国企业薪酬理
[文提纲]：
国企业薪酬理制度存问题
（）薪酬缺乏竞争性
1薪酬制度外竞争性
2薪酬制度公性
（二）原薪酬制度分行政级
（三）缺乏规范化定量化员工绩效考核体系分配激励功足
（四）分配均义
二国企业薪酬理改革目标
三国企业薪酬理改革策
（）国企业薪酬理改革思路
1全面引入薪酬理念
2确定工作岗位进行职位分析
3改革分配制度建立科学薪酬体系
4建立规范奖励体系
5设计积极效员工福利制度
（二）国企业薪酬理改革措施
1建立完整薪酬体系
2岗定酬建立技术理重种发展通道薪酬体系
3业绩定酬设立业绩工资制
4采取灵活薪酬发放形式
5员工参薪酬设计
6边缘薪酬激励
7推行年薪制股权激励机制
薪酬力资源理中心问题企业激励机制重组成部分决定工作满意感激发员工工作热情增强企业凝聚力等方面起着重作
薪酬仅包括直接济福利包括非物质奖励仅作劳动报酬成知识技术素价值体现仅生活资料源尊严体面关
国企业薪酬理制度存问题
（）薪酬缺乏竞争性
1薪酬制度外竞争性
国企营者收入偏低国企非公制企业间营流动出现严重失衡国企业成非公制企业培养摇篮
吸引优秀力资源留住明星级力资源必须企业薪酬制度行业中具竞争力需力资源部门进行薪资调查考察区域行业整体薪酬水果话够解具体岗位薪酬标准引入劳动力市场价位采市场劳动力供求函数确定工资水
2薪酬制度公性
薪酬制度效发挥激励作前提建立公基础认奖励会会产生满意激发动机
许国企业营者薪酬职工均收入差距远远低国际通行标准核心员工关键员工普通员工薪酬差距较分配公造成激励约束作差目前止国企业薪酬结构没摆脱计划济薪酬模式基岗位效益工资制度
（二）原薪酬制度分行政级
目前较国企业然采行政级定薪缺乏薪酬调整机制理手段单死板种制度员工想工资熬级薪酬分配分行政级员工事工作岗位关忽略岗位差异挫伤事高技高知识高力工作岗位积极性
国企业中行政职务学历职称高低工龄工资具决定性影响职位价值重视足员工级获取年底奖金级评定学历职称关力强学历低核心骨干会感极度公导致严重流失
（三）缺乏规范化定量化员工绩效考核体系分配激励功足
薪酬支付考核方法简单缺乏科学付酬计量作薪酬重组成部分业绩奖金员工实际工作绩效脱钩薪酬制度激励功缺失业绩奖金员工作基工资收入附加失激励作
国企业绩效考核中传统验判断体绩效考核手段职工收入贡献紧密程度存均义企业激励体系缺乏针性公性导性效促动员工围绕企业战略目标开展工作
（四）分配均义
分配方式然较单长期激励足工资拉开差距导致严重均义薪酬分配中没合理拉开差距干干少干干坏分配应体现
国企现行情况资素参分配较重视技术素劳动素参分配重视程度够较难兑现员工尤营者企业核心骨干长期激励足没建立利益享机制难员工企业长远利益着想
二国企业薪酬理改革目标
计划济体制数企业采基工资基保障型薪酬结构基工资例相较考核工资单元例种制度明显缺点吃锅饭缺乏激励性市场济体制企业逐步采效益激励型薪酬结构员工薪酬工作绩效变动着岗位技知识含量变动
现代企业理想薪酬制度应达四目：第提供具市场竞争力薪酬建立稳定员工队伍吸引高素质第二确定组织部公合理确定企业部岗位相价值激发员工工作热情创造高绩效第三薪酬必须工作绩效挂钩激励员工工作动机奖励优秀工作业绩利金钱奖赏达激励员工目第四努力实现组织目标员工发展目标协调
企业薪酬制度应合理确定工资单元例合理扩分配差距样极调动高产出高效率工作员高科技高理高知识高技员积极性
国际薪酬设计新形式技工资知识工资广义薪酬福利计划选择(美国薪酬中福利低三分)长期激励等薪酬呈现宽幅化特点工资等级减少交叉增组织扁化相致
三国企业薪酬理改革策
（）国企业薪酬理改革思路
1全面引入薪酬理念
