目 录
摘……………………………………………………………………………………………1
关键词…………………………………………………………………………………………1
Abstract………………………………………………………………………………………1
Key words………………………………………………………………………………………1
引言（绪）………………………………………………………………………………1
数源分析……………………………………………………………………2
（）数源…………………………………………………………………………2
（二）数分析……………………………………………………………………………2
1．样特征 ………………………………………………………………………………2
2．描述性统计分析…………………………………………………………………………2
二中企业薪酬理存问题…………………………………………………………10
（）缺乏具竞争力薪酬水难吸引留住员工…………………………………10
（二）忽视薪酬精神激励作……………………………………………………10
（三）薪酬制度制定程缺乏员工沟通……………………………………………11
（四）福利体系完善…………………………………………………………………11
三中企业薪酬理改善策略……………………………………………………………11
（）解市场行情确立竞争力薪酬水………………………………………11
（二）注重企业薪酬激励作……………………………………………………12
（三）薪酬制定方面加强企业员工间沟通…………………………………………12
（四）完善企业福利体系…………………………………………………………………12
四总结……………………………………………………………………………………12
致谢…………………………………………………………………………………………13
参考文献……………………………………………………………………………………13
附录 关中企业薪酬理调查问卷………………………………………………15
关中企业薪酬理存问题策研究 ——青岛XX公司例
摘：时代中民营企业相型企业言缺少足够资源系统理相国企言缺少丰富福利遇着中型企业规模断扩员断增尚完善理制度会成企业发展瓶颈企业理规范优化显尤重文企业薪酬理角度出发青岛XX公司例探讨该企业典型中型企业薪酬理存问题提出相应优化策略
关键词：中企业薪酬理存问题策
The problems and countermeasures research about the small and mediumsized enterprise salary management——take Qingdao XX company for an example
Abstract： In modern times when compared with large enterprises many small and mediumsized private enterprises are lack of resources and system management when compared with stateowed enterprises they are also lack of welfare treatment As the scale of some small and mediumsized enterprises is expanding the number of employees is growing and the management system can become the bottleneck of the development of enterprise So it’s very important to regulate and improve the enterprise management From the perspective of salary management this paper mainly discusses the problems in salary management of Qingdao XX companyand then put forward the corresponding improment strategies
Key words small and mediumsized enterprise salary management problem stategy
引言 时代国企业言中型企业占重行业企业相中企业员工数量资产数量生产规模等方面处劣势中企业盈利状况错营理方面尤薪酬理方面存较问题青岛XX公司作众中企业成立2001年处山东省青岛市生产销售安装粮油食品饲料工业机械设备通风道等专业民营厂家公司强雄厚研发力量断进行研发改进行业发展中直处领先位加工设备先进产品质量技术服务较目前公司已发展成中国粮油食品饲料工业预制网业中佼佼者十年市场发展公司然方面取长足进步社会界认薪酬理方面问题忽视反映出问题正国中企业薪酬理方面面问题薪酬理单化薪酬体系合理普通员工缺乏定激励性等限制中企业长远发展建立科学合理薪酬理体系成数中企业亟解决问题
数源分析
（）数源
该数通2017年3月问卷形式调查青岛XX公司职员工口头询问公司职员数根员工实际情况填写该公司员工100左右中厂房工居实际回收问卷62份
