企业薪酬理现状研究
开题报告
开题报告完整版
作品全称
企业薪酬理现状分析策研究
负责
姓 名
性
班级
手机长号
Email
QQ号
指导教师
姓名
职务职称
完成日期： 年 月 日
研究背景意义
（）研究背景
着知识济中国加入ＷＴＯ必导致济全球化进程加快企业企业竞争实质竞争谁竞争中取优势谁济发展中取领先力资源理核心薪酬理薪酬理核心薪酬制度制定制定健全合理薪酬政策制度企业力资源理核心容企业济全球化知识济时代获生存利薪酬杠杆吸引留住激励优秀力充分持续发挥企业创造更济利益薪酬理竞争促进企业营迅速发展关键
改革开放前计划济体制企业没营权领导级命工资分配采均义改革开放国企改革历放权利承包制试点股份制改造建立产权明晰权责明确政企分开科学理现代企业制度十六提出确立劳动技术资理等生产素贡献参分配原完善劳分配种分配方式存分配制度十六报告进步承认技术理等素分配中位素充分活跃起促进社会财富迅速积累
知道企业说采薪酬理制度合理否直接关系着企业总战略实现程度企业薪酬理制度已达公司战略高度战略高度企业薪酬理问题策研究仅具高度理价值具强实践指导意义
（二）研究意义
20世纪90年代初特洛普曼( Tropman )第次较完整提出定制性样性相结合薪酬计划提出应该基工资附加工资福利工资工资性补贴额外收津贴晋升机会发展机会心理收生活质量素等统起作整体考虑核心思想形报酬形报酬机结合局限工资福利体传统现金报酬形式种薪酬理制度促进企业济效益提高发挥定作
着市场济断发展企业进步提升竞争力应该断改进薪酬理办法职工认具价值东西成报酬组成部分薪酬理成吸引激励保留员工种手段整合样会企业培养更更吸引激励保留住企业需优秀企业激烈市场竞争中永远立败
二企业薪酬理相关理发展变迁
（）古典企业薪酬理理概述
着思想实践发展薪酬理形成量理威廉·配第维持生存理克拉克边际生产率薪酬理庇古德集体谈判理效率薪酬理等现代西方企业理者建立套效激励理社会越越受企业理者重视成现代薪酬理重理基础研究侧重行关系激励理分容型程型综合型三理类型首先容型激励理包括马斯洛需求层次理赫兹伯格双素理麦克利兰成需理次程型激励理包括爱德温·洛克目标激励理弗鲁姆期理斯金纳强化理亚斯密公理综合激励理罗伯特·豪斯综合激励模型勒温场动力等
（二）企业薪酬理理发展概述
商业环境工作性质变化包括员工关系技术变化战略变化组织结构变化工作设计变化薪酬体系发生系列变化传统薪酬体系根职务工作价值确定报酬着工作体工作基础工作性质更加灵活团队取工作环境转化企业界开始寻找合适新薪酬体系结果力导团队水新薪酬体系逐渐受欢迎目前薪酬体系包括工作基础薪酬体系力基础薪酬体系宽带工资绩效工资变薪酬体系等中力基础薪酬体系宽带工资变薪酬体系新薪酬体系变薪酬体系包括利润分享理期权计划员工持股计划收益分享计划团队薪酬
三文选题基研究容
企业知识济济全球化时代获生存空间首问题必须提高身力资源理水 适应社会竞争需 薪酬理体系现代力资源理体系前提重组成部分完善薪酬理体系 吸引留住激励凝聚优秀 力充分持续发挥 进企业持续发展奠定坚实基础薪酬理体系员工行导工作动机产生源泉 决定企业力资源激励效性关键 企业薪酬理体系企业营发展着非常重影响制约
文首先薪酬理理发展出发简单概述薪酬理理起源萌芽现代薪酬理理发展
次国薪酬理理发展实践现状出发国传统薪酬理体系划分三阶段国外薪酬理体系做较找中差异
次前国企业实际现状分析企业薪酬理中存足问题
前理研究基础立足实际放眼世界国企业薪酬理体系革新提出建设性建议
四文研究方法研究框架
研究采文献综述法实证分析法进行说明基础构思研究框架
（）研究方法
文研究量期刊（中外文）书籍（中外文）网络搜集相关资料具体薪酬薪酬理概念薪酬理理研究成果中外薪酬理现状分析分析出国企业薪酬理中存问题足查阅现资料基础学关学者方面做研究参考专家研究成果立足实践提出国企业薪酬理革新策
（二）研究框架
1引言
2企业薪酬理概念概述
21薪酬薪酬理概念
211 薪酬
212薪酬理
22薪酬理意义
221薪酬理理者理思想重体现
222薪酬理吸引留住组织需优秀
23薪酬理制定原
231公原
232适度原
233级制原
234长期激励原
3西方企业薪酬理发展
31西方薪酬理理
311特征薪酬水影响——力资理
312关企业薪酬水决定机制理——效率工资理
313企业薪酬支付制度理
4国企业薪酬理理发展现状
总说中国传统薪酬理变迁结三阶段：早期工厂制度阶段科学理阶段行理阶段预测企业薪酬理未发展方全面薪酬制度薪酬绩效紧密结合薪酬理方案薪酬设计差异化弹性选择福利制度雇员激励长期化薪酬股权化相较国企业薪酬理明显存问题
41薪酬制度意性
42薪酬制度企业营战略脱钩错位
43薪酬设计科学处
44薪酬支付缺乏公开性透明性
45奖金奖励福利保险计划缺乏柔性起激励作
46薪酬结构合理
5国企业薪酬理制度创新
51引宽带薪酬 创新薪酬理念
52设计动态薪酬 创新薪酬理战略
53实施团队薪酬 创新薪酬制度结构
54科学合理设计企业薪酬分配方案
55建立薪酬体系
6结
7参考文献
略
