国企业薪 酬理研究
摘
薪酬问题企业发展中着忽视作力资源理核心问题企业吸引留住关键仅会程度影响企业战略执行企业文化甚会影响企业日常生产营活动会直接影响企业名员工切身利益现代社会社会稳定素助企业更方发展做薪酬理国企业面新课题文薪酬理现存问题分析入手目前薪酬设计理进行探讨旨国企业薪酬设计理提供鉴
关键词： 企业 薪酬 理
Abstract
The salary problem has the function that can’t be neglected in the development of the enterprise It is the core of the resource management It is also the key that the business attracts and keeps talents To a large extent it not only can affect the strategic performance business cultureeven usual production and management activity but also can affect the direct benefit of each employee in the enterprise The modern society is a peopleoriented society Only having a steady personnel the enterprise will develop towards better direction Therefore it is a new topic that how design and manage salary that many enterprises must face This paper analyses and discusses salary design and management
Keyword ：enterprise salary design
目 录
摘………………………………………………………………1
Abstract …………………………………………………………2
第章 绪……………………………………………………4
11研究背景……………………………………………………4
12研究目……………………………………………………5
13 薪酬理重性必性………………………………6
131 薪酬理重性……………………………………6
132 薪酬理必性……………………………………7
第二章 薪酬理理概述…………………………………9
21薪酬含义…………………………………………………9
22薪酬理含义……………………………………………9
23薪酬理基原………………………………………9
24薪酬理六特点………………………………………10
25 薪酬理需规避四误区……………………………11
第三章 国企业薪酬理存问题………………………13
31国企业工资水市场价位脱节………………………13
32岗位工资正确反映岗位价值…………………13
33缺乏规范化定量化员工绩效考核体系………………14
34技术素劳动素参薪酬分配重视程度够…14
第四章 解决国企业薪酬理现存问题策……………15
41建立岗位薪酬体系………………………………15
42制定严密行薪酬分配考核办法………………………15
43建立重视技术技型专家薪酬体系…………………15
44推行基EVA年薪制股权激励机制…………………16
45加薪酬理宣传力度…………………………………16
第五章 结束语…………………………………………………17
参考文献…………………………………………………………18