（二）数分析
1．样特征
表1 调查者基信息
统计变量
特征
样数
例
性
女
22
3548
男
40
6452
年龄
20岁
1
161
2030岁
10
1613
3140岁
41
6613
41岁
10
1613
工作年限
1年
6
968
13年（包括3年）
38
6192
35年（包括5年）
12
1935
5年
6
968
公司职位
普通员工
39
6290
基层理者
11
1774
中层理者
6
968
高层理者
0
0
6
968
表出次接受调查女性受访者3548男性受访者6452男性占数年龄分布调查者部分3140岁职工占6613见青岛正公司三四十岁年龄段职工居工作年限调查员工部分集中15年中工作13年员工占6192工作35年员工占1935见部分员工流动性较强属短期时工公司职位参调查职工部分属基层岗位普通员工占6290外基层理者占1774中层理者占968符合般中型企业理层分布总青岛XX公司职工短期工作三四十岁男性普通员工
2．描述性统计分析
（1）目前公司全部岗位岗位工资制定方法
图1 工资制定
图示调查者中超半员工认目前该公司岗位工资通科学合理工作分析制定约15员工持确定态度中没员工认工资制定完全没说明部分员工公司岗位工资制定方法持认态度认公合理
（2）工资收入满意度
图2 工资收入满意度
图二出青岛XX公司超半数员工工资收入持般态度14员工直接持满意态度仅1613员工认工资收入满意见该公司需员工工资收入问题进行整改完善薪酬体系提高员工满意度
（3）行业职位公司相员工认工资收入情况
图3 员工工资收入情况
图三出行业职位公司员工相青岛XX公司员工工资收入情况部分持确定态度说明公司工资保密性较强中3548员工认工资收入情况偏低容易造成员工薪酬工资满意进增离职率 工作满意性等利公司长期发展公司需薪酬方面进步调整
（4）公司部级员工相员工工资收入评价情况
图4 员工工资收入情况评价
图四出公司部级员工相青岛XX公司6129员工工资收入情况认较公正公利公司发展稳定性结合图二图三进步说明青岛XX公司薪酬水普遍偏低需调整改进薪酬体系
（5）员工公司济性福利法
图5 济性福利法
图五出该公司半员工认公司存种济性福利额度低20左右员工认公司基没什济性福利通询问职员工知题选择出现偏差原部分公司员工济性福利定义划分够明确总体青岛XX公司急需调整公司济性福利规划增加福利加额度增强员工属感忠诚度
（6）目前企业发展员工工资增长关系
图6 企业发展员工工资增长关系
图六出58员工认利润增长时员工会工资增长13员工认利润增长时定会工资增长说明青岛XX公司员工工资利润挂钩利提高员工工作积极性促进企业发展
（7）目前公司长期激励股权期权做法
图7 公司长期激励
图七出4516员工认公司基没什长期激励2258员工认公司核心员工适度长期激励见青岛XX公司存种两极分化情况核心员工高工资高激励普通员工相言激励福利较少公司想长远发展考虑增加普通员工长期激励
（8）公司获培训福利机会
图8 培训福利机会
图八出超半员工认公司中获培训福利机会较少2258员工认培训机会较通询问公司职员工知公司会适时中高层理者进行业务培训基层员工培训机会相较少甚没培训促进公司长远发展项必少福利青岛XX公司应该加强注重底层员工培训增强员工职业素养基层员工公司支柱培训忽视
（9）公司薪酬结构
图9 公司薪酬结构
图九出45员工认公司薪酬结构较单固定20员工认公司针岗位薪酬结构表明公司根营战略等组织部职位安排薪酬值提倡时公司应制定薪酬水薪酬素注重科学合理时注重定差异性
（10）目前公司绩效工资发放情况
图10 绩效工资发放情况
图十出6452员工认该公司绩效工资发放根简单考核制度表格出该公司绩效工资考核定标准值提倡时公司提高考核制度科学性合理性促进公司发展
(11)目前员工职业生涯发展通道情况
图11 员工职业生涯发展通道情况
图十出超半员工认目前该公司职业生涯发展通道较单见公司长远发展公司需拓宽员工职业生涯发展通道促进员工职业发展样化激发员工工作热情
（12）公司薪酬保密性
图12 公司薪酬保密性
图十二出超半员工认公司薪酬保密性较强薪酬公开方面企业员工难判断报酬绩效否存必然联系方面保护员工薪酬方面隐私
（13）公司部分员工离职薪酬关系
图13 员工离职薪酬关系
图十三出高达7742员工认公司部分员工离职薪酬定关系侧面反映该公司薪酬水行业具竞争性薪酬水低导致部分员工离职公司需定程度提高员工薪酬水减少离职率
（14）目前言提高工资员工努力程度影响
图14 提高工资员工努力程度影响
图十四出目前言果提高工资水6129员工认工作努力程度帮助3817员工认提高工资工作努力程度帮助没员工认提高工资会努力程度没帮助帮助说明该公司员工工作工资意程度高工资水高低直接身工作努力程度挂钩
（15）目前工作员工满意方面
图15 员工满意工作方面
图十五出目前工作员工满意方面排前位工作价值感责感良团队氛围领导信认等说明公司方面员工高满意度值提倡
（16）目前工作需加强方面
图16 员工认需加强工作方面
图十六出该公司员工认目前工作需加强方面排前位工作趣味性丰富性挑战性晋升机会前景免费体检旅游节日礼品等福利文化娱乐活动等说明公司员工工作样化需求公司时听取员工意见丰富工作容完善体检旅游娱乐等福利计划增加晋升机会增强员工属感提高员工忠诚度
二中企业薪酬理存问题
（）缺乏具竞争力薪酬水难吸引留住员工
