关国企业绩效理存问题策探索研究
企业理方式绩效理绩效理激发员工工作热情够提高员工工作效率够保障国企业济稳定够企业进步坚实基础国企业国民济中占导位国企业绩效理国家济存重联系文深圳某国企业集团开展深入调研持续追踪该国企业绩效理发展程总结国企业绩效理线工作现状问题前国企业绩效理需进步深化改革够确定良理制度绩效理体现应作现阶段国企业绩效理亟须进步改进国企业理者问题积极解决国企业绩效理工作够更层台阶
国企业绩效理相关概念界定
（）文国企业界定国企业国济社会重支柱国家掌握着资权控制权国企业包含中央方政府理监督国企业承担责较特殊国企业***直属理国企业营活动中合理合法机构国企业质国家占全部者部分股份国企业资产国家属社会注资国企业包含政府部门企业两方面特点国企业理员单政治理念需清楚企业运营理充足企业运营工作验
（二）文企业绩效理界定企业绩效企业理者员工间协商科学合理制定执行绩效考核绩效考核结果准确运企业理中绩效理涉具体环节包含：绩效沟通制订绩效计划绩效考核薪酬理等绩效理根目加强企业盈利力强化企业市场竞争力绩效理制度够创新国企业体制改革够帮助国企业树立良形象更发展
（三）文企业绩效考核界定绩效考核企业绩效理重部分指采科学考核方式工作目标绩效标准考察员工评定员工工作履行情况员工发展情况然考核结果通知员工程绩效考核种程理单纯考核部门阶段性工作结果企业应该更新考核制度考核标准现行社会行业市场保证绩效考核够绩效保持合理状态
（四）绩效理国企业意义绩效理国企业理重环节良绩效理体系完善绩效考核制度够确保国企业方面发展确保营战略济活动落实时够市场领域占优势位伴着世界济形势复杂市场济迅猛发展求国企业改革绩效理逐步完善企业营中遇问题进行弥补解决够更落实国企业济
制度国家战略实施绩效理利企业未发展绩效理企业战略结合起够保证企业完成营工作务实现企业战略发展目标良绩效理利提升员工企业属感绩效理终目标实现企业战略目标运营计划留住激励
二国企业绩效理现状问题
解国企业绩效理真实现状通调查问卷实走访等方式深圳家国企业进行调研
实访谈65中国企业理员15普通岗位员工50发放调查问卷100份回收问卷93份中效问卷85份效率914访问提纲容包括：企业绩效理容作什二前绩效理否够促进完成考核目标三前绩效理落实执行程否合理通调研总结出前国企业绩效理普遍存六问题：
（）领导绩效理认识全面绩效提升重视领导绩效理认识全面认绩效理工资挂钩单奖惩方式进行绩效理缺乏构建全面完整绩效理体系思维轮廓外领导仅考核结果重点理方式停留考核员工层面没考虑绩效理全局国企业理者绩效理绩效考核实绩效考核绩效理部分绩效理包含目标理程激励机制程绩效评估反馈阶段四部分构成绩效理整系统国企业领导缺乏完整认识部分国企业理者员工工作简单督促没发挥绩效理质认绩效理职责力资源部门相关部门理部事务认绩效理员工关员工需做职工作行需参绩效理细节讨制定领导重视参绩效理绩效理重性认识位绩效理需部门间相互配合协作相关职部门配合绩效理工作起着重作够力提升绩效理水
（二）存绩效沟通位问题缺乏调节反馈机制国企业存绩效沟通问题导致绩效理效果差缺乏效沟通机制调节机制绩效理制度旦制定固定没调整反馈机制进行灵活变通变成死板工具领导层难解员工绩效理评价建议法更完善修改该制度国企业缺少员工绩效理者互动性导致绩效计划法更实施理者部门员工关系选择缩缺点问题认员工正成长犯次样错误原谅然专注表扬优点员工付出视见种现象员工法真正认识身缺点绩效理效果国企业般讲规模较员工数量员工知识水素质执行绩效理中难避免公现象加部分国企业绩效理机制透明缺少反馈机制企业员工绩效企业效益挂钩员工企业工作参程度低工作效率低付出收获成正部分国企业员工认犯原性错误会开企业闲绩效理部分国企业员工没激励改进作
（三）绩效考核指标设置缺陷法效激励员工绩效考核指标设置模糊陈旧旧根传统事理方式求员工做职工作会发现员工擅长处固定指标工作态度工作方面涉力表达模糊够全面员工身力没做出评价线员工没机会参方案制定员工薪酬付出匹配员工法更投入工作积极性动性严重足容易造成员流失国企业设置绩效考核指标模糊员工明确提高身绩效企业缺乏员工力定位陈旧观念定性员工工作态度工作力指标没体现完整员工言法起效激励作