致谢……………………………………………………………19
文纲…………………………………………………………20
第章 绪
11 研究背景
薪酬理着企业组织形成发展历程步步演变充支持服务企业营角色企业投资者组织相关员完成目标形成员工群体初老板生产产品进行销售铁修鞋织布等着生意起老板忙时老板雇佣伙计帮忙老板作出市场判断外拦活员生产活动程老板亲安排监督进行工作伙计基直面顾客顾客进行直接服务顾客什意见时解决缺乏少考虑伙计产出计量作种补偿策略老板伙计提供均化工资报酬
组织雇佣员越越老板理时老板员工中选出帮进行工作安排指导监督员工工作提高帮助进行工作安排指导员积极性老板会员工均工资基础予相较工资样工资差异化出现
着社会发展出现分工文化时企业组织出现规模发展帮助老板进行工作安排指导监督员工工作越越样形成层级——直中产生相应差——班长段长理总理等企业组织等级制度出现效分工简化员工工作降低员工力求企业够生产量产品需求供生产什顾客买什时代出现严密组织中作支付员工补偿策略工资基等级制度级越高工资越高员工职位晋升成员工获取加薪动力种支付策略员工目光外部吸引企业
部——晋升决定权时更突出
天产品需求顾客提供什买什顾客变越越挑剔需求变化越越快竞争者越越企业样环境中获成功没种容易进行变革成时代旋律作支持服务
企业营发展薪酬设计理进行相应变化
然企业营薪酬求越越高薪酬讲受限制素越越基企业济承受力政府法律法规外涉企业时期战略部定位
外部市场行业竞争者薪酬策略等素影响
薪酬设计理企业讲发挥效力基前提：必须建立企业价值组织观念提供强力支持企业营战略相辅相成相益彰企业员工讲发挥效力基前提：外部具竞争性部具价值分配公性价值获等性基企业员工两方面考虑薪酬设计理目标相关约束条件达企业吸引持续服务
激励产生佳绩
12研究目
知识济条件知时代企业导已转变力资源导力资源已真正成企业第资源企业价值创造重驱动者西方力资已成证券分析家分析企业投资价值指标企业战略必须员放第位否战略没基础力资源理务中设计理薪酬制度重艰巨项员工薪酬极关注挑剔二薪酬理理实践脱节企业否建立完善效薪酬激励机制直接影响生存发展做薪酬设计理国企业面新课题文薪酬设计理问题分析目前薪酬设计理进行探讨旨国企业薪酬设计理提供鉴
13薪酬理重性必性
131薪酬理重性
现代企业竞争已转变竞争企业理者正面前未问题挑战越越企业 理者意识吸引留住激励企业长期发展关键力求真正体现激励机制价值资源实现目标根改进现薪酬激励体系制定什样薪酬激励体系设计样理困扰企业理者问题
薪水极影响员工行工作绩效激励企业加薪加薪循环中摆脱出总理力资源理说设计理薪酬制度项困难力资源理务果建立效薪酬制度企事业组织会进入期—创新循环反导致员工心灰意冷
国外民意调查组织研究20年数发现：工作分类中员工薪水收益视重次重指标工资极影响员工行（处工作否留）工作绩效
员工提供竞争力薪酬珍惜份工作竭全力领出支付高薪企业吸引留住尤出类拔萃员工行业领先公司尤重较高报酬会带更高满意度俱较低离职率结构合理理良绩效付酬制度留住优秀员工淘汰表现较差员工时企业良薪酬设计理会员工更高忠诚度更绩效企业服务 保证提供竞争力薪酬企业应助顾问公司薪资调查帮助保证薪资市场中保持竞争力
132薪酬理必性
21世纪理理时代力资已成企业成败关键国市场济中国企私企薪酬设计理普遍存着亟解决问题具体表现国部分企业薪酬设计缺乏公性外缺乏竞争力利素直接导致企业员工忠诚度降低企业整体绩效降员工受公遇心生满会付行动泡病号消极应付工作意出废品设备爱护减少贡献制造负贡献领导求合理增加薪酬求参者薪酬拉寻衅滋事导致事间睦告企业印象变差辞职等造成种矛盾计划济市场济转变程中企业薪酬制度受前计划济时薪酬制度影响外领导层务环境确定性认识制定薪酬领导层正确估计员工价值制定薪酬程中掺杂情薪酬制度引发许问题薪酬设计理已简单薪酬发员工增加薪酬程困难复杂充满矛盾理需系统全面科学进行设计理程