中企业言职员工资历出发工资收入满意度高青岛XX公司行业职位公司相时员工认工资收入偏低说明中企业薪酬标准相较低行业缺乏竞争力薪酬水外青岛XX公司调查报告显示公司长期激励方面仅核心员工额度较低机会基层员工基没什长期激励部分员工认员工职业生涯发展通道较单问题正反映中企业存普遍问题说明中企业理层基层员工间存薪酬悬殊情况外企业普通员工职业发展缺乏定关注度员工职业发展空间较晋升缓慢导致升薪机会较少造成中企业薪酬水缺乏定竞争力
薪酬水缺乏竞争力会导致中企业薪酬遇满足员工基需求达员工激励效果容易员工企业满意度忠诚度降低进企业离职率升难吸引留住员工
（二）忽视薪酬精神激励作
企业薪酬言外薪酬薪酬构成外薪酬员工通工作实际工资回报包括基工资奖金津贴等作物质奖励货币计量物质奖励外员工享完善培训机会通努力晋升机会宽松工作环境挑战性工作等福利作员工精神激励构成员工薪酬
赫兹伯格双素理指出员工感满意素做激励素素工作性质工作容相关感满意素做保健素素工作环境者工作关系相关中员工言保健素起激励积极作保健素改善员工会消满存激励效果企业政策行政理监督员工级关系员工事关系员工生活工作安全条件等保健素激励素员工工作感受成感员工受级重视提升工作身性质职责员工工作发展性等素具备时员工感受明显激励素具备时员工会感极满
综理者需认识保健素必作时意识激励素促进员工努力工作达更工作业绩缺少条件薪酬等赫兹伯格双素理中激励素薪酬满足时员工获工作满意度工作积极性提高员工会更加努力投入工作
中企业言企业缺乏必长期激励培训发展福利较少晋升机会前景方面急需加强表明企业薪酬方面做够充分缺少定精神激励作利企业长期发展青岛XX公司调查报告显示员工认公司基没什长期激励措施缺乏培训晋升等福利种现象国中企业中普遍存成亟解决问题
（三）薪酬制度制定程缺乏员工沟通
国中型企业制定薪酬制度时公司利益角度出发忽视员工意见员工零沟通作张制定薪酬制度青岛XX公司制定薪酬制度方面高层进行探讨决定完全没考虑员工否合理意见中型企业言员工公司力军薪酬制度制定时高决定忽视员工意见难免会出现符合民意情况员工公司薪酬制度执行方案满意长久容易产生员工高间员工企业间信问题击员工工作积极性员工工作效率降低企业长远发展产生利影响
（四）福利体系完善
中企业提供法定福利项目五险金（养老保险医疗保险失业险工伤险生育保险住房公积金）外非法定福利项目提供较少免费体检旅游节日礼品文化娱乐活动等福利方面需加强普青岛XX公司言通询问职员知公司非法定福利项目仅限病事假交通伙食补贴方面培训进修机会公司集体旅游体检节日礼品娱乐设施等方面明显缺乏众中型企业普遍存问题时代国居民生活水断提高单福利已满足员工基需求员工需求呈现样化趋势断低层次需求高层次需求转化福利单化法满足员工需求会员工满意度忠诚度降低降低工作积极性影响企业发展中企业急需完善福利体系
三中企业薪酬理改善策略
（）解市场行情确立竞争力薪酬水
中型企业言福利遇肯定没国企水高企业营需身承担风险责薪酬水行业市场中没竞争力容易引起员工离职挖墙脚现象发生企业必定通确立竞争力薪酬水留住优秀
中型企业采匿名问卷调查方式解员工理想薪酬水行业整市场中薪酬均水结合企业身发展战略济力行业市场薪酬标准企业薪酬遇水进行合理优化确立竞争力薪酬水外企业保证利润增长员工工资增长挂钩时废合理克扣工资规定优化薪酬体系制定合理绩效考核机制保证员工业绩工资成正关系提高员工薪酬水满意度提高员工工作积极性留住优秀
青岛XX公司作中型企业员通发放电子问卷解员工希工资奖金水时安排优秀员工市场中解行业薪酬均水力资源部根公司前运营水收入盈利情况判断员工种希薪酬水行性达程度行业均水工资水进行合理适优化进员工工资满意度提高提高工作积极性增强业绩水
（二）注重企业薪酬激励作
中企业追求工资奖金等外物质薪酬时注重满足员工薪酬通弘扬企业文化营造良文化氛围培养员工工作认知度成感员工公司中产生属感次企业定期开展培训活动予员工进修机会鼓励员工创新促进员工发展外公司制定合理公考核机制予员工等晋升机会效长期激励员工感受公司中受重视时公司注重员工关怀关注员工实际需求增加员工心理满足感进提高员工公司忠诚度公司外薪酬薪酬方面时员工进行激励予员工更发展机会培养员工责感成感企业立败
青岛XX公司作中型企业员定期举办员工集体出游年会员工技培训等增强员工凝聚力属感时定期员工进行绩效考核根考核结果优秀员工进行适晋升公司注重员工激励增强员工忠诚度
（三）薪酬制定方面加强企业员工间沟通
薪酬理中时薪酬沟通尤重中企业薪酬结构较固定薪酬制度旦确定长期执行没效沟通员工企业发展产生良效果企业应根行业市场环境变化时调整薪酬结构满足员工需求
外企业薪酬结构应保证公开化透明化建立公合理薪酬体系员工沟通尤重公司薪酬制定程中员工积极参员工进行充分沟通解员工薪酬意见建议员工进行效沟通交流解员工薪酬实际需求员工认制定出双方满意薪酬制度提高员工工作满意度员工感受重视员工受激励进达吸引留住目
青岛XX公司作中型企业员通HR适时间员工进行必沟通解员工薪酬制度执行方案满意程度通员工征求建议员工积极参薪酬制定中增强员工认感
（四）完善企业福利体系
中企业断完善福利体系加强企业福利样化基法定福利企业适度合理保障员工非法定福利通员工提供住房补助体检等员工生活安全等保障减轻生存压力通提供宽松工作环境员工种愉悦氛围工作相高压工作环境更利工作效率提高外员工提供团队旅游节假日分发节日礼品等福利员工高压工作舒缓放松提高工作满意度然企业提供年底双薪工龄较长员工正常年假外予延长带薪休假遇等效吸引留住员工福利福利样化提高员工工作积极性员工生活保障工作条件优越促进员工努力工作促进企业发展
