工程项目成理成控制
摘文系统总结国建筑施工企业中工程项目成理控制存问题成理控制原解决该问题效途径指出研究工程项目成理控制项迫切需解决问题 工程项目成理根企业总体目标工程项目具体求工程项目实施程中项目成进行效组织实施控制踪分析考核等理活动强化营理完善成理制度提高成核算水降低工程成实现目标利润创造良济效益程建筑施工企业工程建设中实行施工项目成理企业生存发展基础核心施工阶段搞成控制达增收节支目项目营活动中更重环节国施工企业工程项目成理方面存着制度完善理水低等诸问题造成成支出较效益低良运作局面加强工程项目成理控制施工企业积蓄财力增强企业竞争力必然选择 工程项目成理控制中存问题 １．没形成套完善责权利相结合成理体制理活动应建立责权利相结合理体制取成效成理例外成理体系中项目理享高权力成理项目效益方面施工企业局（处）长（总理董事长）负责业务部门部门理员应相应责权力利益分配相配套理体制加约束激励现行施工项目成理体制没责权利三者结合起项目理部简单项目成理责成理没形成完善成理体系 ２．忽视工程项目质量成理控制 质量成指保证提高工程质量发生切必费未达质量标准蒙受济损失质量成分部障成（返工 停工等引起费）外部障成（保修索赔等引起费）质量预防费质量检验费等４类保证质量会引起成变化质量成立起长期国施工企业未充分认识质量成间辩证统关系惯强调工程质量工程成关心够造成工程质量然较提高增加提高工程质量付出质量成济效益理想企业资积累足项目理部存片面追求济效益忽视质量然单项工程言利润指数高质量会增加未达质量标准付出额外质量成增加成支出企业信誉造成坏影响 ３．忽视工程项目工期成理控制 工期成 指实现工期目标合工期采取相应措施发生切费工期目标工程项目理三目标施工企业否实现合工期取信誉重条件工程项目特定工期求保证工期会引起成变化国施工企业工期成重视够特项目理部然工期明确求工期成关系少进行深入研究时会盲目赶工期进度造成工程成额外增加 ４．项目理员济观念强 目前国施工项目理部普遍存种现象项目部搞技术负责技术质量搞工程负责施工生产工程进度搞材料负责材料采购进场点验工作样表面职责清晰分工明确项目成理家理控制项目效益家创造果搞技术保证工程质量选行济方案施工必然会保证质量增成果搞材料产品质量角度出发采购高强优质高价材料材料没点浪费成降 二工程项目成理控制原 施工项目成控制原企业成理基础核心施工项目部项目施工程进行成控制时必须遵循基原 １．项目成低化原 施工项目成控制目需通成理种手段降低施工成．达实现低目标成求目标值确定成核算体系中非常重环节实行成低化原时应注意降低成性合理成低化决片面追求低成降低施工现场设施工程质量标准 ２．项目全面成控制原全面成理全企业全员全程理称三全理三全少施工项目成始终置效控制 ３．项目动态控制原 施工项目次性成控制应强调项目中间控制动工中落实施工准备阶段构想预计竣工阶段已基定局 ４．项目目标理原 目标理容应包括：目标设定分解目标责位执行：检查目标执行结果评价目标修正目标形成目标理计划实施检查处理循环 ＰＤＣＡ循环 ５．责权利相结合原 项目工程成目标明确奖惩分配明确降低成职工切身利益直接挂钩极调动职工积极性增强降低成意识成控制做起达提高企业济效益目标 三项目成理控制效途径研究综述 １．建立规范统标准责权利相结合成理模式责权利相结合成理模式应民集中制原规范化统化标准化原指导建立施工项目项目理部核心独立济实体施工企业成理体核心项目理部需部门工作职责范围进行明确界定赋予相应权利充分效履行职责需定物质奖励刺激彻底破干干坏样．干干少样局面层层抓落实逐级负责基础．形成完整责权利相结合项目成理体系便调动职工积极性动性促员工项目成理献计献策 ２．质量成理效益 施工企业言产品质量非越高越超合理水属质量剩浪费质量高剩会造成质量成增加需通质量成理加调整应正确处理质量成中方面相互关系质量损失（外部障损失）预防费检验费间相互关系：应采科学合理先进适技术措施确保施工质量达设计求水前提降低工程成项目理部提高企业信誉市场竞争力工程全面出现质量剩现象导致完成工程量少济效益低动局面 ３．