薪酬理
制度
第节 薪酬制度设计
01薪酬泛指员工获切报酬：薪资福利保险等种直接间接报酬薪酬表现形式：精神物质形形货币非货币外广义说：薪酬包括工资奖金休假等外部回报包括参决策承担更责等部回报1）外部回报指员工雇佣关系身外种形式回报俗称外部薪酬包括直接间接薪酬直接薪酬体组成部分包括基薪酬（年薪）激励薪酬（红利绩效工资等）间接薪酬福利：种保险非工作日工资额外津贴免费工作餐等2）部回报指员工心理感受回报体现社会心理方面回报：包括参决策获更工作空间权限更责成长机会等3）员工薪酬实质种交换交易须服市场交换交易规律
02薪资薪金工资简称薪金通常较长时间单位计算员工劳动报酬：月薪年薪工资通常工时完成产品件数计算员工应获劳动报酬：计时工作计件工作
03报酬：员工完成务获切形形遇收入：员工获全部报酬薪：分工资薪金两种形式奖励：员工超额劳动报酬红利佣金利润分享福利：公司员工提供福利项目带薪年假种保险分配：社会定时间新创造出产品价值国民收入分配初次分配分配
04影响员工薪酬素（xx年5月）：
1）影响员工薪酬水素：绩效岗位职务综合素质技工作条件年龄工龄
2）影响企业整体薪酬水素：生活费物价水企业工资支付力区行业工资水劳动力供求情况产品需求弹性工会力量企业薪酬策略
05薪酬理：指根企业总体发展战略求通设计完善理制度薪酬激励计划编制实施限度发挥种薪酬形式激励作企业创造更价值
06薪酬理基目标：
1）保证薪酬劳动力市场竞争力吸引留住
2）员工类贡献予充分肯定员工时收相应回报
3）合理配置企业工成提高生产率增强企业竞争力
4）通绩效激励机制确立企业员工长期中短期利益机结合促进双方结成利益关系体谋求发展
07企业薪酬理基原：
1）外具竞争力原
2）具公正性原
3）员工具激励性原4）成具控制性原→效率优先兼顾公劳付酬
08企业薪酬理容：
1）企业员工工资总额理包括工资总额计划控制工资总额调整计划控制工资总额组成：工资总额＝计时工资＋计件工资＋奖金＋津贴补助＋加班加点工资＋特殊情况支付工资工资总额理办法：首先考虑确定合理工资总额需考虑素：企业支付力员工生活费市场薪酬水员工现薪酬状况等然计算合理工资总额采工资综合销售额方法推算盈亏衡点方法推算工资总额占附加值例方法
2）企业员工薪酬水控制薪酬理重容：实现劳动力企业间公价值交换贡献者回报时根市场变化社会消费状况时调整薪酬水调动员工
3）企业薪酬制度设计完善包括工资结构设计完善薪酬制度适象范围关键选择企业发展战略实际相适应薪酬制度
4）日常薪酬理工作
a开展薪酬市场调查统计分析写出报告
b制定年度员工薪酬激励计划薪酬执行情况统计进行分析
c深入调查解类员工薪酬状况合理安排员工满意度调查
d报告期工成进行核算检查工成执行情况
e根公司薪酬制度求结合部门绩效目标实现情况合理调整员工薪酬
09企业薪酬制度设计基求：
1）体现保障激励调整三功
2）体现劳动三种形态：潜形态流动形态凝固形态
3）体现岗位差：技责强度条件
4）建立劳动力市场决定机制
5）合理确定薪资水处理工资关系
6）确立科学合理薪酬结构工成进行效控制
7）构建相应支持系统灵活工系统严格效绩效考核系统技开发系统动静结合晋升调配系统
10衡量薪酬制度三项标准：
1）员工认度体现数原
2）员工感知度明确简化原
3）员工满足度等价交换原时兑现员工报酬
12薪酬方面国家政策法规体现低工资济补偿金两方面福利方面国家方政策法
规包括长工作时间超时工资支付企业代缴类保险等
1）低工资确定调整低工资标准应参考列素：
a劳动者均赡养口低生活费
b社会均工资水
c劳动生产率增加率
d劳动业实际状况
e区间济发展水差异
2）长工作时间劳动法规定日工作时间超8时均周工作时间超40时超长工作时间：a安排延长工作时间支付低150工资报酬b休息日安排工作安排补休支付低200工资报酬c法定节假日安排低300
13单项工资理制度制定基程序：（理制度确保企业项生产营活动正常运行实现营目标基手段） 1）准确标明制度名称2）明确界定单项工资制度作象范围3）明确工资支付计算标准4）涵盖该项工资理工作容
14常工资理制度制定基程序：
）岗位工资力工资制定基程序：
1）根员工工资结构中岗位工资力工资占例根工资总额确定岗位工资力工资总额
2）根企业战略等确定岗位工资力工资分配原
3）岗位分析评价员工进行力评价
4）根岗位评价结果确定工资等级数量划分等级
5）工资调查结果分析
6）解企业支付力
7）根企业工资策略确定工资等级等中点