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姓名
职务职称
完成日期： 年 月 日
研究背景意义
（）研究背景
着知识济中国加入ＷＴＯ必导致济全球化进程加快企业企业竞争实质竞争谁竞争中取优势谁济发展中取领先力资源理核心薪酬理薪酬理核心薪酬制度制定制定健全合理薪酬政策制度企业力资源理核心容企业济全球化知识济时代获生存利薪酬杠杆吸引留住激励优秀力充分持续发挥企业创造更济利益薪酬理竞争促进企业营迅速发展关键
改革开放前计划济体制企业没营权领导级命工资分配采均义改革开放国企改革历放权利承包制试点股份制改造建立产权明晰权责明确政企分开科学理现代企业制度十六提出确立劳动技术资理等生产素贡献参分配原完善劳分配种分配方式存分配制度十六报告进步承认技术理等素分配中位素充分活跃起促进社会财富迅速积累
知道企业说采薪酬理制度合理否直接关系着企业总战略实现程度企业薪酬理制度已达公司战略高度战略高度企业薪酬理问题策研究仅具高度理价值具强实践指导意义
（二）研究意义
20世纪90年代初特洛普曼( Tropman )第次较完整提出定制性样性相结合薪酬计划提出应该基工资附加工资福利工资工资性补贴额外收津贴晋升机会发展机会心理收生活质量素等统起作整体考虑核心思想形报酬形报酬机结合局限工资福利体传统现金报酬形式种薪酬理制度促进企业济效益提高发挥定作
着市场济断发展企业进步提升竞争力应该断改进薪酬理办法职工认具价值东西成报酬组成部分薪酬理成吸引激励保留员工种手段整合样会企业培养更更吸引激励保留住企业需优秀企业激烈市场竞争中永远立败
二企业薪酬理相关理发展变迁
（）古典企业薪酬理理概述
着思想实践发展薪酬理形成量理威廉·配第维持生存理克拉克边际生产率薪酬理庇古德集体谈判理效率薪酬理等现代西方企业理者建立套效激励理社会越越受企业理者重视成现代薪酬理重理基础研究侧重行关系激励理分容型程型综合型三理类型首先容型激励理包括马斯洛需求层次理赫兹伯格双素理麦克利兰成需理次程型激励理包括爱德温·洛克目标激励理弗鲁姆期理斯金纳强化理亚斯密公理综合激励理罗伯特·豪斯综合激励模型勒温场动力等
（二）企业薪酬理理发展概述
商业环境工作性质变化包括员工关系技术变化战略变化组织结构变化工作设计变化薪酬体系发生系列变化传统薪酬体系根职务工作价值确定报酬着工作体工作基础工作性质更加灵活团队取工作环境转化企业界开始寻找合适新薪酬体系结果力导团队水新薪酬体系逐渐受欢迎目前薪酬体系包括工作基础薪酬体系力基础薪酬体系宽带工资绩效工资变薪酬体系等中力基础薪酬体系宽带工资变薪酬体系新薪酬体系变薪酬体系包括利润分享理期权计划员工持股计划收益分享计划团队薪酬
三文选题基研究容
企业知识济济全球化时代获生存空间首问题必须提高身力资源理水 适应社会竞争需 薪酬理体系现代力资源理体系前提重组成部分完善薪酬理体系 吸引留住激励凝聚优秀 力充分持续发挥 进企业持续发展奠定坚实基础薪酬理体系员工行导工作动机产生源泉 决定企业力资源激励效性关键 企业薪酬理体系企业营发展着非常重影响制约
文首先薪酬理理发展出发简单概述薪酬理理起源萌芽现代薪酬理理发展
次国薪酬理理发展实践现状出发国传统薪酬理体系划分三阶段国外薪酬理体系做较找中差异
次前国企业实际现状分析企业薪酬理中存足问题
前理研究基础立足实际放眼世界国企业薪酬理体系革新提出建设性建议
四文研究方法研究框架
研究采文献综述法实证分析法进行说明基础构思研究框架
（）研究方法
文研究量期刊（中外文）书籍（中外文）网络搜集相关资料具体薪酬薪酬理概念薪酬理理研究成果中外薪酬理现状分析分析出国企业薪酬理中存问题足查阅现资料基础学关学者方面做研究参考专家研究成果立足实践提出国企业薪酬理革新策
（二）研究框架
1引言
2企业薪酬理概念概述
21薪酬薪酬理概念
211 薪酬
212薪酬理
22薪酬理意义
221薪酬理理者理思想重体现
222薪酬理吸引留住组织需优秀
23薪酬理制定原
231公原
232适度原
233级制原
234长期激励原
3西方企业薪酬理发展
31西方薪酬理理
311特征薪酬水影响——力资理
312关企业薪酬水决定机制理——效率工资理
313企业薪酬支付制度理
4国企业薪酬理理发展现状
总说中国传统薪酬理变迁结三阶段：早期工厂制度阶段科学理阶段行理阶段预测企业薪酬理未发展方全面薪酬制度薪酬绩效紧密结合薪酬理方案薪酬设计差异化弹性选择福利制度雇员激励长期化薪酬股权化相较国企业薪酬理明显存问题
41薪酬制度意性
42薪酬制度企业营战略脱钩错位
43薪酬设计科学处
44薪酬支付缺乏公开性透明性
45奖金奖励福利保险计划缺乏柔性起激励作
46薪酬结构合理
5国企业薪酬理制度创新
51引宽带薪酬 创新薪酬理念
52设计动态薪酬 创新薪酬理战略
53实施团队薪酬 创新薪酬制度结构
54科学合理设计企业薪酬分配方案
55建立薪酬体系
6结
7参考文献
略
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