格施工总面堆放保存避免二次搬运损耗浪费时想方设法减少避免效理劳动降低工程成观念渗透施工理环节中
工程进展种程度理施工员均应根事前目标成做事中成核算项目单位单独列帐建立完整成财务系统项目部独立核算单位收支单独列帐逐月分析分部分项成计划执行结果查明成节约超支原影响素寻求进步降低成途径方法编写出成分析报告盈亏猜测报告便公司领导项目理时握项目成情况采取力办法防止工程竣工时成超支
外年建设单位电网建设求许工程工期幅度甚合理压缩工程施工程中法常规进行施工流水利成科学理种情况公司职部门现场理部门应提前预见双齐做成控制摘：方面种工程应工期确定快进行项目核算时投资方提出赶工造成增加费预算方面现场项目部时针现场情况提出成节约办法畅布置施工流水工期忽视效益量做利前提合理节约
3事控制事清算做效做成考核成分析工程竣工做竣工总成结算根结果评价项目成理工作失写出完整总结报告成理环节提供必资料落实奖罚制度
三综合考虑质量工期成关系
整工程运行程中正确处理质量工期成关系努力提高资金效率降低财务成理成
质量成分预防成鉴定成部障成外部障成质量预防成办法费合格品数量成反例关系直线关系条曲线找佳点质量成费降低
质量控制预防适增加质量预防费支出提高工程质量杜绝事发生支出远质量事造成损失获隐性效益样正确处理工期成关系寻找佳工期点成工期成控制低点非施工条件应较保证工期支付办法费工期延误造成损失孰轻孰重反复权衡
点土建工程尤重行业非性甲方工程开工伊始单方面求缩短工期情况应分清类区摘：区域电网设置合理项目工程重性限工程应该首先做沟通理力争保证合理工期效益关键性重度高项目工程应做赶工成预算程控制量完成务时兼顾市场效益
工程竣工决算通应合规定时收回工程款听业拖欠工程尾款追收欠款显著成绩员应予奖励
理成精简机构压缩科室冗员附属单位员采取办法提高劳动效率岗员专
四责权利举
建立明确效成控制制度推行标准化理激励机制约束机制举成责落实岗位落实专应采取相应奖罚办法做责权利相结合降低成成理员觉行动
充分利网络等现代化理手段实现信息传递高效率纪录数应根会出
现盲目验进行控制带失误适时进行踪监控项目实施程中进度完成工程量材料消耗力布置进行直接控制时修正施工中发生新问题减少成理中委托代理链长带负面效应成信息损失信息失真
工程程中提出合理建议避免浪费等成工期控制重贡献项目部应合理考虑济奖励
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着市场济断发展建设工程招投标特征建筑市场已形成行业市场竞争突出体现造价竞争施工企业提高市场竞争力重项目施工中量少物化消耗劳动力消耗降低企业成影响企业成项耗费控制计划范围施工企业必须加强成理增强市场适应力竞争力
全员理
成理应该全员理成控制决单纯工程预算员财务员务仅仅财务部项目部事全体工程参加者务涉部门摘：项目部财务部门技术部门安部门营部门事部门等成控制做全员参树立全员济意识公司部通签订相应济合理公司部济关系做单位间相互连接相互协作相互制约责分工明确权力利益相配套
二全寿命周期理
成控制整项目寿命周期进行控制理绝仅仅项目结束进行简单会计成核算
1做事前控制摘：先算干心中数承接项目前采取风险猜测技术工程项目行性进行风险评估风险降低程度利价值工程分析工程功求保证工程质量前提提出种施工方案技术济进行评价尤年九月末建材市场价格幅度扬实工程开工初期做价差分析时反映日结算工程调概工作具积极意义外应量提高投标工程量估算性便宏观调控标价保证投标中标率量保证专业工程成合理利润
工程进行功分析材料进行性分析基础力求先价格低材料通诸改变配合添加剂等技术手段降低材料消耗费通建立分包商材料商资料库选择合适分包商材料商分包商材料商采招投标实行货三家选择济实力强现场理验技术力量熟练工分包商产品质量供货时间保证信誉材料商运统筹法做生产素配置周转材料机械设备购买租赁反复较核算扩建项目者工程量限找工程(土建处通讯工程)应根租赁价格考虑运输购买租赁性价正确决策
2做事中控制工程成形成程中控制做边做边算断调整切实控制住成工程施工身求规律编制出技术先进工艺合理组织精干施工方案均衡布置分项工程进度面流水立体交叉作业原合理确定工程施工网络设计保证工作面闲置工序作业间断土建安装班组协调序作业
分项工程控制住材料降低损耗实行限额配料根实际情况班组分包商确定合理损耗率实行包干节约奖超额罚材料量济效益挂钩实行收料记录制度清点数量纪录员签字材料部门建立材料明细账防止现场仓库账目实物符领料时施工作业班组应清点确认严格领料手续杜绝浪费盗窃漏洞材料量合理减少现场材料造成理麻烦增强流动资金现金量利资产流动性增强资金更合理
机械设备周转材料合理调度严格施工总面堆放保存避免二次搬运损耗浪费时想方设法减少避免效理劳动降低工程成观念渗透施工理环节中
工程进展种程度理施工员均应根事前目标成做事中成核算项目单位单独列帐建立完整成财务系统项目部独立核算单位收支单独列帐逐月分析分部分项成计划执行结果查明成节约超支原影响素寻求进步降低成途径方法编写出成分析报告盈亏猜测报告便公司领导项目理时握项目成情况采取力办法防止工程竣工时成超支
外年建设单位电网建设求许工程工期幅度甚合理压缩工程施工程中法常规进行施工流水利成科学理种情况公司职部门现场理部门应提前预见双齐做成控制摘：方面种工程应工期确定快进行项目核算时投资方提出赶工造成增加费预算方面现场项目部时针现场情况提出成节约办法畅布置施工流水工期忽视效益量做利前提合理节约
3事控制事清算做效做成考核成分析工程竣工做竣工总成结算根结果评价项目成理工作失写出完整总结报告成理环节提供必资料落实奖罚制度
三综合考虑质量工期成关系
整工程运行程中正确处理质量工期成关系努力提高资金效率降低财务成理成
质量成分预防成鉴定成部障成外部障成质量预防成办法费合格品数量成反例关系直线关系条曲线找佳点质量成费降低
质量控制预防适增加质量预防费支出提高工程质量杜绝事发生支出远质量事造成损失获隐性效益样正确处理工期成关系寻找佳工期点成工期成控制低点非施工条件应较保证工期支付办法费工期延误造成损失孰轻孰重反复权衡
点土建工程尤重行业非性甲方工程开工伊始单方面求缩短工期情况应分清类区摘：区域电网设置合理项目工程重性限工程应该首先做沟通理力争保证合理工期效益关键性重度高项目工程应做赶工成预算程控制量完成务时兼顾市场效益
工程竣工决算通应合规定时收回工程款听业拖欠工程尾款追收欠款显著成绩员应予奖励
理成精简机构压缩科室冗员附属单位员采取办法提高劳动效率岗员专
四责权利举
建立明确效成控制制度推行标准化理激励机制约束机制举成责落实岗位落实专应采取相应奖罚办法做责权利相结合降低成成理员觉行动
充分利网络等现代化理手段实现信息传递高效率纪录数应根会出
现盲目验进行控制带失误适时进行踪监控项目实施程中进度完成工程量材料消耗力布置进行直接控制时修正施工中发生新问题减少成理中委托代理链长带负面效应成信息损失信息失真
工程程中提出合理建议避免浪费等成工期控制重贡献项目部应合理考虑济奖励
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