8）确定工资等级间工资差距
9）确定工资等级工资幅度
10）确定工资等级间重叠部分
11）确定具体计算办法
二）奖金制度制定程序：（xx年11月）
1）企业营计划实际完成情况确定奖金总额
2）根企业战略企业文化等确定奖金分配原
3）确定奖金发放象范围
4）确定奖金计算办法
15工资奖金调整种方式：
1）奖励性调整方式功行赏奖金＝企业奖金总额×应奖金系数
2）生活指数调整生活指数提高时避免员工通货膨胀导致实际收入形减少企业已增加员工工资然状况持续终会导致裁员政策3）工龄工资调整4）特殊调整企业做出特殊贡献属市场稀缺企业应采取特殊工资奖金政策
16工资奖金调整方案设计方法：
1）根员工定级入级规定根工作岗位力评价结果绩效考核结果员工定级
2）根新工资奖金方案确定员工岗位工资力工资奖金3）果出现某员工工资薪酬等级降低原工资水高调整工资方案根渡办法关规定般应维持工资降原薪酬等级调整方案确定4）果员工薪酬等级没降低调整薪酬水原低应分析原便重新调整方案5）整理测算中出现问题供级参考便调整方案进行完善
第二节 工作岗位评价
01工作岗位评价：工作岗位分析基础预定衡量标准岗位工作务
繁简难易程度责权限需资格条件劳动环境等方面进行测量评定
02工作岗位评价特点：
1）岗位评价中心客观存事物现员
2）岗位评价企事业单位类岗位相价值进行衡量程
3）岗位评价类层级岗位相价值衡量评程
03工作岗位评价原：
1）评价岗位岗位中员工
2）员工积极参评价工作中便认评价结果
3）评价结果应该公布
04工作岗位评价基功：
1）实现薪酬理部公公正提供
2）岗位务繁简难易程度责权限需资格条件等定性分析基础进行定量测评量化数值表现出工作岗位综合特征3）性质相相岗位制定统测评标准单位岗位间够客观衡量身价值量基础进行横较具体说明单位中处位作4）系统全面岗位评价制度企事业单位岗位级列等奠定基础
05工作岗位评价信息重源：
1）直接信息源通组织现场岗位调查采集关数资料真实详细全面耗力物力
2）间接信息源通现力资源理文件工作说明书规章制度等岗位进行评价节省时间费获信息笼统简单影响岗位评价质量
06工作岗位评价步骤：
1）岗位工作性质先单位全部岗位划分干类类少应根单位生产规模工作规范产品服务繁杂程度等具体情况定
2）收集关岗位种信息现种相关数应文字性资料应音等
3）建立岗位分析评价专家组成岗位评价组培训关评价员掌握岗位评价基理方法独立完成层级岗位综合评价
4）制定出工作岗位评价总体计划提出具体行动方案实施细
5）广泛收集资料基础找出岗位直接联系密切相关种素指标列出细目清单关指标做出说明
6）通评价专家组集体讨构建工作岗位评价指标体系规定统衡量评标准设计关调查问卷测量评量表
7）先抓重岗位进行试点便总结验发现问题采取策时纠正
8）全面落实岗位评价计划预定方案逐步组织实施包括：岗位测量评定资料整理数处理存储信息集成分析等具体工作开展
9）撰写出企事业单位层级岗位评价报告书提供关部门
10）工作岗位评价全面总结便汲取岗位评价工作验教训岗位分类分级等工作奠定基础
07工作岗位评价素指构成影响岗位工作务素
08岗位评价素分类（相关度分）：般次相关素应列评价素属指标体系中
1）素高度相关（相关系数08）显著相关（相关度0508）素
2）般素中度相关（0405）素
3）次素低度相关（0304）素
4）极次素相关程度极低相关（相关系数03）素
09工作岗位评价指标指标名称指标数值统般影响员工工作数量质量素：劳动责劳动强度劳动技劳动环境社会心理等素
）劳动责素：（劳动责指岗位生产程中责反映劳动者智力付出心理状态）
1）质量责
2）产量责
3）责
4）安全责
5）消耗责
6）理责
二）劳动技素：（劳动技指岗位生产程中劳动者技术素质方面求反映岗位劳动者智求程度）
1）技术知识求
2）操作复杂程度
3）设备复杂程度
4）品质质量难易程度
5）处理预防事复杂程度
三）劳动强度素：（劳动强度指岗位生产程中劳动者身体影响反映岗位劳动者体力消耗生理心理紧张程度）
1）体力劳动强度评价岗位劳动者体力消耗程度
2）工时利益率＝净劳动时间÷工作日总时间评价岗位净劳动时间长短
3）劳动姿势评价劳动姿势身体疲劳影响程度
4）劳动紧张程度评价劳动者生理器官紧张程度
5）工作班制评价岗位劳动组织安排劳动者身体影响
四）劳动环境素：（劳动环境指岗位劳动卫生状况反映岗位劳动环境中害素劳动者健康影响程度）
1）粉尘危害程度
2）高温危害程度