工期成控制效益 处理工期成关系施工项目成理工作中重课题工期成理控制施工企业施工项目理部说工期越短越需通工期合理调整达佳工期成工期成控制低点工期成理目标正确处理工期成关系工期成总达低值工期成表现两方面：方面项目理部保证工期采取措施费：方面工期拖延导致业索赔成称工期损失外部环境条件合条件制约保证合工期降低工程成十分艰巨务必须正确处理工期措施成工期损失间相互关系确保工期达合求前提降低工期成切提高企业信誉市场竞争力盲目抢工期赶进度造成增项目成导致项目亏损 ４．树立全员济意识 施工企业必须加宣传力度树立全员济意识首先统思想认识项目理员普通施工员进行济教育灌输济意识切效益意识深深印职工脑海里施工作业队组织规模教育外力进行宣传诸节约光荣浪费耻建名牌工程创佳效益 等位职工工程成理工作放位置组织培训提高专业员素质实现成目标重保证５．完善成理办法 通调查约６０％项目理部成理办法完善 简单规章制度谁做时做做什程度没提空洞理性东西许规章制度实际运作起难度法执行成效摆设实际成理控制起太作 工程项目身特点根工程项目身特点制定针性项目成理办法项目质量成理办法工期成理办法项目招投标理办法合评审理办法材料控制办法等理办法应责切实行具较强操作性办法项目成控制法章循查 ６．完善合文避免法律损失 施工项目种济活动合协议形式出现果合条款严谨容易方钻空子造成蒙受损失时应索赔条款成立产生必损失必须细致周密订立严谨合条款 首先相固定济合理员精通济合法规关知识必时应持证岗次加强济合理员工作责心三制定相应固定合标准格式施工项目合基类：委托加工合购货合分包合劳务合技术服务合租赁合协议等种合条款形成前应工程技术合财务成等业务部门参定稿项条款涵清楚严谨漏 四结束语 工程项目成理促进改善营理提高企业理水合理补偿施工耗费保证企业生产利进行促进企业加强济核算断挖掘潜力降低成提高济效益外促进项目理成控制职实现项目理成指标实现强化成理基础工作具特定意义
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摘文系统总结国建筑施工企业中工程项目成理控制存问题成理控制原解决该问题效途径指出研究工程项目成理控制项迫切需解决问题 工程项目成理根企业总体目标工程项目具体求工程项目实施程中项目成进行效组织实施控制踪分析考核等理活动强化营理完善成理制度提高成核算水降低工程成实现目标利润创造良济效益程建筑施工企业工程建设中实行施工项目成理企业生存发展基础核心施工阶段搞成控制达增收节支目项目营活动中更重环节国施工企业工程项目成理方面存着制度完善理水低等诸问题造成成支出较效益低良运作局面加强工程项目成理控制施工企业积蓄财力增强企业竞争力必然选择 工程项目成理控制中存问题 １．没形成套完善责权利相结合成理体制理活动应建立责权利相结合理体制取成效成理例外成理体系中项目理享高权力成理项目效益方面施工企业局（处）长（总理董事长）负责业务部门部门理员应相应责权力利益分配相配套理体制加约束激励现行施工项目成理体制没责权利三者结合起项目理部简单项目成理责成理没形成完善成理体系 ２．忽视工程项目质量成理控制 质量成指保证提高工程质量发生切必费未达质量标准蒙受济损失质量成分部障成（返工 停工等引起费）外部障成（保修索赔等引起费）质量预防费质量检验费等４类保证质量会引起成变化质量成立起长期国施工企业未充分认识质量成间辩证统关系惯强调工程质量工程成关心够造成工程质量然较提高增加提高工程质量付出质量成济效益理想企业资积累足项目理部存片面追求济效益忽视质量然单项工程言利润指数高质量会增加未达质量标准付出额外质量成增加成支出企业信誉造成坏影响 ３．忽视工程项目工期成理控制 工期成 指实现工期目标合工期采取相应措施发生切费工期目标工程项目理三目标施工企业否实现合工期取信誉重条件工程项目特定工期求保证工期会引起成变化国施工企业工期成重视够特项目理部然工期明确求工期成关系少进行深入研究时会盲目赶工期进度造成工程成额外增加 ４．