薪酬应仅仅作种成支出更应作种投入种带更价值回报投资薪酬概念扩展包括工资奖金福利计划股权激励等方面树立现代企业薪酬理念站力资战略高度设计具较强激励性薪酬制度吸引留住调动积极性企业发展注入活力
2确定工作岗位进行职位分析
薪酬予基根项工作公司相价值重性决定通工作分析判断该项工作企业价值重性执行工作项目需资格条件作核定薪酬做工作分析职位工作容工作职责工作量权力关系考核求进行清晰描述员配置员工培训绩效考核提供
岗位评价岗定薪新型薪酬理体系关键环节
3改革分配制度建立科学薪酬体系
分配中引入市场观念充分利市场价格发现功参市场提供岗位工资价位确定国企业工资分配水保持工资分配外部均衡外企业部根岗位技术含量岗位责等素岗位进行分级岗位遇样实现工资部均衡
保持工资均衡意义方面保持力成济学方面助实现正常流动拉开岗位工资时绩效易评估 职位数岗位 加强工作量考核拉开干干少干干坏收入差距鼓励先进鞭策落企业高级理员专业技术员收入迅速提适水收入少责风险高低贡献紧密联系起合理拉开营者般员工收入差距关键重岗位般岗位收入差距
4建立规范奖励体系
通职位评价确定职位企业部价值薪酬水够体现出该职位员工具体贡献员工贡献获回报影响薪酬公性法重素调动员工积极性员工行约束引导员工利益企业目标趋致必须建立起完善效绩效理
体系激励约束机制奖励设计企业全局角度进行考虑前瞻性计划性系统性统性
建立完善效绩效理体系更效企业目标分解员工企业够真正根员工企业贡献实现劳分配时绩效理系统企业培训系统职位理激励约束机制机结合够调动员工积极性激发员工潜断带员工力企业营理力提升
5设计积极效员工福利制度
福利员工薪酬部分福利进行积极效理降低企业工成激励员工方面起作设计套积极效员工福利制度起激励作
（二）国企业薪酬理改革措施
1建立完整薪酬体系
薪酬员工单位提供劳动劳务获种形式酬劳答谢实质种交换关系员工单位渡劳动劳务权获报偿组织薪酬制度提供报偿类型分配程组成意义薪酬理应该系统性工作
2岗定薪建立技术理重种发展通道薪酬体系
传统等级薪酬结构员工薪酬增长取决职务提升力提高技术理重种发展通道薪酬体系设计员工注意发展企业需技术力获相应报酬样员工需薪酬增长斤斤计较职位晋升等方面问题员工传递种绩效力导企业文化引导员工间合作知识享培育积极团队绩效文化提升企业凝聚力竞争力
国企业应科技员岗位职责知识技求确定工资分配档次工资发放标准实行岗定薪岗变薪变复杂劳动简单劳动倍加通岗位测评合理拉开科技员普通员工间工资差距科技员实行倾斜部工资政
策
3业绩定酬设立业绩工资制
国企业应根类工作业绩贡献实施奖励工资分配通实行提成工资课题工资效益工资等形式业绩员利益分配终工作成果工作绩效联系起业绩员工资报酬国企业社会济效益密切挂钩进步加业绩工资工资总额中份额关键专业技术员实行业绩工资分配形式做流流业绩流报酬
4采取灵活薪酬发放形式
良薪酬发放形式增强激励效果改善际关系维护员工心理健康目前薪酬发放形式两种公开发放秘密发放
公开发放薪酬指薪酬决策分配发放程透明化员工报酬情况均解薪酬公开透明实现信息称性做出调整行决策认知常常会出现低估高估现象公开发放薪酬法避免观公感旦引发突更加棘手
秘密薪酬模式指薪酬决策分配发放程均公开员工报酬情况解秘密薪酬模式避免组织成员互相攀消某种程度公感重缓解员工心理压力高薪者非正式群体歧视低薪者感卑造成员工员工间员工理者间猜忌造成信感产生公样弱化薪酬激励作
作薪酬理简单非彼单选题选择薪酬发放保密公开时应着眼两种方式特点激励效果结合企业工作性质员构成理传统等素决定
联想实行秘薪制联想具体运行兼顾秘密公开两种方式优点薪酬水保密薪酬结构薪酬计算标准方面规定联想公开时评估考核工具先进信说联想秘薪制发挥公激励双重功效实两级理制度保障诚信公企业文化作支撑