3）辐射热危害程度
4）噪声危害程度
5）害素危害程度（化学物理素）
五）社会心理素指社会某类岗位种舆该类岗位员心理产生影响采员流指标员流属心理素岗位工作性质位员工社会心理方面产生影响形成员流动趋势述岗位评价指标中指标性质评价方法分两类：类评定指标类测评指标
10确定岗位评价素指标基原：
1）少精原
2）界定清晰便测量原
3）综合性原
4）性原
11权重权数称权值权重值统计学中两方面理解：
1）加权算数均数中变量值出现次数少均数着权衡轻重作通常变量值出现频数称权数权数绝数重表示
2）权数量度素相加总体渡够相加总体素
12权重系数类型：
1）权数般形态重权数（绝权数）加重权数（相权数）
2）权数数字特点采采数（11）百分数（数变形总100）整数（整数加倍数便计算法细致反映岗位差）
3）权数适范围权数分三类：①总体加权②局部加权③素指标加权
13权重系数作：
1）反映岗位性质特点突出类岗位特征
2）便评价结果汇总
3）类岗位素分较
4）类岗位素分较
5）类岗位素分较
14测评误差分类：
）登记误差进行数处理中产生误差
二）代表行误差
1）机性误差
2）系统性误差称偏差
15工作岗位评价标准根岗位调查分析设计初步试点结果系统总结验基础专家组评价指标体系构成类指标衡量尺度岗位测量评方法等作统规定15岗位评价标准包括：工作岗位评价指标分级标准量化标准方法标准等具体标准
）分级标准工作岗位评价指标选择界定制作岗位评价分级标准前提
1）劳动责素属工作岗位评价指标评价标准：质量责产量责责消耗责理责指标分级标准操作复杂程度设备复杂程度产品质量难易程度处理预防事复杂程度分级标准
2）劳动强度劳动环境社会心理素属评价指标分级标准：体力劳动强度工时利率劳动紧张程度高温作业危害程度噪声危害程度辐射热危害程度害素危害程度社会心理评价指标分级标准
二）工作岗位评价指标计分标准制定量化标准计分标准制定采单计分种综合计分两类标准
1）单指标计分标准制定采然数法系数法系数法分函数法常数法两种
系数法然数法根区：然数法次性获测评绝值系数法获相值需指派该素指标分值相绝数值称相法
2）种素综合计分标准制定方法测评尺度建立等距水假设具等距水基础具体方法：简单相加法系数相法连积法百分系数法等
三）评价指标权重标准制定
四）工作岗位误差调整调整方法：事先调整事调整两种事先调整通加权解决事调整采衡系数调整法
五）岗位测评信度效度
1）信度指测评结果前致性程度测评分信赖程度
2）效度指测评身达期目标程度测评结果反映测评象真实程度效度实质测评结果客观性效性问题
a容效度
b统计效度
16工作岗位评价方法四种：排列法分类法素较法评分法前两种非解析法两种解析法两者区：前两种岗位划分成素分析两种岗位素间较具体岗位评价方法详细较表见书242页
）排列法
1）简单排列法称序列法种简单岗位评定方法评定着工作验观进行判断根岗位相价值高低进行排列具体步骤：a关员组成评定组做准备工作b解情况收集关岗位方面资料数c评定事先确定评定标准单位类岗位重性逐做出评判d评定员评定岗位结果加汇总序号
2）选择排列法称交排列法简单排列法进步推广三步骤
3）成较法称配较法子较法行较法两两较法较方法更准确效步骤：首先岗位评价素岗位进行然素考评结果整理汇总求综合考评该法缺点：旦岗位增工作量
二）分类法排列法改进特点：种级结构岗位排列前建立起工作步骤：a单位专门员组成评定组收集关资料b生产营中类岗位作特征单位全部岗位分成系统系统部结构特点划分干子系统c系统中岗位分成干层次少分
5－7档分11－17档d明确规定档次岗位工作容责权限e明确系统档次岗位资格求f评出系统岗位间相价值关系
分类法种岗位评价系统岗位评存相观性准确度较差
三）素较法评分法衍化素岗位进行分析排序评分法区素权重事先确定具体步骤：a先全部岗位中选出 1520岗位劳动报酬应公合理（须数公认）b选定岗位影响素作岗位评价基础般五项：智力条件技责身体条件劳动环境条件c岗位影响素分加较程度高低进行排序排序方法排列法完全致d岗位评定组应岗位工资总额认真协调述五种影响素进行分解找出相应工资份额e找出单位中尚未进行评定岗位现已评定完毕重岗位素相相条件岗位工资分配计算工资累计岗位工资
四）评分法称点数法该法首先选定岗位影响素采定点数表示素然预定衡量标准现岗位素逐评价评估求点数加权求岗位总点数
具体步骤：
1）确定工作岗位评价影响素选岗位务直接相关重素四方面：