第二章 薪酬理理概述
21 薪酬含义
薪酬十分重敏感话题提起薪酬会工资奖金补贴等联系起底什薪酬呢？薪酬广义狭义分广义薪酬包括济性报酬非济性报酬济性报酬指员工工资津贴奖金等非济性报酬指员工获成感满足感良工作氛围等简单说薪酬劳动报酬者说薪酬员工工作绩效种形式支付回报时组织营运成重组成部分企业中员工工资收入视重工作指标薪酬够极影响员工行工作绩效
22 薪酬理含义
谓薪酬理指组织针员工提供服务确定应报酬总额报酬结构报酬形式程程中企业薪酬水薪酬体系薪酬结构薪酬构成特殊员工群体薪酬做出决策时作种持续组织程企业持续断制定薪酬计划拟定薪酬预算薪酬理问题员工进行沟通时薪酬系统效性做出评价断予完善
薪酬理组织说较棘手问题企业薪酬理系统般时达公性效性合法性三目标企业营薪酬理求越越高薪酬理讲受限制素越越基企业济承受力政府法律法规外涉企业时期战略部定位外部市场行业竞争者薪酬策略等素
23薪酬理基原
21世纪薪酬理已简单薪酬发员工者增加薪酬水程组织必须树立全新薪酬理理念运崭新薪酬理方法薪酬成满足员工需求留住保持竞争力构建组织生命体效工具必须认真研究薪酬理基原
（1）公原
公理基求员工认薪酬分配公产生认满意感薪酬发挥激励作
（2）竞争原
知识济时代企业处环境发生重变化方面竞争更加激烈特加入WTO济生活进步国际化企业想竞争中取胜国仅产品服务具竞争力薪资理理方面形成竞争力
（3）激励原
公原竞争终落实吸引留住调动积极性说述两原实现程发挥激励功作程坚持发挥激励原作公原竞争原实际意义
（4）合法原
企业薪酬理必须符合国家政策法律薪酬理高立法中华民国宪法
（5）战略原
谓战略原指薪酬设计薪酬理中企业未发展基点寻求维持持久竞争优势做出企业总体战略密切相关关企业全局薪酬谋略
24薪酬理六特点
企业中效薪酬理起激励员工作时工成进行合理控制薪酬理具备六特点：
（1）薪酬水具竞争力
竞争力等高企业工成味提高太高企业企业核心竞争力会造成影响成太高企业会丧失竞争力太低企业招需薪酬制定必须市场首先劳动力市场次竞争手次公司效益水
（2）视企业情况定工资中固定变动例关系
般企业中勤支持理部门例力资源财务行政部门员薪酬中固定例生产销售员变动例
（3）工资否绩效引导
绩效面前等谁干谁挣
（4）薪资结构否合理
企业等幅式结构较级差距样现企业连续曲线型结构较低级区域岗位间薪酬缓直线进入理岗位区域呈加速曲线相邻岗位差距表明企业高级技术员理员贡献肯定激励
（5）薪资沟通
企业中薪酬否做公开透明员工明白岗位薪酬做什份工资
（6）岗位工资异
出纳岗位中专毕业生专读生丰富验学科毕业生果工资样等轰学生走工酬里微观表现应该工酬样公
25薪酬理需规避四误区
（1）没真正高薪永恒公信合约更重参薪酬设计程薪酬高低结果样重般企业薪资方案设计程中少层面员工代表参加基老言堂缺乏公性基础
（2）高薪等高激励味加薪恶果破坏公司文化机制调整薪酬结构建立优秀体系关键没科学薪资理没明确加薪标准企业年定期加薪激烈市场竞争中加企业负担
（3）加班加点法创造增加值数企业相信力资源理企业带效益加班加点克扣员工赚取微薄利润竞争什竞争素量化成关键考核指标建立创造价值绩效系统够促进工作效率劳动价值提升
（4）培训提高中高层力关键企业盲目开展培训效果理想知道原什罪员工努力工作懂感恩建立责体系战略规划系统形成成长系统
第三章 国企业薪酬理存问题
现代企业进行薪酬理必须现行国企业收入分配制度存问题进行剖析找现代企业收入分配制度差距针存问题制定相应策目前国企业薪酬谢理中存问题：
31 国企业工资水市场价位脱节
劳动社会保障部项调查显示：目前部分企业工资水方面存高低现象般职位员工工资收入水高劳动力市场价位关键重职位员工工资水普遍低劳动力市场价位种状况企业吸引留住极利
企业工资水劳动力市场价位严重脱节造成企业关键重职位量流失劳动社会保障部调查企业中51％企业存技术员流失现象13％企业存理员流失现象中流失程度较严重非常严重企业高达39％种状况致企业想留留住想招