5员工参薪酬设计
国外企业薪酬方面实践表明：没员工参加绩效付酬制度相员工参报酬制度设计理非常令满意长期效
数企业种力资源政策包括薪酬制度理层沟通员工沟通少果员工间建立合理充分沟通渠道会员工更加容易理解接受企业出台政策万出现问题较快反馈解决
薪酬制度定程度公开理层员工相互交流意图员工薪酬设想期政策制订者解真正成薪酬设计重考虑素开放相关薪酬信息员工解薪酬制度计薪标准等容便判断身绩效获奖金间关系种开放式制度更容易获员工支持信
6边缘薪酬激励
核心薪酬常说货币薪酬相应边缘薪酬包括种非货币薪酬补充保险晋升机会组织认带薪假期工作样化免费定期体检等边缘薪酬包含浓厚文化意蕴更企业出心裁员工庆祝生日安排高进晚餐提供机会偶亲密接触组织单身派等做法温暖心热情洋溢情味十足令员工企业认感属感增加
7推行年薪制股权激励机制
企业营者生产营改革发展中处举足轻重位起着关重作应贡献成绩予回报失误应承担领导责济责通推行年薪制股权激励机制建立企业长期发展营者利益相挂钩利益享机制解决国企业者缺位问题企业营者股东心态思考企业发展问题真正建立起企业领导承担风险享受利益激励机制约束机制确保国资产保值增值
薪酬制度企业事制度理中重环决定员工激励效果合理薪酬制度企业发展疑益然薪酬手段企业终目需做通建立套符合企业薪酬制度达佳激励效果员工积极性充分发挥进获企业利润
参考文献：
[1]力资源理 王垒 北京学出版社 2001
[2]企业薪酬设计理 王学力 广东济出版社 2001
[3]2003年度中国企业佳案例力资源郭克莎 商务印书馆2003
[4]中国新时代重重薪事谁予化？ 王琦 2004
[5]员理罗布戈菲 中国民学出版社2000
[6]中国中国杂志社 2003年4月6月
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国企业薪酬理制度存问题
（）薪酬缺乏竞争性
1薪酬制度外竞争性
2薪酬制度公性
（二）原薪酬制度分行政级
（三）缺乏规范化定量化员工绩效考核体系分配激励功足
（四）分配均义
二国企业薪酬理改革目标
三国企业薪酬理改革策
（）国企业薪酬理改革思路
1全面引入薪酬理念
2确定工作岗位进行职位分析
3改革分配制度建立科学薪酬体系
4建立规范奖励体系
5设计积极效员工福利制度
（二）国企业薪酬理改革措施
1建立完整薪酬体系
2岗定酬建立技术理重种发展通道薪酬体系
3业绩定酬设立业绩工资制
4采取灵活薪酬发放形式
5员工参薪酬设计
6边缘薪酬激励
7推行年薪制股权激励机制
薪酬力资源理中心问题企业激励机制重组成部分决定工作满意感激发员工工作热情增强企业凝聚力等方面起着重作
薪酬仅包括直接济福利包括非物质奖励仅作劳动报酬成知识技术素价值体现仅生活资料源尊严体面关
国企业薪酬理制度存问题
（）薪酬缺乏竞争性
1薪酬制度外竞争性
国企营者收入偏低国企非公制企业间营流动出现严重失衡国企业成非公制企业培养摇篮
吸引优秀力资源留住明星级力资源必须企业薪酬制度行业中具竞争力需力资源部门进行薪资调查考察区域行业整体薪酬水果话够解具体岗位薪酬标准引入劳动力市场价位采市场劳动力供求函数确定工资水
2薪酬制度公性
薪酬制度效发挥激励作前提建立公基础认奖励会会产生满意激发动机
许国企业营者薪酬职工均收入差距远远低国际通行标准核心员工关键员工普通员工薪酬差距较分配公造成激励约束作差目前止国企业薪酬结构没摆脱计划济薪酬模式基岗位效益工资制度
（二）原薪酬制度分行政级
目前较国企业然采行政级定薪缺乏薪酬调整机制理手段单死板种制度员工想工资熬级薪酬分配分行政级员工事工作岗位关忽略岗位差异挫伤事高技高知识高力工作岗位积极性