青岛XX公司作中型企业员适增加员工培训进修机会定期组织公司集体旅游员工提供年度体检发放节日礼品等员工提供舒适宽松工作环境
四总结
通青岛XX公司调查问卷数分析员工询问文献资料分析中企业薪酬理然断完善存点问题：
1 缺乏具竞争力薪酬水难吸引留住员工
2忽视薪酬精神激励作
3薪酬制度制定程缺乏员工沟通
4福利体系完善
针存问题特提出点改善策略：
1 解市场行情确立竞争力薪酬水
2注重企业薪酬激励作
3薪酬制定方面加强企业员工间沟通
4完善企业福利体系
参考文献：
[1]王素艳吕景荣国中企业薪酬理存问题策研究[J]中国乡镇企业会计2012(10)122124
[2]韦柳中企业薪酬理存问题思考[J]轻工科技2012（3）
[3]罗昱中企业薪酬理分析建议[J]企业导报2011（8）
[4]王海品红中企业薪酬理问题策研究[J]营理2013(2)
[5]余飞国中企业薪酬理策浅析[J]东方企业文化2012(3)
[6]白艳李蕾中企业薪酬理现状分析研究[J]中国商贸2012(12)7273
[7]乔姗国中企业薪酬理现状策研究[J]商情2012(8)
[8]李磊国中企业薪酬体系优化设计研究[D]山东山东济学院2010
[9]孙晓芳中企业薪酬理体系研究[D]北京外济贸易学2010
[10]张晶国中企业薪酬理存问题策[J]财会研究
[11]丰冠华中企业薪酬理中存问题策[J]新乡学院学报（社会科学版）2009(6)
[12]耿新楠乔瑞中浅析中企业力资源薪酬理存问题策[J]新济2015(5)
[13]张宝方浅析中企业薪酬理中存问题策[J]东方企业文化2014(17)7781
[14]林博瑜中企业薪酬理存问题策研究[J]北方贸
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[16]金延李浩李文静薪酬理[M]辽宁：东北财学出版社2008
[17]张莎浅谈中企业薪酬理问题[J]力理实践2010(6)
[18]温娜中企业薪酬理存问题策研究[J]力资源
[19]旭日浅析中企业薪酬理中存问题[J]济坛2016(1)
[20]张宝方浅析中企业薪酬理中存问题策[J]财会金融
[21]谢贤述代中企业员工薪酬理存问题策[J]商场现代化2011
[22]谈士芹中西企业薪酬理存问题策研究[J]企业理
[23]马志坚国中企业薪酬理[J]企业理2011(19)1315
[23]黄清队试中企业薪酬理[J]代济2011(14)7071
[25]孙校玉陈典国中企业薪酬理存问题策[J]北方贸2013(07)144145
[26]周三理学[M]北京：高等教育出版社
[27]孙锐东中企业薪酬激励问题策[J]企业研究2012(20)7677
[28]赵姣姣中企业薪酬理问题研究——A英语培训学校例[J]财横
[29]梁蔚国中企业薪酬理现状策建议[J]产业科技坛2014(10)
[30]宋亭中企业薪酬理存问题策[J]赤峰学院学报（然科学版）2015(10)
[31]Zheng Xiaoming Modern Enterprise Human Resources Management Introduction[M]
Machinery Industry Press2002
[32]Qi Gang Management of the Development trend of pay[M]China Business2004
附录
关中企业薪酬理调查问卷
您学学生正进行项关中企业薪酬理调查非常感谢您花费宝贵时间参问卷调查问卷调查结果毕业文研究您信息绝保密谢谢您支持参
1 您性 [单选题]
○ 男 ○ 女
2 您年龄 [单选题]
○ 20岁 ○ 2030 ○ 3140 ○ 41岁
3 您工作年限 [单选题]
○ 1年 ○ 13年（包括3年） ○ 35年（包括5年） ○ 5年
4 您公司职位 [单选题]
○ 普通员工 ○ 基层理者 ○ 中层理者 ○ 高层理者 ○
5 目前公司全部岗位岗位工资 [单选题]
○ 通科学合理工作分析制定 ○ 通粗略调查分析制定
○ 理者验制定 ○ 确定 ○ 完全没
6 资历您工资收入满意度 [单选题]
○ 满意 ○ 满意 ○ 般 ○ 满意 ○ 满意
7 行业职位公司相工资收入 [单选题]
○ 非常高 ○ 较高 ○ 确定 ○ 较低 ○ 非常低
8 公司部级员工相您工资收入评价 [单选题]
○ 非常公正公 ○ 较公正公 ○ 确定 ○ 够公正公
○ 完全够公正公
9 您公司济性福利法 [单选题]
○ 种济性福利额度合适 ○ 种济性福利额度低 ○ 确定
○ 基没什济性福利 ○ 完全没什济性福利
10 您觉目前企业发展员工工资增长关系 [单选题]
○ 利润增长时员工定会工资增长 ○ 利润增长时员工会工资增长
○确定 ○ 润增长时员工会工资增长 ○ 利润增长时员工绝工资增长
11 目前公司长期激励股权期权做法 [单选题]
○ 核心员工适度长期激励 ○ 核心员工长期激励额度低 ○ 确定
○ 基没什长期激励 ○ 完全没长期激励
12 您公司获培训福利机会 [单选题]
○ 非常机会 ○ 较机会 ○ 确定 ○ 较少机会 ○ 完全没机会
13 您觉公司薪酬结构 [单选题]
○ 针岗位薪酬结构 ○ 较灵活较区
○ 确定 ○ 较单固定 ○ 领导说算
14 目前公司绩效工资发放 [单选题]
○ 科学合理正式考核制度考核表格作 ○ 简单考核制度表格