想分流分流出导致劳动力需求配置结构合理
32 岗位工资正确反映岗位价值
国企业中行政职务学历职称高低工龄工资具决定性影响事艰苦岗位线职工工资员工工资差距例：辽河油田公司采油热注集输等线员工责重工作环境艰苦早出晚中午回家休息然样工资岗位差距正确反映员
工岗位价值
33 缺乏规范化定量化员工绩效考核体系
员工积极性调动工作热情维持企业激励员工措施直接相关国企业绩效考核中传统验判断题绩效考核手段职工收入贡献紧密程度存均注意二企业激励体系缺乏针性公性导性效促动员工围绕企业战略目标开展工作国企员工薪酬分配考核办法较笼统够规范
34 技术素劳动素参薪酬分配重视程度够
国企业业务素质技术硬员工企业重薪酬见提高长期激励足企业没核心骨干建立利益享机制导致员工企业长远利益着想
第四章 解决国企业薪酬理现存问题策
41 建立岗位薪酬体系
针国企业中行政职务学历职称高低工龄工资具决定性影响缺陷建立岗位体系改变薪酬体系充分体现理念极提高员工工作热情年辽河油田公司完善基工资制度改革中贯特原：坚持总体提高重点斜视适度提高员工总提收入水基础重点生产线技术骨干关键艰苦岗位员倾斜程度改变薪酬体系
42制定严密行薪酬分配考核办法
针规范化定量化员工绩效考核体系分配激励功足缺陷单位根部实际情况制定严密行薪酬分配考核办法例：XX公司结合公司实际情况制定2008年薪酬考核办法员工实行千分制考核奖金考核结果直接挂钩建立完善部搞活分配制度充分发挥薪酬部分配激励作引导员工树立现代企业薪酬理念适应现代企业制度求
43 建立重视技术技型专家薪酬体系
针国企业技术素劳动素参薪酬分配重视程度够导致员工长期激励足缺陷建立重视技术技型专家薪酬体系例：xx公司2005开始单位评选技术技专家评厂（处）级专家享受月1500元技术技津贴种体系评员正确认识价值工作热情带动激发身边员工争做技术技专家思想提高全员素质直接影响企业长远利益
44 推行基EVA年薪制股权激励机制
企业营者生产营改革发展中处举足轻重位起着关重作应贡献成绩予回报失误应承担领导责济责通推行基EVA年薪制股权激励机制建立企业长期发展营者利益相挂钩利益享机制解决国企业者缺位问题企业营者股东心态思考企业发展问题真正建立起企业领导承担风险享受利益激励机制约束机制确保国资产保值增值
45 加薪酬理宣传力度
企业中员工员工间薪酬级应加企业薪酬理办法理制度等相关文件宣传执行力度名员工解收入情况解出勤情况应该少报酬样利提高员工间竞争力激发员工工作热情足够工作热情愁工作没创新工作创新会提高工作效率企业节约成增储创效非常利次员工解薪酬龙脉会减少
问题访机率利企业队伍稳定
第五章 结束语
目前企业营薪酬求越越高薪酬讲受限制素越越基企业济承受力政府法律法规外涉企业时期战略部定位外部市场行业竞争者薪酬策略等素影响薪酬策略企业讲发挥效力基前提：必须建立企业价值组织观念提供强力支持企业营战略相辅相成相益彰企业员工讲发挥效力基前提：外部具竞争性部具价值分配公性价值获等性基企业员工两方面考虑薪酬战略目标应相关约束条
件达企业吸引持续服务激励产生佳绩
薪酬策略进行思考薪酬企业力资源投资行改变种仅仅薪酬作成思维方式更考虑效利种投资企业限资源进行效利投放效领域发挥效作理时代企业必须设计科学薪酬体系树立全新薪酬理理念运崭新薪酬理方法薪酬成满足员工需留住保持持续竞争力构建企业员工生命体效工具
参考文献
[1]李西文 薪酬设计问题剖析 河北省科技厅
[2]韩奇志 建立元化分配台 完善薪酬分配体系江苏冶金
[3]肖 嘉 合理薪酬体系企业成败关重科学决策
[4]孙剑 员工价值企业薪酬中体现两种策略南京理
工学学报（社会科学版）
[5]周成刚 现代企业薪酬激励研究中国科技信息
[6]刘 玲 国企营者薪酬体系设计原探讨科技情报开发
济