（四）绩效工作流程未形成体系操作评价观性强绩效工作流程完善部门没员工基层工作进行性化指标设置考核程中没实事求法实际情况偏进行评分阻碍员工工作积极性发挥
（五）绩效考核指标重视结果忽视考核质量程国企业绩效考核关注考核结果忽略绩效考核系列程国企业绩效考核指标仅销售额利润财务数相关然员工工资绩效考核指标挂钩提高工作效率单纯财务数作绩效考核指标容易企业忽视难数字表达部分关注眼前利益忽略长期战略目标利发现营问题时利绩效考核公性真实性
（六）绩效改革计划实施够果断造成级惰性赖国家关注国企业改革够真正做改革需考虑许素实施绩效改革需探索新发展模式关注创新领域外企业需保持身营发展水改革影响企业发展
三国企业绩效理优化策略建议
（）培养全员绩效理意识融入绩效理体系通企业文化建设领导班子培训加深领导员工绩效理重视认识针领导绩效理认识全面重视问题国企业通企业组织活动者发放绩效理手册进行宣传全企业重视绩效理学企业绩效理制度解企业绩效理流程绩效理更融入企业发展战略中流形式通企业文化建设绩效理系统相结合方式员工团队更容易接受绩效理制度员工营造更工作氛围
通培训方式全体员工解绩效理作重性通演练讨方式领导员工更加深刻解企业绩效理通企业绩效理领导员工更加积极投身绩效理工作中
（二）完善绩效反馈调节机制促进绩效改革推进通建立更加完善反馈调节机制促进国企业绩效改革工作推进更加利解决国企业部绩效评价公客观现象反馈调节机制透明问题通建立套国企业反馈调节机制总结纳员工绩效理想法员工利益维护绩效理程中运方式合理问题通沟通更正偏差调整合理环节指标企业理者够真正解整绩效理程中弱项时发现绩效考核实施程中难点够合理调整方案员工企业目标齐通绩效促进员工发展断修正断调整够充分发挥绩效考核企业发展作套机制员工更参绩效理提出绩效改进建议
（三）科学设置绩效考核指标优化绩效考核方式根部门实际情况岗位进行绩效考核指标设置全方位员工评价采绩效考核指标破传统模式采KPI找出关键考核指标确定关键绩效素绩效指标确保绩效考核工作员工配合结合岗位部门职绩效考核目标进行划分积极优化绩效考核方法处理绩效考核结果员工薪酬福利关系通员工薪酬福利提高者员工晋升提拔企业员工深刻明白绩效理身工作关联深度样员工重视绩效理理者更做绩效理工作通断学绩效理方法提升员工工作效率增强员工企业属感留住
（四）联动部门间考核目标合理配置考核目标绩效理者应深入部门解清楚员工工作关联性样整企业绩效联动设置绩效目标计划时结合部门间关联性更配置员工绩效考核目标解决绩效计划绩效结果匹配问题
（五）合理分配考核指标权重减少观评价偏差国企业绩效考核需加入标准事间互评属级评价等标准样够保证绩效考核结果公性真实性员工解绩效考核工作全面配合绩效理确定绩效考核评分方法绩效考核标准减少考核员观思维评分指标确保绩效考核资料完整性企业员工够感受绩效理制度项求确实存真正执行设定关绩效考核标准考核结果展览方便员工查阅员工够提高工作效率激发员工工作热情
（六）提升考核员综合素质提高绩效理水国企业制定完善绩效理制度首先培养考核员方面素质包含正直坚守原专业知识丰富等国企业逐步开展绩效考核员关综合素质培训绩效理专业知识职业道德等培训中提升绩效理考核员业务力思想品德员工考核标准全面掌握减少考核观意性
（七）紧绩效改革背景目标确保奖惩措施行社会发展迅猛国企业改革工作需参考改革背景做出改革决策根绩效考核机制考核指标设置企业需现实出发根绩效理设置奖惩制度改善绩效理中许问题绩效理根信息传输体现出透明化特征绩效理惩罚机制应该循序提升原员工够体会理层关注员工更加属感形成积极心态
国企业改革程中面着诸挑战机遇国企业更发展身企业做理更加深入解身营情况正确认识绩效理系统更加性化理员工促进部门间联动性够相应理成果企业未发展中应助员工提出绩效改进意见更加合理完善企业部绩效理制度企业绩效理水迈新台阶
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
