亚信的薪酬管理

亚信技术工程部理司建伟初加盟亚信时觉公司气然工资觉前途做事业中国建设Ｉｎｔｅｒｎｅｔ贡献点力量时Ｃｈｉｎａ Ｎｅｔ３００台设备设备集中租厂房里面司建伟事分节假日干两月然扛着设备分成组全国３１城市安装全着股热情精神坚持年热情技术身员工具吸引力员工开始流动时员工仅仅薪水公司发展潜力工作环境理风格未公司价值身价值否够达成致时发展速度太快市场求断响应亚信根没时间精力投入部关系面工程师普遍感觉疲惫未没帮设计未
３００公司３０公司效率绝需手段必须考虑员工真正需什亚信理层快意识点企业事业吸引机会吸引现单吸引行企业必须完善理全面发展吸引员工时公司方面较完善薪酬体系留解决员工顾忧方面规范统理赢员工员工愿意环境里面工作
ＣＦＯ韩颖描述亚信新薪酬体系：第决定岗位第二评价岗位产生岗位差第三该岗位什样工资合适成请想第四位置级工资定岗位定目标公司目标１００％分配目标完成公司目标完成第五评价岗位做出价值样纳起三件事情员工付钱岗位工资业绩工资形象工资方员工干许年岗位工资业绩工资许积累升碰玻璃天花板方两条出路：升走升走形象工资作价值付钱潜力非常升想走付形象工资高科技企业肯定没位置通种办法留住
司建伟说：亚信真正财富实公司结构公司赢利公司知识真正拥知识公司正考虑技术知识沉淀形成数库东西断利充实企业留点东西公司进步发展作铺垫核心走整部门垮
司建伟基层步步干部门理员工思想非常解说：培养工程师三年够果三年工程师成变肯定会出问题工程师根行回事培养提供发展机会肯定走员工进第年接受培训公司付出第二年基持第三年公司益走话第二年走学完走益实样想老跳希努力认企业机会第三年关键培养理五年够第五年没发展肯定会走者第三四年什新变化愿留
企业工作围绕进行样重必须机制员工明白
什样务做什程度满意什程度满意达短期目标未公司达什位置适评判标准标准认样会处理力资源理建立起战斗力团队
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档