[7]王 琳 沈进中国企业薪酬体系问题分析策商业研究
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国企业薪 酬理研究
摘
薪酬问题企业发展中着忽视作力资源理核心问题企业吸引留住关键仅会程度影响企业战略执行企业文化甚会影响企业日常生产营活动会直接影响企业名员工切身利益现代社会社会稳定素助企业更方发展做薪酬理国企业面新课题文薪酬理现存问题分析入手目前薪酬设计理进行探讨旨国企业薪酬设计理提供鉴
关键词： 企业 薪酬 理
Abstract
The salary problem has the function that can’t be neglected in the development of the enterprise It is the core of the resource management It is also the key that the business attracts and keeps talents To a large extent it not only can affect the strategic performance business cultureeven usual production and management activity but also can affect the direct benefit of each employee in the enterprise The modern society is a peopleoriented society Only having a steady personnel the enterprise will develop towards better direction Therefore it is a new topic that how design and manage salary that many enterprises must face This paper analyses and discusses salary design and management
Keyword ：enterprise salary design
目 录
摘………………………………………………………………1
Abstract …………………………………………………………2
第章 绪……………………………………………………4
11研究背景……………………………………………………4
12研究目……………………………………………………5
13 薪酬理重性必性………………………………6
131 薪酬理重性……………………………………6
132 薪酬理必性……………………………………7
第二章 薪酬理理概述…………………………………9
21薪酬含义…………………………………………………9
22薪酬理含义……………………………………………9
23薪酬理基原………………………………………9
24薪酬理六特点………………………………………10
25 薪酬理需规避四误区……………………………11
第三章 国企业薪酬理存问题………………………13
31国企业工资水市场价位脱节………………………13
32岗位工资正确反映岗位价值…………………13
33缺乏规范化定量化员工绩效考核体系………………14
34技术素劳动素参薪酬分配重视程度够…14
第四章 解决国企业薪酬理现存问题策……………15
41建立岗位薪酬体系………………………………15
42制定严密行薪酬分配考核办法………………………15
43建立重视技术技型专家薪酬体系…………………15
44推行基EVA年薪制股权激励机制…………………16
45加薪酬理宣传力度…………………………………16