○ 确定 ○ 没什制度感觉考核 ○ 完全失控
15 您觉目前员工职业生涯发展通道 [单选题]
○ 样化职业生涯发展通道 ○ 较样化生涯发展通道 ○ 确定
○ 较单生涯发展通道 ○ 单理岗位通道
16 您觉目前公司薪酬保密性 [单选题]
○ 非常强保密性 ○ 较强保密性 ○ 确定
○ 够保密 ○ 非常公开化
17 您觉公司部分员工辞职 [单选题]
○ 薪酬合理直接导致 ○ 薪酬定关系 ○ 确定
○ 薪酬没什关系 ○ 绝薪酬问题关
18 目前言果提高工资您努力程度影响 [单选题]
○ 帮助 ○ 帮助 ○ 已做帮助 ○ 没帮助
19 目前工作方面您较满意 [选题]
□ 工作趣味性丰富性挑战性
□ 工作价值感责感
□ 良团队氛围
□ 领导信认
□ 领导培训辅导
□ 晋升机会前景
□ 企业文化制度
□ 公司办公环境条件
□ 免费体检旅游节日礼品等福利
□ 文化娱乐活动
20 目前工作您希方面够加强 [选题]
□ 工作趣味性丰富性挑战性
□ 工作价值感责感
□ 良团队氛围
□ 领导信认
□ 领导培训辅导
□ 晋升机会前景
□ 企业文化制度
□ 公司办公环境条件
□ 免费体检旅游节日礼品等福利
□ 文化娱乐活动
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关键词…………………………………………………………………………………………1
Abstract………………………………………………………………………………………1
Key words………………………………………………………………………………………1
引言（绪）………………………………………………………………………………1
数源分析……………………………………………………………………2
（）数源…………………………………………………………………………2
（二）数分析……………………………………………………………………………2
1．样特征 ………………………………………………………………………………2
2．描述性统计分析…………………………………………………………………………2
二中企业薪酬理存问题…………………………………………………………10
（）缺乏具竞争力薪酬水难吸引留住员工…………………………………10
（二）忽视薪酬精神激励作……………………………………………………10
（三）薪酬制度制定程缺乏员工沟通……………………………………………11
（四）福利体系完善…………………………………………………………………11
三中企业薪酬理改善策略……………………………………………………………11
（）解市场行情确立竞争力薪酬水………………………………………11
（二）注重企业薪酬激励作……………………………………………………12
（三）薪酬制定方面加强企业员工间沟通…………………………………………12
（四）完善企业福利体系…………………………………………………………………12
四总结……………………………………………………………………………………12
致谢…………………………………………………………………………………………13
参考文献……………………………………………………………………………………13
附录 关中企业薪酬理调查问卷………………………………………………15
关中企业薪酬理存问题策研究 ——青岛XX公司例
摘：时代中民营企业相型企业言缺少足够资源系统理相国企言缺少丰富福利遇着中型企业规模断扩员断增尚完善理制度会成企业发展瓶颈企业理规范优化显尤重文企业薪酬理角度出发青岛XX公司例探讨该企业典型中型企业薪酬理存问题提出相应优化策略
关键词：中企业薪酬理存问题策
The problems and countermeasures research about the small and mediumsized enterprise salary management——take Qingdao XX company for an example
Abstract： In modern times when compared with large enterprises many small and mediumsized private enterprises are lack of resources and system management when compared with stateowed enterprises they are also lack of welfare treatment As the scale of some small and mediumsized enterprises is expanding the number of employees is growing and the management system can become the bottleneck of the development of enterprise So it’s very important to regulate and improve the enterprise management From the perspective of salary management this paper mainly discusses the problems in salary management of Qingdao XX companyand then put forward the corresponding improment strategies