企业理方式绩效理绩效理激发员工工作热情够提高员工工作效率够保障国企业济稳定够企业进步坚实基础国企业国民济中占导位国企业绩效理国家济存重联系文深圳某国企业集团开展深入调研持续追踪该国企业绩效理发展程总结国企业绩效理线工作现状问题前国企业绩效理需进步深化改革够确定良理制度绩效理体现应作现阶段国企业绩效理亟须进步改进国企业理者问题积极解决国企业绩效理工作够更层台阶
国企业绩效理相关概念界定
（）文国企业界定国企业国济社会重支柱国家掌握着资权控制权国企业包含中央方政府理监督国企业承担责较特殊国企业***直属理国企业营活动中合理合法机构国企业质国家占全部者部分股份国企业资产国家属社会注资国企业包含政府部门企业两方面特点国企业理员单政治理念需清楚企业运营理充足企业运营工作验
（二）文企业绩效理界定企业绩效企业理者员工间协商科学合理制定执行绩效考核绩效考核结果准确运企业理中绩效理涉具体环节包含：绩效沟通制订绩效计划绩效考核薪酬理等绩效理根目加强企业盈利力强化企业市场竞争力绩效理制度够创新国企业体制改革够帮助国企业树立良形象更发展
（三）文企业绩效考核界定绩效考核企业绩效理重部分指采科学考核方式工作目标绩效标准考察员工评定员工工作履行情况员工发展情况然考核结果通知员工程绩效考核种程理单纯考核部门阶段性工作结果企业应该更新考核制度考核标准现行社会行业市场保证绩效考核够绩效保持合理状态
（四）绩效理国企业意义绩效理国企业理重环节良绩效理体系完善绩效考核制度够确保国企业方面发展确保营战略济活动落实时够市场领域占优势位伴着世界济形势复杂市场济迅猛发展求国企业改革绩效理逐步完善企业营中遇问题进行弥补解决够更落实国企业济
制度国家战略实施绩效理利企业未发展绩效理企业战略结合起够保证企业完成营工作务实现企业战略发展目标良绩效理利提升员工企业属感绩效理终目标实现企业战略目标运营计划留住激励
二国企业绩效理现状问题
解国企业绩效理真实现状通调查问卷实走访等方式深圳家国企业进行调研
实访谈65中国企业理员15普通岗位员工50发放调查问卷100份回收问卷93份中效问卷85份效率914访问提纲容包括：企业绩效理容作什二前绩效理否够促进完成考核目标三前绩效理落实执行程否合理通调研总结出前国企业绩效理普遍存六问题：
（）领导绩效理认识全面绩效提升重视领导绩效理认识全面认绩效理工资挂钩单奖惩方式进行绩效理缺乏构建全面完整绩效理体系思维轮廓外领导仅考核结果重点理方式停留考核员工层面没考虑绩效理全局国企业理者绩效理绩效考核实绩效考核绩效理部分绩效理包含目标理程激励机制程绩效评估反馈阶段四部分构成绩效理整系统国企业领导缺乏完整认识部分国企业理者员工工作简单督促没发挥绩效理质认绩效理职责力资源部门相关部门理部事务认绩效理员工关员工需做职工作行需参绩效理细节讨制定领导重视参绩效理绩效理重性认识位绩效理需部门间相互配合协作相关职部门配合绩效理工作起着重作够力提升绩效理水
（二）存绩效沟通位问题缺乏调节反馈机制国企业存绩效沟通问题导致绩效理效果差缺乏效沟通机制调节机制绩效理制度旦制定固定没调整反馈机制进行灵活变通变成死板工具领导层难解员工绩效理评价建议法更完善修改该制度国企业缺少员工绩效理者互动性导致绩效计划法更实施理者部门员工关系选择缩缺点问题认员工正成长犯次样错误原谅然专注表扬优点员工付出视见种现象员工法真正认识身缺点绩效理效果国企业般讲规模较员工数量员工知识水素质执行绩效理中难避免公现象加部分国企业绩效理机制透明缺少反馈机制企业员工绩效企业效益挂钩员工企业工作参程度低工作效率低付出收获成正部分国企业员工认犯原性错误会开企业闲绩效理部分国企业员工没激励改进作
（三）绩效考核指标设置缺陷法效激励员工绩效考核指标设置模糊陈旧旧根传统事理方式求员工做职工作会发现员工擅长处固定指标工作态度工作方面涉力表达模糊够全面员工身力没做出评价线员工没机会参方案制定员工薪酬付出匹配员工法更投入工作积极性动性严重足容易造成员流失国企业设置绩效考核指标模糊员工明确提高身绩效企业缺乏员工力定位陈旧观念定性员工工作态度工作力指标没体现完整员工言法起效激励作