第五章 结束语…………………………………………………17
参考文献…………………………………………………………18
致谢……………………………………………………………19
文纲…………………………………………………………20
第章 绪
11 研究背景
薪酬理着企业组织形成发展历程步步演变充支持服务企业营角色企业投资者组织相关员完成目标形成员工群体初老板生产产品进行销售铁修鞋织布等着生意起老板忙时老板雇佣伙计帮忙老板作出市场判断外拦活员生产活动程老板亲安排监督进行工作伙计基直面顾客顾客进行直接服务顾客什意见时解决缺乏少考虑伙计产出计量作种补偿策略老板伙计提供均化工资报酬
组织雇佣员越越老板理时老板员工中选出帮进行工作安排指导监督员工工作提高帮助进行工作安排指导员积极性老板会员工均工资基础予相较工资样工资差异化出现
着社会发展出现分工文化时企业组织出现规模发展帮助老板进行工作安排指导监督员工工作越越样形成层级——直中产生相应差——班长段长理总理等企业组织等级制度出现效分工简化员工工作降低员工力求企业够生产量产品需求供生产什顾客买什时代出现严密组织中作支付员工补偿策略工资基等级制度级越高工资越高员工职位晋升成员工获取加薪动力种支付策略员工目光外部吸引企业
部——晋升决定权时更突出
天产品需求顾客提供什买什顾客变越越挑剔需求变化越越快竞争者越越企业样环境中获成功没种容易进行变革成时代旋律作支持服务
企业营发展薪酬设计理进行相应变化
然企业营薪酬求越越高薪酬讲受限制素越越基企业济承受力政府法律法规外涉企业时期战略部定位
外部市场行业竞争者薪酬策略等素影响
薪酬设计理企业讲发挥效力基前提：必须建立企业价值组织观念提供强力支持企业营战略相辅相成相益彰企业员工讲发挥效力基前提：外部具竞争性部具价值分配公性价值获等性基企业员工两方面考虑薪酬设计理目标相关约束条件达企业吸引持续服务
激励产生佳绩
12研究目
知识济条件知时代企业导已转变力资源导力资源已真正成企业第资源企业价值创造重驱动者西方力资已成证券分析家分析企业投资价值指标企业战略必须员放第位否战略没基础力资源理务中设计理薪酬制度重艰巨项员工薪酬极关注挑剔二薪酬理理实践脱节企业否建立完善效薪酬激励机制直接影响生存发展做薪酬设计理国企业面新课题文薪酬设计理问题分析目前薪酬设计理进行探讨旨国企业薪酬设计理提供鉴
13薪酬理重性必性
131薪酬理重性
现代企业竞争已转变竞争企业理者正面前未问题挑战越越企业 理者意识吸引留住激励企业长期发展关键力求真正体现激励机制价值资源实现目标根改进现薪酬激励体系制定什样薪酬激励体系设计样理困扰企业理者问题
薪水极影响员工行工作绩效激励企业加薪加薪循环中摆脱出总理力资源理说设计理薪酬制度项困难力资源理务果建立效薪酬制度企事业组织会进入期—创新循环反导致员工心灰意冷
国外民意调查组织研究20年数发现：工作分类中员工薪水收益视重次重指标工资极影响员工行（处工作否留）工作绩效
员工提供竞争力薪酬珍惜份工作竭全力领出支付高薪企业吸引留住尤出类拔萃员工行业领先公司尤重较高报酬会带更高满意度俱较低离职率结构合理理良绩效付酬制度留住优秀员工淘汰表现较差员工时企业良薪酬设计理会员工更高忠诚度更绩效企业服务 保证提供竞争力薪酬企业应助顾问公司薪资调查帮助保证薪资市场中保持竞争力
132薪酬理必性
21世纪理理时代力资已成企业成败关键国市场济中国企私企薪酬设计理普遍存着亟解决问题具体表现国部分企业薪酬设计缺乏公性外缺乏竞争力利素直接导致企业员工忠诚度降低企业整体绩效降员工受公遇心生满会付行动泡病号消极应付工作意出废品设备爱护减少贡献制造负贡献领导求合理增加薪酬求参者薪酬拉寻衅滋事导致事间睦告企业印象变差辞职等造成种矛盾计划济市场济转变程中企业薪酬制度受前计划济时薪酬制度影响外领导层务环境确定性认识制定薪酬领导层正确估计员工价值制定薪酬程中掺杂情薪酬制度引发许问题薪酬设计理已简单薪酬发员工增加薪酬程困难复杂充满矛盾理需系统全面科学进行设计理程