a岗位复杂难易程度b岗位责c劳动强度环境条件d岗位作业紧张困难程度
2）根岗位性质特征确定类工作岗位评价具体项目
3）评价素区分出级赋予定点数提高评价准确度确定项目总点数采等级差数规定出项目级评分标准（见书250页）
4）全部评价项目合成总体根项目总体中位作重性分定权数
5）单位相性质岗位入定等级工作岗位评价总点数分干级
评分法优点易理解接受干评定素综合均结果较专业员参评定提高评定准确性缺点工作量费时费力选定评价项目定权数定观性评分法适生产程复杂岗位类数目中型单位采
第三节 工成核算
01企业工成称工费事费指企业生产营活动中支付员工全部费包括：员业劳动报酬总额社会保险费福利教育劳动费住房费工成等工成仅企业成中工部分包括企业税利润员工分配部分
：
a业员劳动报酬
b社会保险费
c住房费
d福利费
e教育费
f劳动保护费
g工成
03确定合理工成应考虑素：
）企业支付力企业薪酬水种生产率决定重原：生产率增长先薪资增长影响企业支付力：
1）实物劳动生产率衡量支付力般尺度
2）销货劳动生产率般尺度
3）工成率衡量支付力重尺度分析企业工成支付力简单基方法
4）劳动分配率重尺度
5）附加价值劳动生产率称净产值劳动生产率般尺度
6）单位制品费般尺度
7）损益分歧点企业盈亏分解点
二）员工生计费企业非支付薪资生计费着物价生活水两素变化变化
三）工资市场行情称市场工资率确定薪酬考虑市场行情称工酬原
04工成核算程序：
）核算工成基指标包括：
1）企业业员均数
2）年均工作时数
企业业员年均工作时数＝（企业年制度工时＋年加班工时－损耗工时）÷企业业员年均数3）企业销售收入（营业收入）4）企业增长值（纯收入）5）企业利润总额6）企业成总额7）企业工成总额工成＝企业业员劳动报酬总额＋社会保险费＋福利费＋教育费＋劳动保护费＋住房费＋工成
二）核算工成投入产出
1）销售收入（营业收入）工费率工费率＝工费÷销售收入＝（工费÷员工总数）÷（销售收入÷员工总数）＝薪酬水÷单位员工销售收入
2）劳动分配率劳动分配率＝工费÷增加值（纯收入）
05合理确定工成方法：
1）劳动分配率基准法劳动分配率基准根定目标工成推算出必须达目标销售额根定目标销售额推算出支出工成工成总额增长幅度
合理工费率＝工费÷销货额＝（净产值÷销货额）×（工费÷净产值）＝目标附加价值率×目标劳动分配率
应劳动分配率基准法步骤：（具体计算方法见书259页）
2）销售净额基准法（该部分计算较详见书259－260页）
3）损益分歧点基准法（该部分计算较详见书260－261页）
第四节 员工福利理
01福利质种补充性报酬货币形式直接支付服务实物形式支付种形式：全员性福利特殊福利困难补助
02福利理容：确定福利总额明确福利实施目标确定福利支付形式象评价福利措施实施效果
03福利理原：
1）合理性原
2）必性原
3）计划性原
4）协调行原
04种福利总额预算计划制定程序容：
1）该项福利性质：设施服务
2）该项福利起始执行日期年度效果评价
3）该项福利受益者覆盖面年度总支出年度预算
4）新增福利名称原受益者覆盖面年度预算效果预测效果评价标准
5）根薪酬总额计划工资奖金等计划检查该项福利计划成否控制薪酬总额计划
05社会保障应包含三基素：
1）具济福利性
2）属社会化行
3）保障改善国民生活根目标包括济保障服务保障
时国家国民生活保障系统社会保障应覆盖社会三层次：济保障二服务保障三精神保障属文化理心理方面保障更高层次保障
06社会保障构成：社会保险（针劳动者）社会救助（针贫困者）社会福利（针全体居民）社会优抚（针军家属）等种符合三素社会性保障措施
07关住房公积金计算详见书265－266页
① 附加价值销售（生产）净额外购部门销售净额期进货成（直接原材料+购入零配件+外包加工费+间接材料）
② 附加价值利润+工成+形式附加价值项费利润+工成+财务费+租金+折旧+税收
合理工费率工费÷销售额（净产值÷销货额）×（工费÷净产值）
目标销售额目标工费÷工费率目标工费÷（目标净产值率×目标劳动分配率）
目标劳动分配率目标工费÷目标净产值
目标工成年计划均数×年均薪酬×（1+计划均薪酬增长率）
目标销售额目标工成÷工费率
销售员年度销售目标推销工费÷推销员工费率
推销员工费率推销员工费总额÷毛利率
目标销售毛利某推销员工资÷推销员工费率
销售成固定成+变动成
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制度