Key words small and mediumsized enterprise salary management problem stategy
引言 时代国企业言中型企业占重行业企业相中企业员工数量资产数量生产规模等方面处劣势中企业盈利状况错营理方面尤薪酬理方面存较问题青岛XX公司作众中企业成立2001年处山东省青岛市生产销售安装粮油食品饲料工业机械设备通风道等专业民营厂家公司强雄厚研发力量断进行研发改进行业发展中直处领先位加工设备先进产品质量技术服务较目前公司已发展成中国粮油食品饲料工业预制网业中佼佼者十年市场发展公司然方面取长足进步社会界认薪酬理方面问题忽视反映出问题正国中企业薪酬理方面面问题薪酬理单化薪酬体系合理普通员工缺乏定激励性等限制中企业长远发展建立科学合理薪酬理体系成数中企业亟解决问题
数源分析
（）数源
该数通2017年3月问卷形式调查青岛XX公司职员工口头询问公司职员数根员工实际情况填写该公司员工100左右中厂房工居实际回收问卷62份
（二）数分析
1．样特征
表1 调查者基信息
统计变量
特征
样数
例
性
女
22
3548
男
40
6452
年龄
20岁
1
161
2030岁
10
1613
3140岁
41
6613
41岁
10
1613
工作年限
1年
6
968
13年（包括3年）
38
6192
35年（包括5年）
12
1935
5年
6
968
公司职位
普通员工
39
6290
基层理者
11
1774
中层理者
6
968
高层理者
0
0
6
968
表出次接受调查女性受访者3548男性受访者6452男性占数年龄分布调查者部分3140岁职工占6613见青岛正公司三四十岁年龄段职工居工作年限调查员工部分集中15年中工作13年员工占6192工作35年员工占1935见部分员工流动性较强属短期时工公司职位参调查职工部分属基层岗位普通员工占6290外基层理者占1774中层理者占968符合般中型企业理层分布总青岛XX公司职工短期工作三四十岁男性普通员工
2．描述性统计分析
（1）目前公司全部岗位岗位工资制定方法
图1 工资制定
图示调查者中超半员工认目前该公司岗位工资通科学合理工作分析制定约15员工持确定态度中没员工认工资制定完全没说明部分员工公司岗位工资制定方法持认态度认公合理
（2）工资收入满意度
图2 工资收入满意度
图二出青岛XX公司超半数员工工资收入持般态度14员工直接持满意态度仅1613员工认工资收入满意见该公司需员工工资收入问题进行整改完善薪酬体系提高员工满意度
（3）行业职位公司相员工认工资收入情况
图3 员工工资收入情况
图三出行业职位公司员工相青岛XX公司员工工资收入情况部分持确定态度说明公司工资保密性较强中3548员工认工资收入情况偏低容易造成员工薪酬工资满意进增离职率 工作满意性等利公司长期发展公司需薪酬方面进步调整
（4）公司部级员工相员工工资收入评价情况
图4 员工工资收入情况评价
图四出公司部级员工相青岛XX公司6129员工工资收入情况认较公正公利公司发展稳定性结合图二图三进步说明青岛XX公司薪酬水普遍偏低需调整改进薪酬体系
（5）员工公司济性福利法
图5 济性福利法
图五出该公司半员工认公司存种济性福利额度低20左右员工认公司基没什济性福利通询问职员工知题选择出现偏差原部分公司员工济性福利定义划分够明确总体青岛XX公司急需调整公司济性福利规划增加福利加额度增强员工属感忠诚度
（6）目前企业发展员工工资增长关系
图6 企业发展员工工资增长关系
图六出58员工认利润增长时员工会工资增长13员工认利润增长时定会工资增长说明青岛XX公司员工工资利润挂钩利提高员工工作积极性促进企业发展
（7）目前公司长期激励股权期权做法
图7 公司长期激励
图七出4516员工认公司基没什长期激励2258员工认公司核心员工适度长期激励见青岛XX公司存种两极分化情况核心员工高工资高激励普通员工相言激励福利较少公司想长远发展考虑增加普通员工长期激励
（8）公司获培训福利机会
图8 培训福利机会
图八出超半员工认公司中获培训福利机会较少2258员工认培训机会较通询问公司职员工知公司会适时中高层理者进行业务培训基层员工培训机会相较少甚没培训促进公司长远发展项必少福利青岛XX公司应该加强注重底层员工培训增强员工职业素养基层员工公司支柱培训忽视
（9）公司薪酬结构
图9 公司薪酬结构
图九出45员工认公司薪酬结构较单固定20员工认公司针岗位薪酬结构表明公司根营战略等组织部职位安排薪酬值提倡时公司应制定薪酬水薪酬素注重科学合理时注重定差异性
（10）目前公司绩效工资发放情况
图10 绩效工资发放情况
图十出6452员工认该公司绩效工资发放根简单考核制度表格出该公司绩效工资考核定标准值提倡时公司提高考核制度科学性合理性促进公司发展
(11)目前员工职业生涯发展通道情况
图11 员工职业生涯发展通道情况
图十出超半员工认目前该公司职业生涯发展通道较单见公司长远发展公司需拓宽员工职业生涯发展通道促进员工职业发展样化激发员工工作热情
（12）公司薪酬保密性
图12 公司薪酬保密性
图十二出超半员工认公司薪酬保密性较强薪酬公开方面企业员工难判断报酬绩效否存必然联系方面保护员工薪酬方面隐私