第二章 薪酬理理概述
21 薪酬含义
薪酬十分重敏感话题提起薪酬会工资奖金补贴等联系起底什薪酬呢？薪酬广义狭义分广义薪酬包括济性报酬非济性报酬济性报酬指员工工资津贴奖金等非济性报酬指员工获成感满足感良工作氛围等简单说薪酬劳动报酬者说薪酬员工工作绩效种形式支付回报时组织营运成重组成部分企业中员工工资收入视重工作指标薪酬够极影响员工行工作绩效
22 薪酬理含义
谓薪酬理指组织针员工提供服务确定应报酬总额报酬结构报酬形式程程中企业薪酬水薪酬体系薪酬结构薪酬构成特殊员工群体薪酬做出决策时作种持续组织程企业持续断制定薪酬计划拟定薪酬预算薪酬理问题员工进行沟通时薪酬系统效性做出评价断予完善
薪酬理组织说较棘手问题企业薪酬理系统般时达公性效性合法性三目标企业营薪酬理求越越高薪酬理讲受限制素越越基企业济承受力政府法律法规外涉企业时期战略部定位外部市场行业竞争者薪酬策略等素
23薪酬理基原
21世纪薪酬理已简单薪酬发员工者增加薪酬水程组织必须树立全新薪酬理理念运崭新薪酬理方法薪酬成满足员工需求留住保持竞争力构建组织生命体效工具必须认真研究薪酬理基原
（1）公原
公理基求员工认薪酬分配公产生认满意感薪酬发挥激励作
（2）竞争原
知识济时代企业处环境发生重变化方面竞争更加激烈特加入WTO济生活进步国际化企业想竞争中取胜国仅产品服务具竞争力薪资理理方面形成竞争力
（3）激励原
公原竞争终落实吸引留住调动积极性说述两原实现程发挥激励功作程坚持发挥激励原作公原竞争原实际意义
（4）合法原
企业薪酬理必须符合国家政策法律薪酬理高立法中华民国宪法
（5）战略原
谓战略原指薪酬设计薪酬理中企业未发展基点寻求维持持久竞争优势做出企业总体战略密切相关关企业全局薪酬谋略
24薪酬理六特点
企业中效薪酬理起激励员工作时工成进行合理控制薪酬理具备六特点：
（1）薪酬水具竞争力
竞争力等高企业工成味提高太高企业企业核心竞争力会造成影响成太高企业会丧失竞争力太低企业招需薪酬制定必须市场首先劳动力市场次竞争手次公司效益水
（2）视企业情况定工资中固定变动例关系
般企业中勤支持理部门例力资源财务行政部门员薪酬中固定例生产销售员变动例
（3）工资否绩效引导
绩效面前等谁干谁挣
（4）薪资结构否合理
企业等幅式结构较级差距样现企业连续曲线型结构较低级区域岗位间薪酬缓直线进入理岗位区域呈加速曲线相邻岗位差距表明企业高级技术员理员贡献肯定激励
（5）薪资沟通
企业中薪酬否做公开透明员工明白岗位薪酬做什份工资
（6）岗位工资异
出纳岗位中专毕业生专读生丰富验学科毕业生果工资样等轰学生走工酬里微观表现应该工酬样公
25薪酬理需规避四误区
（1）没真正高薪永恒公信合约更重参薪酬设计程薪酬高低结果样重般企业薪资方案设计程中少层面员工代表参加基老言堂缺乏公性基础
（2）高薪等高激励味加薪恶果破坏公司文化机制调整薪酬结构建立优秀体系关键没科学薪资理没明确加薪标准企业年定期加薪激烈市场竞争中加企业负担
（3）加班加点法创造增加值数企业相信力资源理企业带效益加班加点克扣员工赚取微薄利润竞争什竞争素量化成关键考核指标建立创造价值绩效系统够促进工作效率劳动价值提升
（4）培训提高中高层力关键企业盲目开展培训效果理想知道原什罪员工努力工作懂感恩建立责体系战略规划系统形成成长系统
第三章 国企业薪酬理存问题
现代企业进行薪酬理必须现行国企业收入分配制度存问题进行剖析找现代企业收入分配制度差距针存问题制定相应策目前国企业薪酬谢理中存问题：
31 国企业工资水市场价位脱节
劳动社会保障部项调查显示：目前部分企业工资水方面存高低现象般职位员工工资收入水高劳动力市场价位关键重职位员工工资水普遍低劳动力市场价位种状况企业吸引留住极利