第节 薪酬制度设计
01薪酬泛指员工获切报酬：薪资福利保险等种直接间接报酬薪酬表现形式：精神物质形形货币非货币外广义说：薪酬包括工资奖金休假等外部回报包括参决策承担更责等部回报1）外部回报指员工雇佣关系身外种形式回报俗称外部薪酬包括直接间接薪酬直接薪酬体组成部分包括基薪酬（年薪）激励薪酬（红利绩效工资等）间接薪酬福利：种保险非工作日工资额外津贴免费工作餐等2）部回报指员工心理感受回报体现社会心理方面回报：包括参决策获更工作空间权限更责成长机会等3）员工薪酬实质种交换交易须服市场交换交易规律
02薪资薪金工资简称薪金通常较长时间单位计算员工劳动报酬：月薪年薪工资通常工时完成产品件数计算员工应获劳动报酬：计时工作计件工作
03报酬：员工完成务获切形形遇收入：员工获全部报酬薪：分工资薪金两种形式奖励：员工超额劳动报酬红利佣金利润分享福利：公司员工提供福利项目带薪年假种保险分配：社会定时间新创造出产品价值国民收入分配初次分配分配
04影响员工薪酬素（xx年5月）：
1）影响员工薪酬水素：绩效岗位职务综合素质技工作条件年龄工龄
2）影响企业整体薪酬水素：生活费物价水企业工资支付力区行业工资水劳动力供求情况产品需求弹性工会力量企业薪酬策略
05薪酬理：指根企业总体发展战略求通设计完善理制度薪酬激励计划编制实施限度发挥种薪酬形式激励作企业创造更价值
06薪酬理基目标：
1）保证薪酬劳动力市场竞争力吸引留住
2）员工类贡献予充分肯定员工时收相应回报
3）合理配置企业工成提高生产率增强企业竞争力
4）通绩效激励机制确立企业员工长期中短期利益机结合促进双方结成利益关系体谋求发展
07企业薪酬理基原：
1）外具竞争力原
2）具公正性原
3）员工具激励性原4）成具控制性原→效率优先兼顾公劳付酬
08企业薪酬理容：
1）企业员工工资总额理包括工资总额计划控制工资总额调整计划控制工资总额组成：工资总额＝计时工资＋计件工资＋奖金＋津贴补助＋加班加点工资＋特殊情况支付工资工资总额理办法：首先考虑确定合理工资总额需考虑素：企业支付力员工生活费市场薪酬水员工现薪酬状况等然计算合理工资总额采工资综合销售额方法推算盈亏衡点方法推算工资总额占附加值例方法
2）企业员工薪酬水控制薪酬理重容：实现劳动力企业间公价值交换贡献者回报时根市场变化社会消费状况时调整薪酬水调动员工
3）企业薪酬制度设计完善包括工资结构设计完善薪酬制度适象范围关键选择企业发展战略实际相适应薪酬制度
4）日常薪酬理工作
a开展薪酬市场调查统计分析写出报告
b制定年度员工薪酬激励计划薪酬执行情况统计进行分析
c深入调查解类员工薪酬状况合理安排员工满意度调查
d报告期工成进行核算检查工成执行情况
e根公司薪酬制度求结合部门绩效目标实现情况合理调整员工薪酬
09企业薪酬制度设计基求：
1）体现保障激励调整三功
2）体现劳动三种形态：潜形态流动形态凝固形态
3）体现岗位差：技责强度条件
4）建立劳动力市场决定机制
5）合理确定薪资水处理工资关系
6）确立科学合理薪酬结构工成进行效控制
7）构建相应支持系统灵活工系统严格效绩效考核系统技开发系统动静结合晋升调配系统
10衡量薪酬制度三项标准：
1）员工认度体现数原
2）员工感知度明确简化原
3）员工满足度等价交换原时兑现员工报酬
12薪酬方面国家政策法规体现低工资济补偿金两方面福利方面国家方政策法
规包括长工作时间超时工资支付企业代缴类保险等
1）低工资确定调整低工资标准应参考列素：
a劳动者均赡养口低生活费
b社会均工资水
c劳动生产率增加率
d劳动业实际状况
e区间济发展水差异
2）长工作时间劳动法规定日工作时间超8时均周工作时间超40时超长工作时间：a安排延长工作时间支付低150工资报酬b休息日安排工作安排补休支付低200工资报酬c法定节假日安排低300
13单项工资理制度制定基程序：（理制度确保企业项生产营活动正常运行实现营目标基手段） 1）准确标明制度名称2）明确界定单项工资制度作象范围3）明确工资支付计算标准4）涵盖该项工资理工作容
14常工资理制度制定基程序：
）岗位工资力工资制定基程序：
1）根员工工资结构中岗位工资力工资占例根工资总额确定岗位工资力工资总额
2）根企业战略等确定岗位工资力工资分配原
3）岗位分析评价员工进行力评价
4）根岗位评价结果确定工资等级数量划分等级
5）工资调查结果分析
6）解企业支付力
7）根企业工资策略确定工资等级等中点