（13）公司部分员工离职薪酬关系
图13 员工离职薪酬关系
图十三出高达7742员工认公司部分员工离职薪酬定关系侧面反映该公司薪酬水行业具竞争性薪酬水低导致部分员工离职公司需定程度提高员工薪酬水减少离职率
（14）目前言提高工资员工努力程度影响
图14 提高工资员工努力程度影响
图十四出目前言果提高工资水6129员工认工作努力程度帮助3817员工认提高工资工作努力程度帮助没员工认提高工资会努力程度没帮助帮助说明该公司员工工作工资意程度高工资水高低直接身工作努力程度挂钩
（15）目前工作员工满意方面
图15 员工满意工作方面
图十五出目前工作员工满意方面排前位工作价值感责感良团队氛围领导信认等说明公司方面员工高满意度值提倡
（16）目前工作需加强方面
图16 员工认需加强工作方面
图十六出该公司员工认目前工作需加强方面排前位工作趣味性丰富性挑战性晋升机会前景免费体检旅游节日礼品等福利文化娱乐活动等说明公司员工工作样化需求公司时听取员工意见丰富工作容完善体检旅游娱乐等福利计划增加晋升机会增强员工属感提高员工忠诚度
二中企业薪酬理存问题
（）缺乏具竞争力薪酬水难吸引留住员工
中企业言职员工资历出发工资收入满意度高青岛XX公司行业职位公司相时员工认工资收入偏低说明中企业薪酬标准相较低行业缺乏竞争力薪酬水外青岛XX公司调查报告显示公司长期激励方面仅核心员工额度较低机会基层员工基没什长期激励部分员工认员工职业生涯发展通道较单问题正反映中企业存普遍问题说明中企业理层基层员工间存薪酬悬殊情况外企业普通员工职业发展缺乏定关注度员工职业发展空间较晋升缓慢导致升薪机会较少造成中企业薪酬水缺乏定竞争力
薪酬水缺乏竞争力会导致中企业薪酬遇满足员工基需求达员工激励效果容易员工企业满意度忠诚度降低进企业离职率升难吸引留住员工
（二）忽视薪酬精神激励作
企业薪酬言外薪酬薪酬构成外薪酬员工通工作实际工资回报包括基工资奖金津贴等作物质奖励货币计量物质奖励外员工享完善培训机会通努力晋升机会宽松工作环境挑战性工作等福利作员工精神激励构成员工薪酬
赫兹伯格双素理指出员工感满意素做激励素素工作性质工作容相关感满意素做保健素素工作环境者工作关系相关中员工言保健素起激励积极作保健素改善员工会消满存激励效果企业政策行政理监督员工级关系员工事关系员工生活工作安全条件等保健素激励素员工工作感受成感员工受级重视提升工作身性质职责员工工作发展性等素具备时员工感受明显激励素具备时员工会感极满
综理者需认识保健素必作时意识激励素促进员工努力工作达更工作业绩缺少条件薪酬等赫兹伯格双素理中激励素薪酬满足时员工获工作满意度工作积极性提高员工会更加努力投入工作
中企业言企业缺乏必长期激励培训发展福利较少晋升机会前景方面急需加强表明企业薪酬方面做够充分缺少定精神激励作利企业长期发展青岛XX公司调查报告显示员工认公司基没什长期激励措施缺乏培训晋升等福利种现象国中企业中普遍存成亟解决问题
（三）薪酬制度制定程缺乏员工沟通
国中型企业制定薪酬制度时公司利益角度出发忽视员工意见员工零沟通作张制定薪酬制度青岛XX公司制定薪酬制度方面高层进行探讨决定完全没考虑员工否合理意见中型企业言员工公司力军薪酬制度制定时高决定忽视员工意见难免会出现符合民意情况员工公司薪酬制度执行方案满意长久容易产生员工高间员工企业间信问题击员工工作积极性员工工作效率降低企业长远发展产生利影响
（四）福利体系完善
中企业提供法定福利项目五险金（养老保险医疗保险失业险工伤险生育保险住房公积金）外非法定福利项目提供较少免费体检旅游节日礼品文化娱乐活动等福利方面需加强普青岛XX公司言通询问职员知公司非法定福利项目仅限病事假交通伙食补贴方面培训进修机会公司集体旅游体检节日礼品娱乐设施等方面明显缺乏众中型企业普遍存问题时代国居民生活水断提高单福利已满足员工基需求员工需求呈现样化趋势断低层次需求高层次需求转化福利单化法满足员工需求会员工满意度忠诚度降低降低工作积极性影响企业发展中企业急需完善福利体系
三中企业薪酬理改善策略
（）解市场行情确立竞争力薪酬水
中型企业言福利遇肯定没国企水高企业营需身承担风险责薪酬水行业市场中没竞争力容易引起员工离职挖墙脚现象发生企业必定通确立竞争力薪酬水留住优秀
中型企业采匿名问卷调查方式解员工理想薪酬水行业整市场中薪酬均水结合企业身发展战略济力行业市场薪酬标准企业薪酬遇水进行合理优化确立竞争力薪酬水外企业保证利润增长员工工资增长挂钩时废合理克扣工资规定优化薪酬体系制定合理绩效考核机制保证员工业绩工资成正关系提高员工薪酬水满意度提高员工工作积极性留住优秀
青岛XX公司作中型企业员通发放电子问卷解员工希工资奖金水时安排优秀员工市场中解行业薪酬均水力资源部根公司前运营水收入盈利情况判断员工种希薪酬水行性达程度行业均水工资水进行合理适优化进员工工资满意度提高提高工作积极性增强业绩水
（二）注重企业薪酬激励作
中企业追求工资奖金等外物质薪酬时注重满足员工薪酬通弘扬企业文化营造良文化氛围培养员工工作认知度成感员工公司中产生属感次企业定期开展培训活动予员工进修机会鼓励员工创新促进员工发展外公司制定合理公考核机制予员工等晋升机会效长期激励员工感受公司中受重视时公司注重员工关怀关注员工实际需求增加员工心理满足感进提高员工公司忠诚度公司外薪酬薪酬方面时员工进行激励予员工更发展机会培养员工责感成感企业立败