国企业中行政职务学历职称高低工龄工资具决定性影响职位价值重视足员工级获取年底奖金级评定学历职称关力强学历低核心骨干会感极度公导致严重流失
（三）缺乏规范化定量化员工绩效考核体系分配激励功足
薪酬支付考核方法简单缺乏科学付酬计量作薪酬重组成部分业绩奖金员工实际工作绩效脱钩薪酬制度激励功缺失业绩奖金员工作基工资收入附加失激励作
国企业绩效考核中传统验判断体绩效考核手段职工收入贡献紧密程度存均义企业激励体系缺乏针性公性导性效促动员工围绕企业战略目标开展工作
（四）分配均义
分配方式然较单长期激励足工资拉开差距导致严重均义薪酬分配中没合理拉开差距干干少干干坏分配应体现
国企现行情况资素参分配较重视技术素劳动素参分配重视程度够较难兑现员工尤营者企业核心骨干长期激励足没建立利益享机制难员工企业长远利益着想
二国企业薪酬理改革目标
计划济体制数企业采基工资基保障型薪酬结构基工资例相较考核工资单元例种制度明显缺点吃锅饭缺乏激励性市场济体制企业逐步采效益激励型薪酬结构员工薪酬工作绩效变动着岗位技知识含量变动
现代企业理想薪酬制度应达四目：第提供具市场竞争力薪酬建立稳定员工队伍吸引高素质第二确定组织部公合理确定企业部岗位相价值激发员工工作热情创造高绩效第三薪酬必须工作绩效挂钩激励员工工作动机奖励优秀工作业绩利金钱奖赏达激励员工目第四努力实现组织目标员工发展目标协调
企业薪酬制度应合理确定工资单元例合理扩分配差距样极调动高产出高效率工作员高科技高理高知识高技员积极性
国际薪酬设计新形式技工资知识工资广义薪酬福利计划选择(美国薪酬中福利低三分)长期激励等薪酬呈现宽幅化特点工资等级减少交叉增组织扁化相致
三国企业薪酬理改革策
（）国企业薪酬理改革思路
1全面引入薪酬理念
薪酬应仅仅作种成支出更应作种投入种带更价值回报投资薪酬概念扩展包括工资奖金福利计划股权激励等方面树立现代企业薪酬理念站力资战略高度设计具较强激励性薪酬制度吸引留住调动积极性企业发展注入活力
2确定工作岗位进行职位分析
薪酬予基根项工作公司相价值重性决定通工作分析判断该项工作企业价值重性执行工作项目需资格条件作核定薪酬做工作分析职位工作容工作职责工作量权力关系考核求进行清晰描述员配置员工培训绩效考核提供
岗位评价岗定薪新型薪酬理体系关键环节
3改革分配制度建立科学薪酬体系
分配中引入市场观念充分利市场价格发现功参市场提供岗位工资价位确定国企业工资分配水保持工资分配外部均衡外企业部根岗位技术含量岗位责等素岗位进行分级岗位遇样实现工资部均衡
保持工资均衡意义方面保持力成济学方面助实现正常流动拉开岗位工资时绩效易评估 职位数岗位 加强工作量考核拉开干干少干干坏收入差距鼓励先进鞭策落企业高级理员专业技术员收入迅速提适水收入少责风险高低贡献紧密联系起合理拉开营者般员工收入差距关键重岗位般岗位收入差距
4建立规范奖励体系
通职位评价确定职位企业部价值薪酬水够体现出该职位员工具体贡献员工贡献获回报影响薪酬公性法重素调动员工积极性员工行约束引导员工利益企业目标趋致必须建立起完善效绩效理
体系激励约束机制奖励设计企业全局角度进行考虑前瞻性计划性系统性统性
建立完善效绩效理体系更效企业目标分解员工企业够真正根员工企业贡献实现劳分配时绩效理系统企业培训系统职位理激励约束机制机结合够调动员工积极性激发员工潜断带员工力企业营理力提升
5设计积极效员工福利制度
福利员工薪酬部分福利进行积极效理降低企业工成激励员工方面起作设计套积极效员工福利制度起激励作
（二）国企业薪酬理改革措施
1建立完整薪酬体系
薪酬员工单位提供劳动劳务获种形式酬劳答谢实质种交换关系员工单位渡劳动劳务权获报偿组织薪酬制度提供报偿类型分配程组成意义薪酬理应该系统性工作