8）确定工资等级间工资差距
9）确定工资等级工资幅度
10）确定工资等级间重叠部分
11）确定具体计算办法
二）奖金制度制定程序：（xx年11月）
1）企业营计划实际完成情况确定奖金总额
2）根企业战略企业文化等确定奖金分配原
3）确定奖金发放象范围
4）确定奖金计算办法
15工资奖金调整种方式：
1）奖励性调整方式功行赏奖金＝企业奖金总额×应奖金系数
2）生活指数调整生活指数提高时避免员工通货膨胀导致实际收入形减少企业已增加员工工资然状况持续终会导致裁员政策3）工龄工资调整4）特殊调整企业做出特殊贡献属市场稀缺企业应采取特殊工资奖金政策
16工资奖金调整方案设计方法：
1）根员工定级入级规定根工作岗位力评价结果绩效考核结果员工定级
2）根新工资奖金方案确定员工岗位工资力工资奖金3）果出现某员工工资薪酬等级降低原工资水高调整工资方案根渡办法关规定般应维持工资降原薪酬等级调整方案确定4）果员工薪酬等级没降低调整薪酬水原低应分析原便重新调整方案5）整理测算中出现问题供级参考便调整方案进行完善
第二节 工作岗位评价
01工作岗位评价：工作岗位分析基础预定衡量标准岗位工作务
繁简难易程度责权限需资格条件劳动环境等方面进行测量评定
02工作岗位评价特点：
1）岗位评价中心客观存事物现员
2）岗位评价企事业单位类岗位相价值进行衡量程
3）岗位评价类层级岗位相价值衡量评程
03工作岗位评价原：
1）评价岗位岗位中员工
2）员工积极参评价工作中便认评价结果
3）评价结果应该公布
04工作岗位评价基功：
1）实现薪酬理部公公正提供
2）岗位务繁简难易程度责权限需资格条件等定性分析基础进行定量测评量化数值表现出工作岗位综合特征3）性质相相岗位制定统测评标准单位岗位间够客观衡量身价值量基础进行横较具体说明单位中处位作4）系统全面岗位评价制度企事业单位岗位级列等奠定基础
05工作岗位评价信息重源：
1）直接信息源通组织现场岗位调查采集关数资料真实详细全面耗力物力
2）间接信息源通现力资源理文件工作说明书规章制度等岗位进行评价节省时间费获信息笼统简单影响岗位评价质量
06工作岗位评价步骤：
1）岗位工作性质先单位全部岗位划分干类类少应根单位生产规模工作规范产品服务繁杂程度等具体情况定
2）收集关岗位种信息现种相关数应文字性资料应音等
3）建立岗位分析评价专家组成岗位评价组培训关评价员掌握岗位评价基理方法独立完成层级岗位综合评价
4）制定出工作岗位评价总体计划提出具体行动方案实施细
5）广泛收集资料基础找出岗位直接联系密切相关种素指标列出细目清单关指标做出说明
6）通评价专家组集体讨构建工作岗位评价指标体系规定统衡量评标准设计关调查问卷测量评量表
7）先抓重岗位进行试点便总结验发现问题采取策时纠正
8）全面落实岗位评价计划预定方案逐步组织实施包括：岗位测量评定资料整理数处理存储信息集成分析等具体工作开展
9）撰写出企事业单位层级岗位评价报告书提供关部门
10）工作岗位评价全面总结便汲取岗位评价工作验教训岗位分类分级等工作奠定基础
07工作岗位评价素指构成影响岗位工作务素
08岗位评价素分类（相关度分）：般次相关素应列评价素属指标体系中
1）素高度相关（相关系数08）显著相关（相关度0508）素
2）般素中度相关（0405）素
3）次素低度相关（0304）素
4）极次素相关程度极低相关（相关系数03）素
09工作岗位评价指标指标名称指标数值统般影响员工工作数量质量素：劳动责劳动强度劳动技劳动环境社会心理等素
）劳动责素：（劳动责指岗位生产程中责反映劳动者智力付出心理状态）
1）质量责
2）产量责
3）责
4）安全责
5）消耗责
6）理责
二）劳动技素：（劳动技指岗位生产程中劳动者技术素质方面求反映岗位劳动者智求程度）
1）技术知识求
2）操作复杂程度
3）设备复杂程度
4）品质质量难易程度
5）处理预防事复杂程度
三）劳动强度素：（劳动强度指岗位生产程中劳动者身体影响反映岗位劳动者体力消耗生理心理紧张程度）
1）体力劳动强度评价岗位劳动者体力消耗程度
2）工时利益率＝净劳动时间÷工作日总时间评价岗位净劳动时间长短
3）劳动姿势评价劳动姿势身体疲劳影响程度
4）劳动紧张程度评价劳动者生理器官紧张程度
5）工作班制评价岗位劳动组织安排劳动者身体影响
四）劳动环境素：（劳动环境指岗位劳动卫生状况反映岗位劳动环境中害素劳动者健康影响程度）
1）粉尘危害程度
2）高温危害程度