青岛XX公司作中型企业员定期举办员工集体出游年会员工技培训等增强员工凝聚力属感时定期员工进行绩效考核根考核结果优秀员工进行适晋升公司注重员工激励增强员工忠诚度
（三）薪酬制定方面加强企业员工间沟通
薪酬理中时薪酬沟通尤重中企业薪酬结构较固定薪酬制度旦确定长期执行没效沟通员工企业发展产生良效果企业应根行业市场环境变化时调整薪酬结构满足员工需求
外企业薪酬结构应保证公开化透明化建立公合理薪酬体系员工沟通尤重公司薪酬制定程中员工积极参员工进行充分沟通解员工薪酬意见建议员工进行效沟通交流解员工薪酬实际需求员工认制定出双方满意薪酬制度提高员工工作满意度员工感受重视员工受激励进达吸引留住目
青岛XX公司作中型企业员通HR适时间员工进行必沟通解员工薪酬制度执行方案满意程度通员工征求建议员工积极参薪酬制定中增强员工认感
（四）完善企业福利体系
中企业断完善福利体系加强企业福利样化基法定福利企业适度合理保障员工非法定福利通员工提供住房补助体检等员工生活安全等保障减轻生存压力通提供宽松工作环境员工种愉悦氛围工作相高压工作环境更利工作效率提高外员工提供团队旅游节假日分发节日礼品等福利员工高压工作舒缓放松提高工作满意度然企业提供年底双薪工龄较长员工正常年假外予延长带薪休假遇等效吸引留住员工福利福利样化提高员工工作积极性员工生活保障工作条件优越促进员工努力工作促进企业发展
青岛XX公司作中型企业员适增加员工培训进修机会定期组织公司集体旅游员工提供年度体检发放节日礼品等员工提供舒适宽松工作环境
四总结
通青岛XX公司调查问卷数分析员工询问文献资料分析中企业薪酬理然断完善存点问题：
1 缺乏具竞争力薪酬水难吸引留住员工
2忽视薪酬精神激励作
3薪酬制度制定程缺乏员工沟通
4福利体系完善
针存问题特提出点改善策略：
1 解市场行情确立竞争力薪酬水
2注重企业薪酬激励作
3薪酬制定方面加强企业员工间沟通
4完善企业福利体系
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[32]Qi Gang Management of the Development trend of pay[M]China Business2004
附录
关中企业薪酬理调查问卷
您学学生正进行项关中企业薪酬理调查非常感谢您花费宝贵时间参问卷调查问卷调查结果毕业文研究您信息绝保密谢谢您支持参
1 您性 [单选题]
○ 男 ○ 女
2 您年龄 [单选题]
○ 20岁 ○ 2030 ○ 3140 ○ 41岁
3 您工作年限 [单选题]
○ 1年 ○ 13年（包括3年） ○ 35年（包括5年） ○ 5年
4 您公司职位 [单选题]
○ 普通员工 ○ 基层理者 ○ 中层理者 ○ 高层理者 ○
5 目前公司全部岗位岗位工资 [单选题]
○ 通科学合理工作分析制定 ○ 通粗略调查分析制定
○ 理者验制定 ○ 确定 ○ 完全没
6 资历您工资收入满意度 [单选题]
○ 满意 ○ 满意 ○ 般 ○ 满意 ○ 满意
7 行业职位公司相工资收入 [单选题]
○ 非常高 ○ 较高 ○ 确定 ○ 较低 ○ 非常低
8 公司部级员工相您工资收入评价 [单选题]
○ 非常公正公 ○ 较公正公 ○ 确定 ○ 够公正公
○ 完全够公正公
9 您公司济性福利法 [单选题]
○ 种济性福利额度合适 ○ 种济性福利额度低 ○ 确定
○ 基没什济性福利 ○ 完全没什济性福利
10 您觉目前企业发展员工工资增长关系 [单选题]
○ 利润增长时员工定会工资增长 ○ 利润增长时员工会工资增长
○确定 ○ 润增长时员工会工资增长 ○ 利润增长时员工绝工资增长
11 目前公司长期激励股权期权做法 [单选题]
○ 核心员工适度长期激励 ○ 核心员工长期激励额度低 ○ 确定
○ 基没什长期激励 ○ 完全没长期激励
12 您公司获培训福利机会 [单选题]
○ 非常机会 ○ 较机会 ○ 确定 ○ 较少机会 ○ 完全没机会
13 您觉公司薪酬结构 [单选题]
○ 针岗位薪酬结构 ○ 较灵活较区
○ 确定 ○ 较单固定 ○ 领导说算
14 目前公司绩效工资发放 [单选题]
○ 科学合理正式考核制度考核表格作 ○ 简单考核制度表格
○ 确定 ○ 没什制度感觉考核 ○ 完全失控
15 您觉目前员工职业生涯发展通道 [单选题]
○ 样化职业生涯发展通道 ○ 较样化生涯发展通道 ○ 确定
○ 较单生涯发展通道 ○ 单理岗位通道
16 您觉目前公司薪酬保密性 [单选题]
○ 非常强保密性 ○ 较强保密性 ○ 确定
○ 够保密 ○ 非常公开化
17 您觉公司部分员工辞职 [单选题]
○ 薪酬合理直接导致 ○ 薪酬定关系 ○ 确定
○ 薪酬没什关系 ○ 绝薪酬问题关
18 目前言果提高工资您努力程度影响 [单选题]
○ 帮助 ○ 帮助 ○ 已做帮助 ○ 没帮助
19 目前工作方面您较满意 [选题]
□ 工作趣味性丰富性挑战性
□ 工作价值感责感
□ 良团队氛围
□ 领导信认
□ 领导培训辅导
□ 晋升机会前景
□ 企业文化制度
□ 公司办公环境条件
□ 免费体检旅游节日礼品等福利
□ 文化娱乐活动
20 目前工作您希方面够加强 [选题]
□ 工作趣味性丰富性挑战性
□ 工作价值感责感
□ 良团队氛围
□ 领导信认
□ 领导培训辅导
□ 晋升机会前景
□ 企业文化制度
□ 公司办公环境条件
□ 免费体检旅游节日礼品等福利
□ 文化娱乐活动
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