企业工资水劳动力市场价位严重脱节造成企业关键重职位量流失劳动社会保障部调查企业中51％企业存技术员流失现象13％企业存理员流失现象中流失程度较严重非常严重企业高达39％种状况致企业想留留住想招
想分流分流出导致劳动力需求配置结构合理
32 岗位工资正确反映岗位价值
国企业中行政职务学历职称高低工龄工资具决定性影响事艰苦岗位线职工工资员工工资差距例：辽河油田公司采油热注集输等线员工责重工作环境艰苦早出晚中午回家休息然样工资岗位差距正确反映员
工岗位价值
33 缺乏规范化定量化员工绩效考核体系
员工积极性调动工作热情维持企业激励员工措施直接相关国企业绩效考核中传统验判断题绩效考核手段职工收入贡献紧密程度存均注意二企业激励体系缺乏针性公性导性效促动员工围绕企业战略目标开展工作国企员工薪酬分配考核办法较笼统够规范
34 技术素劳动素参薪酬分配重视程度够
国企业业务素质技术硬员工企业重薪酬见提高长期激励足企业没核心骨干建立利益享机制导致员工企业长远利益着想
第四章 解决国企业薪酬理现存问题策
41 建立岗位薪酬体系
针国企业中行政职务学历职称高低工龄工资具决定性影响缺陷建立岗位体系改变薪酬体系充分体现理念极提高员工工作热情年辽河油田公司完善基工资制度改革中贯特原：坚持总体提高重点斜视适度提高员工总提收入水基础重点生产线技术骨干关键艰苦岗位员倾斜程度改变薪酬体系
42制定严密行薪酬分配考核办法
针规范化定量化员工绩效考核体系分配激励功足缺陷单位根部实际情况制定严密行薪酬分配考核办法例：XX公司结合公司实际情况制定2008年薪酬考核办法员工实行千分制考核奖金考核结果直接挂钩建立完善部搞活分配制度充分发挥薪酬部分配激励作引导员工树立现代企业薪酬理念适应现代企业制度求
43 建立重视技术技型专家薪酬体系
针国企业技术素劳动素参薪酬分配重视程度够导致员工长期激励足缺陷建立重视技术技型专家薪酬体系例：xx公司2005开始单位评选技术技专家评厂（处）级专家享受月1500元技术技津贴种体系评员正确认识价值工作热情带动激发身边员工争做技术技专家思想提高全员素质直接影响企业长远利益
44 推行基EVA年薪制股权激励机制
企业营者生产营改革发展中处举足轻重位起着关重作应贡献成绩予回报失误应承担领导责济责通推行基EVA年薪制股权激励机制建立企业长期发展营者利益相挂钩利益享机制解决国企业者缺位问题企业营者股东心态思考企业发展问题真正建立起企业领导承担风险享受利益激励机制约束机制确保国资产保值增值
45 加薪酬理宣传力度
企业中员工员工间薪酬级应加企业薪酬理办法理制度等相关文件宣传执行力度名员工解收入情况解出勤情况应该少报酬样利提高员工间竞争力激发员工工作热情足够工作热情愁工作没创新工作创新会提高工作效率企业节约成增储创效非常利次员工解薪酬龙脉会减少
问题访机率利企业队伍稳定
第五章 结束语
目前企业营薪酬求越越高薪酬讲受限制素越越基企业济承受力政府法律法规外涉企业时期战略部定位外部市场行业竞争者薪酬策略等素影响薪酬策略企业讲发挥效力基前提：必须建立企业价值组织观念提供强力支持企业营战略相辅相成相益彰企业员工讲发挥效力基前提：外部具竞争性部具价值分配公性价值获等性基企业员工两方面考虑薪酬战略目标应相关约束条
件达企业吸引持续服务激励产生佳绩
薪酬策略进行思考薪酬企业力资源投资行改变种仅仅薪酬作成思维方式更考虑效利种投资企业限资源进行效利投放效领域发挥效作理时代企业必须设计科学薪酬体系树立全新薪酬理理念运崭新薪酬理方法薪酬成满足员工需留住保持持续竞争力构建企业员工生命体效工具
参考文献
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济
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