3）辐射热危害程度
4）噪声危害程度
5）害素危害程度（化学物理素）
五）社会心理素指社会某类岗位种舆该类岗位员心理产生影响采员流指标员流属心理素岗位工作性质位员工社会心理方面产生影响形成员流动趋势述岗位评价指标中指标性质评价方法分两类：类评定指标类测评指标
10确定岗位评价素指标基原：
1）少精原
2）界定清晰便测量原
3）综合性原
4）性原
11权重权数称权值权重值统计学中两方面理解：
1）加权算数均数中变量值出现次数少均数着权衡轻重作通常变量值出现频数称权数权数绝数重表示
2）权数量度素相加总体渡够相加总体素
12权重系数类型：
1）权数般形态重权数（绝权数）加重权数（相权数）
2）权数数字特点采采数（11）百分数（数变形总100）整数（整数加倍数便计算法细致反映岗位差）
3）权数适范围权数分三类：①总体加权②局部加权③素指标加权
13权重系数作：
1）反映岗位性质特点突出类岗位特征
2）便评价结果汇总
3）类岗位素分较
4）类岗位素分较
5）类岗位素分较
14测评误差分类：
）登记误差进行数处理中产生误差
二）代表行误差
1）机性误差
2）系统性误差称偏差
15工作岗位评价标准根岗位调查分析设计初步试点结果系统总结验基础专家组评价指标体系构成类指标衡量尺度岗位测量评方法等作统规定15岗位评价标准包括：工作岗位评价指标分级标准量化标准方法标准等具体标准
）分级标准工作岗位评价指标选择界定制作岗位评价分级标准前提
1）劳动责素属工作岗位评价指标评价标准：质量责产量责责消耗责理责指标分级标准操作复杂程度设备复杂程度产品质量难易程度处理预防事复杂程度分级标准
2）劳动强度劳动环境社会心理素属评价指标分级标准：体力劳动强度工时利率劳动紧张程度高温作业危害程度噪声危害程度辐射热危害程度害素危害程度社会心理评价指标分级标准
二）工作岗位评价指标计分标准制定量化标准计分标准制定采单计分种综合计分两类标准
1）单指标计分标准制定采然数法系数法系数法分函数法常数法两种
系数法然数法根区：然数法次性获测评绝值系数法获相值需指派该素指标分值相绝数值称相法
2）种素综合计分标准制定方法测评尺度建立等距水假设具等距水基础具体方法：简单相加法系数相法连积法百分系数法等
三）评价指标权重标准制定
四）工作岗位误差调整调整方法：事先调整事调整两种事先调整通加权解决事调整采衡系数调整法
五）岗位测评信度效度
1）信度指测评结果前致性程度测评分信赖程度
2）效度指测评身达期目标程度测评结果反映测评象真实程度效度实质测评结果客观性效性问题
a容效度
b统计效度
16工作岗位评价方法四种：排列法分类法素较法评分法前两种非解析法两种解析法两者区：前两种岗位划分成素分析两种岗位素间较具体岗位评价方法详细较表见书242页
）排列法
1）简单排列法称序列法种简单岗位评定方法评定着工作验观进行判断根岗位相价值高低进行排列具体步骤：a关员组成评定组做准备工作b解情况收集关岗位方面资料数c评定事先确定评定标准单位类岗位重性逐做出评判d评定员评定岗位结果加汇总序号
2）选择排列法称交排列法简单排列法进步推广三步骤
3）成较法称配较法子较法行较法两两较法较方法更准确效步骤：首先岗位评价素岗位进行然素考评结果整理汇总求综合考评该法缺点：旦岗位增工作量
二）分类法排列法改进特点：种级结构岗位排列前建立起工作步骤：a单位专门员组成评定组收集关资料b生产营中类岗位作特征单位全部岗位分成系统系统部结构特点划分干子系统c系统中岗位分成干层次少分
5－7档分11－17档d明确规定档次岗位工作容责权限e明确系统档次岗位资格求f评出系统岗位间相价值关系
分类法种岗位评价系统岗位评存相观性准确度较差
三）素较法评分法衍化素岗位进行分析排序评分法区素权重事先确定具体步骤：a先全部岗位中选出 1520岗位劳动报酬应公合理（须数公认）b选定岗位影响素作岗位评价基础般五项：智力条件技责身体条件劳动环境条件c岗位影响素分加较程度高低进行排序排序方法排列法完全致d岗位评定组应岗位工资总额认真协调述五种影响素进行分解找出相应工资份额e找出单位中尚未进行评定岗位现已评定完毕重岗位素相相条件岗位工资分配计算工资累计岗位工资
四）评分法称点数法该法首先选定岗位影响素采定点数表示素然预定衡量标准现岗位素逐评价评估求点数加权求岗位总点数
具体步骤：
1）确定工作岗位评价影响素选岗位务直接相关重素四方面：