（四）绩效工作流程未形成体系操作评价观性强绩效工作流程完善部门没员工基层工作进行性化指标设置考核程中没实事求法实际情况偏进行评分阻碍员工工作积极性发挥
（五）绩效考核指标重视结果忽视考核质量程国企业绩效考核关注考核结果忽略绩效考核系列程国企业绩效考核指标仅销售额利润财务数相关然员工工资绩效考核指标挂钩提高工作效率单纯财务数作绩效考核指标容易企业忽视难数字表达部分关注眼前利益忽略长期战略目标利发现营问题时利绩效考核公性真实性
（六）绩效改革计划实施够果断造成级惰性赖国家关注国企业改革够真正做改革需考虑许素实施绩效改革需探索新发展模式关注创新领域外企业需保持身营发展水改革影响企业发展
三国企业绩效理优化策略建议
（）培养全员绩效理意识融入绩效理体系通企业文化建设领导班子培训加深领导员工绩效理重视认识针领导绩效理认识全面重视问题国企业通企业组织活动者发放绩效理手册进行宣传全企业重视绩效理学企业绩效理制度解企业绩效理流程绩效理更融入企业发展战略中流形式通企业文化建设绩效理系统相结合方式员工团队更容易接受绩效理制度员工营造更工作氛围
通培训方式全体员工解绩效理作重性通演练讨方式领导员工更加深刻解企业绩效理通企业绩效理领导员工更加积极投身绩效理工作中
（二）完善绩效反馈调节机制促进绩效改革推进通建立更加完善反馈调节机制促进国企业绩效改革工作推进更加利解决国企业部绩效评价公客观现象反馈调节机制透明问题通建立套国企业反馈调节机制总结纳员工绩效理想法员工利益维护绩效理程中运方式合理问题通沟通更正偏差调整合理环节指标企业理者够真正解整绩效理程中弱项时发现绩效考核实施程中难点够合理调整方案员工企业目标齐通绩效促进员工发展断修正断调整够充分发挥绩效考核企业发展作套机制员工更参绩效理提出绩效改进建议
（三）科学设置绩效考核指标优化绩效考核方式根部门实际情况岗位进行绩效考核指标设置全方位员工评价采绩效考核指标破传统模式采KPI找出关键考核指标确定关键绩效素绩效指标确保绩效考核工作员工配合结合岗位部门职绩效考核目标进行划分积极优化绩效考核方法处理绩效考核结果员工薪酬福利关系通员工薪酬福利提高者员工晋升提拔企业员工深刻明白绩效理身工作关联深度样员工重视绩效理理者更做绩效理工作通断学绩效理方法提升员工工作效率增强员工企业属感留住
（四）联动部门间考核目标合理配置考核目标绩效理者应深入部门解清楚员工工作关联性样整企业绩效联动设置绩效目标计划时结合部门间关联性更配置员工绩效考核目标解决绩效计划绩效结果匹配问题
（五）合理分配考核指标权重减少观评价偏差国企业绩效考核需加入标准事间互评属级评价等标准样够保证绩效考核结果公性真实性员工解绩效考核工作全面配合绩效理确定绩效考核评分方法绩效考核标准减少考核员观思维评分指标确保绩效考核资料完整性企业员工够感受绩效理制度项求确实存真正执行设定关绩效考核标准考核结果展览方便员工查阅员工够提高工作效率激发员工工作热情
（六）提升考核员综合素质提高绩效理水国企业制定完善绩效理制度首先培养考核员方面素质包含正直坚守原专业知识丰富等国企业逐步开展绩效考核员关综合素质培训绩效理专业知识职业道德等培训中提升绩效理考核员业务力思想品德员工考核标准全面掌握减少考核观意性
（七）紧绩效改革背景目标确保奖惩措施行社会发展迅猛国企业改革工作需参考改革背景做出改革决策根绩效考核机制考核指标设置企业需现实出发根绩效理设置奖惩制度改善绩效理中许问题绩效理根信息传输体现出透明化特征绩效理惩罚机制应该循序提升原员工够体会理层关注员工更加属感形成积极心态
国企业改革程中面着诸挑战机遇国企业更发展身企业做理更加深入解身营情况正确认识绩效理系统更加性化理员工促进部门间联动性够相应理成果企业未发展中应助员工提出绩效改进意见更加合理完善企业部绩效理制度企业绩效理水迈新台阶
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