2岗定薪建立技术理重种发展通道薪酬体系
传统等级薪酬结构员工薪酬增长取决职务提升力提高技术理重种发展通道薪酬体系设计员工注意发展企业需技术力获相应报酬样员工需薪酬增长斤斤计较职位晋升等方面问题员工传递种绩效力导企业文化引导员工间合作知识享培育积极团队绩效文化提升企业凝聚力竞争力
国企业应科技员岗位职责知识技求确定工资分配档次工资发放标准实行岗定薪岗变薪变复杂劳动简单劳动倍加通岗位测评合理拉开科技员普通员工间工资差距科技员实行倾斜部工资政
策
3业绩定酬设立业绩工资制
国企业应根类工作业绩贡献实施奖励工资分配通实行提成工资课题工资效益工资等形式业绩员利益分配终工作成果工作绩效联系起业绩员工资报酬国企业社会济效益密切挂钩进步加业绩工资工资总额中份额关键专业技术员实行业绩工资分配形式做流流业绩流报酬
4采取灵活薪酬发放形式
良薪酬发放形式增强激励效果改善际关系维护员工心理健康目前薪酬发放形式两种公开发放秘密发放
公开发放薪酬指薪酬决策分配发放程透明化员工报酬情况均解薪酬公开透明实现信息称性做出调整行决策认知常常会出现低估高估现象公开发放薪酬法避免观公感旦引发突更加棘手
秘密薪酬模式指薪酬决策分配发放程均公开员工报酬情况解秘密薪酬模式避免组织成员互相攀消某种程度公感重缓解员工心理压力高薪者非正式群体歧视低薪者感卑造成员工员工间员工理者间猜忌造成信感产生公样弱化薪酬激励作
作薪酬理简单非彼单选题选择薪酬发放保密公开时应着眼两种方式特点激励效果结合企业工作性质员构成理传统等素决定
联想实行秘薪制联想具体运行兼顾秘密公开两种方式优点薪酬水保密薪酬结构薪酬计算标准方面规定联想公开时评估考核工具先进信说联想秘薪制发挥公激励双重功效实两级理制度保障诚信公企业文化作支撑
5员工参薪酬设计
国外企业薪酬方面实践表明：没员工参加绩效付酬制度相员工参报酬制度设计理非常令满意长期效
数企业种力资源政策包括薪酬制度理层沟通员工沟通少果员工间建立合理充分沟通渠道会员工更加容易理解接受企业出台政策万出现问题较快反馈解决
薪酬制度定程度公开理层员工相互交流意图员工薪酬设想期政策制订者解真正成薪酬设计重考虑素开放相关薪酬信息员工解薪酬制度计薪标准等容便判断身绩效获奖金间关系种开放式制度更容易获员工支持信
6边缘薪酬激励
核心薪酬常说货币薪酬相应边缘薪酬包括种非货币薪酬补充保险晋升机会组织认带薪假期工作样化免费定期体检等边缘薪酬包含浓厚文化意蕴更企业出心裁员工庆祝生日安排高进晚餐提供机会偶亲密接触组织单身派等做法温暖心热情洋溢情味十足令员工企业认感属感增加
7推行年薪制股权激励机制
企业营者生产营改革发展中处举足轻重位起着关重作应贡献成绩予回报失误应承担领导责济责通推行年薪制股权激励机制建立企业长期发展营者利益相挂钩利益享机制解决国企业者缺位问题企业营者股东心态思考企业发展问题真正建立起企业领导承担风险享受利益激励机制约束机制确保国资产保值增值
薪酬制度企业事制度理中重环决定员工激励效果合理薪酬制度企业发展疑益然薪酬手段企业终目需做通建立套符合企业薪酬制度达佳激励效果员工积极性充分发挥进获企业利润
参考文献：
[1]力资源理 王垒 北京学出版社 2001
[2]企业薪酬设计理 王学力 广东济出版社 2001
[3]2003年度中国企业佳案例力资源郭克莎 商务印书馆2003
[4]中国新时代重重薪事谁予化？ 王琦 2004
[5]员理罗布戈菲 中国民学出版社2000
[6]中国中国杂志社 2003年4月6月
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