a岗位复杂难易程度b岗位责c劳动强度环境条件d岗位作业紧张困难程度
2）根岗位性质特征确定类工作岗位评价具体项目
3）评价素区分出级赋予定点数提高评价准确度确定项目总点数采等级差数规定出项目级评分标准（见书250页）
4）全部评价项目合成总体根项目总体中位作重性分定权数
5）单位相性质岗位入定等级工作岗位评价总点数分干级
评分法优点易理解接受干评定素综合均结果较专业员参评定提高评定准确性缺点工作量费时费力选定评价项目定权数定观性评分法适生产程复杂岗位类数目中型单位采
第三节 工成核算
01企业工成称工费事费指企业生产营活动中支付员工全部费包括：员业劳动报酬总额社会保险费福利教育劳动费住房费工成等工成仅企业成中工部分包括企业税利润员工分配部分
：
a业员劳动报酬
b社会保险费
c住房费
d福利费
e教育费
f劳动保护费
g工成
03确定合理工成应考虑素：
）企业支付力企业薪酬水种生产率决定重原：生产率增长先薪资增长影响企业支付力：
1）实物劳动生产率衡量支付力般尺度
2）销货劳动生产率般尺度
3）工成率衡量支付力重尺度分析企业工成支付力简单基方法
4）劳动分配率重尺度
5）附加价值劳动生产率称净产值劳动生产率般尺度
6）单位制品费般尺度
7）损益分歧点企业盈亏分解点
二）员工生计费企业非支付薪资生计费着物价生活水两素变化变化
三）工资市场行情称市场工资率确定薪酬考虑市场行情称工酬原
04工成核算程序：
）核算工成基指标包括：
1）企业业员均数
2）年均工作时数
企业业员年均工作时数＝（企业年制度工时＋年加班工时－损耗工时）÷企业业员年均数3）企业销售收入（营业收入）4）企业增长值（纯收入）5）企业利润总额6）企业成总额7）企业工成总额工成＝企业业员劳动报酬总额＋社会保险费＋福利费＋教育费＋劳动保护费＋住房费＋工成
二）核算工成投入产出
1）销售收入（营业收入）工费率工费率＝工费÷销售收入＝（工费÷员工总数）÷（销售收入÷员工总数）＝薪酬水÷单位员工销售收入
2）劳动分配率劳动分配率＝工费÷增加值（纯收入）
05合理确定工成方法：
1）劳动分配率基准法劳动分配率基准根定目标工成推算出必须达目标销售额根定目标销售额推算出支出工成工成总额增长幅度
合理工费率＝工费÷销货额＝（净产值÷销货额）×（工费÷净产值）＝目标附加价值率×目标劳动分配率
应劳动分配率基准法步骤：（具体计算方法见书259页）
2）销售净额基准法（该部分计算较详见书259－260页）
3）损益分歧点基准法（该部分计算较详见书260－261页）
第四节 员工福利理
01福利质种补充性报酬货币形式直接支付服务实物形式支付种形式：全员性福利特殊福利困难补助
02福利理容：确定福利总额明确福利实施目标确定福利支付形式象评价福利措施实施效果
03福利理原：
1）合理性原
2）必性原
3）计划性原
4）协调行原
04种福利总额预算计划制定程序容：
1）该项福利性质：设施服务
2）该项福利起始执行日期年度效果评价
3）该项福利受益者覆盖面年度总支出年度预算
4）新增福利名称原受益者覆盖面年度预算效果预测效果评价标准
5）根薪酬总额计划工资奖金等计划检查该项福利计划成否控制薪酬总额计划
05社会保障应包含三基素：
1）具济福利性
2）属社会化行
3）保障改善国民生活根目标包括济保障服务保障
时国家国民生活保障系统社会保障应覆盖社会三层次：济保障二服务保障三精神保障属文化理心理方面保障更高层次保障
06社会保障构成：社会保险（针劳动者）社会救助（针贫困者）社会福利（针全体居民）社会优抚（针军家属）等种符合三素社会性保障措施
07关住房公积金计算详见书265－266页
① 附加价值销售（生产）净额外购部门销售净额期进货成（直接原材料+购入零配件+外包加工费+间接材料）
② 附加价值利润+工成+形式附加价值项费利润+工成+财务费+租金+折旧+税收
合理工费率工费÷销售额（净产值÷销货额）×（工费÷净产值）
目标销售额目标工费÷工费率目标工费÷（目标净产值率×目标劳动分配率）
目标劳动分配率目标工费÷目标净产值
目标工成年计划均数×年均薪酬×（1+计划均薪酬增长率）
目标销售额目标工成÷工费率
销售员年度销售目标推销工费÷推销员工费率
推销员工费率推销员工费总额÷毛利率
目标销售毛利某推销员工资÷推销员工费率
销售成固定成+变动成
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