项目理员济观念强 目前国施工项目理部普遍存种现象项目部搞技术负责技术质量搞工程负责施工生产工程进度搞材料负责材料采购进场点验工作样表面职责清晰分工明确项目成理家理控制项目效益家创造果搞技术保证工程质量选行济方案施工必然会保证质量增成果搞材料产品质量角度出发采购高强优质高价材料材料没点浪费成降 二工程项目成理控制原 施工项目成控制原企业成理基础核心施工项目部项目施工程进行成控制时必须遵循基原 １．项目成低化原 施工项目成控制目需通成理种手段降低施工成．达实现低目标成求目标值确定成核算体系中非常重环节实行成低化原时应注意降低成性合理成低化决片面追求低成降低施工现场设施工程质量标准 ２．项目全面成控制原全面成理全企业全员全程理称三全理三全少施工项目成始终置效控制 ３．项目动态控制原 施工项目次性成控制应强调项目中间控制动工中落实施工准备阶段构想预计竣工阶段已基定局 ４．项目目标理原 目标理容应包括：目标设定分解目标责位执行：检查目标执行结果评价目标修正目标形成目标理计划实施检查处理循环 ＰＤＣＡ循环 ５．责权利相结合原 项目工程成目标明确奖惩分配明确降低成职工切身利益直接挂钩极调动职工积极性增强降低成意识成控制做起达提高企业济效益目标 三项目成理控制效途径研究综述 １．建立规范统标准责权利相结合成理模式责权利相结合成理模式应民集中制原规范化统化标准化原指导建立施工项目项目理部核心独立济实体施工企业成理体核心项目理部需部门工作职责范围进行明确界定赋予相应权利充分效履行职责需定物质奖励刺激彻底破干干坏样．干干少样局面层层抓落实逐级负责基础．形成完整责权利相结合项目成理体系便调动职工积极性动性促员工项目成理献计献策 ２．质量成理效益 施工企业言产品质量非越高越超合理水属质量剩浪费质量高剩会造成质量成增加需通质量成理加调整应正确处理质量成中方面相互关系质量损失（外部障损失）预防费检验费间相互关系：应采科学合理先进适技术措施确保施工质量达设计求水前提降低工程成项目理部提高企业信誉市场竞争力工程全面出现质量剩现象导致完成工程量少济效益低动局面 ３．工期成控制效益 处理工期成关系施工项目成理工作中重课题工期成理控制施工企业施工项目理部说工期越短越需通工期合理调整达佳工期成工期成控制低点工期成理目标正确处理工期成关系工期成总达低值工期成表现两方面：方面项目理部保证工期采取措施费：方面工期拖延导致业索赔成称工期损失外部环境条件合条件制约保证合工期降低工程成十分艰巨务必须正确处理工期措施成工期损失间相互关系确保工期达合求前提降低工期成切提高企业信誉市场竞争力盲目抢工期赶进度造成增项目成导致项目亏损 ４．树立全员济意识 施工企业必须加宣传力度树立全员济意识首先统思想认识项目理员普通施工员进行济教育灌输济意识切效益意识深深印职工脑海里施工作业队组织规模教育外力进行宣传诸节约光荣浪费耻建名牌工程创佳效益 等位职工工程成理工作放位置组织培训提高专业员素质实现成目标重保证５．完善成理办法 通调查约６０％项目理部成理办法完善 简单规章制度谁做时做做什程度没提空洞理性东西许规章制度实际运作起难度法执行成效摆设实际成理控制起太作 工程项目身特点根工程项目身特点制定针性项目成理办法项目质量成理办法工期成理办法项目招投标理办法合评审理办法材料控制办法等理办法应责切实行具较强操作性办法项目成控制法章循查 ６．完善合文避免法律损失 施工项目种济活动合协议形式出现果合条款严谨容易方钻空子造成蒙受损失时应索赔条款成立产生必损失必须细致周密订立严谨合条款 首先相固定济合理员精通济合法规关知识必时应持证岗次加强济合理员工作责心三制定相应固定合标准格式施工项目合基类：委托加工合购货合分包合劳务合技术服务合租赁合协议等种合条款形成前应工程技术合财务成等业务部门参定稿项条款涵清楚严谨漏 四结束语 工程项目成理促进改善营理提高企业理水合理补偿施工耗费保证企业生产利进行促进企业加强济核算断挖掘潜力降低成提高济效益外促进项目理成控制职实现项目理成指标实现强化成理基础工作具特定意义
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